LEAN EXPERTE UND TRAINER

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1 LEAN EXPERTE UND TRAINER AUSBILDUNGSPROGRAMM 2019 Deutschland, Schweiz PRAXISPARTNER empfohlen und geprüft durch:

2 Investieren Sie heute in die Zukunft Ihrer Lean Kompetenz. Wirksam, kompetent und wertschätzend auf Augenhöhe dafür steht unsere Ausbildungsreihe. Auf gleiche Weise vermitteln unsere Absolventen ihr Know-how anschließend auch intern im eigenen Unternehmensumfeld und unterstützen dort den Verbesserungsprozess mit Workshops und Projekten. Denn mit Verbesserungs-Experten im eigenen Haus schaffen Sie die besten Voraussetzungen, Ihre Optimierungspotenziale nachhaltig auszuschöpfen. Unsere dreistufige Ausbildung wird vom Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt empfohlen und geprüft. Nach erfolgreicher Absolvierung der Stufen 1 und 2 erhalten Sie das Zertifikat Lean Experte". Nach erfolgreicher Absolvierung der Stufen 1, 2 und 3 erhalten Sie das Zertifikat Lean Trainer". empfohlen und geprüft durch: IHRE ANSPRECHPARTNERIN: Janice Köser Managerin Akademie j.koeser@staufen.ag Sie haben Fragen? Ihre Fragen zu den Programminhalten, unseren Dozenten sowie zum Prüfungsablauf beantworte ich Ihnen gerne. 2

3 Alle Informationen auch online: Für Details zu den Seminaren einfach den Web-Code Suche eingeben. DE-xyz" in der " Inhalt AUSBILDUNGSPROGRAMM 06 Basisausbildung zum Lean Experten 07 Fachausbildung Lean Development 08 Fachausbildung Lean Manufacturing 09 Fachausbildung Lean Assembly (Großserien) 10 Fachausbildung Lean Assembly (Kleinserien) 11 Fachausbildung Lean Order Fulfillment 12 Fachausbildung Lean Administration 13 Fachausbildung Lean Purchasing 14 Fachausbildung Lean Logistics 15 Fachausbildung Lean Construction 16 Fachausbildung Aufbauausbildung zum Lean Trainer 17 E-LEARNING 18 STAUFEN. ÜBER UNS 19 ANMELDUNG 3

4 In 3 Stufen zum Lean Experten und Lean Trainer Im Rahmen unserer Ausbildungsreihe befähigen wir Sie zum zielgerichteten Ausbau Ihrer Fach- und Vermittlungskompetenzen. STUFE 1 BASISAUSBILDUNG Als angehende Lean Experten verbessern Sie Ihre Kommunikations- und Moderationskompetenz sowie die Fähigkeit, Workshops erfolgreich zu planen und durchzuführen. STUFE 2 FACHAUSBILDUNG Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in Ihrem jeweiligen Fachgebiet. Durch die stark praktische Ausrichtung wird neben dem Kennen auch das Anwenden-Können gewährleistet. Lean Vorkenntnisse sind erforderlich. Zur bedarfsorientierten Vorbereitung auf Stufe 2 Ihrer Ausbildung erarbeiten Sie online, eigenständig und flexibel das Web Based Training Lean Management Grundlagen. Weitere Informationen auf S. 17. PRAKTISCHE ANWENDUNG Spätestens nach Absolvierung der Stufe 2 sollten Sie als Lean Experte das Erlernte im Rahmen eigener interner Workshops und Projekte umsetzen. Wenn auch nicht offizieller Programmbestandteil, ist die praktische Anwendung grundlegend für die Transformation Ihres Unternehmens. Unsere Trainer unterstützen bei Bedarf gerne als fachliche Sparringspartner und Coaches. STUFE 3 AUFBAUAUSBILDUNG Als angehende Lean Trainer lernen Sie Wie bringe ich anderen etwas bei?, statt Wie wende ich selbst etwas an?, basierend auf dem Train-the-Trainer-Konzept. 4

