Einführung von ERP-Systemen
|
|
|
- Kerstin Bauer
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Kapitel 1 von ERP-Systemen Titelbild:
2 Gliederung Kapitel 1 von ERP-Systemen Ziele und Inhalte Generelle Fragen - Strategien Implementation IMG der SAP Out-of-the-box- slösungen am Beispiel Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 2
3 Ziele Integration verschiedener Geschäftsprozesse im Unternehmen Best Practice in den Abläufen Wegfall von Schnittstellenverlusten Integration verschiedener Unternehmensteile Informatorische Verknüpfung mit den Partnern Umfassende Online-Information Gesamt und im Detail Sicherheit in der Datenhaltung Möglichkeit der Rollenzuordnung Weitestgehende Prozessautomation Workflows ERP mobil (siehe z.b. ) (Vgl. Leistungsversprechen von ERP-Systemen) ist sehr großes, erfolgskritisches, also strategisches Projekt Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 3
4 Aufbau des Kapitels - schematisch Rahmen- s Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 4
5 Generelle für Projekte Projektrahmen klare Erwartungen, Zeitpläne Vorbereitungsphase ( blueprint ) ist zentral bedeutsam adäquat mit Ressourcen alimentieren ausreichende Stärke und Qualifikationsmix häufig mit externen Beratern empowered dedicated team with top management support räumliche Nähe Hauptaufgabe approved schedule with milestones Messziffern des Erfolgs und Projektfortschritts s - Projektleitung Hauptfokus des Projektleiters ist die Kommunikation Fokus auf mission critical tasks limit the scope creep = Festschreiben der Projektziele leave resolved issues alone Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 5
6 Inhalte der von ERP-Systemen (1) Hardware und Software installieren Entwicklungs-(Test), Qualitätssicherungs- und Produktivsystem (2) Software anpassen Customizing Prozesse und Eigenheiten des Unternehmens in der Software abbilden oder die Prozesse des Unternehmens anpassen Change Management formalisierte Abbildung der eigenen (Soll)-Prozesse best of breed -Prozesse versus Referenzprozesse Unterschiedlich starke Eingriffe in das System Bildschirmmasken / Reports anpassen Parameter/ Durchlaufsvarianten in Standardprozessen festlegen (Kontenplan, Bedarfsanforderung, Produktionsplanung) Prozesse um eigene ergänzen neue Transaktionen programmieren Einbindung von legacy systemen Bapi s (zb und s ) Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 6
7 Inhalte der von ERP-Systemen (2) (3) Benutzer schulen (1) langfristig anzulegende Aufgabe (2) mit ihrerseits erheblichem finanziellen, Zeit- und Personalaufwand (3) mit erheblichem Vorlauf (4) bedeutsam auch, um Ängste abzubauen Change Management s - (4) Qualitätssicherung (1) in den unternehmensspezifischen Änderungen (2) in den Prozessen (3) in den Schulungen (4) Halte neben dem Produktivsystem ein Entwicklungs- und ein Qualitätssicherungssystem! (5) Fortgesetze Anpassung an neue Releases der Software / neue Herausforderungen im Unternehmen planen (6) Übergangsprozess planen: rollout Systems fail for people and processes not software. Zeitplanung zentral Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 7
8 Empirie Pannen / lessons learned mit SAP und anderen ERP-Projekten s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 8
9 Einbindung von externen Beratern: Entgeltmodelle Verbreitung von Preismodellen in der Beratungspraxis Quelle: s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 9
10 Einbindung von externen Beratern: Entgeltmodelle s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 10
11 Strategien der großer Software- Projekte Big Bang Vorteile kurze szeiten wenig Schnittstellen für die Übergangszeit Übergang zu best practice solutions möglich bereichsübergreifende Lösungen möglich Nachteile hohes Projektrisiko straffes und professionelles Projektmanagement Umfangreiche Tests und Qualitätssicherung Personalbedarf mit starken Spitzen Step by Step spiegelbildliches Vor-/Nachteilsprofil Lernen des Teams im Laufe der Zeit in der Summe vielleicht geringere Änderungswiderstände größeres Risiko des Einschlafens des Projekts Risiko des Schaffens von Insellösungen auf Dauer kein singulärer Zeitpunkt des Scheiterns s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 11
12 von SAP Hat sich ein Unternehmen für die eines SAP-Systems entschlossen, muss es die Software an seine spezifischen betriebswirtschaftlichen Anforderungen anpassen. Customizing Customizing wird im SAP-System über den sleitfaden (IMG) vorgenommen. Customizing des SAP-Systems bei: Erweiterung Release-Wechsel System-Upgrade s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 12
13 SAP Implementation (IMG) sleitfaden (englisch: IMplementation ) Werkzeug zur Anpassung des SAP-Systems an die Anforderungen eines Unternehmens Customizing strukturieren und organisieren der des SAP- Systems im Unternehmen s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 13
14 SAP Implementation (IMG) Drei Varianten eines sleitfadens: SAP-Referenz-IMG = umfassender sleitfaden (Dokumentation der Arbeitsschritte für alle Anwendungen) Projekt-IMG = Reduktion der Komplexität des Referenz- IMG durch auf einen Teil benötigter Funktionen z.b. Beschränkung auf bestimmte Länder oder Anwendungskomponenten IMG zu einer Projektsicht z.b. Strukturierung in Muss- Aktivitäten und Kann-Aktivitäten s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 14
