2008er Erlössteigerungen der Top 100. Freizeit Fullservice. Verkehr. Event-Catering. -3,9 % Handel

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1 2008: Top 100 Marktspitze Segmente Wachstum 2008er Erlöse der Top 100 6,0 % Freizeit 6,6 % Fullservice 7,0 % Handel 4,2 % Event-Catering 52,5 % Quickservice 23,7 % Verkehr 2008er Erlössteigerungen der Top 100 Quickservice +7,1 % Freizeit +5,3 % Fullservice +2,0 % Verkehr +1,8 % -0,7 % Event-Catering -3,9 % Handel 2008er Mehrerlöse der Plusmacher 30,9 % 67 Namen 3,6 % Starbucks 4,0 % Vapiano 33,0 % McDonald s 15,4 % Subway 13,1 % Burger King Top 100 erstmals zweistellige Milliarden-Größe 4,2 % Umsatzwachstum präsentieren die 100 größten Gastronomen Deutschlands mit ihrem 2008er Geschäft ( 07: +5,7 %; 06: +7,6 %; 05: +4,6 %). In absoluten Zahlen konnten die Spitzenjahrgänge 06/ 07 signifikant übertroffen werden, relativ besehen ein abgeschwächtes Plus. Unsere Exklusiv-Analyse umfasst fast Betriebe mit einem Umsatzvolumen von 10,3 Mrd. netto. Ergänzend 35 Namen in einer ante portas-liste. Wirtschaftsfachzeitschrift für Profi-Gastronomie in Mitteleuropa Deutscher Fachverlag GmbH Mainzer Landstraße Frankfurt am Main Fon: Fax: foodservice@dfv.de Drei wegweisende Statements aus der Top 100-Befragung vorweg: Besser sein als andere und besser sein als gestern. Im Wind der Veränderung bauen die einen Windmühlen und die anderen Mauern. In der Krise zeigt die Marke ihre Stärke. In der Krise gewinnen die Guten Marktanteile! So gelang es den Top 100, in absoluten Zahlen die beiden Spitzenjahrgänge 06 und 07 signifikant zu übertreffen. Dabei ist Expansion der treibende Faktor. Ohne Netzvergrößerung bleibt allein die knochenharte Arbeit auf bestehenden Flächen. So viel lässt sich jetzt schon sagen: 2006 war und bleibt das absolute Highlight dieser Dekade. Wichtigste jüngste Botschaft: Erstmals nahmen 2008 die Top 100 die zweistellige Milliarden-Hürde sie generierten exakt 10,3 Mrd. Nettoerlöse ein starkes Stück Branchendynamik. Konjunktur und Konsumstimmung waren im 1. Halbjahr auf der Haben-Seite, dann kam Gegenwind auf. Im Jahresverlauf hat sich die Entwicklung von Quartal zu Quartal verschlechtert. Die Daten vom Statistischen Bundesamt nennen für unsere Kategorie ein nominales Minus von 0,9 %, macht real -3,2 % (Vj.: -2,3 % und -4,9 %). Dabei 4,2 % Wachstum der Top 100. Also rund 5 Prozentpunkte Unterschied zwischen der Breite und der Spitze der Branche, eine seit Jahren bekannte Konstellation. Unter den Top 10 gibt s Bewegung. Burger King schafft es erstmals auf Platz 2. Subway klettert vom 10. auf den 7. Platz. Seit 1998 sind in dieser Liste die Umsätze der 10 Vorderen um 38,4 % gestiegen, dabei ist mit über 260 % Umsatzplus und fast 280 % mehr Stores der Aufstieg von Burger King überdeutlich. Die Marktspitze besteht wertmäßig zu gut 50 % aus Quickservice ein typisches Bild für industrialisierte Länder. Beim Wachstum der Teilmärkte führen die beiden Kategorien Quickservice und Freizeit im Minus Event-Catering und Handel. Wieder gilt: exzellente Performance bei Coffeedrinks/Milchkaffee ist in vielen Konzepten ein strategisches Muss geworden. Überdurchschnittliches Wachstum mit diesem Sortiment, vor allem bei Quick - service und Verkehr. Die neue führende Größe im Coffeebar-Markt ist McCafé mit jetzt über 500 Outlets in Deutschland. 2008: D-Umsatz* Wirtschaftsbereich nominal real Gastgewerbe insgesamt 0,1 % -2,5 % - Beherbergung 0,8 % -2,1 % - Gaststätten -0,9 % -3,2 % Speisengeprägt -0,6 % -3,0 % Getränkegeprägt -2,4 % -4,4 % - Pacht-Kantinen/Caterer 2,4 % -0,2 % *Vorläufiges Ergebnis Quelle: Statistisches Bundesamt

2 2008: Top : Die größten Unternehmen/Systeme der Gastronomie in Deutschland 1) 2 Umsatz (o. MwSt.) Zahl der Betriebe Mio. Mio. davon R Vj. Unternehmen Kat. Vertriebslinien Netz FR 2) McDonald's Deutschland Inc., München QS McDonald's, McCafé g 2.835, , Burger King GmbH, München QS Burger King g 764,0 710,0* LSG Sky Chefs Deutschland, 2 3) Neu-Isenburg VG LSG g 740,0 720, Autobahn Tank & Rast GmbH, Bonn 4) VG T&R Raststätten n 590,0* 570,0* Nordsee Fisch-Spezialitäten GmbH, 5 5) Bremerhaven QS Nordsee m 300,7 295, Metro Group (Konzerngastronomie), Düsseldorf HG Dinea, Grillpfanne, Axxe, Metro C&C etc. m 250,7 258, Subway International B.V., Köln QS Subway g 205,5 142, Karstadt Warenhaus GmbH, Essen HG Karstadt, Le Buffet n 178,5 203, Ikea Deutschland GmbH & Co. KG, Hofheim-Wallau 5) HG Ikea-Gastronomie g 173,0 172, Aral AG, Bochum VG PetitBistro g 172,6 170, SSP Deutschland GmbH, Eschborn 5) VG Mövenpick Gesellschaften Deutschland, Stuttgart FS Bahnhof/Straße: Gastro & Handel Marché, Mövenpick, Mövenpick-Hotelrest. g 148,0 136, m 142,0 138,0* Yum! Restaurants International Ltd. & Co QS Pizza Hut, KFC g 140,5 133, KG, Düsseldorf Edeka Zentrale AG & Co. KG, Hamburg QS Metzger/-Bäcker-Imbiss: n 135,0* 130,0* Schäfer's, K&U usw. Block House, Elysee Block House Gruppe, Hamburg FS m 103,7 98, Gastro, Jim Block etc Maredo Restaurants Holding GmbH, Düsseldorf Stockheim GmbH & Co. KG, Düsseldorf VG Kuffler Gruppe, München FS FS Maredo m 100,4 99, Flughafen-, Bahnhof-, Messe-Restaurants Spatenhaus, Mangostin, Käfer'S, Weinzelt u.a. n 100,0 105, n 98,7 98, DB Fernverkehr AG, Frankfurt/Main VG Zugcatering m 96,9 90, Gate Gourmet International, Zürich-Airport 3) VG Gate Gourmet, LTC g 95,0 106, Kamps GmbH, Schwalmtal QS Kamps Bakeries n 94,8 92, Shell Deutschland Oil GmbH, Hamburg VG Starbucks Coffee Deutschland GmbH, Essen Feinkost Käfer GmbH & Co. KG, München EC Shell Café-Backshops/Autohöfe g 93,6 89, QS Starbucks g 90,0* 75,0* Käfer Partyservice, Käfer Gastronomie g 83,0 81, Joey's Pizza (Deutschland) GmbH, Hamburg QS Joey's Pizza Service n 73,4 63, Hallo Pizza GmbH, Langenfeld QS Hallo Pizza n 70,3 63, Esso Deutschland GmbH, Hamburg VG On the Run, Snack&Shop g 66,0 63, Arena One GmbH, München EC Event-/Sport-Catering c 65,0 72, Europa-Park Mack KG, Rust/Baden FZ Freizeit-Gastronomie c 63,8 59, Le CroBag GmbH & Co. KG, Hamburg QS Le CroBag n 62,2 60, Vapiano SE, Bonn QS Vapiano g 59,5 43, Mitchells & Butlers Germany GmbH, Wiesbaden FZ Alex, Alex Brasserie, All Bar One m 58,3 58, Brezelbäckerei Ditsch GmbH, Mainz QS Ditsch Brezelbäckerei m 57,1 54, Allresto Flughafen München Hotel-/ Gastst. GmbH, München VG Airport-Gastronomie c 54,0 52,

3 2008: Top : Die größten Unternehmen/Systeme der Gastronomie in Deutschland 1) Umsatz (o. MwSt.) Zahl der Betriebe Mio. Mio. davon R Vj. Unternehmen Kat. Vertriebslinien Netz FR 2) Accente Gastronomie Service GmbH, 32 Frankfurt/Main Diebels, Messegastrono., EC Louisiana, Friesenhof u.a. n 53,8 55, vinzenzmurr Vertriebs GmbH, München QS vinzenzmurr Imbisse r 51,0 47, Aramark (Stadion) Holding GmbH & Co. KG, Neu-Isenburg Enchilada Franchise GmbH, Gräfelfing FZ Wiener Feinbäckerei Heberer GmbH, Mühlheim am Main Greater Union Filmpalast GmbH, Lübeck Globus SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG, St. Wendel EC Stadion-/Arena-Catering g 51,0* 50,0* Enchilada, Lehner's, Besitos, Aposto n 50,4 45, QS Stehcafés/Snack-Counter n 49,9 49, FZ CineStar: Kino-Concessions & Bars m 49,1 42, HG Globus SBW Gastronomie m 49,1 47, Yorma's AG, Deggendorf VG Yorma's n 49,0 42, Gastro & Soul / Alm GmbH, Hildesheim FZ Cafe Del Sol, Bavaria Alm n 48,2 39, Kochlöffel GmbH, Lingen/Ems QS Kochlöffel m 47,0 46, Agip Deutschland GmbH, München VG Espresso Ciao Agip m 45,2 41, C. Wöllhaf GastroService GmbH, 40 Stuttgart VG Flughafen-Gastronomie n 43,4 45, Café Extrablatt Franchise GmbH, 48 Emsdetten FZ Café Extrablatt n 43,0 40, Total Deutschland GmbH, Berlin VG Café bonjour n 42,9 38, G & T Eurogast GmbH & Co. KG, 43 Fuldabrück Funpark, Alpenmax, Fun & FZ Lollipop n 42,0 44, Stadtbäckerei - Der Hansebäcker Junge 56 GmbH & Co. KGaA, Lübeck Hansebäcker u.a., QS Stehcafés/Snacks r 38,3 34, Rubenbauer Gaststätten im HBF r 53 VG Bahnhofsgastronomie München GmbH, München 38,3 36, Gastro Consulting SKM GmbH, 51 Hamburg FZ Bolero, east u.a. n 38,0 36, CinemaxX AG, Hamburg CinemaxX: Concessions/ FZ Restaurants/Bars m 35,3 32, Gosch Verwaltungs GmbH & Co. KG, 61 List QS Gosch n 35,0* 31,5* Haberl Gruppe, München FS Fullservice-Gastronomie, Biergärten, Catering c 34,6 35, Celona Gastro GmbH, Oldenburg FZ Café & Bar Celona, Woyton n 34,2 31, Bayer Gastronomie GmbH, Leverkusen EC Freizeit-, Event- und Messegastronomie n 33,1 33, Sausalitos Holding GmbH, München FZ Sausalitos u.a. n 32,5 36, Tchibo GmbH, Hamburg QS Tchibo, Coffeebars m 32,0* 33,0* Eurest Sports & Food GmbH, Eschborn EC Stadion-/Arena-Catering g 31,9 33, Laggner GmbH, Berlin Lutter & Wegner, Josty, FS Alte Fischerhütte m 30,0 30, Segafredo Zanetti Deutschland GmbH, 65 München QS Segafredo Coffeebar g 29,2* 28, Smiley's Franchise GmbH, Hamburg QS Smiley's Pizza n 28,2 24, Wienerwald Franchise GmbH, München FS Wienerwald n 28,1 30,0* Merlin Entertainments Deutschland 91 GmbH, Hamburg Heide-Park, Legoland, FZ Sea Life u.a. g 28,0* 28,0* 55* 0 54* RestoLutz, Würzburg XXXLutz, Mömax, Mann, HG Hiendl u.a. m 27,0* 25,0* Müller-Brot GmbH, Neufahrn QS Müller-Snacks r 27,0* 27,0* Do & Co. AG, Berlin 5) VG Airline- & Event-Catering u.a. g 27,0 39, Janny's Eis Franchise GmbH, Seevetal QS Janny's Eis n 26,0 25, AGG Manfred Vollmer Gaststätten GmbH & Co. KG, München FS Augustiner Gaststätten, Wies'n-Zelt, Bräustuben c 25,9 25, Marché 3

