Kooperationsmanagement im Tourismus Erkenntnisse und Lessons learned
|
|
|
- Anna Seidel
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Kooperationsmanagement im Tourismus Erkenntnisse und Lessons learned Institut für Tourismuswirtschaft ITW Urs Wagenseil T direkt urs.wagenseil@hslu.ch Leukerbad, 19. November 2009
2 Drum prüfe, wer sich ewig bindet, ob sich das Herz zum Herzen findet. Die Glocke Friedrich Von Schiller, Folie
3 Kooperationsmanagement - Das ITW Forschungsprojekt - Ausgangslage - Ziele des Projekts - Aufbau des Forschungsprojekts - Erkenntnisse der ITW Forschungsstudie - Ergebnisse der Studie - Beispiele von erfolgreichen Kooperationen im Tourismus - Erfolgsfaktoren - Zentrale Erkenntnisse für die Tourismusorte - Konsequenzen für die Destinationen - Konsequenzen für die Tourismusdirektoren - Diskussion Folie 3, 19. November 2009
4 Das ITW Forschungsprojekt Ziele des Projekts - Erarbeitung des aktuellen Standes der Literatur zum Thema Kooperationen im Tourismus - Aufarbeiten aktueller Beispiele von Kooperations- Lösungen im In- und Ausland im Bereich Incoming- und Binnentourismus nach einheitlichem Raster - Analyse der verschiedenen Typologien - Ableiten von relevanten Forschungsfragen - Erarbeiten einer Projektskizze für ein weiterführendes af&e-projekt Folie 4, 19. November 2009
5 Das ITW Forschungsprojekt Aufbau des Forschungsprojekts Das methodische Vorgehen bestand aus zwei Teilen - Theoretischer Teil Theoretische Grundlagen mittels Literaturrecherche und Analyse erarbeitet - Praxisbezogener Teil Dieser Teil stützt sich auf die Theorie, wobei mit Hilfe eines Rasters Beispiele aus der Praxis untersucht wurden Folie 5, 19. November 2009
6 Aufbau des Forschungsprojekts Theoretischer Teil - Kooperationsbildung in der Literatur gut abgedeckt - Existieren Bücher zum Thema Kooperationen im Tourismus - Nachholbedarf in der Bearbeitung von Fallbeispielen im Tourismusbereich - Insbesondere der Betrachtung, warum Kooperationen nicht zu Stande kommen / scheitern Folie 6, 19. November 2009
7 Aufbau des Forschungsprojekts Theoretischer Teil Mit Hilfe der Literaturanalyse wurde das ITW Modell entwickelt Folie 7, 19. November 2009
8 Aufbau des Forschungsprojekts Theoretischer Teil Das ITW Modell baut auf drei Pfeilern auf 1. Treiber und Motive 2. Phasen der Kooperationsbildung 3. Erfolgsfaktoren Folie 8, 19. November
9 Aufbau des Forschungsprojekts Theoretischer Teil 1. Treiber und Motive Treiber: - Globalisierung - Technologischer Fortschritt - Bedürfniswandel Folie 9, 19. November 2009
10 Aufbau des Forschungsprojekts Theoretischer Teil 1. Treiber und Motive Motive: - Know-how Gewinn / Organisational Learning - Grössenvorteile - Erweiterung Zielmärkte - Risikostreuung - Tiefere Transaktionskosten - Produktkonfiguration (Leistungsbündelung) Folie 10, 19. November 2009
11 Aufbau des Forschungsprojekts Theoretischer Teil 2. Phasen der Kooperationsbildung 1. Phase - Analyse und strategischer Entscheid - Selektion der Partner und Form - Gestaltung der Kooperation - Management und Controlling - Beendigung Folie 11, 19. November 2009
12 Aufbau des Forschungsprojekts Theoretischer Teil 2. Phasen der Kooperationsbildung Formen - Richtung der Kooperation - Art & Anzahl Partner - Intensität Folie 12, 19. November 2009
13 Aufbau des Forschungsprojekts Theoretischer Teil 3. Erfolgsfaktoren - Partner (Vertrauen, passende Strategie und Unternehmenskultur) - Information und Kommunikation - Vertragliche Ausgestaltung Folie 13, 19. November 2009
14 Aufbau des Forschungsprojekts Praxisbezogener Teil - Aktuelle Beispiele wurden anhand der einzelnen Modellelemente untersucht. - Ausgehend vom ITW Modell wurde ein Bewertungsraster entwickelt. Dieser beinhaltete die einzelnen Merkmale der Kooperationen. - Daten von 97 Kooperationen durch Onlinefragebogen - Teilnehmenden Unternehmen wurden in fünf Kategorien unterteilt: - Touroperator - Tourismusorganisationen - Hotel- und Gastrobetriebe - Transportunternehmen - Andere (heterogenen Charakter) Folie 14, 19. November 2009
15 Das ITW Forschungsprojekt Ausgangslage Touroperator 11 Folie 15, 19. November 2009 Verteilung auf die Unternehmenskategorien Transportunternehmen 16 Tourismusorganisation 34 Hotellerie & Gastronomie 17 andere 19
16 Grundlagenmodell: Dimension + Ausprägung DIMENSION AUSPRÄGUNG Anzahl Partner Stellung i. d. Wertschöpfungskette Vertikal Horizontal Diagonal/Lateral Art der Verflechtung Absprachenkooperation Austauschkooperation Gemeinschaftskooperation Intensität der Verflechtung Zeithorizont Ressourcen Formalisierung Grad der Vertraglichkeit Nicht kodifiziert Kodifiziert: austauschvertraglich kodifiziert: gesellschaftsvertraglich Raum lokal regional national international Unternehmungs- Bereiche Finanz Einkauf Marketing & PR Kunden- Dienst Produktion HRM Verwaltung Vertrieb af&e Organisation d. Aufgaben Zukauf Betrieb Beauftragung Arbeitsgemeinschaft Tabelle in Anlehnung an M. Rupprecht (1994) Folie
17 Aufbau des Forschungsprojekts Bewertungsraster Tabelle stellt die einzelnen Kriterien und ihre Ausprägungen dar. Dies ermöglicht einen Vergleich der einzelnen Kooperationen und Unternehmungstypen. Dimension Ausprägung 1 Motive Know-how Gewinn Grössenvorteile Erweiterung Zielmärkte Risikostreuung, -verteilung Tiefere Transaktionskosten Produktentwicklung, Leistungsbündelung Anzahl Partner 1 2 mehrere 2 Hotellerie Branchenzugehörigkeit der Partner Gastronomie Parahotellerie Bergbahnen Andere Transportunternehmungen Tourismusorganisation, Touroperator Eventveranstalter Detailhandel Divers Herkunft der Partner Lokal Regional National International Richtung der Kooperation Horizontal Vertikal Diagonal Kombiniert 3 Kooperationsbereich Vermarktung, Einkauf Technik, Angebotsge- Finanzen Human Verwaltung PR IT staltung Ressources Intensität Folie 17, 19. November 2009 Nicht vertraglich fixiert Vertraglich fixiert Kapitalverflechtung 1 2 3