15 SAP-Referenz-IMG Vorlage für einen eigenen Projekt IMG Mehrere Projekt IMGs in einem System erstellbar Aktivitätsauswahl je nach Art des Projekts s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 15
16 AcceleratedSAP (ASAP) ASAP besteht aus verschiedenen Werkzeugen, deren Zusammenspiel die schnelle und effiziente der SAP-Software unterstützt: Implementation Assistant Question & Answer-Datenbank (Q&A-DB) unterstützt Auswahl des Projektumfangs und der Festlegung des Sollkonzeptes (Business Blueprint). ASAP Roadmap methodischer Rahmen bildet die Projektstruktur ab Big Bang Strategie s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 16
17 Empirie erfolgreicher Projekte (insbes. SAP) enger und fester scope wichtig erkanntes Verbesserungspotential in Phase 2 schieben keine proprietären Systemerweiterungen Aufspaltung in kleine Projekte sichert Verlässlichkeit der Zeit- und Kostenschätzungen Probleme frühzeitig erkennen und angehen Issues database von Step 1 Im Issue Management System erfassen und überwachen Sie offene Punkte, die im Verlauf des Projektes auftreten und das Projektziel beeinträchtigen könnten SAP Hilfe s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 17
18 SAP Solution Manager Mit der des ERP-Systems nur der erste Schritt getan Was kommt nach dem Big Bang? Technische Upgrades Updates durch die SAP - Patches Austausch Hardware Einbindung neuer Betriebsbereiche Zusammenführung mehrerer SAP-Systeme Zukauf weiterer Funktionen Migration von weiteren Daten aus Legacy-Systemen Geschäftsprozesse ändern sich während der Nutzung Neue Customizing-Aufgaben Neuorientierung wieder hin zu Sollprozessen notwendig Analyse des genutzten Systems s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 18
19 SAP Solution Manager Zentrale Systemadministration Upgrade-Projekte, Systemnutzungsdokumentation und Analyse aus einer einzelnen Software heraus s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 19
20 Modell eines Projektablaufs im Mittelstand s - Noch stärkere Orientierung am Soll- statt am Ist- Prozess Rolle eines rasch lauffähigen 70% Prototypen... dessen Fertigstellung den Start der overlapping phases definiert (Weiterentwicklung, Endnutzerschulung in allen Modulen und roll-out Vorbereitung parallel) an dem auch die key user lernen Große Rolle der key users (im Mittelstand oft gut zu identifizieren) Steeb = SAP-Tochtergesellschaft Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 20
21 Steeb AcceleratedSAP (ASAP) - Roadmap s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 21
22 Steeb AcceleratedSAP (ASAP) - Roadmap Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 22
23 Zusammenfassung ist eine sehr kritische Phase sind u.a.: systematisch planen (Blueprint Phase sehr wichtig) Ausreichend mit zeitlichen, finanziellen und personellen Mitteln alimentieren Berater oft unvermeidlich Reale Prozesse anpassen oft sinnvoller als umgekehrt (reengineering) Erfolgskonzepte, die für alle Großprojekte sinnvoll sind, gelten auch hier, insbesondere Versionierung Vermeidung des creeping scope big bang style oft besser als tiptoes Übergangsformen existieren (z.b. verzögerte Einbindung von Auslandsgesellschaften) ASAP und Verwandte können beschleunigen, sind aber weder vom Konzept, noch den Möglichkeiten her revolutionär Laufende Anpassungen sind unvermeidlich und sollten ebenfalls systematisch erfolgen, Werkzeuge stellt u. a. der SAP Solution-Manager bereit Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 23
24 Projektmanagement Rahmenwerke formalisierte und standardisierte Herangehensweise an Projekte Projektplanungsprobleme RCPSP (Resource Constrained Project Scheduling Problem) als Kategorie von OR Verfahren geringer praktischer Einsatz Projektmanagementsysteme = Handlungsanleitungen für den Prozess oder best practice Handreichungen DIN Project Management Body of Knowledge IPMA Competence Baseline (ICB) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) V-Modell PSI 1 Project Management Maturity Model (PMMM) IEC Project Risk Management SCRUM s - Vorlesung Integrierte Informationsverarbeitung WS 2015/2016, Prof. Dr. Johannes Ruhland - Kapitel 8 24
PROJEKTE ZUM ERFOLG FÜHREN
PROJEKTE ZUM ERFOLG FÜHREN Die flexible Projektmanagementlösung einfach und auf Knopfdruck. Mit genau den Tools und Funktionen, die Sie für Ihre Anforderungen benötigen. Nicht mehr und nicht weniger. Für
Agenda. Herausforderung Digitalisierung SAP S/4 HANA. Fujitsu Process/4-Methodik. Im Kundenprojekt eine gemeinsame Erfolgsgeschichte
Agenda 1. 2. 3. 4. Herausforderung Digitalisierung SAP S/4 HANA Fujitsu Process/4-Methodik Im Kundenprojekt eine gemeinsame Erfolgsgeschichte 1 2017 Fujitsu Technology Solutions GmbH Herausforderungen
ARIS for mysap Erfolgreiche Umsetzung von mysap Lösungen
ARIS for mysap Erfolgreiche Umsetzung von mysap Lösungen IDS SCHEER AG Agenda ARIS for mysap Einführung von mysap Lösungen Schnelle und kostengünstige nstige SAP R/3-Einf Einführung Benutzerprofile erstellen
ERP-Systeme. Veranstaltung Nina Stodolka, Sommersemester 2018
Veranstaltung Nina Stodolka, Sommersemester 2018 Agenda 1. Zertifizierungen 2. Standards 3. Vorgehensmodelle 4. Vorgehensmodelle - Projektdefinition 2 1. Zertifizierungen Bei Bewerbungen hilfreich, da
Results in time. DIE MEHRWERTE DES SAP SOLUTION MANAGER 7.2. Beratung. Support. Ganzheitliche Lösungen.