4 2008: Top : Die größten Unternehmen/Systeme der Gastronomie in Deutschland 1) Zeiss LPS Umsatz (o. MwSt.) Zahl der Betriebe Mio. Mio. davon R Vj. Unternehmen Kat. Vertriebslinien Netz FR 2) H. von Allwörden GmbH, Mölln QS Stehcafés/Snack-Counter r 25,0* 23,0* Kaufland Gaststätten-Betriebe GmbH & Co. KG, Neckarsulm HG Kaufland n 25,0* 25,0* Brandau Unternehmensg., Baden-Baden EC Event-Catering, Rest. m 24,8 24, SCK Sky Catering Kitchen GmbH, Ulm 3) VG Airline-Catering n 24,1 35, Schweinske Franchise-Management GmbH, Hamburg FS Schweinske n 23,4 24, Metzgerei Zeiss GmbH, Hanau QS Heißverkauf/Imbiss r 23,1 20, Call a Pizza Franchise GmbH, Berlin QS Call a Pizza n 23,1 21, Kinopolis Management Multiplex GmbH, Darmstadt FZ Kinopolis: Concessions, Diners & Cocktailbars n 22,9 20, Der Beck GmbH, Erlangen QS Der Beck Stehcafés/Snacks r 22,8 21, KMS Autohof-Betriebsgesellschaft mbh, Nordhorn VG Maxi Autohöfe n 21,7 22, Bumüller GmbH & Co. Backbetriebe KG, Hechingen QS Sternenbäck n 21,0 19, Kofler & Kompanie AG, Frankfurt/Main EC Event Catering, Rest. m 21,0 20, LPS Event Catering GmbH, Raunheim EC Lufthansa Party Service n 19,9 20, Center Parcs Leisure Deutschland GmbH, Köln FZ Center Parcs m 19,8 21, Phantasialand Gastro. GmbH, Brühl FZ Freizeit-Gastronomie c 19,0* 18,0* Peter Pongratz Gastronomie, München FS Paulaner am Nockherberg, Wies'n-Zelt c 18,8* 17,6* Flying Pizza Food Service GmbH, Stuhr QS Flying Pizza n 18,7 16, UCI Multiplex GmbH, Bochum FZ Concessions/Rest./Bars m 18,6 17, Schottenhamel Unternehmensgruppe, München FS Festhalle, Event-Catering u.a. c 18,0 15, Kochmütze GmbH & Co. KG, Schönefeld HG Kochmütze n 17,7 18, Gastronomiebetriebe Reinbold KG, München Justmann & Presinger Gastroverwaltung GmbH, Mannheim Zum Franziskaner, Schützenfestzelt FS c 17,5 17, Atmosphärische Gastro - FZ nomie r 16,7 16, Pizza Max, Berlin QS Pizza Max n 16,5* 15,4* Messe Gastronomie Hannover GmbH, EC Messegastronomie c 16,5 15, Hannover Palazzo Produktionen GmbH, Hamburg/Berlin 5) 95 EC Palazzo Dinnershow n 16,5 17, Kull & Weinzierl Gastronomie, München FS brenner, Riva u.a. c 16,3 16, Sepp Krätz Gastronomie, München FS Andechser, Waldwirtschaft, Hippodrom r 16,2 15, Capital Catering GmbH, Berlin EC Messegastronomie r 16,1 11, Alfons Schuhbeck Gastronomie, München FS Schuhbecks Südtiroler Stuben, Orlando, Partyserv., Teatro u.a. c 15,5 14, Balzac Coffee GmbH & Co. KG, Hamburg QS Balzac Coffee n 15,4 15, Top 100 total 6) , , ) ohne Hotellerie, Gastro gesamt inkl. Fremdregie-Betriebe 2) FR = Fremdregie/Franchising 3) keine gastronomietypische Absatzsituation 4) Pachtbetriebe der Tank & Rast 5) Geschäfts- nicht mit Kalenderjahr identisch 6) Überschneidungen von Franchisegeber/-nehmer werden vernachlässigt. Insgesamt unter 3 %. Kat = Kategorie/Segmente QS = Fast Food, Imbiss, Home Delivery VG = Verkehrsgastronomie HG = Handelsgastronomie FZ = Freizeitgastronomie FS = Fullservice-Gastronomie EC = Event/Messe/Sport-Catering Netz (räumlicher Radius) g = global m = multinational n = national r = regional c = in einer Stadt

5 2008: Top 100 Die größten Wachstums-Chancen in den Augen der Macher hat Take-away. Analoges gilt für Imbiss bei Bäckern, Metzgern und Supermärkten sowie Home-delivery. Starker Absturz für die Perspektiven von Partyservice. Wenig Wachstumsluft für Fine Dining- und Fullservice-Restaurants. Insgesamt zuversichtlicher Optimismus für Untersuchungsansatz Die Topliste basiert auf eigenen Angaben der Unternehmen. In wenigen Fällen muss - ten wir schätzen. Alle Daten werden von den Firmen selbst verantwortet, insbesondere die Wachstumsnennung auf bestehenden Flächen. Diverse Angaben wurden rückwirkend korrigiert, weil die Befragten heute ihr Geschäft anders strukturieren als Top 100 Umsatzentwicklung ,2 % ,7 % +7,6 % +4,6 % +3,9 % vor zwölf Monaten. Das Ranking erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit (vor allem nicht im 2. Teil der Top 100 sowie bei den Food-Handwerkern und Kaffeebars). Die Anschlussliste: auf 35 Unternehmen ausgebaut. Segmentanalysen Alle Companys wurden, wie in vielen Vorjahren, nach ihrer Funktion bzw. Primär- Ertragslage 2008er Gewinne der Top % noch zufriedenstellend 43 % gut 11 % sehr gut 4 % schlecht 2008: Charakter des Jahrgangs Stimmung: zwei unterschiedliche Gesichter Wetterlage: milder Winter/schlechtes Frühjahr bescheidener Sommer Gesetz: Nichtraucherschutz jetzt bundesweit Food: (zeitweise) stark erhöhte Kosten Krise beim Verbraucher noch nicht angekommen Die größten Unternehmen/Systeme der Gastronomie in D 1. Die Vorderen überspringen erstmals die 10-Milliarden-Hürde. Sie erlösten 10,3274 Mrd. (ohne MwSt.). Ihr Umsatzwachstum betrug 4,2 % (2007: +5,7 %; 2006: +7,6 %). Entwicklung besser als erwartet. Das Jahr hat gut angefangen und bescheiden geendet. Zum Ver: Deutsches Gaststättengewerbe insgesamt nominal -0,9 % und real -3,2 % (vorläufige Werte) % der Top 100-Namen mit Umsatzzuwachs (Vj.: 83 %). Davon 19 x zweistellige Pluszahlen (Vj.: 33) 23 x minus (Vj: 14). 3. Die größten Umsatz-Gewinner 2008 (gegenüber 07) heißen: Marktführer McDonald s +136,0 Mio., Subway +63,5 Mio. und Burger King +54,0 Mio.. Die Mehrerlöse der Top 100 betragen insgesamt 411,9 Mio. (Vj.: 531,1). Top 3 der relativen Zuwachs-Rang - reihe: Subway +44,7 %, Vapiano +38,4 % und Capital Catering +35,3 % % der Top-Companys sind Global Player sie generieren 55 % der Erlöse. Inhabergeführt werden mehr als die Hälfte aller Top-Companys. In Top 100 bzw. ante portas-liste neu: H. von Allwörden, Palazzo Produktionen, Alfons Schuhbeck Gastro sowie Gast Art/Roland Mary, World Coffee, Lacino, Coffee Fellows, san francisco coffee company, L Osteria und Schärf Coffeeshop. 5. Quickservice-Player verstehen sich als Innovations- und Expansions-Leader der Profigastronomie. Und das seit vielen Jahren. Umsatzverteilung (und Wachstum) der Top 100 nach Segmenten: 52,5 % Quickservice (+7,1 %), 6,6 % Fullservice (+2,0 %), 23,7 % Verkehr (+1,8 %), 6,0 % Freizeit (+5,3 %) und 7,0 % Handel (-3,9 %), 4,2 % Event-Catering (-0,7 %). 6. Über Betriebe verfügten die größten Unternehmen am , eine Flächenerwei - terung von 2,9 %. 54,9 % aller Betriebe werden in Fremdregie geführt. Größte Verpächter/ Lizenzgeber: Aral (1.162), Shell (1.090), McDonald s (1.046), Kamps (870) und Subway (698). Die meisten neuen Stores eröffneten Subway (156), Edeka (100), SSP (73), Burger King (55) und von Allwörden (40). Die meisten Schließungen/Verkäufe: Aral (-75). 7. Umsatzentwicklung in bestehenden Betrieben: Schätzungsweise bei 6 von 10 Unternehmen positiv. Herausragend: Jim Block +18,2 %, Cinestar +15,2 %, Smiley s, Flying Pizza und Agip je +12,0 %. Das Gros liegt mit seinen Same Store Sales zwischen -1 % und +3 % über Vorjahr. 8. Stärkste Umsatzabschmelzungen bei: Karstadt -25,2 Mio., Do & Co -12,0 Mio. und Gate Gourmet -11,0 Mio.. Herausgefallen bzw. jetzt in der Anschlussliste : Palast Entertainment, Wolf, FC Schalke 04 und Farmer s % aller Befragten nennen die Ertragslage gut bzw. sehr gut (Vj.: 69 %). Die Investitionen sind bei 53 % gestiegen, zeitig nennen 76 % auch gestiegene Kosten. Auf der Nachfrageseite gilt: 52 % nennen gestiegene Durchschnittsbons (überwiegend Preiserhöhungen) und 48 % gestiegene Gästezahlen. 10. Die Erwartungen an das Jahr 2009 sind geprägt von gebremstem Optimismus. 45 % erwarten höhere Umsätze (Vj.: 72 %), 39 % bessere Erträge (Vj.: 60 %), 34 % mehr Gäste (Vj.: 63 %) und 33 % erneut bessere Durchschnittsbons (Vj.: 60 %). Die größten Wachstums-Chancen werden einmal mehr Take-away prognostiziert. Perspektiven-Absturz für Partyservice. Größte Herausforderungen: Erträge und Umsätze (komplett andere Probleme-Hierarchie als im Vorjahr).

