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1 Ausgabe 01 Februar 2006 Kreutz & Parter UNTERNEHMENSBERATUNG BDU Erfolg wird vo Mesche gemacht Ivestitio Mitarbeiter Mitarbeiter sid die Sicherug ud Zukuft eies Uterehmes Uterehmerreise Chia 2006 Der erste Schritt zum Geschäftserfolg im Reich der Mitte Mache Sie sich vor Ort ei Bild! Regioaler Jobverbud RJV Ei starkes Netzwerk vo Uterehmer ud Persoalveratwortliche für die Zukuft der Regio

2 Mitarbeiter eie Millioeivestitio Mitarbeiter sid die Sicherug ud Zukuft eies Uterehmes Erfolg wird vo Mesche gemacht Liebe LeserIe, ehme wir us eigetlich geüged Zeit für de wichtigste Erfolgsfaktor ierhalb userer Geschäftstätigkeit de Mesche? I Zeite vo Virtualität, Techokratisierug ud Share-holder-value wird dem Faktor Humakapital oftmals eie erstaulich gerige Bedeutug eigeräumt. Stelle wir us doch ei paar gaz eifache Frage: Wer sorgt eigetlich dafür, dass usere Produkte i bester Qualität hergestellt werde? Wora liegt es, dass Kude eie verüftige ud schelle Service erhalte? Worüber erlebe us usere Kude eigetlich? Wora etscheidet sich der vertriebliche Erfolg maßgeblich? Erfolg wird vo Mesche gemacht. Vo zufriedee Mitarbeiter, vo motivierte Mitarbeiter. Darum lese Sie i userer erste Ausgabe 2006 darüber wie esseziell es ist, die richtige Mitarbeiter zu fide ud wie Sie de Prozess, die Beste zu fide, steuer köe. Ud erfahre Sie wie mittelstädische Uterehme i eier sehr meschliche Iitiative Teilbereiche ihrer Persoalarbeit professioalisiere. Viel Spaß beim Etdecke ud Lese. Ihr Uli Doberer Mauel Kreutz Es macht eie achdeklich, we ma sieht, wie mache Firme bei der Besetzug vo offee Stelle vorgehe. Uterehme tu sich oft sehr schwer, die richtige Mitarbeiter, die fachlich ud persölich zu dem Uterehme ud desse passe, zu fide. Ihe steht etweder der Weg über die Azeige i der Zeitug bzw. im Iteret als Suchistrumet zur Verfügug oder ma hat das Glück, dass eie Iitiativbewerbug zufälligerweise passt. Komme weige Bewerbuge auf eie Azeigeaktio, hat ma ei ugutes Gefühl, ob der oder die Richtige dabei ist. Komme viele Bewerbuge hat ma auch ei Problem, ämlich sich die Zeit zu ehme, aus diesem Stapel die Richtige zu eiem Vorstellugsgespräch eizulade. Uter Umstäde werde da voreilige Absage geschriebe, weil ma sich a irgedeier Kleiigkeit i der Bewerbug gestört hat oder aber da werde Mesche zu eiem Vorstellugsgespräch eigelade, die ma besser icht eigelade hätte. Ud jeder weiß, wie schwierig es ist, die etsprechede Teilehmer für ei Vorstellugsgespräch a eie Tisch zu bekomme. Ist es da soweit, ehme oft a de Vorstellugsgespräche Etscheider teil, die sich etweder ur oberflächlich mit der Bewerbugsuterlage beschäftigt habe oder aber währed des Gesprächs diese Eidruck erwecke, da sie städig dari herumblätter. Oft fidet auch kei strukturiertes Iterview statt, stattdesse führe viele Iterviewer die Gespräche, wie es sich gerade so ergibt, oft vo irgedwelche wichtige Telefoate uterbroche. Ifolgedesse steht am Ede auch keie differezierte Beurteilug der Kadidate, soder ei pauschaler Gesamteidruck wie Guter Ma oder Passt icht so richtig. Klar, das Bauchgefühl ist sehr wichtig, ma sollte es icht uterschätze. Aber geht ma so auch mit eier Ivestitiosetscheidug i