DIE MEHRWERTE DES SAP SOLUTION MANAGER 7.2 Results in time. Beratung. Support. Ganzheitliche Lösungen. BIT.Group GmbH www.bitgroup.de Klassifizierung: Öffentlich Autor: Henry Flack Version: 1.5 Datum:
HERMES de Suisse 2011
HERMES de Suisse 2011 Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden www.eco-hermes.ch Eco Hermes Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 1 Vorstellung der Gruppe Hermes und SAP Projekte Agenda Vorstellung der Gruppenmitglieder
ÜBERSICHT- JAN HINZPETER
ÜBERSICHT- JAN HINZPETER Profil Dipl. Wirtschaftsing. (FH) > 12 Jahre IT (SAP) Projekte 4 Jahre Berater bei Accenture 6 Jahre IT Projektleiter bei der SICK AG in Waldkirch Selbständig seit April 2014 Erfahrungen
k B E V O R S T E L L U N G k n a p p B U S I N E S S E N G I N E E R I N G P L A N B U I L D R U N Februar 15 1 von 5
k n a p p B U S I N E S S E N G I N E E R I N G P L A N B U I L D R U N 1 von 5 Ihre Situation Sicherlich trifft eines dieser Szenarien auch für Sie zu: Sie sind schon ERP-Software-Anwender und beabsichtigen
Data Warehousing. DWH Projekte. Ulf Leser Wissensmanagement in der Bioinformatik
Data Warehousing DWH Projekte Ulf Leser Wissensmanagement in der Bioinformatik Inhalt DWH Projekte Spezifika Die kritischen Punkte Warum scheitern DWH Projekte? Ulf Leser: Data Warehousing, Vorlesung,
S/4HANA Praxiserfahrung bei der Transformation
SAP BASIS UND IT-BERATUNG S/4HANA Praxiserfahrung bei der Transformation Installation & Migration AGENDA Überführungsoptionen Neues Hauptbuch Technische Abbildung Simplification Lists Unterstützte Start-Releases
IDS Scheer Consulting Prozessorientierte SAP-ERP Implementierung mit Industry.Performance READY
IDS Scheer Consulting Prozessorientierte SAP-ERP Implementierung mit Industry.Performance READY Peter Hasmann, zspm Practice Manager SME Business Wien, 26. Juni 2012 Agenda June 26, 2012 3 Von Ihrer Unternehmens-Strategie
ValueSAP HELP.SVASAP. Release 4.6C
HELP.SVASAP Release 4.6C SAP AG Copyright Copyright 2001 SAP AG. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher
SAP CHANGE MANAGEMENT IM BUSINESS KONTEXT
REALTECH Kundenforum SAP CHANGE MANAGEMENT IM BUSINESS KONTEXT AGENDA SAP Change Management 1. Herausforderungen für unsere Kunden 2. Anforderungen an SAP Change Management 3. Umsetzungsmöglichkeiten 4.
Errataliste zum Buch SAP-Änderungs- und Transportmanagement, 3. Auflage
Errataliste zum Buch SAP-Änderungs- und Transportmanagement, 3. Auflage In der folgenden Tabelle sind Fehler und kleine Ungenauigkeiten im Buich SAP-Änderungs- und Transportmanagement mit ihren Korrekturen
Das Wissen hat Grenzen, unsere IT-Dienstleistungen nicht.
Suppliance ist eine unabhängige Organisationsform bestehend aus erfahrenen und kompetenten Dienstleistungspartnern in der DACH Region. Wir unterstützen Kunden bei der Umsetzung von Projektvorhaben mit
IT-Projekt-Management
IT-Projekt-Management email: vuongtheanh@netscape.net http: www.dr-vuong.de 2005 by, Bielefeld Seite 1 Risiko Management 2005 by, Bielefeld Seite 2 Wirkung von SW-Fehler ALG-II-Software verursacht Millionen-Schaden
Opacc Jubiläums-Fachtagung. Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Business Software. Paul Licka, Geschäftsleiter und Partner
Opacc Jubiläums-Fachtagung Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Business Software Paul Licka, Geschäftsleiter und Partner Begrüssung / Vorstellung Berinfor AG seit fast 20 Jahren neutrale
Ausblick - eingesetzte Module und Vorgehensempfehlung zur erfolgreichen und effizienten Implementierung Ihrer SAP ECTR Lösung
Ausblick - eingesetzte Module und Vorgehensempfehlung zur erfolgreichen und effizienten Implementierung Ihrer SAP ECTR Lösung Dr. Arne Gaiser PLM-Infotag 17.11.2016 CH-Regensdorf Das werden Sie erfahren
ReplyOne nach Maß Wie Sie mit Plug-Ins & Co. Ihren Spielraum erweitern können. Ein Überblick von Fabian Hameister und Tino Günter
Wie Sie mit Plug-Ins & Co. Ihren Spielraum erweitern können Ein Überblick von Fabian Hameister und Tino Günter Agenda Kurzer Fahrplan 1. Wir stellen uns vor 2. Könnte man nicht? 3. Wovon sprechen wir eigentlich?
