Von der Idee zum professionellen Businessplan

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1 Strategie und Strategisches Management Finanzplanung und Controlling Unternehmerisch Denken Entscheiden, Handeln Businessplan Science4Life Webinar Von der Idee zum professionellen Businessplan Umsetzung Idee Ideenphase bei S4L Geschäftsidee Konzeptphase bei S4L Businessplan Businessplanphase bei S4L Ingrid Genau 1 Science4Life 2014 Feb. 6

2 Agenda Von der Idee zum Businessplan 1) Vorstellung Ingrid Genau 2) Sinn und Zweck des Businessplans 3) Bausteine Businessplan Science4Life 4) Vorgehensweise bei der Businessplan-Ausarbeitung: Theorie und Praxis 5) Top-10 Businessplan-Fehler, die Sie vermeiden 6) Plan für die Businessplan-Erstellung 7) Fragen und Diskussion 2

3 1) Vorstellung Ingrid Genau Ingrid Genau Tätigkeitsschwerpunkte Biografie ab 2003: GENAU Consulting Training Coaching Unternehmensberatung Führungs- kräfte- Training Strategie Finanzplanung Controlling 3-Tage: Strategisches Management 3-Tage: BWL-Praxistraining 2-Tage: Unternehmerisch denken, entscheiden, handeln Online-Training ecomplan UnternehmensCONTROLLER und Strategie-Navi bis 2003 (letzte 2 Positionen): CFO des weltweit tätigen Konzerns Marker und in Personalunion Geschäftsführerin der deutschen GmbH CFO des weltweit tätigen Konzerns Boards and More (North Sails, Mistral, Fanatic, F2) und in Personalunion Prokuristin aller deutschen GmbHs Aus- und Weiterbildungen Zertifizierter European Business Coach Zertifizierte Trainerin Studium BWL in D und USA (Fulbright Stipendium) Business- Coaching Leading Yourself Leading Your People Leading Your Business Sonstiges u.a. Jurorin Science4Life Businessplanwettbewerb Fachautorin zu Unternehmensplan und Strategie 3

4 2) Sinn und Zweck des Businessplans Wozu erstellen Sie Ihren Businessplan? Bitte ankreuzen ich will das Geschäftsmodell, das Geschäftssystem, Make-or-buy-Entscheidungen und Partnerschaften ausarbeiten ich will das Unternehmerteam faktisch / gedanklich etablieren ich will Markt und Wettbewerb verstehen Marktgrößen abschätzen ich will mich auf die Vermarktung vorbereiten: Zielmarkt, Positionierung, Marketing-Mix Umsatz einschätzen (Herleitung aus Marktgrößen, Zielmarkt, Marketing) ich will Markteintrittsbarrieren erkennen Wettbewerbs-, Technologie-, Patentstrategie ich will Organisation, Personal, Standort planen ich will die Finanzen checken: profitabel? liquide? überschuldet? Kapitalbedarf? ich will einen Realisierungsplan aufstellen ich will Chancen + Risiken / Stärken + Schwächen überlegen Best-/Worst-Case-Szenarien ableiten mir dient der Businessplan als Basis für die marktgerechte Umsetzung der Geschäftsidee zur Verwirklichung meiner unternehmerischen und persönlichen Ziele... 4

5 3) Bausteine Businessplan Science4Life Bausteine Businessplan Science4Life Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Geschäftssystem, Make-or-buy, Partnerschaften Unternehmerteam Marktanalyse, Marktabschätzung, Wettbewerbsanalyse Marketing, Zielmarkt, Positionierung, Marketing-Mix Markteintrittsbarrieren, Wettbewerbsstrategie, Patentstrategie Organisation, Personalplanung, Standortwahl Finanzplanung (GuV, Bilanz, Liquidität, Cashflow, Finanzierung) Realisierungsfahrplan Chancen/Risiken, Stärken/Schwächen, Best- und Worst-Case- Szenarien Quelle: Science4Life Businessplan Handbuch 5

6 4) Methoden der Businessplan-Erstellung: Theorie und Praxis Methoden der Businessplan-Erstellung: Theorie und Praxis Theorie: ein Kapitel nach dem anderen Praxis 1. Geschäftsidee 2. Unternehmerteam 3. Marktanalyse Marketing Markteintrittsbarrieren 6. Organisation Linearer Prozess Finanzplanung Realisierungsfahrplan Chancen und Risiken und am Schluss: 0. Executive Summary und zwischendurch immer mal wieder: 0. Executive Summary 6

