Teil 1: Die Kraft der guten Gefühle Menschenführung 4.0
Die Inhalte von Teil 1 sind in dem Buch beschrieben, das jeder erhalten hat
Den zu Beginn gezeigten Film über Impulse können Sie dich gerne noch einmal auf meiner Homepage anschauen www.walter-kromm.de
Philosophie
Risiko!
Wahnsinn Das Leben ist eine fortwährende Folge von Entscheidungen
Sehen, was man sonst nicht sieht
Ohne Bewusstsein keine Veränderung!
Unser Gehirn ist ein Konstrukt aus
Jede Erfahrung hinterlässt eine Spur!
Die Welt verändert sich! 99%
Was waren die Gründe? Keine Lösungen bei Umfeld Veränderungen
Herausforderungen für Mensch und Unternehmen
Dauer der Verdopplung des Wissens heute früher von Christi Geburt bis zum 11. Jahrhundert 0 200 400 600 800 1000 1200
Die Krankheitsbilder ändern sich
Wandel der Belastungen
Unternehmen möchten gesund werden
Bei wem liegt der Schlüssel für ein gesundes Unternehmen?
BGM Gute Vorsätze
Schicksal von guten Vorsätzen gelesen gelacht gelocht geheftet
Macht das alles Sinn? 82 % anwesend 18 % abwesend
Wenig ILMOs Ich liebe Montage
Fazit
Oft verpuffen die Wohltaten des Betrieblichen Gesundheits-Managements weil etwas Wesentliches nicht gelingt! Was ist das Wesentliche?
Projekt: Außergewöhnlich miteinander arbeiten
Anforderungen Ressourcen
Philosophie Denken auf Vorrat
Was sagt Hegel über Arbeit und Menschenführung? Arbeit ist soziale Interaktion! 100 Jahre später: Büroordnung 1918 Es ist den Angestellten verboten, miteinander zu sprechen! (1770-1831 deutscher Philosoph des Idealismus)
Was hat Kant uns hinterlassen? 1. Was kann ich wissen? 2. Was soll ich tun? 3. Was darf ich hoffen? 4. Was ist der Mensch? (1724-1804 deutscher Philosoph der Aufklärung)
Die vier kantischen Fragen - Kompass für Unternehmen 1. Was kann ich wissen?
1. Was sind die schwerwiegendsten Einflussfaktoren?
1. Was gibt Menschen Kraft? Studie: SHAPE-Studie
Mythos Manager Krankheit macht Arbeit krank?
Chronischer Stress aufgrund hoher Anforderungen 65 60 Arbeitsüberlastung soziale Überlastung Erfolgsdruck 55 50 45 40 männliche Manager weibliche Manager
Globale Gesundheit 58 56 54 52 50 48 46 44 42 40 männliche Manager weibliche Manager
Psychosomatische Beschwerden Menschen mit chronischem Stress aufgrund hoher Anforderungen wenig 0,5 0,25 0-0,25-0,5-0,75 viel -1 niedrig hoch Arbeitsanforderungen
Was sagt die Geschichte? Und. eine Lust ist es, wie er alles weckt und stärkt und neu belebt um sich herum. Jedwedem zieht er seine Kraft hervor und zieht sie groß. Oberst Max Piccolomini über den Feldherrn Wallenstein Friedrich Schiller 1759 bis 1805
Nach diesem Buch wurde ich oft gefragt: Wie geht es nun weiter? Wie kommen wir vom Wissen zum Handeln?
Studie: SHAPE-Studie Studie: Der ideale Chef Gedankenexperiment
1. Was hilft trotz hoher Anforderungen gesund zu bleiben?
Gedankenexperiment 500/2 Stellen Sie sich vor
1. Wie entsteht Verbundenheit?
Wir hätten ein Mehr-Wert-Gefühl mit allen Konsequenzen! 18 jähriger Lehrling aus der Werkshalle
Inneres Antriebssystem Durch die neue Beziehungserfahrung entstehen gute Gefühle Gute Gefühle fördern die Verbundenheit
Fühlt man sich mit etwas verbunden, möchte man das auch erhalten! Es entsteht Sinn! Meine Anstrengungen lohnen sich!
Die vier kantischen Fragen - Kompass für Unternehmen 1. Was kann ich wissen? 2. Was soll ich tun?
Wie kann Wissen wirksam werden?
Gemeinsam mehr erreichen Von Mitarbeitern für Mitarbeiter MITEINANDER. GESUND. ERFOLGREICH.
Nachhaltigkeitskriterien
Leistung Wenn die Unternehmensleitung - Störung vo = der wahre n Arbeitswert
Die vier kantischen Fragen - Kompass für Unternehmen 1. Was kann ich wissen? 2. Was soll ich tun? 3. Was darf ich hoffen?
Projekt GESUNDES unternehmen Ziel des Projektes: Re Zertifizierung: Kriterien Upgrade: Erarbeitung von Nachhaltigkeits-Kriterien für ein gesundes und erfolgreiches Miteinander nach 2 und 4 Jahren Messbare Veränderungen zum Besseren Anzahl der bisher teilgenommenen Unternehmen: 35 Erfolgsquote: sehr hoch
Bei gelingendem Miteinander werden Austauschprozesse in Gang gesetzt, die es sonst nicht gibt!
Mehr Gesundheit
Mehr Verbundenheit 2 Jahre
Mehr kreative Prozesse Das Öl der Zukunft
Bessere Betriebsergebnisse Je besser die Qualität der Interaktion, desto höher das Betriebsergebnis! Verknüpfung SHAPE-Studie/Deep white Studie i
Fazit
Erfolg ist eine Folgeerscheinung
gesundes Unternehmen +3 +2 Gefühle Verbundenheit-Sinn Außergewöhnlich Wie wir miteinander arbeiten +1 +0-1 Kreative Prozesse Produktivität Arbeit gesundheitsförderlich -2 Arbeitsplätze sicherer Niedriger Krankenstand -3 krankes Unternehmen
Gelingendes miteinander...die zukünftigen Produktionsstraßen Gemeinsamkeit ist nicht Aufgabe der Identität, sie ist viel mehr Stiftung der Identität
Das Wir besteht aus vielen Ichs
Danke fürs Zuhören!