PROJEKT MANAGEMENT IN DER TRILUX GROUP
PROJEKTMANAGEMENT STRUKTUR FÜR TRILUX NUTZUNG EINES EINHEITLICHEN PROJEKT-TEMPLATES PROJEKT MANAGEMENT IN DER TRILUX GROUP 16.11.2017 / 1 WO STEHEN WIR HEUTE? Zentrales Projektmanagement für Produktentwicklung
AddOn Managed Services Die neue EinfachheIT
AddOn Managed Services Die neue EinfachheIT Planung Innovations-Management Monitoring Troubleshooting Wiederherstellung Netzwerk-Management Server-Management Client-Management Rechenzentrumsleitstand Service
Mobile Enterprise. Vom IT-Hype zum Business Enabler
Mobile Enterprise Vom IT-Hype zum Business Enabler Wolfgang Schwab Manager Advisor & Program Manager Wolfgang.Schwab@experton-group.com Agenda Was ist Mobile Enterprise nicht? Was ist Mobile Enterprise
SharePoint 2007 als unternehmensweite Collaboration-Plattform Marc Werner-Nietz
SharePoint 2007 als unternehmensweite Collaboration-Plattform Marc Werner-Nietz Festo AG & Co. KG Esslingen were@de.festo.com Agenda Festo Das Unternehmen Warum SharePoint? Vorgehensweise bei der Einführung
IT SERVICE MANAGEMENT FÜR AGILE PROJEKTE. Zwischen Agilität und Stabilität Herausforderungen in einer agiler werdenden Organisation
IT SERVICE MANAGEMENT FÜR AGILE PROJEKTE Zwischen Agilität und Stabilität Herausforderungen in einer agiler werdenden Organisation DAS SIND WIR Dr. Jörg-Stefan Bock Team Manager Business Consulting E-Mail:
Integration von Change- und Projektmanagement mit ITIL v3
Integration von Change- und Projektmanagement Lothar Buhl itsmf Deutschland e.v. lothar.buhl@masters-consulting.de 1 1 1 2 3 4 Über das itsmf IT Service Management und ITIL Change Management und Projekte
Roadmap Business Process Management Projekt
Roadmap Business Process Management Projekt 1 Arbeitskreis BPM in der Logistik http://public.hochschule-trier.de/~stmann/gp/bpm_projektmanagement%20a0.pdf http://public.hochschule-trier.de/~stmann/gp/bpm_projektmanagement%20a0%20long.pdf
Projektmanagement- Software
Unternehmensbroschüre Projektron BCS Projektmanagement- Software Projekte planen koordinieren auswerten Kosten sparen. Termine einhalten. Ziele erreichen. projektron.de Managen Sie Ihre Projekte erfolgreich.
EINFÜHRUNG EINER GESAMTEUROPÄISCHEN PROJEKT- & PORTFOLIO MANAGEMENT KOLLABORATIONSPLATTFORM IN SICH WANDELNDEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN
BUILDING BRIDGES: EINFÜHRUNG EINER GESAMTEUROPÄISCHEN PROJEKT- & PORTFOLIO MANAGEMENT KOLLABORATIONSPLATTFORM IN SICH WANDELNDEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN Markus Lichtner Manager Corporate Programs & Projects
Prozessmanagement: Ausgewählte Projektbeispiele und Referenzen
Prozessmanagement: Ausgewählte Projektbeispiele und Referenzen Zusammenhang Prozess-, Projektmanagement Branche: IT Unternehmen Verbessertes Prozessverständnis Verbesserte Abläufe Umsetzung der Ergebnisse
Projektmanagement- Software
Unternehmensbroschüre Projektron BCS Projektmanagement- Software Projekte planen koordinieren auswerten Kosten sparen. Termine einhalten. Ziele erreichen. projektron.de Managen Sie Ihre Projekte erfolgreich.
4... SAP Solution Manager als Plattform für den End-to-End-Anwendungsbetrieb... 63
... Geleitwort... 15... Vorwort... 17... Einführung... 23 1... Was ist Run SAP?... 25 1.1... Motivation der Run SAP-Methodik... 27 1.2... Roadmap... 29 1.3... Run SAP-Phasen... 32 1.3.1... Assessment &
IT-Strategien, Systemauswahl, Prozessoptimierung / Enterprise Resource Planning ERP. SAP Solution Manager
SAP Solution Manager 1 SAP Solution Manager Funktionen Gesamt Implementation Content Roadmaps Testen Customizing Projektmanagement Service Delivery Platform Tool Inhalte Portal to SAP Landscape Reporting
ds-project-consulting Deutschland GmbH
Deutschland GmbH SAP CONSULTING & PROJEKTMANAGEMENT MANAGED SERVICES SALES SUPPORT PROFIL DIETER SCHRAAD Dieter Schraad Diplom Kaufmann (FH) 14.11.1967, verheiratet, zwei Kinder (20, 16) Seit dem 01.09.2016
Einsatz der E-Business Suite in der Lehre
Einsatz der E-Business Suite in der Lehre Susan Hickl INSTITUT FÜR ANGEWANDTE INFORMATIK UND FORMALE BESCHREIBUNGSVERFAHREN (AIFB) KIT Universität des Landes Baden-Württemberg und nationales Forschungszentrum
Grundkurs SAP ERP. Geschäftsprozessorientierte Einführung mit durchgehendem Fallbeispiel. Kapitel 2. 2008 / 1. Auflage
Grundkurs SAP ERP Geschäftsprozessorientierte Einführung mit durchgehendem Fallbeispiel 2008 / 1. Auflage Kapitel 2 Abb 2.1: Datenintegration in einem ERP-System (Quelle: IDC) ERP-Software 2005 (Markanteil
Aus der Praxis für die Praxis: Die Cloud im behördlichen Umfeld
Aus der Praxis für die Praxis: Die Cloud im behördlichen Umfeld Nils Langemann PHAT CONSULTING 25. / 26.01.2012 Agenda Vorstellung PHAT CONSULTING Der Weg zur (private) Cloud Microsoft-Technologien im
REALTECH COST ASSESSMENT FÜR SAP SAP-KOSTEN OPTIMIEREN WISSENSVORSPRUNG NUTZEN
REALTECH COST ASSESSMENT FÜR SAP SAP-KOSTEN OPTIMIEREN WISSENSVORSPRUNG NUTZEN SAP-KOSTEN OPTIMIEREN WISSENSVORSPRUNG NUTZEN REALTECH COST ASSESSMENT FÜR SAP Das REALTECH Cost Assessment für SAP bietet
IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung
Ralf Heib Senior Vice-President Geschäftsleitung DACH IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung www.ids-scheer.com Wofür steht IDS Scheer? Wir machen unsere Kunden in ihrem Geschäft erfolgreicher.
