Management Academy St. Gallen. Aus- und Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte Mai

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1 12 Management Academy St. Gallen Aus- und Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte Mai

2 Adresse Management Academy St. Gallen Aus- und Weiterbildung Bogenstrasse 7 CH-9000 St. Gallen Telefon 0041 (0) Fax 0041 (0) education@masg.ch Internet Management Academy St. Gallen

3 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Seminarübersicht St. Galler Managementkongress Executive Management Strategisches Management in der Praxis (4 Tage) 11 International Senior Management Programm (3 Teile: 2 x 4 Tage und 1 x 5 Tage) 12 General Management für Executives (7 Tage) 14 Finanzmanagement für Geschäftsführer/ Executives (4 Tage) 16 Change Management: Den Unternehmenswandel nachhaltig managen (4 Tage) 18 Hochleistungs-Organisation World Class Company (4 Tage) 19 Junior Management Die effektive Führungspersönlichkeit (4 Tage) 21 General Management für Juniors (2 x 5 Tage) 22 Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter (7 Tage) 24 Unternehmensführung für Nachwuchskräfte (4 Tage) 26 Grundlagen Finanz- & Rechnungswesen (4 Tage) 27 Strategisches Marketing: Die Weichen richtig stellen (4 Tage) 28 Strategisches Verkaufs- & Vertriebsmanagement (4 Tage) 29 Leadership, Führung Medientraining: Die eigene Medienwirksamkeit steigern (2 Tage) 31 Die eigene Management-Kraft steigern (2 x 4 Tage) 32 St.Galler Leadership-Lehrgang (2 x 4 Tage) 34 Erfolg dank Führungskompetenz (2 x 3 Tage) 36 Rhetorik und motivierende Kommunikation (3 Tage) 38 Leadership-Week Boston, USA (5 Tage) 39 Marketing, Strategie Key Account Management (4 Tage) 41 St.Galler Consulting-Lehrgang (4 Teile: 2 x 4 Tage und 2 x 3 Tage) 42 St.Galler Marketing- und Verkaufslehrgang (2 x 3 Tage) 44 Business Development: Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen (4 Tage) 46 Strategy-Week Boston, USA (5 Tage) 47 Finanzen, Controlling Betriebswirtschaftliches Planspiel (3 Tage) 49 Souveräner Umgang mit Zahlen: Der Weg zu Finanzkompetenz (7 Tage) 50 St.Galler Controller Programm (2 x 4 Tage und 1 x 3 Tage) 52 Finanzielle Führung (4 Tage) 54 Operatives Controlling (4 Tage) 55 Finanz-Woche London, GB (4 Tage) 56 Diplomstudiengänge (Auswahl) Konzeption MBA-, Master- & Diplomstudiengänge SGBS 58 Übersicht MBA-, Master & General Management-Diplome SGBS 60 Übersicht Fach- & Spezialisten-Diplome SGBS 61 Übersicht Zertifikats-Studiengänge SGBS 62 Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management 64 International Executive MBA 66 Inhouse & Consulting Innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung 69 Management Consulting St. Gallen 71 Administratives Administrative Hinweise 72 Anmeldetalon 73 Management Academy St. Gallen 3

4 MBA- & Diplomstudiengänge* International Executive MBA Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management St. Galler Business School St. Galler Business School International Executive MBA Master of Business Administration (MBA) SGBS Master of Management St. Gallen in Integrated Management INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS INTEGRIERTES MANAGEMENT General Management-Diplom SGBS Dipl. Consultant SGBS MBA Diplomausbildungen für Führungskräfte St. Galler Business School Diplomausbildungen für Führungskräfte UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. Dipl. Finanzleiter/in SGBS Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS Dipl. Controller/in SGBS St. Galler Business School UPGRADES YOUR PERSPECTIVE. St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Dipl. Marketingleiter/in SGBS St. Galler Business School Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS Nächste Studienbeginne: SGBS Junior ManagementZertifikat St.Gallen 10. Januar 11. April Zertifikats-Studiengänge SGBS International Senior Management Zertifikat SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen SGBS Entrepreneurship-Zertifikat St. Gallen SGBS Produktmanagement-Zertifikat St. Gallen SGBS Marketing- und Vertriebsmanagement- Zertifikat St. Gallen 11. Juli St. Galler Business School 10. Oktober DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Nächste Studienbeginne: Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School 10. Januar 11. April Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung Diplomabschluss SGBS Basierend auf dem bewährten St. Galler ManagementKonzept Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School 11. Juli SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen bitte Broschüren im Sektretariat verlangen. Studienbeginn: jeweils quartalsweise möglich 3. Studiengang : 11. Juli 4. Studiengang : 10. Oktober 1. Studiengang : 9. Januar 2. Studiengang : 9. April DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung Diplomabschluss SGBS Basierend auf dem bewährten St. Galler ManagementKonzept Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School Nächste Studienbeginne: 10. Januar Dipl. Marketingleiter/in SGBS 11. April Master Diplome St. Gallen 11. Juli 10. Oktober Nächste Studienbeginne: 10. Januar Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung Diplomabschluss SGBS Basierend auf dem bewährten St.Galler ManagementKonzept Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School 11. April 11. Juli 10. Oktober Master Diplome St. Gallen stieg: tiv als Ein Alterna - und Vertriebs- len t St. Gal Marketing ertifika ment-z manage Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung Diplomabschluss SGBS Basierend auf dem bewährten St.Galler ManagementKonzept Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School SGBS Finanzmanagement- & Controlling-Zertifikat St. Gallen SGBS Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen St. Galler Business School 10. Oktober SGBS Master of Management St.Gallen Master Diplome St. Gallen Master Diplome St.Gallen St. Galler Business School SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen St. Galler Business School Zertifikatsprogramm SGBS Junior ManagementZertifikat St. Gallen St. Galler Business School Zertifikatsprogramm Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit SGBS Marketing- und Vertriebsmanagement-Zertifikat St. Gallen Master-Diplome St. Gallen Zertifikatsprogramm Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit Master-Diplome St. Gallen Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit * In Kooperation mit der St. Galler Business School Master-Diplome St. Gallen 4 Management Academy St. Gallen

