Unsere Dienstleistungen

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1 Unsere Dienstleistungen Kontakt Sie wünschen weitere Informationen? Gerber & Partner GmbH Anglikerstrasse Villmergen Ihr Ansprechpartner: Ueli Gerber Telefon: +41 (0) Mobile: +41 (0) Telefax: +41 (0) info@gerber-partner.ch Website:

2 Consultings Strategisches Management Dynamisches Strategieverständnis darf nicht verwechselt werden mit blinder operativer Hektik, mit abrupten und willkürlichen Richtungswechseln, im Gegenteil. Das strategische Management gehört zu den nicht delegierbaren Kernaufgaben des Top-Managements. Das Unternehmen wächst nicht so wie Sie gerne möchten. Obwohl die Branche, in deren Sie tätig sind, wächst. Es gelingt nicht, laufend neue Produkte oder Dienstleistungen einzuführen. Die Zielprioritäten bezüglich Produkte/Märkten sowie der Differenzierung sind unklar. Nur wenige Mitarbeitende arbeiten effektiv auf die Ziele des Unternehmens. Sie haben erkannt, wie entscheidend die Vernetzung der internen Stellen und Führungskräften ist. Sie wollen mit Ihrem Management in eine Klausur gehen. Die richtige Beurteilung der Ausgangslage ist unverzichtbar und von großer Bedeutung. Wir planen und begleiten Strategieworkshops methodisch und inhaltlich. Wir verzichten auf breit angelegten Analysephasen, damit wir nicht unnötig Zeit und Ressourcen verbrauchen. Wir orientieren uns mit den richtigen Orientierungsgrössen, Markstellung, Leadership, Innovationsleistung, Produktivitäten, Change-Management, Attraktivität für gute Mitarbeitende, Liquidität und Ertragskraft. Wir verstehen Strategisches Management als kontinuierlichen Prozess. Mitarbeiterbefragung Im heutigen Umfeld wird es immer wichtiger, die Anliegen, Bedürfnisse und Befindlichkeiten der Mitarbeitenden zu kennen. Dadurch ist es möglich, durch gezielte Massnahmen den Teamgeist und die Identifikation mit der Arbeit und der Unternehmung zu stärken. Sie wollen wissen, was Ihre Mitarbeitenden bewegt und denken ungefiltert, jedoch strukturiert. Sie möchten Resignations- und Fluktuationsrisiken frühzeitig erkennen. Sie wollen den Führungskräften neue Handlungsgrundlagen bieten, mit denen diese konkret arbeiten können. Gerber&Partner GmbH 2/16

3 Mit der Befragung eruieren wir unbefriedigende Arbeitsabläufe und existierende Belastungen. Damit wissen Sie, was Ihre Mitarbeitenden bewegt und welche Massnahmen für die Produktivitätssteigerung, Erhöhung des Mitarbeitercommitments und Verhinderung ungewünschter Abgänge von Leistungsträgern notwendig sind. Wir bieten Ihnen ein auf Sie abgestimmtes Analysetool, führen die Befragung durch und erstellen die Auswertung. Wir begleiten die anschliessend definierten Entwicklungsarbeiten. Teamentwicklung Im Zentrum der Teamentwicklung steht die Optimierung der Zusammenarbeit der Teammitglieder im Hinblick auf die zu lösenden Aufgaben. Das Hauptziel ist dabei immer, die Teammitglieder in ihren eigenen Problemlösungs- und Entscheidungskompetenzen zu stärken. In der Teamharmonie gibt es Störungen, welche sich aufgrund von Reorganisationen neu finden müssen. Aufgrund von veränderten Marktbedingungen sollen neue Formen der Zusammenarbeit ermittelt werden. Ziele, Inhalte und Gestaltung der Aufgabe des Teams überprüfen und das Team bei Veränderungsprozessen begleiten. Kommunikation und Beziehungen zwischen den Teammitgliedern verbessern. Team- und Organisationsberatung richtet sich immer nach der konkreten Situation. Dabei werden die Einmaligkeit jeder Organisation und die damit erforderliche Komplexität im Vorgehen berücksichtigt. Wir begleiten Teams über einen definierten Zeitraum, führen Teamanalysen durch und stärken die Fähigkeit der zwischenmenschlichen Zusammenarbeit. Change Management Der Faktor Mensch ist wesentlicher Bestandteil aller Veränderungsprozesse und gleichermassen der kritische Erfolgsfaktor. Sie verändern Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen, um die neuen Anforderungen des Marktes zu bewältigen. Die Betroffenen reagieren auf die neuen Herausforderungen verunsichert, die Führungskräfte sind auf Begleitung angewiesen. Wir analysieren das Problem, legen die Ziele fest und begleiten die Veränderungsprozesse methodisch und inhaltlich. Wir moderieren Workshops, führen Gespräche mit den Betroffenen und schaffen gemeinsam neue Ausrichtungen und Inhalte. Gerber&Partner GmbH 3/16

