Construction Site Practical Manager

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1 Construction Site Practical Manager Workshop I Transparenz auf der Leonardo-Valorisierungskonferenz am 07./ in Borken Dr. Beate Kramer Zentralstelle für die Weiterbildung im Handwerk ZWH

2 Leonardo Projekt: Formation Credit Points Projektziele: Entwicklung modularer Strukturen von Qualifikationen/Kompetenzen aus einem eingegrenzten Qualifikationsbereich der Baubranche in verschiedenen europäischen Ländern Entwicklung eines Credit-Point-Systems zur Bewertung/Bestätigung der in diesen Modulen enthaltenen Qualifikationen/Kompetenzen Verbesserung der Anerkennung erworbener Qualifikationen/ Kompetenzen in verschiedenen Ländern und Verbesserung der Durchlässigkeit in den Bildungssystemen

3 Beruflicher Aufstieg im Baubereich in Deutschland 3. Stufe: Abschluss zum Meister Qualifizierung ca h 2. Stufe: Abschluss zum geprüften Polier Qualifizierung ca. 620 h 1. Stufe: Abschluss zum Werkpolier Qualifizierung ca. 200 h Basis: Abschluss der Gesellenprüfung im Baubereich

4 Verantwortungsbereiche der Zielgruppen Werkpolier Geprüfter Polier Meister Verantwortung für Teilbereiche einer Baustelle Betreuen von Arbeitsgruppen Verantwortung für eine Baustelle: Planung, Organisation und Überwachung der fachgerechten Ausführung der Leistungen Mitarbeiterführung Ausbildung Verantwortung für ein Bauunternehmen Betriebswirtschaftliche/ kaufmännische Leitung Technische Leitung Leitung der Personalorganisation und Personalentwicklung einschließlich der Ausbildung Organisationsentwicklung

5 Projektrealisierung Arbeitsphasen I: Bestandsanalyse II: Produkt und Strukturvergleich III: Entwicklungsphase: Modulares Qualifikationssystem, Credit-Point-System IV: Evaluierung V: Transfer und Valorisierung Projekttreffen 10/2005: Trier 05/2006: Madrid 02/2007: Bratislava 06/2007: Prag

6 Eingebundene Partner Deutschland: Handwerkskammer Trier (Projektkoordination) Forschungsinstitut für Berufsbildung im Handwerk (FBH), Köln Zentralstelle für die Weiterbildung im Handwerk (ZWH), Düsseldorf Österreich: Belgien: Spanien: Slowakei: Tschechien: Institut für Bildungsforschung der Wirtschaft (ibw), Wien Institut für Aus- und Weiterbildung im Mittelstand (IAWM), Eupen Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industira y Navegación de Espana (CCAMARAS), Madrid Slovenský Zivnostenský Zwäz (SZZ,) Bratislava Asociace malych a strednich podniku azuvnostniku CR (AMSP), Prag

7 Aufgabenschwerpunkte der Partner HWK Trier ZWH Düsseldorf FBH Köln IAWM Eupen, ASMEC Prag, SZZ Bratislava, IBW Wien, CCAMARAS Madrid Projektkoordination und Gesamtabwicklung, Ausarbeitung einer Unit, Evaluierung des Baukastensystems mit Experten, Aufbau Internetplattform Bestandserfassung der Unterlagen in Deutschland, Erarbeitung der Baukastenstruktur, Ausarbeitung von 2 Units, Evaluierung, Entwurf Credit-Point-System, Transfer und Valorisierung, Aufbau Internetplattform Durchführung des Produkt- und Strukturvergleichs im Projekt, Einstufung des Baukastensystems im EQR, Entwicklung eines Prüfsystems für die Units Erfassung der im jeweiligen Land vorhandenen Konzepte und Unterlagen für die Zielgruppe, Bearbeitung je einer ausgewählten Unit aus dem Baukastensystem, Evaluierung des Baukastensystems mit Experten in den jeweiligen Ländern, Valorisierung der Projektergebnisse in den jeweiligen Ländern.

8 Ergebnis 1: Baukastensystem der Units Qualifikation: Praxismanager Baustelle Regeln (Normen und Verhalten) Teamwork und Mitarbeiterführung Sicherheit Arbeitsplanung Umweltschutz Qualitätskontrolle Lesen von Plänen Anforderungen an die Beschreibung von Units Titel Kenntnisse, Fähigkeiten und weitere Kompetenzen, welche die Unit ausmachen Kohärenter Aufbau Kriterien der Bewertung der Lernergebnisse (Evaluierbarkeit) Kostenbewusstsein Technische Units

9 Ergebnis 2: Credit-Point-System Qualifikation x Leistungspunkte EQF Stufe 5 Unit Unit Unit Verständigung der Partner auf die Bewertung der Gesamtqualifikation mit 100 Leistungspunkten, da aus dem bisherigen ECVET-Papier der Kommission kein zwingender Ansatz für eine Bewertung enthalten ist. Bestimmung der relativen Gewichtung der Units anhand ihrer Bedeutung für die Gesamtqualifikation in Prozent auf der Grundlage der Expertenbefragung Ermittlung der Leistungspunkte für die Teilqualifikationen/Units anhand der relativen Gewichtung der Units und der Gesamtpunkte der Qualifikation

10 Ergebnis 3: Leistungspunkte für die Units des Construction Site Practical Managers Leistungspunkte Gewichtung 100 % Leistungspunkte 100 Technische/fachl. Qualifikation 22 % 22 Teamwork und Mitarbeiterführung Arbeitsplanung Lesen/Umsetzen von Plänen Kostenbewusstsein Sicherheit Qualitätssicherung Regeln Umweltschutz 13 % 12 % 11 % 10 % 9 % 9 % 7 % 6 %