5 Seminarübersicht Seminarübersicht Mai Executive Management Strategisches Management in der Praxis 11 Dauer: 1-mal 4 Tage November Luzern Mai Luzern November Luzern International Senior Management Programm 12 Dauer: 2-mal 4 Tage, 1-mal 5 Tage Teil: November Luzern 2. Teil: April London 3. Teil: Juni Boston USA Teil: Mai Luzern 2. Teil: September London 3. Teil: November Boston USA Teil: November Luzern 2. Teil: April 2013 London 3. Teil: Juni 2013 Boston USA Excecutive Management Programm 14 Dauer: 1-mal 7 Tage G September G Januar G August Flims Flims Flims Finanzmanagement für Geschäftsführer/Executives 16 Dauer: 1-mal 4 Tage Juni Davos Dezember Davos Juni Davos November Davos Change Management: Den Unternehmenswandel nachhaltig managen 18 Dauer: 1-mal 4 Tage Nov. 1. Dez. Flims Juni Luzern November Luzern Hochleistungs-Organisation World Class Company 19 Dauer: 1-mal 4 Tage September Flims März Flims September Flims Junior Management Die effektive Führungspersönlichkeit 21 Dauer: 1-mal 4 Tage Oktober St. Gallen April St. Gallen Oktober St. Gallen General Management für Juniors 22 Dauer: 2-mal 5 Tage, ab 3-mal 3 Tage G Teil: Oktober Davos 2. Teil: 28. Nov. 2. Dez. Davos G Teil: 30. Jan 1. Feb. Davos 2. Teil: März Appenzell 3. Teil: Juni Brunnen G Teil: September Davos 2. Teil: Oktober Appenzell 3. Teil: Dezember Brunnen Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 24 Dauer: 1-mal 7 Tage August Brunnen November Brunnen Januar Brunnen April 3. Mai St. Gallen August Brunnen November Brunnen Unternehmensführung für Nachwuchskräfte 26 Dauer: 1-mal 4 Tage September Davos März Davos September Davos Management Academy St. Gallen 5

6 Seminarübersicht Seminarübersicht Mai Grundlagen Finanz- & Rechnungswesen 25 Dauer: 1-mal 4 Tage Juni Luzern November Luzern Juni Luzern November Luzern Strategisches Marketing: Die Weichen richtig stellen 28 Dauer: 1-mal 4 Tage Juli Davos Oktober Horn März Davos Juli Davos Strategisches Verkaufs- & Vertriebsmanagement 29 Dauer: 1-mal 4 Tage Oktober Luzern April Brunnen Oktober Luzern Leadership, Führung Medientraining: Die eigene Medienwirksamkeit steigern 31 Dauer: 1-mal 2 Tage Juli München Dezember München Juli München Dezember München Die eigene Management-Kraft steigern 32 Dauer: 2-mal 4 Tage Teil: September Davos 2. Teil: Oktober Brunnen Teil: Dezember Horn 2. Teil: Januar Luzern Teil: März Luzern 2. Teil: Mai Brunnen Teil: Juni Davos 2. Teil: August Luzern St. Galler Leadership-Lehrgang 34 Dauer: 2-mal 4 Tage L Teil: Juli Luzern 2. Teil: August Flims L Teil: 28. Nov. 1. Dez. Luzern 2. Teil: 30. Jan. 2. Feb. Flims L Teil: Juli Luzern 2. Teil: August Flims L Teil: November Luzern 2. Teil: Januar 2013 Flims Erfolg dank Führungskompetenz 36 Dauer: 2-mal 3 Tage L Teil: November Flims 2. Teil: Dezember Brunnen L Teil: April St. Gallen 2. Teil: Juni Flims L Teil: November Brunnen 2. Teil: Dezember Flims Rhetorik und motivierende Kommunikation 38 Dauer: 1-mal 4 Tage September Davos März Davos September Davos Leadership-Week Boston, USA 39 Dauer: 1-mal 5 Tage June, 27 July 1, Boston, USA November, 14 18, Boston, USA June 25 29, Boston, USA November 12 16, Boston, USA Marketing, Strategie Key Account Management 41 Dauer: 1-mal 4 Tage Mai Brunnen November Flims Juni Flims November Flims 6 Management Academy St. Gallen

7 Seminarübersicht St. Galler Consulting Lehrgang 42 Dauer: 2-mal 4 Tage & 2-mal 3 Tage Teil: September Davos 2. Teil: September Luzern 3. Teil: 28. Nov. 1. Dez. Flims 4. Teil: Dezember Brunnen Teil: 30. Jan. 2. Feb. Luzern 2. Teil: März Davos 3. Teil: Juni Luzern 4. Teil: Juli Brunnen Teil: September Davos 2. Teil: September Luzern 3. Teil: November Luzern 4. Teil: Dezember Brunnen St. Galler Marketing- und Verkaufslehrgang 44 Dauer: 2-mal 3 Tage M Teil: September Davos 2. Teil: November Flims M Teil: Januar Horn 2. Teil: März Davos M Teil: September St. Gallen 2. Teil: November Flims Business Development: Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen 46 Dauer: 1-mal 4 Tage Oktober Brunnen März Brunnen Oktober Brunnen Souveräner Umgang mit Zahlen: Der Weg zu Finanzkompetenz 50 Dauer: 2-mal 3 Tage F Teil: Oktober Davos 2. Teil: November Flims F Teil: März Davos 2. Teil: Juni Flims F Teil: Oktober Flims 2. Teil: November Flims St. Galler Controller Programm 52 Dauer: 2-mal 4 Tage, 1-mal 3 Tage Teil: Oktober Davos 2. Teil: November Luzern 3. Teil: Dezember Brunnen Teil: April Davos 2. Teil: Juni Luzern 3. Teil: Juli Brunnen Teil: Oktober Davos 2. Teil: November Luzern 3. Teil: Dezember Brunnen Finanzielle Führung: Bilanz & Erfolgsrechnung souverän managen 54 Dauer: 1-mal 4 Tage Oktober Davos April Davos Oktober Davos Strategy-Week Boston, USA 47 Dauer: 1-mal 5 Tage June, 20 24, Boston, USA November, 7 11, Boston, USA June 18 22, Boston, USA November 5 9, Boston, USA Finanzen, Controlling Betriebswirtschaftliches Planspiel 49 Dauer: 1-mal 3 Tage Juli Brunnen Dezember Brunnen Juli Brunnen Dezember Brunnen Operatives Controlling für Manager 55 Dauer: 1-mal 4 Tage November Luzern Juni Luzern November Luzern Finance-Week London, GB 56 Dauer: 1-mal 4 Tage September, 19 22, London (LSE) April 16 19, London (LSE) September 17 20, London (LSE) Management Academy St. Gallen 7