4 Durchführung von Einzel-Assessments Im beruflichen Alltag fällen Sie regelmässig Entscheidungen. Viele dieser Entscheidungen betreffen direkt oder indirekt Menschen. Speziell bei Fragen, welche das Potenzial von Mitarbeitenden tangieren, kann eine Entscheidung schwierig sein. Sie wollen in einer strukturierten Form mehr von Persönlichkeiten erfahren, Potenzialfelder aufzeigen oder eine Basis für Personalentscheidungen schaffen. Wir arbeiten mit dem DISG1 Persönlichkeitsmodell. Wir begleiten Sie in der Vorbereitung, werten mit der entsprechenden Person das Ergebnis aus, unterstützen innerhalb von der Definition von Potenzialfeldern und begleiten, falls gewünscht, den entsprechenden Entwicklungsprozess. Outplacement Wenn Trennung unvermeidlich wird: prozessorientiertes und zielorientiertes Outplacement Die Outplacement-Beratung richtet sich an Stellensuchende, die sich durch eine kurz bevorstehende oder bereits erfolgte Kündigung bzw. Freistellung beruflich neu orientieren. Sie unterstützt die betroffene Person im Bemühen, in einer angemessenen Frist, eine den Fähigkeiten und Wünschen entsprechende, neue berufliche Herausforderung zu finden. Jede Outplacement-Beratung ist so individuell wie der Klient. Die Beratungsqualität und der Beratungsprozess hingegen sind das Ergebnis langjähriger Erfahrung und des Einsatzes erprobter Tools und Methoden. Die Neuausrichtung vollzieht sich in einem Verfahren über vier Phasen, die sich nach den individuellen Bedürfnissen unterschiedlich gewichten lassen, wobei Hilfe zur Selbsthilfe und die Entwicklung von Eigeninitiative im Vordergrund stehen. 1. Phase: Standortbestimmung 2. Phase: Potenzialbeurteilung 3. Phase: Neuausrichtung 4. Phase: Begleitung bei der Stellensuche 1 DISG - Persönlichkeits-Profil ist ein überzeugendes, leicht verständliches Instrument, das die Komplexität menschlichen Verhaltens in konkreten Situationen wirkungsvoll vereinfacht. Dabei werden 4 grundlegende Verhaltensstile (dominant, initiativ, stetig und gewissenhaft) definiert. Gerber&Partner GmbH 4/16

5 Innovations-Management Sie wollen die Firma schneller mit neuen Ideen, innovativen Produkten und Dienstleistungen professionalisieren. Sie wünschen sich mehr Zeit, um produktiver und innovativer zu arbeiten. Lassen Sie uns einen lebendigen Workshop organisieren. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden entwickeln wir mit verschiedenen Kreativitätstechniken und modernen Tools innovative Lösungen für den Markt von Morgen. Unsere Workshops schaffen Emotionen und eignen sich sehr, um Ihre Mitarbeitenden für neue Produkte und die dazugehörigen Prozesse zu motivieren. Ausbildungsprogramme/- Konzepte Planen Sie neue Ausbildungsinitiativen? Wollen Sie Ihr Weiterbildungsangebot oder den Bereich Personalentwicklung aufgrund von sich ändernden Märkten anpassen oder erneuern? Beschäftigt Sie die Frage, ob Sie Ihre Mitarbeitenden und deren Kompetenzen am richtigen Ort einsetzen? Wollen Sie Ihre Mitarbeitenden und Teams fördern, damit diese die Arbeit effizient und effektiv erledigen können? Wollen Sie Ihr Personal besser an die Firma binden und die Identifikation mit dem Arbeitgeber erhöhen? Wir helfen Ihnen in der Definition von Ausbildungs-Strategien und Rahmenbedingungen, erstellen Grob- und Feinkonzepte für ganze Programme oder Teile davon, welche wir umsetzen und implementieren. Wir haben die entsprechenden Fähigkeiten und unterstützen Sie in den Bereichen: Bedürfnisanalyse Strategieentwicklung Konzeptentwicklung Planung/Organisation und Umsetzung Qualitätsmanagement Gerber&Partner GmbH 5/16