18 Kooperationsmanagement - Das ITW Forschungsprojekt - Ausgangslage - Ziele des Projekts - Aufbau des Forschungsprojekts - Erkenntnisse der ITW Forschungsstudie - Ergebnisse der Studie - Beispiele von Kooperationen im Tourismus - Erfolgsfaktoren - Zentrale Erkenntnisse für die Tourismusorte - Konsequenzen für die Destinationen - Konsequenzen für die Tourismusdirektoren - Diskussion Folie 18, 19. November 2009
19 Produktentwicklung/ Leistungsbündelung Tiefere Transaktionskosten Risikostreeung, -verteilung Erweiterung Zielmärkte Grössenvorteile Know-how Gewinn Ergebnisse der Studie Motive 100% 80% 60% 40% 20% 0% Touroperator Tourismusorganisation Transportunternehmen Hotellerie und Gastronomie andere Folie
20 Weitere Verwaltung Humanressourcen Finanzen Angebotsgestaltung Technik/IT Einkauf Vermarktung/PR Ergebnisse der Studie Kooperationsbereich 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Touroperator Tourismusorganisation Transportunternehmen Hotellerie und Gastronomie andere Folie 20, 19. November 2009
21 Ergebnisse der Studie Touroperator: - Primäre Motivation Zielmarkterweiterung - Einen Kooperationspartner - Kooperiert vorwiegend mit Touroperators oder Tourismusorganisationen - Partner aus dem internationalen sowie nationalen Umfeld - Vor allem laterale Kooperationen, aber auch horizontale und vertikale - Kooperiert im Bereich Vermarktung und Angebotsgestaltung - Kooperationen aller Intensitätsgrade, meist aber auf vertraglicher Basis Folie 21, 19. November 2009
22 Beispiel einer Kooperation eines Touroperators TUI und Grecotel Exklusiv-Vertriebsrechte Folie 22, 19. November 2009
23 Beispiel einer Kooperation eines Touroperators TUI und Grecotel Produkt: Exklusiv-Vertriebsrechte Motive: Grössenvorteile, Erweiterung der Zielmärkte, Risikostreuung, -verteilung, Produktion/Leistungsbündelung Herkunft: International Kooperation: Vertikal Kooperationsbereich: Vermarktung/PR, Angebotsgestaltung Folie 23, 19. November 2009
24 Beispiel einer Kooperation eines Touroperators Bewertungsraster TUI und Grecotel Dimension Motive Anzahl Partner Hotellerie Branchenzugehörigkeit der Partner Know-how Gewinn Parahotellerie Ausprägung Grössenvorteile 1 Gastronomie Bergbahnen Erweiterung Zielmärkte Andere Transportunternehmungen Risikostreuung, - verteilung 2 Tiefere Transaktionskosten mehrere Eventveranstalter Tourismusorganisation, Touroperator Detailhandel Produktentwicklung, Leistungsbündelung Divers Herkunft der Partner Lokal Regional National International Richtung der Kooperation Horizontal Vertikal Diagonal Kombiniert Kooperationsbereich Vermarktung, PR Einkauf Technik, IT Angebotsgestaltung Finanzen Human Ressources Verwaltung Folie 24, 19. November 2009
25 Ergebnisse der Studie Tourismusorganisation: - Primäre Motivation Produktentwicklung - Mehrere Kooperationspartner - Kooperiert vorwiegend mit Tourismusorganisationen oder Touroperators - Partner aus dem lokalen oder regionalen Umfeld - Geht laterale, horizontale, vertikale und kombinierte Kooperationen ein - Kooperiert im Bereich Vermarktung und Angebotsgestaltung - Kooperationen auf vertraglicher Basis, sowie auch ohne vertragliche Regelungen Folie 25, 19. November 2009
26 Beispiel einer Kooperation einer Tourismusorganisation Region Uri Folie 26, 19. November 2009
27 Beispiel einer Kooperation einer Tourismusorganisation Tourist Info Uri Produkt: Gemeinsames Marketing Motive: Grössenvorteile, Kompetenzkonzentration Herkunft: regional Kooperation: horizontal Kooperationsbereich: Marketing Folie 27, 19. November 2009
28 Beispiel einer Kooperation einer Tourismusorganisation Bewertungsraster Titel Dimension Motive Anzahl Partner Hotellerie Branchenzugehörigkeit der Partner Know-how Gewinn Parahotellerie Ausprägung Grössenvorteile 1 Gastronomie Bergbahnen Erweiterung Zielmärkte Andere Transportunternehmungen Risikostreuung, - verteilung 2 Tiefere Transaktionskosten mehrere Eventveranstalter Tourismusorganisation, Touroperator Detailhandel Produktentwicklung, Leistungsbündelung Divers Herkunft der Partner Lokal Regional National International Richtung der Kooperation Horizontal Vertikal Diagonal Kombiniert Kooperationsbereich Vermarktung, PR Einkauf Technik, IT Angebotsgestaltung Finanzen Human Ressources Verwaltung Folie
29 Ergebnisse der Studie Transportunternehmen: - Primäre Motivation Zielmarkterweiterung und Produktentwicklung/Leistungsbündelung - Kooperiert vorwiegend mit Transportunternehmen - Partner aus dem internationalen wie auch regionalen Umfeld - Geht überwiegend horizontale Kooperationen ein - Kooperiert im Bereich Vermarktung/PR und Angebotsgestaltung, aber auch Technik und IT - Kooperationen auf vertraglicher Basis oder Kapitalverflechtung Folie 29, 19. November 2009
30 Beispiel einer Kooperation eines Transportunternehmens SBB und Taxiunternehmen RailTaxi Folie 30, 19. November 2009
31 Beispiel einer Kooperation eines Transportunternehmens SBB und Taxiunternehmen Produkt: RailTaxi Motive: Erweiterung der Zielmärkte, tiefere Transaktionskosten und Produktentwicklung/ Leistungsbündelung Herkunft: National Kooperation: Horizontal Kooperationsbereich: Vermarktung/PR, Technik/IT, Humanressourcen Folie 31, 19. November 2009
32 Beispiel einer Kooperation eines Transportunternehmens Bewertungsraster SBB und Taxiunternehmen Dimension Motive Anzahl Partner Hotellerie Branchenzugehörigkeit der Partner Know-how Gewinn Parahotellerie Ausprägung Grössenvorteile 1 Gastronomie Bergbahnen Erweiterung Zielmärkte Andere Transportunternehmungen Risikostreuung, - verteilung 2 Tiefere Transaktionskosten mehrere Eventveranstalter Tourismusorganisation, Touroperator Detailhandel Produktentwicklung, Leistungsbündelung Divers Herkunft der Partner Lokal Regional National International Richtung der Kooperation Horizontal Vertikal Diagonal Kombiniert Kooperationsbereich Vermarktung, PR Einkauf Technik, IT Angebotsgestaltung Finanzen Human Ressources Verwaltung Folie 32, 19. November 2009
33 Ergebnisse der Studie Hotel- oder Gastronomiebetrieb: - Primäre Motivation Leistungsbündelung und Zielmarkterweiterung - Kooperiert vorwiegend mit der Hotelleriebranche - Partner aus dem lokalen Umfeld - Geht vertikale und laterale Kooperationen ein - Kooperiert im Bereich Angebotsgestaltung und Vermarktung - Kooperationen auf vertraglicher Basis Folie 33, 19. November 2009
