Die Wirtschaft Deutschlands 2020

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1 Konferenz Deutsch-polnische Wirtschaftskooperation bis 2020 Warschau, 19. November 2008 Die Wirtschaft Deutschlands 2020 Strukturelle Entwicklung der deutschen Wirtschaft & der Einflüsse auf bilaterale Wirtschaftsverflechtungen mit Polen Dr. Ingo Rollwagen Senior Analyst Think Tank der Deutsche Bank Gruppe

2 Agenda 1 Strategische Frühaufklärung bei DB Research 2 Deutschland Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen 4 Mögliche Implikationen für politisch Verantwortliche (in Polen)

3 1 Strategische Frühaufklärung bei DB Research Strategische Frühaufklärung in der Deutschen Bank Strategische Frühaufklärung bei Deutsche Bank Research, um relevantes Zukunftswissen in die Strategie- und Entscheidungsprozesse des Managements der Deutschen Bank einzubringen, sich in der öffentlichen wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Diskussion zu engagieren Strategische Frühaufklärung bei DB Research mit langfristiger Zukunftsperspektive, mit breitem Methodenspektrum und in interdisziplinären Teams Folie 3

4 1 Strategische Frühaufklärung bei DB Research... mit einem breiten Methodenspektrum gerichtete Prognose alternative Zukünfte qualitative Analyse Trendprojektion Sozialwissenschaftl. Analysen Szenarioanalyse quantitative Analyse Kurzfrist- BIP-Prognose System Dynamics BIP-Risikomodell Regressions- Prognosen

5 Agenda 1 Strategische Frühaufklärung bei DB Research 2 Deutschland Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen 4 Mögliche Implikationen für politisch Verantwortliche (in Polen)

6 Ein Zukunftsszenario für Deutschland Der Strukturwandel in Deutschland geht in die entscheidende Phase Alternde Gesellschaft Globalisierung Erstarken von China, Indien Klimawandel Wissensgesellschaft Für (unsere und Ihre) fundierte strategische Vorbereitung hat DB Research untersucht: Wie sieht Deutschland im Jahr 2020 aus? Dr. Ingo Rollwagen, Folie 6

7 In 12 Jahren kann sich viel ändern Erstarken Chindias Starkes Wachstum des Exportanteils am deutschen BIP von 22 % 1993 auf 45 % 2006 Vereinigung Deutschlands Wachstum des deutschen Dienstleistungssektors Anteil der Bruttowertschöpfung in DE %, % Entflechtung der Deutschland AG Kapitalverbindungen zwischen 100 größten dt. Unternehmen von 168 auf 80 ( ), von 80 auf 39 ( ) Dr. Ingo Rollwagen, Folie 7

8 Ein Blick über Deutschlands Grenzen bis 2020 Globales wirtschaftliches Zusammenwachsen Zunehmende internationale Arbeitsteilung und internationaler Handel, insbesondere im Dienstleistungssektor Wirtschaftlich-politisches Erstarken der Schwellenländer Asien, Mittel- und Osteuropa, Lateinamerika, naher/mittlerer Osten Richtungsänderungen von Migrationsströmen Auch erfolgreiche Schwellenländer für Migranten attraktiv Uncle Sam bleibt Benchmark, Spaniens Rosen blühen, keltischer Tiger springt weiter BIP-Wachstum pro Jahr % gegenüber Vorjahr, pro Jahr Indien China Türkei Irland USA Spanien 0,0 2,0 4,0 6,0 Quelle: Deutsche Bank Research Formel-G Dr. Ingo Rollwagen, Folie 8

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10 Ein Zukunftsszenario für das Jahr 2020 von Deutsche Bank Research Dr. Ingo Rollwagen, Folie 10 Martini, Meyer 2007

11 Deutschland zu Beginn des dritten Jahrzehnts Ein knapper Rundumblick im Jahr 2020 Wertschöpfungsmuster Flexible Kooperationen von Spezialisten die Projektwirtschaft Politisch-rechtlicher Rahmen Die langsame Entkrustung zur kooperativen, lernenden Regulierung Intellektuelles Kapital Modulare Bildung und Handel mit bewertetem Wissen Gesellschaftliches Potential Eigenständige Bürger und Konsumenten nicht nur in der stabilisierten Mittelschicht Illustrationen: Martini, Meyer 2007 Digitalisierung Vernetzte Güter und das neue Internet Dr. Ingo Rollwagen, Folie 11 Globale Integration Boom deutscher Kreativitätsexporte Energieversorgung Breiter Energie-Mix, dezentral erzeugt

