Egon Leimböck Ulf Rüdiger Klaus Oliver Hölkermann. Baukalkulation und Projektcontrolling

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1 Egon Leimböck Ulf Rüdiger Klaus Oliver Hölkermann Baukalkulation und Projektcontrolling

2 Aus dem Programm Bauwesen Baubetriebslehre - Projektmanagement von P. Greiner, P. E. Mayer, Kh. Stark Baubetriebslehre - Kosten- und Leistungsrechnung - Bauverfahren von W. Brecheler, J. Friedrich, A. Hilmer, R. Weiß Schlüsselfertiger Hochbau von V. Gossow Honorarpraxis für Architekten und Ingenieure: Textsammlung von B. Werner (Hrsg.) Offlee Toolbox zur Honorarberechnung für Architekten und Ingenieure von B. Werner Baukalkulation und Projektcontrolling von E. Leimböck, U. R. Klaus, 0. Hölkermann HOAI Praxis bei Ingenieurleistungen von M. Rusam Hinzunehmende Unregelmäßigkelten bei Gebäuden von R. Oswald, R. Abel Ausschreibungshilfe Rohbau von M. Mittag Ausschreibungshilfe Ausbau von M. Mittag Ausschreibungshilfe Haustechnik von M. Mittag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

3 Egon Leimböck Ulf Rüdiger Klaus Oliver Hölkermann Baukalkulation und Projektcontrolling unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB 10., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Mit 69 Abbildungen v1eweg

4 Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Ein Titeldatensatz für diese Publikation ist bei Der Deutschen Bibliothek erhältlich. Von der 1. bis zur 7. Auflage erschien das Buch unter dem Titel Kalkulations-Schulungsheft in der Schriftenreihe des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie im Bauverlag, Wiesbaden und Berlin, bearbeitet von R. Nasehold und L. Boese. Von der 8. bis zur 9. Auflage erschien das Buch unter dem Titel Baukalkulation unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB im Bauverlag, Wiesbaden und Berlin, bearbeitet von Herbert Prange, Egon Leimböck und Ulf Rüdiger Klaus. 1. Auflage Auflage 1995 (Bauverlag) 10., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage September 2002 ISBN ISBN (ebook) DOI / Alle Rechte vorbehalten Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 Ursprünglich erschienen bei Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbh, Braunschweig/Wiesbaden 2002 Softcover reprint of the hardcover 1st edition 2002 www. vieweg.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Umschlaggestaltung: Ulrike Weigel, Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier.

5 V Vorwort Die vorliegende 10. Auflage wurde gegenüber der 9. Auflage um einen zusätzlichen Schwerpunkt erweitert, nämlich das Projektcontrolling im Zusammenhang mit der Baukalkulation. Dementsprechend ist das vorgelegte Buch in die folgenden drei Teile gegliedert: Teil A: Angebots- und Vertragskalkulation Teil B: Projektcontrolling Teil C: Organisatorische Einbindung der Baukalkulation und des Projektcontrolling Der Teil A beschäftigt sich mit der Angebots- und Vertragskalkulation sowie der fortlaufenden Erfassung und Einarbeitung von Änderungen im V ertragsumfang, die sich durch Dispositionen des Auftraggebers ergeben. Neben der Einarbeitung der daraus resultierenden rechnerischen Konsequenzen in die Vertragskalkulation wird vor