Studieninhalte Master-Fernstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen (MBA Eng.) (Änderungen vorbehalten)

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1 Studieninhalte Master-Fernstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen (MBA Eng.) (Änderungen vorbehalten) Das Fernstudium umfasst ein Basisstudium sowie einen Studienschwerpunkt nach Wahl. Basisstudium - Überfachliche Sachkompetenz MBA 1 - Management-Grundlagen MBA 2 - Betriebliche Funktionsbereiche MBA 3 - Soft Skills MBA 4 - Finanz- und Rechnungswesen MBA 5 - Management-Techniken MBA 6 - Seminar Management MBA 7 Unter folgenden Studienschwerpunkten können Sie wählen - Controlling MBA 8 - Facility Management MBA 9 - Marketing MBA 10 - Supply Chain Management MBA 11 Das Studium wird mit der Masterthesis und der mündlichen Abschlussprüfung im 4. Semester beendet. 1. Semester MBA 1 Überfachliche Sachkompetenz (10 ECTS) Volkswirtschaftslehre Grundlagen - Aufgaben und Problemstellung - Kreislaufanalyse - Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung Gesamtwirtschaftlicher Gütermarkt - Problemstellung und Definitionen - Private Güternachfrage und Multiplikatoranalyse - Öffentliche Nachfrage - Außenbeitrag - Gleichgewicht auf dem Gütermarkt Gesamtwirtschaftlicher Geldmarkt - Problemstellung und Definitionen - Geldnachfrage - Geldangebot und Grundzüge der Geldpolitik - Gleichgewicht auf dem Geldmarkt Gesamtwirtschaftliches Preisniveau - Problemstellung und Definitionen - Preisniveau und Gütermarkt - Bestimmungsfaktoren des Preisniveaus Gesamtwirtschaftlicher Arbeitsmarkt - Problemstellung und Definitionen - Lohnbildung - Ursachen der Arbeitslosigkeit Konjunkturschwankungen - Problemstellung und Definitionen - Produktionspotential und Konjunkturschwankung - Ursachen von Konjunkturschwankungen - Das gesamtwirtschaftliche Gleichgewicht - Grundlagen der Konjunkturpolitik

2 Unternehmensführung verantwortet das Ganze Unternehmensführung verantwortet das Ganze - Konstruktive Merkmale - Unternehmensführungsentscheidu ng - Unternehmensorientierte Führungstheorien eine Auswahl - Unternehmensführung als Führung von Mitarbeitern Führungstheorien und Führungsmodelle - Normative Aspekte der Unternehmensführung, Unternehmensgrundsätze Zur Abgrenzung: Was meint Management? - Managementrollen - Fähigkeiten und Kompetenzen von Managern - Managementfunktion im Überblick Führung und Management zwischen Absicht und Realität - Durchwursteln als Entscheidungsstil - Rationalisieren - Das Grass-Roots-Modell Wirtschaftsprivatrecht Vertrags- und Haftungsrecht - Grundlagen - Wichtige Vertragstypen für den Transportbereich - Rechtsgeschäfte - Der Abschluss von Verträgen - Rechtssubjekte und -objekte - Stellvertretung - Rechte und Pflichten der Vertragspartner - Beteiligung Dritter am Schuldverhältnis - Beendigung von Schuldverhältnissen - Allgemeine Geschäftsbedingungen - Schadenersatz - Haftung für eingetretene Schäden Gesellschafts- und Wettbewerbsrecht Einführung in das Gesellschaftsrecht Recht der Personengesellschaften - GbR - OHG - KG - Stille Gesellschaft Recht der Kapitalgesellschaften - AG - KGaA - GmbH Umwandlung von Gesellschaften - Verschmelzung - Spaltung - Formwechsel Einführung in das Wettbewerbsrecht Recht gegen unlauteren Wettbewerb - Generalklausel des 1 UWG - Sondertatbestände Arbeitsrecht Grundlagen des Arbeitsrechts - Entwicklung des Arbeitsrechts - Rechtsquellen des Arbeitsrechts - Rangfolge der Rechtsquellen - Arbeitsgerichtsbarkeit - Grundbegriffe des Arbeitsrechts Begründung des Arbeitsverhältnisses - Anbahnung des Arbeitsverhältnisses - Abschluss des Arbeitsvertrages - Mängel des Arbeitsvertrages - Besondere Formen des Arbeitsverhältnisses Durchführung des Arbeitsverhältnisses - Pflichten des Arbeitnehmers - Pflichten des Arbeitgebers - Leistungsstörungen im Arbeitsverhältnis - Betriebsübergang nach 613 a BGB - Insolvenz des Arbeitgebers Arbeitsschutzrecht - Grundlagen - Personenkreis und Gegenstand - Arbeitszeitschutz Beendigung des Arbeitsverhältnisses - Arten der Beendigung - Ordentliche Kündigung - Außerordentliche Kündigung