8 9. St. Galler Management-Kongress 23. September in St.Gallen St. Galler hool Business Sc 9. St. Galler Management-Kongress 23. September in St. Gallen 9. St. Gallernt-Kongress Managemre in St. Gallen be 23. Septem? r Perfektion «Vielfalt ode it Komplexität.» gm Vom Umgan Komplexitätsmanagement Willkommen zum 9. St. Galler Management-Kongress! Die jüngste Krise hat die Grenzen vieler Managementmethoden nur zu deutlich offenbart. Angesichts entspannterer Rahmenbedingungen richten einige Unternehmen ihre Segel allerdings bereits wieder kurzfristig opportunistisch nach gerade aktuellen «Modetrends». Angesichts des raschen Wandels und der damit einhergehenden Komplexität des weltweiten Wirtschaftsgeschehens ist vielen anderen Unternehmen aber endgültig klar, dass sich mit eindimensionalen, kurzfristigen Massnahmenbündeln kein langfristiger Erfolg mehr einstellen wird. Vielmehr bedarf es in der Management-Praxis dringender denn je Denk- und Handlungskompetenzen, die nachhaltige Unternehmensentwicklung zielsicher zu bewerkstelligen vermögen. Dazu gehört vor allem der richtige Umgang mit Komplexität in einer sich immer stärker beschleunigenden Welt. Aus diesem Grund steht der St. Galler Management Kongress unter dem Motto: «Vielfalt oder Perfektion? Vom Umgang mit Komplexität» Anja Förster Ein einzigartiger Mix aktuellster Forschungsergebnisse und PraktikerKnow-how vermittelt eine fundierte Basis, um Wachstumstreiber, Prozesse, Strukturen und menschliches Verhalten erfolgreich einordnen und so bewältigen zu können. Die St. Galler Business School und der SGBS-Alumni Club freuen sich auch dieses Jahr zu einem interessanten und nutzenstiftenden Management-Kongress mit zahlreichen wertvollen Kontakten einladen zu dürfen. h Prof. Dr. Dietric Dörner an Master Han Sh Dr. C. Abegglen Prof. Dr. R. Neumann Präsident des Verwaltungsrates Wissenschaftliche GesamtSt. Galler Business School leitung Diplomstudiengänge ol siness Scho St. Galler Bu.sgbs.ch www S. Slowak Präsident Alumni-Club St. Galler Business School Der Klassiker zum St. Galler Ansatz in der 8. Auflage age 8. Aufl Das Werk «Das Konzept Integriertes Management» (Campus-Verlag, ISBN , 8. Auflage, Mai ) zu beziehen in unserem S ekretariat oder in jeder Buchhandlung bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom- Studiengänge. St. Galler Business School 8 Management Academy St. Gallen

9 Seminarübersicht Programm 9. St. Galler Management-Kongress 23. September in St. Gallen Welcome Coffee, Staatskanzlei des ab 9.30 Kantons St. Gallen, Regierungsgebäude Offizieller Programmstart Begrüssung der Teilnehmer/innen Dr. Christian Abegglen, Präsident des Verwaltungsrates der St. Galler Business School Komplexität im Gehirn: Zur Neurobiologie von Entscheidungsprozessen Prof. Dr. Manfred Spitzer Gebühren Kongressort: Staatskanzlei des Kantons St. Gallen Regierungsgebäude Klosterhof St. Gallen Tel.: 0041 (0) Apéro, Diplomverleihung und St. Galler-Abend: «netts» Schützengarten St. Jakob Strasse St. Gallen Tel.: 0041 (0) Fax: 0041 (0) Hotel: Mit der Anmeldebestätigung zur Kongressteilnahme erhalten Sie eine Liste mit Hotelvorschlägen. Die Hotelbuchung ist direkt durch die Teilnehmenden selbst vorzunehmen. Stehlunch im Pfalzkeller St. Gallen (vis-à-vis Staatskanzlei) Komplexität: Die häufigsten Fehler im Umgang mit Komplexität Prof. Dr. Dietrich Dörner Administratives Aussergewöhnliche Ansätze zur Komplexitätsbewältigung Wie wir zu kreativen Aktivisten werden Kleidung: Kongress und Abend: Business suit Gebühren Kongressteilnahme: CHF 590. Normalpreis CHF 450. Spezialgebühr für ehemalige Seminar-/Diplomteilnehmer/innen der SGBS oder anderer St. Galler Seminarinstitutionen CHF 350. Spezialgebühr für SGBS-AlumniClubmitglieder CHF 150. für Begleitpersonen (Partner/in) Für mitreisende Partner/innen besteht die Möglichkeit, nur am Abendprogramm teilzunehmen (CHF 90. ). Bei Anmeldung von 2 Personen aus der gleichen Firma: Reduktion der Kongressgebühr um 10%. Lageplan Regierungsgebäude Anja Förster Kaffeepause Der Weg zum Ursprung: Wie können wir die verwirrenden Fesseln unserer menschlichen Komplexität abstreifen? Master Han Shan 18:00 Ende Plenumsprogramm Get together, Apéro bei Köbi Nett (Restaurant «netts» Schützengarten) Offizielle Diplom- und SGBS-AwardsVerleihung an Absolventen/innen der Diplom- und Masterstudiengänge im Festsaal des Restaurants «netts» Schützengarten Richten Sie die Anmeldung per Post, Mail oder Fax an: Prof. Dr. Robert Neumann Wissenschaftliche Gesamtleitung Diplomstudiengänge St. Galler Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen St. Galler-Abend im Restaurant «netts» mit Köbi Nett Tel.: 0041 (0) Fax: 0041 (0) seminare@sgbs.ch Die Kongressgebühr wird nach Anmeldung erhoben und ist bis spätes tens 15. August zu bezahlen, ansonsten verfällt die Anmeldung. Bei einem Rücktritt später als 4 Wochen vor Kongressbeginn werden 50 % der Gebühr verrechnet, später als 2 Wochen ist die ganze Gebühr geschuldet, sofern kein Ersatz gemeldet ist. Bitte beachten Sie, dass die Teilnehmerplätze beschränkt sind. begleitet von: Florian Rexer Der erste Schweizer Kabarettist aus Deutschland! Management Academy St. Gallen 9

10 Executive Management Executive Management Strategisches Management in der Praxis 11 International Senior Management Programm 12 Executive Management Programm 14 Finanzmanagement für Geschäfts führer/executives 16 Change-Management: Den Unternehmenswandel nachhaltig managen 18 Hochleistungsorganisation World Class Company Management Academy St. Gallen

