Ausbildung zum Prozessberater Personalentwicklung / Organisationsentwicklung kurz: Prozessberater POE

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1 Ausbildung zum Prozessberater Personalentwicklung / Organisationsentwicklung kurz: Prozessberater POE Dieses Dokument beschreibt alle fünf Module zur Ausbildung zum POE Prozessberater: 1. Systemische Grundlagen und Kommunikationskompetenz in Prozessberatung 2. Betriebliche Gesundheitsförderung und Konfliktmanagement in Organisationen 3. Diversity, Talentmanagement und Multikulturalität 4. Personalführung und Begleitung von Führungskräften 5. Inter-/Supervision Die 5 Module können Sie sich terminlich auch aus verschiedenen Durchgängen zusammenstellen. Und: Die Module können auch einzeln gebucht werden. In Gesamtheit können Sie auch dem Erwerb notwendiger Grundvoraussetzungen zur (Re-) Autorisierung für das UnternehmensWert: Mensch Programm (uwm) dienen. Die Kunden autorisierte/r Berater/in des uwm-programms profitieren von einer Förderung der Beratung bis zu 80%. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Frau Vieth und Herr Haberl helfen Ihnen gerne weiter. Durchgang Mai bis Juli: : Systemische Grundlagen und Kommunikationskompetenz in Prozessberatung : Betriebliche Gesundheitsförderung und Konfliktmanagement in Organisationen : Diversity, Talentmanagement und Multikulturalität : Personalführung und Begleitung von Führungskräften : Inter-/Supervision Durchgang September bis Dezember: : Systemische Grundlagen und Kommunikationskompetenz in Prozessberatung : Betriebliche Gesundheitsförderung und Konfliktmanagement in Organisationen : Personalführung und Begleitung von Führungskräften : Diversity, Talentmanagement und Multikulturalität : Inter-/Supervision Seite 1 von 19 vom

2 Gebühren/Preise inkl. MWSt. für das Gesamtprogramm: Normalgebühr: 3.490,- Euro Preis für BVMW-Mitglieder: 2.990,- Euro Preis für IBWF-Mitglieder: 2.490,- Euro Veranstalter: IBWF Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.v. Tel: Büro: Leipziger Platz 15, Berlin Seite 2 von 19 vom

3 Kategorie: Prozessberater POE Thema/Titel ihres Angebots (Modul 1) Systemische Grundlagen und Kommunikationskompetenz in Prozessberatung Kurzbeschreibung: Sie lernen die Leitideen und Werkzeuge der Prozessberatung im Kontext von Personalführung sowie die Unterschiede der Prozessberatung zur Fach- und Expertenberatung kennen. Mit dem lösungsfokussierten Coaching-Ansatz unterstützen Sie Geschäftsführer und Leistungsträger neue Perspektiven bei der Personalführung zu entwickeln und begleiten die Umsetzung. Inhalte: Leitideen und Basiselemente von Coaching und Beratung für persönliche und organisatorische Veränderungen Menschenbild im Coaching und Beratung; Unterschiede der Prozess- und Expertenberatung. Anlässe und Themen für Coaching/Beratung im Kontext von Personalführung im Mittelstand Personalführung einordnen im Kontext von Werten der Geschäftsführung, Organisationskultur und Unternehmens-Mission Moderne Modelle der Personalführung für den Mittelstand Gesprächsführung, aktiv Zuhören und wertschätzendes Pacing Selbstreflexion, Selbstbild und Selbstkonzept als Berater Einführung: Systemische Fragen, Hypothesen und Feedback im Beratungs- Prozess Werkzeuge zur Erkundung des Ist-/Soll-Zustands Maßnahmen der Prozess-Beratung für Veränderungen zum Soll-Zustand Coaching der Geschäftsführung als Maßnahme (Ablauf und Phasen des lösungsfokussierten Coachingprozesses für mehr Potentialentwicklung in der Organisation) Nutzen: Aufbau von Universalkompetenzen in unterschiedlichen Kommunikationskontexten Impulse zur Verknüpfung von Coaching- und Beratungswerkzeugen Erwerb eines breiten Methodenrepertoires Seite 3 von 19 vom