allem auch auf die juristische Thematik der laufenden Änderungen des Vertragsumfanges eingegangen. Abgeschlossen wird der Teil A mit der Leistungsermittlung auf der Grundlage der Vertragskalkulation, welche vor allem für die Aufstellung von Abschlagsrechnungen bzw. der Schlussrechnung an den Bauherrn ausschlaggebend ist. Im Teil B sind die kalkulatorischen Grundlagen des Projektcontrolling entwickelt und erläutert. Voraussetzung für das Projektcontrolling ist eine exakte Leistungs- und Ergebnisermittlung während der Bauzeit, damit die notwendigen Daten zur Verfügung gestellt werden können. Hierzu muss zunächst die Vertragskalkulation in die Arbeitskalkulation umgeformt werden. Diese Arbeitskalkulation muss während der Bauzeit ständig angepasst werden und zwar zum einen nach der Maßgabe der Veränderungen der Vertragskalkulation und zum anderen aufgrund der Dispositionen des Unternehmers im Zusammenhang mit der Bauausführung. Nur mit einer exakten und ständig angepassten Arbeitskalkulation können die Soll-Daten für das Projektcontrolling gewonnen werden. Gerade auch auf diese Problematik und ihre Lösung wird im Teil B eingegangen. Der Teil C beschäftigt sich mit der organisatorischen Einbindung der Baukalkulation und den organisatorischen Voraussetzungen für das Gelingen des Projektcontrolling. Die vielen positiven Resonanzen in Bezug auf die Darstellung der Baukalkulation anband eines durchgängigen Beispiels haben uns bewogen, auch die im vorgelegten Buch behandelte Thematik an dem Beispiel "Rohbau eines Parkhauses" darzustellen. Dabei wurde das Beispiel mit den neusten Erkenntnissen der Arbeitsvorbereitung, den Tariflöhnen vom 15. Mai 2001, den Lohnzusatzkosten der Bauindustrie NRW vom 28. Juni 2001, der BGL 2001 und den zum Redaktionsschluss bekannten Änderungen der VOB 2002 überarbeitet. Besonderen Dank möchten die Verfasser richten an: Herr Dipl.-Ing. Thomas Queißer von der Firma Bilfinger & Berger AG, der uns sehr geholfen hat, die Daten der Arbeitsvorbereitung und die technischen Daten der Kalkulation auf den aktuellen Stand zu bringen. Frau Claudia Peter, Sekretärin am Lehrstuhl Bauwirtschaft der Universität Dortmund, für die Geduld und Ausdauer, die nötig waren, um immer wieder neue Texte, Abbildungen und Korrekturen in das Manuskript einzuarbeiten. Für Fehler, die man finden wird, sind selbstverständlich allein die Autoren verantwortlich und zwar nach der Devise:,,Nur wer nicht arbeitet, macht keine Fehler." Dortmund und München, Juli 2002 Egon Leimböck Ulf Rüdiger Klaus Oliver Hölkermann

6 VII Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis XI XII Einleitung... 1 I Baukalkulation Die Baukalkulation als Teilgebiet der baubetrieblichen Kosten- und Leistungsrechnung Begriffe und Arten der Baukalkulation Angebotskalkulation Vertragskalkulation (Auftragskalkulation) Arbeitskalkulation (Ausführungskalkulation) Zwischenkalkulation Nachkalkulation Nachtragskalkulation Zusammenfassende Übersicht Die Baukalkulation in Abhängigkeit von der Vertragsart Vertragsarten der VOB/A Änderungsvorschläge und Nebenangebote Vergabearten nach der VOB/A Öffentliche Ausschreibung Beschränkte Ausschreibung Freihändige Vergabe... 