Ziele in der Praxis umsetzen

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1 WORKTOGETHER interaktive online-tools für eine bessere Zusammenarbeit Ziele in der Praxis umsetzen Perspektive Schulaufsicht Schulleitung Schulleitersymposium Zug Regine Berger/Dietlinde Granzer/Hans-Martin Giesler

Schulaufsicht Schulleitung Schulleitersymposium Zug 04.

2 Gliederung Verwaltung in BW Verwaltung vor der Reform Verwaltung im Wandel ( ) Steuerung im Rems Murr Kreis Ziele in der Praxis umsetzen Umsetzungsbeispiele Zusammenfassung und Ausblick 2

3 Aufbau der Verwaltung in BW vor der Reform Quelle: Riedling, J.: Verwaltungsreform in der Schulverwaltung. Schulaufsicht ab dem 1. Januar 2005 neu aufgestellt. bw.de/servlet/pb/ s/rgzux1d98wcu1nvuu33k0kvwo1t9pelv/show/ /ms_14_15.pdf

Schulaufsicht ab dem 1. Januar 2005 neu aufgestellt.

4 Zielsetzungen BW: Kernpunkte der Verwaltungsstrukturreform 2005 Einsparung von Personalkosten Abbau, Zusammenlegung oder Eingliederung von 350 Behörden 4

5 BW: Kernpunkte der Verwaltungsstrukturreform 2005 Aspekte der Reform Konzentration auf die staatliche Verwaltungstätigkeit in den allgemeinen Verwaltungsbehörden, den Regierungspräsidien sowie den Landratsämtern und Stadtkreisen alsunteren Verwaltungsbehörden Wegfall der Sonderbehördenlandschaft Entscheidung auseiner Hand Verwaltung wird überschaubarer, effizienter, bürgernäher Dreistufiger Verwaltungsaufbau bleibt erhalten Subsidiaritätsprinzip 5

und Stadtkreisen alsunteren Verwaltungsbehörden Wegfall der Sonderbehördenlandschaft Entscheidung auseiner Hand

6 Verwaltung nach der Reform 2005 Abteilung 7 Schule und Bildung 44 Ämter für Schule und Bildung als Fachbereiche in LRÄ integriert Quelle: Riedling, J.: Verwaltungsreform in der Schulverwaltung. Schulaufsicht ab dem 1. Januar 2005 neu aufgestellt. bw.de/servlet/pb/ s/rgzux1d98wcu1nvuu33k0kvwo1t9pelv/show/ /ms_14_15.pdf

: Verwaltungsreform in der Schulverwaltung. Schulaufsicht ab dem 1.

7 Verwaltung nach der Rückführung 2009 Abteilung 7 Schule und Bildung 21 Staatliche Schulämter 7

8 Steuerung im Rems Murr Kreis Staatliches Schulamt Backnang (Rems-Murr-Kreis) 8

9 Staatliches Schulamt Backnang: Eckdaten ca.150 Shl Schulen ca Lehrer/innen ca Schüler/innen Einsatz eigener Feedback, Evaluations und Managementinstrumente t t zur flächendeckenden d Steuerung bildungspolitischer Ziele Innovationspartner von worktogether seit 2007 Ziele in der Fläche implementieren Einsatz von 350 SEV Instrumenten Feedback von Schülern, Eltern, Kollegium Teilnehmer: ca in 18 Mon. 9

flächendeckenden d Steuerung bildungspolitischer Ziele Innovationspartner von worktogether seit 2007

10 Qualitätsmanagement im Staatlichen Schulamt Backnang Baustein 1: Qualität Baustein 6: Prozessmanagement Bildungspolitische Schwerpunkte Baustein 2: Führung Baustein 5: SEV Baustein 3: Steuerung Baustein 4: Zielvereinbarung 10

Prozessmanagement Bildungspolitische Schwerpunkte Baustein

11 Führung: verändertes Führungsverständnis Führung alt Führung neu erfolgt durch Führungskraft erfolgt durch Führungskraft Pflichten Regeln Gehorsam Instruktion Hie erarchie ist Durchsetzer Zielsetzung setzt den Rahmen ist Regelwächter Steuerung kommuniziert Gestaltung der sorgt für Arbeitsbeziehungen Qualifizierung Konfliktmanagement übernimmt Loyalität persönlich Verantwortung Hierarchie 11

Zielsetzung setzt den Rahmen ist Regelwächter Steuerung kommuniziert Gestaltung der sorgt für