7 4) Methoden der Businessplan-Erstellung: Theorie und Praxis Steve Jobs: Connecting The Dots (Verbindung der Punkte: Zusammenhang herstellen) English Deutsch Again, you can t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life. Und nochmal, Sie können die Punkte nicht beim Blick nach vorne verbinden, sondern erst wenn Sie zurück blicken. Also müssen Sie darauf vertrauen, dass die Punkte sich irgendwie in Ihrer Zukunft miteinander verbinden werden. Sie müssen auf etwas vertrauen Ihr Bauchgefühl, Schicksal, Leben, Karma, was auch immer. Diese Einstellung hat mich niemals im Stich gelassen und hat immer den Unterschied in meinem Leben gemacht. Speech at Stanford University 7

8 5) Top 10 Businessplan-Fehler, die Sie vermeiden Top 10 Businessplan-Fehler, die Sie vermeiden Fehler anderer Businessplaner 1. Sie schreiben den Businessplan ausschließlich für (potenzielle) Kapitalgeber 2. Sie beschäftigen sich nicht mit der Planung der Businessplan-Erstellung 3. Ihr Businessplan soll v. a. optisch auffallen 4. Sie vernachlässigen eine sinnvolle Strukturierung, da nur der Inhalt zählt 5. Sie verwenden überwiegend Fachvokabular 6. Sie nehmen keine oder eine unzureichende Branchen-, Markt- und Wettbewerbsanalyse vor und leiten keine Strategien ab 7. Sie haben ihre Zielgruppe nicht analysiert: Interesse? Bedarf? Kaufbereitschaft? Größe? 8. In ihrem Businessplan erwähnen sie lieber keine Risiken 9. Sie können sich nicht ausreichend von anderen Unternehmen differenzieren 10. Ihnen fehlt das nötige Wissen in Finanzfragen 1. Schreiben Sie den Businessplan in erster Linie für sich selbst und selbst 2. Erstellen Sie einen Projektplan für die Businessplan-Erstellung 3. s. Punkt 4 Vermeidung durch 4. Gliederung, ca. 30 Seiten, Lesbarkeit, Inhaltsverzeichnis mit Seiten, Grafiken 5. Formulieren Sie auch für Nicht-Spezialisten 6. Analysieren Sie Branche, Markt und Wettbewerb, schätzen Sie ggf. die Marktgrößen auf Basis von Ersatzgrößen und leiten Sie Strategien ab 7. Identifizieren Sie Ihre Zielgruppe(n), samt Bedürfnisse + Kaufbereitschaft zum Preis x 8. Erkennen Sie Chancen + Risiken, erstellen Sie Worst- + Best-Case-Szenarien 9. klare Positionierung im Wettbewerbsumfeld was bieten Sie, die Anderen nicht? 10. Lernen Sie die Zusammenhänge verstehen und nutzen Sie Finanzplanungssoftware 8

9 6) Plan für die Businessplan-Erstellung Plan für die Businessplan-Erstellung Praxistipps für systematisches Vorgehen Organisation vor Beginn Textverarbeitungstemplate anlegen incl. Gliederung, Inhaltsverzeichnis, Seitennr. Ordnerstruktur nach Kapiteln zur Info-Sammlung (z.b. One- Note, Explorer, Dropbox, Google Docs, Synology DiscStation NAS) Planungshorizont: z.b. 5 Jahre Zeitplan für Businessplan- Erstellung wer was Beginn Ende womit X 1. Entwurf 2. Entwurf 3. Entwurf 4. Finale Version Erster Entwurf alle Kapitel, zu denen man bereits Vorstellungen hat, einmal durch es spielt keine Rolle, womit Sie beginnen Alles hängt sowieso mit Allem zusammen Finalisierung eine Person übernimmt Korrekturlesung Vereinheitlichung hinsichtlich Formulierung, Gestaltung Anlagen 3. Entwurf Überprüfung auf Stimmigkeit der Kapitel untereinander im Fokus: Verfeinerung und Ausformulierung bisher nur grob skizzierter Kapitel 2. Entwurf Ergänzung und Überarbeitung des 1. Entwurfs: alle Kapitel Regel: 80% erreicht man in 20% der Zeit Schnelligkeit vor Perfektion: ggf. erst mal Stichpunkte notieren, die später ausformuliert werden Wann lassen Sie Ihren Businessplan-Entwurf zum ersten Mal jemanden Externen lesen? Wie gehen Sie mit Feedback um? 9

10 7) Fragen und Diskussion Welche Fragen beschäftigen Sie am meisten? Was würden Sie gerne diskutieren? 10

11 Unternehmensberatung Führungskräfte-Training Business-Coaching Online-Training GENAU Consulting Training Coaching Ingrid Genau Max-Josef-Park 5 D Starnberg Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) info@genau.biz Web: Viel Freude und Erfolg bei der Erstellung Ihres Businessplans und der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Geschäftsidee