3 - Änderungskündigung Betriebsverfassung - Betriebsrat - Betriebsversammlung - Beteiligungsarten - Aufgaben und Rechte des Betriebsrates - Beteiligung in sozialen Angelegenheiten - Beteiligung in personellen Angelegenheiten - Beteiligung in wirtschaftlichen Angelegenheiten - Mitwirkungs- und Beschwerderechte der Arbeitnehmer Tarifrecht - Koalitionen - Tarifvertrag Arbeitskampf MBA 2 Management-Grundlagen (10 ECTS) Grundlagen der BWL (ABWL) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Grundlagen - Der Begriff Wirtschaft - Wirtschaftseinheiten - Unternehmensziele Rechtsformen der Unternehmen - Grundbegriffe - Personenunternehmen - Kapitalgesellschaften - Mischformen - Eingetragene Genossenschaften (eg) Unternehmensführung - Grundlagen - Funktionen des Management - Managementmodelle und - techniken Unternehmen und Personal - Personalbedarfsplanung - Personalbeschaffung - Personaleinsatzplanung Informationsmanagement IBWL 2 Entwicklungen in der Logistik BWL E-Business und E-Commerce - Der elektronische Geschäftsverkehr - Begriff "E-Commerce" - Begriff "E-Business" - Auswirkungen des elektronischen Handels E-Procurement - Begriffsbestimmung - Zielsetzung des E-Procurements - Einsparpotenziale des E- Procurements - E-Procurement Systeme - Elektronische Marktplätze und Portale - Anbieter von E-Procurement Lösungen Den Kunden im Visier: Customer Relationship Management (CRM) - Begriffsbestimmung - Ziele des CRM - CRM als ganzheitlicher Ansatz - Technologie der CRM-Systeme - Anbieter von CRM-Software Logistik als Basis des E-Fulfilments - Begriffsdefinition - E-Fulfilment braucht eine funktionierende Logistik - Optimierungspotenziale der Logistik - Logistik-Fulfilment durch Logistik- Dienstleister Optimierung der gesamten Lieferkette: Supply-Chain-Mangement (SCM) - Begriffsbestimmung - Potenziale des SCM im Rahmen des E-Business - SCM als unternehmensübergreifende Logisitk-Strategie - Aufbau von SCM-Systemen - Zukunftsperspektiven - Anbieter von SCM-Software Elektronischer Datenaustausch: Von EDI bis EA - Datenaustausch und Systemintegration - Standardformat EDI

4 - EAI: Der Ansatz zur Vernetzung von ERP-Systemen - Ausblick - Anbieter von EAI-Software Strategie und Planung Planung im Unternehmen - Planungshierarchie - Planungsrichtung Strategie der Unternehmung - Zielplanung, Zielsystem - Elemente und Schrittfolge der Strategieentwicklung Das Unternehmen im Wettbewerb - Die Portfolio-Technik im strategischen Management - Generelle Entwicklungsstrategien - Geschäftsbereichsstrategien - Positionierungsstrategien - Kombinierte Gesamtstrategien Internationales Management 1 IBWL 1 Grundlagen: Internationale Wirtschaft als Managementumfeld - Die theoretische Grundlage internationalen Leistungsaustausches - Die Entwicklung zur Internationalisierung des Leistungsaustausches - Rahmenbedingungen der Internationalen Wirtschaft - Trends in der Weltwirtschaft - "Mega"-Trends in der Weltwirtschaft und ihre Auswirkungen auf die Logistik Besondere Aspekte internationalen Managements - Internationale Unternehmen - Management über kulturelle Grenzen Internationale Marktbearbeitung - Internationale Marktbearbeitung - Entscheidungsprozess und Motive - Ziele und Einflussfaktoren internationaler Beschaffungsmarktbearbeitung MBA 3 Betriebliche Funktionsbereiche (10 ECTS) Betriebliche Leistungsprozesse Betriebliche Abläufe I - Produktionslogistik I Grundlagen - Einordnung und Abgrenzung der Produktionslogistik - Die Produktionslogistik im Überblick - Darstellung von Prozessen Primärbedarfsplanung - Einflussgrößen der Primärbedarfsplanung - Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms Bedarfsplanung - Stücklistenverwaltung - Bedarfsauflösung - Bedarfsverfolgung Zeit -und Kapazitätsplanung - Grunddatenverwaltung - Durchlaufterminierung - Kapazitätsabgleich Betriebliche Abläufe II, Produktionslogistik II Auftragsfreigabe - Funktionen der Auftragsfreigabe - Arten der Verfügbarkeitsprüfung - Organisationsformen der Produktion Fertigungssteuerung - Feinterminierung - Steuerung der Produktionsabläufe - Betriebsdatenerfassung - Kontrolle und Datenanalyse Konzepte der Produktionslogistik - Neue Gewichtung zwischen Planung und Steuerung - MRP-Konzepte - Kanban-System - Belastungsorientierte Auftragsfreigabe - Fortschrittszahlenkonzept - Engpassorientierte Konzepte

5 Human Resource Management Personalpolitik und Personalmanagement Grundlagen des Personalmanagements - Systemtheoretische Zusammenhänge im Human Resource Management - Ausgewählte Ansätze der Personalwirschaft - Human Resource Management - Personalmanagement als Querschnittsfunktion Funktion des Personalmanagements - Personalbedarf und Personalbeschaffung - Personaleinsatz - Personalbetreuung - Personalerhaltung und Personalabbau Personalverwaltung - Funktionen der Personalverwaltung Personalkosten - Lohn, Steuern und Sozialabgaben Kommunikationspolitik - Kommunikationsstrategie - Instrumente der operativen Kommunikationspolitik - Budgetierung - Die Medien der Marktkommunikation - Allgemeine Aussagen zur Gestaltung Vertrieb - Die Gestaltung des Vertriebssystems - Methoden der Zielfestlegung im Vertrieb - Besonderheiten im Direktvertrieb - Außendienststeuerung - Das Verkaufsgespräch Marktforschung - Die Befragung - Skalierungsverfahren - Der Ablauf einer Marktforschungsstudie Marketing und Vertrieb Marketing Marketing als Führungskonzept - Marketing als Bestandteil der Unternehmensführung - Zielsystem des Marketing - Personal und Marketing - Dienstleistungsmarketing im Besonderen Die Funktionsbereiche des Marketings im Überblick - Angebotspolitik - Vom Produkt zur Problemlösung - Qualitätspolitik Preispolitik - Basisentscheidungen der Preispolitik - Preistheoretische Grundlagen - Strategische Entscheidungen der Preispolitik - Kalkulationsarten - Preisbeurteilung - Der Preis als Problem im Verkaufsgespräch - Kontrolle der Preispolitik