5 empfohlen und geprüft durch: Unser Programm STUFE 1 STUFE 2 Pflichtkurs Pflichtkurs EMPFEHLUNG (nicht Teil der Ausbildung) STUFE 3 Optionaler Aufbaukurs BASISAUSBILDUNG FACHAUSBILDUNG PRAKTISCHE ANWENDUNG AUFBAUAUSBILDUNG Sozialkompetenz, Grundlagen Lean und Workshop-Arbeit Fachkompetenz und Methodenanwendung Workshops und Projekte Steigerung der Vermittlungs- und Organisationskompetenz Prüfung Lean Experte Training: Training: Basisausbildung zum Lean Wählen Sie mind. 1 Kurs zur individuellen Vertiefung (S ) Experten (S. 06) für Serienfertiger: Lean Manufacturing Lean Assembly Großserien Lean Logistics für Einzel- / Kleinserienfertiger: Lean Assembly Kleinserien Lean Order Fulfillment PLUS: Web Based Training Lean Management Grundlagen : Auffrischung und bedarfsorientierte Vorbereitung auf Stufe 2 für die Bauindustrie Lean Construction Prüfung Lean Trainer Praktische Anwendung: Vor Einstieg in die Stufe 3 sollten Sie das Erlernte im Rahmen von Projekten im eigenen Umfeld anwenden. Unsere Trainer unterstützen Sie bei Bedarf. Training: Aufbauausbildung zum Lean Trainer (S. 16) VORAUSSETZUNG Sie führen bereits seit einiger Zeit KVP-Workshops durch und wenden grundlegende Lean Methoden auf Ihrem Gebiet sicher an. unabhängig von Branche / Fertigungstyp: Lean Development Lean Administration Lean Purchasing 5

6 STUFE 1 Basisausbildung zum Lean Experten Lean Grundlagen, Sozialkompetenz und erfolgreiche Workshop-Arbeit Ihre Aufgabe als angehender Lean Experte ist es, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) zu planen und erfolgreich zu gestalten. Zugleich müssen Sie Teams effizient führen können. Denn der professionelle Umgang mit Stolpersteinen im Veränderungsprozess ist nicht zu vernachlässigen. Im Rahmen dieser ersten Ausbildungsstufe erhalten Sie einerseits das nötige Grundlagenwissen zur Gestaltung verschwendungsarmer Prozesse und KVP-Basics. Andererseits entwickeln Sie Ihre Soft Skills wie Moderations- und Präsentationstechniken, um KVP-Workshops richtig zu organisieren und zu leiten. Bei unserem Qualifizierungsansatz legen wir großen Wert auf die Umsetzung des Gelernten. Gruppenarbeit und praktische Übungen sind neben der Vermittlung von Grundlagenwissen ein wesentlicher Bestandteil. Sie erstellen eigens strukturierte KVP-Präsentationen, tragen sie vor und erhalten Feedback für Ihre persönliche Weiterentwicklung. Lernen Sie von und im Austausch mit Experten unterschiedlichster Branchen und Firmenstrukturen. Angehende Verbesserungs-Experten aller Unternehmensbereiche / Grossraum Zürich, CH / Köngen / Köln / Köngen / Köln (IN ENGLISCH) / Köngen / Köngen / Köln / Köln / Grossraum Zürich, CH / Köngen / Köngen / Köln Grundlagen schlanker Prozesse und Problemlösungstools Just-in-time-Simulation zur praktischen Erfahrung der Lean Prinzipien Grundlagen der Kommunikation Aufbau, Handlungsfelder und Rolle des KVP-Office Reflexion des eigenen Rollenbildes: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten als Lean Experte Entwicklung Sozialkompetenz: Steuerung sozialer Prozesse, effektive Teamarbeit Erfolgsfaktoren und Methoden zur Planung / Moderation von KVP-Workshops Vermittlungskompetenz: Anwendung von Präsentationstechniken Wirksames Geben und Annehmen von Feedback Projektplanung im 12-Wochen-Design, Erarbeitung Projektsteck brief EUR zzgl. MwSt. / CHF 6 WEB-CODE:

7 STUFE 2 Lean Development Methoden für die schlanke Entwicklung Innovation und Produktentwicklung sind Kernkompetenzen, die zunehmend über den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens entscheiden. Nur wem es gelingt, Kundenbedürfnisse an Schnelligkeit, Flexibilität und Individualität mit optimiertem Aufwand zu erfüllen, wird sich langfristig Wettbewerbsvorteile sichern. Gleichzeitig verbergen sich in den Entwicklungsbereichen enorme Verbesserungsreserven hinsichtlich Effektivität und Effizienz. Durch die Anwendung der Lean Ansätze ist eine deutliche Verbesserung in der Erfüllungsquote von Projektzielen wie z. B. die Einhaltung der Projekttermine und Budgets sowie die Verkürzung der Projektdurchlaufzeiten erreichbar. Im Fokus steht die erfolgreiche Anwendung von Lean Ansätzen zur Beschleunigung der Produktentwicklung bei gleichzeitiger Aufwandsreduzierung. Durch Praxisbeispiele und Simulationen lernen Sie Ansätze, Methoden und Tools zur selbstständigen Optimierung Ihrer Produktentwicklung kennen. Statustransparenz in Projekten und in der Entwicklungsorganisation wird erkennbar. Sie erarbeiten Ihren persönlichen Umsetzungs- und Implementierungsplan und profitieren vom Austausch mit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen. Angehende Verbesserungs- Experten sowie (Nachwuchs-) Führungskräfte aus F&E, Konstruktion, Projektmanagement und Lean / KVP / Köngen / Grossraum Luzern, CH / Köln / Köngen Grundlagen eines schlanken Entwicklungssystems Planspiel: Optimierung eines Produktentwicklungssystems durch Lean Gestaltung von Produktentwicklungsprozessen und der Entwicklungsorganisation für den schlanken Projektdurchlauf Transparente Steuerung von Innovations- und Entwicklungsroadmaps Gesteigerte Führungseffizienz durch Shopfloor Management in R&D Multi-Projektmanagement mit agilen Methoden für erhöhte Termin treue Design-to-Lean: Verschwendungsminimierung in Produktion und Anwendung Unterstützung bei der Planung des eigenen Veränderungsprojektes Plus: Abschließender Verständnistest EUR zzgl. MwSt. / CHF INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART (s. S. 17) WEB-CODE: 7