6 Trainings Führungskräfteentwicklung Sie haben junge Mitarbeitende, die sich überdurchschnittlich engagieren und die ein Potenzial für die zukünftigen Beiträge widerspiegeln. Sie möchten die Förderung der talentierten Mitarbeitenden nicht den direkten Vorgesetzten überlassen, sondern betrachten diese als Chefsache. Sie haben Feedbacks von Mitarbeitenden, welche ihr Potenzial aufgrund der Führung nicht voll ausschöpfen können. Zusammen eruieren wir die jungen Talente. Wir stimmen die persönlichen Ziele dieser Talente mit den Wachstumsplänen des Unternehmens ab. In Gruppen thematisieren, reflektieren, diskutieren und trainieren wir die Themen der Führung. Wir vernetzen diesen Entwicklungsprozess und führen regelmässige offene Treffen zwischen den Talenten und Managern durch. Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft Sie verändern Strukturen und Aufgaben. Sie definieren die Stellen neu und verändern Anforderungen an einzelne Mitarbeitende. Diese bekommen die Chance, vom Mitarbeitenden zur Führungskraft aufzusteigen. Die angehenden Führungskräfte sind in der neuen Rolle, vom Kollegen zu der Führungskraft, menschlich wie methodisch verunsichert. Sie möchten die Führungskräfte in der neuen Aufgabe unterstützen. In Gruppen thematisieren, reflektieren, diskutieren und trainieren wir die Themen in der Führung, ausgehend vom menschlichen Verhalten. Wir nehmen auf die Persönlichkeiten am meisten Einfluss durch professionelles Feedback vom Selbstbild - zum Fremdbild. Von der Führungskraft zum Unternehmer Sie haben Führungskräfte, die den Sprung von der Führungskraft zum Unternehmer noch nicht geschafft haben. Sie wollen die Führungskräfte in der Entwicklung von der Führungskraft zum Unternehmer unterstützen. Zusammen definieren wir die Sollkompetenz in der Führung, klären die individuellen Potenziale und initialisieren den Entwicklungsprozess. Individuell auf Sie zugeschnitten, methodisch abgestimmt. In Gruppen thematisieren, reflektieren, diskutieren und trainieren wir die Themen in der Führung, ausgehend vom menschlichen Verhalten. Gerber&Partner GmbH 6/16

7 Die Führungskraft als Coach Führungskompetenz erhöhen Mitarbeiterpotenziale freisetzen, Selbstverantwortung und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden steigern. Die hohe Veränderungsgeschwindigkeit der Wirtschaft führt zu permanentem Wandel in jedem einzelnen Unternehmen. Sie als Führungskraft werden damit mehr und mehr zum Entwickler der eigenen Mitarbeitenden, die ihre Kompetenzen kontinuierlich erweitern müssen. Zusammen definieren wir die Sollkompetenz in der Führung, klären die individuellen Potenziale und initialisieren den Entwicklungsprozess. Individuell auf Sie zugeschnitten, methodisch abgestimmt. In Gruppen thematisieren, reflektieren, diskutieren und trainieren wir die Themen in der Führung, ausgehend vom menschlichen Verhalten. Führen mit Werten und Leitsätzen Sie möchten gerne das Leitbild den neuen Marktgegebenheiten anpassen. Die neuen Werte und Leitsätze wollen Sie nun allen Mitarbeitenden näher bringen und ein gegenseitiges Verständnis aufbauen. Das Leitbild existiert und muss im Unternehmen gesucht werden, weil irgendjemand es irgendwo abgelegt hat. Das Leitbild ist zwar bekannt, aber unbrauchbar, da es floskelhaft und nicht auf das Unternehmen abgestimmt ist. Keiner weiss wirklich, was das ganze soll. Folgende Fragen stellen sich jetzt: Wie können wir das Leitbild in die Köpfe der Mitarbeitenden transformieren? Wie können wir das Thema Leitbild am Leben halten? In Workshops entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam die Werte und Leitsätze. Wir geben Ihnen Tipps, wie Sie das Leitbild am Leben halten können. Wir führen Leitbild-Checks durch und hinterfragen die Umsetzungsleistung. Gerber&Partner GmbH 7/16