34 Beispiel einer Kooperation eines Hotel- oder Gastrobetriebs Maritim Hotels, Millennium & Copthorne Hotels Folie 34, 19. November 2009
35 Beispiel einer Kooperation eines Hotel- oder Gastrobetriebs Maritim Hotels, Millennium & Copthorne Hotels Produkt: -/- Motive: Erweiterung Zielmärkte Herkunft: International Kooperation: Horizontal Kooperationsbereich: Vermarktung/PR Folie 35, 19. November 2009
36 Beispiel einer Kooperation eines Hotel- oder Gastrobetriebs Bewertungsraster Maritim Hotels, Millennium & Copthorne Hotels Dimension Motive Anzahl Partner Hotellerie Branchenzugehörigkeit der Partner Know-how Gewinn Parahotellerie Ausprägung Grössenvorteile 1 Gastronomie Bergbahnen Erweiterung Zielmärkte Andere Transportunternehmungen Risikostreuung, - verteilung 2 Tiefere Transaktionskosten mehrere Eventveranstalter Tourismusorganisation, Touroperator Detailhandel Produktentwicklung, Leistungsbündelung Divers Herkunft der Partner Lokal Regional National International Richtung der Kooperation Horizontal Vertikal Diagonal Kombiniert Kooperationsbereich Vermarktung, PR Einkauf Technik, IT Angebotsgestaltung Finanzen Human Ressources Verwaltung Folie 36, 19. November 2009
37 Ergebnisse der Studie Andere : - Primäre Motivation Zielmarkterweiterung und Produktentwicklung - Kooperiert vorwiegend mit Touroperators oder Tourismusorganisationen und Transportunternehmen - Partner aus dem nationalen Umfeld - Geht laterale, horizontale, vertikale und kombinierte Kooperationen ein - Kooperiert im Bereich Vermarktung und Angebotsgestaltung - Kooperationen auf vertraglicher Basis Folie 37, 19. November 2009
38 Beispiel einer Kooperation Andere Stanserhorn und Glückspost Der Faulenzerberg Folie 38, 19. November 2009
39 Beispiel einer Kooperation Andere Stanserhorn und Glückspost Produkt: Faulenzerberg Motive: Erweiterung der Zielmärkte Herkunft: National Kooperation: Lateral Kooperationsbereich: Vermarktung/PR Folie 39, 19. November 2009
40 Beispiel einer Kooperation Andere Bewertungsraster Stanserhorn und Glückspost Dimension Motive Anzahl Partner Hotellerie Branchenzugehörigkeit der Partner Know-how Gewinn Parahotellerie Ausprägung Grössenvorteile 1 Gastronomie Bergbahnen Erweiterung Zielmärkte Andere Transportunternehmungen Risikostreuung, - verteilung 2 Tiefere Transaktionskosten mehrere Eventveranstalter Tourismusorganisation, Touroperator Detailhandel Produktentwicklung, Leistungsbündelung Divers Herkunft der Partner Lokal Regional National International Richtung der Kooperation Horizontal Vertikal Diagonal Kombiniert Kooperationsbereich Vermarktung, PR Einkauf Technik, IT Angebotsgestaltung Finanzen Human Ressources Verwaltung Folie 40, 19. November 2009
41 Ergebnisse der Studie 1 Haupterkenntnisse: - Primäre Motive: Zielmarkterweiterung, Produktentwicklung und Leistungsbündelung - Der Kooperationsbereich liegt bei allen in der Angebotsgestaltung und Vermarktung - Alle Unternehmenskategorien gehen vorwiegend Kooperationen auf vertraglicher Basis ein - Eine Typologisierung der einzelnen Unternehmenskategorien in Bezug auf ihr Kooperationsmanagement ist nur bezüglich Partner gewährleistet Folie 41, 19. November 2009
42 Ergebnisse der Studie 2 Was wird NICHT fokussiert? - Finanzen - Human Ressources - Forschung und Entwicklung - Einkauf (v. a. Hotellerie und Bergbahnen) - Verwaltung Folie
43 Kooperationsmanagement - Das ITW Forschungsprojekt - Ausgangslage - Ziel des Projekts - Aufbau des Forschungsprojekts - Erkenntnisse der ITW Forschungsstudie - Ergebnisse der Studie - Beispiele von Kooperationen im Tourismus - Erfolgsfaktoren - Zentrale Erkenntnisse für die Tourismusorte - Konsequenzen für die Destinationen - Konsequenzen für die Tourismusdirektoren - Diskussion Folie 43, 19. November 2009
44 Erfolgsfaktoren Bei einer Kooperation ist zu beachten, dass - alle betroffenen Unternehmen/Organisationen gesund sind - dem Partner Vertrauen entgegengebracht wird/werden kann - der Partner von der Strategie zum eigenen Betrieb passt - für alle Betroffenen einen klaren Nutzen/Vorteil entsteht - Die Verständigung, der Austausch gewährleistet ist Folie 44, 19. November 2009
45 Kooperationsmanagement - Das ITW Forschungsprojekt - Ausgangslage - Ziel des Projekts - Aufbau des Forschungsprojekts - Erkenntnisse der ITW Forschungsstudie - Ergebnisse der Studie - Beispiele von Kooperationen im Tourismus - Erfolgsfaktoren - Zentrale Erkenntnisse für die Tourismusorte - Konsequenzen für die Destinationen - Konsequenzen für die Tourismusdirektoren - Diskussion Folie 45, 19. November 2009
46 Zentrale Erkenntnisse a) Konsequenzen für die Destinationen 1. Positive Erfahrungen im Bereich Marketing- Kooperationen; aber: nur beschränkter Nutzen! Reicht das zukünftig noch? -> Struktur-Optimierung muss Marketingkooperation ergänzen! 2. Die Zusammenarbeitstiefe in den Destinationen ist zu bescheiden! -> Erkennen, dass der Wettbewerb ausserhalb der Destinationen stattfindet und nicht innerhalb stattfinden darf! Erstellen und Implementieren einer Destinationsstrategie ( Marketingstrategie) Folie 46, 19. November 2009
47 b) Konsequenzen für die Tourismusdirektoren 1. Kooperationen nicht erzwingen! Aber zwingend intensivieren! 2. Kreativer sein! Marketing only ist nur das minimale Muss. 3. Branchenfremde Kooperationen suchen! Out of the box! 4. Strukturoptimierung vorantreiben Marktkraft von Innen her steigern. 5. Leader-Rolle übernehmen: mit zentralen Partnern (Wirtschaft, Politik) die Destinationsstrategie entwickeln und Richtung vorgeben. Folie
48 Drum prüfe, wer sich ewig bindet, ob sich das Herz zum Herzen findet. Drum prüfe, wer sich ewig bindet, ob sich nicht was Bess res findet. Arno Sölter, Kooperationsfibel, 1973, frei nach Friedrich Von Schiller Folie
Produktentwicklung in Städten und Ferienorten
Produktentwicklung in Städten und Ferienorten Diskussionsforum Dr. Monika Bandi / Dr. Daniel Fischer Forschungsstelle Tourismus / Daniel Fischer und Partner (CRED), Universität Bern 13.11.2014, Tourismus
Kooperieren und profitieren!