6 2008: Top 100 McDonald s und Burger King in der direkten Gegenüberstellung (beide zusammen steuern 66 % aller Erlöse der Quickservice-Anbieter im Ranking bei, lediglich knapp 20 % der Stores): Der Weltmarktführer hat sein Restaurantnetz in Deutschland um 2,5 % verdichtet, Burger King weist eine Expansionsquote von 9,1 % auf. Umsatztechnisch legte McDonald s 5,1 % zu, Burger King nennt 7,6 % plus. In bestehenden Betrieben ergibt sich für McD geschätzt 3 4 % mehr Geld, BK meldet 0,6 % minus bei den sogenannten Same Store Sales. 2008: McDonald s & Burger King in D Stores Umsätze in Mio. McD 08 McD 07 McD 06 McD 05 McD 04 BK 08 BK 07 BK 06 BK 05 BK 04 zu Vorjahr McD 08 McD 07 McD 06 McD 05 McD 04 BK 08 BK 07 BK 06 BK 05 BK 04 *geschätzt ,5 % +2,0 % +0,9 % +0,2 % +1,4 % +9,1 % +15,6 % +7,4 % +11,4 % +8,7 % McD 08 McD 07 McD 06 McD 05 McD 04 BK 08 BK 07 BK 06 BK 05 BK 04 zu Vorjahr McD 08 McD 07 McD 06 McD 05 McD 04 BK 08 BK 07 BK 06 BK 05 BK * ,1 % +4,9 % +6,1 % +5,2 % +1,5 % +7,6 % +10,1 %* +9,7 % +4,7 % +11,3 % Funktion sechs Marktsegmenten zuge - ordnet. Bei Multi-Konzept-Unternehmen mit Engagements in mehreren Feldern wird jene Rubrik gewählt, die Charakter und Psyche der Firma am ehesten widerspiegeln. Beispiel: Stockheim gehört in die Gruppe der Verkehrsgastronomie, obwohl Herausforderungen 2009 ( 08) Hierarchie der Probleme 2009 ( 08) 1 (6) Deckungsbeiträge/Erträge 2 (12) Nachfrage/Umsätze 3 (1) Personalkosten 4 (3) Politische Rahmenbedingungen 5 (9) Führung/Motivation 6 (7) Preise/Kalkulation 7 (8) Behördliche Auflagen 8 (2) Günstiger Einkauf 9 (4) Standort-/Mietpreise 10 (10) Wettbewerb 11 (11) Neue Betriebe/Expansion 12 (5) Mitarbeiterbeschaffung 13 (13) Angebotspolitik 14 (16) Finanzierung 15 (15) Pers. Management-Bed. 16 (14) Food-Verbraucher-Vertrauen Ø Schwierigkeitsgrad 7,0 (6,8) 6,8 (6,2) 6,7 (7,3) 6,6 (7,0) 6,4 (6,4) 6,4 (6,6) 6,4 (6,5) 6,3 (7,0) 6,2 (6,8) 6,1 (6,4) 6,1 (6,3) 5,9 (6,8) 5,8 (5,9) 5,5 (4,8) 5,1 (5,3) 4,8 (5,7) 6,1 (6,4) (1 = sehr gering, 10 = sehr hoch) Same Store Sales* Umsätze auf bestehenden Flächen 2008 zu 2007 ( 07 zu 06)* Jim Block +18,2 % ( - ) Cinestar +15,2 % (+2,4) Smiley s +12,0 % (- ) Flying Pizza +12,0 % (+3,0) Agip +12,0 % ( - ) Vapiano +11,1 % (+8,6) Hallo Pizza +10,0 % (+11,0) CinemaxX +9,9 % (+2,2) Joey s Pizza +8,5 % (+11,0) Subway +6,0 % (+2,0) Call a Pizza +5,7 % (+5,9) vinzenzmurr +4,9 % (+4,2) Le CroBag +4,8 % (+2,2) Block House +4,8 % (+7,9) Esso +4,0 % ( - ) Janny s +3,0 % (0,0) aran +3,0 % ( - ) Ditsch +2,9 % (+7,8) Aral +2,4 % ( - ) Dunkin Donuts +1,8 % (+1,5) Kochlöffel +1,3 % (+5,5) Nordsee +1,0 % (-1,1) Ikea +0,6 % (+11,0) Pizza Hut +0,4 % (-1,0) Maredo +0,2 % (+1,1) Coffee Fellows 0,0 % ( - ) Burger King -0,6 % ( - ) Schweinske -2,4 % (+2,4) Kochmütze -5,0 % (+4,0) Karstadt -5,2 % ( - ) *Beispiele, ausschließlich Unternehmensangaben das Unternehmen natürlich auch als Event- Caterer ein starkes Profil hat. Teilanalysen 2008 Quickservice über die Hälfte aller Top 100-Erlöse, 31 Namen inklusive Fast Casual, Kaffeebars, Imbiss, Take-away und Delivery. Mehr als 350 Mio. oder 7,1 % Gruppenwachstum ( 07: +7,3 %; 06: +8,1 %; 05: +5,4 %) bei einer rechne - rischen Zunahme der Betriebsstätten von 5,2 % ( 07: +4,0 %; 06: +5,5 %). Nur eine einzige Minusentwicklung (geschätzt), demgegenüber steht 11 x Double-Digit- Plus. Höchste Plusraten bei Subway (+44,7 %), Vapiano (+38,4 %) sowie Starbucks (+20,0 % geschätzt). Die meisten zusätzlichen Outlets vermelden Subway (156), Edeka (100) sowie Burger King (55). Hier geht s um Massenerlebnisse, und die brauchen Massenkonzepte, welche wiederum Konsenskonzepte zu sein haben. Mehrheitsfähige, verlässliche Sortimente, das ist das Kernstück von Quickservice. Eher trendig die sehr wichtigen Promotions. QSR-Konzepte verstehen sich als Innovations- und Expansionstreiber der Profi-Gastronomie: neue Formeln, neue

7 2008: Große Jubiläen 100 Jahre Metzgerei Zeiss 60 Jahre Stockheim 40 Jahre Block House 25 Jahre Wöllhaf 20 Jahre Joey s Pizza 10 Jahre Mongo S 10 Jahre Balzac Coffee 10 Jahre Black Bean 10 Jahre Cafetiero 10 Jahre Einstein 10 Jahre System-Gastro-Ausbildung ECE: Top Mieter R Marke Units 08 1 Nordsee 84 2 McDonald s 44 3 Ditsch 39 4 Segafredo 37 5 Schärf Coffeeshop 29 6 Meneghin/Eiscreme 26 7 Subway 25 8 Burger King 25 9 Starbucks SSP 14 Anzahl Foodservice-Shops in ECE-Zentren (ohne Food-Handwerker), Schwerpunkt D 2008: Top 100 Standorte, neue Konsumanlässe. Man isst, wo man ist. Alles konzentriert sich auf das optimale Zusammenspiel der verschiedenen Funktionen unseres Alltags. Zwei Konzept-Kategorien nehmen großen Einfluss auf die Fortentwick lung dieses Teilmarktes, nämlich Coffeebars und Fast Casual. Die wichtigsten Details: 1. Der Marktführer ist in Bestform mit 136 Mio. Mehrerlösen (Vj.: +126). Die Submarke McCafé wird immer selbstverständlicher Teil der Muttermarke und hat sie in der Wahrnehmung von Millionen Verbrauchern gastronomischer gemacht. 2. Subway ist Expansionsspitzenreiter unter den Top 100 exakt wie im Vorjahr. 3. Pizza Delivery von 6 Namen 3 mit zweistelligem Plus. Joey s jetzt vor Hallo Pizza, Teilmarkt mit höchstem Zuwachs. Bei sämtlichen Playern ein topp Thema: immer höhere Online-Umsätze. Mittelund langfristig wahrscheinlich der wichtigste Vertriebskanal. 4. Mitten im QS-Feld: Bäcker und Metzger mit ihren Foodservice-Erlösen. Zweifelsfrei handelt es sich beim Bäcker-Foodser - vice um ein Segment, das aktuell eine besondere Erfolgsgeschichte aufweist. Ja, Erfolgsrelevant Vieles stärker im Kontext und weniger isoliert sehen und bewerten (Zeit, Umfeld, Macher). 2. Die Klugen haben vor allem anderen ihre Kunden, ihre Gäste im Auge mehr noch als die Ware, die sie verkaufen. 3. Gästebindung und Gästeloyalität bekommen oberste Priorität. 4. Das größte Potenzial liegt in guten Beziehungen. Herzliche Dienstleis tung wird zum Bindungsfaktor schlechthin. 5. Wie man etwas sagt, ist in der Krise extrem entscheidend neben dem Was. 6. In schwierigen Zeiten steigt der Anspruch an Ansprache, Wertigkeit und Sinnlichkeit. Soziale Kontakte gewinnen immens an Bedeutung. 7. Die klassischen weichen Faktoren der Gastronomie werden heftig gebraucht eine große Chance. 8. Blitz und Donner in der Weltwirtschaft verlangen hohe Anpassungs-Intelligenz und maximale Flexibilität. 9. Besinnung aufs Wesentliche, auf Werte, Subs - tanz und Stärken hat hohe Wichtigkeit. 10. Gastronomie ist für Millionen Menschen Lebenskraft, Lebensart und Lebenswert. Unsere Gäste sind hungrig nach Liebe und Leidenschaft. Marktspitze & Marktführer Wachstums-Chancen Wachstumsraten in % über 10 Jahre 6,6 11,9 5,4 5,6 1,4-1,2-0,9 0,8 0,4 Marktspitze = Top-Unternehmen Marktführer = McDonald s -0,4 3,9 1,5 4,6 5,2 7,6 6,1 5,7 4,9 4,2 5, Perspektiven in den nächsten 2-3 Jahren 2009 ( 08) 1 (1) Take away 2 (7) Imbiss: Bä, Me, Supm. 3 (4) Home Delivery 4 (2) Coffeebars/-shops 5 (9) Fast Food klassisch 6 (5) Snacks an Tankstellen 7 (6) Verkehrsgastronomie 8 (11) Handelsgastronomie 9 (14) Kantine/Mensa 10 (15) Imbiss klassisch/solo 11 (12) Freizeitgastronomie 12 (3) Partyservice 13 (8) Großveranstaltungen 14 (10) Fine Dining 15 (13) Fullservice/à la carte Vorgegeben war eine Skala von + 5 bis 5/(Vorjahreswerte) 2,25 (2,69) 1,55 (1,51) 1,51 (2,00) 1,39 (2,46) 1,34 (1,33) 1,33 (1,74) 0,92 (1,62) 0,58 (1,13) 0,49 (0,37) 0,19 (-0,18) 0,16 (0,80) 0,05 (2,13) 0,05 (1,44) -0,27 (1,16) -0,73 (0,49) food service 04/2009 7