12 Globale Integration Deutschlands in mehr Kreativitätsexporte Deutschland nicht mehr Exportweltmeister Titel 2009 an China abgegeben Created in Germany aber oft erste Wahl Deutsche Spitzentechnologien, Patente, Lizenzen, kreative Dienstleistungen (FuE, Design etc.) international gefragt Massive Auslandsinvestitionen in Innovatoren aus Indien, China, USA, Nahem Osten Multinationale Projekte in lokalen Cluster verankert Deutschland ist Netto- Wissensexporteur Patente und Lizenzen im internationalen Zahlungsverkehr, in % des BIP 0,8 0,6 Ausgaben 0,4 0,2 Einnahmen 0, Quellen: IWF, Deutsche Bank Research Dr. Ingo Rollwagen, Folie 12

13 Energieversorgung in zu breiterem Energiemix Die Mischung macht s Teures Öl macht Sonne und Wind profitabel Energieproduktion allerorten Solarzellen und Windräder brauchen Platz, sind allgegenwärtig Neue Spieler im Energiesektor Energie-Landwirte, neue Energiespar-Dienstleister Dr. Ingo Rollwagen, Folie 13

14 Digitalisierung in zu schlaueren Netzen Globale Güterströme werden sichtbar Barcode-Chip (RFID-Chip) macht einzelne Güter global verfolgbar Simulation wird real Weltw eite Umsätze mit Simulationstechnologien, in Mrd. Euro Internet 2.0 Das Internet wird schlauer, wehrt Schädlinge selbst ab Grenzenlose Teamkooperation Neue 3D-Simulationstechnologien machen es möglich Quelle: CyberEdge Inf ormat ion Services, Deut sche Bank Research (Schätzung) Dr. Ingo Rollwagen, Folie 14

15 Intellektuelles Kapital in zu mehr Wissensbewertung Wissen wird bewertet und gehandelt (Bewertete) Patente sind begehrte Handels- und Investitionsobjekte Märkte für Bildungsdienstleistungen boomen Private und öffentliche Bildungsangebote ergänzen sich Brain Gain : Deutschland ist ein attraktives Land! Zuwanderung Qualifizierter wegen attraktiven Lernangebots, wirtschaftlicher Dynamik, des milden Klimas, hoher Sicherheit... Reger Handel mit Wissen Handel mit Patenten und Lizenzen über Deutschlands Grenzen, in % des BIP Ausgaben Einnahmen Quellen: IWF, Deutsche Bank Research (Schätzung) 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 Dr. Ingo Rollwagen, Folie 15

16 Politisch-rechtlicher Rahmen in mehr kohärente Ko-Regulierung Der Staat gibt Aufgaben ab Knappe Kassen zwingen den Staat, Aufgaben abzugeben (in Daseinsvorsorge, Bildung etc.)... und nutzt Wissen der Gesellschaft (Koregulierung) Kooperative, lernende Regulierung mit Unternehmen und Bürgern Wettbewerbsvorteile durch Standardisierung von Personalmanagement, Technologien (effizientere Kooperation) Dr. Ingo Rollwagen, Folie 16

17 Gesellschaftliches Potential in zu mehr Eigenverantwortung Eigenständige Bürger, selbstbewusste Konsumenten Knappe Staatskasse zwingt Bürger zu Eigenverantwortung; Internet & Co. bieten Chancen für Information & Austausch Ältere aktiver und besser eingebunden Unternehmen buhlen auch um ältere Mitarbeiter, fördern sie; seniorengerechte Güter & Dienste deutscher Exportschlager Aber: Niedrigqualifizierte unter Druck Risiko sozialen Abstiegs auch für Mittelschicht klarer Stärker engagiert Gesellschaftliches Engagement, in % der deutschen Bürger nicht engagiert, aber zu Engagement bereit engagiert Quelle: Freiwilligen-Survey, Deutsche Bank Research (Schät zung) 0 Dr. Ingo Rollwagen, Folie 17

