Grünes Controlling auf dem Vormarsch

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1 Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth Ehningen, CCS Controller Competence Stuttgart Grünes Controlling auf dem Vormarsch

2 Agenda Make green profitable Entwicklungstendenzen des Grünen Controllings Die Herausforderungen an das Grüne Controlling Wo steht der ICV? Green Controlling Preis 2

3 Eine Aufgabe für das Controlling! MakeGreen Profitable Ökonomie Image Ressourceneffizienz Technologieführerschaft Ökologie 3

4 Schaffung von nachhaltigem Unternehmenswert Steigerung des Unternehmenswerts Gewinn nach Steuern Kapitalkosten Umsatz steigern Kosten senken Anlagen managen WACC senken Wachstum Effizienz Auslastung Risiko Produkt-Innovationen Gesellschaftliche Akzeptanz Neue Märkte Schlanke und saubere Produktion Ressourcenschutz und -wiederverwendung Prozessvereinfachungen Supply Chain Wertströme Kapitalproduktivität Unfallvermeidung Krisenprävention Compliance Quelle: Epstein (2008), S

5 Agenda Make green profitable Entwicklungstendenzen des Grünen Controllings Die Herausforderungen an das Grüne Controlling Wo steht der ICV? Green Controlling Preis 5

6 Was ist unter grün zu verstehen? Verwendete Ressourcen (Inhaltsstoffe) Sparsamer Ressourcenverbrauch Produktherstellung Produktentwicklung Einsatz umweltfreundlicher bzw. ökologischer/ biologischer Inhaltsstoffe Energienutzung Wassernutzung Rohstoffnutzung Bodennutzung Grüne Strategie & Grünes Geschäftsmodell Schadstoffausstoß CO 2 -Ausstoß Wiederverwendung und Verwertung Materialrückgewinnung Produktentsorgung Produktnutzung Spezielle Emissionen (Stickstoff- oder VOC-Emissionen) Bodenverschmutzung Reststoffverwertung Wasserverschmutzung Abfall Quelle: Ideenwerkstatt im ICV (2011a), S. 4 6

7 Fünf Stufen zum Erfolg mit ökologischer Nachhaltigkeit 1. Stufe Ökologische Standards übertreffen Durch das Übertreffen von Normen Innovationen fördern. 2. Stufe Wertschöpfungsketten nachhaltig gestalten Die Öko-Effizienz der gesamten Wertschöpfungskette steigern. 3. Stufe Umweltfreundliche Produkte entwickeln Nachhaltige Angebote entwickeln oder bestehende umweltverträglich umgestalten. 4. Stufe Neue Geschäftsmodelle einführen Das Wettbewerbsumfeld durch neue Arten der Wertschöpfung verändern. 5. Stufe Neue Märkte schaffen Die Logik der heutigen Wirtschaft aus dem Blickwinkel der Nachhaltigkeit infrage stellen. Schaffen von Anreizen und Verpflichtungen für die Wertschöpfungspartner. Controlling- Anforderungen Schaffen von Transparenz über Ressourcenverbräuche und Ausstöße Bewertung von Chancen und Risiken Anreize für das tägliche Handeln Schaffen von Transparenz der direkten und indirekten Umweltwirkungen Bewertung von Produktalternativen Ermittlung von Zahlungsbereitschaften Ökologisches Pricing von Produkten und Leistungen Bewertung und Anreize für die Entwicklung grüner Geschäftsmodelle Business Pläne Systematische Marktanalysen In Anlehnung an: Nidumolu/Prahald/Rangaswami (2009), S. 56, siehe auch Ideenwerkstatt im ICV (2011a), S. 6 7

8 Stufen vom Öko-Controlling zum integrierten Green Controlling Umwelt- Controlling Öko-Audit/ Öko-Bilanz Umweltaudits Umweltchecklisten Umweltbilanzen Grüne Vision grüne Ziele Quelle: Ideenwerkstatt im ICV (2011a), S. 10 Grünes Leitbild Grüne Werte Grüne Ziele (z.b. CO 2 -Reduktion) Grüne Transparenz Carbon Footprint Carbon Accounting Ziele und KPIs auf Funktionsebene Nachhaltigkeitsberichterstattung Produkt- und Standortanalysen Grüne Bewertung und Steuerung Grüne Investitionsrechnung Green Revenue Management Grüne Kostenrechnung Grünes Management Reporting Grünes Projektcontrolling Integriertes Green Controlling Ganzheitliche grüne Ausrichtung Integration in Anreizsysteme Laufende Integration in Marktanalysen und Potenzialanalysen Integration in die Früherkennung 8

