Internationales Management

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1 Internationales Management von Prof. Dr. Reinhard Meckl Universität Bayreuth Lehrstuhl für Internationales Management 2., überarbeitete und erweiterte Auflage Verlag Franz Vahlen München

2 Inhaltsübersicht Ziel und Aufbau des Lehrbuchs Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis VII XIII XIX 1 Grundlagen des Internationalen Managements Begriff, Bedeutung und Ziele der internationalen Unternehmenstätigkeit Formen internationaler Geschäftsaktivitäten "Management" - Einordnung und Inhalte 22 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie Theorien und konzeptionelle Basis des Internationalen Managements Einordnung und Charakteristika von Internationalisierungstheorien Volkswirtschaftliche Theorien zur Erklärung von Außenhandel Phasenorientierte Internationalisierungsansätze - Der "dynamic view" Strategische/industrieökonomische Modelle im IM - Der "market-based view" Die ressourcenorientierte Theorie im IM - Der "resource-based view" Kapitalmarkttheoretische Modelle im IM - Der "value-based view" Verhaltenswissenschaftliche Theorien im IM - Der "behavioural view" Institutionenökonomische Betrachtungen im IM Das eklektische Paradigma von Dunning Zusammenfassung und Ausblick zu den Theorien des IM Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie 92 3 Führung von internationalen Unternehmen Führungsmodelle für internationale Unternehmen Corporate Governance im internationalen Umfeld Strategien der Internationalisierung Organisationsmodelle internationaler Unternehmen Die Führung von ausländischen Tochtergesellschaften Informations- und Kommunikationssysteme in internationalen Unternehmen Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie 162

3 XII Inhaltsübersicht 4 Funktionenbezogenes Internationales Management Funktionale Betrachtung eines internationalen Unternehmens Supply Chain Management im internationalen Unternehmen Forschung und Entwicklung (F&E) im internationalen Unternehmen Marketing in ausländischen Märkten Personalmanagement im internationalen Unternehmen Finanzierung im internationalen Unternehmen Internationales Controlling Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie Risikomanagement in international tätigen Unternehmen Geschäftsrisiko und Risikostruktur des Auslandsgeschäfts Länderrisiko Währungsrisiken Die Außenhandelsfinanzierung und -abwicklung Compliance im internationalen Unternehmen Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie Die regionale und kulturelle Dimension im Internationalen Management Regionenbezogenes Internationales Management Emerging Markets Interkulturelles Management Corporate Sodal Responsibility (CSR) als Teil des Interkulturellen Managements Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie 365 Schlusswort Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis

4 Inhaltsverzeichnis Ziel und Aufbau des Lehrbuchs Inhaltsübersicht VII XI Abkürzungsverzeichnis, XIX I Grundlagen des Internationalen Managements Begriff, Bedeutung und Ziele der internationalen Unternehmenstätigkeit Formen internationaler Geschäftsaktivitäten Überblick über Formen des Auslandsengagements Handelsbeziehungen von Unternehmen ins Ausland Auslandsbeziehungen ohne Kapitalbeteiligung Ausländische Direktinvestitionen (FDI) Chancen und Risiken ausländischer Direktinvestitionen Gründung einer Tochtergesellschaft im Ausland Kaufeines Unternehmens im Ausland (Mergers & Acquisitions) Joint Venture als Markteintrittsform "Management" - Einordnung und Inhalte 22 Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie Theorien und konzeptionelle Basis des Internationalen Managements Einordnung und Charakteristika von Internationalisierungstheorien Wissenschaftstheoretische Fundierung: Was ist eine Theorie? Entwicklungslinien und Forschungsschwerpunkte des Internationalen Managements Volkswirtschaftliche Theorien zur Erklärung von Außenhandel Phasenorientierte Internationalisierungsansätze - Der "dynamic view" Grundlagen des "dynamic view" Die Produktlebenszyklustheorie nach Vernon Der lerntheoretische Internationalisierungsansatz nach Johanson/Vahlne ("Uppsala-Ansatz") Strategische/industrieökonomische Modelle im IM - Der "marketbased view" Grundlagen des "market-based view" Die Theorie des monopolistischen Vorteils Die Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens Der Netzwerkansatz Der Konfigurationsansatz ("GAINS"-Ansatz) Die Globalisierungsthese von Th. Levitt