12 Ziele in der Praxis umsetzen Zielvorgaben auspolitik & Wirtschaft Steuerung & Umsetzung M E H R E I G E N S T Ä N D I K E I T D E R S C H U L E N xxxxxxxxxx Zielvereinbarung xxxx xxx xxxxxxxxxx Zielvereinbarung xxxx 12

13 Zusammenspiel der Steuerungsebenen Steuerungsebene 1: Kultusressort / RP Bottom-Up: Steuerung über Feedback Top-Down: Ziele vorgeben --- Top-Down --- Bottom-Up Balanced Scorecard Steuerungsebene 2: Schulamt Ergebnis SL- Feedback 08/09 Zielvereinbarung RP / Schulamt Feedback von Schulleitungen Steuerungsebene 3: Schule

Bottom-Up Balanced Scorecard Steuerungsebene 2: Schulamt Ergebnis SL- Feedback

14 Steuerungsebene 1: Kultusressort / RP Ressortziele des Kultusressorts (14. Legislaturperiode) tungsftrag Leist auf La: Bildungs- und Erziehungsauftrag erfüllen sowie Bürgergesellschaft stärken Zielgruppen Z1 Stellenwert der Bildung und Erziehung in der Gesellschaft erhöhen Z2 Bildungsangebote begabungsgerecht und bedarfsorientiert weiterentwickeln Z2.1 Frühkindliche Bildung und Erziehung ausbauen Z2.2 Betreuung ausbauen Z2.3 Schwache fördern Z2.4 Starke fordern Z2.5 Übergang ins Erwerbsleben erleichtern Z3 Vernetzung und Kooperationen mit schulischen und außerschulischen Partnern stärken Proz zesse P1 Eigenständigkeit und Eigenverantwortung e g einfordern und stärken P2 Qualitätsmanagement ausbauen P3 Dialog- und Rückmeldekultur bedarfsgerecht weiterentwickeln P4 Informationen bedarfsgerecht ec bereitstellen Ressour rcen R1 Ressourcen effektiv, effizient und nachhaltig einsetzen R2 Unterrichtsversorgung sicherstellen R3 Zusätzliche Ressourcen erschließen Mitarbeiter r/ innen M: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern und fordern, insbesondere im Hinblick auf Eigenständigkeit und Eigenverantwortung

Z2 Bildungsangebote begabungsgerecht und bedarfsorientiert weiterentwickeln Z2.1 Frühkindliche Bildung und Erziehung ausbauen Z2.2 Betreuung ausbauen Z2.3 Schwache fördern Z2.4 Starke fordern Z2.

15 Steuerungsebene 2: RP Staatliches Schulamt

16 Steuerungsebene 3: Schule (1) Staatl. Schulamt Backnang Auswertungsgespräch zum Schulleiter-Feedback 2008/2009 xxxxxxxxxx Zielvereinbarung Ziele implementieren: xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx Basis für die jährliche Zielvereinbarung Zielvereinbarung Zielvereinbarung umsetzen: xxxx mit den xxxxxxxxxx Schulen xxxxxxxxxxim Staatl. Schulamt BK xxxx xxx Instrumente der Selbstevaluation (SEV) xxxx xxxx

Zielvereinbarung Ziele implementieren: xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx Basis für die jährliche

17 Steuerungsebene 3: Schule (2) Zielvereinbarungen i umsetzen: SEV-Instrumente werden Instrumente der Selbstevaluation (SEV) mit Schulleitern auf Basis der Zielvereinbarung entwickelt. -> Beispiele aus der Schulpraxis über Worktogether-Serviceplattform bereitgestellt. vollautomatisiert in den Worktogether-Cockpits für Schulleiter/innen durchgeführt und ausgewertet.

18 Umsetzungsbeispiele Online Instrumente zur Qualitätsverbesserung von Unterricht Prozessschritt Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Kollegiale Unterrichtsbesuche einführen Hospitationskultur aufbauen Prozessauslöser Zielvereinbarung Ergebnisse des Feedbacks Schritt 1: Kollegiale Unterrichtsbesuche einführen Zielvereinbarung: ZV_Unterrhosp_1.doc Team Tool Vorlage Hospitationskalender : Hospitationskultur optimieren Benannte Kriterien durch Lehrkräfte Interview Vorlage Erfahrungen mit kollegialen Unterrichtsbesuchen : bin/stb/stb a.pl?t= :yo86v: n9445cgx Feedback Beispiel: 18

doc Team Tool Vorlage Hospitationskalender : http://www.worktogether42.net/ct0.php?