8 Millionen-Gewinner 2008: Top (2007) 1 McDonald s 136,0 Mio. (+126,0) 2 Subway 63,5 Mio. (+36,0) 3 Burger King 54,0 Mio. (+65,0) 4 LSG 20,0 Mio. (+20,0) 5 Tank & Rast* 20,0 Mio. (+20,0) 6 Vapiano 16,5 Mio. (+18,5) 7 Starbucks* 15,0 Mio. (+23,0) 8 SSP 11,4 Mio. (+7,0) 9 Joey s Pizza 10,0 Mio. (+10,8) 10 Gastro & Soul 8,8 Mio. (+10,9) 11 Yorma s 7,0 Mio. (+3,0) 12 Yum! 6,6 Mio. (+7,3) 13 Greater Union 6,5 Mio. (+1,0) 14 Hallo Pizza 6,4 Mio. (+7,5) 15 DB Fernverkehr 6,1 Mio. (-3,6) 16 Nordsee 5,7 Mio. (-4,7) 17 Block House 5,4 Mio. (+10,9) 18 Enchilada 5,1 Mio. (+8,2) 19 Edeka* 5,0 Mio. (+5,0) 20 Total 4,8 Mio. (+6,1) 21 Europa-Park 4,4 Mio. (+4,2) 22 Hanse-Bäcker 4,3 Mio. (+5,0) 23 Capital Catering 4,2 Mio. (+0,2) 24 Mövenpick 4,0 Mio. (+8,0) 25 Shell 3,7 Mio. (+4,8) 26 Gosch* 3,5 Mio. (+1,5) 27 Agip 3,4 Mio. (+7,3) 28 Smiley s 3,4 Mio. (+3,8) 29 vinzenzmurr 3,2 Mio. (+2,0) 30 Celona 3,0 Mio. (+4,2) Prozent-Gewinner 2008 (2007) 1 Subway 44,7 % (+34,0 %) 2 Vapiano 38,4 % (+75,5 %) 3 Capital Catering 35,3 % (+1,7 %) 4 Gastro & Soul 22,3 % (+38,2 %) 5 Starbucks* 20,0 % (+44,2 %) 6 Yorma s 16,7 % (+7,7 %) 7 Joey s Pizza 15,8 % (+20,5 %) 8 Greater Union 15,3 % (+2,4 %) 9 Zeiss 14,9 % (+14,2 %) 10 Schottenhamel 13,9 % (+3,3 %) 11 Smiley s 13,7 % (+18,1 %) 12 Hanse-Bäcker 12,6 % (+17,2 %) 13 Total 12,6 % (+19,1 %) 14 Flying Pizza 12,0 % (+3,1 %) 15 Enchilada 11,3 % (+22,1 %) 16 Gosch* 11,1 % (+5,0 %) 17 Bumüller 10,5 % (+14,5 %) 18 Kinopolis 10,1 % (+8,9 %) 19 Hallo Pizza 10,0 % (+13,3 %) 20 Celona 9,6 % (+15,6 %) 21 von Allwörden* 8,7 % ( - ) 22 SSP 8,3 % (+5,4 %) 23 Agip 8,1 % (+21,2 %) 24 RestoLutz* 8,0 % (-21,9 %) 25 CinemaxX 7,6 % (-6,3 %) 26 Burger King 7,6 % (+9,7 %) 27 Der Beck 7,5 % (+11,0 %) 28 Café Extrablatt 7,5 % (+12,4 %) 29 Europa-Park 7,4 % (+7,6 %) 30 Pizza Max* 7,1 % (+2,0 %) Backen steht im Außer-Haus-Markt immer wertiger neben Kochen. Verkehrsgastronomie knapp ein Viertel des Volumens der Top ,8 % Umsatzplus bei leicht schrumpfender Fläche (Vj.: 4,7 % plus bei 0,8 % mehr Fläche). Von 18 Namen 2 zweistellig im Plus und 6 im Minus (2 x hohes zweistelliges Minus). Es geht um Airline-Catering, Raststätten, Flughäfen und Bahnhöfe. Das Bild wird immer stärker geprägt von Marken, denn sie bedeuten signifikant höhere Umsätze. So sind die meisten Verkehrsgastronomen (z.b. T&R, SSP, Stockheim und Wöllhaf) heute Multi-Marken-Player. Dabei wird das eigene Portfolio durch Lizenzpartner- Erwartungen 2009 gemessen an 2008 Umsätze Gästezahlen Durchschnittsbon Ertrag/Gewinn 45 % besser 34 % besser 33 % besser 39 % besser 22 % 38 % 37 % 29 % 33 % schlechter 28 % schlechter 30 % schlechter 32 % schlechter Entwicklung 2008 im Vorjahresver Umsätze Investitionen Kosten Gästezahlen Durchschnittsbon Ertrag/Gewinn 72 % gestiegen 76 % gestiegen 5 % 23 % gefallen 53 % gestiegen 39 % 48 % gestiegen 52 % gestiegen 35 % gestiegen 8 % gefallen 13 % 11 % gefallen 33 % 19 % gefallen 32 % 16 % gefallen 37 % 28 % gefallen

9 2008: Top 100 Räumlicher Radius Top Companys und ihr Aktionsraum 2008 Unternehmen Umsätze 18 % multinational 18 % eine Stadt 35 % national 13 % regional 16 % global 55 % global 3 % regional 23 % national 14 % multinational 5 % eine Stadt Subway Subway Top 5 Standorte Jahresumsätze 2008 netto 1 Hbf/Hamburg Schillerstr./Hannover Hbf/Leipzig Centro/Oberhausen Kaiser Joseph Str./Freiburg System-Durchschnitt Deutschland : Top 10 R Vj. Name Umsatz Units Mio McDonald s 2.835, Burger King 764, LSG 740, Tank & Rast* 590, Nordsee 300, Metro 250, Subway 205, Karstadt 178, Ikea 173, Aral 172, Total 6.210, : Top 10 R Vj. Name Umsatz Units Mio McDonald s 1.934, LSG 669, Tank & Rast 489, Mitropa 296, Dinea 233, Nordsee 219, Burger King 209, Mövenpick 155, Karstadt 152, Tricon 127,8 142 Total 4.487, *umgerechnet von DM in Euro schaft mit großen Namen ergänzt. Bei den Mineralölmarken in der Regel bescheideneres Foodservice-Wachstum als im Vorjahr (Benzinpreise!). Wichtigste Botschaft: Praktisch alle Verkehrsgastronomen bauen ihre Kaffeekompetenz weiter aus. Zeitgeistige Getränke und Super- Snacks bilden hier das Verkaufsduo schlechthin. Handelsgastronomie 7 Firmen mit 3,9 % Umsatzminus bei 4,7 % Flächenverringerung (Vj.: +1,4 % bei -6,1 % Fläche). Nirgendwo die reine Freude, selbst Ikea, knapp ein Jahrzehnt stets mit zweistelligem Wachstum, heuer lediglich 0,6 % plus. Die stärksten Abschmelzungen bei 2008: Außer-Haus-Konsum* Europa-Ver - Ausgaben: 64,2 Mrd. brutto = 780 pro Kopf/Jahr (+1,0 %) - Visits: 143,3 pro Jahr/Kopf (-0,9 %) Ausgaben 17,4 % K 41,2 % F 32,3 % Q 9,1 % A Visits 11,7 % K 18,9 % F 46,8 % Q 22,7 % A *Basis: 82,3 Mio. Personen in Deutschland (Wohnbevölkerung), ausschließlich privater Konsum (ohne Geschäftsnachfrage). In Gemeinschaftsverpflegung ohne Care und institutionellen Sektor. K = Kommunikations-Gastro F = Fullservice-Restaurants Q = Quickservice-Restaurants A = Arbeitsplatz-Verpflegung Quelle: CREST commercial und CREST atwork, npdgroup, Nürnberg Jüngste Gesamtmarktdaten der npdgroup deutschland in Nürnberg: Danach gab die Wohnbevölkerung unserer Republik, 82,3 Mio. Personen, 64,2 Mrd. brutto, also inklusive Mehrwertsteuer, im Außer-Haus-Markt aus. Macht pro Kopf und Jahr 780, ein Plus von 1,0 % (Vj.: +3,0 %). 32,3 % des Geldes wandern beispielsweise in Quick - service mit +2,8 % wieder das deutlichste Plus. Arbeitsplatzverpflegung +1,4 %, Fullservice +1,3 % und Erlebnisgastronomie -2,7 %. Übrigens, Bäcker-Foodservice, ein Teilmarkt von Quickservice, legte 3,6 % zu, Metzger-Imbisse 1,9 %. In Visits ausgedrückt sieht die Zusammensetzung anders aus: nämlich fast 47 % Quick - service. Über alle Segmente 143,3 Visits pro Kopf und Jahr (-0,9 %) in einem Außer- Außer-Haus-Konsum/Wachstum 2008 Großbritannien 2,4 % Frankreich Ø Big 5 Deutschland -0,4 % -2,4 % 1,8 % 1,1 % 1,0 % Italien Spanien Haus-Betrieb große und kleine Mahlzeiten sowie Barbesuche & Co. bunt gemischt. Achtung: Im Ver zu früheren Jahren neue Datenbasis durch Umstellung auf Crest Online, was in der Hochrechnung einen deutlich größeren Gesamtmarkt ergibt. Vorher wurden im übrigen nur die deutschen Bundesbürger erfasst (75 Mio.). Spannend auch Deutschland im Europa-Ver der fünf großen Staaten: leicht unterdurchschnittlich.

