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2 Die nachfolgenden Personas verkörpern prototypisch verschiedene Unternehmenskulturen Zur Beschreibung verschiedener kultureller Paradigmen innerhalb eines Unternehmens bzw. innerhalb von dessen Entwicklungsgeschichte bedienen wir uns des Modells Spiral Dynamics, welches wir unter dem Namen Corporate Flow für Unternehmen angepasst und weiterentwickelt haben. Mehr Informationen zu Spiral Dynamics finden Sie hier (Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für das Business, Politik und Gesellschaft im 21. Jahrhundert Jahrhundert/dp/ /ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid= &sr=8-1&keywords=spiral+dynamics ) Mehr Informationen zu unserem Beratungsangebot mit Corporate Flow und unserem haltungsbasierten Führungsmodell MAIN 7 finden Sie unter Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 2

3 Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 3

4 Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 4

5 Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 5

6 Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 6

7 Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 7

8 Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 8

9 Organisationsentwicklung Komplexität Leistung, Wachstum, Wertschöpfung, Fokus, Effizient, Mehrperspektive Empathie, Gemeinsamkeit, Persönliche Entwicklung, Fairness, Gleichheit Netzwerk, Multi- Perspektive, Innvoation, Flexibilität, Vereinfachung Identifikation Tradition Bindung Zugehörigkeit Ich will dazugehören Expansion, Vorteilnahme, Durchsetzungsstärke, Autorität Macht Ich will stark sein / mich durchsetzen/ zeigen Strukturen Regeln, Hierachie, Disziplin, Gerechtigkeit Ordnung Ich brauche Strukturen und Prozesse Erfolg Ich will mehr strategisch handeln Gemeinschaft Ich will andere und ihre Bedürfnisse starker wahrnehmen Systemisch Ich möchte die Zusammenhän ge und Abhängigkeiten verstehen Organisationsbewusstsein Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 9

10 Methodenenpassung Komplexität Leistung, Wachstum, Wertschöpfung, Fokus, Effizient, Mehrperspektive Empathie, Gemeinsamkeit, Persönliche Entwicklung, Fairness, Gleichheit Netzwerk, Multi- Perspektive, Innvoation, Flexibilität, Vereinfachung Identifikation Tradition Bindung Zugehörigkeit Expansion, Vorteilnahme, Durchsetzungsst ärke, Autorität Macht - Strukturen Regeln, Hierachie, Disziplin, Gerechtigkeit Ordnung QM (ISO 9000), Prozessbeschreibungen, Linienorganisation Erfolg Matrixorganisation, Lean Management, Balanced Scorecard, Projektteams Gemeinschaft Selbstorganisation, internationale Teams, Team Coaching, Theorie U Systemisch Selbstorganisation, Theorie U, Systemische Ansätze - Organisationsbewusstsein Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 10

11 Führung Komplexität Leistung, Wachstum, Wertschöpfung, Fokus, Effizient, Mehrperspektive Empathie, Gemeinsamkeit, Persönliche Entwicklung, Fairness, Gleichheit Netzwerk, Multi- Perspektive, Innvoation, Flexibilität, Vereinfachung Identifikation Tradition Bindung Zugehörigkeit - Expansion, Vorteilnahme, Durchsetzungsst ärke, Autorität Macht Autoritär, Zuckerbrot und Peitsche Strukturen Regeln, Hierachie, Disziplin, Gerechtigkeit Ordnung Auf Regeln und Hierarchie bestehen Erfolg Wettbewerb fördern, Ziele vereinbaren, Belohnung und Sanktion Gemeinschaft Partizipative Führung, Delegation mit Verantwortung, Teamprozess steuern, kaum direktive Führung Systemisch Ressourcen bereitstellen, individuelles Coaching der Mitarbeiter, keine directive Führung Organisationsbewusstsein Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 11

12 Hierarchie and Eigenverantwortung Komplexität Bedeutung von Hierarchie Bedeutung von Eigenverantwortung Systemisch Gemeinschaft Erfolg Ordnung Macht Zugehörigkeit Organisationsbewusstsein Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 12

13 Rückfragen, Anregungen, Kommentare: Peter Schottes peter.schottes@e-c-crew.de Eisenschmidt Consulting Crew GmbH #DiWoKiel Unternehmertag Seite 13

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