8 STUFE 2 Lean Manufacturing Methoden für die schlanke Fertigung Setzen Sie langen Durchlaufzeiten, hohen Beständen, ungeplanten Maschinenstillständen und Qualitätsschwankungen ein Ende! Zusammen mit SEW- EURODRIVE bieten wir Ihnen ein wirkungsvolles Ausbildungskonzept, das Ihnen hilft, aus herkömmlichen Denkweisen auszubrechen. Optimieren Sie Ihre Fertigungsprozesse wertstromorientiert und nachhaltig. Sie erlernen die Prinzipien standardisierter, stabiler Produktionsprozesse kennen sowie deren Auswirkung auf Ihre tägliche Arbeit. Erleben Sie Verbesserungsmanagement aus erster Hand vom SEW-internen Expertenteam der PRO-Consulting. Durch Learning by Doing gestalten Sie exzellente Fertigungsprozesse zuerst im BestPractice Werk der SEW, anschließend in Ihrer eigenen Werksumgebung. Sie lernen Lean Methoden und -Tools im Kontext der schlanken Fertigung im Detail kennen und vertiefen Ihr Wissen in Planspielen, Praxisworkshops und Ergebnispräsentationen. Eine praktische Veranschaulichung der Theorie bietet der SEW Shopfloor. Diese Erfahrung bestärkt Sie darin, Potenziale zu erkennen und strukturiert im eigenen Unternehmen zu heben. Nutzen Sie die Gelegenheit zum Austausch mit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen und Firmenstrukturen. Angehende Verbesserungs- Experten, Produktionsleiter, Arbeitsplaner, Meister, Team- und Gruppenleiter sowie (Nachwuchs-) Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Unternehmensbereichen / Graben-Neudorf / Graben-Neudorf / Graben-Neudorf Grundlagen der schlanken Fertigung Eigenständige Wertstromanalyse, Wertstromdesign und Layoutplanung One-piece-flow in mechanischer Bearbeitung Sequenzfertigung in Chaku-Chaku-Zellen TPM für Störungs- und Verschwendungsfreiheit Selbstständige Durchführung einer Rüstzeitoptimierung mit SMED Technologieoptimierung für Bearbeitungsprozesse in der Zerspanung Plus: Abschließender Verständnistest EUR zzgl. MwSt. INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART (s. S. 17) 8 WEB-CODE:

9 STUFE 2 Lean Assembly Großserien Methoden für die schlanke Montage (Großserien) Lange Durchlaufzeiten, fehlende Fließprinzipien in Montagezellen, Materialpuffer zwischen den Arbeitsstationen, große Lose und nicht abgetaktete Arbeitsgänge begleiten Ihren Alltag? Diese Ausbildung wird Ihnen helfen, aus herkömmlichen Denkweisen auszubrechen und Ihre Montageprozesse nachhaltig zu optimieren. Im Vordergrund steht das Erkennen und Heben von Verbesserungspotenzialen zur deutlichen Produktivitätssteigerung und gleichzeitigen Förderung der Ergonomie. Durch Learning by Doing gestalten Sie verschwendungsarme, flexible Montageprozesse. In den Werken unserer BestPractice Partner erleben Sie, was One-piece-flow, Kanban und Null- Fehler-Qualität in der Praxis bedeutet. Sie lernen Lean Methoden und -Tools im Detail kennen und gestalten schlanke Montageprozesse Schritt für Schritt. Die praktische Veranschaulichung auf dem Shopfloor des Partnerwerks sowie die direkte Anwendung der Methoden in Fallbeispielen und im Praxisworkshop wirken sich positiv auf Ihren Umsetzungserfolg im eigenen Unternehmen aus. Profitieren Sie vom Austausch mit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen und Firmenstrukturen und erweitern Sie Ihr Netzwerk. Angehende Verbesserungs- Experten, Produktionsleiter, Arbeitsplaner, Meister, Team- und Gruppenleiter sowie (Nachwuchs-) Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Unternehmensbereichen / Bruchsal (SEW) / Lüdenscheid (INSTA) / Bruchsal (SEW) / Bad Ragaz, CH (ELESTA) / Bruchsal (SEW) Grundlagen der schlanken Montage Einführung in das Wertschöpfungssystem des BestPractice Partners Wertstromanalyse und -design, Roadmap für den perfekten Wertstrom Durchführung einer Tätigkeitsanalyse und Potenzialschätzung Layoutplanung und -gestaltung von Montagearbeitsplätzen mit Cardboard Engineering Kundentakt und Zykluszeit im Arbeitsverteilungsdiagramm BestPoint-Bereitstellung von Werkzeug und Material Plus: Abschließender Verständnistest EUR zzgl. MwSt. / CHF INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART (s. S. 17) WEB-CODE: 9

