Alternative Laufbahnen sind die Zukunft!

Transkript

1 Alternative Laufbahnen sind die Zukunft! Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 1

2 Fachlaufbahnen - eine alternative Laufbahn in Unternehmen?!- Career Center der Universität Hamburg Hamburg, den Prof. Désirée H. Ladwig Dieses Verbundvorhaben wird aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und aus dem Europäischen Sozialfonds der Europäischen Union gefördert. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de 2

3 Kooperationsunternehmen Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 4

4 Entwicklungen der Laufbahnalternativen Top Management Mittleres Management Führungs-/ Managementlaufbahn Fachlaufbahn Projektlaufbahn Gremienlaufbahn Unteres Management Quelle: in Anlehnung an Ladwig, D.H.; Domsch, M.E. (Hrsg.) (2011): Fachlaufbahnen Zukunftsweisende Laufbahnkonzepte für Wissensgesellschaften und Netzwerkorganisationen, S. 11, in: Fachlaufbahnen Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen; M.E. Domsch, D.H. Ladwig (Hrsg.), Köln, S Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 5

5 Karrieremöglichkeiten für Experten 30 Jahre Fachlaufbahn bei Bosch Quelle: Schlichting, C. (2011): Karrieremöglichkeiten für Experten 30 Jahre Fachlaufbahn bei Bosch, in: Fachlaufbahnen Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen; M.E. Domsch, D.H. Ladwig (Hrsg.), Köln, S Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 9

6 Bosch Laufbahnmodell Führungslaufbahn Fachlaufbahn Projektlaufbahn Fachlaufbahn SL 5 SL 4 Geschäftsleitungen, Leitungen Projektleiter Direktionsberater SL 3 SL 2 Bereichsleiter Abteilungsleiter Projektleiter Hauptreferent Referent SL 1 Gruppenleiter Projektleiter Fachreferent Quelle: Schlichting 2011, S. 74. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de 10

7 Bosch Karriereoptionen Quelle: Schlichting 2011, S. 79. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 12

8 Bosch Identifizierung Quelle: Schlichting 2011, S. 83. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 13

9 Fach- und Führungslaufbahnen in der Automobilindustrie Das Laufbahnmodell der AUDI AG Quelle: Cohrs, S. (2011): Fach- und Führungslaufbahnen in der Automobilindustrie Das Laufbahnmodell der AUDI AG, in: Fachlaufbahnen Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen; M.E. Domsch, D.H. Ladwig (Hrsg.), Köln, S Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 14

10 Audi AG Strukturstellen Rechenmodell Indirekte Mitarbeiter 1:10 Ziel Führungsstruktur Fachfunktionen im Management Führungsstruktur (im Management) Projektmanagement Ziel FÜ FA FÜ PM FA PM + 15 % + 10 % + 15 % Anzahl Führungsfunktionen + 10 % im Management Top-down gebildetes Ziel Quelle: Cohrs 2011, S. 70. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de 15

11 Audi AG Laufbahnen Fach TMK Führung OMK OMK Management Fachreferent / AT AT MK MK AT Leiter / AT AC AC Fachreferent Leiter / Tarif AC Tarif Referent Fachfunktionen z.b. Sachbearbeiter, Planer, Einkäufer, Facharbeiter AC Erste betriebliche Führungsebene Quelle: Cohrs 2011, S. 64. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de 16

12 Audi AG Entwicklungslandkarte Startfunktionen Entwicklungsfunktionen Entwicklungs- oder Zielfunktionen Fertigungsfachkraft Gruppensprecher Zielfunktionen Mechatroniker Produktprüfer Automobilmechaniker Industriemechaniker Frontloader KVP Moderator AC Erste betriebl. Führungsebene (Meister) AC AC Leiter Tarif oder AT AC Lackierer Analyse Lackspritzer Fertigungsverfahrenbetreuer Logistikfachkraft Feinblechner Lernstationsbeauftragter Co-Trainer Technischer Sachbearbeiter Planer Fachreferent Kraftfahrzeug elektroniker Spezialfunktion Referent Trainingscenter Führungslaufbahn Industrieelektroniker Produktprüfer Serienplaner Fachlaufbahn Quelle: Cohrs 2011, S. 66. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 17

