So arbeiten wir. Personen & Referenzen. Personen & Referenzen

Transkript

1 So arbeiten wir

2 Inhalt 3 Unser Anspruch 3 Unsere Erfahrungen 4 Unsere Kompetenzen 4 Wie wir arbeiten 5 Unser Expertenteam 6 Referenzen 8 Ihre Ansprechpartner ÖPP Deutschland AG

3 3 Die ÖPP Deutschland AG (Partnerschaften Deutschland) ist das unabhängige Beratungsunternehmen für öffentliche Auftraggeber bei strategisch wichtigen Beschaffungsprojekten und bei der Begleitung Öffentlich-Privater Partnerschaften sowie bei der Verwaltungsmodernisierung. Unser Anspruch Wir beraten exklusiv Verwaltungen in Bund, Ländern und Kommunen sowie alle sonstigen öffentlichen Einrichtungen bei der Konzeption, Bewertung und Durchführung von Partnerschaftsprojekten. Mit unserer Beratungserfahrung und unseren veröffentlichten Arbeiten zu Standardisierung und Markterweiterung leisten wir einen Beitrag, wirtschaftliche ÖPP zu fördern und Wissen in den Verwaltungen aufzubauen. Unser Ziel ist, dass öffentliche Beschaffung wirtschaftlicher und besser realisiert wird. Dazu können Partnerschaftsmodelle ein geeigneter Weg sein. Wir unterstützen die Verwaltungen dabei Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken, Verfahren zu standardisieren. Seit 2009 beraten wir zahlreiche Projekte in den Bereichen Hochbau, Dienstleistungen, IT, Verwaltungsmodernisierung und Gesundheitswesen in allen Projektphasen. Unsere Erfahrungen PROJEKTBEGINN PROJEKTABSCHLUSS Strategische Beratung Wir unterstützen die öffentliche Verwaltung bei der Analyse der Stärken und Schwächen vorhandener Prozesse oder Beschaffungswege, führen Markterkundungen für mögliche Umsetzungsszenarien durch und zeigen strategische Handlungsoptionen auf. Beratung in der Frühphase Wir führen Eignungstests, Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen für Bundesbehörden, Landeseinrichtungen und kommunale Verwaltungen durch. Damit haben wir bereits für zahlreiche Vorhaben die Basis für fundierte Entscheidungen über den Beschaffungsweg erarbeitet. Beratung während der Umsetzung Wir begleiten die öffentliche Hand von der Projektplanung über die Vergabe sowie während der Umsetzung eines Projektes. Außerdem übernehmen wir auch die Projektsteuerung. Wir analysieren Prozesse und Strukturen von Organisationen und Projekten und beraten bei der Modernisierung bzw. bei Beschaffungsprozessen. Projektcontrolling Während und im Anschluss an ein Projekt überprüfen wir zum einen die quantitative Zielerreichung. Zum anderen beurteilen wir die Qualität der vereinbarten Leistungserbringung sowie die Servicequalität in der anschließenden Betriebsphase anhand einheitlicher Maßstäbe.

4 4 Unsere Kompetenzen Unsere Mitarbeiter kommen aus Institutionen der öffentlichen Hand sowie der Privatwirtschaft. Als Juristen, Betriebswirte, Volkswirte, Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Informatiker, Politik-, Verwaltungs- und Kommunikationswissenschaftler bündeln sie in unseren Teams ihr Experten wissen. Dadurch verfügen wir sowohl über langjährige Erfahrung in der Beratungspraxis als auch über genaue Kenntnisse der Verwaltungsvorschriften und der gesetzlichen Grundlagen. In der Projektarbeit nutzen wir unsere Methodenkenntnisse sowie die Ergebnisse unserer Marktanalysen und Standardisierungen. Wir legen Wert auf eine kontinuierliche Weiterbildung unserer Mitarbeiter und den themenund team übergreifenden Wissensaustausch im Unternehmen. Erfahrungen werden mit Innovationen verknüpft und zu neuen Beratungsansätzen geformt. Dieses umfangreiche Wissen steht unseren Auftraggebern der öffentlichen Hand für eine maßgeschneiderte Beratung ihres Kooperationsvorhabens zur Verfügung. Wie wir arbeiten Vertrauen und Verständnis sind für uns zentrale Aspekte der Zusammenarbeit. Daher ist es uns bei der Übernahme eines Beratungsauftrags wichtig, zusammen mit unseren öffentlichen Auftraggebern die Zielstellung ihres Projektes zu formulieren. Dies ermöglicht uns in der Projektbearbeitung, unsere Ergebnisse an ihren Erwartungen zu spiegeln und den am besten geeigneten Weg zu einem erfolgreichen Projekt zu gehen. Wir haben immer das gesamte Vorhaben im Blick, koordinieren die Zusammenarbeit aller Beteiligten und nutzen hierfür moderne Projektmanagement-Tools. In allen Phasen und zu sämtlichen Fragen steht einer unserer Projektleiter als persönlicher Ansprechpartner zur Verfügung. Durch einen regelmäßigen Informationsaustausch haben unsere Auftraggeber jederzeit Kenntnis über den Projektfortschritt. Unser öffentlicher Auftrag verpflichtet uns zur objektiven Beratung. Von unwirtschaft lichen Projekten raten wir konsequent ab. Erfahrung Partnerschaft Weiterdenken In unseren interdisziplinären Teams bündeln wir die unterschiedlichen Erfahrungen unserer Mitarbeiter in Verwaltung und Unternehmen für Ihre Partnerschaftsprojekte. Mit unserem Wissen entstehen faire und transparente Partnerschaften zwischen Verwaltungen und mit der Wirtschaft. Wir erarbeiten neue Konzepte für die Zusammen arbeit der öffentlichen Hand und mit der Privatwirtschaft. ÖPP Deutschland AG