10 STUFE 2 Lean Assembly Kleinserien Methoden für die schlanke Montage (Kleinserien) Sie beschäftigen sich mit der Herausforderung, voluminöse Produkte in der Montage zum Fließen zu bringen? Ihre Kleinserienmontage mit hohem Anteil kundenspezifischer Merkmale erschwert die logistische Anbindung? In dieser Ausbildung lernen Sie ein Unternehmen im Lean Wandel kennen. Sie verstehen, wie auch große Arbeitsinhalte ausgetaktet und durch eine Modellmix-Reihenfolge unterschiedliche Arbeitsinhalte von Varianten kompensiert werden. Erleben Sie, wie eine Just-in-sequence-Bereitstellung durch die direkte Anbindung von Vormontage und kundenspezifischen Komponenten an die Hauptmontage gelingt und Verschwendung so reduziert wird. Sie führen auf den Grundlagen schlanker Prozesse Detailanalysen zur Verschwendungsidentifikation an realen Prozessen durch. Auf dem Shopfloor des Partnerwerks gestalten Sie eine Fließmontage nach Lean Prinzipien. So erlernen Sie Handwerkszeug, um Optimierungspotenziale zu erkennen und in Ihrer Unternehmensumgebung zu heben. Profitieren Sie vom Austausch mit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen und Firmenstrukturen und erweitern Sie Ihr Netzwerk nutzbringend. Angehende Verbesserungs- Experten, Produktionsleiter, Arbeitsplaner, Meister, Team- und Gruppenleiter sowie (Nachwuchs-) Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Unternehmensbereichen / Rastatt (GETINGE) / Reutlingen (HOLDER) / Reutlingen (HOLDER) Grundlagen der schlanken Montage Austaktung der Zykluszeiten durch Orientierung am Kundentakt Modellmix und Modularisierung Just-in-sequence-Anbindung der Vormontagestation an die Hauptmontage Tools und Methoden zur Umsetzung von Logistikprinzipien und Materialflüssen Layoutplanung von Montagearbeitsplätzen mit Cardboard Engineering Plus: Abschließender Verständnistest EUR zzgl. MwSt. INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART (s. S. 17) 10 WEB-CODE:

11 STUFE 2 Lean Order Fulfillment Methoden für die schlanke Auftragsabwicklung Ist Ihre Organisation bereits erfolgreich am Wertstrom ausgerichtet? Exzellente Prozesse entstehen durch die konsequente Eliminierung und Vermeidung von Verschwendung in Ihren Prozessen. Der hier ganzheitlich vermittelte Ansatz, steigert hierbei nachhaltig Ihre Leistungsfähigkeit in der Abwicklung Ihrer Kundenaufträge und -projekte entlang des gesamten Wertstroms. Nutzen Sie die Prinzipen, Methoden und Werkzeuge des Lean Order Fulfillments, um Ihre Effizienz und Transparenz zu erhöhen und im gleichen Zug Ihre Durchlaufzeit zu reduzieren. Lernen Sie ein System zu etablieren, das Abweichungen frühzeitig erkennt und ein zielgerichtetes Gegensteuern ermöglicht. Im Rahmen einer Simulation implementieren Sie Schritt für Schritt die vermittelten Theorieinhalte in einen neuen, optimierten Auftragsabwicklungsprozess. Durch höchste Praxisorientierung können Sie erlangte Impulse direkt auf die eigene Organisation transferieren. Legen Sie mit Shopfloor Management den Grundstein für eine kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Prozesse. Tauschen Sie sich mit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen und Firmenstrukturen aus und sammeln Sie wertvolle Impulse für Ihren Alltag. Angehende Verbesserungs- Experten, Team-, Gruppen- und Projektleiter sowie (Nachwuchs-) Führungskräfte aus Einkauf, Entwicklung, Vertrieb / Service, Produktion, produktionsnahen und administrativen Unternehmensbereichen / Aerzen / Grossraum Luzern, CH / Aerzen Grundlagen der schlanken Auftragsabwicklung Methoden und Tools für die Optimierung administrativer Prozesse Simulation: Optimierungspotenziale durch Wertstromanalyse und -design Soll-Konzept-Erstellung für die verschwendungsfreie Auftragsabwicklung Identifizierung von Schwachstellen und Potenzialen Schaffung von Transparenz und Effizienz durch Shopfloor- und Multiprojektmanagement Implementierung effizienter Kommunikationsstrukturen zw. den Fachbereichen Plus: Abschließender Verständnistest EUR zzgl. MwSt. / CHF INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART (s. S. 17) WEB-CODE: 11