Maschie, Alage ud Gebäude um? Vermutlich icht, da setzt ma adere Maßstäbe. Viele empfide die Kritik a dieser Art der Stellebesetzug als persöliche Beleidigug ud verweise auf ihre lagjährige Erfahrug. Aber welche Erfahrug habe sie, wie viele Schlüsselpositioe habe sie bereits erfolgreich besetzt? Wer hat überhaupt diese Kompetez i eiem Uterehme ud warum hat er sie? Dabei geht es bereits bei der Besetzug eier mittlere Führugspositio um eie Millioeivestitio. A dieser Stelle verweise ich auf de Artikel vo Wifried Berer Persoalberatug: Die verachlässigte Millioeivestitio, Berer argumetiert wie folgt: Nehme wir a, eie Führugskraft i eiem Mittelstadsuterehme verdiet ,- Euro pro Jahr ud bleibt 10 Jahre im Uterehme. Da liege allei Gehälter ud Gehaltsebekoste bei gute 1,2 Millioe Euro. Kaum ei Uterehme aber würde eie Stelle schaffe oder eu besetze, we diese gerade mal die Koste eispiele würde, jeder Arbeitsplatz soll dem Uterehme mehr Nutze brige als er kostet. So liegt der Nutze eier mittlere Führugskraft im Wesetliche dari, dass sie die Abteilug gut führt, dass die itere ud extere Kude gut bediet werde ud er zur Weiteretwicklug des Uterehmes beiträgt. Hizu kommt ei weiterer Effekt. Die Führugskraft hat starke Eifluss darauf, ob die ihm uterstellte Abteilug dem Uterehme utzt oder schadet. We er beispielsweise eie Abteilug vo 20 Mitarbeiter führt, so sid das Loh- ud Gehaltskoste iklusive der Nebekoste i 2-stelliger Millioehöhe pro Jahr. We u der Vorgesetzte durch schlechte Führug die Fluktuatio i die Höhe treibt oder aber er uterlässt es eue Mit- 2

3 Kreutz & Parter UNTERNEHMENSBERATUNG BDU arbeiter gut eizuarbeite oder er wählt bei der Besetzug offeer Stelle i seiem Bereich die falsche Mitarbeiter aus, da belastet er icht ur das Betriebsklima, soder er richtet auch erhebliche wirtschaftliche Schade a. Jede Wertschöpfugskette ist ur so gut wie ihr schwächstes Glied. Eie eizige schlecht besetzte Schlüsselfuktio ka ei Uterehme ruiiere. Was ützt das beste Produkt, we der Vertrieb icht fuktioiert oder was ützt das beste Produkt ud ei toller Vertrieb, we der Service de Kude zur Weißglut treibt? Es ist also eie Etscheidug vo elemetarer Bedeutug, de Richtige ud zum Uterehme passede Mitarbeiter eizustelle. Je höher die Veratwortug ist, die der Mitarbeiter hat, umso höher das Risiko ud die Ivestitiossumme i die Zukuft des Uterehmes. Karl Heirich Dicker Erfolgreiche Persoalsuche Volle Auftragsbücher ud was u? I der letzte Zeit hört ma oft, dass die Auftragsbücher voll sid, ma wachse möchte ud ur och die Igeieure mit Spezialwisse ud sozialer Kompetez, Präsetatiosfähigkeit auch i eglischer Sprache, mehrjähriger Projektleitererfahrug ud der Bereitschaft, auch iteratioal zu reise, braucht. Klar, ma schaltet eie Azeige ud wudert sich über de spärliche Rücklauf ud die magelde Qualität der Bewerbuge. Verwudert schüttelt ma de Kopf. Ma ist bereit Persoal eizustelle ud u das. Die Grüde sid eifach, diesem Uterehme geht es so wie viele adere auch. I Deutschlad wird küftig vo Jahr zu Jahr der Magel a Igeieure immer größer werde, das ka ma i etsprechede Zeituge städig lese.es gibt zu weig qualifizierte Fachleute auf dem freie Markt ud die Wechselbereitschaft im techische Bereich ist geriger als i adere