11 Executive Management Strategisches Management in der Praxis Konzept Wer strategische Entscheidungen trifft, entscheidet über die Zukunft. Strategische Entscheidungen sind immer Weichenstellungen. Um diese richtig zu stellen, bedarf es vertiefter Kenntnisse über Mechanismen und Wirkungsweise des Strategischen Managements. Top-Referenten mit lang jäh riger Praxiserfahrung und profunder wissenschaftlicher Basis stellen Strategie-Konzepte vor. Sie zeigen, wie zukunfts weisende Strategien erarbeitet und um gesetzt werden. Die strategische Gesamtführung ist Chefsache. Die vorbereitende Ausarbeitung von Analysen, Strategie-Entwürfen und Plänen ist zwar an nachgelagerte Führungsebenen delegierbar. Nicht so jedoch die Beurteilung der Ausgangslage, das Erkennen des Handlungsbedarfs sowie die zentralen Entschei dungen über die Zukunft des Unternehmens. Gesamtverantwortliche Führungskräfte kommen nicht umhin, ihre «Leitplanken-Verantwortung» wahrzunehmen. Erst durch klare normative Vorgaben und strategische Weichenstellungen entstehen jene Freiräume, die Dynamik, Selbstorganisation und unternehmerische Resultate auf nach gelagerten Ebenen nicht nur zulassen, sondern geradezu herausfordern. Bei der Beurteilung der Ausgangslage und des relevanten Handlungsbedarfs sind beinahe schon klassische «Fallen» zu umgehen: > Chancen, die sich aus neuen Kundenbedürfnissen, Technologien und Marktkonstellationen ergeben, dürfen nicht wegen zögerlichen Verhaltens verpasst werden. > Bedrohungen sollten nicht nach dem Motto «sehe ich keine Probleme, so habe ich keine» negiert werden. > Wird der Zwang zur Veränderung dann er kannt und akzeptiert, so darf die zeit liche Brisanz keinesfalls unterschätzt werden. Erfolgreiche Führungskräfte sind sich dieser Fallen bewusst. Sie stellen sich diesen Herausforderungenund treffen klare Entscheide. Dazu gehören Vision, Mission, präzise und implementierbare Strategien, Innovation, Verteidigung und Ausbau der Marktpositionen, Einstieg in neue Märkte, Start-up- Geschäfte, Investitions-Schwerpunkte und Finanzen, Strukturgestaltung, Firmenakquisitionen, Verkauf, Fusion, Allianzen, Unternehmenswert und Human Resources. Themenschwerpunkte 1. Strategische Führung > Ganzheitliches Management: Philosophie, Inhalte und Praxisanwendung > Wie Komplexität entsteht und wo das Management der Komplexität ansetzt > Warum strategische Entscheidungen oft irreversible Weichenstellungen sind 2. Ausgangslage und Handlungsbedarf > Warum eine falsche Lagebeurteilung die Unternehmenszukunft gefährdet > Wie man mit einem «Navigationssystem» eine Sackgassen-Strategie vermeidet. > Welche Analysemethoden machen Sinn? > Wie fundamentale Fehler in der Lagebeurteilung durch gesunden Menschenverstand und Erfahrung, gepaart mit Sys tematik, aufgedeckt werden 3. Die entscheidenden strategischen Weichenstellungen > Strategien zur Zukunftssicherung: Was funktioniert, was nicht > Innovator oder schlauer Nachahmer > Vollsortimenter oder Spezialist > Marktführer oder Nischen-Player > Alleine oder mit Allianzen > Expansion oder Konzentration > Zukauf von Firmen oder Zukauf von Human-Potential > Wachstum dank Partnerschafts- und Beteiligungsmodellen Durchführungen 2. Durchführung Nr November Luzern 1. Durchführung Nr Mai Luzern 2. Durchführung Nr November Luzern Seminargebühr*: CHF / ** Dauer: 1-mal 4 Tage * ab plus 8 % MwSt. ** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in E möglich Management Academy St. Gallen 11

12 Executive Management International Senior Management Programm Konzept 12 Management Academy St. Gallen Erfolgreiche Führungskräfte sind nicht nur Persönlichkeiten, die ihre Mitarbeiter und sich selbst effektiv führen. Sondern sie verstehen es vor allem, das Unternehmen oder den durch sie geleiteten Verantwortungsbereich zum Erfolg zu führen. Hierfür benötigen sie eine breit angelegte, umfassende Gesamtperspektive von Management, welche international ausgelegt ist und dadurch der zu nehmenden Globalisierung Rechnung trägt. Dazu bedarf es eines vertieften Verständnisses über das Zusammenwirken zahlreicher Faktoren: Global ausgerichtete Strategien, lokale Marketing-Konzepte, kernkompetenzorientierte Geschäftsmodelle, kulturdifferenzierte Führungsprinzipien, -verhaltensweisen und vieles mehr. Dieses umfassende Verständnis vermittelt das 3-teilige «International Senior Management Programm». Dieser Lehrgang richtet sich an Führungspersönlichkeiten, welche ihre Leis tungsfähigkeit und -bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und für eine höhere Auf gabe im General Management vorgesehen sind. St. Galler-Ansatz Das zweisprachige (deutsch/englisch) Programm kombiniert zum einen den bewährten St. Galler Management-Ansatz mit der Intensivlernmethode US-amerikanischer Management-Schulen und ermöglicht zum anderen aufgrund der internationalen Ausrichtung einen umfassenden Erfahrungsaustausch und die Möglichkeit, ein Netzwerk aufzubauen. Programmaufbau > Woche 1: 4 Tage in der Schweiz Thema: Strategie und Marketing Seminarsprache: deutsch > Woche 2: 4 Tage in London Thema: Finanzielle Führung Seminarsprache: englisch > Woche 3: 5 Tage in Boston, Mass. Thema: Leadership Seminarsprache: englisch Interaktives Konzept Fachliche Inputs und gesteuerte Lehrgespräche qualifizierter Dozenten wechseln sich ab mit der Bearbeitung realer Themen und Fallstudien. Theorie und Praxis ergänzen sich zu einem überzeugenden Ganzen und vermitteln eine Fülle von Anregungen. Durch das interaktive Lernen und die Umsetzung in Kleingruppen werden Sie stetig gefordert und trainieren so gleichzeitig Ihre Leader ship- Qualitäten und Ihre «managerial communication skills». Teilnehmer/-innen > Das deutsch/englische «International Se nior Management Programm» richtet sich an Führungspersönlichkeiten, welche ihre Leis tungsfähigkeit und -bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und für eine hö here Aufgabe im General Mana gement mit internationaler Perspektive vorgesehen sind. Themenschwerpunkte Prinzipien erfolgreichen General Managements > Unternehmensführung in turbulenten, instabilen Zeiten > Praxiserprobte Management-Grundsätze > Die neuen globalen Rahmenbedingungen > Warum Werkzeugkästen «out» sind und Denken «in» ist Strategisches Management > Strategische Wendepunkte rechtzeitig zu erkennen setzt wachsame Manager voraus: Neue Konzepte für kommende Herausforderungen > Der Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen: Globale Strategien im neuen Jahrtausend > Die zentralen strategischen «Plus» erkennen > Kernkompetenzen entwickeln > Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie Wege aus dem Dilemma