6 2. Semester MBA 4 Soft Skills (10 ECTS) Englisch Wirtschaftsenglisch 1 Socializing - Situation and degree of formality - Vocabulary - Grammar The English Language - What is language? - Vocabulary - Grammar What`s new? - The Millennium - Vocabulary - Grammar Numbers, ordinals and figures - Different uses of numbers - Vocabulary - Grammar Shopping - Shopping habits - Vocabulary - Grammar Food and drink - One of life`s essentials in more way than one - Vocabulary - Grammar On pitfalls and hiccoughs - Things are not quite what they seem - Vocabulary - Grammar Konfliktmanagement Konfliktbewältigung - "Konflikt" oder: wie ein Begriff uns verhext - Die vielen Gesichter des Streitens - Zwischen Himmel und Hölle - die geläufigen Schienen der Konfliktaustragung - Versuche zur produktiven Bewältigung von Konflikten Changemanagement Vom Innovations- zum Changemanagement Unternehmensanalyse - Geschäftsmodellbeurteilung - Dechiffrieren der Auslöser für neue Geschäftsmodelle Vorgabe innovationsgerechter Geschäftsmodelle als Zielzustand des Change Managementprozesses Entwicklung einer prozessorientierten Strategie-Karte als Road Map für den Weg zum neuen Geschäftsmodell Möglichkeiten und Techniken einer integrierten Steuerung von Change Managementprozessen Erfolgreiches Change Management durchführen - Führung im Wandel - Ziel-/ergebnisorientierte, vertrauensbildende und überzeugende Kommunikation - Prozessorientiertes Projektmanagement - Spezielle Techniken zur Verbesserung von Sozial- und Methodenkompetenz der Mensch als Schlüsselfaktor Interkulturelle Kommunikation Worüber wir reden, wenn wir über interkulturelle Kommunikation reden - Erste Beispiele für die Tücken interkultureller Kommunikation - Interpretationsfallen: ethnozentristische versus stereotypisierende Interpretation - Zusammenfassung Drei Schwierigkeiten beim Reden über interkulturelle Kommunikation - Was ist eigentlich Kultur in der interkulturellen Kommunikation - Interpretationsfallen - Trügerische Zusammenhänge zwischen Mentalität und historischer Prägung

7 - Wie wir zu Aussagen über Eigenschaften von Kulturen kommen - Zusammenfassung und Ausblick Sprachbarrieren in der interkulturellen Kommunikation Das Sagbare und das Unsagbare Stolpersteine in der interkulturellen Kommunikation - Sichere Themen und Tabus - Gefährliche Formulierungen - Entstehung, Verbreitung und Funktionen von Vorurteilen und Stereotypen Wie und Wann? Die Tücken kulturspezifischer Kooperationsformen in interkulturellen Begegnungen - Kulturspezifische Problemlösungsmuster in interkulturellen Arbeitsgruppen - Kulturspezifische Verpackungen von Äußerungen, kulturspezifische Gesprächstechniken Wie viel Kultur ist in der interkulturellen Kommunikation? - Entdeckung in einer deutschpolnischen Titelsuche - Macht in der interkulturellen Kommunikation - Institutionelle Paradoxien, sprachliche Probleme und kulturbedingte Wissensunterschiede das Beispiel der medizinischen Beratung Schlussfolgerungen für erfolgreiches Handeln in interkulturellen Situationen - Kulturzugehörigkeit und kulturelle Differenz ignorieren - Sich an fremdkulturellen Verhaltenskonventionen anpassen - Unterschiedliche kulturelle Zugehörigkeit - Explizit betonen - Kulturzugehörigkeit und kulturelle Differenz als Interpretationsrahmen versus thematische Resource Zusammenfassung von Gemeinsamkeit MBA 5 Finanz- und Rechnungswesen (10 ECTS) Externes und internes Rechnungswesen Kostenartenrechnung - Kostenarten und Erlösarten - Inhalte und Abgrenzungen wichtiger Begriffe - Kostengliederungen Kostenstellenrechnung - Aufbau und Bedeutung der Kostenstellenrechung für die Kalkulation - Kostenstellenweise Ermittlung der Gemeinkostenzuschlagssätze Kostenträgerrechung: Kalkulation - Kalkulation zu Vollkosten oder Teilkosten - Divisionskalkulation - Äquivalenzziffernkalkulation - Zuschlag- und Verrechungskalkulation - Ingenieurwissenschaftliche Kostenschätzungsmethode Investition und Finanzierung Verfügbare Investitionsrechenverfahren - Synthetische Verfahren (Simultanmodelle) - Analytische Verfahren Die statischen Verfahren der Investitionsrechnung - Die Kostenvergleichsrechung - Die Gewinnvergleichsrechnung - Die Rentabilitätsrechnung - Die Amortisationsrechnung Die dynamischen Verfahren der Investitionsrechung - Grundlagen Besonderheiten im Rahmen der dynamischen Investitionsrechung - Die Prämissen und Implikationen der dynamischen Investitionsrechenverfahren - Die modifizierte Interne Zinssatz- Methode - Die dynamische Amortisationsrechnung