Lösungen für eine sichere Zukunft. Consenso Einführungsmethode.
Lösungen für eine sichere Zukunft. Consenso Einführungsmethode. Neue Ertragsquellen. Freiräume für Investitionen. Vorwort: Die alte Händlerweisheit Handel ist Wandel ist aktueller denn je, mit den folgenden
Kompetenzen des Projektleiters ICB 3.0 erweitert das Themenfeld
Kompetenzen des Projektleiters ICB 3.0 erweitert das Themenfeld Kurz-Vortrag bei der Fachgruppe IT-Projektmanagement 19.06.2009, Stuttgart Dr. Karsten Hoffmann Steinbeis-Transferzentrum IT-Projektmanagement,
Mögliche Wege Ihrer Legacy-Applikationen in die Moderne mit Bison Technology. Diego Künzi, Produktmanager Bison Technology, Bison Schweiz AG
Mögliche Wege Ihrer Legacy-Applikationen in die Moderne mit Bison Technology Diego Künzi, Produktmanager Bison Technology, Bison Schweiz AG Inhalt Weshalb Legacy Applikationen modernisieren? Mögliche Strategien
1 Was ein SAP-Projekt so anders macht Das SAP-Projekt: Wie es sein sollte Das SAP-Projekt: Wie es tatsächlich ist 99
Auf einen Blick 1 Was ein SAP-Projekt so anders macht 23 2 Das SAP-Projekt: Wie es sein sollte 61 3 Das SAP-Projekt: Wie es tatsächlich ist 99 4 Der unterschätzte Erfolgsfaktor: Der Mensch 123 5 Planung,
Geschäftsprozessmodellierung Einführung, Analyse und Simulation
Geschäftsprozessmodellierung Einführung, Analyse und Simulation Johannes Michler, PROMATIS software GmbH Berlin, 05.05.2011 1 Inhalt Grundlagen Modellierungsmethode Petri-Netze Modellierung von Geschäftsprozessen
E-Business Suite. DOAG SIG Day. CRM++: Unternehmensübergreifende Prozesse - Integrierte Anwendungen. Thomas Karle PROMATIS software GmbH, Ettlingen
1 DOAG SIG Day E-Business Suite CRM++: Unternehmensübergreifende Prozesse - Integrierte Anwendungen Köln 25. März 2004 Thomas Karle PROMATIS software GmbH, Ettlingen 2 Agenda CRM Überblick und Bestandsaufnahme
Optimierte Instandhaltung dank mobiler Prozessunterstützung. Florian Ganz Business Unit Manager - Mobile
Optimierte Instandhaltung dank mobiler Prozessunterstützung Florian Ganz Business Unit Manager - Mobile MÄRZ 2014 SAP PUBLIC SERVICES FORUM LUZERN 1 Vorstellungsrunde Einführung in das Thema SAP Mobile
Prozessorganisation Mitschriften aus den Vorlesung bzw. Auszüge aus Prozessorganisation von Prof. Dr. Rudolf Wilhelm Feininger
Prozesse allgemein Typische betriebliche Prozesse: Bearbeitung von Angeboten Einkauf von Materialien Fertigung und Versand von Produkten Durchführung von Dienstleistungen Prozessorganisation befasst sich
Microsoft Dynamics CRM 2016 What s New?