13 Executive Management > Die Weiterentwicklung des Portfolio- Ansatzes zur Bestimmung von Kerngeschäften > Strategische Allianzen, internationale Kooperationen > «Intuitives Führen» oder ausgefeilte Controllinginstrumente? > Strukturmodelle Marketing Management > Funktions- und Prozessorientierung als Grundlage > Bedürfnisse entdecken: Ausloten künftiger Geschäfte, Produkte und Märkte > Product life cycle Management: Die Gestaltung eines integrierten Produktzykluskonzeptes > Produktideen in internationale Produktstrategien umsetzen > Ausschöpfung von Marktpotentialen Wachstumspotentiale erkennen > Massgescheiderte Massenfertigung > Ingredient Branding > e-commerce als zentrale Herausforderung Implementierung von Konzepten > Das St. Galler Implementierungskonzept: Hürden und Barrieren zum Voraus erkennen > Umsetzungskraft entwickeln die häufigsten Widerstände, Rollen für «Umsetzer»: Visionäre, Strategien, Macher oder Coach? > Die «Balanced Scorecard» als zentrales Umsetzungsinstrument Finanzmanagement > Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers > Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Renditeziele rasch erreichen > Die finanzielle Steuerung des eigenen Bereiches > Planungsfehler rechtzeitig erkennen Kostenmanagement > Konsequentes Kostenmanagement zahlt sich aus > Von der Prozesskostenrechnung zum Kostenmanagement > Die eigene Kostenposition definieren > Aufbau eines Gewinnsteigerungsprogrammes > In-/Outsourcing: Wann sind Investitionen sinnvoll Kosten variabilisieren oder zementieren? Controlling > Kennzahlen zur wertorientieren Führung und Vergütung > Data Warehouse/Data Marts als Kern moderner Controllingsysteme > Controllingberichte interpretieren und auswerten: Fallbeispiele aus der Praxis > Business-Pläne, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen: Start-ups richtig planen Mergers und Acquisitions > Unternehmenswerte ermitteln, Synergien prüfen, Risiken abschätzen > IPO: Wie wird eine Firma an die Börse gebracht (Praxisbeispiel)? > Wertsteigerung und Verkauf von Unternehmen Leadership > High Performance Leadership-Systeme die wichtigsten Elemente > Persönliche Einstellung und kulturelle Vielfalt als Grundlage: Die Signale von Führungspersönlichkeiten kulturbildend einsetzen > Die Kunst, Menschen zu managen: Coachen, fördern, fordern > Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik etc. souverän meistern > Empowerment: Was steckt dahinter? > Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität steigern durch geeignete Selbstorganisation > Arbeitszufriedenheit und Eigenmotivation: Führen in Zeiten der Unsicherheit > Die Balance zwischen Privatleben und Arbeit Durchführungen 2. Durchführung Nr Teil: November 2. Teil: April 3. Teil: Juni 1. Teil: Luzern (CH) 2. Teil: London (LSE) 3. Teil: Boston (Harvard Club) 1. Durchführung Nr Teil: Mai 2. Teil: September 3. Teil: November 1. Teil: Luzern (CH) 2. Teil: London (LSE) 3. Teil: Boston (Harvard Club) 2. Durchführung Nr Teil: November 2. Teil: April Teil: Juni Teil: Luzern (CH) 2. Teil: London (LSE) 3. Teil: Boston (Harvard Club) Seminargebühr*: CHF /E ** Dauer: 3 Teile 2-mal 4 Tage 1-mal 5 Tage * ab plus 8 % MwSt. für Seminarteil in der Schweiz ** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in E möglich Management Academy St. Gallen 13

14 Executive Management Executive Management Programm Konzept Führung ist in den letzten Jahren anspruchsvoller geworden. Ergebnisverantwortliche Führungskräfte sehen sich einem zunehmenden Erwartungsdruck und neuen Herausforderungen ausgesetzt: > Globalisierung und die gegenwärtigen Marktturbulenzen in der Finanzwelt bringen verstärkten, intensivierten Wettbewerb. > Wer im Preiswettbewerb bestehen will, braucht kompetitive Kostenstrukturen. Dies zwingt zu flachen Hierarchien, höch s ter Produktivität und zu einer optimalen Unternehmensgrösse. Letzteres heizt das «Fusions- und Kooperationskarussell» an bzw. zwingt zur Konzentration auf ren table Geschäfte und vorhandene Kernkompetenzen. > Wer sich dem Preiswettbewerb entziehen will, setzt auf Qualität, CRM, Systemleistungen und Differenzierung. Dazu braucht es Innovationskraft, Prozesseffizienz und die Fähigkeit, neue Marktleistungen rasch und kraftvoll in die Märkte einzuführen. > Investitionen in die Zukunft kosten Geld und schädigen kurzfristig die Ergebnisse. Die bewilligte «pay back Periode» wird immer kürzer, gleichzeitig sind Innovationserfolge unabdingbar. > Das Denken in Unternehmenswert setzt sich vermehrt durch: Führungskräfte werden daran gemessen, wie gut es ihnen gelingt, Renditeverbesserungen, Wertsteigerungen und Wachstum zu erzielen. > Kaum ein Unternehmen kommt vor diesem Hintergrund umhin, Reorganisationen und Restrukturierungen in Erwägung zu ziehen. Nur: Wo sind diese sinnvoll und wo stiften sie nur Unruhe ohne Effi zienzgewinn? > Die dynamische Entwicklung der Informationstechnologie verändert die Spiel regeln von Markt und Wettbewerb. Was tun, um zu den Gewinnern zu gehören? > Veränderte Umfeldkonstellationen zwingen in rascherer Abfolge zum Handeln. Neue Konzepte werden entwickelt aber leider viel zu häufig nicht umgesetzt. Woran liegt es und was gehört zu einem wirkungsvollen Change Management? > Resultate werden durch Menschen erbracht. Das Ringen um die «besten» Köpfe und die brillantesten Führungskräfte bringt jedoch rasch einmal die Personalkosten zum Explodieren. > Die Qualität einer Führungskraft misst sich daher auch daran, wie gut es ihr gelingt, Nachwuchskräfte auszuwählen, zu fordern und zu fördern und sich so in Zusammenarbeit mit der Personalentwicklung exzellente Mitarbeiter/-innen heranzubilden. Die Aufgaben des General Management Verantwortlichen sind somit höchst vielschichtig und komplex. Praxis und Wissenschaft versuchen, dafür immer bessere, verfeinerte Instrumente und Erkenntnisse zu liefern. Diese in verdichteter und konzentrierter Form darzustellen und anhand zahlreicher Beispiele aus der Unternehmenspraxis zu vertiefen, ist das Konzept dieses aktuellen, anspruchsvollen Lehrgangs. Teilnehmer/-innen > Führungskräfte der obersten und oberen Management-Ebenen > Unternehmer und Mitglieder der Geschäftsleitung > Geschäftsführer > Leiter/-innen von Geschäftsbereichen sowie bedeutenden Business Units oder Profit Centers 14 Management Academy St. Gallen