6 II Projektcontrolling Allgemeines zum Controlling Ziele des Controlling Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Controlling Projektcontrolling als operatives Controlling in der Bauwirtschaft Abweichungsanalyse und Festlegung von Steuerungsmaßnahmen als zentrale Aufgabe des Controllings... 8 Teil A Angebots- und Vertragskalkulation I Grundlagen... 9 Baubetriebliche Grundlagen Grundkenntnisse von Arbeitsabläufen und Baumethoden Sammlung von kalkulationsrelevanten Erfahrungswerten Bauprojektbezogene Planungen als Voraussetzung der Angebotskalkulation Die vertragsrechtliehen Grundlagen Der Bauvertrag als Sonderform des Werkvertrages der 631 ff. BGB Die Verdingungsordnung für Bauleistungen (VOB) Der angemessene Interessenausgleich zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer als Grundprinzip der VOB Die einzelvertragliche Zugrundelegung der VOB beim Bauvertrag Zusätzliche und Besondere Vertragsbedingungen und Zusätzliche Technische Vertragsbedingungen nach der VOB Das Verhältnis der VOB/B zu den Vorschriften des BGB über die Gestaltung rechtsgeschäftlicher Schuldenverhältnisse durch Allgemeine Geschäftsbedingungen ( 305 bis 310 BGB) Unterschiede zwischen dem BOB-Werkvertrag und dem VOB-Bauvertrag Die Leistungsbeschreibung als wesentliche Grundlage der Kalkulation Arten der Leistungsbeschreibung nach der VOB/A Rechtsfolgen einer gemäß 9 VOB/A mangelhaften Leistungsbeschreibung... 17

7 VIII Inhaltsverzeichnis II Die Angebotskalkulation beim Einheitspreisvertrag Bestandteile der Kalkulation Einzelkosten der Teilleistungen Lohnkosten Stoffkosten Kosten des Rüst-, Schal- und Verbaumaterials Gerätekosten Kosten der Nachunternehmerleistungen Fremdarbeitskosten Gemeinkosten der Baustelle Kosten für das Einrichten und Räumen der Baustelle Vorhaltekosten Betriebs- und Bedienungskosten Kosten der örtlichen Bauleitung Kosten der technischen Bearbeitung, Konstruktion und Kontrolle Allgemeine Baukosten Sonderkosten Lohnzusatzkosten und Lohnnebenkosten Allgemeine Geschäftskosten (Gemeinkosten der Verwaltung) Gewinn und Wagnis Umsatzsteuer Ausschreibungsunterlagen Anforderungen an Vergabeunterlagen nach der VOB/A Anschreiben Bewerbungsbedingungen Verdingungsunterlagen Planungsunterlagen Leistungsverzeichnis Vorermittlungen zur Angebotskalkulation Übersicht zur Preisermittlung (mit Beispiel) Mittellohnberechnung Ermittlung des Zuschlagsatzes für Lohnzusatzkosten Ermittlung des Zuschlagsatzes für Lohnnebenkosten Ermittlung der Stoffkosten Ermittlung der Gerätekosten Gerätekostenberechnung in den Gemeinkosten Erfassung der Gerätekosten bei den Kosten der Teilleistungen Ermittlung der Bauzinsen Ermittlung der Baustellengemeinkosten Ermittlung des Zuschlagsatzes für Allgemeine Geschäftskosten und Festlegung des Zuschlagsatzes für Gewinn und Wagnis Kalkulationsverfahren Verfahren Fall 1: Ein Zuschlagsatz auf die Einzelkosten der Teilleistungen Fall 2: Mehrere Zuschlagsätze auf die Einzelkosten der Teilleistungen Verfahren II Die Kalkulation auf der Grundlage der Deckungsbeitragsrechnung Beispiel zur Angebotskalkulation gezeigt am Projekt,,Parkhaus" Mittellohnberechnung Ermittlung der Gerätekosten Ermittlung der Einzelkosten der Teilleistungen Ermittlung der Gemeinkosten der Baustelle Ermittlung der Herstellkosten, der Angebotssumme und des Kalkulationslohnes Ermittlung der Einheitspreise und der Positionspreise Ermittlung der Preise für Alternativ- und Eventualpositionen Preisangebot Besonderheiten bei der Angebotskalkulation Pauschalvertrag Begriffund Arten des Pauschalvertrages Mengenrisiko und Änderung des Pauschalpreises nach der VOB/B... 72

