HR Strategy & Human Capital Management

Transkript

1 HR Strategy & Human Capital Management Dr. Stefanie Becker Wintersemester 2016/ Vorlesungstermin

2 Semesterübersicht HR-Strategy & Human Capital Management 2

3 Nachtrag Dave Ulrich Zuordnung Rollenmodell zu HR Business-Partner-Konzept in: Ulrich, David, Human Resource Champions, S HR-Strategy & Human Capital Management 3

4 Human Capital Management 4

5 3. Human Capital Management Lernziele: Verstehen, welche Bedeutung Humankapital hat; wissen, wie Humankapital bewertet werden kann; Zusammenhänge erkennen, wie Humankapital gesteuert werden kann. Themenüberblick: (1) Klarheit über Begriff, Bedeutung und Grundlogik, (2) Humankapitalbewertungsansätze, (3) Saarbrücker Formel, (4) Konsequenzen und Steuerungsparameter, (5) Anwendungsfälle Literatur: Scholz, Christian, Personalmanagement (Vahlen, 6. Aufl.) 2014, 5.2.3, Scholz, Christian/Stein, Volker/Bechtel Roman, Human Capital Management (Luchterhand, 3. Aufl.) 2011 (Vertiefung zu den Bewertungsansätzen und zur Saarbrücker Formel) HR-Strategy & Human Capital Management 5

6 Agenda 1 Begriff, Bedeutung und Grundlogik 2 Bewertungsansätze 3 Saarbrücker Formel 4 Interpretation und Konsequenzen 5 Anwendungsfälle HR-Strategy & Human Capital Management 6

7 1. Begriff, Bedeutung und Grundlogik Human Capital Management ist etwas anderes als eine Umbenennung von Personalmanagement Bewusstes Abstellen auf wertmäßige Betrachtungen und strategische Wettbewerbsvorteile Human Capital Management (HCM) is concerned with obtaining, analysing and reporting on data that inform the direction of value-adding people management, strategic investment and operational decisions at corporate level and at the level of frontline management. (Quelle: Baron/Armstrong 2007, 20) HR Strategy & Human Capital Management 7

8 HR Strategy & Human Capital Management / HCM Teil 1 ( ) 8

9 1. Begriff, Bedeutung und Grundlogik: Betriebswirtschaftliche Zuordnung des Human Capital Unternehmenswert z.b. Börsenkapitalisierung z.b. Buchwert Materielles (Bilanz-) Vermögen HC-Wert Human Capital Immaterielles Vermögen Marken Markenwert Sonstiges (z.b. Patente) Patentwert HR-Strategy & Human Capital Management 9

10 1. Begriff, Bedeutung und Grundlogik: Relevanz und Notwenigkeit Externe Stakeholder Zum Teil auch rechtliche Anforderungen: z.b. EU Richtlinie, Standardisierungsbemühungen auf internationaler Ebene (ISO), freiwillige Standards (z.b. GRI) etc. Interne Stakeholder Information über... Humankapitalbezogene Chancen & Risiken Humankapitalveränderung (Senkung/Erhöhung) HC Return on Investment HR Performance Humankapitalbezogene Nachhaltigkeit Arbeitsbedingungen Skillausstattung... Information über... Humankapitalbezogene Chancen & Risiken Humankapitalveränderung (Senkung/Erhöhung) HC Return on Investment HR Performance Leadership Performance Strategie Fit... HUMAN CAPITAL REPORTING HR-Strategy & Human Capital Management 10

11 1. Begriff, Bedeutung und Grundlogik: Grundlegendes Verständnis H Bekenntnis (Philosophie) C Zahlenwert (Bewertung) M Managementaufgabe (Optimierung) Human Nachweisbare Verankerung der Mitarbeiterorientierung in der Unternehmenskultur Capital Unter anderem Berücksichtigung von Arbeitsmarkt und innerbetrieblicher Situation Management Strategisch stimmige Realisierung aller Personalmanagementfelder Human Capital Management HR-Strategy & Human Capital Management 11

12 Potenzialorientiert Input Human-" kapital-" kosten Potenzial Human-" kapital-" potenzial Output Human-" kapital-" ertrag Input-" orientiert HR-Strategy & Human Capital Management Input-/Output-" orientiert Output-" orientiert 12

