Next Generation Recruitment

Transkript

1 Next Generation Recruitment Ein Praxisvortrag Jörg Bolender

2 Jörg Bolender Ausbildung: BWL Studium in Essen und Dublin > 15 Jahre Erfahrung im Recruitment Aktuelle Rolle: Global Head of Recruitment Operations bei Atos Expertise: - Executive und Specialist Recruitment - Employer Branding - Recruitment Process Outsourcing - Transformation und Change Management Kontakt: Jörg Bolender

3 Atos Anbieter im Bereich Digital Business Systemintegration Managed Services & Business Process Outsourcing (BPO) Cloud Operations, Big Data und Sicherheitslösungen transaktionsbasierte Services Weltweiter IT-Partner der Olympischen Spiele Börse: Euronext/Paris (EPA:ATO) Umsatz: 10 Mrd. (pro forma, 2013) Mitarbeiter: Präsenz: 66 Länder Jörg Bolender

4 Agenda Generations and Expectations Die Suche nach Mitarbeitern der Generationen X/Y/Z State-of-the-Art Recruitment Eine Übersicht über Recruitment und Sourcing Kanäle Recruiter 3.0 Das Profil eines modernen Recruiters Employer Brand Der Einfluss Ihres Unternehmensbildes Questions and Answers Jörg Bolender

5 Generations and Expectations Die Entwicklung der Arbeitskräfte Machen Sie sich Änderungen des Arbeitsplatzes bewusst Identifizieren Sie Ihre USPs Optimieren Sie Ihre Arbeitsumgebung sofern möglich [Quelle: Jörg Bolender

6 Generations and Expectations Ein Überblick über die Zielgruppe(n) [Quelle: Barclay, Universty of Liverpool] Jörg Bolender

7 Generations and Expectations Kennen Sie Ihre Zielgruppe? [Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn] Jörg Bolender

8 State of the Art Recruitment Recruitingkanäle Nutzen Sie active Sourcing in sozialen Netzwerken? q Ja q Nein q Weiß nicht Jörg Bolender

9 State-of-the-Art Recruitment Globale Nutzung von active Sourcing [Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn] Jörg Bolender

10 State-of-the-Art Recruitment Recruitment Trends Globale Recruitment Trends 1. Demographischer Wandel 2. Mobilität 3. Nachfolgeplanung und Talent Programme Regionale Recruitment Trends: Optimiertes Matching durch intelligente Algorithmen (Amerika, Indien, Australien) Remote Workforce (Belgien) Nutzung von Big Data zur Vorhersage von Recruiting Bedarfen (China) Employer Branding (Deutschland, Italien, Niederlande) Jörg Bolender

11 State-of-the-Art Recruitment (Innovatives) Recruiting Mobile Stellenvideo Video Interview Bewertungsportale Business Netzwerke Employee Referrals Gamification Active Sourcing Candidate Communities Social Media Jörg Bolender

12 State-of-the-Art Recruitment Maximieren den ROI indem Sie gezielt Recruiting Kanäle nutzen [Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn] Jörg Bolender

13 Employer Brand Recruiting Budget Ist Ihr Recruiting Budget 2015? q gestiegen q gefallen q gleich geblieben Jörg Bolender

14 State-of-the-Art Recruitment Recruiting Budget Wählen Sie die für Sie passenden Recruiting Kanäle sorgsam aus Stellen Sie sicher, dass die genutzten Kanäle authentisch sind Richten Sie die Recruiting Kanäle an Ihrer Zielgruppe aus [Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn] Jörg Bolender

15 Recruiter 3.0 Recruiter Recruiter als Sachbearbeiter zur Bearbeitung von (Papier-) Bewerbungen - Anzeigenschaltung in Printmedien Recruiter Der Recruiter als Social Media Experte - Nutzung von Job Aggregatoren - Verlinkung in sozialen Netzwerken wie Facebook, Twitter - Blogs, Pod-/Videocasting, SEO Recruiter Der Recruiter übernimmt die Rolle des Candidate Relationship Managers - Sourcing passiver Kandidaten - Extensive Nutzung von Social Media Jörg Bolender

16 Recruiter 3.0 Transformation des Recruiting seit den 90ern [Quelle: Monster.com; Recruiting Trends, Ein Rückblick auf 10 Jahre Jörg Bolender

17 Recruiter 3.0 Das Anforderungsprofil Allgemeine Fähigkeiten Kommunikationsstärke Analytische Fähigkeiten Brand Awareness Sales Orientierung Zusätzliche Fähigkeiten des Recruiters 3.0 Technikaffin Online Marketing Verständnis Anpassungsfähigkeit Jörg Bolender

18 Employer Brand Wo wird Ihr Unternehmensbild geprägt? Stellen Sie sicher, dass Ihre Außendarstellung konsistent ist Vernetzen Sie sich mit Ihrem internen Marketing Nur ein authentisches Unternehmensbild wirkt attraktiv [Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn] Jörg Bolender

19 Employer Brand Talent Brand aus globaler Sicht In Deutschland besteht Nachholbedarf hinsichtlich Branding Profitieren Sie von erprobten Konzepten aus dem Ausland Vernetzen Sie sich mit ausländischen Tochtergesellschaften [Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn] Jörg Bolender

20 Employer Brand Die Bedeutung der Arbeitgebermarke Warum Unternehmen in Ihre Arbeitgebermarke investieren? Genereller Wunsch nach erhöhter Markenbekanntheit Überzeugung von der Bedeutung der Arbeitgebermarke Erhöhter Wettbewerb Geplantes gestiegenes Recruiting Volumen Schwierigkeiten geeignete Kandidaten zu finden und warum Sie es tatsächlich tun sollten! Reduzierung der Cost per Hire Reduzierung der Fluktuation Steigerung der Unternehmensattraktivität für Talente Jörg Bolender

21 Employer Brand Woran sollten Sie Ihren Sourcing Erfolg messen? [Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn] Jörg Bolender

22 Employer Brand Ihre nächsten Schritte Herangehensweise Analysieren sie den Reifegrad Ihrer eigenen Organisation Selfassessment Bedarfsanalyse Ableitung von Maßnahmen kurzfristig langfristig Umsetzung Seien Sie realistisch bei der Timeline Planen Sie ausreichend Ressourcen und Budget Machen Sie regelmäßige Reviews Holen Sie sich externe Unterstützung Jörg Bolender

23 Questions and Answers Jörg Bolender

24 Thanks For more information please contact: Jörg Bolender T M Atos, the Atos logo, Atos Consulting, Atos Worldgrid, Worldline, BlueKiwi, Canopy the Open Cloud Company, Yunano, Zero , Zero Certified and The Zero Company are registered trademarks of Atos. July Atos. Confidential information owned by Atos, to be used by the recipient only. This document, or any part of it, may not be reproduced, copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos