Fit für die Zukunft mit integriertem SCM

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1 CAMELOT ITLAB Customer success story _Technologies _Products & Solutions _SAP Applications Fit für die Zukunft mit integriertem SCM Einführung von ERP SAP Best Practices in der chemischen Industrie Die Produkte der CABB AG sind international gefragt. Unter dem Dach der CABB Gruppe stellt das Unternehmen chemische Zwischenprodukte für weltweit führende Unternehmen aus der Pharma-, Agro- und Spezialitätenchemie her. Um seine Lieferzuverlässigkeit erhöhen zu können, gleichzeitig Kosten zu senken und das Unternehmen damit auf eine neue Leistungsstufe zu bringen, entschloss sich die CABB Geschäftsführung, ihr Supply Chain Management und Controlling zu optimieren. From Innovations to Solutions.

2 CAMELOT ITLAB Customer success story Fit für die Zukunft mit integriertem Supply Chain Management Abbildung 1: Sollprozess Mapping mit SAP Modulen _Finanzen / Controlling Hauptbuchhaltung (FI-GL) Kreditorenbuchhaltung (FI-AP) Debitorenbuchhaltung (FI-AR) Anlagenbuchhaltung (FI -AA) Investment Management (FI-IM Kostenstellen / Kostenarten (CO- Ergebnis- und Marktsegmentrec U-Controlling / PC Rechnung (EC Auftrags- und Projektkostenrec Finanzcontrolling / Treasury (TR) Charlotte Liverpool Knapsack Pratteln Sulzbach Gersthofen Shanghai Ausgangssituation: Starke Limitationen im Informationsmanagement zwangen CABB zum Handeln Buenos Aires Ahmedabad Mumbai Wie flexibel konnte die CABB auf Änderungen im Markt reagieren? Wie schnell und akkurat waren die Informationen verfügbar, die als Grundlage für wichtige Geschäftsentscheidungen notwendig waren? Inwieweit passten die Daten aus Einkauf, Produktion oder Vertrieb direkt zu den Finanzzahlen des Unternehmens? Fragen, deren Antworten mit Blick auf die Zukunft bereits im Vorfeld zeigten, dass die CABB im Bereich des Supply Chain Managements handeln musste. Ein Unternehmen, zwei Systeme um die Supply Chain am größten CABB Produktionsstandort in der Schweiz auf eine neue Leistungsstufe zu bringen, mussten die Unternehmensprozesse im Vertrieb und Einkauf, in der Produktion und Logistik sowie im Finanzwesen besser aufeinander abgestimmt werden. Die Grundlage dafür bildete eine ERP SAP Standardlösung, die bei der CABB in Deutschland bereits erfolgreich eingeführt worden war. Die Idee dahinter: Abkehr von separaten Informationsinseln hin zu einer durchgehenden Integration mit verkürzten Durchlaufzeiten und höherer Datenqualität in Echtzeit. Das bis dato am Schweizer Standort eingesetzte SAP System barg dafür zu starke Limitationen.

