Erfolgsfaktor Unternehmensberatung

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1 Thomas R. Hummel, Ernst Zander, Erfolgsfaktor Unternehmensberatung Auswahl Zusammenarbeit Kosten - Fördermaßnahmen 5. völlig neu bearbeitete Auflage Rainer Hampp Verlag München und Mering 2009

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 5. Auflage Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis & VI VI Die Rahmenbedingungen der Beratung Verstärkter Wettbewerb Notwendigkeit externer Beratung Chancen und Risiken durch externe Berater - Mythos und neuere empirische Erkenntnisse Zunehmende Komplexität der Aufgabenfelder Die Top 25 Managementberatungs-Untemehmen in Deutschland Die Top 10 der Mittelständischen Managementberatungs- Untemehmen in Deutschland: Führende Wirtschaftsprüfungs -Gesellschaften in Deutschland" Warum öffentlich geförderte Unternehmensberatung? Wann ist eine Beratung sinnvoll? Gründung Wachstumsprobleme Veränderungen im Unternehmen Veränderungen im Markt Veränderungen in der Technik Veränderungen durch die Gesetzgebung/Umweltschutz Sanierung Regelung der Unternehmensnachfolge

3 III Welche Beratungsarten gibt es? Gesamtberatung Schwerpunktberatung, Spezialberatung Kurzberatung Interne Beratung Management auf Zeit- Interim Management Was sind typische Beratungsschwerpunkte? Allgemeine Beratungsschwerpunkte Organisationsberatung EDV-Beratung Personalberatung Auswahl und Einstellung Headhunting Outplacement-Beratung Der Berater als Trainer Beratungsschwerpunkte in kleinen und mittleren Unternehmen Wie findet man einen qualifizierten Berater? Fachliche Beraterqualität Persönliche Beraterqualifikation Externe Auswahlhilfen und Beratungsdienste Beratung durch das Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft (RKW) Beratungsdienste der gewerblichen Wirtschaft Studentische Beratungsdienste Wie läuft eine Beratung ab? Stufenprogramm Unterrichtung des Betriebsrats Was kostet eine Beratung? Allgemeine Beratungskosten Beratungszuschüsse Bundesprogramme Landesproqramme "

4 IV 14. Prüfung des Beratungserfolges 15. Welche Bedeutung hat die Unternehmensberatung im EG- Binnenmarkt und im internationalen Rahmen? Das Berufsfeld des Beraters in der EG Strategische Allianzen: Fachberater richtig vermitteln und einsetzen Trends in der Unternehmensberatung Trend zur Spezialisierung/Allianzen Trend zur Internationalisierung Qualifikatorische Veränderungen-die weichen Faktoren Zunehmender Personalbedarf 166 Anlagen 167 Anlage 1: Checkliste: Der gute Berater" 167 Anlage 2: Die 7 Phasen der Unternehmensberater-Auswahl 169 Anlage 3: Kleines Glossar 171 Anlage 4: Berufsgrundsätze für BDU-Untemehmensberater 173 Anlage 5: Berufsgrundsätze für BDU-Personalberater 175 Anlage 6: Fachverband Personalberatung des BDU 178 Anlage 7: Der Markt für Managementberatung 184 Anlage 8: Anlage 9: Return on Consulting (ROC) - Best Practice Survey" - Nachweis des Wertschöpfungsbeitrags von Beratereinsätzen 186 Richtlinien über die Förderung von Unternehmensberatungen für kleine und mittlere Unternehmen sowie Freie Berufe vom 27. Juni Anlage 10: Merkblatt - Gründercoaching Deutschland 195 AnlageH: Unternehmensberatung (RKW) 199 Anlage 12: Unterstützung des Landes Baden-Württemberg: Für Gründer, kleine und mittlere Unternehmen 199

5 V Anlage 13: Förderung von Unternehmensberatungen 200 Anlage 14: Qualitätssiegel Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen (BDSU) 201 Anlage 15: Am Anfang ist die Vorbereitung der Fördermittelrecherche 203 Anlage 16: Allgemeine Geschäftsbedingungen für Unternehmensberater (März 2006) Fachverband Unternehmensberatung und Informationstechnologie (Wien) 212 Anlage 17: Beratungsprogramm Wirtschaft NRW (BPW) 216 Anlage 18: Die Suche nach einem seriösen Unternehmensberater - für die Region Leipzig, Dresden und Chemnitz Anlage 19: Vor-und Nachteile einer Unternehmensberatung 223 Anlage 20: Schlechter Rat ist teuer 225 Anlage 21: Was und wofür sind Fördermittel 227 Anlage 22: Berufsethik der beratenden Volks- und Betriebswirte (bdvb) 231 Literaturverzeichnis 240 Ausgewählte Fachzeitschriften 243 Ausgewählte Internet - Adressen 243 Stichwortverzeichnis 244