10 2008: Top 100 Aral 2008: Quickservice (QS) 2008: Fullservice-Gastronomie (FS) Umsatz zu 2007 Units zu 2007 Rang Unternehmen Mio. Mio. % 2008 Zahl % 1 12 Mövenpick 142,0 4,0 2,9 % ,0 % 2 15 Block House 103,7 5,4 5,5 % ,0 % 3 16 Maredo 100,4 1,0 1,0 % ,7 % 4 18 Kuffler 98,7 0,0 0,0 % ,8 % 5 55 Haberl 34,6-0,9-2,5 % ,0 % 6 61 Laggner 30,0 0,0 0,0 % ,0 % 7 64 Wienerwald 28,1-1,9-6,3 % ,2 % 8 70 AGG Vollmer 25,9 0,4 1,6 % 4 0 0,0 % 9 75 Schweinske 23,4-0,6-2,5 % ,0 % Pongratz* 18,8 1,2 6,8 % 2 0 0,0 % Schottenhamel 18,0 2,2 13,9 % ,0 % Reinbold 17,5 0,5 2,9 % 2 0 0,0 % Kull & Weinzierl 16,3 0,2 1,2 % 6 0 0,0 % Krätz 16,2 0,7 4,5 % 4 0 0,0 % Schuhbecks Gastro. 15,5 1,0 6,9 % 6 0 0,0 % Segment total 689,1 13,2 2,0 % ,5 % 2008: Verkehrsgastronomie (VG) Umsatz zu 2007 Units zu 2007 Rang Unternehmen Mio. Mio. % 2008 Zahl % 1 3 LSG 740,0 20,0 2,8 % ,8 % 2 4 Tank & Rast* 590,0 20,0 3,5 % ,5 % 3 10 Aral 172,6 2,0 1,2 % ,1 % 4 11 SSP 148,0 11,4 8,3 % ,6 % 5 17 Stockheim 100,0-5,5-5,2 % ,5 % 6 19 DB Fernverkehr 96,9 6,1 6,7 % ,0 % 7 20 Gate Gourmet 95,0-11,0-10,4 % ,0 % 8 22 Shell 93,6 3,7 4,1 % ,4 % 9 27 Esso 66,0 2,5 3,9 % ,0 % Allresto 54,0 2,0 3,8 % ,9 % Yorma's 49,0 7,0 16,7 % ,8 % Agip 45,2 3,4 8,1 % ,8 % Wöllhaf 43,4-2,1-4,6 % ,0 % Total 42,9 4,8 12,6 % ,8 % Rubenbauer 38,3 2,2 6,1 % ,6 % Do & Co. 27,0-12,0-30,8 % 7 0 0,0 % SCK 24,1-10,9-31,1 % ,2 % KMS Autohof 21,7-0,6-2,7 % ,0 % Segment total 2.447,7 43,0 1,8 % ,4 % Umsatz zu 2007 Units zu 2007 Rang Unternehmen Mio. Mio. % 2008 Zahl % 1 1 McDonald s 2.835,0 136,0 5,1 % ,5 % 2 2 Burger King 764,0 54,0 7,6 % ,1 % 3 5 Nordsee 300,7 5,7 1,9 % ,7 % 4 7 Subway 205,5 63,5 44,7 % ,8 % 5 13 Yum! 140,5 6,6 4,9 % ,8 % 6 14 Edeka* 135,0 5,0 3,8 % ,2 % 7 21 Kamps 94,8 2,8 3,0 % ,8 % 8 23 Starbucks* 90,0 15,0 20,0 % ,7 % 9 25 Joey s Pizza 73,4 10,0 15,8 % ,4 % Hallo Pizza 70,3 6,4 10,0 % ,2 % Le CroBag 62,2 1,9 3,2 % ,8 % Vapiano 59,5 16,5 38,4 % ,8 % Ditsch 57,1 3,0 5,5 % ,1 % vinzenzmurr 51,0 3,2 6,7 % ,6 % Heberer 49,9 0,8 1,6 % ,4 % Kochlöffel 47,0 1,0 2,2 % ,2 % Hansebäcker 38,3 4,3 12,6 % ,7 % Gosch* 35,0 3,5 11,1 % ,5 % Tchibo* 32,0-1,0-3,0 % ,0 % Segafredo* 29,2 1,0 3,5 % ,6 % Smiley s 28,2 3,4 13,7 % ,8 % Müller-Brot* 27,0 0,0 0,0 % ,0 % Janny s Eis 26,0 1,0 4,0 % ,0 % von Allwörden* 25,0 2,0 8,7 % ,0 % Zeiss 23,1 3,0 14,9 % ,9 % Call a Pizza 23,1 1,3 6,0 % ,2 % Der Beck 22,8 1,6 7,5 % ,7% Bumüller 21,0 2,0 10,5 % ,7 % Flying Pizza 18,7 2,0 12,0 % ,0 % Pizza Max* 16,5 1,1 7,1 % ,6 % 31100Balzac 15,4 0,2 1,3 % ,0 % Segment total 5.417,2 356,8 7,1 % ,2 % 2008: Handelsgastronomie (HG) Umsatz zu 2007 Units zu 2007 Rang Unternehmen Mio. Mio. % 2008 Zahl % 1 6 Metro 250,7-7,8-3,0 % ,4 % 2 8 Karstadt 178,5-25,2-12,4 % ,1 % 3 9 Ikea 173,0 1,0 0,6 % ,0 % 4 41 Globus 49,1 1,2 2,5 % ,0 % 5 66 RestoLutz* 27,0 2,0 8,0 % ,7 % 6 72 Kaufland* 25,0 0,0 0,0 % ,0 % 7 90 Kochmütze 17,7-0,4-2,2 % ,0 % Segment total 721,0-29,2-3,9 % ,7 % 10 food service 04/2009

11 Highlights Agip: Einführung von neuem Kaffeekonzept mit Maxi-Größe. Aral: Erfolgreicher Relaunch des SuperSnack-Angebots in allen PetitBistros. Einführung von SuperSnack des Monats. Weiterer Ausbau der Kaffeekompetenz. Arena One: Neu: Geschäftsfelder nach Sparten, Outsourcing Equipment. Balzac: Wirtschaftskrise zeigte bisher keine Auswirkungen. Bayer Gastro.: Positive Entwicklung im Konferenzservice. Nach langen Verhandlungen Überführung der aktiven Mitarbeiter mit Überleitungsvertrag in den Gaststättentarif geschafft. Block House: Trotz höherer Verkaufspreise zeitweise exorbitante Kosten für Fleisch blieben unsere Gäste der Marke Block House treu. Brandau: Standort Baden-Baden entwi - ckelt sich zur Russen-Hochburg hoher Pro-Kopf-Umsatz und lange Aufenthaltsdauer. Burger King: Über 60 neue Restaurants. Burger King expandiert mit Markteintritten in Bulgarien, Rumänien und Tschechien weiter nach Osteuropa. Erfolgreiches Engagement in Ausbildung. Call a Pizza: Siebtes Jahr in Folge mit Plus auf bestehenden Flächen. Capital Catering: Eine Vielzahl zusätzlicher großer und umsatzstarker Veranstaltungen. Celona: Café & Bar Celona mit positiver Ergebnisentwicklung. Neue Finca-Formel läuft toll. Bei Woyton gilt: Behauptung gegen Starbucks funktioniert. CinemaxX: Straffung und Er - höhung der Wertigkeit des Sortiments. Coffee Fellows: Cooperation mit Dulce Shop-in- Shop-(Icecream & Chocolate). Der Beck: Erster Drive-Betrieb, weitere in Planung. Ditsch: Entwicklung im 2. Halbjahr besser als Krisenmeldungen der Presse. Enchilada: 24. Enchilada-Betrieb mit XXL-Kapazitäten, 3. Aposto-Objekt sehr positive Resonanz. Esso: Fünf Pilotstandorte im Raum Mannheim mit neuem Snack&Shop Cafe Konzept erfolgreich gestartet. Europa-Park: Rezession bedeutet für uns herausragende Chance, an neue Gäste heranzukommen heimischer Kurzurlaub statt exotische Langzeit-Ferien. Flying Pizza: Trotz Negativstimmung Umsatzzuwächse auf allen Flächen, in der Spitze mehr als 25 % plus. Gastro Consulting: upper east ist sensationeller Erfolg in jeder Be - ziehung. Gastro & Soul: Grundstücke, die wir bereits verloren geglaubt hatten, wieder angeboten. Gastro & System: Beste Lieferanten- und Industrie-Unterstützung seit Jahren. Beste Wareneinsätze trotz hoher Qualität. Hohe Auftragslage und Nachfrage im Event-Geschäft. Nichtrauchergesetz hat uns Food-Umsatz mit neuen Gästen gebracht. Globus: Absoluter Höhepunkt war der erste vollständige Umbau eines Restaurants in der Region Ost. Free flow-anlage installiert, wurde von den Kunden überaus positiv angenommen. Hallo Pizza: Drei Auszubildende beim nationalen Azubi-Award unter den ersten fünf Platzierungen. Diverse Neueröffnungen mit Umsätzen deutlich über Erwartung. Hübsch, Koch-Köpke: Wir haben steigende Warenkosten an den Gast weitergegeben und der Markt hat das ohne Murren und Meckern gefressen. Trinkgeldmoral sehr gut topp Personal, keine Fluktuation. Ikea: Exportauszeichnung durch Schwedische Handelskammer in D. Janny s Eis: 30 % höherer Kaffee-Umsatz. Gäste haben Preiserhöhungen akzeptiert. Joey s: 20-jähriges Jubiläum der Marke, Schwelle von 150 Betrieben wurde überschritten, GF-Wechsel für Deutschlandgeschäft, Start der Internationalisierung. Käfer: Wir haben sehr gutes Personal gewinnen können. Es gelingt immer wieder, Kosten einzusparen, die der Gast nicht merkt. Kamps: Top-Umsatzentwicklung des SSP-Standorts Hamburg Hbf und Flughafen Bremen. KFC: Renovierungsprogramm erfolgreich angelaufen. Eröffnung des weltgrößten KFC-Stores in München. Kochmütze: Trotz Benzinpreis-Ralley (Sommer) und Wirtschafts-Chaos (Herbst/Winter) Kundenrückgang nur gering. Kofler & Kompanie: Marktanteile in München und Dresden. Restaurant Villa Merton (Frankfurt) wiederum mit Michelin-Stern gekrönt. Kuffler: Personalmangel lässt nach. Kull & Weinzierl: Sehr milder Winter 2007/ 08 brachte starken Jahresanfang. Le CroBag: Zukunftsworkshop Erfolgreiche Durchsetzung der Preiserhöhung. Cityfläche in Bremen: sehr positive Entwick - lung. L Osteria: Keine Einbußen durch Rauchverbot und Finanzkrise. LPS: Catering in Peking große Herausforderung, gut gelaufen und Folgeaufträge. Marché International: Hamburger Foodservice Preis McDonald s: Erstmals in der Spitze über Mitarbeiter. Mehr als Azubis im 1. Lehrjahr. Messe Gastro. Hannover: Außerordentlich starke Entwicklung neuer Geschäftsfelder. Metro: Auszeichnung der Axxe-Betriebe durch ADAC-Test. Tolle Wiedereröffnungen nach Umbau. Meyer Catering: Sehr positive Entwicklung von KochWerk-Konzept. Mitchells & Butlers: Erfolgreiche Einführung einer neuen Karte frischer, flexibler, vielfältiger. Rauschenberger: Über 30 % Umsatzzuwachs bei Partyservice. Auszeichnung Top 100-Arbeitgeber im Mittelstand hat großen Motivationsschub gebracht. R&K: Kosten konnten überraschend gut an sinkende Umsätze angepasst werden. ROK: Grandiose Eröffnung von BMW-Museum mit unserer Gastronomie. Segafredo: 100. Espresso Bar in Deutschland. Neueröffnung in Potsdamer Platz Arcaden. Shell: Break Time -Roll-out über Plan und sehr positive Kundenresonanz. Erfolgreicher Einsatz von Meal-Deal-Aktionen (Bockwurst & Coca-Cola, Wasser & Sandwich, Coffee & Croissant). Smiley s: Umsatzentwicklung noch besser als vorausgesehen. SSP: Kauf der LAG Airportgastronomie, Unterzeichnung internationaler Partnerschaft mit Starbucks, Partnerschaftsbeginn mit Kamps und Kaimug sowie Ausbau der Zusammenarbeit mit Burger King. Stacklies: Restaurant Schönes Leben mit Erfolg über Erwartungen. Starbucks: Rückkehr von Howard Schultz als CEO. Weiterhin erfolgreiche Expansion in Deutschland. Steinberg: Striktes Nichtrauchergesetz nicht so dramatisch wie erwartet. Subway: Dritte Deutschland-Konferenz in Berlin mit 650 Teilnehmern mit Unternehmensgründer Fred DeLuca als Gast. Tank & Rast: Marken-Modernisierungsprozess (Serways/Gusticus), Ausbau der Kooperationen mit Burger King und Nordsee. Moder - nisierung der Tankshops (Einführung neuer Kaffeesysteme mit Jacobs und Dallmayr.) UCI: Lounge-Einbauten zur Aufwertung großer Foyers. Vapiano: Erfolgreiche Implementierung erweiterter System-Infrastruktur (Logistik, Beschaffung, Training, Werbung). Neue Corporate Identity zum 1. Januar 09. Wienerwald: Trotz altem Konzept große Nachfrage von Franchise-Interessenten aus In- und Ausland. Wöllhaf: 25-jähriges Unternehmensjubiläum. World Coffee: Ausweitung der Kooperation mit den Buchhandlungen Mayersche und Schmorl & von Seefeld.

