Seminare für Leadership im Management in Österreich in 2012

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1 kurzfristig (< Jahr) langfristig (> Jahr) I I VIII VIII II II III III IV IV V VII V Arbeitsmethodik VI VI VII Personalentwicklung Persönliche Arbietsmethodik wirksamer Führung Entscheiden Kontrollieren entwickeln Seminare für Leadership im Management in Österreich in 0 Für Ziele sorgen Organisieren AUFGABEN Entscheiden Grundsätze Kontrollieren Menschen fördern und entwickeln Wirksam Führen für erfahrene Führungskräfte Wirksam Führen für neu ernannte Führungskräfte Strategisches Management Schlagkräftige Organisationsstrukturen schaffen Change Management kurzfristig (< Jahr) langfristig (> Jahr) unternehmensbezogen Zweck Controlling Sitzungen Organisation Sitzungen Berichte Jahresziele Berichte Job-Design & Assignment- Control W ERKZEUGE Job-Design & Assignment- Arbeitsmethodik Control wirksamer Führung mitarbeiterbezogen Personalentwicklung Persönliche Arbietsmethodik Budget und Budgetierung W ERKZEUGE Resultate 6 Budget und Budgetierung 6 7 wortung Leistungsbeurteilung Systemische Müllabfuhr Struktur Leistungsbeurteilung Systemische Müllabfuhr Verantwortung Neues Bekanntes Bekanntes Neues Führungskräfte Kultur 7 Neues Bekanntes Bekanntes Neues Controlling Für Ziele sorgen Resultate Grundsätze Menschen fördern und Verant- Organisation Jahresziele Organisieren Malik Management Systeme Zweck mitarbeiterbezogen unternehmensbezogen AUFGABEN

2 Vorwort Management von der Alten zur Neuen Welt Neue Lösungen für das Revolutionieren von Organisationen und Management Prof. Dr. Fredmund Malik, Chairman Malik Management Sehr geehrte Damen und Herren, neue Zeiten brauchen neue Management-Lösungen, neues Wissen und neue Methoden. Wirtschaft und Gesellschaft gehen durch eine der größten und tiefgreifendsten Umwandlungen der Geschichte. Diese nenne ich seit langem «Die Große Transformation». Was wie eine Schulden- und Finanzkrise aussieht, kann besser verstanden werden als die Geburtswehen einer Neuen Welt. In dieser revolutionären Transformation steckt sowohl die Zerstörungskraft einer sozialen Kernschmelze als auch die Chance für ein neues Wirtschaftswunder. Der möglicher weise wichtigste Schlüssel für das Meistern dieser historischen Herausforderung ist neues Management mit neuen Organisationen. Herkömmliche Managementausbildung genügt dafür immer weniger, denn sie zielt auf die Vergangenheit statt auf die Zukunft. Hinzu kommt, dass die konventionelle Managementausbildung durch das systematische Verbreiten falscher Theorien, wie etwa dem Shareholder Approach, die Weltkrise maßgeblich mitverursacht hat. Eben deshalb ist uns Richtiges und Gutes Management für unsere Kunden so wichtig. Unsere Ausbildungsprogramme 0 ( sind speziell ausgerichtet auf die ganz großen Herausforderungen der Zeit, auf das Meistern ihrer explodierenden Komplexität und auf das Bewältigen des immer schnelleren fundamentalen Wandels. In diesem Malik Österreich-Programm für 0 finden Sie eine Selektion der wichtigsten Themen: Wirksame Führung für erfahrene und für neu ernannte Führungskräfte, Strategisches Management, Zuverlässiges Funktionieren durch schlagkräftige Organisationsstrukturen, Wirksames Change Management für eine neue Zeit. Für Ziele sorgen Sitzungen Berichte Organisieren AUFGABEN Control Entscheiden Persönliche Arbietsmethodik Budget und Budgetierung Kontrollieren Führungskräfte Leistungsbeurteilung Menschen fördern und entwickeln Job-Design & Assignment- Verantwortung Neues Bekanntes Bekanntes Neues Grundsätze wirksamer Führung W ERKZEUGE 6 7 Systemische Müllabfuhr Struktur Malik Management Systeme Kultur Wien, Oktober 0 Prof. Dr. Fredmund Malik gleiche Begriffe gleiche Sprache gleiche Konzepte gleiche Logik