5 Unser Expertenteam Philipp Denker David Epp David Flüthmann Sabine Gernig Karsten Gillhaus Luise Gottberg Lisa Guse Malgorzata Grudniewska Mathias Grudzinski Kaufmännische Referentin David Hanstedt Thorsten Heinen Karl-Heinz Heller Kerstin Kiehl Nicolas Koch Nikolai Komarov Roland Kreutzer Bernward Kulle Melanie Kunzmann Burkhard Landré Martin Lemke Dr. Jürgen Liebmann Iwona Panknin Dr. Peter-Roman Persch Julia Pfitzner Amanda Plaza Dr. Nebojša Radojević Jens Reichert Theresa Lea Reifurth Sebastian Scheffel Laura Schiff Dr. Sönke E. Schulz Kerstin Schwarz Sylvia Simon Simon Singer Jürgen Streeck Anja Tannhäuser Britta Thiel Frank Troßmann Michael Vahlert Christopher Voigt Melissa Waßmuth Claus Wechselmann Alexander Wege André Weidemann Markus Weidemann Markus Wollina Direktor Leiterin Marketing und Kommunikation Vorstand Direktor Kaufmännische Leiterin, Mitglied der Geschäftsleitung Kaufmännische Assistentin Darya Fradkova Vorstandsreferentin, Teamassistentin Senior Vorstandsassistentin Kaufmännische Mitarbeiterin Interne IT Vorstand Mitglied der Geschäftsleitung Referent Marketing und Kommunikation Vorstand 5

6 6 Referenzen im Bereich Seit 2009 stehen wir als Berater für Projekte auf kommunaler, Landes- und Bundesebene der öffentlichen Hand zur Verfügung. Auf allen föderalen Ebenen können wir auf Beratungserfolge für kleine bis hin zu Großprojekten verweisen. Wir waren dabei in Teilschritten als auch insgesamt sowohl für strategische Vorüberlegungen zur Projektumsetzung, die Prüfung auf ÖPP-Realisierung, die Begleitung der Umsetzung oder das Projektcontrolling beauftragt. Hochbau Foto: Heinle Wischer + Partner Neubau des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) in Berlin Foto: Rendertaxi Immobilien-ÖPP des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein in Lübeck und Kiel Foto: Dohle + Lohse Architekten Neubau der Heinrich- Heine-Schule der Stadt Büdelsdorf Projektträger Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA), Direktion Berlin Universitätsklinikum Schleswig- Holstein (UKSH) Stadt Büdelsdorf Art des Vorhabens Neubau des zweiten Dienst sitzes des BMBF mit einer Brutto geschossfläche von m2 und modernsten Technologien zur Energieerzeugung für insgesamt Büroarbeitsplätze Neubau, Sanierung und Instandhaltung der baulichen Infrastruktur von 80 Kliniken und Instituten an zwei Standorten Neubau einer Gemeinschaftsschule mit gymnasialer Oberstufe Investitionsvolumen 115 Mio. > 520 Mio. ca. 20 Mio. Projektlaufzeit 30 Jahre ab August Jahre ab Juli Jahre ab August 2015 Beratungszeitraum Frühjahr 2009 bis Ende 2015 Frühjahr 2009 bis 2020 Februar 2014 bis August 2015 Unsere Leistungen Gesamte Projektsteuerung Zentraler Ansprechpartner für alle Beteiligten Finanzierungs- und wirtschaftliche Beratung Erstellen der Vergabeunterlagen und Führung der Verhandlungen mit den Bietern, jeweils in Zusammenarbeit mit der BImA, dem Nutzer, dem BBR und technischen sowie juristischen Beratern Durchführung der abschließenden Wirtschaftlichkeitsuntersuchung Begleitung der Planungs-, Bau- und Inbetriebnahmephase Financial Model für den bau lichen Masterplan anhand des Medizinischen Sollkonzepts Durchführen eines Markterkundungsverfahrens, Aus werten und Erstellen einer Entscheidungsgrundlage für die Politik Vorbereiten und Durchführen des europaweiten Vergabeverfahrens als Wettbewerblicher Dialog bis zur Zuschlagserteilung Finanzierungswettbewerb für den öffentlichen Finanzierungsanteil in Höhe von 500 Mio. EUR Begleitung der Umsetzung als wirtschaftlicher Berater bis zur Fertigstellung des baulichen Masterplans Anpassung und Fortschreibung der vorläufigen Wirtschaftlichkeitsuntersuchung sowie Erstellung der abschließenden Wirtschaftlichkeitsuntersuchung Fortschreibung einer Gesamtkostenbetrachtung zur Schulentwicklungsplanung Mitwirkung bei der Weiter entwicklung der Projektkonzeption Mitwirkung bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen Begleitung des Vergabeverfahrens Ergebnis Nachdem im August 2014 planmäßig und im vereinbarten Kostenrahmen die Übergabe erfolgte, wurde die Inbetriebnahme und Möblierung mit dem Umzug des BMBF im Oktober 2014 termingerecht abgeschlossen. Der Neubau ist mit dem Nachhaltigkeitszertifikat in Gold nach BNB ausgezeichnet worden. Mit dem Vergabeverfahren des Wettbewerblichen Dialogs konnte das UKSH innovative Ansätze der privaten Bieter für die gesamthafte Vergabe des baulichen Masterplans nutzen. Gleichzeitig wird die beschleunigte Fertigstellung bis 2020 ermöglicht. Das Vergabeverfahren wurde termingerecht mit der Vertragsunterzeichnung abgeschlossen. Der Neubau findet eine breite Akzeptanz in Öffentlichkeit, Politik und Verwaltung. ÖPP Deutschland AG