8 Finanzierung und optimale Kapitalstruktur - Finanzierungsarten (allgemein) - Die Außenfinanzierung durch Fremdkapital der Kreditfinanzierung - Die Innenfinanzierung - Finanzierungsregeln - Finanzierungskennzahlen Planung und Controlling Controlling I Controlling als Bestandteil der erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung - Controlling: Definition - Stellung des Controlling in der Unternehmensführung - Controlling: Ziele - Controlling: Aufgaben - Controlling: Konzeption - Controlling: Systeme - Controlling: Organisation Planung und Kontrolle als Ausgangsbasis des Controlling - Planungs- und Kontrollzyklus - Planaufstellung und Formulierung der Ziele - Planverfolgung - Kontrolle und Abweichungsanalyse - Soll-Ist-Vergleich Strategische Planung und Kontrolle - Strategische Planung - Strategische Kontrolle Operative Planung und Kontrolle - Operative Planung - Operative Kontrolle Controlling im Facility Management - Facility Management - Facility Controlling - Balanced Scorecard - Benchmarketing - Prozesskostenrechnung und Prozessmanagement - Lebenszyklus- Konzept - Budgetierung - Break-Even- Analyse - Rating bei der Abschreibung von FM- Leistungen - Outsourcing Facility Reporting - Gestaltung des Facility Reporting - Kennzahlen für das Facility Reporting - Kennzahlensystem im Facility Reporting - Implementierung des Facility Reporting - Facility Reporting und Informationstechnologie MBA 6 Management-Techniken (10 ECTS) Planung, Entscheidung und Riskmanagement Grundlagen - Begriffsabgrenzungen - Aufgaben des Logistik- Managements - Aktionsparameter des Logistik- Managements Planung im Logistikbereich - Phasen des Planungsprozesses - Ungewissheit als Grundproblem der Planung - Planungsebenen - Situationsanalyse - Ableitung von Logistik-Zielen aus den Unternehmenszielen - Festlegung einer Logistik-Strategie - Strategische Kontrolle Entscheidungsfeld im Rahmen der logistikpolitischen Instrumente - Grundlagen der Entscheidungstheorie - Entscheidungen in der Beschaffungslogistik - Entscheidungen in der Distributionslogistik - Planverfolgung, Kontrollen und Abweichungsanalysen Risiken - Risiken in Austauschbeziehungen zu Kunden und Lieferanten - Risiken von Ressourcenengpässen - Produkthaftungsrisiken Risk-Management im Rahmen des Logistik-Managements - Ziele des Risk-Managements

9 - Aufgaben des Risk-Managements - Maßnahmen des Risk- Managements Case Studies in General Management Unternehmensführung Unternehmensplanung - Unternehmung und Umwelt - Unternehmensplanung als Teil der Unternehmensführung - Elemente der Planungskonzeption des Unternehmens - Zeitlich strukturierte Unternehmensplanung

10 3. Semester MBA 7 Seminar Management (10 ECTS) Projektmanagement, Planspiel 1, Fallstudien 1 Projektmanagement 1. und 2. Teil Projektmanagement Grundlagen - Projekt und Projektmanagement - Projektaufgaben - Methoden und Prinzipien des Projektmanagements Rahmenbedingungen zur Projektabwicklung - Projektauftrag - Vertragsmanagement - Projektbezogene Entscheidungen - Organisation von Projekten Phasen des Projektmanagement - Projektphasen im Überblick - Abgrenzung der Projektphasen - Projektphasen im Regelkreis des Projektmanagements Projektplanung - Zielorientierte Projektplanung - Aufgabenplanung in Projekten - Ablauf- und Terminplanung von Projekten - Ressourcenplanung - Kosten- und Finanzmittelplanung in Projekten - Integrierte Optimierung in der Projektplanung - Risikoplanung Projektdurchführung - Prozesse der Projektdurchführung - Projektstatuserhebung während Projektdurchführung Projektüberwachung und Projektsteuerung durch Projektcontrolling - Projektcontrolling - Projektüberwachung - Projektsteuerung Projektabschlussphase - Projektabschlusstätigkeiten - Abschluss von Umfeldbeziehungen - Projektauswertung - Abschluss der Projektorganisation Einführung von Projektmanagement - Vorgehen zur Projektmanagement- Einführung - Einsatz von Projektmanagement- Software - Personalentwicklung bei Projektmanagement-Einführung - Implementierung von Qualitätsmanagement in Projekten - Implementierung von Risikomanagement in Projekten Unternehmenssimulation Unternehmensplanung - Unternehmung und Umwelt - Unternehmensplanung als Teil der Unternehmensführung - Elemente der Planungskonzeption des Unternehmens - Zeitlich strukturierte Unternehmensplanung Zielplanung - Zielbildung - Zielzusammenhänge im Unternehmen - Zieldimensionen - Zielbeziehungen - Zielformulierungen - Unternehmens- und Logistikziele Strategieplanung und Entwicklung - Strategieentwicklung - Strategische Analyse der Ausgangssituation - Unternehmensstrategien Strategieumsetzung in der Unternehmensplanung Absatz- und Umsatzplanung - Quantifizierung des Absatzes - Unternehmens- und Umfeldanalyse - Absatzprognose - Absatz- und Umsatzplan - Marketingplanung

11 Produktionsplanung - Teilbereiche der Produktionsplanung - Operative Produktionsplanung Beschaffungsplanung - Ziele und Entscheidungen in der Materialwirtschaft - Planung des Beschaffungsprogramms - Beschaffungspreis und Bezugspolitik Personalplanung - Personalstrategie - Teilbereiche der operativen Personalplanung Investitionsplanung - Aufgaben der Investitionsplanung - Vorauswahl von Investitionsalternativen - Grundsätzliche Fragestellungen bei der Investitionsplanung - Bewertung der Investitionsalternativen Finanzplanung - Stellung der Finanzplanung in der Gesamtplanung - Zwecke der Finanzplanung - Formen der Finanzplanungsrechnung Ergebnisplanung - Gewinn- und Verlustrechnungsplanung - Bilanzplanung Vertiefungen: 1 aus 4 Angeboten - Controlling MBA 8 - Facility Management MBA 9 - Marketing MBA 10 - Supply Chain Management MBA 11 MBA 8 Controlling (20 ECTS) MBA 8-1 Accounting (10 ECTS) Jahresabschluss und Steuern Jahresabschluss Bestandteile, Aufgaben und Rechtsgrundlagen des Jahresabschlusses - Bestandteile des Jahresabschlusses - Aufgaben des Jahresabschlusses - Rechtliche Grundlagen des Jahresabschlusses Grundsätzliches zum Jahresabschluss - Aufstellungszeitpunkt, -fristen, Aufbewahrungsfristen, Sprache und Unterzeichnung - Der Aufbau der Bilanz - Der Ansatz in der Bilanz - Die Bewertungsgrundsätze - Wertkategorien / Wertbegriffe - Wertkorrekturen - Inventur und Inventar Die Aktivseite der Bilanz - Bilanzierungshilfen - Anlagevermögen - Umlaufvermögen Aktivischer und passivischer Rechnungsabgrenzungsposten Aktivische und passivische latente Steuern Die Passivseite der Bilanz - Eigenkapital - Sonderposten mit Rücklageanteil - Fremdkapital - Berichtspflichten über nicht bilanzierte Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen Die Gewinn und Verlustrechnung - Gesamtkostenverlauf - Umsatzkostenverlauf - Die einzelnen GuV-Posten Der Anhang Der Lagebericht Die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichtes - Wer unterliegt der Prüfungspflicht? - Gegenstand und Umfang der Prüfung, Prüfungsbericht und Bestätigungsvermerk - Abschlussprüfer Die Offenlegung des Jahresabschlusses Exkurs:

