Teil 1: Die Kraft der guten Gefühle Menschenführung 4.0

Transkript

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2 Teil 1: Die Kraft der guten Gefühle Menschenführung 4.0

3 Die Inhalte von Teil 1 sind in dem Buch beschrieben, das jeder erhalten hat

4 Den zu Beginn gezeigten Film über Impulse können Sie dich gerne noch einmal auf meiner Homepage anschauen

5 Philosophie

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7 Risiko!

8 Wahnsinn Das Leben ist eine fortwährende Folge von Entscheidungen

9 Sehen, was man sonst nicht sieht

10 Ohne Bewusstsein keine Veränderung!

11 Unser Gehirn ist ein Konstrukt aus

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13 Jede Erfahrung hinterlässt eine Spur!

14 Die Welt verändert sich! 99%

15 Was waren die Gründe? Keine Lösungen bei Umfeld Veränderungen

16 Herausforderungen für Mensch und Unternehmen

17 Dauer der Verdopplung des Wissens heute früher von Christi Geburt bis zum 11. Jahrhundert

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21 Die Krankheitsbilder ändern sich

22 Wandel der Belastungen

23 Unternehmen möchten gesund werden

24 Bei wem liegt der Schlüssel für ein gesundes Unternehmen?

25 BGM Gute Vorsätze

26 Schicksal von guten Vorsätzen gelesen gelacht gelocht geheftet

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28 Macht das alles Sinn? 82 % anwesend 18 % abwesend

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30 Wenig ILMOs Ich liebe Montage

31 Fazit

32 Oft verpuffen die Wohltaten des Betrieblichen Gesundheits-Managements weil etwas Wesentliches nicht gelingt! Was ist das Wesentliche?

33 Projekt: Außergewöhnlich miteinander arbeiten

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36 Anforderungen Ressourcen

37 Philosophie Denken auf Vorrat

38 Was sagt Hegel über Arbeit und Menschenführung? Arbeit ist soziale Interaktion! 100 Jahre später: Büroordnung 1918 Es ist den Angestellten verboten, miteinander zu sprechen! ( deutscher Philosoph des Idealismus)

39 Was hat Kant uns hinterlassen? 1. Was kann ich wissen? 2. Was soll ich tun? 3. Was darf ich hoffen? 4. Was ist der Mensch? ( deutscher Philosoph der Aufklärung)

40 Die vier kantischen Fragen - Kompass für Unternehmen 1. Was kann ich wissen?

41 1. Was sind die schwerwiegendsten Einflussfaktoren?

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43 1. Was gibt Menschen Kraft? Studie: SHAPE-Studie

44 Mythos Manager Krankheit macht Arbeit krank?

45 Chronischer Stress aufgrund hoher Anforderungen Arbeitsüberlastung soziale Überlastung Erfolgsdruck männliche Manager weibliche Manager

46 Globale Gesundheit männliche Manager weibliche Manager

47 Psychosomatische Beschwerden Menschen mit chronischem Stress aufgrund hoher Anforderungen wenig 0,5 0,25 0-0,25-0,5-0,75 viel -1 niedrig hoch Arbeitsanforderungen

48 Was sagt die Geschichte? Und. eine Lust ist es, wie er alles weckt und stärkt und neu belebt um sich herum. Jedwedem zieht er seine Kraft hervor und zieht sie groß. Oberst Max Piccolomini über den Feldherrn Wallenstein Friedrich Schiller 1759 bis 1805

49 Nach diesem Buch wurde ich oft gefragt: Wie geht es nun weiter? Wie kommen wir vom Wissen zum Handeln?

50 Studie: SHAPE-Studie Studie: Der ideale Chef Gedankenexperiment

51 1. Was hilft trotz hoher Anforderungen gesund zu bleiben?

52 Gedankenexperiment 500/2 Stellen Sie sich vor

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56 1. Wie entsteht Verbundenheit?

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58 Wir hätten ein Mehr-Wert-Gefühl mit allen Konsequenzen! 18 jähriger Lehrling aus der Werkshalle

59 Inneres Antriebssystem Durch die neue Beziehungserfahrung entstehen gute Gefühle Gute Gefühle fördern die Verbundenheit

60 Fühlt man sich mit etwas verbunden, möchte man das auch erhalten! Es entsteht Sinn! Meine Anstrengungen lohnen sich!

61 Die vier kantischen Fragen - Kompass für Unternehmen 1. Was kann ich wissen? 2. Was soll ich tun?

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63 Wie kann Wissen wirksam werden?

64 Gemeinsam mehr erreichen Von Mitarbeitern für Mitarbeiter MITEINANDER. GESUND. ERFOLGREICH.

65 Nachhaltigkeitskriterien

66 Leistung Wenn die Unternehmensleitung - Störung vo = der wahre n Arbeitswert

67 Die vier kantischen Fragen - Kompass für Unternehmen 1. Was kann ich wissen? 2. Was soll ich tun? 3. Was darf ich hoffen?

68 Projekt GESUNDES unternehmen Ziel des Projektes: Re Zertifizierung: Kriterien Upgrade: Erarbeitung von Nachhaltigkeits-Kriterien für ein gesundes und erfolgreiches Miteinander nach 2 und 4 Jahren Messbare Veränderungen zum Besseren Anzahl der bisher teilgenommenen Unternehmen: 35 Erfolgsquote: sehr hoch

69 Bei gelingendem Miteinander werden Austauschprozesse in Gang gesetzt, die es sonst nicht gibt!

70 Mehr Gesundheit

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72 Mehr Verbundenheit 2 Jahre

73 Mehr kreative Prozesse Das Öl der Zukunft

74 Bessere Betriebsergebnisse Je besser die Qualität der Interaktion, desto höher das Betriebsergebnis! Verknüpfung SHAPE-Studie/Deep white Studie i

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76 Fazit

77 Erfolg ist eine Folgeerscheinung

78 gesundes Unternehmen Gefühle Verbundenheit-Sinn Außergewöhnlich Wie wir miteinander arbeiten Kreative Prozesse Produktivität Arbeit gesundheitsförderlich -2 Arbeitsplätze sicherer Niedriger Krankenstand -3 krankes Unternehmen

79 Gelingendes miteinander...die zukünftigen Produktionsstraßen Gemeinsamkeit ist nicht Aufgabe der Identität, sie ist viel mehr Stiftung der Identität

80 Das Wir besteht aus vielen Ichs

81 Danke fürs Zuhören!