4 WissensvermittlerIn: Christoph Schlachte Profil Inhaber von CS Seminare, Organisationsberatung & Business Coaching. Über 16 Jahre Management- und Führungserfahrung in der operativen Wirtschaft. Erfahrungen in -Reorganisationen und Fusionen sowie der Stolpersteine. Weitere Schwerpunkte in Change-Management zu agiler Führung und Organisation. Selbständig tätig als systemischer Organisationsberater, Moderator und Business Coach (Professional Coach DBVC & TOP/EOS Berater) in einem professionellen Beraternetzwerk für Mittelstand, KMU und Familienunternehmen. Mitglied im BVMW und der Akademie für Empathie. Autorisierter Berater im Programm unternehmenswert:mensch. Tätigkeit als Ausbilder in Kooperation mit der Grundig Akademie zum Business Coaching und mit der Faszinatour im Bereich systemische Beratungskompetenz. Qualifikation 1986 Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH Fulda) Erfahrung als Führungskraft in der operativen Wirtschaft im Vertrieb und Servicebereich für erklärungsbedürftige Lösungen Fort- und Weiterbildung in Kommunikationspsychologie, Gruppendynamik, Organisationsentwicklung, Leadership-Modelle, Coaching und Prozess- Beratung Organisationsberater und Professional Business Coach (DBVC) für die Unterstützung organisatorischer und persönlicher Veränderungsziele. Lizenzierter LIFO und TOP/EOS Berater (PSI Theorie Prof. Kuhl) Akademie für Empathie GbR Tel: Büro: Rosenstr. 2, Berlin-Mitte Verwendete Methoden: PSI Modell / ZRM Change Management nach Kotter und E. Schein Systemisch-lösungsfokussiertes Coaching Seite 4 von 19 vom

5 Transaktionsanalyse, Systemische Modelle nach Milton H. Erickson, Greory Bateson, Virginia Satir, Schule von Palo Alto, u.a. Watzlawick und daraus abgeleitete NLP Modelle Zielgruppe: Berater, Trainer, Coaches und weitere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch qualifizieren wollen, Berater, Trainer, Coaches, insbesondere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch reautorisieren lassen wollen, Geschäftsführer, Organisationsfachleute, Verantwortliche für interne Aus- und Weiterbildung, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personen die Veränderungsprozesse aktiv mit gestalten wollen. Veranstalter: IBWF Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.v. Tel: Büro: Leipziger Platz 15, Berlin Organisation: Termin: Alternativ: Dauer: 3 Tag(e) Zeiten: (jeweils) von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr Ort: Berlin Enthaltene Leistungen: Unterlagen, Mittagessen und Getränke Abschlussart: Teilnahmebescheinigung Gebühren/Preise inkl. MWSt: Normalgebühr: 790,- Euro Preis für BVMW-Mitglieder: 690,- Euro Preis für IBWF-Mitglieder: 590,- Euro Seite 5 von 19 vom

6 Kategorie: Prozessberater POE Thema/Titel ihres Angebots (Modul 2): Betriebliche Gesundheitsförderung und Konfliktmanagement in Organisationen Kurzbeschreibung: Angesichts einer steten Zunahme der Stresserkrankungen in den letzten Jahrzehnten kommt der betrieblichen Gesundheitsförderung eine erhebliche Bedeutung für die Sicherung von Fach- und Führungskräften zu. Den höchsten Stressanteil und die am meisten unterschätzten sozialen Kosten bergen schlecht gemanagte Konflikte in Organisationen, Projekten, Teams. Konflikte sind unvermeidbar und sind oft Haupt- oder zumindest Nebenanlass für Coaching und Beratung. Sie lernen und vertiefen Ihre eigenen Fähigkeiten in der Entwicklung von Strategien der Stressprävention und der konstruktiven Konfliktbeilegung. Inhalte: Grundlagen des gesunden Führens : Was macht Druck und Stress mit Führungskräften und Teams? Unterschiedliche Traditionen der Konfliktbearbeitung: Konfliktmanagement, Konfliktlösung, Konfliktmanagement Subtile und manifeste Dimensionen von Stress und Konflikten. Interventionsideen für Berater Betriebliche Gesundheitsförderung als Konfliktprävention Zur Psychologie von Veränderungsprozessen. Resilienz als Kompetenz im Umgang mit Veränderung. Selbsterfahrung und persönlicher Umgang mit Druck und Stress. Persönliche Stressoren und Resilienzfaktoren. Grundlagen der Mediation und Verhandlung: Einführung in das Harvard Modell Wichtige Coaching-Fähigkeiten in Konflikten Wichtige Coaching-Fähigkeiten in der Burn Out-Prävention Arbeit an eigenen Konfliktthemen Belastungsreflexion: Eigene Belastungsgrenzen und Stressoren (er-)kennen. Stresssymptome bei anderen erkennen. Seite 6 von 19 vom