3 Das Malik Management Verständnis Vom herkömmlichen Mainstream Management unterscheiden wir uns grundlegend, denn wir haben Management für die Neue Welt neu erfunden. Wie und warum steht in unseren Büchern. Daher sprechen wir nicht einfach von «Management», sondern von Malik Management. Es ist die bewegende Kraft überall, wo es darum geht, durch ein Zusammenwirken vieler Menschen unter hochkomplexen Bedingungen gemeinsam etwas zu erreichen, sei es in der Wirtschaft, im Gesundheitsund Bildungswesen, in Regierung und Verwaltung sowie in den vielen weiteren Gesellschaftssegmenten. Management ist die Transformation von gesellschaftlichen Ressourcen in Nutzen. Fredmund Malik in «Führen, Leisten, Leben» Die dafür nötigen Organisationen sind selbst in der Wirtschaft weit mehr als bloß Gewinnmaschinen, wie so oft kurzsichtig vertreten wird. Wir verstehen sie vielmehr als vernetzte, dynamische Systeme, in vielen Facetten vergleichbar mit Lebewesen, die in der immer komplexeren globalen unter sich ständig rascher verändernden Bedingungen schnell und zuverlässig funktionieren müssen. Dafür ist neues Wissen nötig und auch neue Methoden. Erläuterung einiger Schlüsselbegriffe Organisation als Oberbegriff: Obwohl viele unserer Kunden Unternehmen aus der Wirtschaft sind, verwenden wir den allgemeineren Begriff «Organisation» statt «Unternehmen». Denn die vielgestaltigen Organisationen außerhalb der Wirtschaft von Krankenhäusern bis zu Kultur- und Wissenschaftsorganisationen haben einen mindestens ebenso großen Bedarf nach Management, das richtig ist und professionell gemacht wird. Management von Organisationen und Management von Personen: Dies sind die beiden Haupt-Anwendungsbereiche unserer Management Systeme: Management ist einerseits nötig für Organisationen als Ganzes und ihre Hauptbereiche. Andererseits brauchen auch Personen als Individuen Management und Selbstmanagement. Management-Aufgaben versus Sach-Aufgaben: Die Managementaufgaben sind überall gleich und verlangen dieselben Kenntnisse und Methoden. Hingegen sind die Sachaufgaben selbst in ähnlichen Organisation oft sehr verschieden und benötigen daher meistens hochspezialisiertes Sachwissen. Die Malik Management Systeme fokussieren konsequent auf die richtige und gute Erfüllung der Managementaufgaben. Funktionieren: Ist ein anderes Wort für Richtiges und Gutes Management. Die Prozesse des Funktionierens sind in natürlichen und gesellschaftlichen Systemen auf einem bestimmten Abstraktionsniveau identisch. Diese Prozesse sind der Forschungsgegenstand von Systemik und Kybernetik.

4 Die systemkybernetischen Malik Management Systeme * Unsere Management Systeme sind die Denk-, Entscheidungs- und Umsetzungs-Tools für Führungskräfte in der Komplexität des. Jahrhunderts. Die Arbeits-Tools für die Malik Management Systeme sind dynamische systemkybernetische Modelle. In ihrer Funktion sind diese vergleichbar mit modernen Navigationsgeräten. Den inneren Kern bilden die drei folgenden Basis-Modelle. Diese enthalten alle Komponenten für Richtiges und Gutes Management, für das optimale Funktionieren von Organisationen sowie für Effektivität, Leistung und Erfolg von Personen. AUFGABEN Struktur Das Malik General Management Modell GMM. Es definiert das Funktionieren von Organisationen und enthält alle Kultur Komponenten für die Gesamtführung einer Organisation in ihrer. Es sind die 7 Elemente, Policy,,, Struktur, Kultur und Führungskräfte. MANAGING ORGANIZATIONS kurzfristig (< Jahr) langfristig (> Jahr) I unternehmensbezogen Zweck VIII II Controlling III Organisation IV Jahresziele V Arbeitsmethodik mitarbeiterbezogen VII Personalentwicklung Das Integrierte Malik Management System IMS. Es entsteht aus der Kombination des General Management Modells und des «Führungsrades». Das IMS umfasst alle relevanten Elemente für die erfolgreiche Führung einer resultatproduzierenden Einheit und ihrer Menschen. Es kann für jede Organisation eingesetzt werden. VI Resultate Für Ziele sorgen Sitzungen Berichte Organisieren Job-Design & Assignment- Control Entscheiden Persönliche Arbietsmethodik Budget und Budgetierung Kontrollieren Führungskräfte Leistungsbeurteilung Das Malik Management Effectiveness Modell («Führungsrad»). Es definiert den Beruf des professionellen Managers und enthält jene Komponenten, die alle Führungskräfte immer und überall brauchen, um wirksam zu sein. Es sind die Elemente Aufgaben, Werkzeuge, Grundsätze, und Verantwortung. MANAGING PEOPLE Menschen fördern und entwickeln Verantwortung Neues Bekanntes Bekanntes Neues Grundsätze wirksamer Führung W ERKZEUGE 6 7 Systemische Müllabfuhr MANAGING THE INTEGRATED SYSTEM *Entdecken Sie interaktiv die Malik Management Systeme: malik-management.com/malik-systeme

5 Wirksam Führen für erfahrene Führungskräfte Das kompakte Seminar für erfahrene Führungskräfte basierend auf dem Malik-Beststeller «Führen Leisten Leben» Die aktuellen Entwicklungen stellen alle Organisationen vor besondere Herausforderungen. Noch nie war richtiges und gutes Management wichtiger. Manager, die in diesen turbulenten Zeiten wirksam bleiben wollen, orientieren sich kompromisslos an den Grundsätzen für wirksame Führung und nehmen ihre Verantwortung wahr. Die professionelle Beherrschung von Führungsaufgaben und Werkzeugen ist unerlässlich. Nutzen In diesem Seminar können Sie in kürzester Zeit ihr aktuelles Führungs- und Managementhandeln auf den Prüfstand stellen und mit den Standards für Richtiges und Gutes Management abgleichen. Sie haben Gelegenheit ihre Führungstätigkeit zu hinterfragen und herauszufinden, was die wirklich wichtigen Aufgaben sind um zu besseren Resultaten und höherer persönlicher Zufriedenheit zu kommen. Inhalte des Seminars Das Malik Standardmodell der Wirksamkeit/Führungsrad: Richtig verstandenes Management: Management als Beruf, nicht als Berufung. Die Elemente wirksamer Führung Einordnung in das «Malik Integrierte Management System (IMS )» Grundsätze wirksamer Führung: Die sechs Grundsätze wirksamer Führung: Resultatorientierung, Beitrag zum Ganzen, Konzentration auf Weniges, Stärken nutzen, Vertrauen, Positiv denken Wie sich erfolgreiche Führungskräfte immer und überall daran orientieren und wie diese Grundsätze zu Eckpfeilern der Führungskultur im Unternehmen bzw. in ihrem Bereich werden Aufgaben wirksamer Führung: Für Ziele sorgen: Kriterien und Komponenten wirksamer Ziele, Zielvereinbarungsgespräch, Missverständnisse und Stolperfallen Kontrollieren, Messen, Beurteilen: Regeln wirksamer Kontrolle Entscheiden: Irrtümer und Missverständnisse, Malik Entscheidungsmethodik Fördern von Menschen: Individuelle Förderung und Entwicklung Werkzeuge wirksamer Führung: Sitzungen: Richtig vorbereiten, wirksam durchführen und gezielt nachbereiten Persönliche Arbeitsmethodik: Das beste Mittel zur persönlichen Leistungssteigerung Job Design und Assignment Control: Architektur von Jobs und Einsatzsteuerung Leistungsbeurteilung: Richtige Anwendung Teilnehmerkreis Führungskräfte mit Erfahrung in der Leitung von Bereichen oder Personen. Reflexions- und Anwendungstag am optional buchbaren. Seminartag haben Sie Gelegenheit ihre eigenen Fallbeispiele und Führungsfragen mit dem Trainer und anderen Führungskräften in einem kollegialen Beratungssetting zu bearbeiten und die Inhalte des Seminars ausführlicher zu reflektieren. Methodik Die Themen werden konzentriert und kompakt vermittelt und durch kurze Übungen in Kleingruppen vertieft. Das Seminar basiert auf dem Bestseller von Prof. Dr. Fredmund Malik «Führen Leisten