18 Wertschöpfungsmuster in zu mehr Projektwirtschaft Schneller Kurzlebige Wertschöpfungsstrukturen: Wissensentwicklung beschleunigt, Produktlebenszyklen verkürzt Schlauer, Spezialisierter Nischen und Kombination von Wissen & Produkten zählen, Unternehmen spezialisierter wegen Wissens-/Informationsflut Riskanter Höhere Risikobereitschaft; stärkere Kapitalmarktorientierung; mehr Selbständige Oft auch mit Kunden Informierte Kunden erwarten Auswahlmöglichkeit; fordern mehr Systemprodukte, sind als Prosumenten in Prozesse integriert Dr. Ingo Rollwagen, Folie 18

19 Wertschöpfungsmuster in 2020 Projektwirtschaft warum? zu mehr Projektwirtschaft Mehr Spezialisierung Unternehmen, Forschungsinstitute immer spezialisierter (sonst droht Ertrinken in Wissens-/Informationsflut ) Mehr Kombinationsprodukte erfolgreiche Produkte immer öfter nur durch Kombination verschiedener Wissensfelder + Lösung: Kooperation von Spezialisten! ( Projektwirtschaft ) Dr. Ingo Rollwagen, Folie 19 z. z. B. B. umfassende umfassende Energiesparlösungen Energiesparlösungen (Beratung (Beratung + + Solarzellen Solarzellen + + Energiesparsoftware) Energiesparsoftware) z. z. B. B. ergonomisch ergonomisch optimierte optimierte Unternehmenssoftware Unternehmenssoftware (IT-Wissen (IT-Wissen + + BWL-Wissen BWL-Wissen + + Ergonomie-Wissen) Ergonomie-Wissen)

20 Wertschöpfungsmuster in 2020 Projektwirtschaft das liefert sie Projektkooperation von Spezialisten liefert die kritische Wissensmasse weil jeder einen Teil des Puzzles einbringt fördert Geschwindigkeit und Flexibilität weil Projektgesellschaften nur so lange wie nötig existieren ermöglicht die Diversifikation von Risiken weil Unternehmen ihre (Projekt-)Eier in mehrere Körbe legen können fördert Innovation wegen immer neuer Teams immer neue Ideen Projektwirtschaft im Kommen Anteil an nationaler Wertschöpfung in % in 2020 "klassische" Wirtschaft Projektw irtschaft Quelle: Deutsche Bank Research (Schätzung) Projektwirtschaft = kooperative Wertschöpfung in organisatorisch und rechtlich eigenständigen, temporären Projekten (in 2020: 15 % der deutschen Wertschöpfung) Dr. Ingo Rollwagen, Folie 20

21 Wertschöpfungsmuster in 2020 die Projektwirtschaft Auswirkungen auf Volkswirtschaft und Unternehmen In der Projektwirtschaft konnten Spitzentechnologien und innovative Dienstleistungen gedeihen Austausch in Communities of Practice liefert Projektideen; Ausgründungen aus Universitäten und Unternehmen sind Avantgarde der Projektwirtschaft ist juristische Beratung integraler Wertschöpfungsschritt Rechtliche Absicherung von Beiträgen und Gewinnverteilung entscheidend haben Marken weiter an Bedeutung gewonnen Kurzlebige Projekte nehmen Lizenzen an etablierten Marken wird Mitarbeitern, ihren Familien und Freunden viel abverlangt oft wechselnde Kollegen, Einsatzorte und Aufgaben; fachliche Ansprüche volatil Wissen gewinnt Veränderung der Anteile an der dt. Brutto- Wertschöpfung , in %-Punkten Wissensint. Dienstleistungen Spitzentechnologie Nicht-Wissensint. Dienstleistungen Hochwertige Technologie Nicht F&E-int. Technologie Quellen: Stat. Bundesamt, OECD, Deutsche Bank Research Folie 21

22 Wertschöpfungsmuster in 2020 Projektwirtschaft wer von ihr profitiert In der Projektwirtschaft gedeihen Spitzentechnologien und innovative Dienstleistungen denn sie brauchen komplexes Wissen haben gut Qualifizierte neue Chancen wird Mitarbeitern, ihren Familien und Freunden viel abverlangt oft wechselnde Kollegen, Einsatzorte, Aufgaben fachliche Ansprüche Wissen gewinnt Veränderung der Anteile an der dt. Brutto- Wertschöpfung , in %-Punkten Wissensint. Dienstleistungen Spitzentechnologie Nicht-Wissensint. Dienstleistungen Hochwertige Technologie Nicht F&E-int. Technologie Quellen: Stat. Bundesamt, OECD, Deutsche Bank Research Dr. Ingo Rollwagen, Folie 22