8 Erfolgreiches Verkaufen Der Markt ist in Bewegung, die Anforderungen an die Mitarbeitenden verändern sich. Diese Situation erfordert von Ihren Mitarbeitenden neues Verhalten. Ihre Mitarbeitenden sind schon gut, Sie wissen, Übung macht den Meister. Zusammen definieren wir, wo Sie mit Ihren Mitarbeitenden stehen. Wir klären die individuellen Potenziale und initialisieren ein Trainingskonzept. Wir führen Trainings im Verkauf durch. Wir begleiten die Verkäufer in ihrer Arbeit und reflektieren zusammen Ihr Verhalten. Vertriebs-Coaching Arbeiten Sie an Ihrer Firma und nicht in Ihrer Firma! Es gibt diesen Vorsprung Die zentrale Aufgabe der Zukunft wird sein, dass wir mit allen Mitteln und Möglichkeiten dafür sorgen, dass unsere Kunden selbst bessere Geschäfte machen können. Die Kenntnis Ihrer Kunden von der Qualität Ihres Service-Verhaltens produziert den konkreten Wettbewerbs-Vorteil. Kennen wir Kennen wir die Schnittstellenproblematik? Kennen wir die Schwachstellen der internen Abläufe? Kennen wir die Erwartungen der Kunden? Wissen wir, wo der Schuh bei den Kunden drückt? Wissen wir, wo der Schuh bei den Mitarbeitenden drückt? Wie stellen wir uns die Zusammenarbeit mit unseren Kunden vor? Innovativer als vom Kunden erwartet. Unsere kundenorientierte Dienstleistung Wir trainieren und coachen Auf Basis einer detaillierten Situationsanalyse erarbeiten wir mit Ihrem Team den Serviceerfolgskurs für Ihr Unternehmen. Gerber&Partner GmbH 8/16

9 Vertriebs-Coaching Gastgeber mit Herz Vertriebserfolg ist planbar Reklamationen als Chance nutzen Teamverhalten neue und bestehende Kunden, Chancen erkennen und bewerten Persönliche Kompetenz Erscheinungsbild/Auftreten innere Einstellung Leidenschaft Kommunikation Initiative Die Ergebnisse sind ein starkes Produkt-/Marken-Profil positive Image-Korrektur klare Positionierung Produktivitätsverbesserung höhere Mitarbeiter-Identifikation Verkaufs-Coaching Der Markt ist in Bewegung. Die Anforderungen an die Mitarbeitenden verändern sich. Ein neuer Verkaufsleiter fängt an, der die Verkaufsgebiete neu zuteilt oder eine neue Vertriebsstrategie gehen will, das verunsichert die Kunden und Mitarbeitenden. Sie sind sich bewusst, dass der Verkäufer und der Kunde immer wieder von vorne beginnen müssen. Kaum haben sie Vertrauen aufgebaut, sollen sie wieder neue Gesichter kennen lernen. Wir begleiten Mitarbeitende im Aussendienst, reflektieren Erfolge und Misserfolge sowie allfällige Hemmungen und Hindernisse. Wir sehen uns als Sparring-Partner und geben den Mitarbeitenden in den folgenden Themen professionelle Feedbacks. Persönliches Befinden: Freude, Selbstvertrauen, Motivation, Zufriedenheit Wahrnehmung Kundenverhaltens: Berater, Verkäufer, Helfer Wahrnehmung Kundenbeziehung: Körpersprache, Aufbau von Beziehungen, Methodik Verkaufsprozesse: Vorbereitung bis zur Nachbearbeitung. Dabei lernen Sie, wie Sie sich mit Leichtigkeit und Erfolg immer mehr zum Profi entwickeln. Sie gehen trainiert und systematisch vorbereitet, inklusive aller persönlich erarbeiteten Skripts, zurück in die Praxis. Gerber&Partner GmbH 9/16