7 Nutzen: Beratungswerkzeuge zur Erhöhung der Gesundheit in Betrieben: individuell und organisational Impulse zur Entwicklung der eigenen Resilienz Grundkompetenz in der integrativen Verhandlungsführung Grundkompetenz in der konstruktiven Konfliktvermittlung Innovatives Know How zur Verknüpfung unterschiedlicher Diversitykontexte, z.b. psychometrischen Modellen und Kulturtypen Weniger Stress und destruktive Konflikte führen zu einer drastischen Verringerung sozialer Kosten und Verbesserung des Employer brandings WissensvermittlerIn: Prof. Dr. Hartmut Schröder Profil Professor für Sprachgebrauch und Therapeutische Kommunikation und Experte für Entspannung und Stressbewältigung, Therapeutische Kommunikation und Kulturwissenschaften, Systemische Beratung sowie betriebliche Gesundheitsförderung ( Corporate Health Responsibility ). Verifizierter und zertifizierter Therapeut mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung in mannigfaltigen Gebieten der Gesundheitsförderung, unter anderem dem Hypnosecoaching, der Entspannungstherapie, der Systemischen Beratung sowie Atmungs- und Meditationstechniken. Forschung und Lehre an unterschiedlichen Institutionen zu kulturübergreifenden Heilverfahren, u.a.: Lehrstuhlinhaber an der Europa-Universität Viadrina im Bereich Systemische Beratung, Sprachgebrauch und Therapeutische Kommunikation. Gründung des Instituts für transkulturelle Gesundheitswissenschaften und Leitung des Masterstudiengangs Kulturwissenschaften Komplementäre Medizin. 1 Direktor des Transfer-Instituts für Therapeutische Kommunikation und Integrierte Therapie. 2 Leitung der Privatpraxis Therapeium Zentrum für Natur- und Kulturheilkunde. 3 Mitglied der Akademie für Empathie. 1 uni.de/de/lehrstuhl/sw/sw2/lehrstuhlinhaber/index.html 2 hochschule.de/index.php?id=500121&filialnummer=1424&no_cache=1 3 Seite 7 von 19 vom

8 Qualifikation 1978: Studium der Sozialwissenschaften, Universität Duisburg und Universität Bielefeld; danach Postgraduiertes Studium an der Staatlichen Universität Moskau 1986: Promotion in Linguistik an der Universität Bielefeld; danach Venia legendi in Angewandter Linguistik an der Universität Joensuu in Finnland 1990: Professor für Angewandte Linguistik und Direktor des Instituts für Kommunikationswissenschaften an der Universität Vaasa Seit 1994: Professor für Sprachgebrauch und Therapeutische Kommunikation an der Europa-Universität Viadrina Fort- und Weiterbildung in Katathymes Bilderleben und Imaginative Körper- Psychotherapie Ausbildung als Entspannungstherapeut/Entspannungspädagoge, Yogalehrer Ernährungstherapeut, Musiktherapeut/Klangtherapeut, Hypnosecoach Dr. Karim P. Fathi Profil Seit 2008 freiberuflich als Berater, Coach, Trainer, Dozent und Forscher zu den Themen Resilienz, Konflikttransformation und Transdisziplinarität tätig. Projektleiter Resilienz an der Steinbeis Hochschule Berlin und Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Akademie für Empathie. Partner der DENKBANK. Zertifiziertes Mitglied im IBWF-Beraternetzwerk. Gastdozent für praxisbezogene Lehrgänge und Studiengänge zu den Themen Resilienz, Konfliktbearbeitung und Multidisziplinarität an unterschiedlichen Hochschulen, unter anderem dem Management Center Innsbruck, bbw Hochschule Berlin, Viadrina Europa-Universität Frankfurt Oder, Steinbeis Hochschule Berlin, Humboldt-Viadrina Berlin. Qualifikation 2005: Diplom-Sozialwirt an der Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik 2007: Master of Arts Friedens- und Konfliktforschung an der Philipps- Universität Marburg Seite 8 von 19 vom