23 Die Regulierung ist inflexibel, hält nicht mit wirtschaftlicher Dynamik Schritt (oder von konzertiertem Lobbying diktiert). Unternehmerische Initiative, vielfach vorhanden und meist in Kooperation, wird so zum riskanten Abenteuer Wertschöpfungsmuster Flexible Koregulierung ebnet Weg zu neuen Märkten. Spezialisierte Unternehmen erobern diese Märkte in Projektkooperationen (auf Fundament klassischer Wertschöpfungsprozesse) Gesellschaftliches Potential/ Politisch-rechtlicher Rahmen Inflexible, überkommene Regulierung und Kompetenzgerangel politischer Akteure verhindern unternehmerische Initiative und gesellschaftliches Engagement. Wenig Unternehmenskooperationen, viel Besitzstandswahrung Folie 23 Flexible Regulierung und aktive Gesellschaft würden Erobern neuer Märkte erlauben. Unternehmen verharren aber in gewohnten Strukturen/Märkten, kooperieren wenig oder nur mit alten Bekannten

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25 Agenda 1 Strategische Frühaufklärung bei DB Research 2 Deutschland Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen 4 Mögliche Implikationen für politisch Verantwortliche (in Polen)

26 3 Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen zu breiterem Energiemix Zu ökologischer Exzellenz und Verlässlichkeit (Versorgungssicherheit) Öko-Exzellenz Chancen in den Umwelttechnologien/-dienstleistungen; Wiederverwerten als Wertschöpfung (Recycling), Stadt- und Quartierplanung als veritable Dienstleistung Chancen der dezentralisierten Energieproduktion & -speicherung Erneuerbare Energien (auch Off-shore), Infrastrukturinvestitionen (`Netzkapazitäten ), Smart-Home-Lösungen, und Batterietechnologien attraktiver ( electro-mobility ) Neue `Spieler im Energiesektor auch in der Landwirtschaft bzgl. Energieeinsatz, Energiesparen (Ressourceneffizienz); Organisation und Broking Folie 26

27 3 Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen zu schlaueren Netzen Zu mehr Vernetzung, Komfort und Sicherheit Daten- und Informationsdienstleistungen auf Märkten gehandelt Produktion, Verwaltung, Analyse/Validierung und Sicherung von Informationen Visualisierungs- und Simulationstechnologien ermöglichen schnellere und kooperativere Zusammenarbeit Effizienzgewinne durch Nutzung von Visualisierungs- und Simulationstechnologien und - dienstleistungen bergen Gewinnpotenziale für Anbieter (bspw. Virtual Humans /Medizin) Sense IT schlauer und sicherer! Sicherheits-, Mess-, Regelungs- und Steuerungstechnik und dienstleistungen und integrierte Sensorik mit Wachstumschancen (auch bzgl. Smart-Homes) Folie 27

28 3 Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen zu mehr Kreativitätsexporten Zu glokaleren Strukturen und mehr grenzüberschreitendem Austausch Transportdienstleistungen wichtiger Investitionen in Verkehrsinfrastrukturen, Logistik und (satelittengestützte) Telematik und Mobilitätsorganisation im Güterverkehr mit Potenzialen Mobilitätsdienstleistungen werden Realität in lokalen und regionalen Ballungsräumen werden Verkehrsinfrastruktur- sowie personalisierte Mobilitätsdienstleistungen wichtiger; Emerging Markets als Tätigkeitsfelder einer Automobilindustrie in kreativer Konversion Kreative Industrien mit mehr Wachstumsbeitrag weltweit werden Investitionen in Marken/Kreativbranchen wichtiger (Bsp. Spieleindustrie) Folie 28

29 3 Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen Aktivere Konsumenten mit Ansprüchen Zu mehr Usability, Verwirklichungschancen und Eigenverantwortung Unterstützende technikbasierte & soziale Dienstleistungen Usability und Vermarktbarkeit als kritische Erfolgsfaktoren bes. bei Älteren wohlhabenden Zielgruppen; Pflege, Kinder-, Familien- und Altenbetreuungsdienstleistungen dauerhaft im Aufwind durch demographischen Wandel Gesundheitsdienstleistungen & Medizintechnologie fürs Wohlbefinden Wohlfühlen als neues Paradigma; Usability-Orientierung führt zu Marktverschiebungen in Pharmaindustrie, Medizintechnik & Medizindienstleistungen ( Functional food design ) Geschenke für die Zukunft von Gesellschaften Kooperatives philanthropisches Engagement zur lokalen Entwicklung wichtiger Folie 29

