interpm Internationale und Interkulturelle Projekte

Transkript

1 interpm Internationale und Interkulturelle Projekte Thomas Lieb

2 Inhalte Internationale Projekte sind interkulturelle Projekte Spazieren in den Mokassins des Anderen Wie bereitet sich PL darauf vor? 2

3 pmcc-consulting Full Size-Anbieter für Projektmanagement 25 Mitarbeiter, 6 Standorte, 10 Sprachen Graz, Salzburg, Wien, Bonn, Ljubljana, München Training, Coaching, Beratung, Projektmanagement auf Zeit, Tools Who we are 3

4 Thomas Lieb, PMP Magister der Japanologie, Soziologie und Politischen Wissenschaft 2000 bis 2008 VP Public Relations im PMI Mehr als 8 Jahre internationales und interkulturelles Projektmanagement Internationale Erfahrung in Produktentwicklung, Eventmanagement, Politik, Krisenmanagement, Forschung und Entwicklung Weiterbildung Systemisches Coaching (SG) Thomas Lieb 4

5 Internationale Projekte sind interkulturelle Projekte

6 Besonderheiten Höhere Komplexität Internationale Projekte sind Projekte an denen mehrere Nationen wesentlich beteiligt sind Projekte an denen mehrere Kulturen repräsentiert werden Verschiedene Standorte, Zeitzonen Unterschiedliche rechtliche Bestimmungen Unterschiedliche Erfahrungen und Erwartungen 01 Internationale Projekte sind interkulturelle Projekte 6

7 Besonderheiten Internationale Projekte sind vor allem sozial komplex Herausforderungen durch unterschiedliche Kulturen und Sprachen Fehlende Rufdistanz Fehlende Identifikation mit dem Gesamtprojekt (statt dessen mit der Firma oder dem Standort) Internationale Projekte sind immer und vor allem interkulturelle Projekte Verbindlichkeiten sind nicht verbindlich 01 Internationale Projekte sind interkulturelle Projekte 7

8 Herausforderungen in der Führung Jeder im Team hat eine andere Wohlfühlzone In jeder Kultur wird anders geführt PM scheitert daran, dass in den jeweiligen Kulturen Respekt und Wertschätzung unterschiedlich ausgedrückt werden Führen über Respekt, Achtung und Wertschätzung scheint unmöglich 01 Expectations Internationale Projekte sind interkulturelle Projekte 8

9 Eh-Klar-Falle Verschiedene Hintergründe 01 Internationale Projekte sind interkulturelle Projekte 9

10 Eh-Klar-Falle Verschiedene Hintergründe 01 Internationale Projekte sind interkulturelle Projekte 10

11 Spazieren in den Mokassins des Anderen

12 Unterschiedliche Wahrnehmungen Jede Kultur nimmt Wertschätzung unterschiedlich wahr Mein Verständnis von Respekt, Akzeptanz und Wertschätzung darf keinen Absolutheitsanspruch haben Stell Dich selbst in Frage! Der PL muss vor allem Fragen stellen und eine gemeinsame Projektkultur schaffen! 02 Spazieren in den Mokassins des Anderen 12

13 Gemeinsame Wirklichkeit Gemeinsamkeiten Unterschiede Unterschiede Einbeziehen der Rolle des Beobachters Beobachtung abhängig vom Standpunkt und somit eine subjektive Wahrheit Wahrheiten sind abhängig von Menschen und ihren Wahrnehmungen 02 Spazieren in den Mokassins des Anderen 13

14 Kulturelle und gesellschaftliche Hintergründe Kultur und Religion Prinzipien in der Arbeitswelt Individualität vs. Gruppenorientierung? Wie organisieren sich Gruppen in der jeweiligen Gesellschaft? 02 Spazieren in den Mokassins des Anderen 14

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18 Organisiertes Handeln und Organisationen Wie binden die Organisationen in der jeweiligen Gesellschaft ihre Mitglieder? Entscheiden Individuen oder Programmierungen? Loyalitätsbildung und Bindungsmuster Identitäts-, Aufgaben- oder operative Orientierung? 02 Spazieren in den Mokassins des Anderen 18

19 Handlungsebene und Motivation Motivatoren Was ist den Teammitgliedern wichtig? Wie erfahren sie Respekt, Achtung und Wertschätzung? Wie erfahren Teammitglieder Sicherheit? Was demotiviert oder kränkt sie? 02 Spazieren in den Mokassins des Anderen 19

20 Wie bereitet sich der PL darauf vor?

21 Konklave-Methode Die integrierte Projektplanung sollte mit dem gesamten Projektteam durchgeführt werden Das Projektteam und die Stakeholder werden in einer Konklave zusammengeholt. Bei Terminschwierigkeiten oder aus Budgetgründen kann auch nur das Kernteam als Repräsentanz des Projektteams genutzt werden. Eine Konklave dauert mindestens 3 bis 5 Tage. Wahl einer Location in der man absolut ungestört ist. 03 Wie bereitet sich der PL darauf vor? 21

22 Vorteile der Konklave-Methode Während der gemeinsamen Projektplanung lernen die Teammitglieder sich kennen, inkl. der unterschiedlichen Hintergründe Das Fachwissen und die Erwartungen der unterschiedlichen Teammitglieder und der Stakeholder können berücksichtigt werden Der Projekteiter und die Teammitglieder lernen sich auch auf der Beziehungsebene kennen und entwickeln eine Basis für das weitere Projekt 03 Wie bereitet sich der PL darauf vor? 22

23 Vorteile der Konklave-Methode Verminderung von Reisekosten durch einmaliges Treffen in dieser kritischen Phase im Projekt Durch Gebrauch der Konklave-Methode minimieren wir die Zahl der Präsenztermine während des Projekts Der Controllingprozess kann sich auf wenige Präsenztermine beschränken Optional schafft man die Möglichkeit, die home base zu kontaktieren und mit den dortigen Mitarbeitern Details zu klären und zu koordinieren 03 Wie bereitet sich der PL darauf vor? 23

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