15 Executive Management Themenschwerpunkte Führungskräfte in Executive-Funktion sind für eine ganzheitliche Erfolgssteuerung zuständig. Auf Basis des renommierten St. Galler Ansatzes werden daher die zentralen Themen eines ganzheitlichen Managements behandelt. 1. Strategie-Programm > Den strategischen Handlungsbedarf erkennen > Optionen generieren und bewerten > Robuste Strategien definieren > Mit dem St. Galler Navigationssystem Schlüsselprojekte und Massnahmenpläne initiieren 2. Corporate Governance > Den eigenen Verantwortungsbereich steuern > Leitplanken vorgeben > Führungsinstrumente zur Steuerung Compliance Management 3. Wertsteigerung, Value Management > Marktwert schaffen, EVA > Strategien der Wertsteigerung > Wertsteigerung dank Portfolio- Optimierung 4. Organizational fitness > Ineffizienz in Strukturen erkennen > Die Hochleistungsorganisation gestalten > Wettbewerbsvorteile dank Restrukturierung > Vor- und Nachteile virtueller Strukturen und kleiner operierender Netzwerke 5. Geschäftsprozesse optimieren > Schneller, besser, kostengünstiger: die Optimierung der Geschäfts prozesse > Neugestaltung der Wertschöpfungskette dank Informationstechnologie 6. Intrapreneure schaffen > Unternehmertum fördern > Voraussetzungen für Intrapreneurship 7. Markterfolg mit Innovationen > Die Gesetze erfolgreichen Innovations- Managements > New Business Management: First Mover Advantage > Markteintrittsstrategien durch Veränderung der Wertschöpfungskette > Erfolg mit Neueinführungen 8. Strategisches Verkaufsmanagement > Schwachstellen im Verkauf orten > Optimale Verkaufsstrategien bestimmen > Kernkompetenzen für Verkaufserfolg > Langfristige Chancen dank e-business? 9. Kundenbindung, Kundenmanagement > Programme zur Kundenbindung > Potenziale der Kunden besser nutzen > Die Kundenzufriedenheit steuern > Kundenabwanderung verhindern 10. Ergebnisverbesserungsprogramme > Das Gewinnpotenzial eines Geschäfts > Die Hebel zur Ergebnisverbesserung > Steigerung von Gewinn und Rendite 11. Controlling > Finanzielle Tools für Geschäftsführer > Bilanz- und Erfolgsrechnung beurteilen 12. Humanpotenziale zur Entfaltung bringen > Führen als Königsdisziplin > Mitarbeiter auswählen, fordern, fördern, zum Erfolg führen > Wissensmanagement als neue Disziplin 13. Leistungsgerechte Entlöhnung > Leistungsorientierte Anreizsysteme > Förderung von Spitzenleistungen > Partnermodelle für rasches Wachstum 14. Erfolgreich implementieren > Umsetzen als Führungsaufgabe > Instrumente der Umsetzung: Change Navigator, Balanced Scorecard > Die Veränderung einer Unternehmenskultur Durchführungen 2. Durchführung Nr. G September Flims 1. Durchführung Nr. G Januar Flims 2. Durchführung Nr. G August Flims Seminargebühr*: CHF /E ** Dauer: 1-mal 7 Tage * ab plus 8 % MwSt. ** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in E möglich Management Academy St. Gallen 15

16 Executive Management Finanzmanagement für Geschäfts führer/executives Konzept Geschäftsführer und Executives tragen die finanzielle Verantwortung von Gesetzes wegen, aber auch von ihrer Funktion her. Was gehört nun alles zur finanziellen Führungsaufgabe eines Geschäftsführers oder einer Führungs persönlichkeit in ergebnisverantwortlicher Position? Welche Aspekte müssen gesteuert sein, um der finanziellen Verantwortung gerecht zu werden? Warum ist es meistens sinnvoller, sich mit modernem Finanz- und Wert manage ment auseinanderzusetzen, als blossem Umsatzwachstum hinter her zu rennen? In diesem Intensivprogramm «Finanz management für Geschäftsführer/ Execu tives» wird gezeigt, wie ein Unternehmen, ein Geschäftsbereich oder ein Profit Center finanzmässig zu führen ist, um nachhaltige und kontinuierliche Leistungs- und Wert steigerungen zu erreichen. In um fassender systematischer und verständlicher Form wird deutlich gemacht, welche relevanten finanzwirtschaftlichen Entscheidungen aus Executive-Sicht zu treffen sind und welche Impulse und Vorgaben an die Finanzabteilung und an das Controlling gegeben werden sollten. > wissen Sie, welche Informationen Sie vom Controlling brauchen, um Ihren Bereich «im Griff» zu haben > kennen Sie Ihre persönliche «Balanced Scorecard» zur Steuerung finanzieller Aspekte. Teilnehmer/-innen > Geschäftsführer, Geschäftsleiter > Mitglieder von Geschäftsleitungen > Unternehmer, Gesellschafter > Direktoren > Führungskräfte, die weitreichende finanzielle Entscheidungen treffen oder mitbringen bzw. für eine solche Funktion vorgesehen sind. Praxisnähe Das Seminar basiert auf den neuesten Erkenntnissen aus Forschung und Praxis und bietet dank zahlreicher Praxisbeispiele eine umfassende Gesamtsicht aller Belange des modernen Finanzmanagements. Nutzen Nach dem Intensivprogramm «Finanzmanagement für Geschäftsführer/Execu tives» > verfügen Sie über eine systematisierte Gesamtsicht der Tools des modernen Finanzmanagements > sind Sie in der Lage, die zentralen finanziellen Entscheidungen bewusst zu treffen 16 Management Academy St. Gallen

17 Executive Management Themenschwerpunkte Die finanzielle Führungsaufgabe im Überblick > Kosten- und Gewinnmanagement > Liquidität, Rentabilität, Finanzierung > Performance Management und Controlling > Wertoptimierung, Wertsprünge erzielen Kosten- und Gewinnmanagement > Kostenführerschaft oder akzeptabler Kostennachteil > Preisstrategien: Wann welche einsetzen? > Gewinnplanung: Wer keine überdurchschnittlichen Gewinne plant, erwirtschaftet auch keine > Aktuelle Methoden der Gewinnsteuerung > Cash-flow-Optimierung und Liquiditätssteuerung > Bewusster Umgang mit Kapitalintensität > Rentabilitätsziele erreichen > Finanzierung: konventionell oder kreativ? > Die Finanzierung von Wachstum, Financial Engineering > Umgang mit Banken und Finanzanalysten Performance Management und Controlling > Verlustquellen erkennen und ausmerzen > Rationalisierungspotentiale aufspüren > Bilanzmanagement > Die Steuerung der Kapitalstruktur > Jahresabschlüsse durchleuchten: Trends der Rechnungslegung > Controlling als wichtige Führungsaufgabe > Balanced Scorecard als Instrument Fusionen, Mergers und Acquisitions > Fusion: Motive, Vor- und Nachteile, Tipps > Desinvestition durch Verkauf > Wachstum durch Zukauf > Einkauf in ein neues Geschäft > Zukauf von Fähigkeiten und Markteintritt Werte realisieren > Gekonntes Verkaufen von Unternehmen oder Teilbereichen > IPO Wenn Unternehmen an die Börse gehen: Phasen und Meilensteine eines erfolgreichen Börsenganges > Die Sicht der Banken > Management-Buy-out: Wenn Führungskräfte zu Eignern mutieren > Beteiligungsmodelle: Wenn aus Führungskräften und Mitarbeitern Co- Unternehmer werden sollen Durchführungen 1. Durchführung Nr Juni Davos 2. Durchführung Nr Dezember Davos 1. Durchführung Nr Juni Davos 2. Durchführung Nr November Davos Seminargebühr*: CHF / ** Dauer: 1-mal 4 Tage Strategien zur Wertoptimierung > Wie monetäre Werte entstehen > Das Wertpotential einer Geschäftsidee > Formen der Unternehmensbewertung > Strategien zur Steigerung des Unternehmens wertes > Mit Wertsprüngen zu einer Vervielfachung des Aktien- bzw. Firmenwertes e-economy als Trendverstärker? * ab plus 8 % MwSt. ** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in E möglich Management Academy St. Gallen 17

