Ohne Werte nichts wert?!

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1 Ohne Werte nichts wert?! Über die Kultur im Unternehmen Text Text A-M-T Management Performance AG

2 Wer sind wir: A-M-T A Ausbildung und Lizenzierung MBTI, Firo-B, 16 PF Lizenzierer Performance Coach Ausbildung zum Business Partner M Management Beratung und Veränderung Performance Analysen und Consulting für Unternehmen und Unternehmensbereiche T Training und Coaching Personalentwicklung und Weiterbildung für Einzelpersonen oder Teams

3 Überblick der Instrumente Menschen brauchen Menschen Eignung Präferenz Bedürfnisse Organisationen brauchen Engagement Werte

4 Unternehmenskultur Struktur Allgem. Glaubenssätze Gemeinsames Verhalten Innere Umwelt Äußere Umwelt Unverständliche Welt

5 Fragen zur Kultur Bestimmt Vertrauen und offene Kommunikation das Verhältnis von Mitarbeitern zu Vorgesetzten und umgekehrt? Haben Mitarbeiter das Gefühl im Unternehmen nicht nur funktional sondern auch personal akzeptiert zu werden? Findet die Arbeit des Einzelnen genügend Anerkennung? Wird Feedback zur Steigerung der Performance offen und wertschätzend genutzt? Woran ist Kultur beschreibbar/beobachtbar?

6 Kultur von Führung und Leadership Führung ist Aufbruch, Management Bewahrung; Führung ist Zielbestimmung, Management Begleitung; Führung verfolgt Ziele, Management Zwecke; Führung fragt, Management antwortet; Führung setzt Bedingungen, Management erfüllt sie; Führung entscheidet, Management ordnet und regelt; Führung bestimmt Kultur, Management die Technik; Führung ist Strategie, Management Taktik; Führung wird berufen, Management gerufen; Führung begeistert, Management stützt. Rupert Lay: Wir haben in Deutschland Manager zu viel, aber Führungspersönlichkeiten zu wenig

7 Menschen, Organisationen und Gesellschaften entwickeln sich entlang dieser Wertebereiche weiter. Türkis Nachhaltigkeit Gelb Grün Orange Blau Rot Purpur Synergie Gemeinschaft Erfolg Ordnung Macht (Power) Identifikation Beige Überleben

8 Positive und negative Antriebswerte Nachhaltigkeit türkis Synergie gelb Gemeinschaft grün Erfolg orange Ordnung blau Macht rot Identifikation violett Positive Antriebswerte Beschäftigt sich mit globalen Anliegen, sieht die Notwendigkeit von nachhaltigen Lösungen Wissens- und Erfahrungsorientiert, Fakten liegen auf dem Tisch, bereit dazu zu lernen Sozial, kommunikativ, empathisch, nimmt Dinge von anderen an Ergebnisorientiert, effizient, ambitioniert, risikofreudig, unternehmerisch Loyal, prinzipientreu, verlässlich, loyal zu Methoden und Vorgehensweisen, Glaube an eine Wahrheit Voller Energie, schnell, durchsetzungsstark, loyal zu Freunden, Konflikte und Krisen angehen Zugehörig zu einer Gruppe, Sinn für den Wert von Tradition und leben die Tradition Schattenseite Abstrakt, unpräzise, alltägliche Probleme wenig im Fokus Unnütze Analysen, Situationen verkomplizieren, wenig pragmatisch Weich, langsam andere zu unterstützen, kein Verständnis für Macht/ Durchsetzungskraft Materialistisch, Status orientiert, opportunistisch, sich seiner selbst zu sicher, wenig Rücksicht auf andere Unkritisch, Regeln sind wichtiger als Menschen, bürokratisch, Prozess ist wichtiger als das Ergebnis, probiert wenig Ungeduldig, negative Konsequenzen ignorieren, verbal aggressiv, rücksichtslos Bedeutungslose Rituale, ungesunde Vergangenheitsorientierung, Gruppenzwang, nicht mehr dienliche Gewohnheiten

9 Werteprofile in Organisation nutzen Antriebswerte steuern das Verhalten von Menschen. Zum Beispiel, wenn sie mit einem Problem oder Anforderung konfrontiert sind oder ein Ziel erreichen wollen. Hierbei ist der erste Antriebswert derjenige, der zuerst erfüllt wird. Wenn der stärkste Antriebswert z. B. Teamwork (grün) ist, wird eine Aufgabe primär als Team angegangen. Die zweit- und drittstärksten Antriebswerte dienen /unterstützen den ersten Wert, d. h. zum Beispiel: sie steuern Teamwork durch beispielsweise Leistungsorientierung (orange) und Lernen (gelb). Alle Menschen sehen und interpretieren das Werteprofil der eigenen Organisation durch die Brille ihrer persönlichen Antriebswerte. Die Kenntnis der persönlichen Antriebswerte hilft den Mitarbeitern zu verstehen, wie sie die Zielerreichung in der Organisation am besten unterstützen können. Bei den Werteprofilen gibt es kein besser oder schlechter.

10 Allgemeines Werte-Profil, Teil A-D Score Stresspunkte Werteprofil Chemie, MT Development Kraftquellen Identifikation Macht Ordnung Leistung Gemeinschaft Synergie Nachhaltige Welt

11 Interpretation von Werteprofilen U -Profil Mittelfinger Rasenmäher Weist auf Kraftquellen hin Veränderungen, die diese Werte betreffen, haben die höchste Energie. Treppauf P H G P H G P H G Treppab Weist auf Stresspunkte hin Bei Veränderungen, die diese Werte betreffen ist am stärksten mit Widerstand in der Organisation zu rechnen. L -Profil Weist auf Zufriedenheit in diesem Aspekt hin Evtl. liegt ein Problem in Selbstzufriedenheit J -Profil P H G P H G P H G Weist auf bekannte und akzeptierte Herausforderung hin Weist auf alte Zöpfe hin Bei Veränderungen bzgl. dieser Werte ist das Wissen darüber und die Bereitschaft, diese abzuschneiden in der Organisation vorhanden. 11 Weist auf anerkannte Herausforderung hin Das Wie muss von der Organisation noch geklärt werden, ist aber als Potenzial vorhanden P H G Weist auf unterschätzte Herausforderung hin Das Wie muss geklärt werden

12 Top 10 Werte Persönliche Werte Heutige Organisation Gewünschte Organisation Persönliche Entwicklung 22 Top/Down, hierarchisch 20 Vision 22 Ergebnisorientierung 20 Treue zur Organisation 18 Unternehmerisches Denken 21 Kraftquelle Begeisterung 20 Sachverstand 17 Klarheit 20 Herausforderung 19 Ergebnisorientierung 16 Teamwork 20 Gute persönliche Beziehungen 19 Leistung 16 Herausforderung 19 Erfolg 18 Disziplin 15 Einbindung der Mitarbeiter 19 Zusammenarbeit 18 Tradition 15 Kooperative Führungsstil 19 Teamwork 18 Globale Verbesserung akzep. 14 Einzigartigkeit 19 Lernen 16 Herausforderung Seniorität 14 Ausgezeichnete Leistung 19 Wachstum des Inspiration 16 Unternehmens 14 Leistung 18

13 Kontakt: Folien schicken wir gerne zu A-M-T Management Performance AG Südstrasse Radevormwald (bei Köln) Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) performance@a-m-t.de A-M-T Management Performance GmbH Alte Landstr Thalwil (bei Zürich) Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) performance@a-m-t.ch