Berufsbereiche bei gleichzeitig steigeder Nachfrage der Uterehme. Was muss also ei Uterehme tu, damit es sich de zuküftige Aforderuge des Marktes stelle ka? Es muss i Persoal ivestiere, i die Persoalsuche ud -auswahl, i die Weiterbildug der Mitarbeiter. Ud es muss sich schmücke. Es ist wie beim Werbe um eie Parter die Beste gehe ur zu eiem Uterehme, welches attraktiv ist. Klar, der Stadort des Uterehmes spielt auch eie Rolle, aber och wichtiger ist das Uterehme selbst. Das fägt mit der Präsetatio im Iteret a, geht über die Uterehmeskultur, die Leitidee, die iovative Produkte des Uterehmes bis hi zum Equipmet, das ma vor Ort vorfidet. Obwohl Geld icht alles ist, gehört ei attraktives Gehalt mit Perspektive auch dazu. Eier meier Kude, ei Mittelstadsuterehme mit ca. 300 MA, wovo ca. 80 MA i der Etwicklug tätig sid, überwieged Dipl.-Ig. ud Dr.-Ig., mit de obe geate Kompeteze ud Fähigkeite, hat es geschafft, obwohl der Stadort icht soderlich attraktiv ist, dieses Potezial a Fach- ud Führugskräfte zu bekomme, zu itegriere ud weiter zu wachse. Die Persoalsuche ud -auswahl wurde zu eiem große Teil vo der Kreutz Persoalberatug durchgeführt. Das da diese viele Mesche auch mit ihre Familie aus gaz Deutschlad i eie Regio gezoge ud gebliebe sid, ud zwar im Siegerlad, das hat was mit dem Uterehme zu tu. Dieses Uterehme hat verstade, dass die richtige Mitarbeiter eie große Ivestitio i die Zukuft sid. Nach der Suche ud Auswahl geeigeter Kadidate kommt ei wesetlicher Part: Das Uterehme muss sich dem Wuschkadidate so präsetiere, dass dieser davo überzeugt ist, hier seie Zukuft zu fide. Dazu gehört auch ei gut vorbereitetes, strukturiertes ud professioelles Vorstellugsgespräch, verbude mit eier eidrucksvolle Firmepräsetatio. Gute Leute köe es sich aussuche, wo sie arbeite möchte. We da och alles so ist, wie ma sich präsetiert hat, da bleibt der Kadidat auch. Warum sollte er wieder wechsel? Es kostet scho viel, eie geeigete Kadidate zu fide ud eizustelle, aber och teurer wird es, we er wieder geht. Karl Heirich Dicker 3

4 Der Regioale Jobverbud Für die Zukuft der Regio Gemeisam sid wir stark. Dieser Ausspruch ist icht eu, steht aber ach wie vor für de Erfolg eier gemeisame Iitiative. Er ist der Grudgedake des Regioale Jobverbudes ud trägt maßgeblich zu desse großartigem Erfolg bei. Das operative Geschäft lässt häufig keie Platz für Aufgabe, die zwar lagfristig als wichtig, kurzfristig aber icht als vordriglich erkat werde. Dazu zähle beispielsweise die gezielte Persoalarbeit, sowie zielgerichtete Marketigaktivitäte ud eie erfolgreiche Öffetlichkeitsarbeit. Ei Umstad, der aus strategischer Sicht zu Probleme führe ka. Hier erweist sich die Arbeit im Netzwerk, gerade für die häufig stark belastete mittelstädische Uterehmer als geeigetes Mittel, um diese Nachteil aufzufage. Dabei ist der Netzwerkgedake icht eu, der thematische Asatz ud das Kozept des Regioale Jobverbudes jedoch speziell. Was ist der Regioale Jobverbud? Der Regioale Jobverbud (RJV) ist ei seit drei Jahre erfolgreiches Netzwerk vo Uterehmer ud Persoalveratwortliche asässiger Uterehme im Dreilädereck NRW, Rheiladpfalz ud Hesse. REGIONALER JOBVERBUND Für die Zukuft der Regio Das Netzwerk wird vo der Kreutz Persoalberatug ud