Internationales Personalmanagement. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz! Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2015

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Walter Stein
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1 Internationales Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz! Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2015

2 !! INTERKULTURELLE WETTBEWERBSSTRATEGIEN I IPMG 2

3 Wichtig zu wissen ZIEL: Die lernen die wesentlichen Grundlagen internationaler Wettbewerbsstrategien kennen. Sie sind später in der Lage, die Besonderheiten von diversen Ländern zu kennen, empirisch zu ermitteln und (personalwirtschaftliche) Handlungsempfehlungen auszusprechen. INHALT: Kulturstrategien Competetive Acceptance-Matrix Global Performance Project LITERATUR: Scholz, Christian/Stein, Volker, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien. Scholz/Stein: From Cultural Chameleons to Competetive Acceptance (Boston) IPMG 3

4 Fall 1 Quelle: Scholz/Stein, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien, S. 19. IPMG 4

5 Fall 1 IPMG 5

6 Das Kultur-Chamäleon......assimiliert Kultur...denkt multinational...generiert Varietät...lernt Anpassung...agiert problembewusst IPMG 6

7 Der Kultur-Cowboy......kolonialisiert Kultur...denkt rational...reduziert Varietät...lernt Symbolisierung...agiert konfrontativ IPMG 7

8 Der Kultur-Nivellierer......ignoriert Kultur...denkt universal...negiert Varietät...lernt Tabubruchvermeidung...agiert sachbezogen IPMG 8

9 Fall 1 IPMG 9

10 The Country Exemplaria Cultural Dimension as Part of Corporate Culture Standardized Mean Standard Deviation Short-term orientation Achievement orientation Cost orientation Innovation orientation Technology orientation Customer orientation Risk orientation Intrapreneurship Quality orientation Range: 0 = lowest to 100 = highest IPMG 10

11 The Country Exemplaria Cultural Dimension as Part of Corporate Culture Standardized Mean Standard Deviation Correlation with Corporate Performance Level of Significance Short-term orientation *** Achievement orientation n.s. Cost orientation n.s. Innovation orientation n.s. Technology orientation ** Customer orientation *** Risk orientation ** Intrapreneurship ** Quality orientation *** Range: 0 = lowest to 100 = highest *** <.001; ** <.05; * < 0.1 IPMG 11

12 The Country Exemplaria Cultural Dimension as Part of Corporate Culture Standardized Mean Standard Deviation Correlation with Corporate Performance Level of Significance Short-term orientation *** Achievement orientation n.s. Cost orientation n.s. Innovation orientation n.s. Technology orientation ** Customer orientation *** Risk orientation ** Intrapreneurship ** Quality orientation *** Range: 0 = lowest to 100 = highest *** <.001; ** <.05; * < 0.1 IPMG 12

13 Die Competitive-Acceptance-Matrix Ausprägung der Kulturdimension niedrig hoch stark positiv Gegensteuern Anpassen Bezug zum Geschäftserfolg stark negativ Anpassen Gegensteuern Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Cultural Intelligence: Teaching International Business in the Real World, Paper presented at the Annual Academy of Management Conference, Boston/MA, August 07, IPMG 13 13

14 Die Competitive-Acceptance-Matrix (for examplaria ) Consequence: Use a culture with high values for technology and intrapreneurship and low values for risk and short-term orientation niedrig Ausprägung der Kulturdimension hoch stark positiv Gegensteuern Intrapreneur Quality Anpassen Technology Bezug zum Geschäftserfolg Innovation Cost Achievement stark negativ Anpassen Risk Customer Gegensteuern Short-term Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Cultural Intelligence: Teaching International Business in the Real World, Paper presented at the Annual Academy of Management Conference, Boston/MA, August 07, IPMG 14 14

15 Die Competitive-Acceptance-Matrix (für Frankreich) Ausprägung der Kulturdimension niedrig hoch stark positiv Gegensteuern Intrapreneurship Communication Anpassen Achievement Innovation Quality Bezug zum Geschäftserfolg Bureaucracy Short-term Speed Technology Risk Relationship to firm Customer Cost Responsibility stark negativ Anpassen Gegensteuern --- Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Cultural Intelligence: Teaching International Business in the Real World, Paper presented at the Annual Academy of Management Conference, Boston/MA, August 07, IPMG 15 15

16 Fall 1 IPMG 16

17 orga.uni-sb.de Fall 1: Wie hätte gehandelt werden müssen? IPMG 17

18 Der Kultur-Positivist......differenziert Kultur...denkt international...optimiert Varietät...lernt Instrumentalisierung...agiert wettbewerbsstrategisch IPMG 18

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