Employer Branding Den kulturellen Unterschied Zur Marke machen. Deutsche Employer Branding Akademie, Berlin, München

Transkript

1 Employer Branding Den kulturellen Unterschied Zur Marke machen Deutsche Employer Branding Akademie, Berlin, München 1

2 Kleines Quiz: Kennen Sie die beliebtesten Themen in der deutschen Personalwerbung? 2

3 Stellensuchanzeigen Frühjahr 2009 führend International wachsend innovativ erfolgreich Kompetenz modern Qualität/Produkte Förderung/Entwicklung attraktive Aufgaben 3

4 attraktive Aufgaben solider Arbeitgeber Work-Life-Balance Weiterentwicklung, Entfaltung Karrierechancen 4

5 Employer Branding Worum es wirklich geht 5

6 Ein Ozean an Arbeitgebern 6

7 Wenn alle immer besser werden 7

8 ... dann wird sie umso wichtiger: 8

9 Die Frage nach dem Unterschied 9

10 Wenn alle Arbeitgeber gut sind 10

11 was stiftet Mitarbeitern Identifikation? was gibt Bewerbern Orientierung? was gibt Organisationen Richtung? 11

12 was macht dann den Unterschied? 12

13 Arbeitgebermarke 13

14 Warum sind Sie hier? Zitieren wir aus dem Programm 14

15 Demographische Entwicklung Fachkräftemangel veränderte Wertesysteme Wettbewerb um Nachwuchs innovative Pfade beschreiten 15

16 Wirtschaft und öffentlicher Sektor: Bald im Wettbewerb um die besten Köpfe? 16

17 Was meinen Sie? Bald oder schon längst? 17

18 Ring frei: Öffentliche Verwaltung vs. Wirtschaft 18

19 IT-Profis So wirbt die öffentliche Verwaltung (eine der härtest umkämpften Zielgruppen) 19

20

21 und so die Wirtschaft 21

22 22

23 23

24 Ingenieure So wirbt die öffentliche Verwaltung (um die derzeit AM HÄRTESTEN umkämpfte Zielgruppe) 27

25

26 höchst interessant

27 Der gute Ingenieur wird das sicher kennen

28 Nein, echte Talente jetzt sicher nicht mehr. Leider!

29 und so die Wirtschaft 32

30 Am Rande bemerkt: So werden in Deutschland Menschen gesucht, die unsere Kinder ausbilden 37

31

32 glaubt man sofort

33 150 bis 300 Euro

34 Wirtschaft vs. Verwaltung: Was meinen Sie? Wer gewinnt den war for talents? 41

35 Aber warum eigentlich? Auch öffentliche Unternehmen können sich positionieren! 42

36 Blick durchs Schlüsselloch der Techniker Krankenkasse 43

37 Beispiel Azubis So wirbt die öffentliche Verwaltung 44

38

39

40

41 und so die TK 48

42 Herz und Kern des Arbeitgebermarken-Erfolgs ist die Arbeitgeberpositionierung 61

43 Sie vermittelt ein Vorstellungsbild und ein Gefühl für Ihre Arbeitgebermarke. 62

44 Sie ist normativ, keinen zeitgeistigen Einflüssen unterworfen und kommt daher immer von innen. 63

45 Sie gibt Antwort und Profil: Wer bin ich als Arbeitgeber? Was macht mich so besonders? Wer passt in meine Kultur? Und wer nicht? 64

46 Worauf basiert eine erfolgreiche Positionierung als Arbeitgeber? 65

47 Arbeitgeberpositionierung basiert immer auf Ihren Werten und Zielen. Und auf Ihrer Identität sowie der Einzigartigkeit Ihrer Unternehmenskultur. 66

48 Denn das macht den Unterschied. 67

49 Den Weg von der Arbeitgeberpositionierung zur Arbeitgebermarke nennt man dann 68

50 Employer Branding 69

51 Der Weg von der Arbeitgeberpositionierung zur Arbeitgebermarkenbildung ist wie das Pflanzen eines Baums 70

52 normative Ebene 71

53 Arbeitgeberpositionierung Identität und Werte als Arbeitgeber 72

54 authentisch differenzierend zukunftsweisend universell 73

55 strategische Ebene 74

56 Kreativkonzept Kommunikationsstrategie 75

57 operative Ebene 76

58 Management von Erwartungen an und Erlebnissen mit der Arbeitgebermarke 77

59 Employer Branding als 100-Meter-Lauf Wie weit sind Sie bereits gekommen? ZIEL 0m 50m 100m 78

60 Wenn Sie 2010 wieder hier sind, wo wollen Sie dann stehen? 79

61 Fallstudien! Interesse? 80

62 Herzlichen Dank. Jetzt sind Sie am Zug! 81

63 Das ist DEBA Eine Managementberatung für Arbeitgeberattraktivität. Spezialisiert auf Entwicklung von Arbeitgeberpositionierungen, die nach innen wie außen nachhaltig Wirkung entfalten. Forschung, Beratung, Qualifizierung und Vernetzung aus einer Hand unser Geschäftsmodell erzeugt Pragmatik auf hohem Reflexionsniveau. Interdisziplinäre Projektteams Organisationspsychologen und Markenexperten, HR-Spezialisten und Strategieberater vernetzt unter einem Dach. Kooperationen mit verschiedenen Lehrstühlen Deutscher Universitäten. Zusammenarbeit mit Best Practice Partnern und Experten aus der Praxis. 82

64 Deutsche Employer Branding Akademie GmbH Zentrale Berlin Niederlassung München Friedrichstraße 200 Am Checkpoint Charlie Berlin Ludwigstraße 21 Ecke Theresienstraße D München Fon +49 (0) Fax +49 (0) Fon +49 (0) Fax +49 (0) welcome@employerbranding.org 83