Gute Arbeit im Saarland Strategien und Netzwerke

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1 Dr. Torsten Brandt & Rainer Thimmel Arbeitskammer des Saarlandes Gute Arbeit im Saarland Strategien und Netzwerke Fachtagung Arbeitsqualität: von der Befragung zur Umsetzung Chambre des salariés Luxembourg, Arbeitskammes des Saarlandes Luxemburg, den 23. Mai 2016

2 arbeitskammer.de Was Sie erwartet: 1) Überblick: Gute Arbeit -Politik der Landesregierung Generelle Situation des Saarlandes Diskurs/Programmatik Gute Arbeit im Saarland Realpolitik: Regulierungen und Projekte Bewertung aus Sicht der Arbeitskammer 2) Netzwerke und Strategien im Arbeits- und Gesundheitsschutz Herausforderung: Psychische Belastungen Umsetzungs-, Aufsichts-, Regelungslücke?! Erfolgversprechende Präventionsinstrumente Netzwerkaktivitäten Voneinander Lernen

3 arbeitskammer.de Generelle Situation des Saarlandes kleinstes Flächenbundesland & Haushaltnotlageland politische Gestaltungsmöglichkeiten dennoch positiv: Arbeitskammer, enge politische Kooperation und Vernetzung (Bsp. Flüchtlingsdrama) Strukturwandel: von Kohle, Stahl zum Fahrzeug- und Maschinenbau sowie Dienstleistungen, Stahlkrise viele große Industrieunternehmen als regionale Standorte bundesweiterer Konzerne, kaum eigene Entwicklungszentren (teils Vorreiter Digitalisierung), aber eigene Forschungsinstitute Landesregierung: CDU und SPD seit 2012

4 arbeitskammer.de Arbeitsbedingungen im Saarland im Vergleich zu anderen Bundesländern: niedriges Arbeitsvolumen der Frauen Prekäre/Atypische Beschäftigung hoher Anteil Schicht- und Nachtarbeit Verdienste demografischer Wandel Beratungsbedarfe laut BetriebsMonitor Gute Arbeit Saar: Arbeitszeitberatung und Gefährdungsanalysen Kernthemen betrieblicher Interessenvertretungen (AK-Betriebsbarometer) Personalmangel oder Fachkräftemangel?

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6 arbeitskammer.de Entwicklung der Gute Arbeit -Programmatik in der saarländischen Politik AK Saarland & Gewerkschaften waren (und sind) Treiber der Gute Arbeit -Programmatik, u.a.: Veranstaltungen zu Gesundes Arbeiten mit IG Metall in den Jahren 1998, 2008 usw., seit 2003 alle 2 Jahre AK-Betriebsrätebefragung AK-Jahresberichte an die Landesregierung in 2003, 2009, 2012 und 2015 thematisierten (gute) Arbeitsbedingungen als Standortfaktor Gute Arbeit und Umsetzungsziele fanden Einzug in Parteiprogramme und in den Saarländischen Koalitionsvertrag für Widerstand der Arbeitgeberverbände Gute Arbeit wird Teil der Debatte Fachkräftemangel

7 arbeitskammer.de Realpolitik im Saarland Ziele des Koalitionsvertrages, u.a.: Verbesserung Arbeits- und Gesundheitsschutz Eindämmung prekärer Beschäftigung Umsetzungsschritte der Koalitionsvertrages: Tariftreuegesetz bei öffentlichen Aufträgen Wirtschaftsförderung mit Restriktionen Leiharbeit Zukunftsbündnis Fachkräfte Saar: GA, KMU Projektförderung, u.a. BetriebsMonitor Gute Arbeit Saar, Demografie Netzwerk Saar, Weiterbildungsförderung (ESF) Bündnis Arbeits- und Gesundheitsschutz Saar

8 arbeitskammer.de Realpolitik im Saarland Darüber hinaus aktuelle Themen: Stahlkrise Flüchtlingsproblematik Digitalisierung der Arbeit Erhöhung Frauenerwerbstätigkeit Abbau der Langzeitarbeitslosigkeit

9 arbeitskammer.de Bewertung aus Sicht der Arbeitskammer Vielzahl der Vorhaben zu Gute Arbeit umgesetzt! Offene Baustellen der Landespolitik: Personalisierung Arbeitsschutzkontrolle, Ausbau Gesundheitsmanagement Fokus auf Unterstützungsbedarf prekär Beschäftigter (MinijobberInnen, Leih-, Werkvertrags-, Wanderarbeit, Grenzgänger) Partizipation bei Projektentwicklung und in betrieblichen Umsetzungsprozessen: Weiterbildung prekär Beschäftigter Digitalisierung, Arbeitszeitberatung Ausbau betrieblicher Gesundheitsschutz