30 3 Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen zu kohärenterer Regulierung Zu mehr Gestaltungsfreiheit und schlauerem Public Management Neue Form der Erbringung von Dienstleistungen speziell in den Dienstleistungen zur Daseinsvorsorge) entstehen neue Formen der öffentlich-privaten Zusammenarbeit und Marktsegmente (bspw. energieeffizientes Bauen/Wohnen, Mobilitätsinfrastrukturen) Soziales Unternehmertum gesellschaftlich hoch im Kurs sozial orientierte Unternehmer mit Mischformen aus Non-, Not-for-Profit und For-Profit- Unternehmungen haben Potenzial den Sozial- und Gesundheitsbereich zu revolutionieren Folie 30

31 3 Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen zu mehr Wissensbewertung Zu mehr Aufbau, Bewertung, Anerkennung & Handel von geistigem Eigentum Intellektuelles Kapital Voraussetzung für Wertschöpfung Intellektuelles Eigentum (Patente/modifizierte Formen von Standards) als Voraussetzung für Integration in glokal aufgestellte Wertschöpfungsketten Strukturierte Lernmärkte Voraussetzung für mehr Wachstum Funktionsfähiges Bildungssystem mit viel Qualitätssicherung und modularisierten, primären und sekundären Lerndienstleistungen Voraussetzung, um mit steigender Wissensintensität Schritt zu halten (und Fachkräftemangel vorzubeugen) Wachstumspotenziale in der Weiterbildung v. a. im Bildungsexport ( Exportschlager duale Ausbildung ) sowie der Bildungsberatung Folie 31

32 3 Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen zu mehr Projektwirtschaft Zu offeneren Wertschöpfungsprozessen & kooperativen Geschäftsmodellen Wissensintensive Dienstleistungen für systemische/hybride Produkte FuE-Dienstleistungen, um funktional Produkte & Dienstleistungen zu kombinieren Unternehmensnahe Dienstleistungen Integration von Kunden für mehr Usability ; Personaldienstleistungen (Interim-Manager spezialisiert auf Projekte, Zeitarbeit), Moderation, IT-Beratung, Rechtsberatung und Organisationsdesign weiter auf Wachstumskurs Spitzen- und Hochtechnologien wie Mikrosystem-; Nano- and Biotechnologie sorgen für Innovationssprünge im Maschinenbau sowie chemischer, pharmazeutischer und Rohstoffindustrie Folie 32

33 Agenda 1 Strategische Frühaufklärung bei DB Research 2 Deutschland Potenziale des Strukturwandels Zukunftsbranchen 4 Mögliche Implikationen für politisch Verantwortliche (in Polen)

34 Expedition Deutschland ein Überblick Auswirkungen des Strukturwandels bis 2020 Wertschöpfungsmuster Flexible Kooperationen von Spezialisten die Projektwirtschaft Politisch-rechtlicher Rahmen Mehr kohärente Regulierung hin zur kooperativen, lernenden Regulierung Intellektuelles Kapital Modulare Bildung und Handel mit bewertetem Wissen Gesellschaftliches Potential Eigenständige Bürger und Konsumenten nicht nur in der stabilisierten Mittelschicht Illustrationen: Martini, Meyer 2007 Digitalisierung Vernetzte Güter und das neue Internet Dr. Ingo Rollwagen, Folie 34 Globale Integration Boom deutscher Kreativitätsexporte Energieversorgung Breiter Energie-Mix, dezentral erzeugt

35 4 Mögliche Implikationen Entwicklung der Wertschöpfungsmuster zu mehr Projektwirtschaft Glokaler Weltweite Arbeitsteilung bei hoher Bedeutung von Lokalitäten Schneller Kurzlebige Wertschöpfungsstrukturen: Wissensentwicklung beschleunigt, Produktlebenszyklen verkürzt Riskanter Höhere Risikobereitschaft; stärkere Kapitalmarktorientierung; mehr Selbständige Schlauer, Spezialisierter, Kreativer Nischen und Kombination von Wissen & Produkten zählen, Unternehmen spezialisierter wegen Informationsflut Oft auch mit Partnern/Kunden Informierte Kunden erwarten Auswahlmöglichkeit; fordern mehr Systemprodukte, sind als Prosumenten in Prozesse integriert Folie 35

