Internationales Management

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1 Internationales Management Theorien, Funktionen, Fallstudien von Prof. Dr. Martin K. Welge, Prof. Dr. Dirk Holtbrügge Lehrstuhl für Unternehmensführung, Universität Dortmund Lehrstuhl für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg 5., überarbeitete Auflage Internationales Management Welge / Holtbrügge schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Wirtschaft Betriebswirtschaft Schäffer-Poeschel Stuttgart 2010 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

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3 Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 5. Auflage Abkürzungsverzeichnis V XVI 1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft Historische Entwicklung länderübergreifender Wirtschaftsaktivitäten Regionale Integrationsprozesse Europäische Union Mittel- und Osteuropa Nordamerika Mittel- und Südamerika Asiatisch-pazifischer Wirtschaftsraum Golfstaaten Afrika Stellung Deutschlands in der Weltwirtschaft Globalisierung der Wirtschaft Dimensionen der Globalisierung Implikationen der Globalisierung für die internationale Unternehmungstätigkeit Weiterführende Literatur Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Internationalen Management Schwerpunkt der Erforschung internationaler Unternehmungstätigkeit Interkulturelle Managementforschung Internationale Managementforschung Atomistische Perspektive: Auslandsmanagement Holistische Perspektive: Management Multinationaler Unternehmungen Bezugsrahmen des Internationalen Management Weiterführende Literatur Theorien der internationalen Unter nehmungstätigkeit Internationalisierungstheorien Außenhandelstheorien Theorie der absoluten Kostenvorteile von Smith Theorem der komparativen Kostenvorteile von Ricardo Faktorproportionen-Theorem von Heckscher und Ohlin Neo-Faktorproportionen-Theorem von Leontief Kritische Gesamtbeurteilung

4 VIII Inhaltsverzeichnis Theorien der internationalen Direktinvestition Produktlebenszyklustheorie von Vernon Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Internationalen Management von Fayerweather (binationale Dimension) Verhaltensorientierte Theorie der Internationalisierung von Aharoni Lerntheorie der Internationalisierung von Johanson/Vahlne Diamant-Ansatz der Internationalisierung von Porter Standorttheorie der Internationalisierung Monopolistische Vorteilstheorie von Hymer und Kindleberger Internalisierungstheorie von Buckley/Casson Eklektische Theorie der internationalen Produktion von Dunning Kritische Gesamtbeurteilung Theorien der Multinationalen Unternehmung Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Inter nationalen Management von Fayerweather (multinationale Dimension) Theorie des globalen Wettbewerbs von Porter Ressourcenorientierte Theorie der Multinationalen Unternehmung Theorie der operationalen Flexibilität von Kogut Postmoderne Theorie des Internationalen Management Kritische Gesamtbeurteilung Weiterführende Literatur Strategisches Management in international tätigen Unternehmungen Internationalisierungsstrategien Markt- bzw. Standortwahl Informationsquellen Auswahlverfahren Checklistenverfahren Punktbewertungsverfahren Sequenzielle Bewertungsverfahren Portfolio-Analyse Kritische Gesamtbeurteilung Wahl der Markteintrittsform Wertschöpfungsform Portfolio-Ressourcentransfer Export Auslandsniederlassung Kritische Gesamtbeurteilung Eigentumsform Markttransaktion Unternehmungskooperation

5 Inhaltsverzeichnis IX %ige Tochtergesellschaft Kritische Gesamtbeurteilung Ansiedlungsform Unternehmungsneugründung Unternehmungskauf bzw. Beteiligungserwerb Kritische Gesamtbeurteilung Wahl des Markteintrittszeitpunktes Pionierstrategie Folgerstrategie Kritische Gesamtbeurteilung Strategisches Management in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Strategiealternativen Multinationaler Unternehmungen Internationale Strategie Multinationale Strategie Globale Strategie Transnationale Strategie Merkmale transnationaler Strategien Gleichzeitige Ausnutzung von nationalen Unterschieden, Skalen effekten und Verbundvorteilen Individuelle Prüfung von Integrations- und Differenzierungsvorteilen Grenzüberschreitende Konfiguration der Wertaktivitäten Forschung & Entwicklung Beschaffung Produktion Vertrieb Gesamtbetrachtung Übernahme strategischer Mandate Sprinklerstrategie des Markteintritts Kritische Gesamtbeurteilung Weiterführende Literatur Fallstudie: Management internationaler Unternehmungskooperationen am Beispiel der Star Alliance Unternehmungsporträt der Deutschen Lufthansa AG Codesharing der erste Schritt zur Allianzbildung Die Star Alliance Ziele, Mitglieder und Struktur Angestrebte und realisierte Vorteile der Zusammenarbeit Wettbewerb der Netze Fazit und Ausblick Fallstudie: Akkulturation in länder übergreifenden Unternehmungskooperationen Das Beispiel Sanofi-Aventis Aventis Kreierung einer»life Sciences«-Unternehmung Unternehmungsprofile der beiden Kooperationspartner Hoechst AG Rhône-Poulenc S. A