9 Framework zur Entwicklung eines Green Controllings Green Vision und Mission Green Controller Agenda Transparenz und Relevanzbewertung Chancen & Risiken sowie Szenarioermittlung Zielfestlegung und Strategiebildung Integration in Entscheidungsprozesse und Incentivierung Laufende Messung und Steuerung Kontrolle und Berichterstattung Grüne Controlling-Prozesse Grüne Strategische Planung Grüne Operative Planung und Budgetierung Grüner Forecast Grüne Kosten-, Leistungsund Ergebnisrechnung Grünes Reporting Grünes Risikomanagement... Green Controlling Toolbox Zum Beispiel: Stakeholderanalysen Szenario Technik Green KPIs und Green BSC Kostenrechnung Carbon Accounting Life-Cycle-Assessment Unterstützung der ökologischen Zielerreichung zur Erfüllung der Stakeholderinteressen (ökonomisch, ökologisch und sozial) Quelle: Ideenwerkstatt im ICV (2011a), S. 11 9

10 Agenda Make green profitable Entwicklungstendenzen des Grünen Controllings Die Herausforderungen an das Grüne Controlling Wo steht der ICV? Green Controlling Preis 10

11 Grüne Controllingaufgaben Wirtschaftlichkeit der ökologischen Ausrichtung nachweisen und sicherstellen 36 Grüne Zielerreichung monitoren und überwachen 30 Transparenz für grüne Themen: Kennzahlen zur Planung, Steuerung und Kontrolle 24 Akteure des Unternehmens in grünen Themen aktiv beraten und Support bieten 22 Grüne Wettbewerbsanalysen durchführen, Wettbewerbsposition bestimmen 18 Grüne strategische Positionierung unterstützen (Strategieformulierung, Zielbildung) Erfolgsfaktoren für "grünen" Erfolg und für das "grüne" Image identifizieren Für grüne Themen sensibilisieren und Überzeugungsarbeit leisten Controllingsysteme, -prozesse und -werkzeuge an grüne Themen anpassen 8 Investitionsrechnungen ökologisch ausrichten 7 Den grünen Innovationsprozess begleiten Einhaltung gesetzlicher Anforderungen überwachen Impulse geben und Implementierung in Unternehmensprozessen koordinieren Ständiges Hinterfragen ökologischer und ökonomischer Zusammenhänge Frage: Fallen Ihnen spontan von der oben vorgenommenen strategischen Positionierung ausgehende Auswirkungen auf das Controlling ein? Erläuterung: Anzahl der Nennungen nach einer inhaltlichen Zusammenfassung ähnlicher Antworten Quelle: Ideenwerkstatt im ICV (2011b), S

12 Vier grüne Strategietypen Green Compliance Abwartende Strategie Grüne Produkte und Leistungen Ganzheitlich grüne Strategie Strategische Bedeutung Fokussierung auf Compliance mit Anforderungen (Stufe 1) Geringe Bedeutung aller fünf Stufen Zunehmende Relevanz erwartet Fokus auf grüne Produkte und Leistungen (Stufen 3 und 4) Überdurchschnittliche Bedeutung aller Stufen (gleichgewichtet) 20% der Teilnehmer 27% der Teilnehmer 26% der Teilnehmer 27% der Teilnehmer Quelle: Ideenwerkstatt im ICV (2011b), S. 2 12

13 Einsatz und Bekanntheit von Umweltcontrollinginstrumenten Gesamtdurchschnitt Ganzheitliche grüne Strategie Green Compliance Ökobilanzen 34% 58% 6% Produktlinienanalysen 21% 42% 8% Ökologieorientierte Portfolioanalysen 14% 30% 6% Umwelt-Budget-Rechnung 17% 34% 4% Cross-Impact-Analyse 5% 9% 2% Umweltaudit 52% 72% 22% Umweltchecklisten 53% 81% 34% Umweltkostenrechnung 16% 30% 6% Stoff- und Energiebilanzen 49% 72% 20% Ökologieorientierte Wertkettenanalyse Ökologieorientierte Früherkennungssysteme Quelle: Ideenwerkstatt im ICV (2011b), S. 23 9% 9% 23% 28% 0% 50% 100% 0% 50% 100% 0% 50% 100% Instrument im Einsatz nicht im Einsatz nicht bekannt Frage: Welche der folgenden Instrumente des Öko-Controllings werden in Ihrem Unternehmen eingesetzt? (Häufigkeiten der Nennungen in %) 0% 2% 13

14 Leider hat Nachhaltigkeit noch keine Top-Priorität! Innovating to achieve competitive differentiation Growing revenue Reducing costs and increasing efficiencies Profitably acquiring and retaining customers Attracting, retaining and motivating talented people Increasing operating speed and adaptability Responding effectively to disruption of our business model Responding effectively to threats and opportunities of sustainability Responding effectively to threats and opportunities of globalization Quelle: MIT Sloan Management Review/Boston Consulting Group (2011)

15 Agenda Make green profitable Entwicklungstendenzen des Grünen Controllings Die Herausforderungen an das Grüne Controlling Wo steht der ICV? Green Controlling Preis 15