10 arbeitskammer.de Was Sie erwartet Teil 2: Strategien und Netzwerke im Arbeits- und Gesundheitsschutz Herausforderung: Psychische Belastungen Umsetzungs-, Aufsichts-, Regelungslücke?! erfolgversprechende Präventionsinstrumente Netzwerkaktivitäten Voneinander Lernen

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12 Umsetzungstand der Gefährdungsbeurteilung in saarländischen Betrieben und Verwaltungen Antistressverordnung?! vollständig durchgeführt AK-Betriebsbarometer teilweise durchgeführt körperliche Belastungen 0 nicht durchgeführt nicht bekannt/ keine Angabe Arbeitskammer psychische Belastungen

13 Betriebsärzte verzweifelt gesucht! Titelblatt aus DGUV-Forum 4/2015

14 Betriebliche Strategien zur Verbesserung der Arbeitsqualität Offenheit, Aufklärung und Beteiligung (der Mitarbeiter) Stärkung der Interessenvertretungen Einbeziehen betrieblicher und überbetrieblicher Gesundheitsakteure (Betriebsarzt, Sicherheitsfachkraft, Integrationsfachdienste) Schulungen (insbesondere für Führungskräfte) Verbesserung der Arbeitsstrukturen und -bedingungen (Gefährdungsbeurteilung, Mitarbeiterbefragung, Gesundheitszirkel) Systematisches Gesundheitsmanagement (einschließlich Psyche) Beratung, Begleitung und Gesundheitscoaching (BEM) Modifiziert nach C. Kleinschmidt, 2010

15 Titelblatt GDA-Leitfaden GDA-Empfehlungen für Betriebe und Dienststellen

16 GDA-zertifizierte Analyse- und Gestaltungseinstrumente Gesundheit unter einem Dach: BGM Auszüge aus COPSOQ -Homepage und Einladungsflyer IGA-Fachtagung sowie Titelblatt INQA-Leitfaden

17 Chronisch Kranke in das Unternehmen eingliedern! Auszug aus Arbeitsschutz-Info der Arbeitskammer, 2012

18 Bündnis für Arbeits- und Gesundheitsschutz Saar (BAGS) Ministerien, Aufsicht, Kammern, Sozialpartner (alternierender Vorsitz) Regionalisierung der GDA gemeinsame Ziele und Aktionen erste Arbeitsschutzkonferenz am zweite Arbeitsschutzkonferenz am (DGUV) Diskurs über Selbstverpflichtungserklärung Foto: Saarländisches Ministerium für Umwelt und Verbraucherschutz

19 18 Jahre Gesundheitsnetz Saar (Saarländische IG Metall Geschäftsstellen, Bildungswerk Arbeit und Leben, Arbeitskammer des Saarlandes) Auszug aus Einladungsflyer 2015

20 Gute Arbeitsqualität ist möglich, wenn die Arbeit ein erträgliches Einkommen und Arbeitsplatzsicherheit bietet und eine sichere Rente erwarten lässt. gut gestaltet ist, d.h. den Humankriterien entspricht. von Führungskräften gut und maßvoll vorgegeben und strukturiert wird und gerecht, wertschätzend, transparent und beteiligungsorientiert vermittelt wird. in einem positiven, den Austausch fördernden Rahmen stattfindet. in ein Betriebliches Gesundheitsmanagement integriert ist, das eine ganzheitliche Betrachtung und Betreuung zulässt sowie insbesondere auch arbeitsmedizinisch adäquat ausgestattet ist.

21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Merci beaucoup pour votre attention! Ah, une nouvelle tête! Ça va? TOM

22 arbeitskammer.de Ansätze der Arbeitskammer Beratung durch Fachabteilungen: Politik, Arbeitnehmer, betriebliche Interessenvertretungen, Gewerkschaften, Netzwerkstelle Frauenerwerbstätigkeit Bilden Seminarzentrum, Publikationen, Veranstaltung Forschen Betriebsrätebefragung (AK-Betriebsbarometer) 2016 Erwerbstätigenbefragung ( DGB-Index Gute Arbeit für das Saarland ) BetriebsMonitor Gute Arbeit Saar Forschungsprojekte (Digital./Werkverträge)