9 2011: Doktor der Philosophie zum Thema Integrierte Konfliktbearbeitung im Dialog (summa cum laude) an der Viadrina Europa-Universität Frankfurt (Oder) : Zertifikat zum Konfliktberater (Schwerpunkt der Methode: Konflikttransformation) in Schwerte 2009: Zertifikat zum NLP Practicioner in Berlin 2012: Berufung zum Projektleiter Resilienz an der Steinbeis-Hochschule Berlin 5 (Schwerpunkt der Methode: Human Balance Training) 2014: Zertifizierter Unternehmensberater im IBWF-Netzwerk Akademie für Empathie GbR Tel: Büro: Rosenstr. 2, Berlin-Mitte Verwendete Methoden: Westliche und östliche Techniken der Resilienzförderung (Human Balance Training, Entspannungstherapie, Pranayama-Yoga, kognitive Therapie, Sedona-Methode) Salutogenese nach A. Antonovski und daran angelehnte Konzepte Herkömmliche und innovative Strategien der betrieblichen Gesundheitsförderung Unterschiedliche Traditionen der Konfliktbearbeitung (Konfliktmanagement, Konfliktlösung, Konflikttransformation) Verhandlung nach der Harvard-Methode Zielgruppe: Berater, Trainer, Coaches und weitere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch qualifizieren wollen, Berater, Trainer, Coaches, insbesondere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch reautorisieren lassen wollen, Geschäftsführer, Organisationsfachleute, Verantwortliche für interne Aus- und Weiterbildung, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personen die Veränderungsprozesse aktiv mit gestalten wollen hochschule.de/index.php?id=500121&filialnummer=1424&no_cache=1 Seite 9 von 19 vom

10 Veranstalter: IBWF Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.v. Tel: Büro: Leipziger Platz 15, Berlin Organisation: Termin: Alternativ: Dauer: 3 Tag(e) Zeiten: (jeweils) von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr Ort: Berlin Enthaltene Leistungen: Unterlagen, Mittagessen und Getränke Abschlussart: Teilnahmebescheinigung Gebühren/Preise inkl. MWSt: Normalgebühr: 790,- Euro Preis für BVMW-Mitglieder: 690,- Euro Preis für IBWF-Mitglieder: 590,- Euro Seite 10 von 19 vom

11 Kategorie: Prozessberater POE Thema/Titel ihres Angebots (Modul 3): Diversity, Talentmanagement und Multikulturalität Kurzbeschreibung: Studien belegen eine höhere Leistungsfähigkeit und kollektive Intelligenz von Organisationen, die es schaffen, ihre soziale Vielfalt konstruktiv zu nutzen. Angesichts zunehmender Vernetzung kommt dem Diversity Management, der Chancengleichheit und integrierten Teamentwicklungen im Organisationsalltag der Gegenwart und Zukunft eine immer höhere Bedeutung zu. Das vorliegende Modul entwickelt Grundkompetenzen in der disziplinübergreifenden Beratung in Kontexten sozialer, psychotypischer und (unternehmens- und national-)kultureller Vielfalt. Inhalte: Diversity: Konstruktiver Umgang mit Vielfalt Grundlagen der interkulturellen Kompetenzentwicklung Führung in multikulturellen Kontexten Beratung mit psychometrischen Profilen zum optimalen Einsatz von persönlichen und kulturell determinierten Stärken in Arbeitsgruppen, Teams und im gesamten Unternehmen Talentmanagement in KMU: die passenden Talente finden, entwickeln und begeistern Höhere Team Performance durch Integration von Vielfalt Umgang mit Auftragszwickmühlen bei Teamentwicklungen Systemische Arbeit mit Teams Motivation: Veränderungen nachhaltig intrinsisch motiviert voranbringen (PSI Modell / ZRM) Abgrenzung Teamentwicklung und Teamcoaching Feedback, Potenziale und Ressourcen der Teilnehmer für Beratung und Coaching Nutzen: Beratungswerkzeuge zur Nutzung und Förderung von Vielfalt in Unternehmen Entwicklung Interkultureller Kompetenz für KMU, die auf dem globalen Markt tätig werden wollen Beratungswerkzeuge für das Talentmanagement Seite 14 von 19 vom

