PENTASYS Perspektiven

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Eduard Wetzel
vor 8 Jahren
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1 PENTASYS Perspektiven PENTASYS Perspektiven Visuell, interaktiv, kollaborativ Die PENTASYS-Perspektiven sind eine Reihe exklusiver Informationsveranstaltungen zu aktuellen Themen. Die Vorträge finden in einem angenehmen und entspannten Ambiente statt. Abschließend können sich die Teilnehmer an regen Diskussionen beteiligen, offene Fragen klären und interessante Kontakte knüpfen. Micro Focus und PENTASYS AG laden herzlich ein zu der nächsten Veranstaltung: Dienstag, 22. Februar 2011, ab 9:00 Uhr Maritim Hotel Frankfurt Theodor-Heuss-Allee Frankfurt/Main Bitte melden Sie sich an über: perspektiven@pentasys.de oder 089 /

2 DIE PERSPEKTIVEN AGENDA 09:00 Check In 09:30 Begrüßung Klaus Blaschke, General Manager Central & Northern Europe, Micro Focus AMQ Division 09:45 Collaboration im Requirements Engineering Viktor Frank, Zertifizierter Product Owner, Pentasys AG 10:30 Agiles Anforderungsmanagement Entwicklung und Fachbereich aus einem Guss Torsten Rosenstiel, Vice President, Pentasys AG Martin Kochloefl, Senior Technology Consultant, Micro Focus 11:15 Kaffeepause 11:30 Neue Wege zu alten Ufern: Szenario-basiertes Anforderungsmanagement Dominique Kaiser, Senior Technology Consultant, Micro Focus 12:15 Imbiss Ausklang der Veranstaltung

3 WAS SIE ERWARTET Collaboration im Requirements Engineering Requirements Engineering ist neben der Qualitätssicherung eine der wichtigsten Aktivitäten in der Anwendungsentwicklung. Während die Qualitätssicherung den Vorteil hat, weitgehend unbemerkt von den Anwendern aus den Fachbereichen abzulaufen, müssen für ein solides Requirements Engineering die Anwender/Kunden belästigt werden. Diese sehen sich aber häufig mit formalen Methoden der IT konfrontiert, die sie nur selten verstehen. In der Praxis hat das eine ungenaue oder unvollständige Erfassung der Anforderungen zur Folge. Wenn es nun schon in der klassischen, schwergewichtigen Vorgehensweise bei der Softwareentwicklung schwierig ist, die Anwender ins Boot zu holen (und auch dort zu halten), wie viel schwieriger ist es dann erst, wenn agile Prozesse und Methoden angewandt werden und das Requirements Engineering Bestandteil des iterativen Vorgehens wird. Dann nämlich werden die Anwender nicht nur einmal - am Anfang des Projektes - gefordert, sondern immer wieder. Agiles Vorgehen definiert sich in besonderer Weise durch die Zentrierung auf den Menschen. Dies bedeutet aber, dass das Thema Collaboration einen hohen Stellenwert haben muss. Dies gilt in besonderem Masse, wenn Entwicklungsteams nicht wie nach der reinen Lehre in einem Raum arbeiten können, sondern aus wichtigen Gründen geographisch verteilt sind. Da aus Effizienzgründen mehr und mehr Tools eingesetzt werden, muss ein Tool, das auch bei den Anwendern akzeptabel ist, einige Grundvoraussetzungen erfüllen. Über den Referenten Viktor Frank ist seit 2007 für die PENTASYS AG als Projektleiter tätig. Seit mehreren Jahren beschäftigt er sich mit agilen Methoden und setzte vielfach Scrum ein. Er war daher einer der maßgeblich Beteiligten am Aufbau der Agile Workbench bei einem Kunden der PENTASYS. Besondere Erfahrungen sammelte er dabei in der Rolle des Product Owners. Agiles Anforderungsmanagement Entwicklung und Fachbereich aus einem Guss Agile Methoden und Praktiken gehören in der Software Entwicklung zum Standard. Die Art und Weise, wie Anforderungen im Fachbereich definiert, kommuniziert und prozessiert werden, folgt jedoch überwiegend alten Mustern. Eine Folge hiervon ist, dass die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Fachbereich in agilen Projekten behindert wird. Änderungen, kurze Zyklen und dynamisches Umfeld können dann nur noch unzureichend berücksichtigt werden. Es droht eine Produktivitätslücke zwischen agiler Entwicklung und tradiertem Anforderungsmanagement. Der Vortrag zeigt praktische Möglichkeiten auf, wie Fachbereiche und Software Entwicklung agile Methoden nutzen, und gleichzeitig tradierte Notwendigkeiten des Anforderungsmanagement mit unterstützen.