Bonn, 26.04.2016 Upgrade & Ausblick Agenda 1. Lebenslauf 2. Systemanforderungen 3. Upgrade Prozess 4. Best Practice 5. Ausblick Spring Wave Release Bonn, 26.04.2016 Lebenslauf Upgrade & Ausblick Lebenslauf
REALTECH UND SAP - STRATEGIE, PRODUKTE UND AUSBLICK
30.06.2016 REALTECH-Forum REALTECH UND SAP - STRATEGIE, PRODUKTE UND AUSBLICK AGENDA REALTECH und SAP REALTECH Add-Ons Roadmap Ein Ausblick Einschätzung der Bedeutung der IT für Geschäftsprozesse DIE BEDEUTUNG
Berater-Profil Seniorberater Controlling (Unternehmenskonzeption, Prozesse) Modulkenntnisse: - CO, PS, PP (Basics), FI (Basics)
Berater-Profil 1553 Seniorberater Controlling (Unternehmenskonzeption, Prozesse) Modulkenntnisse: - CO, PS, PP (Basics), FI (Basics) Ausbildung Professor für Wirtschaftsinformatik und Organisation EDV-Erfahrung
Sugar innovatives und flexibles CRM. weburi.com CRM Experten seit über 15 Jahren
Sugar innovatives und flexibles CRM weburi.com CRM Experten seit über 15 Jahren Wie können wir Ihnen im CRM Projekt helfen? Think big - start small - scale fast Denken Sie an die umfassende Lösung, fangen
mysap ERP Frank Forndron, Thilo Liebermann, Marcus Thurner, Peter Widmayer Geschäftsprozesse, Funktionalität, Upgrade-Strategie Galileo Press
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Frank Forndron, Thilo Liebermann, Marcus Thurner, Peter Widmayer
PMI Munich Chapter 21.04.2008
Projektmanagement im Rahmen einer IT-Infrastruktur- Standardisierung mit internationalen Teams Christoph Felix PMP, Principal Project Manager, Microsoft Deutschland PMI Munich Chapter 21.04.2008 Agenda
Gute User Stories schreiben reicht nicht Requirements Engineering-Bedarf in agilen Projekten. Olga Boruszewski,
Gute User Stories schreiben reicht nicht Requirements Engineering-Bedarf in agilen Projekten Olga Boruszewski, 23.11.2017 http://www.continental.de Tires Division Einführung Erfahrungsbericht zu Requirements
EJB City GmbH ist Ihr Partner dafür!
Der zukünftige Erfolg vieler Unternehmen hängt im Wesentlichen von der Innovationsfähigkeit sowie von der Differenzierung ab. Zusätzlich, viele Unternehmen fordern heute einen IT- Partner, mit dem sie
Globaler MES Roll-out
Globaler MES Roll-out Lounges 2011 Dr. Rainer Pick & Thomas Halfmann www.hgp.ag Halfmann Goetsch Peither AG Disclaimer Diese Präsentation unterliegt dem Urheberrecht. Jede Weiterverwendung von Bildern,
AnyWeb AG 2008 www.anyweb.ch
Agenda SM7 Service Service Manager 7 Service Lifycycle Demo Q&A HP Software BTO System Service Business outcomes STRATEGY Project & Portfolio CIO Office SOA CTO Office APPLICATIONS Quality Quality Performance
Der SAP Solution Manager als Werkzeug für das Projektmanagement. GI RG Düsseldorf. 25.05.2011 Birgit Lankes
Der SAP Solution Manager als Werkzeug für das Projektmanagement. GI RG Düsseldorf. 25.05.2011 Birgit Lankes Der SAP Solution Manager als Werkzeug für das Projektmanagement Solution Manager - Überblick
BI-ProjektemitSAP*- SAP NetWeaver* BW und SAP BusinessObjects
Bernd Schüler, Michael Staade BI-ProjektemitSAP*- SAP NetWeaver* BW und SAP BusinessObjects Galileo Press Bonn Boston Auf einen Blick 1 Bl-Projekte mit SAP 25 2 SAP BusinessObjects im Bl-Projekt 63 3 Bl-Projektorganisation
t consulting management-consul
m a n a g e m e n t - c o n s u l t consulting m a n a g e m e n t c o n s u l t i n g Instrat Instrat ist ein österreichisches Beratungsunternehmen mit Spezialisierung auf gewinnorientierte Führung von
Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der Digitalen Transformation.
Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der Digitalen Transformation www.pikon.de Agenda. Warum reden wir über Digitale Transformation? Was macht Planung schwierig? Wie gehen wir vor? Zusammenfassung
Zürich User Summit - Inflectra
Zürich User Summit - Inflectra Zaar Teach-IT Markus Zaar markus.zaar@qa-training.ch http://www.qa-training.ch Agenda Agenda 1 2 3 4 5 Vorstellung Wer nutzt SpiraTeam Typische Implementierungen bei Kunden
Agenda. Projektmanagement DOs and DON`Ts. Projektphasen. Projektstruktur. Lessons learned: DOs and DON Ts. Prelaunch
Projektmanagement DOs and DON`Ts Dominic Smalley, TIMETOACT Software & Consulting GmbH Im Mediapark 2, 50670 Köln, 0221 97343 0, Info@TIMETOACT.DE TIMETOWEB 2006, 31. Mai 2006, IBM Düsseldorf Seite 1 Agenda
Prozessberatung Engineering-Software Implementierung Global Support
Prozessberatung Engineering-Software Implementierung Global Support EPLAN Software & Service GmbH & Co. KG An der alten Ziegelei 2 D-40789 Monheim am Rhein Telefon: +49(0)2173 3964-0 Fax: +49(0)2173 3964-25
Pick-by-Vision und Pick-by-Voice für hohe Lager-Performance März io-consultants, Heidelberg
Pick-by-Vision und Pick-by-Voice für hohe Lager-Performance März 2018 io-consultants, Heidelberg io-consultants die SAP Berater mit der Logistik Expertise Als Generalplaner bieten wir Ihnen alle erforderlichen
TFS Customzing. in der Praxis. Thomas Gugler. seit 2005 bei ANECON. .NET seit 2002 (happy bday!) Schwerpunkte: MCPD.Net 4.0, MCTS TFS, Scrum Master,
TFS Customzing in der Praxis Thomas Gugler ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Str. 4/Hof 1 A-1090 Wien Tel.: +43 1 409 58 90 www.anecon.com office@anecon.com Thomas Gugler seit 2005 bei
Steigerung des Unternehmenswertes Strategieentwicklung und operative Exzellenz aus eigener Kraft
sionalisierung der Organisation Zukunftssicherung Leistungssteigerung Aktivierung eigener Fähigkeiten Steigerung des Unternehmenswertes Strategieentwicklung und operative Exzellenz aus eigener Kraft 01
SAP BW ON HANA. Erfahrungen aus der Praxis
SAP BW ON HANA Erfahrungen aus der Praxis SAP BW ON HANA 01 Kurzvorstellung des Kunden 02 Das Projekt 03 Betrieb 04 Zusammenfassung 2 26.11.2015 SAP HANA Erfahrungen aus der Praxis KURZVORSTELLUNG WWW.KNAUF.DE
Beraterprofil. Eckhard Niederhaus Senior SAP FS- ICM Berater & Gesellschafter Mediator, Coach. Gesellschafter der Vanatix GmbH
Beraterprofil Eckhard Niederhaus Senior SAP FS- ICM Berater & Gesellschafter Mediator, Coach Beratungsschwerpunkte o Provisionsmanagement (SAP FS-ICM) o Entwicklung von Projekten & Teams Werdegang o Seit
elearning-module Project planning Bestell.Nr.: 1331703 Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis des Moduls Project planning
Bestell.Nr.: 1331703 Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis des Moduls 1. 2. Work process of projects 3. Exercise: Work process of projects 4. Tasks of the project planning 5. Exercise: Tasks of the project
ClArity Integration MIT AGILen Projekt-Tools eine Unmöglichkeit?
