Arthur D. Little' Management im ZeitaIter der Strategischen Ftihrung

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Bertold Heinrich
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1 Arthur D. Little' Management im ZeitaIter der Strategischen Ftihrung

2 ~ Arthur D. Little International (Herausgeber) Management im Zeitalter der Stmtegischen Fiihrung GABlER

3 CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek Management im Zeitalter der strategischen Fiibrung / Arthur D. Little Internal. (Hrsg.). - Wiesbaden: Gabler, NE: Arthur D. Little International Inc. <Wiesbadem Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1985 Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1985 Satz: Satzstudio RES, R.-E. Schulz, Dreieich Buchbinder: Osswald, Neustadt/Weinstr. Aile Rechte vorbehalten. Auch die fotomechanische Vervielfiiltigung des Werkes (Fotokopie, Mikrokopie) oder von Teilen daraus bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. ISBN-13: e-isbn-13: DOl: /

4 Inhalt Einleitung und Uberblick I. Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements - Von der Portfolio-Planung zum Fiihrungssystem Dr. Thomas Laukamm und Dr. Nicholas Stein thai 1. Die Entwicklung von Managementsystemen Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Geschaftseinheiten Die Lebenszyklus-Phase Die Wettbewerbsposition Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene Strategisches Management Mittelzuteilung Ftihrungsstruktur Budgetierung Berichtswesen Leistungsmessung und Honorierung Informationssystem Interne Kommunikation Entwicklung von Ftihrungskraften II. Der strategische Einsatz von Technologien - Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens Dr.-Ing. Tom SommerlaUe und Jean-Philippe Deschamps 1. Strategisches Technologie-Management - eine neue Schltisselaufgabe der Unternehmen Die strategische Rolle von Technologien Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Geschaftseinheit Jedes Produkt besteht aus mehreren Technologien Jede Technologie weist ein unterschiedliches Wettbewerbspotential auf Technologien durchlaufen Lebenszyklusphasen Verschiedene Wettbewerber haben verschiedene technologische Starken und Schwachen Technologiestrategien hangen von der strategischen und technologischen Position des Unternehmens ab v

5 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung Synergienutzung Zugang zu neuen Technologien Zuordnung von Ressourcen Koordination Verfolgen technologischer Entwicklungen Risikoausgleich Uberblick III. Strategisches Management von Human-Ressourcen - Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management Dr. Thomas Laukamm und Ian Walsh 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums Die Ableitung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Geschaftsstrategien Die Strategische Geschaftseinheit als Basis fur Human-Ressourcen-Strategien Die Human-Ressourcen als Bestimmungsfaktor fur die Wettbewerbsposition Die Umfeldanalyse Die Entwicklung von Human-Ressourcen-Strategien Die KompatibiliUit der Strategien Das Unternehmensportfolio und die strategische Positionierung von Fiihrungskraften Die Perspnalpolitik im Wandel der Lebenszyklusphase der Branche Die Segmentierung des Arbeitsmarktes Die Rolle der Unternehmensleitung IV. Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens Dr. Thomas Laukamm und Ian Walsh 1. Die EinfluBfaktoren der ProduktiviUlt im Human-Ressourcen- Bereich Die Aktivierung des geistigen Potentials durch strategische Orientierung Die Motivation als strategisches Instrument Die Prioritaten bei den Human-Ressourcen-MaBnahmen Die Verantwortung der Unternehmensleitung VI

6 V. Neue Geschiftsfelder auf der Grundlage verffigbarer Human Ressourcen Dr. Thomas Laukamm und Ian Walsh 1. Human-Ressourcen als Ausgangsbasis der Diversifikationssuche Erfolgsfaktoren fur Diversifikationen Neuorientierung Personalpolitik Know-how Organisation Kommunikation Motivation..., Der gefahrliche Weg bei einer Diversifikation Der bessere Weg Quantitative und qualitative Bewertung des Human-Ressourcen-Potentials im Unternehmen Die Know-how-Bewertung eines Unternehmens Die Bewertung von technologischem Know-how VI. Wettbewerbsvorteile durch hijhere Produktivitit und Flexibilitit Strategien ffir Computer-Integrated Manufacturing Dr. Christoph Maier-Rothe 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing Eine Aufgabe fur die Unternehmensfuhrung Verhaltensweisen des Managements Das Unternehmen Hydropower Ein Rahmenkonzept fur Computer-Integrated Manufacturing Computer-Aided Design Gruppentechnologie Produktionsplanung und -kontrolle Automated Materials Handling Computer-Aided Manufacturing Robotik Integration zwischen einzelnen CIM-Technologien Reifegrad der CIM-Technologien Entwicklung einer CIM-Strategie Investitionsentscheidungen Strategischer Rahmen Prioritaten Planungsschritte Konsolidierung und Koordination Einfuhrung und Management von CIM Konzeption der Systemarchitektur VII

7 5.2 Verantwortung fur Implementierung Langfristiger Nutzen und kurzfristige Wirtschaftlichkeit Kommerzielle Software Auswirkungen auf Mitarbeiter und Organisation Entwicklungsphasen von elm Typische Managementfehler VII. Entscheidungsfindung in kritischen Unternehmensphasen - Einsatzmoglichkeiten der Verfahren des Strategischen Managements zur Vermeidung und Abwehr von Untemehmenskrisen Dr. Karl-Ludwig Busse 1. Unternehmensbedrohungen und Anforderungen der Fruherkennung Ursachen und Formen der Unternehmensbedrohung Zusammenhange zwischen Fruherkennung und Bedrohungsabwehr Voraussetzungen fur erfolgreiche Fruherkennung und Abwehr von Bedrohungen Verfahren fur das Strategische Management in kritischen Unternehmensphasen ProzeB des Strategischen Managements in kritischen Unternehmensphasen Bestimmung der strategischen Bedrohungslage Bewertung des strategischen Handlungsspielraums zur Abwehr von Bedrohung und MaBnahmenplanung Beispiel fur die Anwendung der Verfahren des Strategischen Managements in kritischen Unternehmensphasen Ausgangslage des Unternehmens Bestimmung der strategischen Bedrohungslage Handlungsspielraume zur Bedrohungsabwehr Festlegung der MaBnahmen zur Bedrohungsabwehr Zu den Autoren 191 VIII

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