10 Mystery Shopping Es gibt nur eine Sicht, die entscheidend ist: die Kundensicht. Mystery Shopping (Detailhandel) und Mystery Check (Hotels) spiegeln und bewerten Ihre Beratungs- und Servicequalität an den Schnittstellen zu Kunden und Interessenten. Sie stellen fest, dass Ihre Dienstleistungsqualität unterschiedlich verstanden wird. Sie möchten gerne eine möglichst objektive Beurteilung von Qualitätsaspekten. Ihr Wunsch ist es, Ihre Mitarbeitenden in ihrem Verhalten zu sensibilisieren und das vorhandene Potenzial auszuschöpfen. Das Dienstleistungsgeschehen wird nach einem festgelegten Kriterienkatalog bewertet. Die Ergebnisse der Testkäufe sind die Basis, den weiteren Handlungsbedarf aufzudecken. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir aus den Testkäufen den Handlungsbedarf für den Entwicklungsprozess. Wir unterstützen Sie in konkreten Trainings-Massnahmen, um Schwachstellen zu verbessern. Wir trainieren und beraten Firmen in punkto Kundenorientierung. Erfolgreicher Messeauftritt Der Erfolg an der Messe hängt in erster Linie von den Mitarbeitenden am Stand, ihrer Einstellung und Vorbereitung ab. Wünschen Sie, an der Messe nur dabei zu sein, bestehende Kunden zu bewirten, Visitenkarten zu sammeln und zu verteilen oder wollen Sie auch Neukunden, Aufträge und neue Geschäftsbeziehungen aufbauen? Wie sprechen Sie Besucher an? Wie erkennen Sie die wirklichen Interessenten? Wie bleiben diese trotz Informationsflut im Gedächtnis? Wir unterstützen, begleiten und trainieren Ihre Verkaufsmitarbeitenden in der Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung. Wir erarbeiten aufgrund von individuellen Ausgangslagen, spezifisch auf die Bedürfnisse der Unternehmen abgestimmte Messetrainings. Gerber&Partner GmbH 10/16

11 Kundenverblüffung Was unterscheidet uns von den anderen? Was macht uns einzigartig? Doch was, wenn ein Unternehmen keine Einzigartigkeit aufweist? Fast alle Dienstleistungen sind gleich. Wir versinken in der Flut von Informationen und Möglichkeiten. Der Kunde verlangt von unserer Verkaufsmannschaft mehr Einzigartigkeit und Emotionalität, statt Langeweile im Verkauf. Diese Situation erfordert ein neues Verhalten. Sie wollen Ihre Verkaufsmannschaft im Prozess Kundenverblüffung begleiten und ein neues Bewusstsein entwickeln. Wir führen Workshops und Impuls-Referate zum Thema Kundenverblüffung durch. Wir zeigen Ihnen Beispiele aus dem Alltag auf, wie wir Kunden und Dienstleistungen erleben und wie unglaublich emotionslos unser Kundenleben eigentlich aussieht. Natürlich zeigen wir Ihnen ebenfalls auf, dass es auch anders geht besser und wie wir es nennen, nämlich: verblüffend gut. Erfolgreiche Kommunikation Sie möchten gerne die Effizienz in der Kommunikation steigern. Die Mitarbeitenden kommunizieren in Problemen, statt in Lösungen und sie sind in schwierigen Gesprächssituationen öfters sprachlos. Wir bieten Ihnen bedürfnisgerechte und zielorientierte Kommunikations-Trainings. Unsere begeisternde Trainingsmethodik und die gezielte Nachbetreuung sorgen dabei für bleibende Spuren. Führen nach Zielen Sie stellen fest, dass eine Grosszahl der Mitarbeitenden von den Zielen ihres Teams und ihres Unternehmens nicht begeistert sind. Weiter bemerken Sie, dass die Aufgaben nicht auf die Ziele ausgerichtet sind. Den Mitarbeitenden ist unklar, welches die wichtigsten Ziele des Unternehmens sind und welche die höchsten Prioritäten haben. Sie haben das Gefühl, in einer Sackgasse zu stecken. Sie möchten gerne die Leidenschaft, das Talent und die Intelligenz der Mitarbeitenden mehr ausschöpfen. Gerber&Partner GmbH 11/16