Kooperieren und profitieren! 3. Ostschweizer BergForum vom 23. April 2014 Regierungsrat Benedikt Würth Vorsteher des Kantons St.Gallen Allgemeines Tourismusumfeld Währungsrelationen Kostenstruktur (Beschaffung,
Ueli Schneider. Destinationenmarketing im Kontext der Nachhaltigkeit
Ueli Schneider Destinationenmarketing im Kontext der Nachhaltigkeit Eine Fallstudie auf den Seychellen Verlag Dr. Kovac Hamburg 2009 VII INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS
Jeder Mensch ist von Gelegenheiten umgeben. Aber diese existieren erst, wenn er sie erkannt hat. Und er erkennt sie nur, wenn er nach ihnen sucht!
Phase 1: Initiierung Jeder Mensch ist von Gelegenheiten umgeben. Aber diese existieren erst, wenn er sie erkannt hat. Und er erkennt sie nur, wenn er nach ihnen sucht! Edward de Bono, Kreativitätsforscher
Technische Universität München Fachgebiet Dienstleistungsökonomik. Strategisches Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden.
Technische Universität München Fachgebiet Dienstleistungsökonomik Strategisches Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden Thomas Wölfle Vollständiger Abdruck der von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Internationales Marketing-Management
Heribert Meffert/Christoph Burmann/ Christian Becker Internationales Marketing-Management Ein markenorientierter Ansatz 4., vollständig überarbeitete Auflage Verlag W. Kohlhammer Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen
Anreizsysteme für die betriebliche Forschung und Entwicklung
Thomas Weber Anreizsysteme für die betriebliche Forschung und Entwicklung Deutscher Universitäts-Verlag Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 1.1 Anlass 1 1.2 Problemstellung und Zielsetzung 6 1.3 Begriffliche
Internationale Kooperationen im Handwerk
Internationale Kooperationen im Handwerk Was haben mein Betrieb und ich davon? von und mit Jürgen Schäfer präsentiert von Erfolgreiches Beispiel für ein Auslandsgeschäft Ein auf Turmuhren spezialisiertes
Fallbeispiel BiBB Die Unternehmensstrategie
Fallbeispiel BiBB Die Unternehmensstrategie Unternehmensstrategie Definition und Einordnung Anforderungen Arten von Strategien Situationsanalyse Gruppenübung Folie 2 von 15 Unternehmensstrategie Strategien
PLARAD Maschinenfabrik Wagner GmbH & Co. KG. Innovation durch Kooperation Kundenfeedback als Entwicklungsmotor. Dirk Schröder Cicak Produktmanager
PLARAD Maschinenfabrik Wagner GmbH & Co. KG Innovation durch Kooperation Kundenfeedback als Entwicklungsmotor Dirk Schröder Cicak Produktmanager 1 PLARAD Maschinenfabrik Wagner GmbH & Co. KG Kernkompetenz:
und Fallstudien innovativer Unternehmen
Michael Neumann Wie Start-ups scheitern Theoretische Hintergründe und Fallstudien innovativer Unternehmen ^ Springer Gabler Inhaltsübersicht 1 Einleitung und Eingrenzung 1 2 Betriebswirtschaftliche Forschung
Wir machen Ihr Unternehmen fit
Erfolg ist planbar Lösen Sie Ihre Herausforderungen von heute mit Methoden von morgen Jedes Unternehmen ist einzigartig und der Weg zum Erfolg gestaltet sich individuell. Es gibt zwar kein Patentrezept
Diversifikation und Kernkompetenzen
Wirtschaft Markus Klüppel Diversifikation und Kernkompetenzen Masterarbeit RheinAhrCampus Remagen Fachbereich: Betriebs- und Sozialwirtschaft Studiengang: MBA Masterthesis Diversifikation und Kernkompetenzen
Kooperationen als Ausweg aus der Krise
Alpiner Tourismus in der Krise wie weiter? Donnerstag, 25. Januar 2018 in Bern Kooperationen als Ausweg aus der Krise Urs Keiser, Managing Partner conim ag Mila Trombitas, Professorin an der HES-SO Valais
Betriebswirtschaftslehre 1 / Wirtschaftswissenschaften. Übungsaufgaben Kapitel 2. Rechtsformen und Unternehmensgründung
Fachhochschule Schmalkalden, M.Sc. Annette Liebermann Betriebswirtschaftslehre 1 / Wirtschaftswissenschaften Übungsaufgaben Kapitel 2 Rechtsformen und Unternehmensgründung 2.1 Standort des Unternehmens
Die Jobbörse für den Mittelstand.
