Stahlbau Magdeburg GmbH

Transkript

1 Stahlbau Magdeburg GmbH Ein Projekt von: Dr. Mark Sutcliffe In Kooperation mit: Mitarbeiter finden, Fachkräfte binden: Neue Wege (für uns) bei der Personalarbeit

2 Gliederung 1. Vorstellung des Unternehmens & Motivation zur Mitwirkung im Projekt 2. Kurze Vorstellung der regionalen Analyse 3. Betriebsinterne Analyse 4. Handlungsfelder 5. Maßnahmen 6. Fazit 2

3 1. Stahlbau Magdeburg GmbH Stadionbau Stahlbau Magdeburg GmbH fertigt Individuallösungen für Industrie, Infrastruktur, Handwerk, Sportstadien sowohl national als auch international. Stahlwasserbau Brückenbau Anlagen- und Stahlhochbau 3

4 1. Stahlbau Magdeburg GmbH - Standort Berliner Chaussee Magdeburg Deutschland 4

5 1. Stahlbau Magdeburg GmbH - Zahlen Umsatz: M / Jahr 95 Beschäftigte, davon: 55 gewerblich 10 Azubis 30 Verwaltung Werkskapazität: 7000 Tonnen / Jahr Stahlbau Magdeburg GmbH - mehr als 60 Jahre Erfahrung bei der Fertigung von Stahlkonstruktionen, aber auch die Entwicklung vom Handwerksbetrieb zum modern ausgestatteten Unternehmen. 5

6 1. Motivation Unser Thema lautet: Sicherung von Ingenieurfachkräfte in Zeiten des demographischen Wandels 6

7 2. Regionale Analyse 7

8 2. Regionale Analyse 8

9 3. Betriebsinterne Analyse - Altersstruktur in 5 Jahren (2017) 9

10 3. Betriebsinterne Analyse - Altersstruktur in 20 Jahren (2032) 49 Abgänge in 20 Jahren aus Altersgründen! 10

11 3. Betriebsinterne Analyse - Personalbedarf In x Jahren Personalbedarf (ohne Fluktuation) Personalbedarf (mit Fluktuation 1 MA/Jahr) Personalbedarf (mit Fluktuation 2 MA/Jahr) Durchschnitt (MA pro Jahr für 20 Jahre) 2,45 3,45 4,45 Fazit: In den letzten 12 Jahren war die Fluktuation sehr gering. Aus dem Grund wird der Personalbedarf momentan auf 3 MA pro Jahr gesetzt, bei einer höheren Fluktuation auf 4 MA pro Jahr. 11

12 3. Betriebsinterne Analyse - Betriebszugehörigkeit Fazit: 40 Mitarbeiter arbeiten für das Unternehmen seit der Neugründung vor 13 Jahren! Jedes Jahr scheiden 1-2 dieser Mitarbeiter aus und in 20 Jahren sind fast alle weg. 12

13 4. Handlungsfelder Folgende 6 Handlungsfelder wurden identifiziert: 1. Nachfolgeregelung 2. Neue Mitarbeiter finden 3. Arbeitgeber-Attraktivität 4. Kommunikation 5. Ausscheidende Mitarbeiter 6. Training/Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiter finden! Fachkräfte binden! 13

14 Mitarbeiter finden - Status Erste Teilnahme an der Messe Studierende treffen Wirtschaft der FH Magdeburg-Stendal im Mai Ergebnis: Einige Bewerbungen (weniger als erwartet!) Eine Praktikumsstelle (ab Okt.) Eine mögliche Einstellung 14

15 Mitarbeiter finden - Status Folgende wurden Stellen neu besetzt: Buchhalterin (klassische Zeitungsannonce) Abteilungsleiter Montage (persönlicher Kontakt) Konstrukteur (Internetseite) Projektleiter (Internetseite) Duales Studium Fortsetzung im Herbst 2013 (Wunsch: 2 Bauingenieure) Arbeitgeber-Attraktivität Zeiterfassung & Urlaubsregelung 15

16 Fachkräfte binden - Status Kommunikation in der Führungsebene Regelmäßige Treffen im Führungskreis (alle 2 Wochen) Trainings- und Weiterbildungskonzept entwickelt Führungsverantwortung (1. Führungskreis) Herbsttagung 2012 Fortsetzung im Herbst 2013 Nachwuchskräfteförderung 4 Teilnehmer (Projekt NAVI) 8 Module in einem Zeitraum von 1. Jahr 16

17 Fachkräfte binden - Status Trainings- und Weiterbildungskonzept entwickelt 1. & 2. Führungskreis In-house Veranstaltungen zu den Themen: Projektabwicklung Motivation Verhandlungstechniken Fachkräfte fordern Zielvereinbarungen mit den Führungskräften eingeführt im Jahr

18 6. Fazit Die ersten Maßnahmen wurden umgesetzt Die Erfolge/Misserfolge werden sich mittelfristig messen lassen Unterstützung und Begleitung durch den Trainer (Herrn Schmietendorf) ist sehr wichtig für den Erfolg Die Auseinandersetzung mit diesem Thema setzt sich fort, auch wenn opera zu Ende ist Größte Herausforderungen: dran zu bleiben! die richtige Balance zu finden 18