Industrie 4.0 Building the digital enterprise

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1 pwc.at Industrie 4.0 Building the digital enterprise Internationalisierung und Innovation - Digital Change

2 Die Entwicklung der Digitalen IQ im letzten Jahrzent Der digitale Fortschritt ist konsistent Die Investitionen von Gestern sind ein wichtiges Fundament CEOs als Digital Champions Der CIO entscheidet mit Ausrichtung der Digitalstrategie auf Kunden bringt Vorteile Im Jahr 2007 war der durchschnittliche Digital IQ branchenübergreifend ähnlich. Heute gilt weitgehend dasselbe, mit einigen Ausnahmen (Der Digitale IQ in der Agrarwirtschaft und im Bergbau ist zurückgegangen). Data Mining und Analyse, Suchtechnologien, serviceorientierte Architektur und virtuelle Zusammenarbeit waren im Jahr 2007 Top- Technologien. Die Aufmerksamkeit verlagerte sich auf Mobile, Datensicherheit und Cloud. Heute stehen Technologien wie das Internet der Dinge und künstliche Intelligenz im Fokus Nur 33% der Führungskräfte in unserer Umfrage 2007 sagten, dass ihr CEO ein Digital Champion war; diese Zahl stieg im Jahr 2017 auf 68%. Nur 40% der Führungskräfte sagten, dass der CIO im Jahr 2007 maßgeblich an der strategischen Planung beteiligt war; Heute hat der CIO starke Beziehungen zu anderen Führungskräften und überwacht oft digitale Strategie und Investitionen. Im Jahr 2007 korrelierte ein Fokus auf die Kundenerfahrung mit dem hohen strategischen Digital IQ. Die Befragten, die sich auf die Schaffung besserer Kundenerfahrungen konzentrieren, berichten heute auch über bessere digitale Strategien und eine stärkere finanzielle Leistungsfähigkeit. Quelle:, 2017 Global Digital IQ Survey 2

3 Digital IQ ist ein sich bewegendes Ziel Die Definition von Digital ändert sich "Digital bezieht sich auf alle technologieinnovationsbezogenen Aktivitäten." 32% "Digital ist gleichbedeutend mit IT." 29% "Digital bezieht sich auf alle kundenorientierten Technologieaktivitäten." 14% "Digital bezieht sich auf alle Investitionen, die wir machen, um Technologie in alle Teile unseres Geschäfts zu integrieren." 14% "Digital geht über die Technologie hinaus, um eine Denkweise zu reflektieren, die ständige Innovation, flache Entscheidungsfindung und die Integration von Technologie in alle Phasen des Unternehmens umfasst." 6% "Digital bezieht sich auf alle Daten- und Analytik-Aktivitäten." 5% Quelle:, 2017 Global Digital IQ Survey 3

4 Warum Unternehmen kämpfen, um Schritt zu halten To what extent do you agree with the following statements about innovation? (agree/strongly agree) Herausforderungen 80% Die Identifizierung von Möglichkeiten zur Digitalisierung unseres Unternehmens ist ein wichtiger Bestandteil unseres Innovationsprozesses 43% Wir haben ein Team für digitale Innovationen Viele Führungskräfte sind nicht in digitale Transformationsprojekte eingebunden Die Entwicklung individueller Digital- Strategien kommt nur langsam voran Die Anwendung neuer Technologien kommt nur langsam voran Disruption ist kein Fokusthema - Trotz wachsender Beweise dafür, dass neue Technologien und Geschäftsmodelle ganze Branchen umbauen werden, ist Quelle:, 2017 Global Digital IQ Survey Viele Unternehmen haben (noch) nicht genug getan, um mit der digitalen Revolution Schritt zu halten. 4

5 und Strategy& haben im Jahr 2016 gemeinsam eine globale Studie zum Thema Industrie 4.0 erstellt Studie Industry 4.0 Building the digital enterprise Führungskräfte renommierter Industrieunternehmen davon 100 aus Österreich 9 Branchen 26 Länder in Europa, Amerika, Asien-Pazifik, dem mittleren Osten und Afrika Anonymisierte Befragung durch das Meinungsforschungsinstitut TNS EMNID 5

6 Die österreichischen Studienteilnehmer sind Unternehmen aus vier Industrien Zugehörigkeit der befragten Unternehmen zu Branchen Umsatzverteilung Automotive 11% Keine Angabe 15% Elektrotechnik- und Elektronikindustrie 26% 1-3 Mrd. 8% 0,5-1 Mrd. 14% 3-5 Mrd. 1% > 5 Mrd. 1% Prozessindustrie¹ 21% Bauindustrie 27% 0,2 0,5 Mrd. 8% < 0,2 Mrd. 68% ¹ Unternehmen aus den folgenden Bereichen: Kokerei und Mineralölverarbeitung, Chemie, Pharmazie, Gummi- und Kunststoffwaren = 100 6

7 Industrie 4.0 verändert das gesamte Unternehmen und gehört auf die CEO-Agenda Mobile Geräte Cloud Computing IoT Plattformen Erweiterte Realität Standortermittlungstechnologien Kundeninteraktion auf allen Ebenen Industrie 4.0 Erweiterte Mensch- Maschinen Schnittstellen Big Data Analytics und hochentwickelte Algorithmen Authentifizierung & Betrugsermittlung Smarte Sensoren 3D Drucker 7