WIR MITTELSTAND. WIR MITTELSTAND. Die Jobbörse für den Mittelstand. Produkte für zusätzlichen Rücklauf Unsere Mission WIR MITTELSTAND. 2 Yourfirm.de 1 Zielgruppen-Upgrades WIR MITTELSTAND. 3 Yourfirm.de
Betriebswirtschaftliche Forschung zum Scheitern von Start-ups Attributionstheorie als Rahmen der Untersuchung... 75
Inhaltsübersicht 1 2 3 4 5 6 7 8 Einleitung und Eingrenzung... 1 Betriebswirtschaftliche Forschung zum Scheitern von Start-ups... 21 Attributionstheorie als Rahmen der Untersuchung... 75 Forschungsleitende
STRATEGISCHE PLANUNG GRENZENLOSER DESTINATIONEN
Felix Bernhard Herle STRATEGISCHE PLANUNG GRENZENLOSER DESTINATIONEN Vertikale und branchenübergreifende Erweiterung Touristischer Regionen Schriftenreihe der School of International Business Internationaler
Fachtagung Naturnaher Tourismus, 22. Januar 2010, HSR Hochschule für Technik Rapperswil
Gute Angebote aber keine e Kunden? Von der Marketingidee zur Praxis. Fachtagung Naturnaher Tourismus, 22. Januar 2010, HSR Hochschule für Technik Rapperswil Arnold Kappler, Dr.oec.HSG Kappler Management
Erfolgskriterien für Wellnesshotels
Erfolgskriterien für Wellnesshotels Ergebnisse einer Studierendenarbeit Roland Lymann, lic. oec. HSG Dozent Projektleiter Gesundheitstourismus und Destinationsmanagement Hochschule Luzern Wirtschaft /
Dankeswort Management Summary
Management Summary Bei einem Unternehmen ist die schnelle Umsetzung der Strategie ein Schlüsselfaktor für den Erfolg. Die dynamische Anpassung an das Umfeld kann dabei nur gelingen, wenn sich das Unternehmen
Der Marktplatz-Workshop Chancen sehen und nutzen
Der Marktplatz-Workshop Chancen sehen und nutzen Inhalt 1. Souverän handeln Richtiges richtig tun 2. Erfolgreiche Positionierung Die Idee des Marktplatzes 3. Der Marktplatz Inhalte und Durchführung 4.
Management der touristischen Servicekette
Management der touristischen Servicekette Strategische Grundlagen Innovative Gestaltungskonzepte Von Prof. Dr. Georg Westermann, Ilka Sehl, Beatrice Pohle, Manuela Koch-Rogge, Martin Freund Bibliografische
Agilität Der Wandel zum agilen Unternehmen
Agilität Der Wandel zum agilen Unternehmen Seminarbeschreibung & Seminarziele Die Dynamik und Komplexität der Märkte und Leistungen erfordert eine hohe Anpassungsfähigkeit der Unternehmen. Flexibilität
Dieses Dokument ist Teil einer Präsentation und ohne die mündlichen Erläuterungen unvollständig.
Fachhochschule Worms University of Applied Sciences Fachbereich Touristik/Verkehrswesen Erenburgerstraße 19 67549 Worms Tourismus - Baustein für den zukünftigen ÖPNV in der Fläche? Prof. Dr. Knut Scherhag
Smart City Winterthur: Erste Schritte aus Sicht der Stadt und eines Quartiers
Smart City Winterthur: Erste Schritte aus Sicht der Stadt und eines Quartiers Smart City Tagung, Basel 3. Dezember 2014 Dr. Katrin Bernath, Fachstelle Nachhaltige Entwicklung, Stadt Winterthur Dr. Corinne
Handbuch Selbstcontrolling. in Kleinstunternehmen
August Grausam Helmut Siller Handbuch Selbstcontrolling in Kleinstunternehmen Wien 2012 1 Inhaltsverzeichnis Vorwort (10 Seiten) 1 Management im Kleinstunternehmen (25 Seiten) 1.1 Der Managementbegriff
Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Joachim Paul Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Mit Beispielen und Fallstudien GABLER I Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1 Einführung 1 1.1 Themenstellung 1 1.2 Zum Begriff der Betriebswirtschaftslehre
Inhaltsverzeichnis. Literatur... 35
1 Warum ist die Steigerung der Innovationsfähigkeit wichtig?......... 1 1.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovation.............. 6 1.2 Innovationserfolg................................. 7 1.3 Innovationsfähigkeit
Strategisches Nachhaltigkeits- Management in der Automobilindustrie
Marc Brunner Strategisches Nachhaltigkeits- Management in der Automobilindustrie Eine empirische Untersuchung Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Ulrich Steger Deutscher Universitäts-Verlag XI INHALTSVERZEICHNIS
Junior Brand Management Representative (m/w)
Brand Management Representative (m/w) Als Brand Management Representative bist du für dafür verantwortlich Bilendo als Marke aufzubauen und bekannt zu machen. Du hilfst dabei unsere Marketingkanäle zu
Industrielle Betriebswirtschaftslehre. Wintersemester 2008/2009 Gruppe 1E: Donnerstags, 17:00 18:30 Uhr Raum B 256
Industrielle Betriebswirtschaftslehre Wintersemester 2008/2009 Gruppe 1E: Donnerstags, 17:00 18:30 Uhr Raum B 256 Seite 2 Vorlesung IBL I. Kontakt. Dr. Stefan Zanner Email: stefan.zanner@lrz.fh-muenchen.de
Neue Strukturen im Tourismus - Der Weg der Schweiz
Thomas Bieger / Christian Laesser (Herausgeber) 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Neue Strukturen im
Inhaltsverzeichnis. Vorwort 5. Inhaltsverzeichnis 7. Abbildungsverzeichnis 11. Tabellenverzeichnis 13. 1 Einleitung 15
Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Inhaltsverzeichnis 7 Abbildungsverzeichnis 11 Tabellenverzeichnis 13 1 Einleitung 15 1.1 Ziel der Arbeit 18 1.2 Übersicht der Arbeit 20 2 Wirtschaftliche und gesellschaftliche
In 8 Schritten zur Content-Strategie. Live-Webinar mit Babak Zand
In 8 Schritten zur Strategie Live-Webinar mit Babak Zand Babak Zand Blogger & Stratege www.babak-zand.de @bazakom Agenda Warum eigentlich Strategie? Wie entwickle ich eine gute Strategie? Wie finde ich
Forschung und Entwicklung (F&E) in Schwellenländern: Ergebnisse, Merkmale und Entwicklungsstufen der F&E multinationaler Unternehmen in China
Jan Henning Behrens Forschung und Entwicklung (F&E) in Schwellenländern: Ergebnisse, Merkmale und Entwicklungsstufen der F&E multinationaler Unternehmen in China Eine vergleichende Fallstudie university
DIE STRATEGISCHE MARKTANALYSE POWERED BY CONPULSIVE GMBH
DIE STRATEGISCHE MARKTANALYSE POWERED BY CONPULSIVE GMBH STRATEGISCHE MARKTANALYSE Mit der strategischen Marktanalyse von Conpulsive GmbH möchten wir Ihnen den grösstmöglichen Nutzen Ihrer Marktanalyse
Kultur macht stark. Bündnisse für Bildung
Evaluation Kultur macht stark. Bündnisse für Bildung - Kurzfassung der Ergebnisse - 1. Kultur macht stark. Bündnisse für Bildung : ein Programm für alle Regionen in Deutschland Der Ansatz von Kultur macht
Innovationsmanagement im
Martin Kaschny Matthias Molden Siegfried Schreuder Innovationsmanagement im Mittelstand Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele ^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis 1 Warum ist die Steigerung der
E-Government Schweiz, bestehende und künftige Herausforderungen auf kommunaler Ebene
