Arbeit verlagern, um Jobs und Einkommen zu sichern

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1 Arbeit verlagern, um Jobs und Einkommen zu sichern 6. Anwenderforum Outsourcing 12. November 2008 Thomas Meyer eresearch Think Tank der Deutsche Bank Gruppe

2 Agenda 1 Offshoring ist eine besondere Form des Handels 2 Rochaden, aber keine Arbeitsplatzverluste 3 Wohlfahrtsgewinne bei Anpassungskosten 4 Ausblick Thomas Meyer 12. Nov Seite 2

3 1 Indien ist der wichtigste Offshore-Standort Wertschöpfungszentren Offshore-Standorte, 2007 (Auswahl) Thomas Meyer 12. Nov Seite 3

4 1 Hohes Wachstum bei IT-Dienstleistungen Dynamik in Offshore-Standorten Dienstleistungsimporte in die EU-15, Index 1992= Indien, EDV & SUB Typische Offshore-Leistungen sind IT-Prozesse, z.b. Softwareentwicklung oder Netzwerkbetreuung Back-Office-Prozesse, z.b. Call-Center oder Buchhaltung Indien, sonstige DL Welt, alle DL Offshore-Mitarbeiter haben oft ein hohes Qualifikationsniveau (Studium, Fremdsprachen). Grundsätzliche Logik (komparative Vorteile) bleibt bestehen. Quellen: DB Research, Eurostat, 2007 EDV = EDV- und Informationsleistungen SUB = Sonstige unternehmensbezogene Dienstleistungen Thomas Meyer 12. Nov Seite 4

5 1 Offshoring ist eine besondere Form des Handels Abkürzung durch Offshoring Stilisierte Darstellung Mit Offshoring Nur klassisches Handelsmodell Entwicklungsstand IT+HT=Exportspezialisierung auf IT- und sonstige unternehmensbezogene Dienstleistungen sowie FuE-intensive Waren IT & HT Klassisches Handelsmodell: Exportanteil anspruchsvoller Güter steigt mit dem Entwicklungsstand eines Landes. Offshoring: Durch Verlagerung können bereits in einem frühen Entwicklungsstadium anspruchsvolle Güter exportiert werden. Offshore-Produktion ist weniger auf inländische Zulieferer/Abnehmer angewiesen. Quelle: DB Research, 2007 Thomas Meyer 12. Nov Seite 5

6 1 Die Mitarbeiter sind entscheidend Erfolgreiche Offshore-Standorte erfüllen vier Kriterien: Hohes Bildungsniveau Schutz geistigen Eigentums Gemeinsame Sprache mit den Auftraggebern (ggf. Englisch) Niedrige Faktorkosten (vor allem Lohnkosten) Typischer Zielkonflikt zwischen Lohnniveau (niedriger in armen Ländern) und Bildung (besser in reichen Ländern). Der richtige Offshore-Standort ergibt sich unter Abwägung von Kosten und Leistung sowie dem Anforderungsprofil der verlagerten Dienstleistung. Thomas Meyer 12. Nov Seite 6

7 1 Beispiel: Schutz geistigen Eigentums Piraterie sinkt mit Wohlstand BSP p.k. (PPP, USD) [x-achse] vs. Anteil raubkopierter Software (%) [y-a.] Indien R 2 = 0,79 China USA Arme Länder raubkopieren mehr als reiche Länder. Aber auch bei gleichem Entwicklungsstand gibt es erhebliche Unterschiede (siehe Chart): Empirisch gilt: 1 %-Pkt. weniger relative Software-Piraterie korreliert mit einem höheren Exportanteil von IT-Diensten i.h.v. 0,1 %-Punkten. Quellen: DB Research, IDC, 2008 Thomas Meyer 12. Nov Seite 7

9 2 Offshoring ist kein Jobkiller Anteil der Arbeitsplatzverluste durch Offshoring seit 2002 in Europa, % Elektro-Industrie 18 Textilien 13 Finanzsektor Metallindustrie IT 9 Gesamt 6 Gesundheitswesen 2 Transport Soweit öffentlich bekannt. Quellen: DB Research, EMCC, 2008 Thomas Meyer 12. Nov Seite 9

10 2 Studien zeigen keinen negativen Einfluss auf Beschäftigung durch Offshoring Mankiw und Swagel (2005): Offshoring folgt Logik der internationalen Arbeitsteilung. Amiti und Wei (2005): 11-13% der Zunahme der Arbeitsproduktivität durch Offshoring. Keine negativen Beschäftigungseffekte auf aggregierter Ebene. Blinder (2007): 22-29% der US-amerikanischen Jobs können prinzipiell ins Ausland verlagert werden. Liu und Trefler (2008): Kleine negative Effekte durch Offshoring, kleine positive Effekte durch Inshoring. Meyer (2008): Kein Zusammenhang zwischen Arbeitsplatzverlusten und Offshoring bei europäischen Banken. Thomas Meyer 12. Nov Seite 10

11 2 Beispiel: Finanzsektor Banken sind Hauptkunden Indische IT- und BPO-Exporte, % Finanzsektor 41% Andere 14% Quelle: NASSCOM, 2008 Medien 3% Retail 8% Hightech / Telekom 19% Gewerbe 15% Kein Zusammenhang zu Jobs % der Banken, die Offshoring nutzen [x-a.] vs. Beschäftigung (%) [y-a.] LT FR PL DE IT SK NL CZ SE ES CY UK LU R 2 = 0, Quellen: DB Research, ECB, Eurostat, 2008 GR IE Thomas Meyer 12. Nov Seite 11