16 Grünes Controlling vordenken ICV-Arbeitskreis Green Controlling Ziel und Zusammensetzung: Erarbeitung von anwendungsnahen Best-Practices für eine grüne Controllingpraxis Arbeitskreis rekrutiert sich aus Unternehmen, die bereits Erfahrungen mit der ökologieorientierten Unternehmenssteuerung haben Wissenschaftliche Begleitung durch Forschungsinstitute Zielbranche: keine spezifische Branche Laufzeit: voraussichtlich 11/ /2013 Teilnehmer: Weitere Informationen unter: 16

17 Agenda Make green profitable Entwicklungstendenzen des Grünen Controllings Die Herausforderungen an das Grüne Controlling Wo steht der ICV? Green Controlling Preis 17

18 Ausschreibung zum Green Controlling Preis 2012 If you can t measure it, you can t manage it! Die Péter Horváth-Stiftung schreibt auch in diesem Jahr zusammen mit dem ICV einen Preis für die effektivste und innovativste Lösung zum Green Controlling aus. Die beste Lösung wird mit Euro prämiert. Eingereicht werden können alle grünen Controlling-Lösungen, die seit dem Jahr 2011 umgesetzt wurden. Bewerben Sie sich jetzt bis zum durch Beantwortung der Fragen: Was ist das zu lösende Problem? Wie ist die grüne Controllinglösung konzipiert? Was ist innovativ am Lösungskonzept? Wie ist die Lösung implementiert? Welche Rolle spielt der Controller bei der Konzeption, Implementierung und Anwendung? Wie ist das Ergebnis bzw. die Wirkung der Lösung aus ökonomischer und ökologischer Sicht zu bewerten? 18 Die Preisverleihung findet am bei der 10. CCS im IBM Forum in Ehningen statt. Richten Sie Ihre Bewerbung (max. 10 Seiten) bitte an: Péter Horváth-Stiftung, c/o IPRI ggmbh, Königstraße 5, Stuttgart phorvath@ipri-institute.com

19 Grüne Herausforderungen an den Controller 1 Benötigt wird ein mit der Unternehmensstrategie abgestimmtes integriertes Gesamtsystem der Steuerung aller umweltbezogenen Aktivitäten. 2 Benötigt werden dazu klare KPI s, die eine zielorientierte wirtschaftliche Steuerung ermöglichen. 3 Erforderlich ist schließlich, dass dieses System umgesetzt, gepflegt und weiterentwickelt wird. 19

20 Der Preisträger 2011: Deutsche Post DHL Accounting & Reporting Verbesserung und weitere Differenzierung in Scope 1 und 2 Automatisiertes unterjähriges Scope 3 Reporting Automatisierte Erfassung aller Bezugsgrößen der KPI Verfolgung und Gestaltung von Standards Beratung & Support Bereitstellen von Controlling- Expertise für GoGreen- Projekte Prüfung von Projekten, Business Cases und Investitionen Nachverfolgen von Initiativen Identifikation und Eskalation kritischer Punkte Quelle: Deutsche Post DHL (2012) Carbon Accounting & Controlling zielt auf eine umfassende Unterstützung des Managements im Controlling-Regelkreis CO 2 Efficiency Methods Processes Systems Roles Measures Levers Analyse Entwicklung aussagekräftiger KPI Aufzeigen von Treibern der CO 2 -Effizienz Identifikation von Trends Identifikation von Best Practices Anstoß und Förderung der Diskussion im Management Planung & Forecasting Modellierung von Szenarien Planung von Maßnahmen Integration in den Prozess der Finanzplanung Unterstützung und kritische Auseinandersetzung mit Plänen und Prognosen Management CAC 20

21 Literatur Deutsche Post DHL (2012), Carbon Accounting und Controlling bei Deutsche Post DHL, Vortrag auf dem 37. Congress der Congress, München, Epstein, M. J., Making Sustainability Work, Sheffield Ideenwerkstatt im ICV (2011a), Green Controlling - Relevanz und Ansätze einer Begrünung des Controlling-Systems, Dream-Car der Ideenwerkstatt im ICV 2010, Gauting/Stuttgart, Ideenwerkstatt im ICV (2011b), Green Controlling eine (neue) Herausforderung für das Controlling - Relevanz und Herausforderungen der Integration ökologischer Aspekte in das Controlling aus Sicht der Praxis, Ergebnisse einer Mitgliederbefragung des Internationalen Controller Vereins (ICV) durch die ICV-Ideenwerkstatt, Gauting/Stuttgart, Kruschwitz/Haanaes (2011), First Look: Highlights from the Third Annual Sustainability Global Executive Survey, in: MIT Sloan Management Review, Vol. 53, Nr. 1, 2011, S Nidumolu, R./Prahalad, C.K./Rangaswami, M.R., In fünf Schritten zum Nachhaltigen Unternehmen, in: Harvard Business Manager, Vol. 31, Nr.12, 2009, S