8 Inhaltsverzeichnis IX ID Die Vertragskalkulation Vergabeverhandlungen und Auftragserteilung Entwicklung der Vertragskalkulation für das Beispiel,,Parkhaus" Laufende Anpassung der Vertragskalkulation an die Dispositionen des Auftraggebers Die Änderungsbefugnisse des Auftraggebers Mengenmehrungen und Mengenminderungen ohne nachträglichen Eingriff des Auftraggebers in den Leistungsumfang beim Einheitspreisvertrag gemäß 2 Nr. 3 VOB/B Kalkulatorische Konsequenzen bei Überschreitungen des Mengenansatzes um mehr als 10 v.h. ( 2 Nr. 3 Abs. 2 VOB/B) Kalkulatorische Konsequenzen bei Unterschreitungen des Mengenansatzes um mehr als 10 v.h. ( 2 Nr. 3 Abs. 3 VOB/B) Übernahme von Vertragsleistungen des Auftragnehmers durch den Auftraggeber selbst ( 2 Nr. 4 VOB/B) Inhalt von 2 Nr. 4 VOB/B Kalkulatorische Konsequenzen Änderung des Bauentwurfs oder andere Anordnungen des Auftraggebers( 2 Nr. 5 VOB/B) Inhalt von 2 Nr. 5 VOB/B Kalkulatorische Konsequenzen Zusätzliche Leistungen( 2 Nr. 6 VOB/B) Inhalt von 2 Nr. 6 VOB/B Kalkulatorische Konsequenzen Behinderung und Unterbrechung der Ausführung Inhalt von 6 VOB/B Beispiele für Schäden Kalkulatorische Konsequenzen Das Verhältnis von 2 Nr. 5 VOB/B, 2 Nr. 6 VOB/B und 6 Nr. 6 VOB/B und 642 BGB zueinander Einarbeitung der Änderungen in die Vertragskalkulation Änderungen der Vertragskalkulationen VKo. V und ~ VK Zusammenstellung der Änderungen der Vertragskalkulationen (VKo, V und ~ VKg) Schema der Änderungen durch Dispositionen des Auftraggebers Zusammenstellungen der kalkulatorischen Konsequenzen der Änderungen Geänderte Vertragskalkulationen (VKO, VK4, VK8) IV Die Leistungs und Ergebnisermittlung auf der Grundlage der Vertragskalkulation (Leistungsdefinition I) Teil B Projektcontrolling I Grundlagen und Zielsetzungen des Projektcontrolling Ausgangsdaten für das Projektcontrolling Stichtagsbezogene Gegenüberstellung der Plan-, Soll-, Prognose- und Ist-Zahlen Abweichungsanalyse und Festlegung von Steuerungsmaßnahmen Spezielle Probleme des Controlling beim Einsatz von Generalunternehmern bzw. beim Schlüsselfertigbau II Arbeitskalkulation als Voraussetzung des Projektcontrolling Die Problematik der Leistungs- und Ergebnisermittlung auf der Grundlage der Vertragskalkulation Das Problem der Ermittlung der teilfertigen Leistungen Das Problem der Umlage der Gemeinkosten Umformung der Vertragskalkulation in die Arbeitskalkulation; gezeigt am Beispiel "Parkhaus" Aufteilung der LV-Positionen in Unterpositionen Schaffung von "künstlichen Positionen" im Gemeinkostenbereich Überlegungen der Arbeitsvorbereitung vor Baubeginn Vergabe von Leistungen an Nachunternehmer, die als Eigenleistungen kalkuliert sind Eigene Ausführung von Leistungen, die als Nachunternehmerleistungen kalkuliert sind Zusammenstellung der Änderungen der Arbeitskalkulation durch die Überlegungen der Arbeitsvorbereitung Die Arbeitskalkulation vor Baubeginn (AKo) Periodische Anpassung der Arbeitskalkulation beim Auftreten von kalkulationsrelevanten Vorgängen