Leben». Unterlagen Im Seminar inbegriffen sind eine ausführliche Dokumentation sowie das Buch «Führen Leis ten Leben von Prof. Dr. Fredmund Malik und eine Auswahl zum Seminarthema passender «Malik on Management»-Letters. Referenten Mag. Alexander Löwenstein MMag. Markus Robl Mag. Heinz Palasser, MBA, MSc Mag. Simon Severino Wolfgang Erharter Termin :. und. Mai 0; Anwendungstag. Mai Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien Termin :. und. November 0 Anwendungstag 6. November Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien Fredmund Malik «Führen Leisten Leben. Wirkames Management für eine neue Zeit» Pauschale:.90, bzw..90, inkl. Anwendungstag (pro Termin; exkl. 0 % USt)

6 Wirksam Führen für neu ernannte Führungskräfte Das Seminar zum Beststeller «Führen Leisten Leben» für Nachwuchsführungskräfte Mit der Übernahme von Führungsverantwortung verändert sich das Spektrum der Aufgaben und der Erwartungen. Konkret gesagt übernimmt man als Führungskraft einen neuen Beruf den Beruf des Resultate Erwirkens. Es gilt plötzlich vorrangig andere Menschen wirksam zu machen anstatt nur auf die eigene Wirksamkeit zu achten. 6 Nutzen In diesem Seminar können neu ernannte Führungskräfte in kürzester Zeit die wesentlichen Elemente wirksamer Führung erlernen. Die Klarheit, dass nicht Fachaufgaben, sondern Führungsaufgaben den Erfolg ausmachen, führt zur Konzentration auf das Wesentliche. Die solide Kenntnis der Führungsaufgaben und werkzeuge erleichtert den Arbeitsalltag und bringt Erfolg. Inhalte des Seminars Das Malik Standardmodell der Wirksamkeit/Führungsrad: Richtig verstandenes Management: Management als Beruf, nicht als Berufung. Die Elemente wirksamer Führung Grundsätze wirksamer Führung: Die sechs Grundsätze wirksamer Führung: Resultatorientierung, Beitrag zum Ganzen, Konzentration auf Weniges, Stärken nutzen, Vertrauen, Positiv denken Wie sich erfolgreiche Führungskräfte immer und überall daran orientieren Aufgaben wirksamer Führung: Für Ziele sorgen: Kriterien und Komponenten wirksamer Ziele, Zielvereinbarungsgespräch, Missverständnisse und Stolperfallen Kontrollieren, Messen, Beurteilen: Regeln wirksamer Kontrolle Entscheiden: Irrtümer und Missverständnisse, Malik Entscheidungsmethodik Fördern von Menschen: Individuelle Förderung und Entwicklung Werkzeuge wirksamer Führung: Sitzungen: Richtig vorbereiten, wirksam durchführen und gezielt nachbereiten Persönliche Arbeitsmethodik: Das beste Mittel zur persönlichen Leistungssteigerung Job Design und Assignment Control: Architektur von Jobs und Einsatzsteuerung Leistungsbeurteilung: Richtige Anwendung Teilnehmerkreis Nachwuchsführungskräfte und neu ernannte Führungskräfte aus allen Branchen. Methodik Die Themen werden für die Zielgruppe entsprechend vermittelt und durch Übungen in Kleingruppen vertieft. Unterlagen Im Seminar inbegriffen sind eine ausführliche Dokumentation sowie das Buch «Führen Leisten Leben» von Prof. Dr. Fredmund Malik und eine Auswahl zum Seminarthema passender «Malik on Management»-Letters. Referenten Mag. Alexander Löwenstein MMag. Markus Robl Mag. Heinz Palasser, MBA, MSc Mag. Simon Severino Wolfgang Erharter Fredmund Malik «Führen Leisten Leben. Wirkames Management für eine neue Zeit» Termin : 7. bis 9. März 0 Ort: Hotel Nationalpark, Illmitz Termin : 6. bis 8. September 0 Ort: Hotel Nationalpark, Illmitz Pauschale:.90, (pro Termin; exkl. 0 % USt)