12 STUFE 2 Lean Administration Methoden für schlanke indirekte Bereiche Sie kennen das Vorurteil, dass Optimierungspotenziale oftmals nur in Produktionsbereichen gehoben werden können? Diese Ausbildung beweist das Gegenteil und sensibilisiert Sie dafür, wie Sie auch in indirekten Bereichen beachtliche Potenziale erschließen können. Sie erlernen schrittweise, wo Ihre Hebel zur merkbaren Reduktion von Verschwendung und Durchlaufzeiten liegen. Notwendige Tools und Methoden wenden Sie pragmatisch und erfolgreich an, um Produktivität und Qualität zu steigern. Anhand eines gezielten Abweichungsmanagements mit Kennzahlen und einer konsequenten Auftragssteuerung werden Prozessoptimierungen dabei nachhaltig sichergestellt. In Theorie, der Lean Office-Simulation und Praxisbeispielen erlernen Sie wirksame Tools zur Analyse und Optimierung Ihrer Organisation auf Arbeitsplatz-, Prozess- und Bereichsebene. Im Fokus steht Ihre Methodenkompetenz. Mithilfe einer eigens erstellten Roadmap leiten Sie Ihr konkretes Projektvorhaben im Unternehmen nach Ihrer Rückkehr direkt in die Wege. Schauen Sie im Austausch mit Fachkollegen unterschiedlichster Branchen und Firmenstrukturen über den eigenen Tellerrand hinaus. Angehende Verbesserungs- Experten, Team-, Gruppen- und Projektleiter sowie (Nachwuchs-) Führungskräfte aus Einkauf, Entwicklung, Vertrieb / Service und administrativen Unternehmensbereichen / Köngen / Grossraum Zürich, CH / Köngen / Köln (IN ENGLISCH) / Köln / Köngen Grundlagen des Lean Managements im Kontext indirekter Bereiche Lean Office-Simulation zur schlanken Auftragsabwicklung Organisation von KVP-Projekten in indirekten / administrativen Bereichen Analysemethoden wie u. a. SIPOC, Wertstromanalyse, Swimlane Prozessoptimierung mit EMIPS und Wertstromdesign Methoden zur Analyse von Funktionen, Bereichen oder Teams und Identifikation von Handlungsfeldern 5S im Office für eine störungsfreie Arbeitsplatzgestaltung Grundlagen Shopfloor Management im Kontext von Lean Administration Plus: Abschließender Verständnistest EUR zzgl. MwSt. / CHF INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART (s. S. 17) 12 WEB-CODE:

13 STUFE 2 Lean Purchasing Methoden für den schlanken Einkauf Ist Ihnen bewusst, dass ein schlanker Einkauf eine mittragende Säule für Ihre Wettbewerbsfähigkeit ist? Lean Purchasing steigert Ihre Einkaufsperformance nachhaltig. Neben dem klassischen Ziel der Materialversorgung unter Kostengesichtspunkten stehen die Vermeidung von Verschwendung und die Durchlaufzeitreduzierung im Fokus. Wesentlicher Bestandteil ist die partnerschaftliche Lieferantenintegration. Hierdurch werden Gesamtkosten gesenkt und gleichzeitig die geforderte Qualität und Termintreue abgesichert. Bei uns lernen Sie die Merkmale sowie die Hebel einer schlanken Wertschöpfungsgemeinschaft kennen, um diese profitabel und störungsfrei zu gestalten. Auf der Basis von Bedarfs- und Beschaffungsmarktinformationen exemplarischer Warengruppen entwickeln Sie Einkaufsstrategien und Umsetzungspläne für den verschwendungsarmen Wertstrom. Neben Theorie, Methoden und Tools wird großer Wert auf Praxisanwendung gelegt. Simulationen und Übungen schaffen die Voraussetzung dafür, dass Sie das Gelernte im eigenen Unternehmen anwenden können, um so den Wertstrom gemeinsam mit Ihren bereichsübergreifenden Kollegen und Lieferanten zu optimieren. Angehende Verbesserungs- Experten, Team-, Gruppen- und Projektleiter sowie (Nachwuchs-) Führungskräfte aus Einkauf, Entwicklung, Vertrieb / Service, Produktion, produktionsnahen und administrativen Unternehmensbereichen Modul 1: / Köngen Modul 2: / Köngen Grundlagen des schlanken Einkaufs Früheinbindung des Einkaufs in die Entwicklung Wertschöpfung in Beschaffungslogistik (Source), Produktion (Make) und Distributionslogistik (Deliver) Gestaltung typischer Einkaufsprozesse anhand des Level-Konzeptes Aufbau und Implementierung eines Lieferantenmanagementsystems Grundlagen des Shopfloor Managements im Kontext von Lean Purchasing Wissensförderung, Performance- und Kompetenzmanagement Handlungsfelder zur Verbesserung von Qualität, Kosten & Lieferperformance Plus: Abschließender Verständnistest EUR zzgl. MwSt. INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART (s. S. 17) WEB-CODE: 13