6 X Inhaltsverzeichnis Die Fusion von Hoechst und Rhône-Poulenc zu Aventis Phasen der Post-Merger Integration Phase I Phase II Zwischenbilanz Sanofi-Aventis Vom hostile zum friendly take-over Unternehmungsprofil von Sanofi-Synthélabo Phasen des Akquisitionsprozesses Phasen der Post-Merger Integration Merkmale der Unternehmungskultur von Sanofi-Aventis Fazit und Ausblick Fallstudie: Länderübergreifende Konfiguration der Forschung & Entwicklung bei Novartis Organisation von Kreativität Das Branchenumfeld der pharmazeutischen Industrie Die Entwicklung des weltweiten Pharmamarkts Die pharmazeutischen Produkte Die internationale Wettbewerbssituation Unternehmungsportrait der Novartis AG Forschung & Entwicklung in der pharmazeutischen Industrie Forschung & Entwicklung bei Ciba-Geigy Forschung & Entwicklung bei Sandoz Forschung & Entwicklung bei Novartis : Die Zeit der Integration ?: Die Zeit der Konsolidierung Novartis Institute for BioMedical Research Novartis Corporate Research Institutes Ausblick Organisation international tätiger Unternehmungen Organisatorische Gestaltung der Mutter-Tochter-Beziehungen Strukturelle Koordinations- und Steuerungsinstrumente Unspezifische Strukturen Differenzierte Strukturen Integrierte Strukturen Integrierte Funktionalstruktur Integrierte Produktstruktur Integrierte Regionalstruktur Mehrdimensionale Strukturen Kritische Gesamtbeurteilung Prozessuale Koordinations- und Steuerungsinstrumente Technokratische Instrumente Planung Formalisierung Marktliche Instrumente Personenorientierte Instrumente

7 Inhaltsverzeichnis XI Persönliche Weisung Selbstabstimmung Sozialisation Kritische Gesamtbeurteilung Organisation in Multinationalen Unter nehmungen Idealtypische Organisationsmodelle Koordinierte Föderation Dezentralisierte Föderation Zentralisierte Knotenpunktstruktur Integriertes Netzwerk Merkmale Ausgeprägte organisatorische Interdependenzen Dezentralisierung der strategischen Entscheidungskompetenzen Länderübergreifendes Wissensmanagement Dominanz personeller Koordinationsinstrumente Individualisierung organisatorischer Rollen Synergetische Organisationskultur Kritische Gesamtbeurteilung Weiterführende Literatur Fallstudie: Fit for the Future? Die strukturelle Entwicklung der BASF AG vor dem Hintergrund von Expansion und Internationalisierung BASF Ein Chemiekonzern macht sich»fit for the Future« Kurzporträt der Unternehmung Historische Entwicklung der Unternehmung Expansion aus Tradition Internationalisierung als Satzungsgegenstand »Die BASF«von der AG zur Gruppe Die Organisation der BASF im Wandel der Zeit Erste Versuche einer Organisationsreform Die Einführung der Matrixstruktur Fit for the Future? Ausblick Fallstudie: Internationale Organisationsentwicklung bei ABB Beständig ist nur der Wandel Fusion von ASEA und BBC zu ABB Entwicklung der Organisationsstruktur Einführung der Matrixstruktur ( ) Modifikation der Matrixstruktur (1993) Umwandlung der Matrixstruktur in eine Spartenorganisation ( ) Organisatorische Neuausrichtung auf die Kunden ( ) Verschlankung der Geschäftsbereiche ( ) Rückkehr auf den Wachstums- und Akquisitionspfad ( ) Fazit und Ausblick

8 XII Inhaltsverzeichnis 6 Personalmanagement in international tätigen Unternehmungen Personalmanagement in ausländischen Tochtergesellschaften Motivation, Führung und Entwicklung von Gastland mitarbeitern Personalmotivation Personalführung Personalentwicklung Entsendung von Stammhausdelegierten Bedeutung und Ziele Entsendungsprozess Auswahl Vorbereitung Einsatz Reintegration Erfolgsfaktoren Personalmanagement in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Gestaltungsalternativen Internationales Personalmanagement Multinationales Personalmanagement Globales Personalmanagement Transnationales Personalmanagement Merkmale des transnationalen Personalmanagement Länderübergreifende Personalentwicklung Länderübergreifendes Führungskräftemanagement Einrichtung internationaler Entscheidungsgremien Gesamtunternehmungsorientierte Entgeltpolitik Kritische Gesamtbeurteilung Weiterführende Literatur Fallstudie: Internationaler Personaleinsatz bei Bosch Unternehmungsportrait der Robert Bosch GmbH Grundsätze der Personalentwicklung Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland Ziele und Auswahl Vorbereitung Betreuung während des Auslandseinsatzes Wiedereingliederung Fallstudie: Länderübergreifende Personal entwicklung bei Siemens Siemens AG Entwicklung und Struktur einer weltweit tätigen Unternehmung Die Bedeutung der Weiterbildung im Rahmen der Unternehmungsphilosophie Praxis der länderübergreifenden Personalentwicklung: Das Siemens Management Learning Program Überblick