12 Innovatives Know How zur Verknüpfung unterschiedlicher Diversitykontexte, z.b. psychometrischen Modellen und Kulturtypen WissensvermittlerIn: Sascha Bosetzky Profil Seit 2005 selbständig tätig als Berater, Trainer und Coach zu den Themen Diversität, Kommunikation und Kultur, Organisationsentwicklung und Talentmanagement sowie Erfahrungen in der nationalen und internationalen Personalberatung Inhaber von Mindset India, Partner von Elevating Mindz sowie Mitglied der Akademie für Empathie. Zertifiziertes Mitglied im IBWF-Berater Netzwerk. Qualifikation 7 Jahre Mönch einer indischen Yoga-Tradition M.A. Soziologie, Indologie und Vergleichende Religionswissenschaft Ausbildung und Zertifizierung zum Interkulturellen Trainer und Coach (artop, Institut der Humboldt-Universität Berlin) Zertifizierter und lizenzierter Harrison Assessments Talent Solutions Berater zur Personal- und Teamentwicklung sowie dem Talentmanagement Akademie für Empathie GbR Tel: Büro: Rosenstr. 2, Berlin-Mitte Verwendete Methoden: PSI Modell / ZRM Interkulturelle Modelle (Hofstede, Trompenaars etc.) Harrison Assessment Systemisch-prozessorientierte Teamentwicklung Zielgruppe: Berater, Trainer, Coaches und weitere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch qualifizieren wollen, Berater, Trainer, Coaches, insbesondere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch reautorisieren lassen wollen, Seite 15 von 19 vom

13 Geschäftsführer, Organisationsfachleute, Verantwortliche für interne Aus- und Weiterbildung, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personen die Veränderungsprozesse aktiv mit gestalten wollen. Veranstalter: IBWF Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.v. Tel: Büro: Leipziger Platz 15, Berlin Organisation: Termin: Alternativ: Dauer: 3 Tag(e) Zeiten: (jeweils) von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr Ort: Berlin Enthaltene Leistungen: Unterlagen, Mittagessen und Getränke Abschlussart: Teilnahmebescheinigung Gebühren/Preise inkl. MWSt: Normalgebühr: 790,- Euro Preis für BVMW-Mitglieder: 690,- Euro Preis für IBWF-Mitglieder: 590,- Euro Seite 16 von 19 vom

14 Kategorie: Prozessberater POE Thema/Titel ihres Angebots (Modul 3): Personalführung und Begleitung von Führungskräften Kurzbeschreibung: Führungskräfte nutzen in der heutigen Zeit Coaching und Beratung als Instrumente der individuellen und ergebnisorientierten Selbstreflexion und der professionellen Weiterentwicklung. Dabei geht es um Themen wie Standortbestimmung, Rollenklärung, Personal, Wissensmanagement sowie Transferunterstützung und Fragen zur wirksamen Führung in Organisationen. Lernen Sie, wie Sie Führungskräfte in ihren Fragen unterstützen können. Inhalte: Analyse von Geschäftsmodellen (Business Model Generation) plus SWOT Analyse Modelle und Werkzeuge für Veränderungen in Organisationen (Kotter, Edgar Schein) Macht und Hierarchie in der Organisation Motivation und Emotionen bei Change-Prozessen Führungsthemen in der Organisation (Modelle von Führung) Antreiberdynamik erkennen und sinnvolle Maßnahmen für mehr Selbststeuerung anbieten Arbeit mit Sinnstiftenden Hintergrundbildern, um Ressourcen zu aktivieren und aktuelle Berufssituationen besser zu verstehen Werte und Sinn für Führungskräfte und Organisationen Coachingwerkzeuge für Führungskräfte (Mitarbeitergespräche, Moderation, Reflecting Team und Teamentwicklung) Nutzen: Beratungswerkzeuge zur Führungskräfteentwicklung Integriertes Know How zur Verknüpfung von Coaching- und Beratungswerkzeugen Flexibles und breites Methoden- und Interventionsrepertoire Seite 11 von 19 vom

