BGM in KMU Hürden und Erfolge bei der Umsetzung
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- Rüdiger Hummel
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1 BGM in KMU Hürden und Erfolge bei der Umsetzung Sparda Bank München Personalbetreuung Arnulfstr. 15, München BARMER GEK Hauptverwaltung BGM Schwerpunkt Süddeutschland Dienstsitz: Arnulfstr. 150, München Ansprechpartner: Paul Vorsatz Leiter Personalbetreuung Mitglied des Aufsichtsrates Ansprechpartner: Florian Karl Bereichsleiter Baden-Württemberg und Bayern Projektmanagement BGM
2 Die Sparda-Bank München eg 5,8 Mrd. Bilanzsumme größte GenoBank in Bayern Bank für den privaten Kunden Mitglieder 46 Geschäftsstellen in ganz Oberbayern Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 2
3 Unsere Mitarbeiter 684 Mitarbeiter 73% Struktur... 36% 64% 27% Alter... 40,8 Jahre 42 Mitarbeiter/Innen in Elternzeit Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 3
4 Arbeitgeberattraktivität Seit 2006 in Folge ausgezeichnet als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands Ergebnis 2012: Platz 4 *) *) Größenklasse Mitarbeiter Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 4
5 Motivation für BGM Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 5
6 Bausteine für Nachhaltigkeit Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 6
7 Vielfalt Mobile Firmenfitness Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Führungskräftesensibilisierung Sportangebote Nichtraucherkurse Konfliktmanagement Vorsorgeuntersuchungen Obstkorb im Schulungsbereich (M-) Wasser und (Bio-) Kaffee kostenlos Yogakurse Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 7
8 aktuelles Handlungsfeld Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 8
9 Unsere Erfahrungen Priorität für BGM hoch ansetzen Geschäftsleitung und Betriebsrat im Boot? Fester Bestandteil der Personalarbeit An Zeit und Geld nicht sparen Mitarbeiter aktiv am Prozess beteiligen Interessieren, Integrieren, Informieren Nicht alles alleine machen Partner suchen Geduld zeitversetzte Wirkung Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 9
10 Das Haus der Arbeitsfähigkeit als geeignete Strukturgrundlage? "Haus der Arbeitsfähigkeit nach Juhani Ilmarinen", Bildnachweis: iga/brigitte Seibold Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 10
11 Prozess-Skizze für die Einführung von BGM Steuerkreis Gesundheit Einstieg Analyse Strategie Umsetzung Evaluation Vorgespräch Auftragsklärung Impulsveranstaltung Zielfindungsworkshop Analyseinstrumente Befragung Unternehmensreport Interviews Planung der Maßnahmen Maßnahmen Personalentwicklung Organisation Verhalten Bewertung / Ausblick Führungskräfte gewinnen Mitarbeiter gewinnen Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 11
12 Zusammen umgesetzt: regelmäßige, gemeinsame Gesundheitszirkel Startschuss: Impulsvortag auf Führungskräftetagung Gesundheitsbefragung (in Ergänzung zu Great Place to Work) Ergebnisworkshop provital-marketing, G sundheit!, Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 12
13 so geht s weiter: Promi-Impuls bei der nächsten Führungskräftetagung Gesundheitstage mit Schwerpunktthemen (z. B. psychische Gesundheit, Arbeitsplatzergonomie spielerisch inszeniert, ) Führungsstil und Gesundheit: Gibt es einen Zusammenhang? Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 13
14 Danke für Ihr aufmerksames Zuhören! Paul Vorsatz Leiter Personalbetreuung Sparda-Bank München eg Arnulfstraße 15, München Florian Karl Projektmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement BARMER GEK Hauptverwaltung Dienstsitz: Arnulfstraße 150, München Fortbildung für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Betriebsärzte 25. Juli 2012 Seite 14
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