7 7 IT / DL Foto: Fotolia Archivdienstleistung für die Deutsche Renten versicherung Bund in Berlin Foto: Fotolia Transformationsprogramm ZIVIT Foto: Fotolia Strategie Automatisiertes Fahren Deutsche Rentenversicherung Bund (DRV Bund) Zentrum für Informations verarbeitung und Informationstechnik (ZIVIT) Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) Übernahme und Betrieb des überwiegenden Teils des Papier archivs Optimierung der Fertigung in den Bereichen Software-Entwicklung, Wartung und Pflege sowie IT-Betrieb; marktwirtschaftliche Orientierung; Optimierung der Steuerung Erarbeitung zentraler Eckpunkte für eine nationale Strategie zum automatisierten Fahren 10 Jahre ab August 2012 Ende 2012 bis Ende 2015 Januar bis Juli 2015 Januar 2011 bis Oktober 2012 Ende 2012 bis Ende 2015 Januar bis Juli 2015 Analysieren der Ausgangssituation und Beschreiben der Optimierungspotenziale in der Archiv logistik und Archiv-IT Strategische Frühphasenberatung Konzipieren der Partnerschaft und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Begleiten des gesamten Vergabeprozesses Konzeption und Planung des Transformationsprogramms, unter anderem Einführung der Kostenleistungsrechnung, von Leistungskatalogen, Angebotsprozessen etc.; Sourcing- Strategie unter Berücksichtigung der eigenen Kompetenzen Inhaltliche Projektbegleitung und externes Projektmanagement Evaluierung der Ergebnisse der Transformation und Ausarbeitung von weiterführenden Vorschlägen Analysieren des Status Quo und Erstellen eines Stärken-Schwächenbzw. Chancen-Risiko-Profils des automatisierten Fahrens in Deutschland Entwickeln eines strategischen Zielbildes Identifizieren strategischer Handlungsfelder und Ableiten geeigneter Maßnahmen zur Umsetzung Mit der Umsetzung des nachhaltigen und demografiefesten Dienstleistungskonzepts wurden Kosteneinsparungen im Archivbetrieb, eine Flexibilisierung der Leistungsbeziehung und eine Qualitätssteigerung in den Prozessen ermöglicht. Das ZIVIT wurde zu einem modernen, wettbewerbsfähigen und nach marktwirtschaftlichen Prinzipien organisierten IT-Dienstleister der Bundesverwaltung transformiert. Als führendes IT-Dienstleistungszentrum des Bundes stellt das ZIVIT zusammen mit der BIT (BMI) und dem DLZ-IT (BMVI) den Kern des am im Geschäftsbereich des BMF gegründeten Informationstechnikzentrum Bund ITZBund dar. Das erstellte und abgestimmte Strategie papier ist die Grundlage für die Entwicklung einer nationalen Strategie zum automatisierten Fahren. Eine ausführliche Darstellung unserer Referenzen finden Sie unter

8 Vorstand der ÖPP Deutschland AG: Jürgen Streeck, Bernward Kulle, Claus Wechselmann ÖPP Deutschland AG Kontakt Alexanderstraße Berlin Tel info@partnerschaften-deutschland.de Stand: Juli 2016 Fotos (sofern nicht anders gekennzeichnet): Ines Grabner, Frank Woelffing