14 STUFE 2 Lean Logistics Methoden für die schlanke Logistik Hohe Bestände, Fehlteile und Lieferrückstände zum Kunden bestimmen oftmals den Werksalltag. Der Ansatz Trennung von Wertschöpfung und Logistik verändert die klassische Materialwirtschaft erheblich. Dabei unterstützt eine erfolgreiche Anwendung von Lean Methoden in der Logistik die Produktion direkt am Verbrauchsort durch Best Point-Andienung am Arbeitssystem. Ziel ist eine optimale Produktionsversorgung mit kurzzyklischer Materialversorgung im Kundentakt und geringen Losen. Gestalten Sie Ihren Planungs- und Steuerungsprozess sowohl intern als auch extern mit einem durchgängigen Pull-Prinzip vom Kundenauftrag über die Produktion bis zum Lieferanten. Diese Ausbildung steht für die praxisorientierte Aneignung von Lean Methoden und Tools durch Simulationen und einen Praxisworkshop im Logistikbereich unserer Partner ABB oder BMW. Anhand der Optimierung eines realen Logistikprozesses schaffen Sie 100%ige Versorgungssicherheit bei minimalen Beständen. Sie gestalten den Veränderungsprozess vom Push- zum Pull-Prinzip erfolgreich. Sie lernen, einen Kanban-Kreislauf aufzubauen, und zu dimensionieren, und legen einen Routenzug aus. Angehende Verbesserungs- Experten, Produktionsleiter, Arbeitsplaner, Meister, Teamleiter, Gruppenleiter, (Nachwuchs-) Führungskräfte aus Einkauf, Produktion und produktionsnahen Unternehmensbereichen / Landshut / Dingolfing / Landshut / Grossraum Zürich, CH (ABB) / Dingolfing Grundlagen der schlanken Logistik Unterscheidung zwischen Verbrauchs- und Bedarfssteuerung Berechnung eines Kanban-Kreislaufs Auslegung und Dimensionierung eines inner- und außerbetrieblichen Routenzugs (Milkrun) Herangehensweise an Logistikprobleme nach Lean Grundsätzen, gezielte Entwicklung von Lösungsansätzen Gestaltung eines externen schlanken Transportsystems Bier -Verteilungssimulation: Schwankungen in mehrstufigen Lieferketten Grundlagen von Nivellieren und Glätten Plus: Abschließender Verständnistest EUR zzgl. MwSt. / CHF INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART (s. S. 17) 14 WEB-CODE:

15 STUFE 2 Lean Construction Methoden für den schlanken Bau Sie wollen Verschwendungen und Puffer in Baustellenprozessen offenlegen? Hinter Lean Construction verbirgt sich der ganzheitliche Ansatz für messbar nachhaltige Ergebnisse in der Durchführung von Bauprojekten durch Eliminierung von Verschwendungen. Mit dem Fokus auf störungsfreie Kollaboration der Beteiligten und Koordination der ausführenden Gewerke erreichen Sie höchste Konzentration auf die Wertschöpfung. In dieser Ausbildung erlernen Sie die Lean Prinzipien und -Methoden, wie sie auch in anderen Industrien weltweit üblich sind, um selbstständig die Potenziale auf der Baustelle auszuschöpfen. Mit Transparenz und Messbarkeit in jeder Phase der Ausführung werden Sie Ressourcen zielgerichtet einsetzen und Verschwendungen vermeiden. Sie erlernen die richtige Einführung von Lean Management auf der Baustelle. Anhand einer Simulation erfahren Sie die Praxisrelevanz und erarbeiten Ihren persönlichen Umsetzungsplan. Entscheidende Vorteile einer partnerschaftlichen Taktplanungsmethode werden sichtbar, die Sie zielorientiert mit den richtigen Kennzahlen an alle Beteiligten kommunizieren. In Echtzeit koordinieren Sie Baustelle und Innendienst, betreiben aktive Problemlösung und effektives Abweichungsmanagement, um volle Transparenz im Baufortschritt zu schaffen. Angehende Verbesserungs- Experten, Projektleiter, Bauleiter, Bautechniker, Meister, Poliere, Arbeitsvorbereiter, Prozessoptimierer und (Nachwuchs-) Führungskräfte, die sich mit Verbesserungsaktivitäten in Bauprozessen befassen / Arnstorf Grundbegriffe Lean Construction und schlanke Prozesse in Bauprojekten Kooperative Takt- / Pull-Planung in Anlehnung an das Last Planner System Wertstromanalyse für Abwicklungsprozesse, Material- und Infoflüsse Baustellenauditierung nach Lean Gesichtspunkten Potenzialanalyse in Handwerksprozessen Effiziente Steuerung der Baustelle durch visuelles Aufgabenmanagement und Regelkommunikation Richtige Einleitung von KVP-Projekten Plus: Abschließender Verständnistest EUR zzgl. MwSt. INKL. WEB BASED TRAINING LEAN MANAGEMENT GRUNDLAGEN VOR TRAININGSSTART (s. S. 17) WEB-CODE: 15