5 XIV IInhaltsverzeichnis 2.5 Die ressourcenorientierte Theorie im IM - Der "resource-based view" Wesentliche Aussagen des "resource-based view" Ressourcentransferbasiertes Grundsatzmodell Technologiebasierte Modelle Internationale Technologieverträge Die Theorie der "technologischen Lücke" Kapitalmarkttheoretische Modelle im IM - Der "value-based view" Theoretische Basis des "value-based view" Die (erweiterte) Zinssatztheorie Der Währungsraumansatz von Aliber Risikoportfoliotheorien zur Erklärung internationaler Direktinvestitionen Grundsätzliches zur Portfoliotheorie Anwendung der Portfoliotheorie auf Fragen des Internationalen Managements Der Realoptionenansatz im Internationalen Management Verhaltenswissenschaftliche Theorien im IM - Der "behavioural view" Grundüberlegungen zum "behavioural view" Die verhaltensorientierte Theorie der Internationalisierung von Aharoni Soziale Netzwerktheorien und Internationalisierung Institutionenökonomische Betrachtungen im IM Anwendung der Institutionenökonomie im Internationalen Management Die Internalisierungstheorie Der Transaktionskostenansatz als theoretischer Bezugsrahmen Die Internalisierungstheorie des Internationalen Managements Die Prinzipal-Agenten-Theorie Das eklektische Paradigma von Dunning Erklärungsanliegen und Komponenten der Theorie Grundlegende Aussagen der eklektischen Theorie Beurteilung der eklektischen Theorie und ihrer Erweiterungen Zusammenfassung und Ausblick zu den Theorien des IM Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie 92 3 Führung von internationalen Unternehmen Führungsmodelle für internationale Unternehmen Die Komplexität der Führung von internationalen Unternehmen Standardisierung vs. Differenzierung als Grundproblem der Führung von internationalen Unternehmen Das E.P.R.G.-Modell Das Triade- Modell Corporate Governance im internationalen Umfeld Corporate Governance zur Regulierung von Interessendivergenzen im internationalen Unternehmen Das angelsächsische monistische Corporate Governance Modell

6 Inhaltsverzeichnis IXV Das deutsche dualistische Corporate Governance Modell Vergleich des dualistischen und des monistischen Konzepts und Mischmodelle Eingesetzte Corporate Governance Mechanismen Der internationale Wettbewerb der Corporate Governance Systeme Die Corporate Governance im Rahmen der Europäischen Aktiengesellschaft Strategien der Internationalisierung Das Phasenmodell der internationalen strategischen Planung Analyse/Prognose und Zielformulierung für das internationale Umfeld Strategieentwicklung für internationale Märkte, Strategietypen: Das Strategiekonzept von Bartlett/Ghoshal Die Auswahl von Zielmärkten und Form des Markteintritts Das Timing des Markteintritts Die Bewertung und Auswahl von Strategien und die Realisierung von Synergien zwischen Regionalstrategien Strategiefestlegung und Strategieimplementierung Organisationsmodelle internationaler Unternehmen Das organisatorische Grundproblem von internationalen Unternehmen Grundmodelle internationaler Aufbauorganisationen Eindimensionale internationale Organisationsformen Mehrdimensionale internationale Organisationsformen Die dynamische Betrachtung internationaler Organisationsmodelle: Das Stopford/Wells-Modell Strategiekonforme Organisationsmodelle für internationale Unternehmen Die Organisation der Zentrale eines internationalen Unternehmens Die Führung von ausländischen Tochtergesellschaften Koordination und Steuerung von Auslandsgesellschaften Transferpreise für Auslandsgesellschaften Informations- und Kommunikationssysteme in internationalen Unternehmen Grundjagen und Anforderungen an ein internationales Kommunikationssystem Neue Technologien und Internationalisierung Wissensmanagement im internationalen Unternehmen Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie Funktionenbezogenes Internationales Management Funktionale Betrachtung eines,internationalen Unternehmens Supply Chain Management im internationalen Unternehmen Die internationale Beschaffung Ziele und Gründe für internationale Beschaffung E-Procurement Offshore Outsourcing Logistik im internationalen Unternehmen