Services GmbH, Neukirche, orgaisiert ud moderiert. Es kozetriert sich auf das gesellschaftlich, wie wirtschaftlich sesible Thema Persoalarbeit ud bietet seie Mitglieder gut aufeiader abgestimmte Leistuge, die sich i eiem Drei-Säule-Modell beschreibe lasse. Erste Säule Die Iteret-Stellebörse Die eigee Iteret-Stellebörse des Regioale Jobverbudes ermöglicht es usere Mitglieder gezielt qualifiziertes Persoal zu rekrutiere. Ud das kostegüstig. Seit dem Start im April 2003 kote bereits über Zugriffe auf die Website verzeichet werde. Daebe lasse sich Ausbildugsgeauso wie Praktikumsplätze oder Diplomarbeite ukompliziert ausschreibe. Das Egagemet im Zuge der jährliche Ausbildugsaktio mit eier gazseitige Azeige i der regioale Tagespresse ud der Ausschreibug zusätzlicher Ausbildugsplätze uterstreicht die Überahme vo gesellschaftlicher Veratwortug durch die Mitgliedsuterehme. Zweite Säule Das Kompetezetzwerk für eie erfolgreiche Erfahrugsaustausch Regelmäßige Mitgliedertreffe ermögliche eie itesive Erfahrugsaustausch uter de Mitglieder. Die vertrauesvolle Zusammearbeit ierhalb des Netzwerkes schafft die Basis für die Bearbeitug gemeisam iteressiereder Frage. Theme wie etwa die gemeisame Weiterbildug, arbeitsrechtliche Fragestelluge, das Duale Studium oder Etlohugssysteme, aber auch darüber hiausgehede Theme wie Outsourcig, Qualitätsmaagemet oder Uterehmesachfolge werde so parterschaftlich diskutiert. Der Austausch brigt eue Idee, Impulse ud Lösugsasätze, die die eigee Möglichkeite erweiter ud sich positiv auf die Arbeit im eigee Uterehme auswirke. So kote beispielsweise im vergagee Jahr eies der erste läderübergreifede Modelle zur kollegiale Arbeitehmerüberlassug erarbeitet ud ach itesive Verhadluge mit der IG Metall zum Ede des Jahres erfolgreich auf de Weg gebracht werde. Diese Flexibilisierug der Persoalsituatio hat auf die Arbeit der teilehmede Uterehme eie durchweg positive Eifluss. Daebe köe Etlassuge verhidert werde ud eie achhaltige ud lagfristige Persoalarbeit wird möglich. Dritte Säule Die Öffetlichkeitsarbeit Tue Gutes ud rede darüber Der Regioale Jobverbud bietet seie Mitglieder eie breite Plattform zur öffetliche Darstellug des eigee Uterehmes. Eie 14-tägig erscheiede Azeige i der regioale Tageszeitug ermöglicht die gezielte Bewerbug vakater Stelle ud ergäzt die Iteret-Stellebörse auch durch die Darstellug der eizele Firme-Logos i de Pritmedie. Die orgaisierte, regelmäßige Teilahme a Absolvetekogresse mit eiem eigee Messestad des RJV, ermöglicht de direkte Kotakt zwische Bewerber ud Uterehme. Die Teilahme a Diestleistugsmesse ermöglicht die Darstellug der eigee Geschäftstätigkeit ud de gezielte Dialog zwische Kude ud Uterehmer. Die Berichterstattug zum Regioale Jobverbud i der Tagespresse, sowie i de Magazie der IHK ud weitere Istitutioe rude eie gelugee öffetlichkeitswirksame Auftritt ab. Die Mitglieder des Regioale Jobverbudes Das Netzwerk setzt sich aus hochiteressate Uterehme uterschiedlicher Brache zusamme ud spiegelt damit die Heterogeität des Mittelstades isgesamt wieder (Weitere Iformatioe uter: Kei Uterehme ist wie das adere ud gerade daraus ergebe sich ei Erfahrugsschatz ud ei Kompetezpool, aus dem sich ahezu uedlich viele Idee ud Lösuge schaffe lasse. Auf eie Art ud Weise, die Erfolg verspricht. Aus der Praxis für die Praxis. Mehr Iformatioe erhalte Sie uter: Telefo +49 (0) Kai Althoff 4