12 Der internationale Harmonisierungsprozess der Rechnungslegung und sein Einfluss auf die deutsche Rechnungslegung Steuerrecht für Logistiker Grundlagen und Systematik des Steuerrechts - Gegenstand und Anwendung des Steuerrechts - System der Steuerarten - Rechtsgrundlagen der Besteuerung - Besteuerungsverfahren - Ansatzpunkte für steueroptimale Gestaltungen - Relevanz der Steuerarten für die Unternehmensformen - Überblick über den Stand des Steuerrechts Einkommenssteuer - Merkmale der Einkommenssteuer - Systematik einkommensteuerlicher Fragestellungen - Ansatzpunkte einkommensteuerlicher Gestaltungen - Wirkungen persönlicher Verhältnisse - Nutzung nicht steuerbarer und steuerbefreiter Sachverhalte - Abgrenzung und Ermittlung der Einkünfte - Möglichkeiten und Grenzen der Verlustverrechnung - Sonderausgaben und außergewöhnliche Belastungen - Steuerermäßigungen und Erhebungsformen Körperschaftssteuer - Merkmale der Körperschaftssteuer - Steuerpflicht - Ermittlung des zu versteuernden Einkommens - Gefahr verdeckter Gewinnausschüttungen - Neuregelung der Dividendenbesteuerung - Grundzüge der Übergangsregelungen - Steuerpflicht - Ermittlung des Gewerbeertrags - Ermittlung der Gewerbesteuer Umsatzsteuer - Merkmale der Umsatzsteuer - System und Formen der Umsatzsteuer - Steuerbare Umsätze - Steuerbefreiungen und Optionsrecht - Bemessungsgrundlagen und Steuersätze - Vorsteuerabzug und deren Korrektur - Optionsrechte und deren Nutzung Grundlagen des Zollrechts - Internationales Zollrecht - Zollrecht der Europäischen Union - Deutsches Zollrecht Internationales Management 2 Internationalisierung der Geschäftsaktivitäten - Geschichte der Internationalisierung der Wirtschaft im Überblick - Theorien der Internationalisierung Ansätze zur Begründung unterschiedlicher Formen der Internationalisierung von Unternehmen - Globalisierung und ihre Objekte Die internationale Unternehmung - Managementorientierung - Ziele internationaler Unternehmenstätigkeit - Managementkonzepte der international tätigen Unternehmung - Tochtergesellschaften Strategien der internationalen Unternehmung - Stärken und Schwächen der Unternehmung - Wettbewerbsvorteile auf internationalen Märkten grundlegende Aspekte - Die Frage der Strategie Stoßrichtungen und Ebenen Gewerbesteuer - Merkmale der Gewerbesteuer

13 MBA 8-2 Ausgewählte Controlling Anwendungen (10 ECTS) Logistikplanung und -controlling E-Business und E-Commerce - Der elektronische Geschäftsverkehr - Begriff "E-Commerce" - Begriff "E-Business" - Auswirkungen des elektronischen Handels E-Procurement - Begriffsbestimmung - Zielsetzung des E-Procurements - Einsparpotenziale des E- Procurements - E-Procurement Systeme - Elektronische Marktplätze und Portale - Anbieter von E-Procurement Lösungen Den Kunden im Visier: Customer Relationship Management (CRM) - Begriffsbestimmung - Ziele des CRM - CRM als ganzheitlicher Ansatz - Technologie der CRM-Systeme - Anbieter von CRM-Software Logistik als Basis des E-Fulfilments - Begriffsdefinition - E-Fulfilment braucht eine funktionierende Logistik - Optimierungspotenziale der Logistik - Logistik-Fulfilment durch Logistik- Dienstleister Optimierung der gesamten Lieferkette: Supply-Chain-Mangement (SCM) - Begriffsbestimmung - Potenziale des SCM im Rahmen des E-Business - SCM als unternehmensübergreifende Logisitk-Strategie - Aufbau von SCM-Systemen - Zukunftsperspektiven - Anbieter von SCM-Software Elektronischer Datenaustausch: Von EDI bis EA - Datenaustausch und Systemintegration - Standardformat EDI - EAI: Der Ansatz zur Vernetzung von ERP-Systemen - Ausblick - Anbieter von EAI-Software PPS-Controlling Aufgaben von Monitoringsystemen im Ablauf des Produktionscontrollings Auftragscontrolling aus Produkt- und Kundenauftragssicht Auftragsdurchlauf- und Arbeitssystemcontrolling Beispielauswertung zur Analyse von Vergangenheitsdaten - Auftragsdurchlaufanalysen - Arbeitssystemanalysen Beispielauswertung zur Analyse von Zukunftsdaten - Terminierung des Auftragsbestandes - Kapazitätsterminierung - Analyse der statischen Engpässe im Auftragsdurchlauf Datenerfassung für die Analyse der Auftragsabwicklung im Unternehmen - Auswertungsziele - Arbeitsschritte zur Analyse der Auftragsabwicklung Beschaffungscontrolling - Das Lager-Durchlaufdiagramm - Lagerkennlinie Datenerfassung für die materialbezogene Logistikanalyse - Hinweise zur Datenbereitstellung FM-Controlling Controlling als Bestandteil der erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung - Controlling: Definition - Stellung des Controlling in der Unternehmensführung - Controlling: Ziele - Controlling: Aufgaben

