Management Management wird als Planung, Entscheidung, Umsetzung und Kontrolle von Strukturen, Aktivitäten und Verhalten auf normativer, strategischer und operativer Ebenen zur Entwicklung des Unternehmens mit dem Ziel, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu erhalten, verstanden. Generelle Lernziele Auseinandersetzung mit den zentralen theoretischen Grundlagen des Management Überblick des Managementprozesses Kenntnisse zu Methoden und Instrumenten der verschiedenen Phasen des Managementprozesses Transfer der erworbenen Erkenntnisse auf verschiedene Problemstellungen der Praxis und Erwerb der Fähigkeit, selbständig entsprechende Problemlösungen zu erarbeiten. Veranstaltung: Unternehmensführung und Organisation Ziele der Veranstaltung Die Veranstaltung vermittelt Kenntnisse zum schwerpunktmäßig Ablauf des Managementprozesses sowie den Instrumente und Methoden in den einzelnen Phasen. Inhalte der Veranstaltung Grundlagen des Management: Management als Institution, Management als Prozess, Management-Modelle (Züricher Managementmodell; St. Gallener Managementmodell); Begriff des Managements Analyse und Prognose als Basis des Managementprozesses: Umweltbereiche; Analyseverfahren; Prognoseverfahren Planung: Planungssystem; strategische Planung; operative Planung Entscheidung: Entscheidungsmatrix; Entscheidungen bei Sicherheit; Entscheidungen bei Ungewissheit; Entscheidungen bei Risiko; Arten von Entscheidunge Organisation: Grundlagen der Organisation; Aufbauorganisation; Ablauforganisation Personal: Grundlagen der Personalpolitik; Personalbeschaffung; Personaleinsatz; Motivation und Honorierung; Personalentwicklung; Personalfreisetzung;
Führung Controlling: Grundbegriffe und Grundlagen; Kostenrechnung; Kennzahlen; Benchmarking; Frühaufklärung; Kostenmanagement Pflichtliteratur: Thommen, J.-P./Achleitner, A.-K. (2003): Allgemeine Betreibswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, 4. Aufl. Wiesbaden 2003, S. 643-939. Zur Einübung des Stoffes: Thommen, J.-P./Achleitner, A.-K./Bassen, A. (2002): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Arbeitsbuch, 3. Aufl., Wiesbaden 2003, S. 39 57 und S. 155-200. Vertiefende Literatur: Bisani, F. (1995): Personalwesen und Personalführung, 4. Aufl., Wiesbaden 1995 Bleicher, K. (1999): Das Konzept integriertes Management, 5. Aufl., Frankfurt am Main/New York 1999. Corsten, H:/Reiss, M. (Hrsg.)(1995): Handbuch Unternehmensführung, Wiesbaden 1995. Frese, E. (1998): Grundlagen der Organisation: Konzepte, Prinzipien, Strukturen, 7. Aufl., Wiesbaden 1998. Heinen, E. (1976): Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen. Das Zielsystem der Unternehmung, 3., durchgesehene Aufl., Wiesbaden 1976. Schreyögg, G. (1999): Organisation, 2. Aufl., München 1999. Staehle, W. H. (1999): Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 8. Aufl., München 1999. Steinmann, H.Schreyögg, G. (1997): Management. Grundlagen der Unternehmensführung, 4. Aufl., Wiesbaden 1997. Thommen, J.- P. (2002): Management und Organisation. Konzepte Instrumente Umsetzung, Zürich 2002. Ulrich, P./Fluri, E. (1992): Management, Eine konzentrierte Einführung, 6.Aufl., Bern/Stuttgart 1992. Veranstaltung: Strategisches Management Ziele der Veranstaltung Die Veranstaltung beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit der Formulierung und Durchsetzung von Strategien zum Aufbau und zur Pflege von Wettberbsvorteilen. Ziele sind die Vermittlung von Kenntnissen zu Problemen in den einzelnen Phasen des Prozesses des strategischen Management sowie Methoden und Instrumenten zu deren Lösung Inhalte der Veranstaltung
Strategisches Management als Teil des Managements: Begriff des Managements; Begriff und Inhalte des strategischen Managements; Umweltanalyse und Prognose: Bereiche und Akteure der Umwelt; Instrumente der Umweltalyse und prognose; Zielformulierung: Zielrahmen (Business Mission; Managementphilosophie; Unternehmensphilosophie; Leitbilder); Handlungsziele (Oberziele; SGF-Ziele; Funktionsziele) Strategiealternativen: (Unternehmensstrategien (Markfeld- und Marktarealziele); Geschäftsfeldbezogene Strategien (Generische Strategien (Strategie der Differenzierung; Strategie der Kostenführerschaft) Timingstrategien (Zeitpunkt des Markteintritts und Marktaustritts; Wahl des richtigen Handlungszeitpunktes; Intensität der Aktivitäten); Marktteilnehmerbezogene Strategien ( Kundenbezogene Strategien; Handelsbezogene Strategien; Konkurrenzbezogene Strategien; Gesellschaftsbezogene Strategien) Strategieimplementierung (Begriff der Implementierung; Balancend Scorecard zur inhaltlichen Implementierung; Verhaltensbezogene Implementierung; Strukturbezogene Implementierung) Weiterführende Literatur: Abell, D. F. (1980): Defining the Business, The Starting Point of Strategic Planning, Englewood Cliffs (N.J.) 1980. Backhaus, K./Büschken, J./Voeth, M. (1996): Internationales Marketing, Stuttgart 1996. Backhaus, K./Hilker, J. (1994): Marketingimplementierung in Unternehmen der Investitionsgüterindustrie, in: Bruhn, M./Meffert, H./Wehrle, F. (Hrsg.): Marktorientierte Unternehmensführung im Umbruch. Effizienz und Flexibilität als Herausforderungen des Marketing, Stuttgart 1994, S.241-264. Backhaus, K./Piltz, K. (1990): Strategische Allianzen - eine neue Form kooperativen Wettbewerbs?, in: Backhaus, K./Piltz, K. (Hrsg.): Strategische Allianzen, Düsseldorf; Frankfurt/Main 1990, S.1-10. Bain, J.S. (1968): Industrial Organization, 2nd edition, New York u.a. 1968. Bleicher, K. (1992): Leitbilder. Orientierungsrahmen für eine integrative Management-Philosophie, Stuttgart 1992. Bleicher, K. (1999): Das Konzept integriertes Management, 5. Aufl., Frankfurt am Main/New York 1999. Buzzell, R.D./Gale, B.T. (1989): Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, Wiesbaden 1989. Cravens, D.W./Lamb, Ch.W. Jr. (1990): Strategic Marketing Management Cases and Applications, Homewood/Boston 1990. Dunst, K.H. (1979): Portfolio-Management, Berlin; New York 1979. Esch, F.-R. (2003): Strategien und Techniken der Markenführung, München 2003. Franz, K.-P./Kajüter, P. (2000): Kostenmanagement, in: Busse von Colbe, W./Coenenberg, A. G./Kajüter, P./Linnhoff, U. (Hrsg.): Betriebswirtschaft für Führungskräfte, Stuttgart 2000, S. 103-138.
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