Inhalt Entlinearisierung der Kommunikation Gang der Untersuchung und Kapitelaufbau... 41
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1 Inhalt 11 Inhalt 1 Einleitung Problemstellung und Relevanz des Themas Grundlagen und Begriffe Medien Digitale Netzwerkmedien Strategiebegriff Geschäftsmodell-Verständnis Forschungsfrage und Erkenntnisziel Herausforderungen für lineares Fernsehen durch Digitalisierung Frei empfangbares Fernsehen in Deutschland Lineare und tertiäre Logik des Fernsehens Digitalisierung des Fernsehens Markteintrittsbarrieren des linearen Free-TV vs. IPbasierten Marktes Entlinearisierung der Kommunikation Gang der Untersuchung und Kapitelaufbau Wandel der Medien und der Mediennutzung Veränderungen durch digitale Netzwerkmedien Konvergenzprozesse Neue Zugangs- und Beziehungskunst Entlinearisierung medial vermittelter Kommunikation Konvergenzphänomene der Produktion Konvergenzphänomene der Allokation Konvergenzphänomene der Rezeption Konvergenzphänomene der Nutzung Handlungsorientierte Nutzung digitaler Netzwerkmedien Komplementäre vs. substitutive Beziehung zur Fernsehnutzung Lineare vs. nichtlineare Nutzung von Fernsehinhalten... 66
2 12 Inhalt Möglichkeiten der Individualisierung und Personalisierung Herausforderungen für Management und Strategie Fazit: Neue kommunikations- und medientechnische Ausgangslage Geschäftsmodelle und strategische Herausforderungen Mediale Entwicklungsstränge von Geschäftsmodellen Geschäftsmodelle TV Hauptgeschäftsmodell Free-TV Weitere Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle TV Grundlagen der Wertschöpfung Nutzenversprechen Architektur der Wertschöpfung Ertragsmodelle Fazit: Rang des Mediums unterscheidet Geschäftsmodelle TV 1.0 und TV Spezifische digitale Netzwerkmedien und alternative Allokationswege Offene VOD-Konzepte neuer Akteure Hybrid-TV Geschlossene und gesicherte Datennetze Fazit: Vom Push-Medium zum Pull-Medium Strategische Herausforderungen Struktur und Entwicklung des Publikumsmarktes Struktur und Entwicklung des Werbemarktes Veränderungen der Branchen- und Wertschöpfungsstruktur Fazit: Öffnung von TV 1.0 und parallele Entwicklung von TV 2.0-Geschäftsmodellen Strategische Optionen zur Transformation zum Netzwerkmedienunternehmen Nutzenversprechen Offenheit und Selbstorganisation in digitalen Netzwerkmedien Nutzerzentriertheit und Integration aller Nutzungsoptionen Architektur der Wertschöpfung Einbindung des Nutzers in die Wertschöpfung Individualisierung der Erfahrung
3 Inhalt Vernetzung des Angebots und der Nutzer Aufbau eines Ressourcennetzwerks Strategisches Gewinnmodell Ertragsmodell Diversifikation strategischer Optionen Minimalpreisstrategie und Selbstkannibalisierung Methoden der strategischen Transformation Strategische Entwicklung von Geschäftsmodellen nach Kim und Mauborgne (2005) Erfahrungsinnovation nach Prahalad und Ramaswamy (2004) Managementinnovationen nach Hamel (2007) Fazit: Strategie als fortlaufender Entdeckungsprozess Empirie Methodik: Experteninterviews und Fallstudienberichte Auswahlkriterien für Fallstudien Forschungsdesign Experteninterviews Fallstudienbericht Plattform A Nutzenversprechen Architektur der Wertschöpfung Strategische Transformation Fallstudienbericht HbbTV Nutzenversprechen Architektur der Wertschöpfung Strategische Transformation Fallstudienbericht Plattform B Nutzenversprechen Architektur der Wertschöpfung Strategische Transformation Die wichtigsten Herausforderungen privater Fernsehunternehmen im Zeitalter digitaler Netzwerkmedien Lineare vs. nichtlineare Nutzung Vernetzung und Integration mit digitalen Netzwerkmedien Allokation und Allokationswege Einbindung des Nutzers in die Wertschöpfung Priorisierung von Geschäftsmodellen TV
4 14 Inhalt 6.6 Konsequente Gestaltung der Ertragslogik TV (Neu-)Gestaltung der Marktgrenzen riskieren Widersprüchliche und paradoxe Verhältnisse zwischen Aktivitäten zulassen Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit Literaturverzeichnis
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