Inhaltsverzeichnis Einleitung...1 Theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen... 17

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1 Inhaltsverzeichnis XI Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung Geistiges Eigentum als eine Schlüsselressource im Innovationswettbewerb Bedeutung unternehmensübergreifender Innovationspartnerschaften Problemstellung Zielsetzung Forschungsdesign Forschungsansatz Forschungsfragen Vorgehensweise der empirischen Untersuchung Theoretischer Referenzrahmen Aufbau Theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen Definitionen und Grundbegriffe Wissen und Technologie Forschung, Entwicklung und Innovation Technologie-, F&E- und Innovationsmanagement Generische Innovationen und Querschnittstechnologien Geistiges Eigentum und intellektuelle Eigentumsrechte Intangibles Vermögen, intellektuelles Kapital und geistiges Eigentum Innovationspartnerschaften IP und Know-how in Kooperationen Innovation, Imitation und Appropriierung in der Managementforschung Zusammenhang von Invention, Innovation und Imitation Appropriierung als Konzept in der Managementforschung Der Beitrag der Profiting from Technological Innovation -Studie Appropriierungsregime: Grundlagen, Kritik und Weiterentwicklung Instrumente und Mechanismen der Appropriierung Abgrenzung und Einordnung der Mechanismen Patente als formales Schutzinstrument Weitere formale Schutzinstrumente Informale Schutzinstrumente Empirische Ergebnisse zur Nutzung von Schutzinstrumenten Nutzungshäufigkeit von formalen und informalen Schutzinstrumenten Effektivität und Determinanten von Schutzinstrumenten... 74

2 XII Inhaltsverzeichnis Kombination von Schutzinstrumenten Motive für den Einsatz von Patenten Theoriebeiträge zu dem Management von IP in Kooperationen Der ressourcenbasierte Ansatz Der kompetenzorientierte Ansatz Fähigkeiten der dynamischen Adaption und Anpassung Schlussfolgerungen aus der Zusammenfassung empirischer und theoretischer Grundlagen Explorative Fallstudien Produktion von Solarspiegeln für solarthermische Kraftwerke Akteure Kooperationsmotive Markt-, Technologie- und Innovationsentwicklung IP-Management in Kooperationen Erkenntnisse für die Modellbildung Entwicklung eines Sicherheitsbauteils im Hochleistungsmaschinenbau Akteure Kooperationsmotive Markt-, Technologie- und Innovationsentwicklung IP-Management in Kooperationen Erkenntnisse für die Modellbildung Entwicklung einer Technologie zur Aushärtung von Faserverbundwerkstoffen Akteure Markt-, Technologie- und Innovationsentwicklung IP-Management in Kooperationen Erkenntnisse für die Modellbildung Strategisches IP-Management in generischen Innovationsfeldern: Auswirkungen einer Multi-Kooperationsstrategie Akteure Markt-, Technologie- und Innovationsentwicklung IP-Management in Kooperationen Erkenntnisse für die Modellbildung Grundlagen des IP-Managements Gestaltungsfelder und Definition des IP-Managements Organisation des IP-Managements Evolution der organisatorischen Verankerung von IP-Aufgaben Organisatorische Eingliederung und Aufteilung Funktionen und Aufgaben der IP-bzw. Patentabteilung

3 Inhaltsverzeichnis XIII 4.3 Erfassung und Bewertung von Erfindungsmeldungen Erfassen von Erfindungsmeldungen Bewerten von Erfindungsmeldungen Erfindervergütung Generierung von IP im Kontext eines Schutzkonzepts Klärung der Schutzfähigkeit einer Erfindung Wahl der Schutzinstrumente Kombination von Schutzinstrumenten Schutzrechtsanmeldungen Umgang mit Fristen Know-how-Schutz und Geheimhaltung Umsetzung einer Geheimhaltungsstrategie Verdeckte und offene Defensivpublikationen IP-Bewertung Valuierung von Patenten Evaluierung von Patenten Verwertung, Akquisition und Verteidigung von IP Nutzungs- und Verwertungsvarianten Lizenzierung als Instrument der Verwertung und Akquisition von IP Der Kauf bzw. Verkauf von Schutzrechten Erkennung von und Umgang mit Patentverletzungen Angriff von fremden Schutzrechten IP-Strategien Grundlagen, Ziele und Einordnung von IP-Strategien Defensive und offensive IP-Strategien auf der Ebene des Gesamtunternehmens Strategischer Aufbau von ganzheitlichen Schutzkonzepten IP-Intelligence Grundlagen Patentbeobachtung als Bestandteil der Markt- und Wettbewerbsanalyse Prozess der IP- und Patent Intelligence IP-Management in vertikalen Innovationspartnerschaften Management von Innovationspartnerschaften Motive für kooperative Innovationsaktivitäten Risikofaktoren für kooperative Innovationsaktivitäten Formen von Innovationspartnerschaften Ausgewählte Ansätze des Kooperationsmanagements

4 XIV Inhaltsverzeichnis 5.2 Strategische Vorbereitungen und Partnerauswahl Der Beitrag des IP-Managements in der Phase des strategischen Entscheids Der Beitrag des IP-Managements bei der Suche, Bewertung und Auswahl von Kooperationspartnern Vorbereitung von IP-Vereinbarungen Grundlagen zum Ablauf und Inhalte von IP-Vereinbarungen Gewährleistung von IP-und Know-how-Schutz während des Verhandlungsprozesses Abgrenzung des Projektgegenstands Abgrenzung von Verwertungsbereichen Kartellrechtliche Prüfung Abgrenzung, Dokumentation und Bewertung von Background Abgrenzung von Background Dokumentation von Background Bewertung von Background Klärung von Abhängigkeiten des Backgrounds Allokation von Eigentums- und Nutzungsrechten Background Foreground Postground Schutzinstrumente in Innovationspartnerschaften Know-how-Schutz Patentierungsregelungen Weitere Schutzinstrumente Aufgaben und Implementierung einer IP-Governance Implementierung einer IP-Governance Streitschlichtung, Exit-Optionen und Verbot von Parallelforschung Modularität als Einflussfaktor auf IP-Vereinbarungen und Kooperationsstrukturierung Grundlagen zu Modularität Modularität als Einflussfaktor des IP-Managements IP-Modularität in Innovationspartnerschaften IP-Modularität und Kooperations-Governance Gestaltungsempfehlungen Gestaltungsempfehlungen in einer Gesamtübersicht Empfehlungen für den strategischen Entscheid Empfehlungen für die Partnersuche und Partnerauswahl IP-Komplementarität messen

5 Inhaltsverzeichnis XV F&E-Aktivitäten vor Kooperationsvertrag steuern Empfehlungen für Verhandlung und Konfiguration Verwertungsbereiche festlegen Eigentums- und Nutzungsrechte marktorientiert zuteilen Zuteilung von Eigentums- und Nutzungsrechten nach technologischer Spezialisierung und IP-Modularität Lizenzierungsregelungen im Kontext einer Multikooperationsstrategie Empfehlungen für Management und Re-Konfiguration Erfassung und Schutz von Foreground Dynamische Anpassungen von IP-Regelungen in der Umsetzungsphase Empfehlungen für Evaluation & Beendigung Schlussbetrachtung Zusammenfassung der Ergebnisse Limitationen Implikationen für Forschung und Praxis Literatur

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