Handbuch Globale Produktion

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1 Eberhard Abele Jürgen Kluge Ulrich Näher (Hrsg.) Handbuch Globale Produktion HANSER

2 Inhalt 1 Einleitung: Globalisierung und globale Produktion 2 FRANK JACOB, TOBIAS MEYER 1.1 Drei Phasen der Globalisierung Vor 1930: vorwiegend Vertriebsstandorte im Ausland bis 1980: weitgehend unabhängige Auslandsproduktion Ab 1980: weltweit vernetzte Produktion und cross-funktionale Zusammenarbeit Ursachen der beschleunigten Globalisierung Faktorkosten- und Wachstumsdifferenzen Abbau von natürlichen und staatlichen Handelshürden Ziele globaler Produktion Ziele der Markterschließung Ziele der Kostensenkung Sekundäre Ziele: Ressourcenerschließung und Risikomininnierung Heutige Produktionsnetzwerke deutscher Hersteller Automobilindustrie Werkzeugmaschinenbau Elektro- und Elektronikindustrie 33 2 Globale Standortwahl - Einflussfaktoren 36 TOBIAS MEYER 2.1 Entscheidungsbasis: Auswahlkriterien für globale Produktionsstandorte und Klärung ihrer Relevanz 37

3 2.1.1 Zusammenspiel von Standort- und Prozessfaktoren Entscheidungsrelevante Standortfaktoren auf der Ebene von Kontinenten, Ländern und Regionen Märkte und Marktentwicklung Marktwachstum - Industrialisierung und Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft Marktwachstum in Entwicklungs- und Schwellenländern - verailgemeinerbare Trends und regionale Besonderheiten Markt im Zeichen des Drachen - Einfluss Asiens auf den Weltmarkt Faktorkosten - Arbeit, Kapital und Material Arbeitskosten Kapitalkosten und Abschreibungen Materialkosten Produktivität und Skaleneffekte in der Fertigung Physische Produktivitäten und Fähigkeiten Skaleneffekte, Fertigungstechnik und Verbundvorteile Logistik - direkte und indirekte Kosten Direkte Transportkosten Bestandskosten - Kapitalbindung und Wertverfall Nutzung unterschiedlicher Transportmodi Externe Faktoren - Rahmenbedingungen und Risiken Subventionen und Steuern Zölle und nicht tarifäre Handelshemmnisse Währungskurseffekte und andere externe Risiken Bewältigung der Migration - Investition, Anlauf- und Restrukturierungsaufwand Investitionen (CapEx) Aufwand des Produktionsanlaufs Restrukturierungsaufwand 98 Investitionen in Auslandsstandorte: Bewertung und Auswahl 102 TOBIAS MEYER 3.1 Grundsätzliche Vorgehensmodelle Einfaches Ausschlussverfahren Portfolio-Analyse Strategisches Standortkonzept Perspektiven der Analyse Enger vs. erweiterter Funktionsumfang Taktische vs. strategische Standortauswahl 115

4 3.2.3 Statische vs. dynamische Betrachtung Einstufige vs. mehrstufige Lieferkette Qualitative vs. quantitative Bewertung Deterministische vs. stochastische Perspektive Simulation vs. Optimierung Methoden und Werkzeuge Investitionsrechnung Entscheidungsunterstützungssysteme Sensitivitätsanalysen Zentrale Richtlinien Unternehmerische Praxis Empirische Ergebnisse Fallstudien 129 Anhang: Investitionsrechenverfahren Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke 144 TOBIAS MEYER, FRANK JACOB 4.1 Ganzheitlicher Ansatz zur Neugestaltung von Produktionsnetzwerken Grundsätze und Rahmenbedingungen für die Gestaltung von Produktionsnetzwerken Vorgehensmodell zur Erstellung eines strategischen Standortkonzepts Strategische Zielsetzung und Rahmenbedingungen Potenziale und Verbundvorteile bestehender Standorte Erstellung und Validierung des Prozessmodells Vorgehen bei der Entwicklung der Zielstruktur Planung der Migration Implementierung und Management Idealtypische Netzwerkstrukturen Neugestaltung von Produktionsnetzwerken - Fallstudien Fallstudie 1: PKW-Getriebe Fallstudie 2: Konsumgüterelektronik Fallstudie 3: Strukturteil für Luftfahrzeuge Fallstudie 4: Versorgungstechnik Standortgerechte Fertigungstechnik 200 TOBIAS LIEBECK, TOBIAS MEYER, EBERHARD ABELE 5.1 Anforderungen an und Gründe für eine Neugestaltung Faktorkosten 203