5 Kreutz & Parter UNTERNEHMENSBERATUNG BDU Chia Competece Ceter Brücke ach Chia Überblick über i Etwicklug befidliche Idustriezoe sowie Kotakte zu de Etscheidugsträger Erfolgserprobte Methode für die Auswahl des optimale Stadorts Ketisse der chiesische Usere Kerkompetez Das Chia Competece Ceter ist eie Kooperatio des IWV Iovativer Wirtschaftverbad e.v. ud der Kreutz & Parter Uterehmesberatug. Grudlage useres Agebots ist die Philosophie eies oe stop shop, eier zetrale Alaufstelle mit eiem breite Spektrum vo gezielte Diestleistuge für de Geschäftsauf- ud ausbau i Chia. Dabei verbide wir usere eigee Kompeteze, lagjährige Erfahruge ud Expertise mit dem Kow-how ud der Kompetez weiterer Parter useres iteratioale Netzwerks. Wir verfüge über: Zugag ud lagjährige Kotakte zu alle relevate chiesische Behörde ud politische Etscheidugsträger Expertise zu alle Frage i de Bereiche Recht, Steuer ud Persoal Zugag zu reommierte Bake ud Ivestore Erfahrug i Marktaalyse ud Strategieetwicklug Deutschsprachige chiesische Parter ud Experte mit exzellete Kotakte i die VR Chia Erfahree Expatriots ud chiesische Kollege vor Ort Stelle Sie Ihre Idee auf de Prüfstad! Sie vermute eie lohede Absatzmarkt für Ihre Produkte/Leistuge i Chia? Sie erwäge Teile Ihrer Fertigug ach Chia zu verlager? Sie suche ach Kosteeisparugspoteziale im Eikauf bei gleicher Qualität? Potezielle Risike (wie Markeschutz, Plagiate, Rechtssicherheit,..) bereite Ihe Kopfschmerze? Ihre Aktivitäte komme icht richtig vora? Es fehlt a Ressource ud Kapazität für die itesive Beschäftigug mit Chia? Sie habe zwar erste Erfahruge ud Eidrücke gesammelt, trotzdem fühle Sie sich i Verhadluge ud Aktivitäte vor Ort usicher? Wir uterstütze Sie auf Ihrem Weg ach Chia! Mit Erfahrug ud Expertise. Sie wüsche ähere Iformatioe? Wede Sie sich a user Büro i Köl, Telefo: +49 (0) Die Potezialaalyse So gehe wir vor: Struturiert ud systematisch zur richtige Etscheidug! Phase 1 Zieletfaltug Phase 2 Aalyse Phase 3 Bewertug & Empfehlug Phase 4 Umsetzug Ihalte Kee lere Ihres Uterehmes Festlege vo Zielsetzuge Gewüschte Ergebisse Abfrage der Rahmebediguge Deskresearch Sammel der erforderliche Iformatioe Starte vo Afrage Befraguge Etwickel vo Strategie- Optioe Festlege eies Bewertugsrasters Evaluatio Empfehlug ud Auswahl = Klarheit über Zielsetzug ud Vorgehe = Ausgagslage im chiesische Markt Chace ud Risike = Hadlugsalterative ud Vorschlag zum Vorgehe Erstgespräch Vertiefugs-Workshops Semiare Vorstellug der Aalyseergebisse Vorstellug der Chiaageda Idividueller Chia-Besuch

6 Uterehmerreise Chia 2006 Der erste Schritt zum Geschäftserfolg im Reich der Mitte Dass Chias Wachstum als aufstrebede Wirtschaftsatio vielfältige Auswirkuge auf die deutsche Wirtschaft hat, ist keie Neuigkeit. Für die Eie ist es der ideale Produktiosstadort, Absatz- oder Sourcigmarkt, für die Adere bedeutet es mehr Wettbewerb ud Kostedruck. Fast täglich ka ma i de Medie Neues darüber erfahre. Bei dieser Vielfalt ist eie sorgfältige Auswahl das Gebot der Stude. Eies wird dabei sehr schell klar: Uwisseheit ud daraus resultierede Fehletscheiduge köe Sie i diesem