12 Wir unterstützen, begleiten und trainieren Ihre Führungskräfte von der Zielfindung bis zur Ergebnisbewertung. Wir zeigen mit vielen Beispielen, wie Ziele gehirngerecht verbalisiert, visualisiert und emotionalisiert werden. Zusammen definieren wir die Ausgangslage und die Sollkompetenz. Individuell auf Sie zugeschnitten und methodisch abgestimmt, erstellen wir Ihnen gerne ein Konzept und unterstützen Sie bei der Umsetzung. Konfliktmanagement In Ihrem Einflussbereich befinden sich Menschen und Teams, wo Störfaktoren bestehen. Sie stellen fest, dass die Art und Weise, mit Konflikten umzugehen, ganz unterschiedlich gehandhabt wird. Dies führt öfters zu Eskalationen und Verletzungen, welche grössere Spannungsfelder bewirken. Sie wollen das Thema mit einem Entwicklungsprozess angehen. Zusammen definieren wir die Ausgangslage und die Sollkompetenz. Individuell auf Sie zugeschnitten und methodisch abgestimmt, erstellen wir Ihnen gerne ein Konzept und unterstützen Sie bei der Organisation. Selbst-, Zeit- und Zielmanagement Wer bedauert auf dem Sterbebett, dass er nicht mehr Zeit im Büro verbracht hat? Stephen R. Covey Alles verändert sich. Ständig, immer schneller. Das Leben präsentiert sich als permanentes Wildwasser. Alte Verhaltensmuster funktionieren nicht mehr. Leistungs- und Zeitdruck, Unsicherheiten und eingeschränkte Handlungsspielräume sind Herausforderungen des Arbeitsalltags. In Ihrem Einflussbereich befinden sich Menschen, welche ihre Potenziale noch besser ausschöpfen wollen. Sie stellen fest, dass Effizienz und Effektivität sehr unterschiedlich verstanden und gelebt werden. Sie suchen nach neuen Wegen, Inspirationen und Methoden, wie die Mitarbeitenden in weniger Zeit die Ziele erreichen. Zusammen definieren wir die Ausgangslage und die Sollkompetenz. Individuell auf Sie zugeschnitten und methodisch abgestimmt, erstellen wir Ihnen gerne ein Konzept und unterstützen Sie bei der Organisation. Gerber&Partner GmbH 12/16

13 Verhandeln mit Erfolg Kraftausdrücke und Superlative sind das Eingeständnis des Bankrotts an Worten. Verhandlungen sind in praktisch allen Unternehmensbereichen zu einer Kernaufgabe geworden. Sie verhandeln mit Ihrem eigenen Vorgesetzten über Priorisierungen, mit Kollegen über Ressourcen, mit Mitarbeitenden über Ziele, mit Kunden über Preise, mit Lieferanten über Konditionen, mit dem Vorgesetzten über mehr Lohn, Verträge, Entscheidungen oder einfach mit dem Partner den nächsten Schritt besprechen. Immer wieder befinden wir uns in einer Verhandlungs-Position. Manchmal bewusst, meistens jedoch unbewusst. Mit der richtigen Einschätzung meines Gegenübers und dem Führen der Verhandlung erreichen Sie Ihr Ziel - ohne Streit! Mögliche Themenfelder Selbst- und Menschenkenntnis: der Schlüssel zum erfolgreichen Verhandlungspartner. Sich der eigenen Wirkung bewusst sein. Erzielen Sie die Wirkung auf andere, die Sie beabsichtigen? Wichtige Interessen, statt starre Positionen in den Mittelpunkt stellen / Harvard Konzept. Wie bereiten Sie sich auf schwierige Verhandlungen vor? Wie führen Sie ein Verhandlungsgespräch erfolgreich? Die Kunst des Zuhörens-Beobachtens und Fragens. Der Umgang mit Emotionen in Verhandlungen. Wie gehen Sie bei schwierigen Verhandlungspartnern und mit Interessenkonflikten um? Gefühl und Einstellung des Partners berücksichtigen und ansprechen. Gesundheits-Management Der Markt bewegt sich, die Anforderungen verändern sich. Für viele Mitarbeitende geht alles zu schnell. In Ihrem Einflussbereich stellen Sie fest, dass bereits einzelne Mitarbeitende vermehrt unter emotionalen Stresssymptomen leiden. Die Kurz- und Langzeitabsenzen und die Fluktuation der Mitarbeitenden nehmen stetig zu. Sie wollen das Thema mit einem Entwicklungsprozess angehen. Zusammen definieren wir die Ausgangslage und die Sollkompetenz. Individuell auf Sie zugeschnitten und methodisch abgestimmt, erstellen wir Ihnen gerne ein Konzept und unterstützen Sie bei der Organisation. Gerber&Partner GmbH 13/16