15 WissensvermittlerIn: Christoph Schlachte Profil Inhaber von CS Seminare, Organisationsberatung & Business Coaching. Über 16 Jahre Management- und Führungserfahrung in der operativen Wirtschaft. Erfahrungen in -Reorganisationen und Fusionen sowie der Stolpersteine. Weitere Schwerpunkte in Change-Management zu agiler Führung und Organisation. Selbständig tätig als systemischer Organisationsberater, Moderator und Business Coach (Professional Coach DBVC & TOP/EOS Berater) in einem professionellen Beraternetzwerk für Mittelstand, KMU und Familienunternehmen. Mitglied im BVMW und der Akademie für Empathie. Autorisierter Berater im Programm unternehmenswert:mensch. Tätigkeit als Ausbilder in Kooperation mit der Grundig Akademie zum Business Coaching und mit der Faszinatour im Bereich systemische Beratungskompetenz. Qualifikation 1986 Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH Fulda) Erfahrung als Führungskraft in der operativen Wirtschaft im Vertrieb und Servicebereich für erklärungsbedürftige Lösungen Fort- und Weiterbildung in Kommunikationspsychologie, Gruppendynamik, Organisationsentwicklung, Leadership-Modelle, Coaching und Prozess- Beratung Organisationsberater und Professional Business Coach (DBVC) für die Unterstützung organisatorischer und persönlicher Veränderungsziele. Lizenzierter LIFO und TOP/EOS Berater (PSI Theorie Prof. Kuhl) Akademie für Empathie GbR Tel: Fax: Büro: Rosenstr. 2, Berlin-Mitte Seite 12 von 19 vom

16 Verwendete Methoden: PSI Modell / ZRM Change Management nach Kotter und E. Schein Schule von Palo Alto, u.a. Watzlawick und daraus abgeleitete NLP Modelle Systemisch-lösungsfokussiertes Coaching Business Model Generation und SWOT Analyse Managen nach Henry Mintzberg Heroische und post-heroische Führungsmodelle (New Leadership) Zielgruppe: Berater, Trainer, Coaches und weitere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch qualifizieren wollen, Berater, Trainer, Coaches, insbesondere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch reautorisieren lassen wollen, Geschäftsführer, Organisationsfachleute, Verantwortliche für interne Aus- und Weiterbildung, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personen die Veränderungsprozesse aktiv mit gestalten wollen. Veranstalter: IBWF Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.v. Tel: Büro: Leipziger Platz 15, Berlin Organisation: Termin: Alternativ: Dauer: 3 Tag(e) Zeiten: (jeweils) von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr Ort: Berlin Enthaltene Leistungen: Unterlagen, Mittagessen und Getränke Abschlussart: Teilnahmebescheinigung Gebühren/Preise inkl. MwSt: Normalgebühr: 790,- Euro Preis für BVMW-Mitglieder: 690,- Euro Preis für IBWF-Mitglieder: 590,- Euro Seite 13 von 19 vom