9 Inhaltsverzeichnis XIII Aufbau und Inhalt der einzelnen Programme Siemens Introduction Program (S5) Siemens Management Development Program (S4) Siemens Advanced Management Program (S3) Siemens Leadership Program (S2) Siemens Executive Program (S1) Siemens Management Institute Peking Bewertung und Ausblick Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld Controlling ausländischer Tochtergesellschaften Ziele und Aufgaben des Internationalen Controlling Internationales Controlling und internationale Rechnungslegung Kennzahlen und Kennzahlensysteme Währungsumrechnungsverfahren Währungsumrechnungsverfahren im Rahmen von Zeitund Betriebsvergleichen Fristigkeitsverfahren Nominal-Sachwert-Verfahren Zeitbezugsverfahren Stichtagskursverfahren Funktionales Umrechnungsverfahren Währungsumrechnungsverfahren im Rahmen von Soll-Ist-Vergleichen Verfahren zum Ausgleich von Umrechnungsdifferenzen Verfahren zur Neutralisierung von Inflationswirkungen Transferpreisgestaltung Controlling in Multinationalen Unter nehmungen Idealtypische Gestaltungsalternativen Internationales Controlling Multinationales Controlling Globales Controlling Transnationales Controlling Merkmale des transnationalen Controlling Individualisierung von Erfolgsbeurteilungskriterien Weltweites Risikomanagement Länderübergreifendes Informationssystem Kritische Gesamtbeurteilung Weiterführende Literatur Fallstudie: Controlling internationaler Aktivitäten bei ThyssenKrupp Elevator Historische Entwicklung der ThyssenKrupp AG ThyssenKrupp Elevator Geschäftsfelder und Geschäftsentwicklung Unternehmungsstrategie

10 XIV Inhaltsverzeichnis Technologieführerschaft Externe Wachstumsstrategie Controlling der internationalen Unternehmungsaktivitäten Kennzahlensystem Planungsprozess Berichtsystem Controlling-Organisation Berücksichtigung der besonderen Einflüsse internationaler Geschäftstätigkeit Public Affairs-Management in international tätigen Unternehmungen Public Affairs-Management in ausländischen Tochtergesellschaften Charakteristika, Ziele und Einflussmöglichkeiten von Interessengruppen im Gastland Staatliche Interessengruppen Gastlandregierung Regionale und lokale Administration Nicht-staatliche Interessengruppen Gewerkschaften Verbände Medien Nichtregierungsorganisationen Religionsgemeinschaften Instrumente des Public Affairs-Management in aus l än dischen Tochtergesellschaften Analyseinstrumente Stakeholder-Analyse Issue-Analyse Gestaltungsinstrumente Verhaltensgrundsätze Freiwillige Selbstverpflichtung Öffentlichkeitsarbeit Sponsoring Lobbying Bestechung Konsultation Partizipation Rechtsmittel Kritische Gesamtbeurteilung Public Affairs-Management in Multinationalen Unternehmungen Charakteristika, Ziele und Einflussmöglichkeiten von supranationalen und internationalen Interessengruppen Supranationale Interessengruppen Vereinte Nationen

11 Inhaltsverzeichnis XV Welthandelsorganisation Organisation for Economic Co-operation and Development G Regionale Wirtschaftsorganisationen Internationale Interessengruppen Internationale Gewerkschaftsverbände Internationale Nichtregierungsorganisationen Instrumente des Public Affairs-Management in Multi nationalen Unternehmungen Idealtypische Gestaltungsalternativen Internationales Public Affairs-Management Multinationales Public Affairs-Management Globales Public Affairs-Management Transnationales Public Affairs-Management Merkmale des transnationalen Public Affairs-Management Dezentrale Koordination Differenzierte Unternehmungsethik Kritische Gesamtbeurteilung Weiterführende Literatur Fallstudie: Umgang mit sozio-politischen Interessengruppen: Die weltweite Marktrücknahme des Medikaments Lipobay durch Bayer Unternehmungsporträt der Bayer AG Wirkungsweise des Medikaments Lipobay Zulassung von Lipobay in Europa Berichte über unerwünschte Nebenwirkungen des Präparats Die Rücknahme des Medikaments vom Markt Reaktionen der zuständigen Gesundheitsbehörden Wirtschaftliche Auswirkungen für Bayer Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Firmenverzeichnis Stichwortverzeichnis