E-Government Schweiz, bestehende und künftige Herausforderungen auf kommunaler Ebene Alexandra Collm Universität St. Gallen ViS!T Verwaltung integriert Sichere!nformationsTechnologie Übersicht E-Government
AutoCluster.NRW Kölner Str Mülheim an der Ruhr
AutoCluster.NRW Kölner Str. 80-82 45481 Mülheim an der Ruhr www.autocluster.nrw.de AutoCluster_Basis_20090113.ppt Folie Nr. 2 Kooperation am Beispiel des AutoCluster.NRW Ziele der Clusterpolitik: Schaffung
Marketing IV - Investitionsgüter- und Technologiemarketing (SS 2016)
TECHNISCHE UNIVERSITÄT ILMENAU Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und Medien Fachgebiet Marketing Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. Anja Geigenmüller Marketing IV - Investitionsgüter- und Technologiemarketing
Was ist Kooperation?... 2. Was sind die Merkmale für Kooperationen?... 2. Welche Motive und Ziele gibt es für Kooperationen?... 2
Kooperation Will man die kooperative Zusammenarbeit erfolgreich gestalten, ist es hilfreich sich einen Überblick über Merkmale, Chancen und Risiken einer Kooperation zu schaffen. Wir haben für Sie auf
Creamec ICT- und Marketing-Management
Creamec ICT- und Marketing-Management Bei ICT- oder Marketing-Herausforderungen in Ihrem Unternehmen übernehmen wir gerne Verantwortung. Wir führen, begleiten oder coachen dem Bedürfnis entsprechend sowohl
Neue Verbindungen schaffen
Neue Verbindungen schaffen Zukunft gestalten heißt auch, dass wir alle über unseren Tellerrand hinausschauen. Ein funktionsfähiges Gemeinwesen braucht neue, grenzüberschreitende Soziale Kooperationen,
Kompaktwissen Marketing
Erhard Schwedler Kompaktwissen Marketing Grundlagen für Studium und Praxis GABLER Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XI XV XVII I. Einführung 1 II. Was ist
Seminar: Bauherrenkompetenz am 29.1.2015 LCT-One Projektwerkstatt. Capitalizing Alpine Building Evaluation Experiences!
Seminar: Bauherrenkompetenz am 29.1.2015 LCT-One Projektwerkstatt Capitalizing Alpine Building Evaluation Experiences! Ökonomie Ausgangssituation (Wo stehen wir heute?) Leitbild (Wie ist das Bild / die
Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren zum Aufbau eines PMOs
TPG Webinar-Serie 2016 zum PPM Paradise Thema 2.0 Die 10 wichtigsten Erfolgsfaktoren zum Aufbau eines PMOs Mit Johann Strasser Agenda Kurze Firmenvorstellung Der Aufbau eines PMO ist ein Projekt Die 10
Offene Jugendarbeit als Standortfaktor regionaler Bildungsregionen. zu den Bildungsregionen
Offene Jugendarbeit als Standortfaktor regionaler zu den Zur Vorgeschichte Die Modellregionen Ravensburg und Freiburg Bundesweites Projekt der Bertelsmann Stiftung 2006-2008 Ergebnisse: Positive Aufbruchsstimmung
Helmut Mondschein Mag. Christian Starzer Fredy Baumgartner wko[forum]wien
![Helmut Mondschein Mag. Christian Starzer Fredy Baumgartner wko[forum]wien](/thumbs/71/64721861.jpg "Helmut Mondschein Mag. Christian Starzer Fredy Baumgartner wko[forum]wien")
Helmut Mondschein Mag. Christian Starzer Fredy Baumgartner wko[forum]wien Mein Unternehmen auf Erfolgskurs bringen. Ich MUSS alles selber wissen! Ich MUSS alles selber können! Ich MUSS alles selber machen!
Modulhandbuch. Master (FH) Tour. & Dest. (M)
Stg: 901(Tour. & Dest. (M)) Vert: 901(Tour. & Dest. (M)) Version: 2015 Seite 1 von 38 Modulhandbuch Master (FH) Tour. & Dest. (M) Modulbeschreibung - Tourismusentwicklung MAT01s Stg: 901(Tour. & Dest.
Konzept für eine Balanced Scorecard in der Heimstätte Bärau
Konzept für eine Balanced Scorecard in der Heimstätte Bärau Diplomarbeit eingereicht an der Hochschule für Wirtschaft und Verwaltung HSW Bern vorgelegt von Michael Egger Referent Prof., lic. oec. HSG Hans
Potsdam, 23.Juni 2014
Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht Siemens-Halske-Ring 6 006 Cottbus Potsdam,.Juni 01 T +9 (0)55 69 089 F +9 (0)55 69 091 E I info@prodwi.tu-cottbus.de http://www.prodwi.tu-cottbus.de Wie kann ein reifegradbasiertes
Forschungsbericht
Forschungsbericht 2005-08 Kooperation der deutschen Flughäfen in Europa Peter Meincke Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt Flughafenwesen und Luftverkehr Köln 248 Seiten 36 Bilder 9 Tabellen 27 Übersichten
Bedeutung der Gastfreundschaft in der Zentralschweiz Ergebnisse der Gäste- und Bevölkerungsbefragung 2015
Bedeutung der Gastfreundschaft in der Zentralschweiz Ergebnisse der Gäste- und Bevölkerungsbefragung 2015 Beschreibung der Umfrage Online-Befragung (Versand des Links via Newsletter und Flyer) Zielgruppe:
Arbeitsunterlagen Strategie
Strategieentwicklung Arbeitsunterlagen Strategie Malik Management Systems 1. Künftige Schlüsselthemen für das Geschäft generell künftiges Schlüsselthema Erläuterung (Beschreibung, Konsequenzen ) Welche
Herzlich willkommen. Forum 2. Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des Tourismus in Schleswig-Holstein Fit für den Wettbewerb
Herzlich willkommen Forum 2 Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) des Tourismus in Schleswig-Holstein Fit für den Wettbewerb Raum ANDREAS-DIRKS Mit freundlicher Unterstützung von Tourismustag Schleswig-Holstein
Titel: Erstellen eines Personalentwicklungskonzeptes. systematisch auseinanderzusetzen. MATH Semesterarbeit Forschungsbericht Anderes
Abstract Titel: Erstellen eines Personalentwicklungskonzeptes Kurzzusammenfassung: Autor(en): Herausgeber/ in: Publikationsformat: Personalentwicklung gewinnt stetig an Bedeutung. Überall ist zu lesen,
2 Art, Umfang und Inhalt der Prüfung Die Prüfung im Wahlfach Geographie besteht aus folgenden Studien begleitenden Prüfungsleistungen:
Anlage 3: Fachspezifische Anlage für das Wahlfach Geographie im Rahmen des Bachelorstudiengangs Wirtschaftspädagogik 3-1: Prüfungsbestimmungen und Modulübersicht 1 Allgemeine Bestimmungen Geographie Das
VWL-Wahlpflichtmodule
VWL-Wahlpflichtmodule im Bachelor-Studienprogramm Unternehmenskooperation (V, V, S) Wirtschaftspolitik: Aktuelle Fälle (S) Univ.- Institut für Genossenschaftswesen Universität Münster 1/40 1/16 Wahlpflichtmodule
Internationalisierung der Daimler AG. Analyse der. Fusion mit der Chrysler Corporation und der. strategischen Allianz mit der Mitsubishi Motors
Internationalisierung der Daimler AG. Analyse der Fusion mit der Chrysler Corporation und der strategischen Allianz mit der Mitsubishi Motors Corporation Inaugural-Dissertatiori zur Erlangung des akademischen
Mitgliederreglement Aargau Tourismus. Verein Aargau Tourismus
Mitgliederreglement Aargau Tourismus Verfasser Verein Aargau Tourismus Genehmigung durch Generalversammlung 31. März 2016 Inhalt 1. Vision touristisches Dachmarketing... 2 2. Mission touristisches Dachmarketing...
