Thomas R. Hummel, Ernst Zander. Interkulturelles Management

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1 Thomas R. Hummel, Ernst Zander Interkulturelles Management Rainer Hampp Verlag München und Mering 2005

2 EINLEITUNG... 6 DIE GLOBALISIERUNG DER MARKTE... 6 Zu 1. Entwicklung der Unternehmensstrategie Zu 2. Internationales Projektrnanagement Zu 3.Bildung von internationalen Kompetenzzentren... 7 BEITRAGE DES PERSONALWESENS INTERKULTURELLES MANAGEMENT - FÜHRUNG IM WANDEL UNTERSCHIEDLICHE TENDENZEN DIE ANHANGER DER THESE VON DER VORGEGEBENEN GLEICHHEIT ALLER ANSICHTEN JUNGER MENSCHEN WAS IST ALSO DER WEG AUS DIESER KRISE? GLEICHMACHEREI KONTRA LEISTUNG VEaNDERUNGSWILLE GEGEN STARRHEIT INTERNATIONALES MANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG FÜR DIE UNTERNEHMENSF~HRUNG AUSWIRKUNGEN DURCH EUROPAISIERUNG UND GLOBALISIERUNG Arbeitgeber und Gewerkschaften Globalisierung und Wirtschaft Globalisierung und Gesellschaft Reales Bild der Globalisierung Globalisierung und Politik Rentenversicherung Schlussbemerkung ZUM STAND DER AUSBILDUNGS- UND FAHIGKEITSNACHWEISE IN DEUTSCHLAND KONSEQUENZEN FUR DIE (INTERNATIONALE) PERSONALENTWICKLUNG Fachliche Qualijikationen Überfachliche Qualijikationen Organisationsstruktur Unternehmenskultur Zusammenfassung INTERKULTURELLE PERSONALARBEIT VORBEMERKUNG - DER STATUS - Quo... 61

3 Eigenarten nicht unterschätzen... Angleichung und Zentralismus kein Allheilmittel,.... Kulturelles und politisches Umfeld Zusammenfassung, VORBEREITUNG DES PERSONALS AUF AUSLANDSEINSÄTZE - ENTSENDLNGSPROBLEME RECRUITMENT FÜR INTERNATIONALE POSITIONEN..... ERGEBNISSE EMPIRISCHER UNTERSUCmGEN Die IW-(Instjtut der deutsche Die IFIM-Studie Die Ergebnisse der Organization Resources Counselors (ORC) Worldwide Studie Kultur und Kulturunterschiede Leitung multikultureller Teams Situationsbezogene Leitu Management von Mach Fazit BESONDERHEITEN DER ZUSAMMENARBEIT MIT DEN LÄNDERN OSTEUROPAS - DAS BEISPIEL POLEN ENGAGEMENT IN OSTEUROPA - DEUTSCHE HILFE BEI DER TRANSFORMATION EINIGE HINTERGRUNDINFORMATIONEN KULTURELLER HINTERGRUND Machtdistanz Meiden von Unsicherheit Kollektivität versus Indi Männlichkeit versus We Sprache, Ausbildung und Arbeit Situation der Gewerksch 4.4 PERSONALPOLITISCHE STRATEGIEN...

4 4.4.1 Strategische Annäherung Sprache Ausbildungsstrategien Annäherung an die polnisch Auswahl und Einstellung Training und Entwicklung Belohnungen und Vergütungen WEITERBILDUNG OSTEUROPÄISCHER FÜHRUNGSKRÄFTE UND IHRE BEDEUTUNG IM TRANSFORMATIONSPROZESS Die organisatorischen Rahmenbedingungen: Lernort, Le Lernformen Qualijizierungsprogramme und -ziele: Exemplarische Beispiele 4.6. ZUSAMMENFASSUNG BESONDERHEITEN DER AUSLANDSENTSENDUNG NACH WESTEUROPA - DAS BEISPIEL FRANKREICH (KLAUS W. HERTERICH) INTERKULTURELLES MANAGEMENT - ZIELE UND FAKTEN ** Die Pionierphase: intercultural communication Ein deutsch-französisches Spezialth Chancen der Komplementaritä Unternehmenskultur - Hindernis bei Fusionen Der Mittelstand als Beispiel I.9 Unternehmenskultur vor Nationalität Ist das interkulturelle Manageme 5. I. I I Plurikulturelle Ansätze und praktische Lösungen Zusammenarbeit zwischen Lehre und Praxis INTERKULTURELLES MANAGEMENT AUS DEUTSCH-FRA 5.2. I Deutsch-französische Unternehme Gescheiterte Fusionen Mitarbeiter frühzeitig einbeziehen Zusammenarbeit zwischen Lehre und Praxis Fach-, Sprach- und Landeswissen Praktische Umsetzung im Unternehmen I Interkulturelles Schulungskonzept 6. BESONDERHEITEN DER AUSLANDSENTSENDUNG NACH ASIEN VORBEMERKUNG

5 4 6.1 PERSONALMANAGEME NT Personalbeschaffung vor Or Besetzung von Fü Personalfuhrung PERSONALENTWICKLUNG DARSTELLUNG VON INSTITUTIONEN DER AUßENWIRTSCHAFTSFoRDERUNG I Integrierter Beratungsdienst für die Privatwirtschaft in den Partnerändern Leistungsspelztrum der Industrie mern Der Ostasiatische Verein e. V Die Deutschen Industrie- und Handelszentren in Asien Leistungen der Wirtschaftsabteilungen der Vertretungen Die Auslandshandelskammern und Delegiertenbüros der Deutschen Wirtschaft Die Bundesstelle für Außenhandelsinforma Bewertung der Außenwirtschaftsfördederung 7. BESONDERHEITEN DER PERSONALGEWINNUNG IN DEN USA (KURT G. WALDTHAUSEN) REKRUTIERUNG VON FUHRUNGSKRÄFTEN IN DEN USA* I. I Das Kandidatenprofil Die Firmendarstellung Die Kandidatensuche Kandidaten 7. I. 5 Offer of Employment Monate Follow-Up... ANLAGE Interview Quiz ZUSAMMENFASS LEITLINIEN LITERATUR WICHTIGE INTERNET-ADRESSEN FACHZEITSCHRIFTEN GLOSSAR WAS VERSTEHT MAN EIGENTLICH UNTER "KULTUR"? WAS VERSTEHT MAN EIGENTLICH UNTER "SUBKULTUR" UND "UNTERNEHMENSKULTUR"? UNTERNEHMENSK ULTUR WAS VERSTEHT MAN EIGENTLICH UNTERKULTURSTANDARDS? WAS VERSTEHT MAN UNTER "INTERKULTURELLER KOMPETENZ"?

6 5 WAS VERSTEHT MAN UNTER "INTERKULTURELLEM MANAGEMENT"? WAS VERSTEHT MAN EIGENTLICH UNTER "KULTURSCHOCK" ?

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