Hilfe, unser Unternehmen wurde von einer agilen Organisation übernommen

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Linda Gärtner
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1 Hilfe, unser Unternehmen wurde von einer agilen Organisation übernommen 1

2 Joern Bock AOE GmbH 2

3 250+ MA Softwareentwicklung Hauptstandort Wiesbaden ( 170MA) 3

4 Agile Softwareentwicklung Agile Organisation / Selbstführung Hierarchiearm 4

5 Unternehmens- integration 5

6 A Management Finance HR Team 1 Team 2 Team 3 Team n Admin Kunde 1 Kunde 2 Kunde 3 Kunde n 6

7 +B Gründer Team Admin Kunde 1 Kunde 2 Kunde 3 Kunde n 7

8 =AB Management Finance HR Admin Team 1 Team 2 Team n Team B Kunde 1 Kunde 2 Kunde n Kunde B 8

9 ABC n Management Finance HR Standort A B C Admin Kunden Kunden Kunden 9

10 Keine Standortleitung Selbstständige Teams Wachstum Kulturelle Windbestäubung 10

11 11 Was erwartet Sie?

12 Irrtum (noch) keine Erfolgsstory Work in progress 12

13 Praxisbericht Problemfokussiert 13

14 14 Zeitreise

15 Bruce Tuckmann (1965) Performance impact Forming Stormin Norming Performing Adjourning Working Pseudo Potential Real High performing group team team team Team Team effectivness 15

16 Teamphasen Performing Norming Storming Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 16

17 Management Sichtbarkeit geplanter Gründer-Exit fachliche Integration organisatorische Selbstführung Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 17

18 Projekte Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 18

19 Mitarbeiter Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 19

20 Überlagerung Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 20

21 21 Wäre das enorme Storming vermeidbar?

22 22 Selbstführung und Reifegrad?

23 Welche Verantwortung tragen wir als Management Team? 23

24 24 Tools

25 Feedback Bewertung Gehalt 25

26 Gehaltsfindung - Gehaltsausgleich (jährlich) - Inflationsausgleich (alle 2 Jahre) - Außerplanmäßige Gehaltserhöhung 26

27 Feedback Bewertung Team Feedback Unterstützung durch HR 27

28 Teamfeedback Kennenlernen der Mitarbeiter Vertrauen schaffen Teamfeedback einführen 28

29 Gehaltsgespräche Würdigen des 1. Jahres Etablieren des AOE Gehaltsmodells 29

30 Feedback & Gehalt Gehaltsgespräche Teamfeedback Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 30

31 31 Entscheidungsprozesse

33 7 Level of Delegation Jürgen Appelo ( 33

34 Bedürfnisboard Entscheidungsbedarf bzw. Bedürfnisse der MA erfassen und gemeinsam überlegen, wer die Entscheidung trifft 34

36 Delegation Board Vereinfachung des Entscheidungsboards mit Weekly Zeremonie 36

37 Ansprechpartner Das Team definiert Bereiche und wählt für diese Bereiche Ansprechpartner 37

39 Entscheidungsprozesse und Informationsfluss Entscheidungsboard Delegation Board Ansprechpartner Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 39

40 Team Einstellungen Mitarbeiter-Austausch Standort Retrospektive Mediationen Mentorenprogramm Open Friday uvm. 40

41 Stimmen der Mitarbeiter 41

42 42 Das Management ist zu weit weg.

43 43 Wer kann mich denn bewerten?

44 44 Was ist ein Teamentscheid?

45 Hintergründe von Kündigungen sollen transparent gemacht werden. Ich finde es gut, dass Kündigungen diskret behandelt werden 45

46 46 Wir brauchen einen Standortleiter

47 47 HR statt Standortleitung

48 Wir verstehen euren Ansatz der Selbstführung. Der ist toll. Wir sind aber noch nicht so weit. 48

49 Informationsfluss ist unklar. Ansprechpartner haben Herrschaftswissen. Indirekte Hierarchie 49

50 Ansprechpartner können Machtkämpfe nicht verhindern 50

51 Wir jammern auf einem *** Niveau 51

52 (Zwischen) Fazit 52

53 Selbstorganisation braucht Reife Reife braucht Zeit MA gehen den Weg mit uns 53

54 Standortleitung Struktur & Prozesse 54

55 e-commerce solutions Wiesbaden San Francisco Zürich Krefeld Hong Kong Dubai 55

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