ClArity Integration MIT AGILen Projekt-Tools eine Unmöglichkeit? Ansprechpartner Wir sind für Sie da. Sebastian Tischer Projekt- & Program- Manager +49 351 2820-2418 Sebastian.Tischer@ t-systems.com Dr.
KURZPROFIL Nicole Spies
KURZPROFIL Nicole Spies Diplom-Betriebswirtin (FH) Freiberufliche Unternehmensberaterin Nicole Spies Consulting Sredzkistr. 19A 10435 Berlin Telefon: +49 30 12086346 Fax: +49 321 21124846 Skype: nicole.spies
JOHANNES SEITZ Continuous Integration Extreme!
JOHANNES SEITZ 18.12.2018 Continuous Integration Extreme! Qualität muss man von Anfang an einbauen. Johannes Seitz Senior Consultant bei innoq Deutschland GmbH Johannes Seitz arbeitet seit über 10 Jahren
Release-News: Technische Lösungen
Technische Dokumentation Release Comarch ERP Enterprise 6.0 Ausgabedatum 06/2017 Referenz auf andere Dokumente Release-News: Betriebswirtschaftliche Lösungen Inhaltsverzeichnis 1 Vorwort 1 2 Session-Management
Facility Management Energieeffi zienz IT-Lösungen
EBCsoft ENERGY BUSINESS CONSULT Facility Management Energieeffi zienz IT-Lösungen Über Uns EBCsoft ist Anbieter komplexer Dienstleistungen und Systeme für das Energie- und Facility Management, die verschiedenste
1 von 119 Eine Einführung in das Project Management/1 Einführung/Seiten/Startseite
1 von 119 Eine Einführung in das Project Management/1 Einführung/Seiten/Startseite 2 von 119 Eine Einführung in das Project Management/1 Einführung/Seiten/Einführung 3 von 119 Eine Einführung in das Project
Grundkurs Geschäftsprozess Management
Andreas Gadatsch Grundkurs Geschäftsprozess Management Methoden und Werkzeuge für die IT-Praxis: Eine Einführung für Studenten und Praktiker 6., aktualisierte Auflage Mit 351 Abbildungen STUDIUM B 367209
MICROSOFT DYNAMICS SYSTEM- INTEGRATION
MICROSOFT DYNAMICS SYSTEM- INTEGRATION MICROSOFT DYNAMICS 365 CRM ilum:e informatik ag unterstützt Ihr Unternehmen bei der Einführung und Anpassung von Microsoft Dynamics 365 CRM. Mit Dynamics CRM erhalten
Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung 1. Bibliografische Informationen digitalisiert durch
1 Einleitung 1 1.1 Was bringt die ISO/IEC 20000 3 Nachweis der Leistungsfähigkeit 3 Kontinuierliche Verbesserung 3 Reduzierung von Fehlleistungskosten/Wirtschaftlichkeit 3 Risikoreduzierung bei der Auswahl
2016/03/21 10:35 1/ Projektmanagement-Erfolg
2016/03/21 10:35 1/2 1.01 Projektmanagement-Erfolg Inhaltsverzeichnis 1.01 Projektmanagement-Erfolg... 1 Abgrenzung... 1 Projektmanagement-Prozesse... 1 Projektmanagementphasen... 2 Weitere Informationen...