14 Mögliche Themenfelder Fit für die Zukunft Modul 1: Prinzipien des persönlichen Managements Umgang mit Stress, Burn-out-Prävention, Selbstmanagement, Ernährung, Meditation Modul 2: Arbeitsengagement als Persönlichkeit Selbstmotivation, Umgang mit Gefühlen, Work-Life-Balance, mentale und emotionale Anforderungen Modul 3: Prinzipien persönlicher Führung Führungskraft zum Coach, Wertschätzung und Arbeitsgestaltung, Teamarbeit, Innovation und Kreativität Wirkungsvoll präsentieren Im Workshop lernen Sie Aufbau und Ablauf von Präsentationen Kommunikationskiller: eigentlich, vielleicht, sozusagen, oder usw. - wie krieg ich diese weg? Geschichten einbauen Sprechen in Bildern Körpersprache warum Sie auf Folien verzichten sollten PowerPoint: wenn überhaupt, wie richtig einsetzen Wirkung als Persönlichkeit mit der Sprache Faszination auslösen Umgang mit Nervosität Präsentationstraining Gerber&Partner GmbH 14/16

15 Coachings In individuellen Coachings begleiten wir Menschen in unterschiedlichsten Positionen und unterstützen ihre persönliche Entwicklung. Standortbestimmung - Fit for Career Professionelle Beratung und Betreuung im Karrieremanagement. Die Standortbestimmung im Sinne einer Analyse - ist eine Auseinandersetzung mit Schlüsselfragen über Fähigkeiten, Erfolg, Stärken und Schwächen. Deren Beantwortung ergibt ein klares Bild über das Zukunftspotenzial. Das erarbeitete Kompetenzprofil erlaubt Ihnen, Visionen und Ziele Ihrer beruflichen Möglichkeiten innerhalb des bisherigen Arbeitsumfeldes abzuklären oder eine externe berufliche Neuorientierung zu erkennen. 1. Analyse 2. Visionen, Rollen, Schlüsselaufgaben und Ziele 3. Vorbereitung Stellensuche Business-Coaching Richtig gute Ergebnisse erzielen Sie bereits am ersten Tag. Sie trainieren ganz konkrete Ziele aus den Bereichen: mangelhafte Handlungskompetenz ungenügende Selbstorganisation Konfliktsituation im Team Übernahme von neuen Aufgaben-Schwerpunkten Wunsch nach erfolgreicher Stressbewältigung Defizite bei Führungsfähigkeiten Veränderungen in den Unternehmensstrukturen Executive-Coaching für Führungskräfte des mittleren und oberen Managements in komplexen beruflichen Situationen bei der Umsetzung von strategischen Initiativen Gönnen Sie sich ein aussergewöhnlich intensives, ganz besonders persönliches Coaching mit uns. Sparen Sie viel Zeit und geniessen Sie das tolle Erfolgserlebnis, dass Sie Ihre Wünsche und Ziele dadurch sehr viel schneller erreichen. Gerber&Partner GmbH 15/16

16 Impuls-Vorträge bei Ihren Events Tagungen für Führungskräfte Kick-Off-Veranstaltungen Vertriebsmeetings Veranstaltungen für Mitarbeitende Unsere öffentlichen Erfolgsseminare wie auf der Homepage beschrieben Unsere Erfolgsseminare als Training in Ihrem Unternehmen sind bereits ab fünf Teilnehmern möglich. Dabei stimmen wir Inhalte und Termine ganz nach Ihren Wünschen ab, genau auf Ihre konkreten Anforderungen zugeschnitten. Gerber&Partner GmbH 16/16