7 Strategisches Management Erfolgreiche Navigation von Unternehmen In diesem praxisorientierten und kompakten Seminar erlernen Sie in nur Tagen die bestehende zu beurteilen, künftige Erfolgsfaktoren zu identifizieren und eine robuste für Ihr Unternehmen bzw. einen Unternehmensbereich zu entwickeln. Nutzen Am Ende dieses Kompakt-Seminars verfügen die Teilnehmenden über einen Gesundheitscheck ihres Unternehmens anhand von sechs Messfeldern; das Know-How, bestehende n zu überprüfen; Methoden zur Identifikation zukünftiger Erfolgspotenziale; das Handwerkszeug wirksamer entwicklung; konkrete Werkzeuge zur effizienten umsetzung. Inhalte des Seminars. entwicklung: Ursachen für Fehlsteuerungen und Krisen Die richtigen Messgrößen für den heutigen und zukünftigen Erfolg: Das unternehmerische Navigationssystem Kritische Analyse der eigenen Organisation Analyse des Umfelds einer Organisation inkl. der relevanten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen Entwicklung von Szenarien zur Vorbereitung auf sich ändernde Umfeldbedingungen Lokalisierung der Herausforderungen für die eigene Organisation: Chancen und Risiken Entwicklung und Auswahl strategischer Optionen Ableitung funktionaler Anforderungen für eine erfolgreiche umsetzung. umsetzung: Etablierung eines integrierten Managementsystems als Ausgangsbasis für eine ganzheitliche umsetzung Malik Management System Audit Die nachhaltige Verankerung der im Führungsprozess: Führen mit Zielen orientierte Kennzahlensysteme Verankerung eines strategischen Steuerungskreislaufes Strategisches Benchmarking Umsetzung beschleunigen durch die Malik SuperSyntegrations -Methode Teilnehmerkreis Unternehmer und Unternehmerinnen, Mitglieder der Geschäftsleitung, erfahrene Führungskräfte in Linien- und Stabsfunktionen aus dem privatwirtschaftlichen, öffentlichen und Non-Profit Bereich, die ihre Organisation nachhaltig erfolgreich gestalten wollen. Methodik Praxisorientierter Input der Trainer, Fallbeispiele, Checklisten, do s and dont s, Werkzeuge und ausgewählte Reader prägen das Seminar. Die wesentlichen Konzepte und Werkzeuge werden auf die eigene Organisation angewandt. Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden. Unterlagen Jeder Teilnehmer erhält eine ausführliche Seminardokumentation sowie das abge bildete Buch und eine Auswahl zum Seminarthema passender «Malik on Management»-Letters. Referenten Mag. Dr. Gerald Ritt Mag. (FH) Daniel Milovic Fredmund Malik «Management das A und O des Handwerks» 7 Termin :. und. März 0 Ort: Hotel Nationalpark, Illmitz Termin : 8. und 9. Oktober 0 Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien Pauschale:.70, (pro Termin; exkl. 0 % USt)

8 Schlagkräftige Organisationsstrukturen schaffen Grenzen herkömmlichen Organisierens überwinden das Viable System Model als Lösung für zuverlässiges Funktionieren Gerade in schwierigen Unternehmensphasen zeigt sich, wie gut Organisationen funktionieren: Ermöglichen die Strukturen eine rasche Vernetzung verfügbarer Informationen, um Entscheidungen rasch genug treffen zu können? Wird Selbststeuerung ermöglicht, wo Fremdsteuerung der Komplexität der Situation nicht gerecht wird? Bisherige Organisationskonzepte werden diesem Anspruch nicht gerecht. Das Viable System Model liefert radikal andere Lösungen zu Diagnose und Gestaltung von Aufbau und Ablauforganisation. Nutzen Dieses Seminar führt die Teilnehmer in die Funktionsweise Mustererkennung organisatorischer Stärken und Unterlagen Jeder Teilnehmende erhält eine ausführliche Seminar- und die Gestaltungsprinzipien von Organisationen ein, um Schwächen dokumentation und eine Auswahl zum Seminarthema Unternehmen fit für Komplexität, Veränderung und Krisen Von Organisation zur Selbstorganisation passender «Malik on Management»-Letters. zu machen. Das Resultat ist reibungsloseres und zuverlässiges Funktionieren, informationsbasierte Verantwortung und Optimierung des Kundennutzens. Ausgewählte Methoden zur Steigerung der Produktivität und Kosteneffizienz Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung neuer Organisationen Referenten Dipl.