Inhaltsverzeichnis. 1 Wie ist dieses Buch zu lesen? 1. 2 Erläuterung im Buch referenzierter Konzepte 5. 3 Verstehen der Capability Level 0 bis 5 15

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1 D3kjd3Di38lk323nnm ix 1 Wie ist dieses Buch zu lesen? 1 2 Erläuterung im Buch referenzierter Konzepte Produktlinie Standardsoftwarekomponente Baukasten Übernahmeprojekt/Übernahmeentwicklung Systemingenieur Quality Gate/Stage Gate Review Use Case/Anwendungsfall Verstehen der Capability Level 0 bis Motivation und Kurzabriss der Historie Drei Abstraktionsebenen des Begriffs»Prozess« Die Capability Level 1 bis Capability Level 0 Incomplete (Unvollständig) Capability Level 1 Performed (Durchgeführt) Capability Level 2 Managed (Gesteuerte Durchführung) Capability Level 3 Established (Standardisiert und qualitativ verbessernd) Capability Level 4 Predictable (Quantitativ vorhersagbar) Capability Level 5 Optimizing (Optimierend) Pierre Metz, Automotive SPICE - Capability Level 2 und 3 in der Praxis, dpunkt.verlag, ISBN

2 x 3.4 Erkenntnis CL1 bis CL5 bilden eine Kausalkette»von unten nach oben« CL5 bis CL1 bilden eine Kausalkette»von oben nach unten« Capability Level sind ein Bedingungsgefüge und ein Messsystem Zum Streitpunkt»SPICE vs. Agile« Capability Level 2 praktisches Verständnis der generischen Praktiken PA 2.1 Management der Prozessdurchführung GP 2.1.1, GP Prozessziele und deren Planung GP Ressourcen GP Stakeholder-Management GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Überwachung der Prozessdurchführung GP Anpassung der Prozessdurchführung PA 2.2 Management der Arbeitsprodukte GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte Strukturelle Vorgaben (strukturelle Qualitätskriterien) Inhaltliche Qualitätskriterien Checklisten Prüfmethoden, Prüfabdeckung, Prüffrequenz und Prüfparteien GP Anforderungen an die Dokumentation und Kontrolle GP Dokumentation und Kontrolle GP Überprüfung und Anpassung der Arbeitsprodukte Bewertungshilfen aus Sicht von Capability Level Zwischen CL2 und CL1 anderer Prozesse Allgemein GP Prozessziele (Performance Objectives) GP Planung GP Überwachung GP Anpassung GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Ressourcen GP Stakeholder-Management GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte. 80

3 xi GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte GP Prüfung der Arbeitsprodukte Innerhalb CL GP Prozessziele (Performance Objectives) GP Planung GP Überwachung GP Anpassung GP 2.1.5: Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Ressourcen GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP und GP Anforderungen an Arbeitsprodukte GP Prüfung der Arbeitsprodukte Capability Level 2 prozessspezifische Interpretation Spezifisches für alle Prozesse GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Ressourcen SYS.2 Systemanforderungsanalyse GP Prozessziele (Performance Objectives) GP Ressourcen GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Stakeholder-Management GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP Prüfung der Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte SYS.3 Systemarchitekturdesign GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP Prüfung der Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte Pierre Metz, Automotive SPICE - Capability Level 2 und 3 in der Praxis, dpunkt.verlag, ISBN

4 xii 5.4 SWE.1 Softwareanforderungsanalyse GP Prozessziele (Performance Objectives) GP Ressourcen GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Stakeholder-Management GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP Prüfung der Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte SWE.2 Softwarearchitekturdesign GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP Prüfung der Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte SWE.3 Softwarefeindesign und Codierung GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP Prüfung der Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte SWE.4 Software-Unit-Verifikation GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte

5 xiii 5.8 SWE.5 Softwareintegration und Softwareintegrationstest GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte SWE.6 Softwarequalifizierungstest GP Prozessziele (Performance Objective) GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte SYS.4 Systemintegration und Systemintegrationstest GP Prozessziele (Performance Objective) GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte SYS.5 Systemqualifizierungstest GP Prozessziele (Performance Objective) GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte Pierre Metz, Automotive SPICE - Capability Level 2 und 3 in der Praxis, dpunkt.verlag, ISBN

6 xiv 5.12 MAN.3 Projektmanagement GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Ressourcen GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Stakeholder-Management GP 2.2.1, GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfung GP 2.2.2, Handhabung der Arbeitsprodukte ACQ.4 Zuliefererüberwachung GP bis GP Prozessziele, Planung, Überwachung und Anpassung GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder GP 2.2.1, GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfungen GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte SUP.1 Qualitätssicherung GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP Planung, Überwachung und Anpassung GP Ressourcen GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Stakeholder-Management GP 2.2.1, GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfung GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte Gemeinsame Interpretation für SUP.8, SUP.9, SUP GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.2, GP Planung und Überwachung GP Anpassung GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Ressourcen GP Stakeholder-Management GP 2.2.1, GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfung GP 2.2.2, Handhabung der Arbeitsprodukte

7 xv 5.16 SUP.8 Konfigurationsmanagement GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.2, GP Planung und Überwachung GP Anpassung GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Ressourcen GP Stakeholder-Management GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte GP Prüfung der Arbeitsprodukte SUP.9 Problemlösungsmanagement GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.2, GP Planung und Überwachung GP Anpassung GP Ressourcen GP Stakeholder-Management GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte GP Prüfung von Arbeitsprodukten SUP.10 Änderungsmanagement GP Prozessziele (Performance Objectives) GP 2.1.2, GP Planung und Überwachung GP Anpassung GP Verantwortlichkeiten und Befugnisse GP Ressourcen GP Stakeholder-Management GP Anforderungen an die Arbeitsprodukte GP 2.2.2, GP Handhabung der Arbeitsprodukte GP Prüfung der Arbeitsprodukte Capability Level 3 praktisches Verständnis der generischen Praktiken PA 3.1 und PA GP bis GP Beschreibung von Prozessen GP 3.1.1, GP Maßschneidern von Standardprozessen (Tailoring) Notwendige Vorgaben für Multiprojektmanagement GP 3.1.5, GP Feststellen der Effektivität und Eignung der Standards Pierre Metz, Automotive SPICE - Capability Level 2 und 3 in der Praxis, dpunkt.verlag, ISBN

8 xvi GP 3.2.2, GP 3.2.3, GP Sicherstellen der verlangten Kompetenzen der ausgewählten Personen GP Sicherstellen der Nutzung aller verlangten Infrastruktur Bewertungshilfen aus Sicht von CL Zwischen CL3 und CL1 anderer Prozesse Zwischen CL3 und CL Innerhalb CL Bewertungshilfen für CL Die CL1-Bewertung eines Prozesses ist nicht abhängig von der eines»vorgängerprozesses« SYS.2, SWE.1 Anforderungsanalyse auf System- und Softwareebene SYS.3, SWE.2 Architektur auf System- und Softwareebene SWE.3 Softwarefeindesign und Codierung Strategie-BPs (SWE.4, SWE.5, SWE.6, SYS.4, SYS.5, SUP.1, SUP.8, SUP.9, SUP.10) SWE.4 Software-Unit-Verifikation SYS.4, SWE.5 Integrationstesten auf System- und Softwareebene SYS.5, SWE.6 System- und Softwaretest MAN.3 Projektmanagement ACQ.4 Zuliefererüberwachung SUP.1 Qualitätssicherung SUP.8 Konfigurationsmanagement SUP.9 Problemlösungsmanagement SUP.10 Änderungsmanagement Anhang A Abkürzungen und Glossar 253 B Referenzen 263 Index 265