16 STUFE 3 Aufbauausbildung zum Lean Trainer Vermittlungs- und Organisationskompetenz Veränderung bedarf der Reserven! Denn nur der, der noch Reserven besitzt, ist in der Lage sich zu bewegen. Sie möchten eine professionelle interne Organisation für Ihren Verbesserungsprozess etablieren? Eine der Kernaufgaben des KVP-Office-Leiters ist die kontinuierliche Befähigung seiner Trainer nach dem Train-the-Trainer -Prinzip. Er hat funktionsübergreifendes Know-how, ist Sparringspartner für Management und Mitarbeiter und fachlich verantwortlich für die Lean konforme Weiterentwicklung des Unternehmens. Diese Aufgabe verlangt ein tief reichendes Verständnis von Lean Management und Best- Practice Strukturen über alle Geschäftsbereiche hinweg und die Bereitschaft, Führung zu übernehmen und Wissen funktionsübergreifend zu vermitteln. In Simulationen und Theorieeinheiten entwickeln Sie Ihre Kompetenz zur Vermittlung von Lean Methoden und -Tools für Ihre tägliche Trainerarbeit. Im Team arbeiten Sie im Rahmen eines integrierten Verbesserungsworkshops auf dem Shopfloor unserer Praxispartner an realen Prozessen. Sie arbeiten gezielt an Ihren Trainerskills und bauen Ihr Lean Netzwerk strategisch aus. (Angehende) Leiter von Verbesserungsorganisationen, die bereits erfolgreiche Workshop-Leitungen und Projektdokumentationen nachweisen können und die Stufen erfolgreich absolviert haben / Köngen / Köngen / Grossraum St. Gallen, CH / Köngen / Köngen (IN ENGLISCH) Ausbau der Vermittlungs- und Organisationskompetenz Reflexion der Handlungsfelder des KVP-Office im Rahmen der Transformation Moderation der Just-in-time-Simulation Strukturiertes Anlernen nach der TWI Methode Wirksames Anwenden und Vermitteln von Lean Wissen, Analysemethoden und -techniken Lösungserarbeitung zur realen Problemstellung im Praxisworkshop bei unserem Praxispartner inkl. Abschlusspräsentation vor der Füh rungsriege Reflexion der eigenen Rolle als KVP-Office-Leiter und Rahmenbedingungen Motivationstheorien, Sozial- / Führungskompetenz, Umgang mit Wider stand Plus: Abschließender Verständnistest VORAUSSETZUNG: Sie führen bereits KVP-Workshops durch und wenden grundlegende Lean Methoden auf Ihrem Gebiet sicher an EUR zzgl. MwSt. / CHF 16 WEB-CODE:

17 E-LEARNING E-Learning Die ideale Ergänzung zu Ihrer Ausbildung für gesteigerten Lernerfolg Im Rahmen unseres Blended Learning Ansatzes bieten wir Ihnen das Web Based Training (WBT) Lean Management Grundlagen als festen Bestandteil der 3-stufigen Ausbildung zum Lean Experten und Trainer an. Bereits vor Stufe 2 dient dieses WBT zur Auffrischung und bedarfsspezifischen Vorbereitung. Praxisnahe Übungen und Wissensüberprüfungen helfen Ihnen, Lerninhalte zu festigen. Erklärvideo WBT Lean Management Grundlagen Auf einen Blick: Lernzeit ca. 100 Minuten 24 h / 7 Tage die Woche weltweit über das Internet abrufbar verfügbar in Deutsch und Englisch Nutzungsdauer: 1 Jahr ab Buchung inkl. Übungen und freiwilligen Fragen zur Vertiefung des Gelernten inkl. Praxis-Checks für einen gelungenen Praxistransfer inkl. Praxis-Videos aus der Produktion der SEW-EURODRIVE inkl. Teilnahmebescheinigung nach bestandenem Abschlusstest Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir in Stufe 2 keine Wiederholung der Grundlagen aus Stufe 1 vornehmen können. Arbeiten Sie deshalb eigenständig das WBT Lean Management Grund- lagen vor Trainingsstart durch. Das WBT ersetzt nicht die Teilnahme an Stufe 1. Über diese 3-stufige Ausbildung hinaus bieten wir Ihnen thematisch wechselnde Webinare an. Die Teilnahme ist für Sie i. d. R. kostenfrei. Auf diese Weise können Sie sich online, ohne Zeitdruck und räumlich flexibel fortbilden. IHRE ANSPRECHPARTNERIN: Sonja Rapp Projektleiterin Veranstaltungen und E-Learning s.rapp@staufen.ag Alle Informationen zu den technischen Voraussetzungen für die Teilnahme an unseren E-Learning-Angeboten unter: 17