4 WAS SIE ERWARTET Über die Referenten Martin Kochloefl ist Senior Consultant AMQ Division bei Micro Focus. Nach seinem Informatikstudium arbeitete er zunächst als freiberuflicher Programmierer und Trainer, war dann als Projektleiter und Senior Consultant und Implementation-Manager bei Merant, SQS und Borland tätig. Martin Kochloefl bringt 25 Jahre IT-Erfahrung mit, davon 10 Jahre als Berater und Projektleiter. Seine aktuellen Schwerpunkte liegen bei der Definition und Umsetzung von SCCM-Prozessen und -Lösungen sowie im Bereich IT-Management & Governance. Torsten Rosenstiel setzt für die PENTASYS Projekte in den Rollen als Software Architekt, technischer Projektleiter oder Projektmanager gemeinsam mit Kunden um. Die langjährigen Erfahrungen aus klassisch umgesetzten Projekten führten zu einem starken Interesse an agilen Methoden und den Grundsätzen des agilen Manifests. Diese Methoden und Grundsätze in komplexen Umfeldern mit kommerziell geprägtem Hintergrund zu verwirklichen ist seitdem sein Anspruch. Als Workbenchmanager bei o2 ist er Ansprechpartner für den Kunden und setzt gemeinsam mit diesem den agilen Grundsatz Inspect & Adapt um. Neue Wege zu alten Ufern: Szenario-basiertes Anforderungsmanagement Auf Basis vorwiegend textlicher wie statisch-grafischer Beschreibungsformen für Anforderungen entstehen Verständigungsprobleme. Die Vorgehensweise von Micro Focus besteht dagegen darin, dass nicht-technische Akteure auf der Anforderungsseite und Akteure auf Seiten der ausführenden Entwicklung von Beginn eines Projektes an in die Lage versetzt werden, sich gegenseitig zu verstehen. Anhand von Arbeitsergebnissen, wie etwa Use Cases bis hin zu fachlichen Prototypen findet der fachliche Austausch statt. So wird sichergestellt, dass tatsächlich gewünschte bzw. angeforderte Ergebnisse von vornherein korrekt definiert, simuliert und korrekt entwickelt werden. Ein solches Vorgehen verlangt Agilität (Geschwindigkeit, Kontrolle, Qualität) und Kollaboration (Iteration, Diskussion, Validation). Zusätzlich wird hierfür eine unkomplizierte technische Lösung benötigt, die es den Anwendern erlaubt, iterativ, anhand von Storyboard-getriebenen Arbeitsmodellen und echten Anwendungssimulationen (Prototypen) Projekte gemäß den Anforderungsdefinitionen umzusetzen. Der Vortrag behandelt anhand eines Projektszenarios das toolgestützte Vorgehen, die Umsetzung und Integration in einen komplexen Anforderungsmanagement-Prozess. Über den Referenten Dominique Kaiser kam zu Micro Focus durch die Übernahme von Borland, wo er seit über zehn Jahren als Trainer, Consultant und PreSales Engineer für verschiedenen Lösungen tätig ist. Aktuell liegen seine Schwerpunkte auf den Themengebieten Anforderungsmanagement, Änderungs- und Konfigurations-Management sowie Entwicklungsmethoden.

5 ÜBER UNS Micro Focus Micro Focus stellt seit mehr als 30 Jahren innovativen Lösungen her, mit denen Unternehmen den Wert vorhandener Applikationen steigern können. Die Kunden von Micro Focus können Ihre Enterprise- Anwendungen mit weniger Risiko und geringeren Kosten betreiben, sowie schneller auf Marktveränderungen reagieren. Mitte 2009 wurde das Portfolio von Micro Focus für Testing und Automated Software Quality (ASQ) durch die Übernahme von Borland und des Geschäftsbereichs Testing & ASQ von Compuware erweitert. Micro Focus bietet dabei Lösungen, unterstützt jegliche Kundenprozesse, beliebige Kombinationen von Lifecycle-Werkzeugen und unterschiedlichste Software-Plattformen. Mit diesen Tools und Dienstleistungen von Micro Focus kann jeder zentrale Prozessbereich der Software Delivery gesteuert, gemessen und optimiert werden. Micro Focus wird im Index der FTSE 250 geführt. Das Unternehmen beschäftigt heute weltweit mehr als Mitarbeiter. Der Hauptsitz ist in Newbury, Großbritannien; Niederlassungen bestehen unter anderem in Dortmund, Frankfurt und Ismaning bei München. Weitere Informationen unter PENTASYS AG Die PENTASYS AG ist ein Beratungs- und Systemhaus, das sich darauf spezialisiert hat, IT-Anwendungen unter besonderer Berücksichtigung spezifischer Kundenbedürfnisse in bestehende Geschäftsprozesse einzubinden. Das Leistungsspektrum reicht dabei von der Bedarfsanalyse über das ISO-9001/2008 zertifizierte Projektmanagement bis hin zur Entwicklung und Implementierung einer maßgeschneiderten IT-Lösung, die dem Kunden neue Impulse auf dem Weg zu einer stärkeren Marktposition gibt gegründet, beschäftigt PENTASYS heute mehr als 200 Mitarbeiter, die mit ihrer hohen fachlichen Qualifikation, ihrer sozialen Kompetenz und der außergewöhnlichen Motivation das ideale Bindeglied zwischen Unternehmen, Geschäftspartnern und Kunden bilden. Zu den Referenzkunden zählen unter anderem ADAC e.v., Arval (eine BNP Paribas Company), CA- CEIS Bank, Deutsche Bahn AG, DekaBank Deutsche Girozentrale, Deutsche Post AG, Deutsche Telekom, BMW AG, DAB bank, Bristol-Myers Squibb, MAN Nutzfahrzeuge AG, Telefónica o2 Germany, RTL II, TÜV Süd AG, Yves Rocher, Volvo Financial Services, das ifo-institut für Wirtschaftsforschung und das Europäische Patentamt.

6 AUF IHRE TEILNAHME FREUEN SICH Die Teilnahme an den Veranstaltungen ist kostenfrei. Die Teilnehmeranzahl ist begrenzt. Nach Anmeldung erhalten Sie von uns eine Bestätigung und eine Anfahrtsbeschreibung.

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