12 2 Zahl der Arbeitsplätze ist langfristig unabhängig von Handelsintensität Kein Zusammenhang Handelsvolumen (% BIP) [x-a.] vs. Arbeitslosenquote (%) [y-a.], DE KR SK R 2 = 0, Höhe der Arbeitslosigkeit ergibt sich im Wesentlichen aus: Organisation der Arbeitsmärkte Gesamtwirtschaftliches Wachstum Für die Beurteilung von Offshoring sind daher folgende Fragen relevant: 1. Gibt es kurzfristige Arbeitsplatzverluste durch Schocks? 2. Wie verteilen sich die Anpassungslasten? 3. Ist unser Wohlstand bedroht? Quellen: AMECO, DB Research, Weltbank, 2008 Thomas Meyer 12. Nov Seite 12

13 2 Anpassungslasten sind beherrschbar Anzahl der Offshore-Arbeitsplätze nach Importregion, ` Europa USA Zuwachs Quelle: DB Research, In Deutschland liegt der Zuwachs der Offshore-Arbeitsplätze bei weniger als 1% der ITK-Beschäftigten. Schocks sind in Deutschland nicht zu befürchten. Informatiker und IT-Spezialisten gehören zu den gefragten Fachleuten. Thomas Meyer 12. Nov Seite 13

14 3 Menschen mit geringer Qualifikation tragen Hauptlast IT-Beschäftigte in den USA nach Niveau der Tätigkeit, Veränderung der Anzahl zwischen ('000) und Durchschnittslohn Gehoben +333 (15%) USD (CAGR*: 3,9) Mittel +37 (8%) USD (CAGR*: 1,6) CAGR*: 5,1 Einfach -571 (32%) USD (CAGR*: 2,5) *Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (nominal) zwischen 1999 und Quellen: BLS, DB Research, 2006 Thomas Meyer 12. Nov Seite 14

16 3 Geht die technologische Führung an aufstrebende Schwellenländer verloren? Bildungsexplosion Tertiäre Bildung in China, Mio. 6 5 Absolventen Studienanfänger Hohe MINT-Spezialisierung Master-Absolventen nach Fachrichtung in China, % [2006] Andere; 17.5 VWL; 5.8 BWL; Jura; Basis:Tertiäre Bildung unterhalb Master Quelle: China Statistical Yearbook, 2007 MINT (China): 47,5% Ingenieurwesen; 37.5 Quelle: China Statistical Review, 2007 MINT (EU-27): 23% Naturwissenschaften; 10.0 Medizin; 9.5 Thomas Meyer 12. Nov Seite 16

17 3 Europa bleibt wettbewerbsfähig solange innovative Produkte entwickelt werden Nicht nur der Preis zählt EU-27 Bruttowertschöpfung p.b. abzgl. Durchschnittslohn (EUR '000) RO PL GR IT SE GB BE DE DK R 2 = 0,64 LU Durchschnittslohn (EUR '000) Hohe Wertschöpfung in Europa rechtfertigt hohe Löhne. Dazu sind innovative Produkte und effiziente Prozesse nötig. Durch Offshoring können Tätigkeiten mit geringer Wertschöpfung verlagert werden. Offshoring ähnelt technischem Fortschritt. Basis: NACE K72, 2005 Quellen: DB Research, Eurostat, 2008 Thomas Meyer 12. Nov Seite 17

18 3 Kein Weltkrieg um Wohlstand Offshore-Standorte werden sich in Zukunft zu Wertschöpfungszentren entwickeln. Länder, die die Ressourcen für ein breites Angebot an qualifizierten Tätigkeiten haben sind ipso facto keine armen Länder und mithin keine Niedriglohnländer mehr. IT-Handel wird intra-industriellen Charakter annehmen. Playstation oder Xbox? Japanisches BIP p.k., relativ zu den USA (USA=100) Quelle: Penn World Tables, 2006 Thomas Meyer 12. Nov Seite 18

19 3 Wirtschaftspolitische Herausforderung: Flexibilität und Innovation Starre Arbeitsmärkte in Kontinentaleuropa Index der Beschäftigungsrigidität, US UK DK CN IN DE IT FR OECD Klein aber innovativ Umsatzanteil mit Marktneuheiten in kleinen Unternehmen*, % [2004] Je höher der Wert, desto rigider der Arbeitsmarkt NO DE FI NL PL PT SE DK UK Quelle: Doing Business, 2007 *10-49 Beschäftigte. Quelle: CIS4, 2006 Thomas Meyer 12. Nov Seite 19

21 4 Schlussfolgerungen Internationale Arbeitsteilung schafft Wohlfahrtsgewinne durch effiziente Nutzung komparativer Vorteile: Gewinner sind die Konsumenten Rochaden auf dem Arbeitsmarkt erzeugen Anpassungslasten: Zahl der Arbeitsplätze langfristig unabhängig von Offshoring Menschen mit geringer Qualifikation tragen die Hauptlast Flexibilität gewinnt an Bedeutung Deutschland braucht innovative Produkte und effiziente Prozesse, um konkurrenzfähig zu bleiben: Nur hohe Wertschöpfung ermöglicht hohe Löhne Offshoring leistet hier einen Beitrag Thomas Meyer 12. Nov Seite 21

22 Kontakt Dr. Thomas Meyer Deutsche Bank Research eresearch +49 (0) Thomas Meyer 12. Nov Seite 22

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