-Ing. ETH Markus Orengo, MBA Weniger Zeitverschwendung, Abstimmungsaufwand und Die Umsetzungskraft einer Organisation steuern und MMag. Markus Robl Konflikte, schnellere und bessere Entscheidungen. Mehr Zeit verbessern das Malik Integrierte Management System IMS und Fokus auf das Wesentliche. und der Malik Operations Room Inhalte des Seminars Von der zur Organisation Teilnehmerkreis Unternehmer und Unternehmerinnen, Mitglieder der Die richtigen Grundfragen des Organisierens und Geschäftsleitung, Vorstände, Leiter Organisation Funktionierens einer Organisation (-sentwicklung), Führungskräfte aus Unternehmen Dauerbrenner : Die richtige Primärstruktur eines und Organisationen aus dem privatwirtschaftlichen, Unternehmens öffentlichen und non-profit Bereich. 8 Dauerbrenner : Rolle, Struktur und Kompetenzen interner Dienstleister Dauerbrenner : Zentral versus dezentral Das Viable System Model Der genetische Code jeder Methodik Kurze Theorieinputs zu Funktionsweise und Gestaltungsprinzipien von Organisationen werden ergänzt mit Wissenschaftliche Basis: Das Viable System Model Organisation zahlreichen Fallbeispielen aus der Praxis. Gruppenübungen VSM als Diagnose- und Gestaltungsmodell für alle ermöglichen die direkte Anwendung und das Ausprobieren Organisationen jeder Art, Größe und Komplexität am eigenen Fall. Intensive Diskussionen mit anderen Teilnehmern eröffnen die Perspektive auf andere Industrien und Organisationsformen und schärfen die eigene Problem- Termin :. und 6. März 0 Ort: Hotel Nationalpark, Illmitz und Lösungskompetenz. Termin : 9. und 0. November 0 Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien Pauschale:.70, (pro Termin; exkl. 0 % USt)

9 Change Management Ein neues Change Verständnis für das Meistern der heutigen Herausforderungen an Organisationen Die zahlreichen Krisen unserer Zeit (Wirtschafts- und Finanzkrise, Politik- und Demokratie, Bildung, ) sind lediglich Symptome ähnlich Geburtswehen eines vor sich gehenden tiefgreifenden Wandels der Wirtschaft und Gesellschaft. Bisherige Ansätze des Veränderungsmanagement werden diesen Anforderungen nicht mehr gerecht. Es braucht «vernetzte Systementwicklung», die von Organisationen und den in ihr tätigen Führungskräften ein neues Verständnis und Handwerkszeug erfordert. Nutzen Durch dieses kompakte Seminar werden Sie die neue Natur des Wandels erkennen und warum herkömmliche Vorgehensweisen nicht mehr greifen; erkennen, welche Anforderung an Wahrnehmung, Aus lösung und Umsetzung von Veränderungen sich an Führungskräfte ergeben; Modelle und Handwerkszeug zur Gestaltung von Ver änderungsprozessen, zum Umgang mit Komplexität und zur richtigen kennen und anwenden lernen. Inhalte des Seminars Dimensionen des derzeitigen Wandels und warum ein «neues» Change Management Verständnis notwendig wird Bedeutung des «Kategorialen Wandels» für Unternehmen und Organisationen Wesentliche Erfolgsfaktoren für wirkungsvolles Change Management Was Wandel für die Menschen in Organisationen bedeutet Führen in Veränderungsprozessen Die sieben Phasen der Veränderungskurve und was diese bedeuten Systeme und Komplexität: Wieviel Komplexität notwendig ist und wie sie für Veränderung genutzt werden kann Management von sensiblen Kräftefeldern Umgang mit Widerstand betroffener Menschen Wie Wandel fördert und behindert Umgang mit Informationsverlust Kulturveränderung und Umsetzung beschleunigen durch die Malik SuperSyntegrations -Methode Teilnehmerkreis Mitglieder der Geschäftsleitung, Führungskräfte und Personen, die Wandel in Unternehmen, Organisationen der Privatwirtschaft, der Öffentlichkeit und dem Non-Profit Bereich meistern müssen. Methodik Praktische Beispiele erläutern die zahlreichen Modelle und Konzepte, die im Seminar durch erfahrene Trainer bzw. Berater präsentiert und gemeinsam diskutiert