18 STAUFEN. Über uns In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser Überzeugung berät und qualifiziert die Staufen AG seit über 20 Jahren Unternehmen und Mitarbeiter weltweit. Wir möchten Sie ermutigen, das Thema lernende (adaptive) Organisation in Ihrem Verantwortungsbereich voranzutreiben. In unserer Akademie bieten wir Ihnen vielfältige Formate und Themen, mit denen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv und erfolgreich gestalten. Erfahren Sie mehr über uns und unser Trainerteam unter > 70 BestPractice Partner 13 Niederlassungen in 10 Ländern > Seminarteilnehmer p. a. 14 Sprachen > 70 verschiedene Seminare und Trainings Zertifiziert nach ISO 9001 ISO AZAV > 100 aktive Trainer und Coaching-Experten > 20 Jahre Erfahrung 18

19 Anmeldung STUFE 1 Kontaktdaten Teilnehmer Basisausbildung / Termin Name, Vorname STUFE 2 1. Titel / Termin 2. Titel / Termin (optional) Firma Position Straße, Nr. PLZ, Ort STUFE 3 Land Aufbauausbildung / Termin Telefon HABEN SIE EINE SEPARATE BESTELLNUMMER? P.O.-Nummer Datum / Unterschrift IHRE ANMELDUNG SENDEN SIE BITTE AN: BUCHUNGSVORTEIL: Buchen Sie die komplette Ausbildung zum Lean Experten (Stufe 1 + mind. einen Baustein Stufe 2), gewähren wir 5 % Rabatt. Buchen Sie die komplette Ausbildung zum Lean Trainer (Stufe 1 + mind. einen Baustein Stufe 2 + Stufe 3), gewähren wir 10 % Rabatt. Margret Messerle Livia Kühne Akademie Organisation DE Akademie Organisation CH m.messerle@staufen.ag akademie_anfrage@staufen-inova.ch oder bequem online unter: ANMELDEBEDINGUNGEN: Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. MwSt. Sie ist innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungserhalt zu begleichen und beinhaltet Dokumentation, Mittagessen und Getränke. Nach Anmeldungseingang erhalten Sie die Buchungsbestätigung inkl. Hotelempfehlung. Wir behalten uns vor, Teilnehmer konkurrenzbedingt abzulehnen oder die Veranstaltung räumlich / zeitlich zu verlegen. Bis 14 Tage vor Veranstaltung ist eine Stornierung kostenfrei. Danach wird die volle Gebühr berechnet. Sie können einen Ersatzteilnehmer benennen. Es gelten die Anmeldebedingungen gemäß unseren AGB ( 19

20 MIT STAUFEN?» Überdurchschnittlicher Praxisbezug Unser Trainerteam zeichnet sich durch Kompetenz und Erfahrung aus. Alle unsere Trainer stammen aus der Industrie, waren selbst viele Jahre Führungskräfte oder Experten auf ihrem Gebiet und verstehen besser als alle anderen, vor welchen Aufgaben Sie gerade stehen.» Garantierter Wissenstransfer in Ihren Praxisalltag Unsere Trainingsmethodik ist darauf ausgelegt, dass Sie Ihre neu erworbenen Kompetenzen direkt im eigenen Umfeld einsetzen können.» Einzigartiges Partnernetzwerk dank Vernetzung Freuen Sie sich auf unsere BestPractice Partner. Sie sind bester Beweis für die Wirksamkeit von Lean Management, haben Lean bereits erfolgreich eingeführt haben und entwicklen sich stetig weiter. IN KOOPERATION MIT STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Blumenstraße 5 D Köngen NIEDERLASSUNG STAUFEN.INOVA AG Verenastrasse 37 CH-8832 Wollerau anfrage@staufen-inova.ch Kranhaus 1, Im Zollhafen 18 D Köln kontakt@staufen.ag