13 Empirische Befragung Interviews: N = 55 (Unternehmen, Hochschulen, etc.) Studierendenbefragung: N = 1262 (5 Universitäten, 7 FH) Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de 19

14 Angestrebte Laufbahn/ Attraktivität der Fachlaufbahn Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 20

15 Angaben zur angestrebten Laufbahn Gesamt 70,0% FH*** 60,0% 50,0% MINT*** 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% Uni ***,0% Wilng*** männlich Führungslaufbahn Fachlaufbahn Ich kann mir beide Laufbahnen vorstellen weiblich BWL*** nicht signifikant * signifikant ** sehr signifikant *** höchst signifikant Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de 21

16 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Pro Fachlaufbahn Contra Fachlaufbahn Frauen Männer Frauen Männer Fachlaufbahnstellen- Inhaber /Innen Höhere Gestaltungsspielräume Karrierechancen ohne Führung; Konzentration auf das Fachliche Work-Life-Balance Erfahrung von Diskrepanz Theorie-Praxis Schlechtes Image Schwierigkeiten der Positionierung Personal- Entscheider /Innen Bessere Karrierechancen Flexible Zeiteinteilung Anerkennung und Verantwortung Gleichwertige Alternative Schwierigkeit der Systematisierung Schwierigkeit Leistungsbewertung und Personalentwicklung weniger Networking Fehlende Akzeptanz und Gleichwertigkeit Hochschul- vertreter- /Innen Männer und Frauen gleich geeignet; für Frauen attraktiver, aufgrund flexibler Zeiteinteilung Konzentration auf Fachinhalte; Expertenstatus Diskrepanz Theorie und Praxis; fehlende Gleichwertigkeit im Unternehmen Schlechteres Image als Führungslaufbahn Bessere Vereinbarkeit Familie und Beruf Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, Schlechtere Karrierechancen

17 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Höhere Gestaltungsspielräume Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck,

18 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Höhere Gestaltungsspielräume O-Ton aus den Interviews: Also, für mich ist die Fachlaufbahn attraktiver als die Führungslaufbahn, weil sie eben wesentlich mehr Freiheitsgrade hat, wenn man eben weiß, wie man sie nutzt. Eine Projektkarriere ist, meine ich uninteressant, kann ich mir zwar auch vorstellen, ich hab ja auch mal selber in einem Projekt gearbeitet, es hat gewisse Aspekte, aber es hängt davon ab, wie das Projekt organisiert ist. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck,

19 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Pro Fachlaufbahn Contra Fachlaufbahn Frauen Männer Frauen Männer Fachlaufbahnstellen- Inhaber /Innen Höhere Gestaltungsspielräume Karrierechancen ohne Führung; Konzentration auf das Fachliche Work-Life-Balance Erfahrung von Diskrepanz Theorie-Praxis Schlechtes Image Schwierigkeiten der Positionierung Personal- Entscheider /Innen Bessere Karrierechancen Flexible Zeiteinteilung Anerkennung und Verantwortung Gleichwertige Alternative Schwierigkeit der Systematisierung Schwierigkeit Leistungsbewertung und Personalentwicklung weniger Networking Fehlende Akzeptanz und Gleichwertigkeit Hochschul- vertreter- /Innen Männer und Frauen gleich geeignet; für Frauen attraktiver, aufgrund flexibler Zeiteinteilung Konzentration auf Fachinhalte; Expertenstatus Diskrepanz Theorie und Praxis; fehlende Gleichwertigkeit im Unternehmen Schlechteres Image als Führungslaufbahn Bessere Vereinbarkeit Familie und Beruf Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, Schlechtere Karrierechancen