Zusammehag sehr viel Geld koste! Mach eier etscheidet, dass aus Chia keie Kokurrez droht ud wird später überrascht, adere etscheide sich für eie Ivestitio im Lad ohe professioelle Vorarbeit jede dieser Fehletscheiduge ka vermiede werde, we Sie sich mit dem Wirtschaftsraum Chia auseiadersetze. Sich im Vorfeld zu iformiere ist das Eie doch etscheided ist der persöliche Besuch vor Ort. Ei solcher Besuch mag im erste Momet eiem schock gleich komme, doch der Zauber des Lades mit seie vielseitige Möglichkeite erschließt sich scho ach kurzer Zeit. Kreutz & Parter ud der IWV biete vom 24. März bis 02. April 2006 ud vom 09. bis 17. September 2006 eie Uterehmerreise ach Chia a, um ebe diese Erfahruge zu ermögliche ud die daraus resultierede richtige Ableituge für Ihre Geschäfte i Chia zu etwickle. Auf dieser Reise werde Uterehmer ud Maager die Möglichkeit habe, sich eie erste Eidruck zu verschaffe ud Atworte auf die drägede idividuelle Frage zu erhalte. Dafür habe wir ei besoderes Programm zusammegestellt: Itesiver Austausch mit deutsche ud chiesische Uterehmer Betriebsbesichtiguge deutscher ud chiesischer Uterehme Kee lere verschiedeer Asiedlugsmöglichkeite Erlebe typischer Geschäftssituatioe (Kee lere, Geschäftsesse, usw.) Iformatio ud Austausch mit lokale Experte aus verschiedee Bereiche (Rechts-, Markeschutz- ud Piraterie-, Steuer- ud Fiaz, Hadels- ud Stadortexperte) Gezieltes Aufarbeite idividueller Frage zu Chia im Rahme eies Workshops elle Eiblicke beim persöliche Kotakt ud durch ei kulturelles Rahmeprogramm Setze Sie sich gezielt mit Chia, seier ud seie Geschäftsgepflogeheite auseiader ud begleite Sie us im März oder September is Reich der Mitte. Sie werde die Gelegeheit habe, usere Kotaktpersoe i Pekig, Shaghai, Haiig ud Hagzhou über Ihre persöliche Erfahruge ud kokrete Idee zu berichte ud diese mit ihe zu bespreche. Zudem habe Sie stets die Möglichkeit mit usere Chia-erfahree Berater Ihre idividuelle Theme zu diskutiere. Währed der gesamte Reise begleite us deutschsprachige Dolmetscher. Begie Sie ihr potetielles Chia-Egagemet mit eiem erste Schritt i die richtige Richtug ud begleite Sie us auf userer Uterehmerreise! Weitere Iformatioe etehme Sie bitte dem ebestehede Programm oder rufe Sie us a: +49 (0) Christia Burgemeister 6

7 Kreutz & Parter UNTERNEHMENSBERATUNG BDU Programm Uterehmerreise Chia 24. März April Tag Frakfurt Mai Hiflug ach Pekig: später Nachmittag/früher Abed 2. Tag Pekig Akuft Trasfer zum Hotel, Sack, Akklimatisatio Erfahrugsaustausch/ Chiese-Overseas-Behörde Kotakte 3. Tag Pekig Great-Wall (Chiesische Mauer), Besichtigug mit deutschsprachiger Führug Verbotee Stadt i Pekig, Besichtigug mit deutschsprachiger Führug Pekig-Ete-Esse; kulturelle Verastaltug 4. Tag Pekig Erfahrugsaustausch/ Germa Ceter Pekig Kotakte Iformatio durch die Leitug des Germa Ceter Pekig, Austausch mit deutsche Uterehmer Betriebsbesichtigug EBRO-ARMATUREN (dt.uterehme) Trasfer ach Shaghai 5. Tag Shaghai Betriebsbesichtigug E.G.O-Shaghai (dt. Uterehme) Betriebsbesichtigug 3. größtes Stahlwerk Chia s; wurde 1:1 i Dortmud ab- ud i Chia wieder aufgebaut (chiesisches Uterehme) Alt-Shaghai, Abedesse ud Souveir-Shoppig Möglichkeit 6. Tag Shaghai/ Trasfer ach Haiig; Zwischestop a der im