9 X Inhaltsverzeichnis 111 Die Leistungs- und Ergebnisermittlung mit Leistungsdefinition II auf der Grundlage der Arbeitskalkulation Leistungsdefinition II Ermittlung des Deckungsbeitrages Errechnung der SoU-Deckungsbeiträge für das Beispiel "Parkhaus" Ermittlung der Soll-Leistung nach Leistungsdefinition Gesamt-Soll-Leistung per Stichtag Soll-Leistung per Stichtag pro Position IV Durchführung des Projektcontrolling; gezeigt am Beispiel "Parkhaus" Projektcontrollingper Stichtag (nach dem 4. Monat) Leistung Ermittlung der Leistungsmengenper Stichtag (nach dem 4. Monat) Ermittlung der Soll-Ist-Abweichungen der Leistungsmengen von Baubeginn bis Ende des 4. Monats Termin Deckungsbeitrag Ermittlung der Leistung nach Leistungsdefinition II per Stichtag (4. Monat) Ist-Kosten per Stichtag Ist-Deckungsbeitrag nach Leistungsdefinition II Soll-Ist-Vergleich Deckungsbeitrag Kosten Soll-Ist-Vergleich der Kosten für den 4. Monat Soll-Ist-Vergleich von Baubeginn bis zum Stichtag ( 4. Monat) Analyse der Abweichungen Mengen Projektcontrollingper Bauende Leistung Termin Deckungsbeitrag Kosten Mengen Ergebnisanalyseper Bauende Systematik der Abwicklung des bauprojektbezogenen Controlling auf der Grundlage der Arbeitskalkulation und der Betriebsabrechnung C Organisatorische Einbindung der Baukalkulation und des Projektcontrolling I Organisatorische Einbindung der Baukalkulation Stellung der Kalkulationsabteilung in der Organisationsstruktur des Bauunternehmens Notwendigkeit der Kontrolle von Angebotskalkulationen Die Kontrolle der Angebotskalkulation als Aufgabe der Geschäftsführung Rationalisierung der Kontrolle der Angebotskalkulation durch Anwendung der ABC-Analyse (Leitpositionen) Sortierung der Positionen der Angebotskalkulation nach ihrem Anteil am Gesamtvolumen zur Ermittlung der Leitpositionen: Die Kontrolle einer ausgewählten Leitposition Sammlungen von Erfahrungswerten für die Kalkulation II Organisatorische Einbindung des operativen Controlling Stellung des Controlling in der Aufbauorganisation eines Bauunternehmen Die Akzeptanz des Controlling in Abhängigkeit vom Führungsstil in dem Bauunternehmen Das Management by Objectives (MbO) als geeigneter Führungsstil Darstellung des MbO Organisatorische Durchführung Anforderungsprofil an den Controller Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis

10 XI Abkürzungsverzeichnis a.a.o. an anderem Ort KWh Kilowattstunde Abs. Absatz I Liter AG Auftraggeber LE-Mengen Leistungsmengen AGB Allgemeine Geschäftsbedingungen Lh Lohnstunden AGK Allgemeine Geschäftskosten LNK Lohnnebenkosten AK Arbeitskalkulation lt. laut AN Auftragnehmer LV Leistungsverzeichnis ArbStättV Arbeitsstättenverordnung LZK Lohnzusatzkosten ASR Arbeitsstättenrichtlinie ML Mittellohn ATV Allgemeine Technische Vertrags- mit. monatlich bedingungen für Bauleistungen Mt. Monat BAS Bauarbeitsdschlüssel MwSt. Mehrwertsteuer BaustellV Baustellenverordnung NL