18 Executive Management Change-Management: Den Unternehmenswandel nachhaltig managen Durchführungen Konzept Themenschwerpunkte 2. Durchführung Nr Nov. 1. Dez. Flims 1. Durchführung Nr Juni Luzern 2. Durchführung Nr November Luzern Seminargebühr*: CHF / ** Dauer: 1-mal 4 Tage * ab plus 8 % MwSt. ** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in E möglich Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist eine der Grundkonstanten eines erfolgreichen und nachhaltigen Managements. Dabei gilt es nicht nur Veränderungsnotwendigkeiten aufzuzeigen und diese klar zu kommunizieren, sondern auch gezielt Eingriffe in Organisation, Führungsstruktur und -kultur vorzunehmen. Die Feinsteuerung eines Umsetzungsprozesses mit dem Ziel konkrete Veränderungen zu erzeugen oder zu provozieren gilt deshalb als eine der schwierigsten Management-aufgaben überhaupt. Das Seminar «Change Management» beschäftigt sich mit den zentralen Herausforderungen einer aktiven Veränderung und vermittelt den Teilnehmern dabei das notwendige «Handwerkszeug», um selbständig Veränderungen zu planen und gezielt umsetzen zu können. Teilnehmer/-innen > Führungskräfte, die mit komplexen Veränderungen konfrontiert sind > Verantwortliche von Veränderungsprozessen in Unternehmen > Interne und externe Berater, welche Veränderungsprozesse unterstützen und begleiten > Führungsverantwortliche mit Mitarbeitern, die in Change Prozessen involviert sind Folgende Fragestellungen werden neben vielen anderen gezielt vertieft und beantwortet: > Wie können die richtigen Voraussetzungen für ein erfolgreiches Change Management erfüllt werden? > Welche Analyseinstrumente sind hilfreich, um frühzeitig Umsetzungsaspekte integrieren zu können? > Wie ein systematisches Change Management spürbar mehr Umsetzungserfolge zu erzielen vermag. > Können strategische Veränderungen evolutionär oder revolutionär umgesetzt werden? Gibt es Mischformen? > Wie werden Veränderungen kommuniziert? > Welche Formen des Widerstandes zu erwarten sind: Wie kann die Führungskraft damit umgehen? > Warum das Jiu-Jitsu-Prinzip im Umgang mit internem Widerstand weiterhin aktuell ist > Welches Verhalten von Führungskräften in Change Prozesses zum Erfolg führt > Mit welchen Massnahmen der Aufbau neuer Werte initiiert werden kann > Warum gelingt es vielen Unternehmen nicht, die Chance von Veränderungen positiv zu nutzen? > Wie Verantwortung im Change Prozess verteilt wird > Sind spezielle Führungsformen in Veränderungssituationen erwünscht? > Wie können Mitarbeiter zu Veränderungen motiviert werden: Wie gelingt es den Prozess in den «Köpfen zu verankern»? > Wie kann ein Umsetzungsprozess dramaturgisch begleitet werden? > Was sind die wichtigsten Dos and Don ts in Change Management Prozessen? > Weg von Zuckerbrot und Peitsche: Welche modernen Anreizsysteme Veränderungen fördern können 18 Management Academy St. Gallen

19 Executive Management Hochleistungsorganisation World Class Company Konzeption Im Mittelpunkt des 4-tägigen Seminars «Hochleistungsorganisation World Class Company» steht ein systematisches strukturund prozess orientiertes Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unternehmens oder Geschäftes. Ziel dieses Executive-Lehrganges ist, konkrete Handlungsoptionen und Massnahmen zur Ausrichtung einer Unternehmung auf «World Class Niveau» zu diskutieren und auf den Prüfstand zu stellen. Anhand zahlreicher Vergleiche mit den erfolgreichen Unternehmen einer Branche wird aufgezeigt, > welche Konzepte und Vorgehensweisen sich bei führenden Unternehmen bewähren > wie eine markante Verbesserung hinsichtlich economies of scale, scope und Zeit dank evolutionärer oder radikaler Neudefinition von Prozessen/Strukturen entsteht > wie Qualitätsmanagement richtig eingeführt und weiterentwickelt wird > wie Innovationspotential konsequent erschlossen und die Produkteentwicklung dem Zeitwettbewerb angepasst wird > welche Hemmnisse zu beseitigen sind, um das volle Leistungspotential von Mitarbeitern zu erreichen sowie > welche Umsetzungshürden auf dem Weg zu einer «neuen» Organisation bestehen. Teilnehmer/-innen > Führungskräfte der oberen Ebenen, die ein Up-date ganzheitlicher Unternehmensführung erhalten wollen. > Geschäftsbereichs-, Business Unit-Verantwortliche und Profit-Center-Leiter, die praktische Umsetzungsmöglichkeiten zur Performancesteigerung ihres Verantwortungsbereichs suchen. > Verantwortliche von Zentralfunktionen, die wichtige Gestaltungs- und Entwicklungsaufgaben wahrnehmen. Themenschwerpunkte Der World Class Company-Ansatz > Performanceorientierte Unternehmens führung > Das Netzwerk der ganzheitlichen Unternehmenssteuerung Erfolgsversprechende Strukturen, Organisationskonzepte & Prozesse > Methoden und Instrumente zur Neugestaltung von Geschäftsprozessen > Gefahren im Reengineering-Prozess > Beispiele erfolgreicher Reengineering- Projekte > Neue Aspekte des Outsourcings: Das virtuelle Unternehmen > Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung: Wie vorgehen? > Schlankes Management als Wachstumsbremse? > Wettstreit der Kompetenzen: Evaluation der eigenen Kernkompetenzen > Total Quality Management als Instrument zur vollständigen Kundenausrichtung und Kostensenkung > Die richtigen Logistikkonzepte als Weg zur Einzigartigkeit? Change Management und Umsetzung 1. Das Potential echter sich selbst führender Teams: Das Paradigma der Selbstorganisation in Gruppen 2. Die Rolle des Managements bei der Förderung des Human-Potentials 3. Der Schlüsselfaktor Sozialkompetenz 4. Die Elemente des Change Managments: Synthese von Bewährtem und Neuem 5. Die Methodik eines Effizienz-Audits Innovationsmanagement 1. Kreation von Tatendrang und Dynamik 2. Entwicklungsprozesse managen 3. Der Weg zu Innovationsführerschaft Durchführungen 2. Durchführung Nr September Flims 1. Durchführung Nr März Flims 2. Durchführung Nr September Flims Seminargebühr*: CHF /E ** Dauer: 1-mal 4 Tage * ab plus 8 % MwSt. ** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in E möglich Management Academy St. Gallen 19