7 XVI IInhaltsverzeichnis Internationale Produktionssysteme Gründe und Hemmnisse für internationale Produktion Gestaltungsoptionen für internationale Produktionssysteme Forschung und Entwicklung (F&E) im internationalen Unternehmen Gründe und Risiken internationaler F&E Gestaltungsoptionen internationaler F&E-Systeme Marketing in ausländischen Märkten Entwicklung internationaler Marketingstrategien und internationale Marktforschung Marketing-Mix in Auslandsmärkten Internationale Produktpolitik Internationale Preispolitik Internationale Kommunikationspolitik Internationale Distributionspolitik Internetbasiertes Marketing in Auslandsmärkten Personalmanagement im internationalenunternehmen Ziele und Dimensionen eines internationalen Personalmanagements Strategisches internationales Personalmanagement Internationale Personalbereitstellung und die Entsendung von Mitarbeitern Finanzierung im internationalen Unternehmen Grundzüge internationaler Kapitalmärkte Aufgaben eines internationalen Finanzmanagements und Organisation der Finanzabteilung Internationales Cash Management Kapitalstrukturpolitik im internationalen Unternehmen Internationales Controlling Aufgaben und Besonderheiten des internationalen Controllings Instrumente des internationalen Controllings Träger und Organisation des internationalen Controllings Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie Risikomanagement in international tätigen Unternehmen Geschäftsrisiko und Risikostruktur des Auslandsgeschäfts Länderrisiko Bestandteile des Länderrisikos Management des Länderrisikos Währungsrisiken Grundlagen des Währungsmanagements Typen von Währungsrisiken Systematisierung von Währungsrisiken Das Währungsumrechnungsrisiko (Translationsrisiko) Das Transaktionsrisiko Das ökonomische Wechselkursrisiko Übungsaufgaben zum Währungsrisiko Die Außenhandelsfinanzierung und -abwicklung

8 Inhaltsverzeichnis I XVII Auslandszahlungsverkehr und kurzfristige Außenhandelsfinanzierung Mittel-/langfristige Außenhandelsfinanzierung, Die Ausfuhrkreditversicherung Compliance im internationalen Unternehmen Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie Die regionale und kulturelle Dimension im Internationalen Management Regionenbezogenes Internationales Management Identifikation ökonomisch relevanter Regionen Regionenbezogene Theorien im Internationalen Management Erfolgsrelevanz und Messung von regionalen und länderbezogenen Unterschieden - Das CAGE Modell, Emerging Markets Internationalisierungsstrategien für Emerging Markets Die zunehmende Bedeutung von Emerging Multinational Corporations (EMNCs) Interkulturelles Management Konkretisierung des theoretischen Konstrukts "Kultur" Die Kulturdimensionen von Hall Die Kulturstudie von Hofstede Kulturbedingte Ineffizienzen und deren Überwindung Ursachen und Problembereiche kulturbedingter Ineffizienzen Maßnahmen zur Verbesserung der Kulturkompetenz, Personalwirtschaftliche Aspekte des interkulturellen Managements Mitarbeiterführung im interkulturellen Kontext Etablierung und Führung multikultureller Gruppen Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme in verschiedenen Kulturen Corporate Sodal Responsibility (CSR) als Teil des Interkulturellen Managements Gegenstand und Inhalt von CSR CSR und Internationalisierung Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle Fallstudie Schlusswort Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis, 399