19 Umsetzungsbeispiele Online Instrumente zum Aufbau einer Hospitationskultur Schritt 2: Hospitationskultur aufbauen Zielvereinbarung: ZV_Unterrhosp_2.doc Interview Beispiel: bin/stb/stb a.pl?t= :yo86v: qb8v Vorschläge zu den zukünftigen Kriterien: Vorstellen der zukünftigen Kriterien: bin/stb/stb a.pl?t= :yo86v: g0c00p7u 19

t=6985876566:yo86v:1250499846 2160qb8v Vorschläge zu den zukünftigen Kriterien: http://www.worktogether21.net/tc/tc.php3?

20 Umsetzungsbeispiele Online Instrumente zum Aufbau einer Hospitationskultur Schritt 3: Hospitationskultur optimieren Interview Beispiel: bin/stb/stb a.pl?t= :yo86v: l6zg 20

optimieren Interview Beispiel: http://www.worktogether21.

21 Prozessschritt Umsetzungsbeispiele Einführung und Optimierung des Atelierunterrichts Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Frage nach Einführung des AT klären Schritt 1: Frage nach Einführung des AT klären Zielvereinbarung 1: ZV Atelierunterricht 07 AT einführen AT optimieren Prozessauslöser Zielvereinbarung Feedback Kollegium Feedback Eltern/SchülerInnen Schritt 2: AT einführen Anfrage der Schulleiterin: Brief Zielvereinbarung: ZV Atelierunterricht 08 Interview: bin/stb/stb a.pl?t= :yo86v: cyckpt42 Ergebnis: Schritt 3: AT optimieren Interview: bin/stb/stb a.pl?t= :yo86v: pa2021 Ergebnis: 21

22 Umsetzungsbeispiele Einführung der länderübergreifenden Bildungsstandards Prozessauslöser: Bildungspolitische Vorgabe Einführung länderübergreifender Bildungsstandards Zielvereinbarung: ZV_Bildungsstandards.doc Interview (Beispiel Mathematik Klasse 4): Bildungsstandards M Interview.htm Ergebnis: Bildungsstandards M Ergebnis.htm d d i 22

23 Zusammenfassung: Ansatz des Staatlichen Schulamtes BK Management online Technische Unterstützung Prinzip Partizipation Prinzip Freiwilligkeit Mit dem Wissen der Beteiligten arbeiten Prinzip der Anonymität Datenschutz gewährleisten Eigenständigkeit der Schulen fördern 23

24 Zusammenfassung: Innovationspartnerschaft Bildungsregion i Rems Murr Kreis Persönliches Cockpit für Schulleiter/innen Beispiel-Cockpit Einsatz von 350 SEV Instrumenten Feedback von Schülern, Eltern, Kollegium Teilnehmer: ca in 18 Monaten Sponsor: KSK Waiblingen Worktogether Serviceplattform für SL-Cockpits Bereitstellung und Durchführung Bereitstellung vollautomatisierter Feedbackverfahren Schulleiter-Cockpits + SEV-Instrumente Worktogether Serviceplattform 24

25 ZV: RP - SSA Zusammenfassung: Prozessdarstellung Führen mit Zielen Angebot ZV: SL SR Items werden genutzt!! Quali-Angebote online Arbeit vor Ort QM: Steuerung über Ziele im SSA Backnang Zielvereinbarung Amtsleiter Schulrat/Schulrätin Items werden benannt!! Auswertung: Schulleiterfeedback Items werden wieder genutzt!! Umsetzung der ZV schulintern Prozess-Steuerung über selbst erstellte worktogether-tools für unser QM: Zusätzliche Angebote SEV-Instr. Im Cockpit Team-Tools online Interviews zum Praxistransfer Meeting-Points... SL-Feedback (Ausschnitt) Bedarf der SL konkretisieren, Umsetzungs- möglichkeiten prüfen Qualifizierungsbedarf Feedback über Interview 25

26 Vielen Dank für Ihr Interesse! Alle Unterlagen - einschließlich der Präsentation - stehen als Dateien zum Download bereit unter: Regine Berger Staatliches Schulamt Backnang regine.berger@ssa bk.kv.bwl.de Dr. Dietlinde Granzer dietlinde granzer@t online.de de Dr. Hans Martin Giesler worktogether hmgiesler@worktogether.net WORKTOGETHER interaktive online-tools für eine bessere e Zusammenarbeit a 26

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