5 5.1.2 Kompetenz Stückzahl und Flexibilität Kundenanforderungen Externe Auflagen und Risiken Gestaltungsoptionen für standortgerechte Fertigungstechnik Anpassungen bei unveränderter Werkstückkonstruktion Anpassungen mit Änderung der Werkstückkonstruktion Global einheitliche Fertigung und Produkte Bewertung und Auswahl von Fertigungsverfahren Auswahl und Neuentwicklung von Fertigungsverfahren aus der Perspektive eines einzelnen Standorts Abstimmung der eingesetzten Fertigungstechnik im Netzwerk 230 Aufbau eines neuen Produktionsstandorts 238 SEBASTIAN SIMON, MARINA DERVISOPOULOS, FRANK JACOB 6.1 Optimierungspotenziale bei Standortgründungen Vorbereitung des Standortaufbaus Beherrschung der Komplexität des Aufbauprojekts Standortwahl in der Zielregion Eigengründung vs. Joint Venture Personalmanagement Besetzung von Fach- und Führungspositionen Aufbau des operativen Personals Hochlauf der Produktion Hochlaufstrategien Betriebsmitteltransfer vs. Neukauf 270 Management globaler Produktionsnetzwerke 274 FRANK JACOB, TOBIAS MEYER, MARKUS LEOPOLOSEDER 7.1 Aufbauorganisation Organisationsstruktur Werke als Cost Center und als Profit Center Verrechnungspreisproblematik bei Cost Centern und Profit Centern Supply Chain Management Herausforderungen für das globale Supply Chain Management Strukturelle Gestaltung des Distributionsnetzwerks 292

6 7.2.3 Transportmanagement Taktische Kapazitätsplanung des Produktionsnetzwerks Produktionssysteme Entwurfs- und Pilotierungs-Phase Rollout-Phase 317 Anhang A 321 Anhang B Beschaffung 324 MICHAEL STOLLE, FRANK JACOB, NICOLAS REINECKE, JAMES HEXTER, MARINA DERVISOPOULOS 8.1 Bedeutung der Beschaffung im Produktionsnetzwerk Kosten Potenziale Herausforderungen Segmentierung der Zukaufteile Einfachere Teile: Etablierung der lokalen Beschaffung Systematischer Aufbau lokaler Lieferanten Aufgaben und Struktur der lokalen Beschaffungsorganisation Komplexere Teile: Gezielter Kompetenzausbau vor Ort Weiterentwicklung der Lieferanten Methodische Weiterbildung der Einkäufer 343 Anhang Anbindung von Forschung und Entwicklung 350 SEBASTIAN SIMON 9.1 Herausforderung der Schnittstelle zur Produktion Gestaltung der Schnittstelle zur Produktion Option 1: Minimale Ko-Lokation Option 2: Ko-Lokation der Verfahrensentwicklung Option 3: Ko-Lokation der Applikationsentwicklung Option 4: Ko-Lokation der Plattformentwicklung Option 5: Ko-Lokation der Forschung Ausblick: Globalisierung der Entwicklung 365

7 XVI Inhalt 10 Volkswirtschaftliche Implikationen Gesamtwirtschaftliche Perspektive 374 BERT RÜRUP, ANJA RAMSCHT Einführung: Definitionen und Ursachen Wirkungen der Globalisierung Was bedeutet Globalisierung für Deutschland? Fazit Unternehmensperspektive 388 JÜRGEN KLUGE, TOBIAS MEYER Die deutsche Industrie ist besser als ihr Ruf Stagnierende Binnennachfrage, unterdurchschnittliche Präsenz in Wachstumsbranchen und geringe Profitabilität Den Aufbruch meistern Fazit Arbeitnehmerperspektive 405 HUBERTUS SCHMOLDT 10.4 Branchenperspektive 409 DIETER BRUCKLACHER Einleitung Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau im weltwirtschaftlichen Umfeld Investieren im Ausland Wettbewerb der Produktionsstandorte - wirtschaftspolitische Schlussfolgerungen aus Produktionsverlagerungen Fazit 419 Anhang 420 Hintergrundinformationen zur Initiative ProNet" und der Analysemethodik 420 Abbildungsverzeichnis 423 Tabellenverzeichnis 428 Literaturverzeichnis 429 Stichwortverzeichnis 436 Herausgeber und Autoren 441 Danksagung 444