BranchenTag Fahrrad, 20. Januar 2012. Fahrradverleihsysteme Erfolgsfaktoren für Konzeption und Umsetzung. Axel Quanz. Team Red
BranchenTag Fahrrad, 20. Januar 2012 Fahrradverleihsysteme Erfolgsfaktoren für Konzeption und Umsetzung Axel Quanz Team Red Fahrradverleihsysteme Erfolgsfaktoren für Konzeption und Umsetzung BranchenTag
Entwicklung von Strategien und Handlungsansätzen zur zukünftigen Gestaltung von Zeitarbeit
Entwicklung von Strategien und Handlungsansätzen zur zukünftigen Gestaltung von Zeitarbeit Dr. Marisa Kaufhold Eichenbaum GmbH Die Zeitarbeitsbranche - heterogene Strukturen - Unternehmen unterscheiden
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Aktuelle Trends aus Sicht des Corporate Health Awards
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur Aktuelle Trends aus Sicht des Corporate Health Awards 1 Erfolgsfaktoren/Handlungsbedarfe im Gesundheitsmanagement Quelle: Quelle: EuPD EuPD Research Research 2009 2009
Inhaltsverzeichnis Einleitung...1 Theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen... 17
Inhaltsverzeichnis XI Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung...1 1.1 Geistiges Eigentum als eine Schlüsselressource im Innovationswettbewerb...2 1.2 Bedeutung unternehmensübergreifender Innovationspartnerschaften...5
Inhaltsübersicht. Bibliografische Informationen http://d-nb.info/999463500. digitalisiert durch
Inhaltsübersicht Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XVII IXX XXI 1 Einleitung 1 1.1 Ausgangslage 1 1.2 Wissenschaftliche Relevanz und Praxisbeitrag 9 1.3 Zielsetzung 11 1.4
Personalmanagement in transnationalen Dienstleistungsunternehmen - untersucht am Beispiel der Hotellerie in der Karibik
Personalmanagement in transnationalen Dienstleistungsunternehmen - untersucht am Beispiel der Hotellerie in der Karibik Der Fakultät I Bildungs-, Kultur- und Sozialwissenschaften der LEUPHANA Universität
Destination der Zukunft
Destination der Zukunft Mag. Werner Taurer, Bad Reichenhall, 20.5.2014 Destination der Zukunft Mag. Werner Taurer Kohl & Partner München, Berater bei Kohl & Partner seit 1984 Fachhochschule Salzburg, Studiengang
CAS Tourismus für Quereinsteiger
Certificate of Advanced Studies CAS Tourismus für Quereinsteiger Institut für Tourismuswirtschaft ITW Willkommen Der Tourismus ist eine lebendige, dynamische und faszinierende Branche. Nirgendwo sind so
Tourismusverband Erzgebirge e.v. Veronika Hiebl Geschäftsführerin
Tourismusverband Erzgebirge e.v. Veronika Hiebl Geschäftsführerin Tourismusverband Erzgebirge e.v. Aufgaben und Ziele Sicherung und Erhaltung der führenden Position der Destination Erzgebirge innerhalb
Strategisches Management
Martin K. Welge /Andreas Al-Laham 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Strategisches Management Grundlagen
Telefonische Befragung zum Thema. Wissensmanagement in Unternehmen
Telefonische Befragung zum Thema Wissensmanagement in Unternehmen Untiedt Research, Hattingen Chart 1 Aufgabe und Methode Methode: Stichprobe: Zielgruppe: Zeitraum: Die Studie wurde als telefonische Befragung
HR meets HP Studie Die Förderung von jungen und älteren Potenzialträgern vor dem Hintergrund des demographischen Wandels
HR meets HP Studie Die Förderung von jungen und älteren Potenzialträgern vor dem Hintergrund des demographischen Wandels Mercedes I. Hausi Universität Heidelberg, AWI 1. Wirtschaftswissenschaftliches Forum
die ausbildung mit mehrwert Tourismusschulen Salzburg bramberg
aufbaulehrgang für Tourismus die ausbildung mit mehrwert Tourismusschulen Salzburg bramberg vorwort Die Tourismusschulen Salzburg zählen zu den besten Ausbildungseinrichtungen des Landes. Das liegt zum
-V- Inhaltsverzeichnis
Swantje Himmel Diversity-Management als Beitrag zur qualitativen Steigerung der Ausbildung des ingenieurwissenschaftlichen Nachwuchses am Beispiel von Maschinenbau und Elektrotechnik LIT -V- Inhaltsverzeichnis
Strategisches Management
Martin K. Welge / Andreas Al-Laham Strategisches Management Grundlagen - Prozess - Implementierung 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage GABLER Inhaltsverzeichnis Kommentare der Unternehmungspraxis
Inhaltsverzeichnis. Vorwort der Herausgeberin... VII. Vorwort... IX. Inhaltsverzeichnis... XI. Abbildungsverzeichnis... XVII
XI Vorwort der Herausgeberin... VII Vorwort... IX... XI Abbildungsverzeichnis... XVII Tabellenverzeichnis... XXI Abkürzungsverzeichnis... XXIII 1 Einleitung... 1 1.1 Problemstellung und Zielsetzung...