werden. Die TeilnehmerInnen arbeiten an ihrer eigenen Change Map und nutzen die Werkzeuge und das Wissen der anderen TeilnehmerInnen, um konkrete Anregungen und Lösungen für die Praxis mit zunehmen. Unterlagen Jeder Teilnehmer erhält eine ausführliche Seminardokumentation sowie das abge bildete Buch und eine Auswahl zum Seminarthema passender «Malik on Management»-Letters. Referenten Mag. Alexander Löwenstein Wolfgang Erharter Struktur Führungskräfte Kultur Fredmund Malik «Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt» Wissenschaftliche Basis: Das Malik General Management System 9 Termin : 7. bis 9. Mai 0 Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien Termin :. bis. Oktober 0 Ort: Schlosspark Mauerbach, Wien Pauschale:.90, (pro Termin; exkl. 0 % USt)

10 Referenten Das Referententeam in Österreich Wolfgang Erharter Project Manager. Studium der Musik. Neben Mag. (FH) Daniel Milovic Systems Analyst. Nach technischer Mag. Dr. Gerald Ritt Associate Partner & Mitglied der Geschäfts- seinem regionalen Schwerpunkt CEE sind seine inhaltlichen Kernthemen, Führung, Veränderungsmanagement und Innovation. Ausbildung und Arbeit im Logistikbereich betriebswirtschaftliches Studium mit Spezialisierung auf Unternehmensführung und Management. Arbeitsschwerpunkt: entwicklung für Industrieunternehmen in Österreich und CEE. leitung. Nach Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften bei mehreren internationalen Unternehmensberatungen tätig gewesen. Arbeitsschwerpunkte sind entwicklung und -umsetzung. Dipl.-Kffr. Cordula Kotanko Project Managerin. Studium der Betriebs- Dipl.-Ing. ETH Markus Orengo, MBA Senior Project Manager. Nach seinem MMag. Markus Robl Associate Partner & Mitglied der Geschäfts- wirtschaft, Arbeitsschwerpunkt als Beraterin im Bereich entwicklung- und umsetzung sowie Organisation. Diplomstudium zum Elektroingenieur an der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich und einem MBA an der Ecole Nationale des Ponts et Chaussées Paris ist Herr Orengo als Berater und Trainer für & Organisation tätig leitung. Abschluss der Studien Recht und Betriebswirtschaftslehre, mehrere Jahre als Berater tätig, fundierte Ausbildung als Trainer und Coach. Arbeitsschwerpunkte Führung, Reorganisation und Management von Veränderungen. 0 Mag. Alexander Löwenstein Senior Project Manager. Nach betriebswirtschaftlichem Studium, Linienerfahrung im Verkauf und Produktmanagement, Ausbildung in Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Supervision. Seit Jahren als Managementtrainer und Berater tätig. Mag. Heinz Palasser, MBA, MSc Project Manager. Betriebwirtschaftliches Studium, Linienerfahrung im Einkauf, Controlling und Finanzbereich, Ausbildung zum Thema Gesundheitsmanagement. Trainer und Berater. Mag. Simon Severino Senior Consultant. Studium der Philosophie und Psychologie und diverse Aus- und Weiterbildungen in Gruppenanalyse, Gruppendynamik und Organisationsberatung. Tätig als Coach, Psychotherapeut, Trainer für Führungskräfte und Berater für Veränderungsprozesse. Malik Management berät und bildet jährlich weltweit rund.000 Führungskräfte aus. Für Anfragen kontaktieren Sie bitte Mag. Oliver Wichtl, Partner & Geschäftsführer, Malik Management Österreich & CEE, Canovagasse 7, 00 Wien, oliver.wichtl@mzsg.at, Tel. (+-) 9 0