20 Junior Management Junior Management Die effektive Führungspersönlichkeit 21 General Management für Juniors 22 Management-Intensivkursfür Nicht-Betriebswirtschafter 24 Unternehmensführung für Nachwuchskräfte 26 Grundlagen Finanz- & Rechnungswesen 27 Strategisches Marketing: Die Weichen richtig stellen 28 Strategisches Verkaufs- & Vertriebsmanagement Management Academy St. Gallen

21 Junior Management Die effektive Führungspersönlichkeit Konzeption Wer führen möchte, muss Führungspersönlichkeit sein. In diesem Sinne sind Führungskräfte in erster Linie Vorbilder. In diesem Intensivseminar bekommen Sie die Impulse zur systematischen Weiterentwicklung und Vertiefung Ihrer Führungspersönlichkeit. Sie trainieren Ihr Führungsverhalten und den effektiven Umgang mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen. Dadurch können Sie mehr Führungswirkung entfalten, haben mehr Ausstrahlung und schaffen so die Voraussetzung für mehr Erfolg in der Führungsarbeit. Teilnehmer/-innen > Führungskräfte aus allen Branchen, die sich einmal 4 Tage Zeit nehmen wollen, um sich intensiv mit ihrer Führungsrolle auseinander zu setzen > Fachkräfte, Nachwuchskräfte und Projektleiter, die wissen wollen, wo exakt ihre Talente und Kernfähigkeiten liegen und wie sie diese im Berufsalltag optimal zur Anwendung bringen > Personen in leitender Position, die mehr Führungswirkung entfalten wollen Themenschwerpunkte Grundlagen der Persönlichkeit > Kurzabriss über die wichtigsten Konzepte des Persönlichkeitsmanagements > Grundlagen der Führung, Führungstechniken > Selbsterkenntnis als Voraussetzung für richtiges Führungsverhalten > Typische Führungsfehler und -fallen Check der eigenen Persönlichkeit > Meine inneren Antreiber, meine Einstellungen > Aufspüren von Talenten und Fähigkeiten > Verschiedene Persönlichkeitstests > Was ist Motivation? Entwicklung von Führungssouveränität > Technik des Modeling: Was zeichnet charakterstarke Persönlichkeiten aus? > Authentizität: Von innen heraus stark wirken > Mit «Life Balance» zur psychologischen und emotionalen Stabilität > Umstellung auf positives Denken > Menschenkenntnis stärken > Die Schwerpunkte liegen auf dem Verhaltenstraining des Vorgesetzten und dem praktischen Bewältigen verschiedener Situationen anhand von Rollenspielen Wirkungsvolles Führen von Mitarbeitern > Den eigenen Führungsstil weiter entwickeln > Balance zwischen Hard- und Soft lining > Mein persönliches Kommunikationsverhalten Kommunikation im Führungsprozess > Wirkung durch Körpersprache, Sympathiewerte > Aktives Zuhören als Voraussetzung > Gesprächsbarrieren > Tipps für Mitarbeitergespräche > Auftreten in Verhandlungen Mentale Stärken entwickeln > Persönliche Erfolgsausrichtung > Persönliche Vision und Zielplanung > Selbstdisziplin und «Follow-through» > So organisiere ich meine Arbeit effizienter Durchführungen 2. Durchführung Nr Oktober St. Gallen 1. Durchführung Nr April St. Gallen 2. Durchführung Nr Oktober St. Gallen Seminargebühr*: CHF / ** Dauer: 1-mal 4 Tage * ab plus 8 % MwSt. ** abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungsstellung in E möglich Management Academy St. Gallen 21

22 Junior Management General Management für Juniors Konzept Dieses zweimal 5-tägige (ab dreimal 3-tägige) General Management Programm wurde speziell für jüngere Führungskräfte im Alter von 28 bis etwa 48 Jahren konzipiert. Sie verfügen alle über mehrere Jahre erfolgreicher beruflicher Praxis und benutzen diesen Lehrgang, um die wichtigsten Themen resultatorientierter Unternehmensführung in systematischer, aber praxisnaher Form zu vertiefen. «General Management für Juniors» ist ein Programm, das auf der ganz heit lichen St. Galler Management-Lehre basiert. Diese stellt heute eine unabdingbare Voraussetzung für jede erfolgreiche Führungstätigkeit dar: für die Führung von Geschäftsfeldern, Business Units, Profit Centers, Tochtergesellschaften, Filialen, Service Centers, Projekten oder Kompetenzzentren. General Management ist heute nicht mehr ein Privileg des Top Managements. General Manager ist jede und jeder, die/der ergebnisverantwortlich ist und zugleich für strategische Ziele wie z. B. Markt position, Kundenzufriedenheit, Qualität u.a. Verantwortung trägt. Wer Kompetenzen an den «des Geschehens» delegiert, Verantwortung dezentralisiert und auf mehrere «Intrapreneure» verteilt, schafft General Management auf operativen Ebenen. Genau für diese wichtigen Leistungsträger/-innen ist dieser Lehrgang aufgebaut. Teilnehmer/-innen > Jüngere Führungskräfte von 28 bis 48 Jahren aus dem Middle Management > Nachwuchskräfte, die sich für eine General Management Position vorbereiten wollen > Funktional tätige Führungskräfte, die sich eine Gesamtperspektive ganzheit licher Führung verschaffen wollen Themenschwerpunkte Ganzheitliche Unternehmensführung > Der St. Galler Ansatz der integrierten, ganzheitlichen Unternehmensführung > Resultatorientiert führen: Philosophie, Grundsätze, Zusammenhänge > Neue Herausforderungen an das Management > Der gekonnte Umgang mit Komplexität Strategisches Management I > St. Galler Strategie-Konzept > Das Strategische Management als Navigationsinstrument zur Zukunftssicherung > Kundenbedürfnisse, technologische Entwicklungen und sonstige Triebkräfte des strategischen Wandels > Das frühzeitige Erkennen von Chancen für Innovation und Wachstum > Das rechtzeitige Agieren bei Gefahren für die eigenen Markt- und Gewinnpositionen > Fokussieren auf rentable Geschäfte und attraktive Märkte > Strategische Analysen > Entwicklung, formulieren und darstellen griffiger strategischer Optionen für Expansion, Spezialisierung, Kosten führerschaft, Fokussierung, Innovation, Desinvestition, strategische Allianzen, Zu- und Verkauf > Die Wahl der «bestmöglichen Strategie» Strategisches Management II > Dieser Seminarblock soll aufzeigen, wie Schritt für Schritt eine Strategie entwickelt wird. Dabei kommen neueste Arbeitsinstrumente und Tools aus der Unternehmensberatung zum Einsatz. > Architektur eines Strategieprojektes > Die wichtigsten Analysemethoden > Portfolio Management, richtig eingesetzt > Methodik zur Entwicklung von Strategien > Kernkompetenz-Matrix > Ressourcen-Steuerung 22 Management Academy St. Gallen