12 2008: Top : Freizeitgastronomie (FZ) Europa-Park 2008: Event/Messe/Sport-Catering (EC) Umsatz zu 2007 Units zu 2007 Rang Unternehmen Mio. Mio. % 2008 Zahl % 1 24 Käfer 83,0 2,0 2,5 % ,1 % 2 28 Arena One 65,0-7,0-9,7 % ,0 % 3 35 Accente 53,8-1,5-2,7 % ,8 % 4 37 Aramark* 51,0 1,0 2,0 % ,0 % 5 57 Bayer 33,1-0,3-0,9 % ,1 % 6 60 Eurest Sports & F 31,9-1,1-3,3 % ,7 % 7 73 Brandau 24,8 0,3 1,2 % 8 0 0,0 % 8 82 Kofler 21,0 0,9 4,5 % ,3 % 9 83 LPS 19,9-1,0-4,8 % ,7 % Messe Gastro Hann. 16,5 0,7 4,4 % ,3 % Palazzo 16,5-1,2-6,8 % ,0 % Capital Catering 16,1 4,2 35,3 % 6 0 0,0 % Segment total 432,6-3,0-0,7% ,6 % Umsatz zu 2007 Units zu 2007 Rang Unternehmen Mio. Mio. % 2008 Zahl % 1 29 Europa-Park 63,8 4,4 7,4 % ,9 % 2 32 Mitchells & Butlers 58,3-0,3-0,5 % ,3 % 3 38 Enchilada 50,4 5,1 11,3 % ,4 % 4 40 Greater Union 49,1 6,5 15,3 % ,0 % 5 43 Gastro & Soul 48,2 8,8 22,3 % ,6 % 6 47 Café Extrablatt 43,0 3,0 7,5 % ,7 % 7 49 G & T Eurogast 42,0-2,8-6,2 % ,3 % 8 52 Gastro Consulting 38,0 1,6 4,4 % ,0 % 9 53 CinemaxX 35,3 2,5 7,6 % ,5 % Celona Gastro 34,2 3,0 9,6 % ,3 % Sausalitos 32,5-3,7-10,2 % ,0 % Merlin Entertainm.*28,0 0,0 0,0 % 55* 1 1,9 % Kinopolis 22,9 2,1 10,1 % ,7 % Center Parcs 19,8-1,3-6,2 % ,0 % Phantasialand* 19,0 1,0 5,6 % ,3 % UCI 18,6 1,0 5,7 % ,3 % Justmann & Presinger16,7 0,2 1,2 % ,5 % Segment total 619,8 31,1 5,3 % ,8 % Karstadt. Die Hertie-Misere motiviert die beiden Modelle Warenhaus und Shoppingcenter einander gegenüberzustellen. Hier ein paar Zahlen: 1993, also vor 15 Jahren, betrieben die damals vier Konzerne Kaufhof, Karstadt, Horten und Hertie zusammen 396 Warenhäuser in Deutschland. Heute sind es noch gut 250 ohne Hertie werden bestenfalls 200 verbleiben. Heute gibt s in unserer Republik mehr Shoppingcenter, als es jemals Warenhäuser gegeben hat. Sie sind so etwas wie die Category Killer in der einstigen Königsdisziplin. Und aus Sicht der Kunden erfüllen sie die e Funktion. Als flexible Versammlung kompetenter Spezialisten unter einem Management-Dach ist das Center der versweise starren, komplexen Warenhausorganisation überlegen. Vor allem in der Mode, und die zählt hoch. Zwischen 4 und 6 % der Umsätze eines Warenhauses System-Innovationen 2008 Agip: Kaffee mit Flavour zur Stärkung der Kaffeekompetenz. Aral: SuperSnack Bavaria. Eiskaffee. aran: Heiße Brote. Block House: Wiedereinführung T-Bone Steak ab November. Burger King: Wichtigste neue Produkte: New York Steak Sandwich, Spare Ribs, Steakhouse Burger, Mountain Burger und Six-Pack. Call a Pizza: Intranet für Franchisepartner, neue Homepage. Coffee Fellows: Integration von Eis-/Schokoladencounter (Marke Dulce) in Bestandsläden sowie für alle Neueröffnungen. Esso: Premium Sandwiches jetzt auch an Snack&Shop Stationen. Europa- Park: Auf asiatischen Trend aufgesprungen umwerfender Erfolg auch mit abendlichen Sonderveranstaltungen. FC Schalke 04: Neues Buffetgeschirr im Logenbereich. Gastro & Soul: Einführung SAP. G&T: Relaunch Funpark-Konzept. Hübsch, Koch-Köpke: Curry-Wurst ist das Lieblingsprodukt der Deutschen. Grünkohl ist die Lieblingsbeilage der Deutschen also haben wir das Produkt Curry-Wurst mit Grünkohl eingeführt. Rennt wie blöd und man spricht in der ganzen Stadt da - rüber. Ikea: Weltweite Einführung von UTZ zertifiziertem Kaffee. Produkteinführung von Smoothies mit guten Ergebnissen bei Stiftung Warentest. Janny s Eis: Einführung von Crêpes. Joey s Pizza: Ausbau des Pastasortiments. Pizza mit Flusskrebsen, Tomaten und Crème fraîche und Rucola. Karstadt: Abschluss und Einsatz eines elektronischen Regiebuches für Fresh-Flow. Kochlöffel: Erfolgreicher Start mit neuem Betriebstyp für Einkaufszentren. Kofler & Kompanie: Einführung einer überregionalen internen Datenbank. London und Paris mit Pret A Diner. Krätz: Rettich absolut gartenfrisch wurde als Vorspeise und Brotzeitbegleitung der Hit verkaufte Portionen. L Osteria: Neue Cocktailkarte. Drittes Standard-Dressing (Nizza). LPS: Vermarktung der gruppeneigenen Bio-Produkte. Marché: Dinkelprodukte, Hot Sandwiches, hausgemachte Limonaden. Maredo: Erster Betrieb in einer Shoppingmall (RheinRuhrZentrum, Mülheim) von Tag 1 an lagen Gäs tezahlen und Umsatz über Erwartungen. Weiter: Start mit brasilianischem Rodizio-Konzept im Medienhafen Düsseldorf (Tucan s) Grillkompetenz in neuer Dimension. McDonald s: Unser neues Frühstück. Messe Gastro. Hannover: Fast Food-Konzept für Auf- und Abbaumitarbeiter. Mitchells & Butlers: Waffeln jetzt ganzjährig. Erweiterung des Angebots von Smoothies und Frappés. Mövenpick: Slow Food. Regionalität. Nordsee: Im Bereich Meals zwei erfolgreiche Einführungen: Spezialität des Hauses und Nordseeteller. Rauschenberger: Einführung einer IT-gestützten Prozess-Steuerung für Cateringbereich. R&K: Experimente mit Hirsebier (glutenfrei, auch für Allergiker geeignet). ROK: Konzept BMW Museum mit Mineralwasser als Hauptdarsteller. Sausalitos: Launch von Instore-TV. Marken-Relaunch. Schweinske: Speisekarte optisch stark verändert. Erweiterung des Frühstücksangebotes. Segafredo: Einführung eines Online-Serviceportals für Franchisenehmer. Stockheim: Relaunch des Cafetiero-Konzepts, Zusammenarbeit mit Sushi Factory. Total: Roll out eines neuen Kaffeekonzeptes unter der Eigenmarke Café bonjour an rund 550 Straßentankstellen und 18 Autobahnstationen. UCI: Expansion des Lounge Café Konzepts in sechs weitere Standorte erfolgreich fortgesetzt. Vapiano: Eigendesignete To-go-Schale, Steigerung des Außer-Haus-Verkaufs. WestSpiel: Neue Show für Weihnachten und Silvester. Roulette-Menü, neue Gruppenpakete.