20 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Karrierechancen ohne Führung; Konzentration auf das Fachliche Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck,

21 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Karrierechancen ohne Führung; Konzentration auf das Fachliche O-Ton aus den Interviews: Also finde ich persönlich ganz wichtig, dass nicht jeder der fachlich gut ist, nicht unbedingt jemand ist, der gut Führungsverantwortung übernimmt, der aber trotzdem fachlich durchaus Berechtigung hat, Karriere zu machen. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck,

22 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Pro Fachlaufbahn Contra Fachlaufbahn Frauen Männer Frauen Männer Fachlaufbahnstellen- Inhaber /Innen Höhere Gestaltungsspielräume Karrierechancen ohne Führung; Konzentration auf das Fachliche Work-Life-Balance Erfahrung von Diskrepanz Theorie-Praxis Schlechtes Image Schwierigkeiten der Positionierung Personal- Entscheider /Innen Bessere Karrierechancen Flexible Zeiteinteilung Anerkennung und Verantwortung Gleichwertige Alternative Schwierigkeit der Systematisierung Schwierigkeit Leistungsbewertung und Personalentwicklung weniger Networking Fehlende Akzeptanz und Gleichwertigkeit Hochschul- vertreter- /Innen Männer und Frauen gleich geeignet; für Frauen attraktiver, aufgrund flexibler Zeiteinteilung Konzentration auf Fachinhalte; Expertenstatus Diskrepanz Theorie und Praxis; fehlende Gleichwertigkeit im Unternehmen Schlechteres Image als Führungslaufbahn Bessere Vereinbarkeit Familie und Beruf Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, Schlechtere Karrierechancen

23 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Flexible Zeiteinteilung Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck,

24 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) O-Ton aus den Interviews: Man teilt sich alles selber ein. Ich muss auf niemanden Rücksicht nehmen. Flexible Zeiteinteilung Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck,

25 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Pro Fachlaufbahn Contra Fachlaufbahn Frauen Männer Frauen Männer Fachlaufbahnstellen- Inhaber /Innen Höhere Gestaltungsspielräume Karrierechancen ohne Führung; Konzentration auf das Fachliche Work-Life-Balance Erfahrung von Diskrepanz Theorie-Praxis Schlechtes Image Schwierigkeiten der Positionierung Personal- Entscheider /Innen Bessere Karrierechancen Flexible Zeiteinteilung Anerkennung und Verantwortung Gleichwertige Alternative Schwierigkeit der Systematisierung Schwierigkeit Leistungsbewertung und Personalentwicklung weniger Networking Fehlende Akzeptanz und Gleichwertigkeit Hochschul- vertreter- /Innen Männer und Frauen gleich geeignet; für Frauen attraktiver, aufgrund flexibler Zeiteinteilung Konzentration auf Fachinhalte; Expertenstatus Diskrepanz Theorie und Praxis; fehlende Gleichwertigkeit im Unternehmen Schlechteres Image als Führungslaufbahn Bessere Vereinbarkeit Familie und Beruf Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, Schlechtere Karrierechancen

26 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Weniger Networking Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck,

27 Attraktivität der Fachlaufbahn O-Ton aus den Interviews: (Interviewergebnisse) Ich glaube, das schreckt auch viele Frauen von der klassischen Führungslaufbahn ab, so dieses Politiktreiben anfangen. Auch wenn ich so Sätze höre: Nee, aber ich will abends mit den Kollegen kein Bierchen trinken gehen. Und das ist aber halt so das typische Networking bei den Herren. Und nur so kommt man irgendwie in den Kreis rein. Die Frauen haben keine Lust, so die Politikspielchen zu spielen, sondern wollen halt für das, was sie können, wertgeschätzt werden und das hat man natürlich bei der Fachlaufbahn. Weniger Networking Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck,