36 (Wirtschafts-)Politische Implikationen (1/5) Globale Integration Transportinfrastrukturen ausbauen um von wachsenden Güterströmen zwischen Clustern zu profitieren Verstärkung der Zusammenarbeit mit anderen (Welt-)Regionen clusterorientierte Zusammenarbeit mit aufstrebenden Clustern (im Osten und auch Schwellenländern), um gemeinsame, komplementäre Entwicklung zu ermöglichen Stärkung der Exportbasis des Mittelstands durch gemeinsame Produktstandards Neudefinieren/Weiterentwickeln von Projektrecht inkl. Anstoß der Entwicklung europäischen Projektrechts Politischrechtlicher Rahmen Smart tape : Verringern der Reaktionszeit von Regulierung um Schritt zu halten mit dynamischer Projektwirtschaft, technologischer Konvergenz; um Risikokapital- und Auslandsdirektinvestitionen zu erleichtern Folie 36

37 (Wirtschafts-)Politische Implikationen (2/5) Energieversorgung Infrastrukturen ausbauen; Verbreiten von Energiesparwissen auch zum Fördern des Marktes für unterstützende Technologien Verbreiten von Energiesparwissen in der Bevölkerung um die Energieabhängigkeit zu reduzieren Neue Ausbildungsgänge im Energiebereich zertifizieren als wettbewerbsfähiges Bildungsangebot für Handwerker/Dienstleister, um Anschluss an neue hybride Systemprodukte zu halten Digitalisierung Weltspitze in IT-Dienstleistungen nur bei starkem Heimatmarkt Weiterentwickeln der IuK-Infrastrukturen, von e-government und IT- Dienstleistungen im Sozial- und Gesundheitsbereich und auch v. a. in ländlichen Regionen, um `Test-Cases` zu haben und Anschluss zu sichern Fördern der Grundkenntnisse für digitale Welt wider die digitale Kluft (neue Bedienparadigmen, Suchmethoden etc.) Folie 37

38 (Wirtschafts-)Politische Implikationen (3/5) Impulse für mehr Mittelstand durch mehr Zusammenarbeit Projektwirtschaftliches Kooperieren für die Entwicklung einer breiten Basis kleiner und mittlerer Unternehmen, um Arbeitsplätze zu sichern Wertschöpfungsmuster Mehr Innovationen im Dienstleistungssektor durch Kooperation Zusammenarbeit verschiedener Akteure um Qualifizierungsbasis und neue Produkte zu schaffen (v. a. im Bereich IT-Dienstleistungen) Fördern der Beteiligung von Kunden & KMU an Standardisierung Standards auch rechtlich stärker machen, Standardisierung und Patentierung auf europäischer und internationaler Ebene begleiten, um Exporte zu fördern Folie 38

39 (Wirtschafts-)Politische Implikationen (4/5) Fördern der Bewertung intellektuellen Kapitals von Unternehmen, Wissens-/Kreativclustern, Regionen, Ländern Intellektuelles Kapital Überprüfen der Regulierung geistigen Eigentums Vereinfachen (europäisch/internationale Harmonisierung) Füllen der wachsenden Lücken in Langfrist-FuE v. a. im Bereich Mess-, Steuer- und Regelungstechnik (für den Werkzeug- und Maschinenbau); mehr Forschung in der Landwirtschaft und Energietechnik, um Konversionen der Industrien zu begleiten Entwickeln von Lernmärkten durch projektwirtschaftliche Öffnung von öffentlichen Universitäten für Weiterbildung; Öffnung von Akkreditierung und mehr Autonomie von Lernanbietern Zukünftige Qualifikationsanforderungen besser meistern Neue Berufsbilder und Qualifikationsordnungen mit Qualitätssicherung einführen, Staat sollte als Arbeitgeber mit guten Beispiel für Unternehmen vorangehen, mehr Abschätzung zukünftiger Kompetenzbedarfe (EQR) Folie 39