13 2008: 3 Städte & ihre Top 20 Foodservice-Marken 2008: Top 100 Betriebeanzahl am Marke Berlin Marke Hamburg* Marke München Einwohner in Mio. 3,426 1,773 1,315 1 Kamps 108 Kamps 109 Müller-Brot Aral 59 McDonald s 41 vinzenzmurr 88 3 McDonald s 55 Aral 38 McDonald s 32 4 SSP 46 Hansebäcker 32 Agip 29 5 Subway 40 Le CroBag 27 Subway 23 6 Burger King 40 Shell 25 Aral 18 7 Ditsch 35 Schweinske 25 Burger King 16 8 Le CroBag 31 Joey s Pizza 23 Call a Pizza 16 9 Shell 30 Balzac Coffee 20 Rubenbauer Total 29 Burger King 19 Nordsee Dunkin Donuts 27 Tchibo 18 Starbucks Starbucks 26 Smiley s 15 Shell 9 13 Call a Pizza 21 Block House 14 Segafredo 9 14 Janny s Eis 20 Subway 14 Wienerwald 9 15 Hallo Pizza 18 Nordsee 11 Coffee Fellows 9 16 Nordsee 15 SSP 11 Käfer 9 17 Tchibo 13 Ditsch 11 Tchibo 8 18 Agip 12 Karstadt 10 Pizza Hut 4 19 Segafredo 11 Hallo Pizza 9 KFC 4 20 Karstadt 10 Total 8 Enchilada 4 (72.750). In Berlin etwa gilt dies nur für Ditsch. Stichwort Subway: Bundesweit kommen auf eine Einheit jetzt Bürger (Vorjahr: ). Höchste Dichte in Köln, demgegenüber steht die Hansestadt Hamburg mit der geringsten Penetration. Am besten die Verteilung bei McDonald s. Bundesweit Personen pro Restau- * ohne von Allwörden Marken-Distribution Einmal mehr haben wir an einer Sonderauswertung der Top 100 acht Großstädte darauf abgeklopft, wie dicht die Foodservice-Markennetze jetzt sind. Konkret geht es um Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt/Main, Stuttgart, Düsseldorf und Hannover. Burger King beispielsweise zählte zum insgesamt 662 Standorte in Deutschland, davon 37 in Berlin, 18 in Hamburg und 17 in München und ist so in allen drei Millionen- Citys unter den Top-Filialisten der betrachteten Marken. Teilt man jetzt die Einwoh- nerzahlen durch die Anzahl der Stores, entsteht die Kennziffer Anzahl Einwohner pro Store, (siehe Tabelle Netzdichte in 8 Großstädten). Und da ist Burger King dann in München am höchsten penetriert. Nämlich pro Einwohner ein BK-Restaurant (Bundesdurchschnitt Citys und Provinz: ). Interessanterweise präsentieren in dem 8-Städte-Ver drei Marken in Düsseldorf ihre höchste Dichte, nämlich Kamps (mit Einwohner pro Bäckerladen der Spitzenwert schlechthin), Starbucks (41.571) und Hallo Pizza rant und bei den 8 größten Städten des Landes eine Bandbreite von gut bis knapp Und wieder sei betont: Die Analyse unterstützt die These vom Heimatmarkt. Will heißen, da, wo ein Konzept losläuft, wo in der Regel auch die Zentrale steht, dort wird am stärksten geclustert. Und so sehen die Profile der Großstädte trotz bundesweit präsenter Marken letztlich sehr verschieden aus. Lokale/regionale Spitzenplayer machen das Angebot vielfältiger und bunter. Kamps McDonald s Netzdichte in 8 Großstädten* 11 QSR-Marken in Berlin, München, Hamburg, Frankfurt/Main, Düsseldorf, Stuttgart, Köln und Hannover D gesamt B HH Mü Kö F/M. St Dü Ha Einwohner in Mio. 82,127 3,426 1,773 1,315 0,996 0,659 0,597 0,582 0,518 Unternehmen Anzahl Einwohner pro Store McDonald s Kamps Burger King Subway Nordsee Ditsch Hallo Pizza Joey s Pizza Le CroBag Starbucks Pizza Hut *Stand Ende 2008 / Sonderauswertung Top 100-Befragung

14 Auf dem Sprung in die Top 100 Eine Anschlussliste mit den Rängen 101 bis 135 (Vj.: ). Gemeinsam offerieren die 35 Namen 4,6 % Umsatzplus (Vj.: 8,5 %). Und natürlich sind einige davon echte Anwärter aufs Spitzenranking Wolf mit insgesamt 40 Metzgerei-Restaurants bzw. Imbissen. Minus 4,4 % bei leicht verringerter Fläche. Die Firmengruppe generiert insgesamt 325 Mio Ein Schätzwert für die Gastronomie von Roland Mary in Berlin. Sein Imperium umfasst das Restaurant Borchardt (eine Institution in der Berliner Gastro-Szene und Treffpunkt von Politikern, Schauspielern und Wirtschaftsbossen), dann San Nicci, Café am Neuen See und Pan Asia. Seit Ende 2008 neu im Portfolio: das Catering in der O2 Arena Steigenberger mit seiner Verkehrsgastronomie. Ein Plus von 2,8 % bei weniger Fläche Hübsch, Koch + Köpke. Deutsche Küche in Hamburg und Braunschweig (Parlament, Ständige Vertretung usw). Ein Plus von 10,4 % FC Schalke 04. Ein Minus von 6,5 % fürs Stadioncatering in Gelsenkirchen. Weniger Großveranstaltungen/Konzerte Meyer Catering & Service mit einem Plus von 3,0 %. Meyer versteht sich in Mainhattan als lokale Genuss-Marke inklusive Einzelhandel eine Größe von 21 Mio.. Ein Jahr der Restfreude bei insgesamt gutem Konsumklima. Erst zum Schluss wirklich ungemütlich und voller Absagen im Eventbereich Arena Event Gastronomie, Köln. Ein geschätztes Plus von 6,2 %. 10-jähriges Jubiläum. Herausforderung Public Viewing EM 2008: Gäste pro Tag. Ausbau der Marken - strategie Breuninger mit 0,7 % plus auf bestehender Fläche Broich Premium Catering mit ebenfalls 0,7 % Wachstum. Leitlinie für 2009: Ich bin Unternehmer, kein Unterlasser Hofbräuhaus München. Ein geschätztes Minus von 2,9 %. Täglich im Schnitt Gäste, es wurden hl Bier ausgeschenkt. Große Umbauaktion abgeschlossen Farmer s mit einem Minus von 10,2 %. Unternehmer Marc Manoubi baut Geschäft in Tunesien aus Dunkin Brands mit 18,2 % Umsatzplus bei 4 weiteren Betrieben. 1,8 % mehr in bestehenden Units. Eröffnung von Flagship-Stores in NRW Porta Gaststätten mit einem geschätzten Plus von 10,3 % Steinberg. Zwei Münchner Betriebe, der Hofbräukeller und das Hofbräu-Festzelt mit einem Plus von 2,4 %. Gäste verweilen nicht mehr so lange, Raucher bleiben weg, Nichtraucher kommen neu hinzu Häagen-Dazs (General Mills Konzern) mit einem Plus von 1,6 % bei 3 weiteren Betrieben. Neues Ladenbaukonzept wird sehr gut angenommen und landesweit ausgerollt Rauschenberger: die beiden Stuttgarter Restaurants Cube und Pier 51 sowie Partyser - vice. Ein Plus von 15,7 %. Sehr stabiles Geschäft in den Restaurants. Ein Umbau hat für den gewünschten Mehrumsatz gesorgt. Leit - linie für 2009: Beschäftige dich in der Krise mehr mit den Chancen als mit den Problemen Logos. Ein geschätztes Plus von 3,3 % in der Bochumer Szene-Gastronomie. Wieder zugenommene Gästefrequenz im Bermuda3Eck Euro Rastpark mit 2,5 % plus bei 1 Neueröffnung Coyote mit einem Minus von 2,4 %. Das Geschäftsjahr war schwierig, will heißen, Einsparungen bis ins kleinste Detail. 2009: Konzeptionelle Neuausrichtung. 2008: Top (ante portas) Umsatz (o. MwSt.) Betriebe R Vj. Unternehmen Kat. Netz Mio. zu 07 zu Wolf Schinkenpeter, Schwandorf QS r 15,1-4,4 % Gast Art (Roland Mary), Berlin FS c 15,0* 7,1 % Steigenberger, Frankfurt/Main VG g 14,9 2,8 % Hübsch, Koch-Köpke, Hamburg FS c 14,8 10,4 % FC Schalke 04, Gelsenkirchen EC c 14,5-6,5 % Meyer Catering, Frankfurt/Main FS c 13,9 3,0 % Arena, Köln EC c 13,8* 6,2 % Breuninger, Stuttgart HG r 13,6 0,7 % Broich, Düsseldorf EC n 13,5 0,7 % Hofbräuhaus am Platzl, München FS c 13,5* -2,9 % Farmer s, Köln FS m 13,2-10,2 % Dunkin Brands, Berlin QS g 13,0 18,2 % Porta Gaststätten, P. Westfalica HG r 12,9* 10,3 % Steinberg, München FS c 12,6 2,4 % General Mills, Hamburg QS g 12,6 1,6 % Rauschenberger, Waiblingen FS c 12,5 15,7 % Logos, Bochum FZ c 12,5* 3,3 % Euro Rastpark, Regensburg VG n 12,5 2,5 % Coyote, Saarbrücken FZ m 12,2-2,4 % ROK, München FS c 12,1-1,6 % Mongo s, Essen FS n 11,5 13,9 % WestSpiel, Dortmund FS n 11,0 0,0 % Gastro & System, München FS c 10,6-11,7 % aran, Kolbermoor QS m 10,4 15,6 % Stacklies, Hamburg FS c 10,1 9,8 % World Coffee, Hamburg QS n 10,0 9,9 % Lacino, Hamburg QS r 10,0 0,0 % Coffee Fellows, München QS r 9,6 62,7 % sfcc, München QS n 9,6 6,7 % Gramss, Bamberg QS r 9,6 1,1 % Mr. Clou, Hamburg QS n 9,4-1,1 % L Osteria, Nürnberg FS r 9,1 7,1 % Sushi Circle, Frankfurt/Main QS n 9,1 3,4 % Schärf Coffeeshop, Neusiedl a. S./A QS m 8,7 67,3 % R&K, München FS r 8,6 1,2 % ,0 4,6 %