28 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) Pro Fachlaufbahn Contra Fachlaufbahn Frauen Männer Frauen Männer Fachlaufbahnstellen- Inhaber /Innen Höhere Gestaltungsspielräume Karrierechancen ohne Führung; Konzentration auf das Fachliche Work-Life-Balance Erfahrung von Diskrepanz Theorie-Praxis Schlechtes Image Schwierigkeiten der Positionierung Personal- Entscheider /Innen Bessere Karrierechancen Flexible Zeiteinteilung Anerkennung und Verantwortung Gleichwertige Alternative Schwierigkeit der Systematisierung Schwierigkeit Leistungsbewertung und Personalentwicklung weniger Networking Fehlende Akzeptanz und Gleichwertigkeit Hochschul- vertreter- /Innen Männer und Frauen gleich geeignet; für Frauen attraktiver, aufgrund flexibler Zeiteinteilung Konzentration auf Fachinhalte; Expertenstatus Diskrepanz Theorie und Praxis; fehlende Gleichwertigkeit im Unternehmen Schlechteres Image als Führungslaufbahn Bessere Vereinbarkeit Familie und Beruf Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, Schlechtere Karrierechancen

29 Attraktivität der Fachlaufbahn (Interviewergebnisse) O-Ton aus den Interviews: Also die werden so als Fachidioten gesehen. Das sind ja so die Computer Nerds, die Jungs mit der dicken Hornbrille ( ) und den langen Haaren, die da irgendwo bis nachts um zwei hacken. Der Eindruck ist halt so, ja Fachexperten sind sehr sehr starr mit ihrem Thema, ( ) so tief in ihrem Thema, dass sie eigentlich sonst nichts mehr mitkriegen. Schlechte(re)s Image (als Führungslaufbahn) Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de

30 Bedeutende Aspekte für die beruflichen Tätigkeit Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 37

31 Bedeutende Aspekte für die beruflichen Tätigkeit Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 38

32 Bedeutende Aspekte für die beruflichen Tätigkeit Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 39

33 Aussagen zur Fach- und Führungslaufbahn (Auswahl) Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 46

34 Aussagen zur Fach- und Führungslaufbahn Aussagen a) Die Fachlaufbahn stellt neben der Führungslaufbahn eine zusätzliche attraktive Karrieremöglichkeit für Männer und Frauen dar. b) Die Fachlaufbahn ist für Frauen eher geeignet als für Männer. c) Wer im Rahmen einer Führungslaufbahn aufsteigen möchte, muss mehr Kompetenzen aufweisen als im Rahmen einer Fachlaufbahn. d) Im Rahmen einer Führungslaufbahn sind die Chancen, eine erfolgreiche Karriere zu machen, größer als die in einer Fachlaufbahn. weiblich 1,94% 18,14% 79,91% 463 4,05 4** männlich 2,60% 22,51% 74,89% 653 3,92 4** weiblich 49,14% 35,41% 15,45% 466 2,49 3 männlich 51,01% 34,26% 14,73% 645 2,47 2 N Ø Median weiblich 28,70% 30,22% 41,09% 460 3,16 3*** 35,56% männlich 32,30% 32,14% 644 2,94 3*** weiblich 20,74% 29,69% 49,56% 458 3,37 3 männlich 22,14% 29,26% 48,61% 646 3,33 3 Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de 47

35 Swinging im Karrieresystem Managementlaufbahn 10 Fachlaufbahn Projektlaufbahn Sachbearbeitung / Entwicklung etc. 1 1 Trainee Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de 48

36 Diskussion Wie werden sich zukünftig Arbeit, Karriere und Führung verändern? Arbeit Führung Karriere Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, 49

37 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! - Zur Information: unsere Abschlusstagung findet am 23.September 2013 (Mo) statt! - Weitere Informationen siehe Prof. Dr. Désirée H. Ladwig, FH Lübeck, desiree.ladwig@fh-luebeck.de 50