Niederlassung BGB Bürgerliches Gesetzbuch Nr. Nummer BGH Bundesgerichtshof NU Nachunternehmer BGK Baustellengemeinkosten o. ä. oder ähnliche BGL Baugeräteliste o. g. oben genannt BRTV Bundesrahmentarifvertrag Pos. Position BSt Betonstahl Rdnr. Randnummer BVB Besondere Vertragsbedingungen sog. sogenannter BZ Bauzuschlag SK Selbstkosten bzw. beziehungsweise Tonne ca. circa u. a. unter anderem DB Deckungsbeitrag u. ä. und ähnliche d. h. das heißt usw. und so weiter E Einheit uvv Unfall-Verhütungs-Vorschrift EDV Elektronische Datenverarbeitung VA-Mengen voraussichtliche EFZ Entgeltfortzahlung Ausführungsmengen EkdTl. Einzelkosten der Teilleistungen vgl. vergleiche EP Einheitspreis v.h. von Hundert EP-Vertrag Einheitspreisvertrag VHB Vergabehandbuch etc. et cetera VHB-Bund Vergabehandbuch für die Durchf. folgende führung von Bauaufgaben des ggfs. gegebenenfalls Bundes im Zuständigkeitsbereich GP Gesamtpreis der Finanzbauverwaltung GTL Gesamttarifstundenlohn VK Vertragskalkulation h Stunde VOB Verdingungsordnung für HK Herstellkosten Bauleistungen Hrsg. Herausgeber v. T. von Tausend i. d. R. in der Regel W+G Wagnis und Gewinn i. 0. in Ordnung z.b. zum Beispiel KLRBau Kosten- und Leistungsrechnung ZTV Zusätzliche Technische Bau Vertragsbedingungen KT Kalendertag ZVB Zusätzliche Vertragsbedingungen KW Kalenderwoche

11 XII Abbildungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Einleitung Abbildung 1: Arten von Kalkulationen... 3 Abbildung 2: Vergabearten nach VOB Teil A... 5 Abbildung 3: Inhaltliche Gegenüberstellung von operativem und strategischem Controlling... 7 TeilA Abbildung 1: Ablaufschema einer baubetrieblichen Arbeitsvorbereitung Abbildung 2: Unterschiede zwischen BGBund VOB-Verträgen Abbildung 3: Bestandteile der Kalkulation Abbildung 4: Minderleistungsfaktoren Abbildung 5: Beispielformular für eine Aufforderung zur Abgabe eines Angebotes Abbildung 6: Lageplan Abbildung 7: Längsschnitt Abbildung 8: Querschnitt Abbildung 9: Grundriss Abbildung 10: Verkehrswegesystem Abbildung 11: Gegenüberstellung des Mittellohnes im Vergleich zur Anzahl der Mitarbeiter Abbildung 12: Preisindex für Baumaschinen Abbildung 13: Anteil der Allgemeinen Geschäftskosten, Wagnis und Gewinn an der Angebotssumme Abbildung 14: Gemeinkostenverlauf über die Bauzeit Abbildung 15: Änderungen in der Vertragskalkulation Abbildung 16: Vertragskalkulation vor Baubeginn (VKo) Abbildung 17: Vertragskalkulation nach dem vierten Monat (VK.t) Abbildung 18: Vertragskalkulation am Bauende (VKs) Abbildung 19: Aufmaß per Stichtag nach Leistungsdefinition Abbildung 20: Leistungsermittlung per Stichtag (nach dem 4. Monat) für die Rechnungsstellung an den Bauherrn nach Leistungsdefinition I Abbildung 21: Beispiel einer Leistungsmeldung TeilB Abbildung 1: Abbildung 2: Abbildung 3: Aufgaben und Aussagen der Vertrags-, Arbeits- und Prognosekalkulation Beispiel eines Termin-Leistungs- Soll-Ist-Vergleich Fortschreibung der Arbeitskalkulation mit Blick auf die Ergebnisentwicklung Abbildung 4: Auflistung der Möglichkeiten von Soll-Ist-Abweichungen Abbildung 5: Gemeinkostentstehung mit Gemeinkostenrückfluss durch verrechnete Gemeinkosten Abbildung 6: Zusammenstellung