Der Mittelstand gewinnt nachhaltig oder: Ökoeffizienz ist kein Zauberwort

Transkript

1 Der Mittelstand gewinnt nachhaltig oder: Ökoeffizienz ist kein Zauberwort Timo Busch Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie Vortrag im Rahmen der Veranstaltung Nachhaltige Entwicklung in der beruflichen Aus- und Weiterbildung Otter-Zentrum,

2 Das Wuppertal Institut

3 Inhalt Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit in Unternehmen Die ökologische Dimension: Ökoeffizienz Der Blick in die Praxis Der zukunftsfähige Mittelstand Fazit

4 Nachhaltige Entwicklung Entwicklungen so gestalten, dass sie heutige Bedürfnisse befriedigen, ohne den zukünftigen Generationen die Möglichkeit zu nehmen, ihre Bedürfnisse ebenfalls befriedigen zu können. Brundtland Report, 1987

5 Ressourcenverbrauch der Industrienationen?

6 Der Beitrag des Einzelnen?

7 Eine stetig wachsende Welt? Diejenigen von uns, die vor 1950 geboren wurden, haben bisher mehr Bevölkerungswachstum gesehen als das gesamte Wachstum, das in den vorangegangenen 4 Mio. Jahren stattgefunden hat. L. Brown President of the Worldwatch Institut

8 Bevölkerungsdichte? Quelle: GRID-Arendal (Tikunov), Data: WRI.

9 Wirtschaftsleistung? Der Output der Weltwirtschaft hat sich von 4 Trillionen US $ in 1950 auf 20 Trillionen US $ in 1995 erhöht. In dem Zeitraum zwischen 1985 bis 1995 verzeichnete die Weltwirtschaft einen größeren Wachstum als seit Anfang der Zivilisation bis L. Brown President of the Worldwatch Institut

10 Gleichverteilung? Beispiel Turnschuh: Lohnanteil eines in Billiglohnländern beträgt 0,4% Quelle: GRID-Arendal (Tikunov), Data: WRI.

11 Umweltkatastrophen? Quelle: Münchener Rück

12 Inhalt Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit in Unternehmen Die ökologische Dimension: Ökoeffizienz Der Blick in die Praxis Der zukunftsfähige Mittelstand Fazit

13 Nachhaltigkeit im Betrieb......gleich Beschränkung......oder Entwicklung?

14 Das Nachhaltigkeitsdreieck Ökonomie Ökoeffizienz Sozialeffizienz End-of-Pipe Technologien Arbeitsplatzrationalisierung Ökologie Soziales

15 Das Earthquake-Konzept Ökonomie Ökologie Soziales

16 Inhalt Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit in Unternehmen Die ökologische Dimension: Ökoeffizienz Der Blick in die Praxis Der zukunftsfähige Mittelstand Fazit

17 Ökoeffizienz......wird erreicht, wenn Waren und Dienstleistungen konkurrenzfähig angeboten werden, die, über den ganzen Lebenszyklus betrachtet, menschliche Bedürfnisse befriedigen, zur Lebensqualität beitragen und dabei ökologische Auswirkungen minimieren, Ressourcen schonen und mindestens im Gleichgewicht mit der angenommenen Belastbarkeit unseres Planeten stehen.... heißt Aus weniger mehr! WBCSD, 1992

18 Entkopplung von Naturverbrauch und Wertschöpfung Quelle: Bringezu, Schütz 2001; Chen, Qiao 2000, Mündl et al. 1999, Mäenpää, Juittinen 1999, Adriaanse et al. 1997

19 Ökoeffizienz konkret

20 Inhalt Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit in Unternehmen Die ökologische Dimension: Ökoeffizienz Der Blick in die Praxis Der zukunftsfähige Mittelstand Fazit

21 Einige Fakten Nachhaltigkeitsberichte: Steigerung von 35 % (1999) auf 45 % (2002) bei den top 250 Unternehmen des Fortune 500. Europäische Top-Manager: 78 % glauben, dass die Integration verantwortungsvoller Strategien die Wettbewerbsfähigkeit steigert. Quelle: Business in the community Quelle: KPMG Investoren: 86 % gehen davon aus, dass ein nachhaltigkeitsorientiertes Risikomanagement den Unternehmenswert langfristig steigert. Quelle: CSR europe et al

22

23 Die Performance spricht für sich

24 Und der Mittelstand? keine Zeit kein Geld das Problem ist... die Andern das haben wir schon immer so gemacht

25 Tatsächliche Ursachen und Gründe: Andere Fokussierung im alltäglichen Geschäftsablauf, Einsparungen bei dem Produktionsfaktor Arbeit, Ansicht, dass Öko nur Kosten verursacht, Kostenansätze verdecken Potenziale, Mangelnde Innovationsfreudigkeit, Fehlende Ressourcen, speziell in kleinen Unternehmen, Kurzfristiges Shareholder value Denken, Falsche Signale von Regierungen.