Bau befidliche lägste Brücke der Welt Haiig/ IdustrieparkDevelopmet-Zoe Haiig Offizieller Empfag ud Besichtigug Hagzhou Betriebsbesichtigug Automobilzulieferer Ieausstattug/Leder (chiesisches Uterehme) Trasfer ach Hagzhou 7. Tag Hagzhou Betriebsbesichtigug Chiesisches Uterehme i Hagzhou Workshop Beatwortug idividueller Frage; Chiesische Parter aus de Bereiche Steuer, Recht, Marketig, Persoal, Bak/Fiaze, Patete, Firmegrüdug Kotakte Gala mit offizielle Vertreter der Stadt Hagzhou 8. Tag Haiig/ Trasfer ach Shaghai Shaghai Betriebsbesichtigug RITTAL INTERNATIONAL (dt. Uterehme) freie Verfügug/alterativ: Wohlfühl-Abed mit Chiesischer Massage usw. 9. Tag Shaghai Kotakte Meetig mit Privat-Detektei ud chiesische Rechtsawälte: Wie schütze ich meie Marke ud Produkte vor Nachahmug? Erfolgschace bei der Rechtsdurchsetzug FeedbackFazit für jede Teilehmer: Wie geht es für mich weiter? Eistimmug auf Deutschlad; Perle Asies ud Pudog 10. Tag Shaghai/ Rückflug ach Frakfurt Mai; Akuft am Nachmittag Frakfurt Mai * Kleiere Programmäderuge sid kurzfristig möglich 7

8 Autore Karl Heirich Dicker Jahrgag 1952 Christia Burgemeister Dilpom-Betriebswirt & M.A. Jahrgag 1976 Mauel Kreutz Diplom-Kaufma Jahrgag 1973 Kai Althoff Diplom-Kaufma Jahrgag 1977 Tätigkeitsschwerpukte: Persoalberatug Persoalbeurteilug Persoalsuche- ud beschaffug Geschäftsbereichsleiter der SUCCESS Kreutz GbR, ei Diestleistugsuterehme im IT- Bereich mit de Schwerpukte IT-Traiigs, Roll-Outs, Services Seit 1992 Persoalberater ud Gesellschafter der Kreutz Persoalberatug ud Services Tätigkeitsschwerpukte: Strategieberatug ud -etwicklug Orgaisatiosetwicklug Vertriebs- ud (Olie-) Marketigberatug Produktetwicklug ud Markteiführug Umsetzug vo strategische Kozepte Projektmaagemet Persoalmarketig Iterkulturelle Arbeitsbeziehuge Chiaberatug Seit 2004 Berater bei Kreutz & Parter Tätigkeitsschwerpukte: Strategie- ud Maagemetberatug Prozess- ud Orgaisatiosetwicklug Evaluatio vo IT-Systeme Etwicklug vo IT-Strategie ud dere Durchsetzug (Roll-out) Projektmaagemet Neue Vertriebsforme Chiaberatug Seit Jui 2004 Geschäftsführer vo Kreutz & Parter Tätigkeitsschwerpukte: Produktmaager Regioaler-Jobverbud Marketig Wissesmaagemet Uterehmeskultur Uterehmesachfolge Seit Jui 2005 Berater bei Kreutz & Parter Verastaltugstermie 1. Halbjahr Auftaktverastaltug Chia-Jahr der WFG Hage (Wirtschaftsförderug): Geschäftserfolg mit Stäbche Mitgliederversammlug Regioaler Jobverbud Verastaltug Chia-Jahr der WFG Hage: Chia für deutsche Uterehmer Uterehmerreise Chia Verastaltug Chia-Jahr der WFG Hage: Ivestiere im Wachstumsmarkt Chia 13./ Jubiläum 20 Jahre Kreutz & Parter 26./ Stadortforum Chia Mitgliederversammlug Regioaler Jobverbud Impressum Letter of Success ist ei Iformatiosdiest der Uterehmesberatug Kreutz & Parter GmbH Köler Strasse 190 D Neukirche Telefo +49 (0) Telefax +49 (0) Moreposstrasse 57 D Ludwigsburg Telefo +49 (0) Telefax +49 (0) Neue Kollegi Claudia Ligau Als euestes Mitglied i userem Team begrüße wir Frau Claudia Ligau. Sie wird us ab Februar 2006 als Projekt- ud Vertriebsassistez i userem Stadort Köl uterstütze. Zum Halberg 12 D Neumorsche Telefo +49 (0) Telefax +49 (0) Lichtstrasse 43 G D Köl Telefo +49 (0) Telefax +49 (0) ifo@kreutz-parter.de 8