14 - Controlling: Konzeption - Controlling: Systeme - Controlling: Organisation Planung und Kontrolle als Ausgangsbasis des Controllings - Planungs- und Kontrollzyklus - Planaufstellung und Formulierung der Ziele - Planverfolgung - Kontrolle und Abweichungsanalyse - Soll-Ist-Vergleich Strategische Planung und Kontrolle - Strategische Planung - Strategische Kontrolle Operative Planung und Kontrolle - Operative Planung - Operative Kontrolle Controlling im Facility Management - Facility Management - Facility Controlling - Balanced Scorecard - Benchmarketing - Prozesskostenrechnung und Prozessmanagement - Lebenszyklus- Konzept - Budgetierung - Break-Even- Analyse - Rating bei der Abschreibung von FM- Leistungen - Outsourcing Facility Reporting - Gestaltung des Facility Reporting - Kennzahlen für das Facility Reporting - Kennzahlensystem im Facility Reporting - Implementierung des Facility Reporting - Facility Reporting und Informationstechnologie Definitionen und Begriffserklärung - Strategisches Facility Management - Business Intelligence - e-fm Grundlagen des strategischen Facility Managements - Stellenwert des strategischen Facility Managements in einer Unternehmung - Ansprüche und Erwartungen der Facility Manager an IT- Mittel - Operative vs. Strategische Bereiche Allgemeine Erklärung der Technologie - Data Warehouse - OLAP - Data Mining e-fm - Konzept - Aufbau e-fm - e-fm im Unternehmen e-fm Fallstudie - Ausgangslage - Lösungsansatz - Erfahrungsbericht Einführung in das SAP R/3 System - Grundsätzliches zum SAP-System - Integrationsmodell - Das Controlling Modul - Welchen Nutzen bringt SAP R/3 für einen FM Dienstleister? Das Kostenrechnungssystem in SAP R/3 - Das Kostenrechnungssystem als Grundlage für eine Kostenrechnung in SAP - Verrechnungsmethoden innerhalb der Kostenrechnung - Kostenartenrechnung - Kostenstellenrechnung - Leistungsrechnung - Kostenstellenplanung - Auslastungsrechnung in SAP - Auftragscontrolling mit SAP-CO - Kalkulation mit SAP R/3 Spezielle Ansätze und Analysen in SAP R/3 für FM - Ansätze für eine prozessorientierte Kostenrechnung im FM - Profit Center Rechnung - Ergebnisrechnung mit SAP R/3 - Kosten- und Leistungsrechnung im Instandhaltungsbereich - Immobilienverwaltung mit SAP/R3 - SAP Projektsteuerung - Verbindung zwischen Real Estate und Plant Maintenance

15 MBA 9 Facility Management (20 ECTS) MBA 9-1 FM-Dienstleistungen (10 ECTS) Ganzheitliche FM-Konzepte Organisationsformen des Facility Management - LEAN-Management im FM - Ausgliederung und Auslagerung im Facility Management - Optimale FM-Organisation - Grundzüge des Outsourcing Contracting - Geschichte des Contracting - Ausgangssituation für das Contracting - Contracting Definition und Anwendung - Eigenrealisierung oder Contracting? - Vorgehensweise bei Contracting- Projekten - Zukünftige Entwicklung des Contracting Beschaffungsmanagement im FM - Einkaufsorganisation - Einkaufsstrategien - Charakterisierung des Beschaffungsprozesses - Lieferantenbewertung - Vergabeentscheidung - Preis- und Vertragsverhandlungen - Wege zur Optimierung im Einkauf - Qualitätsmanagement im Einkauf - Ein Beispiel-Szenario für das Beschaffungsmanagement im Facility Management - Prozesskostenrechnung im FM Einleitung - Abgrenzungen zwischen Prozessmanagement und Workflow-Management - Prozesskostenrechnung und Benchmarking - Prozesskostenrechnung als Basis der Lebenszykluskostenrechnung Benchmarking im FM - Definition - Anwendungsgebiete des Benchmarking - Vorgehensweise beim Benchmarking - Vorteile und Nachteile des Benchmarking - Ausblick Grundlagen der Lebenszykluskostenrechnung im Facility Management - Einführung - Differenzierte Betrachtung der Gebäudelebenszykluskosten - Lebenszykluskostenorientierter Planungsansatz - Phasen im Lebenszyklus eines Gebäudes - Lebenszyklus- und prozessorientiertes Nummernsystem - Klassifizierung der gebäudetechnischen Anlagen Facility Management Rating - Organisationsgrad von Facility Management - GSFM-Rating Die Bedeutung des Controllings für das Facility Management - Grundlagen des Controlling - Controlling als Steuerungsinstrument - Abgrenzung zum Rechnungswesen - Maßnahmen des Kostenmanagements - Controlling im Facility Management - Berichtswesen des Controlling - Kosten-/Nutzendiskussion im Facility Management - Ausblick