3 _Einkauf _Produktion / _Logistik _Vertrieb Fertigung Material Management (MM-Einkauf) Produktionsplanung (PP) Bestandsführung (MM-IM) Vertrieb (SD-Verkauf) Projektsystem (PS) Lagerverwaltung (LE-WM) Vertrieb (SD-Versand) Qualitätsmanagement (QM) Vertrieb (SD-Fakturierung) ) OM) hnung (CO-PA) - PCA) hung (CO - OPA) Technische Objekte (PM-EQM) Instandhaltung (PM-PRM) Instandhaltungsabwicklung (PM-WOC) EH&S (Produktionssicherheit, Gefahrgut, Arbeitsschutz, Arbeitsmedizin, Abfall Mgmt.) SAP Module, die im Rahmen der SAP R/3 Implementierung verwendet wurden SAP Modul, das nicht für das Werk in der Schweiz relevant ist Projektansatz: Erfolgreiche Umsetzung in 9 Monaten Unter dem Motto oneerp Zusammen geht mehr! startete die CABB das Projekt in Zusammenarbeit mit der Camelot. Den erforderlichen Umfang der ERP Systemlösung bestimmten die zukünftigen Soll-Prozesse (siehe Abb. 1). Da bei der CABB AG täglich mehr als Verkaufs- und Logistikaufträge bearbeitet werden mussten, lag das Augenmerk bei der Supply Chain Optimierung auf der Automatisierung und effizienten Organisation der Bereiche Customer Service, Produktionsplanung und Lagerverwaltung. Die enge Zusammenarbeit zwischen CABB und dem Camelot Projektteam sowie der in sieben Bereiche klar strukturierte Projektansatz von Camelot, erlaubten die technische Einführung der entsprechenden SAP ERP-Lösung in nur 9 Monaten. Camelot stützte sich dabei auf Best Practice Standards, die sich in der chemischen Industrie bereits bewährt hatten. Eine umfangreiche Analyse und Gegenüberstellung der aktuellen und zukünftigen CABB Supply Chain ergab, dass dafür ein Groß - teil der über 40 Prozesse neu definiert werden musste (siehe Abb. 2). Entscheidend für den Gesamterfolg des Projektes war die akkurate Abbildung der hochintegrierten Verbundproduktion im neuen SAP ERP System eine Besonderheit innerhalb der chemischen Industrie. Die Wertschöpfungskette am Schweizer Standort reichte von Zwischenprodukten bis zu mehrstufigen Folgeprodukten, meist auf der Basis von Chlorierungs-, Sulfonierungs- und Methylierungsreaktionen. Die Verbundproduktion schloss auch die Rückgewinnung von Nebenprodukten und Abgasen mit ein, um Rohstoffe und Energie optimal nutzen und die Belastung durch Abwasser, Abfall und Abluft auf ein Minimum reduzieren zu können. Für eine leistungsfähige Lagerverwaltung mit flexibler Kommissionierung kam ein angepasstes SAP WM Modul zum Einsatz, das eine automatische Identifikation und Datenerfassung aller Wareneingänge und -ausgänge ermöglicht und die Lagermitarbeiter sowohl zum richtigen Platz leitet, als auch die Entnahme des korrekten Materials gewährleistet. Auf diese Weise konnten die zuvor durch falsche Plätze, Bestandsfehler und Greiffehler entstandenen Fehler in der Kommissionierung vermieden werden, ebenso wie die Behinderung folgender Produktionsprozesse und Inventurdifferenzen.

4 Abbildung 2: Projektscope Customer Service Einkauf Produktion Lager & Logistik Übersicht Verkaufs- und Kundenauftragsprozess Angebot und Auftrag Gut- und Lastschrift Fakturierung & Kreditmanagement Übersicht Materialwirtschaftsprozess Bestellanforderung Bestellung Wareneingang Rechungseingangsprüfung Übersicht Herstellungsprozess Planungslauf Prozessauftragsbearbeitung PM, EHS & QM Übersicht Lager- & Logistikprozess Wareneinlagerung Lagerbewegungen Auftag mit Verfügbarkeitsprüfung Lieferung Finanzen Controlling Überblick Finanzen Kostenzuordung Haupt- und Nebenbücher Überleitung zur Ergebnisrechnung Überblick Controlling Ergebnisrechnung Produktkalkulation Überleitung der Belege Die Integration eines Liefermonitors in das ERP-System ermöglichte dem Unternehmen eine bessere Übersicht über ausstehende Lieferungen und die monatliche Auswertung der wichtigsten Servicegradkennzahlen sowohl auf Kunden- als auch auf Materialebene eine wichtige Voraussetzung, um die Liefertreue des Unternehmens erhöhen zu können. Chain Prozesse und die Arbeit mit dem neuen System vorzubereiten und auf diese Weise potenzielle Leistungsabfälle im Vorfeld zu vermeiden. Durch die stärkere Integration der CABB Supply Chain verdoppelte sich auch die Nutzerzahl des SAP Systems am Schweizer Standort von 140 Mitarbeiter auf knapp 300. Um alle Mitarbeiter schnell und effizient an die neuen ERP Prozesse und SAP Anwendungen heranzuführen und somit eine zügige Projektrendite zu sichern, richtete Camelot sein begleitendes Change Management auf ein Ziel hin aus: Die Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit und -effektivität aller betroffenen Mitarbeiter mit Go-Live der neuen ERP-Lösung durch intensives Training und Kommunikation. Die Grundlage dafür bildete eine Change Heat Map, mit der Camelot aufzeigte, auf welche Handlungsfelder und kritischen Erfolgsfaktoren sich die Geschäftsleitung dabei konzentrieren musste, um die Mitarbeiter bestmöglich auf die veränderten Supply Stimme aus dem Projekt Nur eine präzise Absatz- und Beschaffungsplanung ermöglicht es Unternehmen, Liefermengen und -termine verlässlich einhalten zu können. Ein zentrales ERP-System ist die notwendige Basis dafür. Holger Reimer Head of SAP Information Management Technology, Camelot ITLab GmbH