WISSENSCHAFTLICHE BEITRÄGE
WISSENSCHAFTLICHE BEITRÄGE AUS DEM TECTUM VERLAG Reihe Wirtschaftswissenschaften Band 62 Olga Kupec Unternehmensstrategien Neue Trends in der Eisengießereibranche Tectum Verlag Olga Kupec Unternehmensstrategien.
Kooperationsmanagement im Online-Vertrieb
Reihe: Electronic Commerce Band 38 Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h. c. Norbert Szyperski, Köln, Prof. Dr. Beat Schmid, St. Gallen, Prof. Dr. Dr. h. c. mult. August-Wilhelm Scheer, Saarbrücken, Prof.
Ganzheitliches Tourismus-Marketing
Sören Bär Ganzheitliches Tourismus-Marketing Die Gestaltung regionaler Kooperationsbeziehungen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Ursula Altenburg Deutscher Universitäts-Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsübersicht
Multimedia Kontor Hamburg ggmbh: Shared Service Center für Hamburgs Hochschulen. DINI Jahrestagung 2005, 11. und 12. Oktober Dr.
Multimedia Kontor Hamburg ggmbh: Shared Service Center für Hamburgs Hochschulen DINI Jahrestagung 2005, 11. und 12. Oktober Dr. Ulrich Schmid 0 Inhalt 1. Ausgangslage in Hamburg 2. Zielstellung des Multimedia
Doris Trimmel-Wyss Investitionen in Ihre Zukunft
Folie 1 von 16 Geschichte 1994 1995 1996 1999 2000 Cluster? Idee eines Clusters Konzept durch Industriellenvereinigung und SFG Gründung Netzwerk ACstyria Implementierung von Leitbetrieben AVL und Magna
Inhaltsverzeichnis. Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis. 1. Einleitung Definitionen und Grundlagen 3
XI Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis XVII XVII 1. Einleitung 1 2. Definitionen und Grundlagen 3 2.1 Marketingkooperationen als ein Typ von Unternehmenskooperationen 3 2.1.1 Kooperationen
Inaugural-Dissertation. zur Erlangung des akademischen Grades. eines Doktors der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.
Integration von Lieferanten in die Produktentwicklung: Risiken und Risikomanagement in vertikalen Entwicklungskooperationen - Eine konzeptionelle und empirische Untersuchung Inaugural-Dissertation zur
Möglichkeiten und Grenzen von verwaltungsübergreifenden Prozessbibliotheken. Dr. Martin Wind - International Bern, 21.
Möglichkeiten und Grenzen von verwaltungsübergreifenden Prozessbibliotheken Dr. Martin Wind BPM@ÖV - International Bern, 21. März 2013 Forschung & Entwicklung Beratung & Transfer Gründung 2002 GmbH, gemeinnützig
E-Government-Projekt «GEVER Luzern; Erstellen einer Vorstudie zur Erarbeitung eines Vorgehensplans» Workshop Auswertung vom 21.3.
E-Government-Projekt «GEVER Luzern; Erstellen einer Vorstudie zur Erarbeitung eines Vorgehensplans» Workshop Auswertung vom 21.3.2012 Inhalt 1. Auftrag und Ausgangslage 2. Ergebnisse Workshop vom 21.3.2012
Strategisches Programm hotelleriesuisse 2015
Strategisches Programm hotelleriesuisse 2015 Dr. Christoph Juen CEO hotelleriesuisse Folie 2 Wozu eine Strategie «Kompass» für das Handeln und Verhalten von hotelleriesuisse in den kommenden Jahren Aktualisierung
UMSATZ GEWINN WACHSTUM
UMSATZ GEWINN WACHSTUM NEUE IMPULSE SETZEN STRATEGIE + MARKETING STRATEGIE + MARKETING WIR STEIGERN IHREN GESCHÄFTSERFOLG. Inhalt DAS UNTERNEHMEN 07 WAS WIR SIND 08 WAS WIR NICHT SIND 11 WER WIR SIND 12
Dipl. Tourismus-, Hotelund Eventspezialist/in. Kurz und kompakt. Diplom KV Luzern Berufsakademie. Für Ein- und Aufsteiger/innen
Dipl. Tourismus-, Hotelund Eventspezialist/in Diplom Neu seit 2014 und nur in Luzern: Tourismus, Hotellerie und Events faszinieren Sie? Möchten Sie in diese Branchen einsteigen oder sich darin weiterentwickeln?
Betriebswirtschaft und Management (B.A.)
Curriculum für den Bachelorstudiengang der SRH Fernhochschule staatlich anerkannte Hochschule der SRH Hochschulen GmbH Nr. BWM1703 Gültig ab: 01.03.2017 Curriculum Nr. BWM1703 Seite 1 von 9 Curriculum
DIE HERAUSFORDERUNG DER GLOBALEN VERNETZUNG
DIE HERAUSFORDERUNG DER GLOBALEN VERNETZUNG Forschungsreaktionen aus dem Department für Welthandel der Wirtschaftsuniversität Wien Herausgeber: Reinhard Moser Josef Mugler Institut für Betriebswirtschaftslehre
Stadtmarketing als Instrument der Kommunikation, Kooperation und Koordination
Götz Datko Stadtmarketing als Instrument der Kommunikation, Kooperation und Koordination Untersuchung kooperativer Stadtmarketingansätze mit Blick auf den Dreiländervergleich Deutschland - Österreich -
Strategische Allianzen im deutschen Krankenhauswesen
Strategische Allianzen im deutschen Krankenhauswesen Dr. Antonio Vera Seminar für Allgemeine BWL und Management im Gesundheitswesen Köln, 21.05.2005 Dr. Antonio Vera 1 Gliederung Köln, 21.05.2005 Dr. Antonio
Digital Agility. Wie Agilität zum Erfolgsfaktor für Digitalisierung wird. #LiveLoveDigital
Digital Agility Wie Agilität zum Erfolgsfaktor für Digitalisierung wird #LiveLoveDigital VORWORT VORABINFORMATIONEN ZUR STUDIE Digital Agility Wie Agilität zum Erfolgsfaktor für Digitalisierung wird Agilität
14. Sept NEUE TOURISMUSORGANISATION KINZIGTAL
14. Sept. 2016 NEUE TOURISMUSORGANISATION KINZIGTAL Ausgangslage Örtliche Tourist-Informationen als Basis Dachorganisation Kinzigtal Tourismus ohne Geschäftsstelle und Personal als loser Verbund ohne Rechtsform
Berufsbegleitender Bachelorstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen Energie und Logistik
Berufsbegleitender Bachelorstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen Energie und Logistik 1. Studienplan (Tabellarische Darstellung) 1. Semester (Sommersemester) name WIEL110 Ingenieurmathematik I 48 6 WIEL120