15 120. ROK mit einem Minus von 1,6 %. Erste Kratzer bei den Ergebnissen waren ab Oktober zu spüren. Letztes Quartal war geprägt von Stornos im Veranstaltungsbereich. 2009: Aktiv sein in Sachen Kundenbindung Mongo S. Bei 2 Neueröffnungen 13,9 % Wachstum. 8,9 % plus in bestehenden Betrieben. Wider Erwarten sehr starkes Jahresendgeschäft. Kostendruck nach wie vor hoch. EM genau wie WM Umsatzvermieser. Leitlinie für 2009: Vorjahreszahl erreichen. In der Krise zeigt die Marke ihre Stärke! Übrigens, 2008 feierte das Konzept seinen 10. Geburtstag WestSpiel. Eine ±0-Runde. Preissensible Gäste sowie Rückgänge im Veranstaltungs- und Tagungsbereich. Leitlinie für 2009: Kunden begeistern und überraschen. Herzlicher Service sollte Highlight sein Gastro & System. Minus 11,7 % bei 1 Unit weniger. Bestes Geschäftsjahr der letzten Zeit. Verkauf von Bloom Ende März falscher Standort hat geschmerzt. Leitlinie für 2009: Alte Betriebe nicht vernachlässigen, sondern modernisieren. Expansion mit der neuen Marke Ocui aran Brotgenuss & Kaffeekult: mit 4 weiteren Betrieben ein Plus von 15,6 %. 3,0 % plus in bestehenden Units. Wichtig: Kostenkontrolle. Qualitätsmanagement. Kundenorientierung. Leitlinie für 2009: Den Gast glücklich machen Stacklies mit 9,8 % plus. Rauchverbot kos - tet Geld. Leitlinie für 2009: Schlank bleiben. Konsolidierung. Servicequalität am Gast deutlich erhöhen. Verstärkter Einsatz von regionalen Produkten und Bioware World Coffee. Ein Plus von 9,9 % für die Coffeebar-Marke mit jetzt 30 Units (allein 14 Shop-in-Shops in Buchhandlungen). Zu den umsatzstärksten Standorten zählt Hannover Hbf. 2009: Unter anderem Ausweitung der hauseigenen Produktion bei den Sweets. Neuer Claim: Mit Liebe gemacht Lacino. Umbranding der früheren Tchibo Mobile abgeschlossen. Umsatztechnisch eine ±0-Runde. Kunden halten die Treue, Tchibo bleibt Kaffeekompetenz-Partner. Erstmals auch feststehende Verkaufseinheiten an Berliner U-Bahnhöfen Coffee Fellows. Ein Plus von 62,7 % der zweithöchste Wert in der Anschlussliste. 11 Neueröffnungen. Umsatzrückgänge in einigen bestehenden Units (Bahnhöfe, Shoppingcenter). Zusammenarbeit mit Dulce (Icecream & Chocolate). Shop-in-Shop-Lösung steigert die Flächenproduktivität. Im Februar 2009 sensationeller Start im neuen Frankfurter Shoppingcenter MyZeil. Zehn weitere Betriebe stehen auf dem Plan sfcc (San Francisco Coffee Company). Bei 22 Units ein Plus von 6,7 %. 18 Coffeeplaces allein in München. Spitzenbetrieb mit über Gästen pro Tag (Odeonsplatz). 10. Geburtstag der Marke Gramss. 1,1 % plus in 140 Bakery- Steh cafés. Totalumsatz der Marke: knapp 30 Mio Mr. Clou. Ein Minus von 1,1 %, 2 Neu - eröffnungen, 2 Umbauten und 1 Schließung. 8 Stores in Hamburg fünf geplante Neueröffnungen L Osteria. 7,1 % plus auf bestehender Fläche. Erste Freestander-Version der Pizza- & Pasta-Formel in Augsburg eröffnet. Inklusive Grundstück 3,2 Mio. Investitionen. Erwartete Nettoerlöse im ersten Geschäftsjahr: 2,2 Mio. konservativ gerechnet. Konzept entstand vor zehn Jahren in Nürnberg, Mitte 2009 erster Franchisebetrieb in Neumarkt in der Oberpfalz Sushi Circle. 3,4 % Umsatzplus auf bestehender Fläche. 5 Units in Berlin. 2 Neuplanungen für Schärf Coffeeshop mit 68 Units in Deutschland. 67,3 % Umsatzplus der höchs - te Wert in der Anschlussliste. 20 Neueröffnungen des österreichischen Konzepts im deutschen Markt. Größter Franchisepartner mit über 20 Units ist DLIS in Chemnitz, es folgen die Bäcker Bolten in Duisburg und Pappert in Fulda. Weltweit knapp 200 Standorte R&K Gastronomie. Das Münchner Unternehmen präsentiert 1,2 % plus (nach 107,3 % Mehrerlösen im Vorjahr). Durch restriktiven Nichtraucherschutz in Bayern deutlich kürzere Verweildauer Problem der Zusatzverkäufe und des 2. und 3. Getränks. Leitlinie für 2009: Rezession im eigenen Unternehmen nicht zulassen, sowohl gedanklich als auch operativ. Es geht bei R&K um Wirtshäuser, Cafés und Kantinen. entfallen auf Foodservice verbar die Werte bei deutschen Einkaufszentren (international deutlich höher). Fullservice-Restauration 15 Unternehmen, davon 10 Münchner Matadore. 2,0 % plus bei 2,5 % Flächenerweiterung (Vj.: +5,0 % bei über 5 % weniger Betriebsstätten). Schottenhamel zweistellig im Plus, demgegenüber 3 x Minus. Da sich Mövenpick und Block aus diversen Vertriebs - linien zusammensetzen, ist die drittgröß - te Company des Segments, nämlich Maredo, umsatzstärkste Fullservice-Marke in Deutschland. Neu im Ranking: die Gastronomie von Alfons Schuhbeck in München. Stichwort München: Keine andere Stadt Deutschlands verfügt über solch kraftvolle gastronomische Kaliber. Und das hat mit dem Lebensstil an der Isar, mit dem Ok - toberfest, dem wirtschaftlichen Reichtum der Metropole und dem Tourismus zu tun. Freizeitgastronomie 17 Namen in einer fröhlich-bunten Reihe. 5,3 % Wachstum bei 0,8 % mehr Betrieben (Vj.: +7,7 %/ +2,1 %). Viermal zweistelliges Plus demgegenüber auch viermal Minus. Die Wachstumsstars heißen Gastro & Soul (Cafe Del Sol und Bavaria Alm) sowie Enchilada. Die Kinos deutlich besser als im Vorjahr (gute Filme!) viele Tests mit neuen Konzepten, hauptsächlich Quick - service, Kaffeebars und Lounges. Die Gruppe wird angeführt durch den Europa-Park, erstmals zusammengefasst Merlin Entertainment (Heide-Park, Soltau; Legoland, Günzburg; Sea Life usw.). In der Freizeitgastronomie rangiert typischerweise das Trinken vor dem Essen, die soziale Komponente vor dem kulinarischen Anspruch. Event-Catering (inklusive Messe- und Sport-Catering) diskontinuierliches Geschäft als Hauptmerkmal. 12 Namen gestalten dieses Feld, von Käfer über Eurest Sports & Food bis Capital Catering. 0,7 % Umsatzminus bei 1,6 % Flächenwachstum (Vj.: -1,2 % bei 2,8 % Flächenerweiterung). Das Jahr lief unter Erwartungen aus, die Hälfte der Namen mit rückläufigen Kurven. Der Knackpunkt heißt Geschäftsnachfrage (z.b. signifikant weniger Weihnachtsfeiern). Wachstumsstar in diesem Segment ist Capital Catering (Berliner Messetochter) mit bestem Geschäftsjahr seit Bestehen der Gesellschaft. Neu im Ranking: Palazzo Dinnershows mit sechs deutschen Standorten. Text: Gretel Weiß Recherche/Dokumentation: Christine Häuser & Jutta Leopolder food service 04/

16 Editorial Gretel Weiß Tagen ebenso viel über Abhängigkeiten. Der einzelne Mensch, das einzelne Unternehmen, der einzelne Wirtschaftszweig lebt immer weniger auf einer örtlichen Insel. Und auch das gilt: Branchenkonjunktur ist nicht automatisch Firmenkonjunktur. Unter den gegebenen Umständen kann sogar eine Quickservice-Marke zweistellig durchhängen und ein Fullservice- Anbieter tolle Pluszahlen in seine Kassen holen. Nämlich dann, wenn sich die unternehmerische Performance dem Markttrend entzieht. Überhaupt heißt es jetzt, seine Stärken hochgradig im Kontext und weniger isoliert zu sehen. Die richtige Richtung, präzise und schnell das sind Schlüssel für große und kleine Erfolge in Krisenzeiten. Dann, wenn man sich entscheiden muss, wie es weitergehen soll, weil s so wie bisher nicht mehr (ausreichend) funktioniert. Größtes Potenzial? Gute Beziehungen! 3,1 % weniger Ausgaben für privaten Außer-Haus-Konsum im 1. Quartal 2009 (ohne & Ostern wieder im April) die schlechteste Entwicklung in Deutschland seit exakt 25 Quartalen. Nur 0,8 % weniger im Quickservice- Markt, doch 4,6 % Einbußen bei Fullservice-Gastronomie stets bezogen auf denselben Vorjahreszeitraum. Die Zahlen führen schnurstracks zu der Frage: Wie krisenresistent ist unsere Branche? Wo muss man sie im Spektrum aller relevanten Wirtschaftszweige einer Volkswirtschaft einordnen? Gelehrt hat uns die Vergangenheit Folgendes: Gemessen an Artikeln wie Automobilen, Möbeln oder Mode verhält sich die Nachfrage nach Food und Foodservice bei Konjunkturschwankungen auffallend stabil. Essen und Trinken gelten weltweit als ziemlich rezessionsresistente Märkte. Aber natürlich, Immunität gibt s nicht. Positives wie negatives Klima treffen die Gastronomie stets schnell, doch bleiben die Schwankungen deutlich kleiner als in vielen anderen Märkten. Die Hotellerie etwa schwingt signifikant stärker mit, wird in der Krise verzichtbarer. Von neuen Schuhen und Handtaschen ganz zu schweigen. Klopft man jetzt das Spektrum der gastronomischen Teilmärkte auf konjunkturelle Feinfühligkeit ab, gilt: Am einen Pol Quickservice Bakery-Cafés, Hamburger-Restaurants, Pizza Delivery,..., Imbiss. Ein robustes Marktsegment, mit seinen Leistungen fest verankert im täglichen Leben der Menschen. Hier, bei seinen 5 -Alltagsausgaben, verhält sich der Verbraucher ziemlich konstant. Ja, Quick - service kann in der Krise sogar profitieren. Und zwar vom sogenannten down trading. Will heißen, statt Fullservice Fast Casual bzw. statt Fast Casual Fast Food. Frequenzverlagerung hin zu den preiswerteren Konzepten statt Verzicht. Am anderen Pol: Wie erwartet, Fine Dining und Event Catering. Hochgradig konjunktursensibel, dünnhäutig. Stets voll rauf und runter mit den Vorzeichen der Wirtschaft. Hier dominiert Geschäftsnachfrage, und die ist in Abschwungphasen so viel schneller flüchtig als der private Konsum. Alle Welt philosophiert über Vernetzung. Doch wir lernen in diesen Ja, unsere aktuelle Zeit ist ausgesprochen anspruchsvoll. Noch mehr als in den letzten Jahren entscheidet sich der Wettbewerb bei den Preisen (Frequenz!). Dabei ist es längst nicht so, dass die Bürger dieser Republik, sprich unsere Gäste, kein Geld mehr ausgeben. Nur überlegen sie stärker als bislang wofür. In schwierigen Jahren steigt parallel zum Monetären der Anspruch der Menschen an persönliche Ansprache, Wertigkeit der Produkte und sinnliche Anmutung. Sehen, riechen, hören, schmecken, fühlen. Wie man etwas sagt, ist in der Krise extrem entscheidend neben dem Was. Will heißen, dass die klassischen weichen Faktoren der Gastronomie jetzt heftig gebraucht werden. Substanzielle Parameter wie soziale Kontakte gewinnen immens an Bedeutung. Die Menschen suchen Nähe und Wärme und Zuneigung. Und damit sind wir sofort bei den Chancen unseres Geschäfts: Ja, herzliche Dienstleistung wird jetzt zum Bindungsfaktor schlechthin. Wenn die täglichen Nachrichten von Horrormeldungen okkupiert sind, ist es trotzdem so, dass kein Mensch immer im Jammertal leben will. Heißt für Mode, nicht in Sack und Asche gehen. Heißt für Gastronomie, von wegen kompletter Verzicht. Kleine Vergnügen bekommen, wenn so manches aus dem Ruder läuft, überproportionale Bedeutung. Für gilt: Die Klugen haben vor allem anderen ihre Kunden, ihre Gäste im Auge mehr noch als die Ware, die sie verkaufen. Gäs - tebindung und Gästeloyalität bekommen oberste Priorität. Sprich, das größte Potenzial liegt in guten Beziehungen. Stoppen Blitz und Donner in der Weltwirtschaft Investitionen, Innovation und Expansion? Nein! Allein Schwerpunkte, Tempo und Richtung ändern sich. Wir brauchen jetzt Anpassungs-Intelligenz und maximale Flexibilität. Gastronomie, das ist für Abermillionen Menschen Lebenskraft, Lebensart und Lebenswert (Motto im Café Future.live 2009). Gastgeber zu sein, heißt, Lebensfreude zu verkaufen der schönste Job der Welt. Let s do it nicht nur, aber auch, weil es definitiv anti Krise wirkt. 16 food-service 05/2009