Skype 4 Business Einführung bei SAP Erfahrungen der letzten 5 Jahre
Skype 4 Business Einführung bei SAP Erfahrungen der letzten 5 Jahre Zu meiner Person Gabriella Dorninger Marketing & Communications SAP IT Services Geboren in Budapest Seit 20 Jahren bei SAP Erfahrungen
Auf einen Blick. SAP S/4HANA die Grundlagen. Umstieg auf SAP S/4HANA in der Cloud. Umstieg auf SAP S/4HANA On-Premise
Auf einen Blick TEIL I SAP S/4HANA die Grundlagen 1 SAP S/4HANA Anforderungen und Leistungen... 27 2 Was unterscheidet SAP S/4HANA von der klassischen SAP Business Suite?... 77 3 Cloud, On-Premise und
EINFÜHRUNG EINES NEUEN GESCHÄFTSMODELLS
EINFÜHRUNG EINES NEUEN GESCHÄFTSMODELLS Mittels Prozessmanagement und Toolunterstützng (Atlassian JIRA/Confluence) Ihr Service für Information und Technologie Agenda IS4IT & Atlassian: Ihre Herausforderungen
Projektmanagement. Stand 23.04.2008 Projektmanagement 1
Projektmanagement Projektmanagement 1 Inhalt Merkmale nach DIN 69 901 Warum Projektmanagement? Projektphasen Vorprojektphase Planungsphase Durchführungsphase Abschlussphase Projektmanagement 2 Merkmale
OPTIMIERTE UNTERNEHMEN. Erfolgreich Projekte meistern in der digitalen Transformation
OPTIMIERTE UNTERNEHMEN Erfolgreich Projekte meistern in der digitalen Transformation UWS Business Solutions GmbH Organisations- und IT-Beratung Gegründet 1990 Standort Kernteam Paderborn 10 Mitarbeiter
Business Partner Profil
Business Partner Profil Christian Ketterer Merowingerstraße 28, 85609 Aschheim Email: C.Ketterer@yahoo.de Tel: +49 89 90 77 36 34 Mobil: +49 1522 95 99 259 Homepage: www.http://christianketterer.eu Tätigkeitsschwerpunkte
Best Practice: On-demand Lösungen bei der Software AG. Dr. Dirk Ventur CIO and Head of Global Support
Best Practice: On-demand Lösungen bei der Software AG Dr. Dirk Ventur CIO and Head of Global Support Software AG ist der weltweit größte unabhängige Anbieter von Infrastruktursoftware für Geschäftsprozesse
Value Discovery Analysis. Optimieren Sie Ihr Potenzial und erzielen Sie höhere Margen
Value Discovery Analysis Optimieren Sie Ihr Potenzial und erzielen Sie höhere Margen Wir legen die Basis für Ihren Erfolg Sinkende Margen trotz voller Auftragsbücher? Haben Sie sich schon einmal überlegt,
AUSBILDUNG BERUFSERFAHRUNG KENNTNISSE
Geburtsjahr: 1970 Nationalität: Deutsch Telefon: +49 (0) 69 350313 Mobil: +49 (0) 160 96313012 Fax: +49 (0) 3212 3001009 Email: info@mroeth.de AUSBILDUNG BERUFSERFAHRUNG KENNTNISSE Promotion (2014 Universität
Content Activation. Projekte und Lösungen sinnvoll überführen. Katja Hubl, Vostura GmbH
Content Activation Projekte und Lösungen sinnvoll überführen Katja Hubl, Vostura GmbH Gründe für die Content Activation Neues SAP Solution Manager Release SAP Solution Manager 7.2 bietet eine erweiterte,
Übersicht Streams nach Liste Produkte/Themen
Stream Datenbank: DB Oracle 9i bis 12c In-Memory Datenbanken Enterprise Manager Appliances EXADATA RAC DataGuard Upgrades, Konsolidierungen Implementationen Administration / Monitoring Performance Tuning
IBM GBS & SAP. erschaffen gemeinsam mit der Cham Paper Group deren neue State-of-the-Art Informationsinfrastruktur
IBM GBS & SAP erschaffen gemeinsam mit der Cham Paper Group deren neue State-of-the-Art Informationsinfrastruktur Inhalt Die Cham Paper Group (CPG) Situation der CPG vor dem SAP Konzept Grundlagen für
IBM Cognos Analtics. mayato Servceangebot zum Upgrade // ÖFFENTLICH
IBM Cognos Analtics mayato Servceangebot zum Upgrade // 1 Cognos Analytics 2 Cognos Analytics eine neue Generation // Geben Sie Ihren Untertitel ein Das neue Cognos Analytics mit schlankem und modernem
Prozesse in der ÖNORM ISO 21500 Leitlinien Projektmanagement
Prozesse in der ÖNORM ISO 21500 Leitlinien Projektmanagement 1 Prozesse in der ÖNORM ISO 21500 Leitlinien Projektmanagement Helmut Berger Dipl.-Ing. Leiter der österreichischen zspm (ipma) Delegation in
... > Persönliche Daten. Ausbildung zum Informatikkaufmann, KCA DEUTAG Drilling GmbH Studium der Betriebswirtschaftslehre, Hamburger Fern-Hochschule
> Stefan Lammer Tätigkeitsschwerpunkte: Projekt- und Prozessberatung; spezialisiert auf Controlling, Finanz- und Rechnungswesen SAP Fachberatung in den Bereichen Finanzbuchhaltung und Controlling... >
KINAMU Projekt Management
KINAMU Projekt Management Zusatz-Modul für SugarCRM Whitepaper Wien, im Oktober 2015 KINAMU Business Solutions GmbH Concorde Business Park 2/F12 A-2320 Schwechat www.kinamu.com office@kinamu.com Tel +43
Software EMEA Performance Tour Juni, Berlin
Software EMEA Performance Tour 2013 17.-19 Juni, Berlin A Day in the the Life of. BE MOBILE! Andreas Widmann Technical Consultant, HP Software 18. Juni 2013 Über 5 Mrd. mobile Endgeräte in 2011 ~ 10 Mrd.