16 Infrastrukturelle Angebote (Dienstleistungen) 1.Teil Grundlagen des Infrastrukturellen Facility Managements - Begriffsdefinition - Erläuterung der weiteren Vorgehensweise - Allgemeines Vorgehen bei der Make-or-Buy Entscheidung - Organisationsstrukturen von Leistungserstellern Hygienemanagement - Grundlagen - Werkstoffe - Reinigungs-, Pflege- und Desinfektionsmittel - Reinigungsutensilien und geräte - Reinigungsarten und Reinigungsmethoden - Hygienemanagement in sensiblen Bereichen - Reinigungsorganisation - Kalkulation von Reinigungsdienstleistungen - Vorbereitung der Make-or-Buy Entscheidung - Vergabe von Reinigungsdienstleistungen Catering Management - Strukturwandel im Verpflegungsbereich - Kostensenkung und Leistungssteigerung - Rechts- und Organisationsformen im Catering Management - Kalkulation von Verpflegungsdienstleistungen - Vorbereitung der Make-or-Buy Entscheidung Infrastrukturelle Angebote (Dienstleistungen) 2.Teil Risiko- und Sicherheitsmanagement - Allgemeines - Erfassung und Identifizierung von Risiken - Bewertung von Risiken - Konzeption und Bewertung von Maßnahmen - Sicherheitsdienste und Werkschutz - Kalkulation von Sicherheitsdienstleistungen - Vergabe von Sicherheitsdienstleistungen Fuhrparkmanagement - Ausgangssituation - Aufgaben des Fuhrparkmanagements - Kalkulation von Fuhrparkleistungen - Vorbereitung der Make-or-Buy Entscheidung - Vergabe von Fuhrparkleistungen Office- und Travelmanagement - Allgemeines - Leistungsspektrum Officemanagement - Büroinformations- und Kommunikationssysteme - Telearbeit - Travelmanagement - Outsourcing des Office und Travel Managements - Schnittstellen und Synergieeffekte - Analyse und Optimierung der Dienste übergreifender Prozesse im IFM Hausmeisterdienste - Leistungsspektrum - Vergabe von Hausmeisterdiensten - Vorbereitung der Make-or-Buy Entscheidung - Umlegbarkeit von Hausmeisterkosten Umzugsmanagement - Phasen des Umzugsprojektes - Qualitätssicherung im Umzugsmanagement - Vergabe von Speditionsleistungen

17 MBA 9-2 Management von Immobilien (10 ECTS) Real Estate Management Immobilien und Immobilienmärkte - Immobilien-Eigenschaften - Marktstrukturen - Immobilienunternehmen - Zusammenfassende Merkmale Immobilienobjekte - Grundformen der Nutzung - Wohnimmobilien - Gewerbeimmobilien - Büroimmobilien - Einzelhandelsimmobilien Immobilien-Management-Prozess - Entwicklung des strategischen Immobilienmanagements - Strategischer Managementansatz für Immobilien - Strategische Umwelt- und Unternehmensanalyse - Strategische Ziele im Immobilienmanagement - Strategische Optionen - Strategische Kontrolle Grundlagen des Immobilien- Risikomanagements - Risiken bei Immobilien - Risikoanalyse - Risikopolitik und Risikokontrolle - Risiko-Diversifikation Grundstück - Grundstücksbegriff - Grundstücksarten - Öffentliches Baurecht - Zweistufige Bauleitplanung Grundbuch- und Grundstücksrecht - Grundbuch - Eintragungen und Rangverhältnisse im Grundbuch - Rechte am Grundstück und Eigentumserwerb Immobilienbereitstellung - Kauf oder Miete - Verfahren zur Beurteilung der Bereitstellung - Vollständiger Finanzplan VOFI - Nutzwertanalyse Immobilienbewertung - Bewertungstechnische Grundbegriffe - Vergleichswertverfahren - Ertragswertverfahren - Sachwertverfahren Flächenmanagement - Grundlagen des Flächenmanagements - Flächenstrukturierung - Flächen-Controlling Vertragsmanagement Vertragsmanagement 1 Rechtsbeziehung zwischen den am Bau Beteiligten - Klassisches Verfahren - Generalunternehmer - Bauträger Der Bauvertrag - Begriff - Inhalt eines Bauvertrages - Pflichten der Beteiligten eines Bauvertrages - Vergütung - Abnahme - Haftungsbestimmung - Freiheit von Mängeln, Mängelansprüche, 633 ff. BGB Vertragsabschluss - Schriftform - Bei Auftragserteilung - Sonstige Schriftform (nicht bei Auftragserteilung) - Freie Honorarvereinbarungen Vertragsinhalte Aquisition/Letter of intend/vorvertrag - Letter of intend - Vorvertrag - Aktenvermerk Zweck und Aufbau der HOAI Die HOAI im Detail - Geltungsbereich

18 - Leistungsbilder der HOAI Das Leistungsbild des 15 - Grundlagenermittlung - Vorplanung - Entwurfsplanung - Genehmigungsplanung - Vorbereitung der Vergabe - Mitwirkung bei der Vergabe - Objektüberwachung Vertragsmanagement 2 Einteilung - Einzelne Vorschriften der VOB/B 1 VOB/B, Art und Umfang der Leistung - 1 Nr. 1, S. 1,2 - Art der Bauleistungen - Widerspruchsregelungen - Änderungskompetenz des Auftraggebers - Zusätzlich erforderliche Leistungen - Neuer Vertag Vergütung - Grundsatz der Gesamtabgeltung, 2 Nr. 1 VOB/B - Einheitspreisvertrag, 2 Nr. 2 bis 6 VOB/B - Pauschalvertrag - Stundenlohnarbeiter Ausführungsunterlagen, Abstecken der Hauptsache - Ausführungsunterlagen - Abstecken der Hauptsachen Ausführung - Organisation der Baustellen - Eigenverantwortlichkeit des Auftragnehmers - Pflicht zur Mitteilung von Bedenken - Gefahrtragung - Mängelbeseitigung und Schadenersatz von der Abnahme - Selbstausführung/ Nachunternehmer Bauzeit - Keine Frist für Ausführungen - Verzögerungen Behinderung Kündigung des Bauvertrages - Kündigung durch den Auftraggeber, 8 VOB/B - Kündigung durch den Auftragnehmer Vertragsstrafe Abnahme - Begriff - Wirkung der Abnahme - Fälligkeitsvoraussetzung für die Vergütung - Arten der Abnahme - Abnahmeverlangen - Abnahmetermin - Abnahmeniederschrift - Vorbehalt bei der Abnahme - Gesamtabnahme und Teilabnahme - Verweigerung der Abnahme - Fertigstellungsanzeige Mängelansprüche - Fehlen einer vereinbarten Beschaffenheit - Fehler des vertraglich vorausgesetzten Gebrauchs - Fehler der üblichen Eignung - Zeitpunkt des Mangels - Fristen für Mängelbeseitigung 13 Nr. 4 VOB/B - Unberechtigte Mängelrüge - Allgemein anerkannte Regeln der Technik - Folgen eines Mangels Zahlungen - Vorauszahlung - Abschlagzahlung (AZ) - Schlusszahlung (AZ) Sicherheitsleistung - Übersicht - Erfordernis - Höhe - Besonderheit: Handwerkersicherheitsleistung 648 a BGB Einleitung ins Baurecht - Vorhaben nach 29 ff BauGB Gefahrtagung