der Kalkulatorischen Konsequenzen aus den Überlegungen der Arbeitsvorbereitung Abbildung 7: Arbeitskalkulation vor Baubeginn (AKO) Abbildung 8: Arbeitskalkulation vor Baubeginn (AKO) Abbildung 9: "Künstliche" Gemeinkosten der Arbeitskalkulation vor Baubeginn (AKo)... l20 Abbildung 10: Übersicht Dispositionen des Auftraggebers in der Vertragsund Arbeitskalkulation Abbildung 11: Positionskosten der Arbeitskalkulation nach dem 4. Monat (AKt) Abbildung 12: "Künstliche" Gemeinkosten der Baustelle der Arbeitskalkulation nach dem 4. Monat (AKt) Abbildung 13: Positionskosten der Arbeitskalkulation am Bauende (AK 8) Abbildung 14: "Künstliche" Gemeinkosten der Baustelle der Arbeitskalkulation am Bauende (AK 8) Abbildung 15: Soll-Herstellkosten und Soll-Leistung nach Leistungsdefinition II der Arbeitskalkulation vor Baubeginn (AKo)... l32 Abbildung 16: Schema zur Entwicklung und Anpassung der Arbeitskalkulation Abbildung 17: Interne Leistungsermittlung der "künstlichen Gemeinkosten" nach Leistungsdefinition II nach dem4. Monat... l34 Abbildung 18: Interne Leistungsermittlung der Positionskosten nach Leistungsdefinition II nach dem 4. Monat Abbildung 19: Soll-Terminplan zu Baubeginn Abbildung 20: Ist-Terminplan nach dem 4. Monat. 137 Abbildung 21: Einheits- und Positionskosten nach dem 4. Monat Abbildung 22: Einheits- und Positionskosten der "künstlichen" Gemeinkosten nach dem 4. Monat Abbildung 23: Leistungsermittlung per Stichtag (4. Monat) nach Leistungsdefinition II Abbildung 24: Kosten-Soll-Ist-Vergleich für den Berichtsmonat Abbildung 25: Aufstellung der Soll-Zahlen unterteilt nach Kostenartengruppen Abbildung 26: Kosten-Soll-Ist-Vergleich für den Zeitraum seit Baubeginn bis zum 4. Monat

12 Abbildungsverzeichnis XIII Abbildung 27: Soll-Ist-Vergleiche für einzelne BAS Abbildung 28: Beispiel eines Tagesberichtes mit BAS-Schlüssel Abbildung 29: Stunden-Soll-Ist-Vergleich für das Beispiel "Parkhaus" für den 4. Monat Abbildung 30: Interne Leistungsermittlung der "künstlichen" Gemeinkostenpositionen per Bauende nach Leistungsdefinition II Abbildung 31: Interne Leistungsermittlung per Bauende nach Leistungsdefinition II Abbildung 32: Leistungsermittlung nach Leistungsdefinition II am Bauende Abbildung 33: Kosten-Soll-Ist-Vergleich über die gesamte Bauzeit Abbildung 34: Zusammenstellung der wichtigsten Daten aus den Kalkulationen VKo, AKo, AK 4, AK 8 und VK Abbildung 35: Systematik der Abwicklung des bauprojektbezogenen Controlling (wirtschaftliche Zahlen) Teil C Abbildung 1: Abbildung 2: Abbildung 3: Abbildung 4: Abbildung 5: Abbildung 6: Abbildung 7: Abbildung 8: Abbildung 9: Abbildung 10: Verbindung zwischen Kalkulation und anderen Geschäftsbereichen im Baubetrieb Ablaufschema der Bauablaufplanung (Planungsschritte) Beispiel einer Kostenstruktur von Angebotskalkulationen (z. B. Parkhäuser) Beispiel einer Baugruppenordnung Formblatt Angebotsauswertung ABC-Analyse für die Kostensummen im Hochbau in Abhängigkeit von der Anzahl der Positionen Beispiel einer Einbindung eines Controllingsystems in einem großen Bauunternehmen Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum/Schmidt Grundmodell des MbO Grundregeln der Teamarbeit