17 Kategorie: Prozessberater POE Thema/Titel ihres Angebots (Modul 5): Inter-/Supervision Kurzbeschreibung: Eigene Praxis und Erfahrungen zu reflektieren gehört zu einer professionellen Beratungshaltung. In diesem Workshop haben die Teilnehmer/innen die Möglichkeit, ihren eigenen Fall im Super- und Intervisionsaustausch mit anderen Berater/innen zu vorzustellen, zu diskutieren und neue Perspektiven zu gewinnen. Dieser Workshop eignet sich vor allem als praktische Ergänzung zu mindestens einem der oben genannten anderen Workshops. Inhalte: Kollegiale Beratung (Theorie und Einsatz, Intervision) Supervision eigener Beratungsfälle Theorievertiefung Nutzen: Blinde Flecken in einer konkreten Beratungssituation aufdecken Neue Perspektiven in der Problemanalyse und Lösungsfindung gewinnen Gebündelte Expertise von mehreren Berater/innen WissensvermittlerIn: Christoph Schlachte Profil Inhaber von CS Seminare, Organisationsberatung & Business Coaching. Über 16 Jahre Management- und Führungserfahrung in der operativen Wirtschaft. Erfahrungen in -Reorganisationen und Fusionen sowie der Stolpersteine. Weitere Schwerpunkte in Change-Management zu agiler Führung und Organisation. Selbständig tätig als systemischer Organisationsberater, Moderator und Business Coach (Professional Coach DBVC & TOP/EOS Berater) in einem professionellen Seite 17 von 19 vom

18 Beraternetzwerk für Mittelstand, KMU und Familienunternehmen. Mitglied im BVMW und der Akademie für Empathie. Autorisierter Berater im Programm unternehmenswert:mensch. Tätigkeit als Ausbilder in Kooperation mit der Grundig Akademie zum Business Coaching und mit der Faszinatour im Bereich systemische Beratungskompetenz. Qualifikation 1986 Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH Fulda) Erfahrung als Führungskraft in der operativen Wirtschaft im Vertrieb und Servicebereich für erklärungsbedürftige Lösungen Fort- und Weiterbildung in Kommunikationspsychologie, Gruppendynamik, Organisationsentwicklung, Leadership-Modelle, Coaching und Prozess- Beratung Organisationsberater und Professional Business Coach (DBVC) für die Unterstützung organisatorischer und persönlicher Veränderungsziele. Lizenzierter LIFO und TOP/EOS Berater (PSI Theorie Prof. Kuhl) Sascha Bosetzky Profil Seit 2005 selbständig tätig als Berater, Trainer und Coach zu den Themen Diversität, Kommunikation und Kultur, Organisationsentwicklung und Talentmanagement sowie Erfahrungen in der nationalen und internationalen Personalberatung Inhaber von Mindset India, Partner von Elevating Mindz sowie Mitglied der Akademie für Empathie. Zertifiziertes Mitglied im IBWF-Berater Netzwerk. Qualifikation 7 Jahre Mönch einer indischen Yoga-Tradition M.A. Soziologie, Indologie und Vergleichende Religionswissenschaft Ausbildung und Zertifizierung zum Interkulturellen Trainer und Coach (artop, Institut der Humboldt-Universität Berlin) Zertifizierter und lizenzierter Harrison Assessments Talent Solutions Berater zur Personal- und Teamentwicklung sowie dem Talentmanagement Akademie für Empathie GbR Tel: Büro: Rosenstr. 2, Berlin-Mitte Seite 18 von 19 vom

19 Verwendete Methoden: Intervision Supervision Zielgruppe: Berater, Trainer, Coaches und weitere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch qualifizieren wollen, Berater, Trainer, Coaches, insbesondere Personen, die sich für das Programm unternehmenswert:mensch reautorisieren lassen wollen, Geschäftsführer, Organisationsfachleute, Verantwortliche für interne Aus- und Weiterbildung, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personen die Veränderungsprozesse aktiv mit gestalten wollen. Veranstalter: IBWF Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.v. Tel: Büro: Leipziger Platz 15, Berlin Organisation: Termin: Alternativ: Dauer: 3 Tag(e) Zeiten: (jeweils) von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr Ort: Berlin Enthaltene Leistungen: Unterlagen, Mittagessen und Getränke Abschlussart: Teilnahmebescheinigung Gebühren/Preise inkl. MWSt: Normalgebühr: 790,- Euro Preis für BVMW-Mitglieder: 690,- Euro Preis für IBWF-Mitglieder: 590,- Euro Seite 19 von 19 vom

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