26 Inhalt Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit in Unternehmen Die ökologische Dimension: Ökoeffizienz Der Blick in die Praxis Der zukunftsfähige Mittelstand Fazit

27 Ziele für das zukunftsfähige KMU I. Produktionskosten senken / Effizienz steigern II. III. IV. Mitarbeiterpotenziale erschließen Zukunftschancen erhöhen Anpassungskosten reduzieren V. Reputationsrisiken reduzieren VI. Erste Schritte erfolgreich gehen

28 I) Produktionskosten senken / Effizienz steigern CARE - Computer Aided Resource Efficiency Ziele von CARE sind u.a.: Kostensenkungspotentiale aufdecken durch verbesserte Stoffstromtransparenz, Optimierungspotentiale nutzen durch verbesserte Kostentransparenz, Nutzung und Einbindung in bestehender Informationssysteme.

29 Das Ökoeffizienzportfolio niedriger Verbrauch Zukunftsfähigkeit Feinbearbeitung Montage Vorbearbeitung hohe Kosten Drehzentrum Endbearbeitung niedrige Kosten Bearb.zentrum Lackiererei hoher Verbrauch

30 Quelle: Maximilian Gege: Kosten senken durch Umweltmanagement, München 1997.

31 II) Mitarbeiterpotenziale erschließen COMPASS - Companies and Sectors` path to Sustainability Ziele von COMPASS sind u.a.: Verständnis bei Mitarbeitern für die drei Säulen der Nachhaltigkeit aufzubauen, Funktions- und Systeminnovationen herbeizuführen, soziale, ökonomische, umweltrelevante Stärken und Schwächen zu identifizieren, Innerbetriebliche Kommunikation zu fördern, Mitarbeitermotivation zu erhöhen.

32

33 III) Zukunftschancen erhöhen Wettbewerbsfähigkeit: Innovationen, zukunftsfähige Produkte, effiziente Prozesse Erste Bestandsaufnahme: Initialer Nachhaltigkeitscheck Passgenaue Konzepte / Instrumente (z.b. SAFE, KooperationJetzt!, Foodradar.de) Spezifische Trainings (z.b. EDV) und Coachingprozesse

34 IV) Anpassungskosten reduzieren Zunehmende gesetzliche Vorgaben: 63 nationale und 200 EU-Richtlinien und Verordnungen im Umweltbereich (aktuell REACH), Altfahrtzeug-Gesetz (seit 2002), Rücknahmeverordnung für Verpackungen (seit 2003), EU Emissionshandel (ab 2005). Frühzeitige Integration nachhaltiger Strategien: Keine unerwarteten Anpassungskosten Keine ineffektiven Investitionen Keine ineffizienten Prozesse

35 V) Reputationsrisiken reduzieren Proteste von Jugendlichen vor der Nike-Zentrale: Wir haben dich gemacht, wir können dich auch vernichten. Imageschädigungen können zu Protesten, Konsumentenboykotten und mangelnder Mitarbeitermotivation führen. Kurzfristig müssen sich daraus nicht unbedingt negative Effekte einstellen, langfristig führt dies zum Verlust der licence to operate. betrifft alle Unternehmen entlang der Wertschöpfung

36 VI) Erste Schritte erfolgreich gehen

37 Inhalt Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit in Unternehmen Die ökologische Dimension: Ökoeffizienz Der Blick in die Praxis Der zukunftsfähige Mittelstand Fazit

38 Fazit: Triple Bottom Line Zukunftsfähigkeit heißt Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs. Nicht ausschließlich die finanzielle Dimension ist in der Unternehmensführung relevant, vielmehr schaffen und zerstören Unternehmungen auch in der ökologischen und sozialen Dimension monetäre Werte. Das gilt für jedes Unternehmen, von der AG bis zum KMU.

39 Zukunftsfähiges Unternehmen: Jeder ist gefragt Das erfordert Weitsicht, Motivation zum Um- und Andersdenken sowie Mut für neue Wege über den Tellerrand hinaus Von der Geschäftsführung wie von jedem Mitarbeiter Lebenslanges Lernen: In der Aus- und Weiterbildung Know-how vermitteln und Akzeptanz schaffen

40 Vielen Dank!