13 Grundlogik: Bewertungsansätze Potenzial-orientiert Saarbrücker Formel (z.b. Scholz/Stein/ Bechtel) 8 Input-orientiert Output-orientiert HR Accounting (z.b. Brummet/ Flamholz) HR Scorecard (z.b. Becker/ Huselid/Ulrich) Markt-/ Buchwert- Differenz Marktwert/ Mitarbeiter- Quotient (z.b. Simon) Human Capital Pricing Model Input-/Output-orientiert 5 HC-ROI (z. B. Fitz-enz) 6 Workonomics (z. B. Strack) 7 HR-Strategy & Human Capital Management 13

14 1 Inputorientierte Verfahren: Human Resource Accounting Humanvermögenskonto Max Mustermann Das Humanvermögenskonto zeigt die kumulative Entwicklung des Humanvermögens von Max Mustermann angefangen von seinem Eintritt in die Unterenehmung am (= t 1 ) bis zum (= t 3 ). SOLL Abschluss Dipl. Kfm. in t 1 SAP/R3 Ausbildungs-/ Beratungsstufe Personal in t 2 Führungsnachwuchss eminar (4 Wochen x 500 /Tag) in t 2 Projekteinsatz (5 Monate x ) in t 2 Auslandseinsatz (3 Monate x ) in t Abschreibung Abschluss t 1 - t Abschreibung SAP- Ausbildung in t Abschreibung Führungsnachwuchsseminar in t Abschreibung Projekteinsatz in t Abschreibung Auslandseinsatz in t 3 Saldo (= Humanvermögensbestand des Mitarbeiters) HABEN Quelle: Becker/Rieger, Erfassung von Humanvermögen auf Humanvermögenskonten, in: Das Personalvermögen (3/2006), 19. HR Strategy & Human Capital Management

15 2 Inputorientierte Verfahren: HR Scorecard HR Scorecard Quelle: Walker/MacDonald, Designing and Implementing an HR Scorecard, in: Human Resource management (40) 2001, 372. HR Strategy & Human Capital Management 15

16 3 Outputorientierte Verfahren: Markt-/Buchwert-Differenz Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 64 HR Strategy & Human Capital Management 16

17 4 Outputorientierte Verfahren: Marktwert/Mitarbeiter-Quotient Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 77 HR Strategy & Human Capital Management 17

18 5 Outputorientierte Verfahren: Human Capital Pricing Model Wertschöpfung / Rendite von qualifiziertem vs. unqualifiziertem Humankapital HC := E (R i ) = Erwartungswert der Rendite des Humankapitalträgers i = rf + ( µ m r f ) βi mit β i = cov (R i ; R m var (R m Legende: E (R i ) = Erwartungswert der Rendite des Humankapitalträgers i i = Mitarbeiter r f = Risikoloser Zinssatz der als Rendite interpretiert wird, die durch das unqualifizierte Humankapital erwirtschaftet wird µ m = Erwartungswert der Rendite der Gesamtheit an qualifizierten und unqualifizierten Mitarbeitern ß i = Risikoaufschlag für einen qualifizierten, risikobehafteten Humankapitalträger HR Strategy & Human Capital Management ) ) Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011,

19 6 Input-/Outputorientierte Verfahren: Human Capital RoI HC := HCROI = HC := HCROI = Umsatzertrag - (Aufwand - Löhne und Gehälter) Löhne und Gehälter oder Umsatzertrag - (Aufwand - HCCF) HCCF Wenn HCRoI = 1, dann deckt der für den Personalaufwand verfügbare Umsatzertrag gerade die benötigte Lohn- und Gehaltssumme Schwellenwert für die personalwirtschaftliche Profitabilität Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, HR Strategy & Human Capital Management 19

20 7 Input-/Outputorientierte Verfahren: Workonomics Quelle: Scholz/Stein/Bechtel, Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit, Köln (Luchterhand) 2011, 173 HR Strategy & Human Capital Management 20

21 Input-Output-orientierte Verfahren Workonomics 7 Legende: CVA = Cash value added (Übergewinn in ) CVA/P = Übergewinn pro Mitarbeiter in U = Umsatzerlöse in MC = Materialkosten (in ) ÖA = Ökonomische Abschreibungen in KK = Kapitalkosten in % IK = investiertes Kapital in PC = Personalkosten (Personalaufwand in ) HR Strategy & Human Capital Management 21