8 Die Ergebnisse zeigen, dass es weltweit sehr hohe Erwartungen hinsichtlich Industrie 4.0 gibt $907 Mrd. US Dollar investieren Industrieunternehmen weltweit bis 2020 jährlich in Industrie 4.0-Lösungen. 72% der befragten Unternehmen wollen bis 2020 einen hohen Digitalisierungs- und Integrationsgrad erreicht haben. $493 Mrd. zusätzlichen Umsatz erwarten die Industrieunternehmen pro Jahr durch Industrie % Effizienzsteigerung erwarten sich die Unternehmen innerhalb der nächsten 5 Jahre durch Industrie % sind der Ansicht, dass schon in fünf Jahren die Fähigkeit zur Datensammlung und -analyse für Managemententscheidungen wesentlich sein wird. 55% der befragten Unternehmen erwarten, dass sich das eingesetzte Kapital innerhalb von zwei Jahren amortisieren wird. 8

9 Unternehmer aller Regionen erwarten einen starken Anstieg des Digitalisierungsgrads Amerika Digitalisierungsgrad heute Digitalisierungsgrad in 5 Jahren Asien Pazifik Digitalisierungsgrad heute Digitalisierungsgrad in 5 Jahren Europa, Mittlerer Osten, Afrika Digitalisierungsgrad heute Digitalisierungsgrad in 5 Jahren 9

10 Die Digitalisierung des Produkt- und Serviceangebots hat die Entstehung neuer Geschäftsmodelle zur Folge Anteile der Unternehmen nach Digitalisierungsgrad des Produktportfolios Entstehung neuer digitaler Geschäftsmodelle 9% 31% 22% Datenaustausch in Echtzeit und Reduktion der Fehleranfälligkeit 42% 27% 42%- Punkte 69% Digitale Lösungen und Vernetzung Kundenspezifisch angepasste Produkte heute in 5 Jahren hoch (5;4) mittel (3) gering (2;1) 10

11 Noch haben die Unternehmen nicht die geeigneten Mittel zur Datenverarbeitung und -analyse Subjektive Einschätzung der Unternehmen der eigenen Fähigkeiten zur Datenverarbeitung und -analyse 48% Mittel 23% 26% Schwach Hoch 3% Zu externen Partnern ausgelagert 11

12 Für österreichische Unternehmen bestehen Hindernisse in der Umsetzung von Industrie 4.0 Die fünf häufigsten Nennungen von Herausforderungen in Zusammenhang mit Industrie 4.0 Fragen zur Datensicherheit Hohe Investments Fehlendes Wissen Unklarer ökonomischer Vorteil Uneinigkeit in der Wertschöpfungskette 12

13 In sechs Schritten zum digitalen Vorreiter Von der Industrie 4.0-Strategie zum digitalen Ökosystem Blueprint for digital success Sechs Schritte zum digitalen Erfolg Festlegen der Industrie 4.0- Strategie Start der ersten Pilotprojekte Definition der benötigten Fähigkeiten Werden Sie ein Datenanalyseprofi Transformation in ein digitales Unternehmen Aktive Planung des Ökosystem- Ansatzes 13

14 Entscheider versprechen sich weltweit hohe Umsatzund Effizienzsteigerungen sowie Kostenreduktionen Anteil der Unternehmen, die einen kumulierten quantitativen Nutzen von über 20% in den kommenden 5 Jahren erwarten nach Regionen Regionen Umsatzsteigerung Kostenreduktion Effizienzsteigerung Amerika Asien Pazifik Europa, Mittlerer Osten & Afrika Ausgewählte Länder Brasilin China Indien Deutschland Japan USA Österreich 40% 48% 66% Gesamt 14

15 Die österreichische Industrie will jährlich 4 Milliarden Euro in digitale Anwendungen investieren Investitionshöhe (in % vom Jahresumsatz) Investitionsvolumen¹ (in Mrd. pro Jahr) Prozessindustrie 2,0% Proz essi nd 0,36 Bauindustrie 5,0% Baui ndu strie 2,52 Elektrotechnik- und Elektronikindustrie 5,0% Elec tron ics 0,78 Automotive 3,0% Aut omo tive 0,42 Durchschnitt ,8% Dur chsc hn 4,07 Durchschnitt ,8% Dur chsc hn 4,30 ¹Hochrechnung auf Basis der Umfrageergebnisse bezogen auf den Gesamtumsatz je Branche in Österreich im Jahr 2013 gemäß Statistik Austria: Folgende Wirtschaftszweige (ÖNACE) wurden berücksichtigt: 19, 20, 21, 22, 26, 27, 29.1, 29.2, 29.3, 41, 42, 43 15

16 Vielen Dank! Ihre Ansprechpartner zu Industrie 4.0 & Digitalisierung bei Agatha Kalandra, Partner agatha.kalandra@pwc.com Twitter: #ATDigital Günther Seyer, Senior Manager guenther.seyer@pwc.com 16