5 _ Die Vorteile im Überblick Finanzen & Controlling Informationen in Echtzeit Aktive Steuerung der CABB AG durch Kennzahlen anstatt Betriebsbuchhaltung Einkauf & Logistik Vereinfachung des Bestell- und Lieferprozesses für C-Güter Reduzierung manueller Papiervorgänge Verlässlichere Informationsbasis für globale Einkaufsorganisation Produktion & Fertigung State of the art Produktions- und Kapazitätsplanung für einen optimierten Ressourceneinsatz am Standort Pratteln Schlanke und verlässliche Informationsprozesse in der Produktion, Reparatur und Instandhaltung Durchgängig einheitliche Datenformate, verbesserte Datenqualität und Analysemöglichkeiten als Basis für kontinuierliche Verbesserungsprozesse Marketing & Customer Service Optimierter Sales Forecast Erleichterte Informationsbeschaffung und -verarbeitung für Customer Relationship Management Resultate: Bessere Informationsqualität, optimierte Produktionsplanung und zentrales Controlling Mit der einheitlichen und integrierten ERP-Lösung für das Supply Chain Management konnte die CABB nicht nur die Produktion am Schweizer Standort Pratteln effizienter und lückenlos planen, sondern auch die Durchlaufzeiten im Einkauf und der Logistik verkürzen. Für die Mitarbeiter reduzierten sich die manuellen Prüfungsund Eingabeaufwände erheblich. So konnte der Monatsabschluss nun automatisch erstellt werden, anstatt wie bisher manuell und mit bis zu 4 Tagen Rechercheaufwand. Dank der integrierten, zentralen ERP-Lösung profitierte die Geschäftsleitung der CABB auch standortübergreifend durch die Beschleunigung und Präzisierung in der Konzernbilanzierung sowie den spürbar gesenkten Kosten für den IT-Support. Stimmen aus dem Projekt Mit einem zentralen ERP-System können unsere Kunden nicht nur ihre Ressourcenplanung verbessern, sondern auch langfristige Kostenvorteile realisieren. Mario Baldi Managing Director, Camelot ITLab GmbH Mit einer optimierten Absatz- und Beschaffungsplanung musste auch ein neuer, zentral-gesteuerter Kommunikations- und Kollaborationsmodus für die Ressourcen und Kapazitätenplanung und das Controlling in der CABB realisiert werden. Dr. Janine Kissolewski Head of Organizational Change Management, Camelot Management Consultants AG

6 CAMELOT ITLAB Customer success story _ Das Projekt auf EINEN Blick Projektlaufzeit ca. 9 Monate + 3 Monate Hypercare Technische Infrastruktur SAP ERP Suite Module FI Finanzwesen CO Controlling SD Vertrieb MM Materialwirtschaft PP Produktionsplanung QM Qualitätsmanagement PM Instandhaltung WM Lagerverwaltung Besonderheiten Abbildung Verbundproduktion Integration eines Liefermonitors Warehouse Management Monitor Ihre Ansprechpartner CABB AG und die CABB Gruppe CABB ist einer der Weltmarktführer für Monochloressig säure sowie ein führender Anbieter im Bereich der Kundensynthese. Als ein integriertes weltweit operierendes Unternehmen in der Fein- und Spezialchemie, erstellt CABB maßgeschneiderte Lösungen für neue Produkte. Das Unternehmen fungiert als Spezialist in den Bereichen Chlor- und Schwefelchemie und der sichere Umgang mit Chemikalien gehört zu seinen Kernkompetenzen. CABB wurde 2003 im Rahmen der Umstrukturierung des Acetyl-Geschäftes bei Clariant gegründet. Mit etwa Mitarbeitern in den Produktionsstätten in Deutschland, der Schweiz, Finnland und Indien generierte CABB 2012 einem Umsatz von über 400 Millionen Euro. Camelot ITLab Camelot ITLab ist ein prozessorientiertes IT-Beratungsunternehmen mit Fokus auf den Themen MDG, SRM, SCM, CRM, TM und BI. Partnerschaften mit führenden IT-Anbietern, wie SAP, IBM, Oracle und Microsoft, kundenspezifische Lösungen sowie innovative IT-Konzepte machen Camelot ITLab zu einem Beratungspartner, der die geschäftskritischen Kundenprozesse passgenau unterstützt. Zur Ergänzung des SAP-Standards werden Add-ons wie die Camelot LEAN Suite entwickelt, die als eigenständige Lösungen etabliert sind. Durch Zugehörigkeit zur Camelot International Group erhalten Kunden Strategie-, Organisations- und IT-Beratung aus einer Hand. Unternehmenssitz ist Mannheim. CABB GROUP Otto-Volger-Straße 3c Sulzbach Deutschland Telefon Camelot ITLab Ralf Stiegele Verantwortlicher Kundenpartner Aeschengraben Basel Schweiz Telefon rst@camelot-itlab.com