11 Anmeldung Anmeldung Fax: (0) 6 6- Internet: Firma/Branche Vor- und Zuname Veranstaltungsmanagement Daniel Werjant T (0) 6 6- E d.werjant@reded.at Programmmanagement Mag. Claudia Spary T (0) 6 6- E c.spary@reded.at Wir freuen uns schon auf Ihre Anmeldung und stehen Ihnen gerne für weitere Auskünfte zur Verfügung! Telefon: (0) 6 6-, Fax: (0) 6 6-, anmeldung@reded.at, Internet: Ja, ich melde mich an für die Teilnahme: Wirksam Führen für erfahrene Führungskräfte Termin : Montag,. und Dienstag,. Mai 0 MAP Anwendungstag: Mittwoch,. Mai 0 Ort: Schlosspark Mauerbach, 00 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz, Tel. (0) Termin : Mittwoch,. und Donnerstag,. November 0 MAPB Anwendungstag: Freitag, 6. November 0 Ort: Schlosspark Mauerbach, 00 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz, Tel. (0) und. Tag jeweils von 9.00 bis 8.00 Uhr;. Tag jeweils von 8.0 bis 7.00 Uhr Pauschale:.90, bzw..90, inkl. Anwendungstag (pro Termin; exkl. 0 % USt) Wirksam Führen für neu ernannte Führungskräfte Termin : Mittwoch, 7. bis Freitag, 9. März 0 MAP07 Ort: Hotel Nationalpark, 7 Illmitz, Apetlonerstraße 6, Tel. (0 7) Termin : Mittwoch, 6. bis Freitag, 8. September 0 MAP96 Ort: Hotel Nationalpark, 7 Illmitz, Apetlonerstraße 6, Tel. (0 7) und. Tag jeweils von 9.00 bis 8.00 Uhr;. Tag jeweils von 8.0 bis 7.00 Uhr Pauschale:.90, (pro Termin; exkl. 0 % USt) Funktion Abteilung Strategisches Management Termin : Donnerstag,. und Freitag,. März 0 MAP Straße Postleitzahl, Ort Ort: Hotel Nationalpark, 7 Illmitz, Apetlonerstraße 6, Tel. (0 7) Termin : Donnerstag, 8. und Freitag, 9. Oktober 0 Ort: Schlosspark Mauerbach, 00 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz, Tel. (0) Tag jeweils von 9.00 bis 8.00 Uhr;. Tag jeweils von 9.00 bis 7.00 Uhr Pauschale:.70, (pro Termin; exkl. 0 % USt) MAPA8 Telefon/Mobil Fax web_vb Rechnungsadresse/genauer Firmenwortlaut Datum Unterschrift Pauschale: Im Preis inbegriffen sind Begrüßungskaffee, Erfrischungsgetränke, Mittagessen und schriftliche Unterlagen. Ihr Hotelzimmer buchen Sie bitte direkt im Hotel. Anmeldung: Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie eine Rechnung, die Sie bitte nach Erhalt begleichen. Die Teilnahme ist nur möglich, wenn die Zahlung bei uns eingegangen ist. Kontaktieren Sie uns wegen attraktiver Gruppenrabatte! Ermäßigungen sind nicht addierbar. Storno: Bei Stornierung bis Tage vor Veranstaltungsbeginn wird eine Stornogebühr in der Höhe von 00, berechnet, danach beträgt die Stornogebühr 0 % der Pauschale. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird die gesamte Pauschale verrechnet. Die Stornierung muss ausnahmslos schriftlich erfolgen, eine Ersatzperson kann selbstverständlich ohne zusätzliche Kosten genannt werden. Programmänderungen und Veranstaltungsstornierungen behält sich der Veranstalter vor. Alle Gebühren exkl. 0 % USt! Referenten: Der Einsatz der Referenten ist von Termin und Gruppengröße abhängig. Adressänderungen: Sollte sich Ihre Adresse oder die Ansprechperson geändert haben, so kontaktieren Sie uns bitte per Fax oder ! F (0) 6 6- E office@reded.at AGB: Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Sie auf unserer Website finden. DVR: Ich erkläre mich damit einverstanden, dass meine Daten an Teilnehmer und Aussteller dieser Veranstaltung weitergegeben werden dürfen. Schlagkräftige Organisationsstrukturen schaffen Termin : Donnerstag,. und Freitag, 6. März 0 Ort: Hotel Nationalpark, 7 Illmitz, Apetlonerstraße 6, Tel. (0 7) Termin : Montag, 9. und Dienstag, 0. November 0 Ort: Schlosspark Mauerbach, 00 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz, Tel. (0) Tag jeweils von 9.00 bis 8.00 Uhr;. Tag jeweils von 8.0 bis 7.00 Uhr Pauschale:.70, (pro Termin; exkl. 0 % USt) Change Management Termin : Montag, 7. bis Mittwoch, 9. Mai 0 MAP MAPB9 MAP07 Ort: Schlosspark Mauerbach, 00 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz, Tel. (0) Termin : Mittwoch,. bis Freitag,. Oktober 0 MAPA0 Ort: Schlosspark Mauerbach, 00 Mauerbach/Wien, Herzog-Friedrich-Platz, Tel. (0) und. Tag jeweils von 9.00 bis 8.00 Uhr;. Tag jeweils von 8.0 bis 7.00 Uhr Pauschale:.90, (pro Termin; exkl. 0 % USt)

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