19 Einzelne Bereichstypen - Zulässigkeit nach 30 Abs. 1 BauGB (sog. qualifizierter Bebauungsplan) - Zulässigkeit von Vorhaben im Bereich einfachen Bebauungsplans - Ausnahmen und Befreiungen nach 31 BauGB - Zulässigkeit von Vorhaben innerhalb der im Zusammenhang bebauten Ortsteile ( 34 BauGB) - Zuverlässigkeit von Vorhaben im Außenbereich ( 35 Bau BG) Einleitung in die Bauordnung - Systematische Darstellung einzelner Vorschriften - Begriffe - Zugänglichkeit der Grundstücke - Abstandsflächenrecht - Brandschutz und Anorderungen an einzelne Bauteile - Baugenehmigung - Rechtschutz im Baurecht - Der Bauherr - Der Nachbar im öffentlichen Baurecht MBA 10 Marketing (20 ECTS) MBA 10-1 Marketing Strategie (10 ECTS) Grundlagen und Strategie 1.Teil Grundlagen des Marketing Die Idee des Marketing - Von der Produktorientierung zur Marktorientierung Marketing als Führungskonzept - Marketing als Bestandteil der Unternehmensführung - Zielsystem des Marketing Integriertes Marketing im Zusammenhang mit anderen Führungskonzepten Kritisch-rationales Denken im Marketing Anwendungsbereiche des Marketing im Unternehmen - Absatzmarketing - Einkaufsmarketing - Personalmarketing - Finanzmarketing Anwendungsbereiche des Marketing auf verschiedenen Märkten - Profit-Marketing - Non Profit -Marketing - Social-Marketing Die Funktionsbereiche des Marketing im Überblick Die Theorie des Marketing als die Lehre vom Tausch Zusammenfassung praktischer Konsequenzen Grundlagen und Strategie 2.Teil Marketing-Strategie Einführung in strategisches Denken Das Denken in strategischen Erfolgsfaktoren - Einflussfaktoren auf den ROI - Lernkurven und Lebenszyklus Markt- und Umfelddynamik als Einflussgröße Marketing und Technologiestrategie Strategische Analyseinstrumente - Marktwettbewerbs-Portfolio - Technologie-Portfolio - Szenario-Technik Innovationsmanagement als strategische Führungsaufgabe - Innovationsarten - Erfolgsfaktoren - Portfolio-Analyse im Innovationsmanagement - Der Zeitfaktor - Das Auswahlproblem Entwicklung einer Strategie - PIMS und ROI - Strategietypen - Der Ablauf strategischer Planung Budgetierung Der Zusammenhang von Strategie und operativen Maßnahmen

20 Marketing-Instrumente I Angebotspolitik Vom Produkt zur Problemlösung Entscheidungsbereiche im Rahmen der Angebotspolitik Ziele der Angebotspolitik Instrumente der Angebotspolitik: Basisinstrumente Innovationsmanagement - Effizientes Innovationsmanagement - Definition der Suchfelder für Innovationen - Ideenfindung - Bewertung von Ideen Qualitätspolitik - Produktqualität - Service und Dienstleistungen - Qualität im Marketing Sortimentspolitik Markenpolitik Verpackungspolitik Kontrolle der Angebotspolitik - Kontrolle nach Lebenszyklus und finanziellen Beiträgen - Diverse Konzentrationsmaße - Kontrolle der Angebotspolitik durch Kennzahlen Marketing Instrumente II Gegenleistungspolitik Entscheidungsbereiche im Rahmen der Gegenleistungspolitik - Basisentscheidungen der Preispolitik - Preisänderungen - Marktstrukturen - Weitere Einflussfaktoren Preistheoretische Grundlagen - Preis-Absatz-Funktion - Preiselastizität der Nachfrage - Umsatzfunktion Ziele der Preispolitik - Das Zielsystem - Umsatz, Gewinn, Preis und Kosten im Zusammenhang - Die Unterziele Instrumente der Preispolitik - Strategische Entscheidungen der Preispolitik - Preispolitik bei neuen Produkten - Operative Preispolitik Instrumente der indirekten Preispolitik - Liefer- und Zahlungsbedingungen - Finanzierung als absatzpolitisches Instrument - Rabattpolitik - Gegengeschäfte Der Preis als Problem im Verkaufsgespräch Kontrolle der Preispolitik MBA 10-2 Marketing Politik (10 ECTS) Marketing-Instrumente III Kommunikationspolitik Entscheidungsbereiche im Rahmen der Kommunikationspolitik Kommunikationswissenschaftliche Grundlagen - Der sozialpsychologische Ansatz - Der Cognitive Response - Ansatz - Die Notwendigkeit langfristiger Konzepte in der Marktkommunikation Das Zielsystem in der Kommunikationspolitik Kommunikationsstrategie - Copy Strategie - Corporate Identity (CI) - Integrierte Kommunikation - Positionierung Instrumente der operativen Kommunikationspolitik - Klassische Instrumente

Business Management - Angewandte Unternehmensführung

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