40 (Wirtschafts-)Politische Implikationen (5/5) Träger von Sozialkapital entwickeln und nutzen (Bürger-)Stiftungen als Träger von Sozialkapital aufbauen und nutzen, um soziale Dienstleistungen zu entwickeln; Emigranten nutzen, um Projekte zu etablieren Gesellschaftliches Potential Austausch von städtischen und ländlichen Regionen verstärken Projektwirtschaft bevorzugt qualifizierte Dienstleistungen und urbane Lebensstile, Verwirklichungschancen im ländlichen Raum verbessern auch durch partielle Re- Orientierung landwirtschaftlicher Produktion auf Functional Food` Unterstützen der Vereinbarkeit von Familie/Beruf/Weiterbildung um den Veränderungen in den Lebensarrangements Rechnung zu tragen, Einführung von Weiterbildungssparen, Berücksichtigen volatiler Erwerbsbiografien Neudefinieren öffentlicher und privater Daseinsvorsorge Neue Aufgabenteilung zwischen öffentlichen & privaten Akteuren; Mischformen mit Berücksichtigung & qualifikatorischer Aufwertung gesellschaftlichen Engagements Entwickeln einer Kultur des Alterns Moderation gesellschaftlicher Diskussionen, (bspw. über Ausweitung des Erwerbsalters), spezialisierte und modularisierte Weiterbildung und integrative Organisationsmodelle für ältere Erwerbstätige Folie 40

41 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Weitere Informationen unter: oder: Wenn Sie Informationen über unsere aktuellen Studien zu Osteuropa wünschen, schicken sie bitte eine an: Unsere Osteuropa-Experten: Zu Ost-West-Güterverkehren 2030: Warschau, Dr. Ingo Rollwagen Seite 41

42 Expedition Deutschland Überblick Auswirkungen des Strukturwandels bis 2020 Wertschöpfungsmuster Flexible Kooperationen von Spezialisten die Projektwirtschaft Politisch-rechtlicher Rahmen Die langsame Entkrustung zur kooperativen, lernenden Regulierung Intellektuelles Kapital Modulare Bildung und Handel mit bewertetem Wissen Gesellschaftliches Potential Eigenständige Bürger und Konsumenten nicht nur in der stabilisierten Mittelschicht Illustrationen: Martini, Meyer 2007 Folie 42 Digitalisierung Vernetzte Güter und das neue Internet Globale Integration Boom deutscher Kreativitätsexporte Energieversorgung Breiter Energie-Mix, dezentral erzeugt

43 Copyright Deutsche Bank AG, DB Research, D Frankfurt am Main, Deutschland. Alle Rechte vorbehalten. Bei Zitaten wird um Quellenangabe Deutsche Bank Research gebeten. Die vorstehenden Angaben stellen keine Anlage-, Rechts- oder Steuerberatung dar. Alle Meinungsaussagen geben die aktuelle Einschätzung des Verfassers wieder, die nicht notwendigerweise der Meinung der Deutsche Bank AG oder ihrer assoziierten Unternehmen entspricht. Alle Meinungen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Die Meinungen können von Einschätzungen abweichen, die in anderen von der Deutsche Bank veröffentlichten Dokumenten, einschließlich Research-Veröffentlichungen, vertreten werden. Die vorstehenden Angaben werden nur zu Informationszwecken und ohne vertragliche oder sonstige Verpflichtung zur Verfügung gestellt. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Angemessenheit der vorstehenden Angaben oder Einschätzungen wird keine Gewähr übernommen. In Deutschland wird dieser Bericht von Deutsche Bank AG Frankfurt genehmigt und/oder verbreitet, die über eine Erlaubnis der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht verfügt. Im Vereinigten Königreich wird dieser Bericht durch Deutsche Bank AG London, Mitglied der London Stock Exchange, genehmigt und/oder verbreitet, die in Bezug auf Anlagegeschäfte im Vereinigten Königreich der Aufsicht der Financial Services Authority unterliegt. In Hongkong wird dieser Bericht durch Deutsche Bank AG, Hong Kong Branch, in Korea durch Deutsche Securities Korea Co. und in Singapur durch Deutsche Bank AG, Singapore Branch, verbreitet. In Japan wird dieser Bericht durch Deutsche Securities Limited, Tokyo Branch, genehmigt und/oder verbreitet. In Australien sollten Privatkunden eine Kopie der betreffenden Produktinformation (Product Disclosure Statement oder PDS) zu jeglichem in diesem Bericht erwähnten Finanzinstrument beziehen und dieses PDS berücksichtigen, bevor sie eine Anlageentscheidung treffen. Copyright Illustrationen: Martini, Meyer Absenderinformation Datum Seite 43