Beste Arbeitgeber in Hessen

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1 STANDORT BESTIMMEN ENTWICKLUNG GESTALTEN AUSZEICHNUNG GEWINNEN Great Place to Work Mitarbeiterbefragung & Wettbewerb Beste Arbeitgeber in Hessen Jetzt Jetzt anmelden! anmelden! INNOVATION STANDORT BENCHMARKING BESTIMMUNG ARBEITSPLATZ KULTUR ARBEITGEBER ATTRAKTIVITÄT GESTALTEN VERTRAUEN Kooperationspartner

2 Mitmachen lohnt sich! Great Place to Work Deutschland ist nach ISO 9001 zertifiziert. Kooperationspartner Andreas Schmaler Geschäftsführer C.I.C Charisma Inhouse Coaching «Die hessische Unternehmerschaft steht vor denselben Herausforderungen wie Arbeitgeber in ganz Deutschland, z. B. vor dem steigenden Fachkräftemangel. Daher begrüße ich es sehr, dass Arbeitgeber nun auch in Hessen die Möglichkeit haben, im Rahmen der Great Place to Work Initiative für Hessen, ihre Attraktivität zu messen, gezielt weiterzuentwickeln und so einen wichtigen Beitrag für ihren langfristigen Erfolg zu leisten.» Michael Schmidt Geschäftsführer Schmidt und Schmidt GbR Allianz Generalvertretung Offenbach am Main «Wir unterstützen die Great Place to Work Initiative aus Überzeugung, denn auch wir haben erkannt, welche Rolle eine gute Unternehmenskultur für den wirtschaftlichen Erfolg spielt. Nur begeisterte Mitarbeitende sind dauerhaft engagiert und motiviert und leisten so einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit. Und das nicht nur in unserem Unternehmen, sondern in der gesamten hessischen Wirtschaft.» 2

3 Einladung Das Bundesland Hessen belegt mit seinen ökonomisch starken Regionen innerhalb Europa in wirtschaftlicher Hinsicht einen der Spitzenplätze. Damit sich Hessens Wirtschaft auch in Zukunft die Wettbewerbsfähigkeit auf internationalen Märkten erhalten kann, müssen sich Unternehmen und Organisationen für aktuelle und künftige Herausforderungen wappnen. Dieses gilt insbesondere für den sich zuspitzenden Fachkräftemangel, der laut einer aktuellen Studie von Ernst und Young (2016) unter deutschen Unternehmen als das zentrale Wachstumsrisiko angesehen wird. Um diesem wirksam zu begegnen gilt es in den Betrieben, eine attraktive Kultur und nachhaltige Arbeitgeberattraktivität zu entwickeln. Nur so gewinnen, halten und begeistern Unternehmen hochengagierte Mitarbeitende und erreichen eine besondere Leistungsstärke, hohe Agilität und überdurchschnittliche Innovationskraft. Great Place to Work unterstützt gemeinsam mit seinen Partnern Unternehmen bereits seit vielen Jahren erfolgreich dabei, eine solche Kultur und Arbeitgeberattraktivität zu entwickeln und diese nachhaltig zu erhalten. So auch in Hessen mit der Initiative «Beste Arbeitgeber in Hessen». Alle teilnehmenden hessischen Unternehmen profitieren auf Basis einer internen Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur Audits zur Personalarbeit von branchenspezifischen Benchmark-Vergleichen und wertvollen Entwicklungsimpulsen. Die Besten des Bundeslandes erhalten zudem das international anerkannte Great Place to Work Qualitätssiegel. Dadurch werden die Arbeitsplatzqualität und die Arbeitgeberattraktivität wirksam gestärkt. Seien daher auch Sie bei unserer Initiative für Hessen dabei. Es lohnt sich! Inhalt: 04 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur 05 Nutzen einer auf Mitarbeitende orientierten Arbeitsplatzkultur 07 Alles Wesentliche auf einen Blick 09 Teilnahmeinformationen 11 Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber 13 Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten 15 Maßgeschneiderte Lösungsansätze 18 Teilnahmemöglichkeiten Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden 21 Ablauf der Great Place to Work Wettbewerbsteilnahme 23 Auszeichnung und Anerkennung gewinnen Andreas Schubert Geschäftsführer Great Place to Work Deutschland Rüdiger Muth Landesbeauftragter BVMW Hessen 25 Über Great Place to Work 26 Termine und Events 27 Kontakt 3

4 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur Ein Great Place to Work ist da, wo man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut und Freude hat an der Zusammenarbeit mit den anderen. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit. ; Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten. ; Die Mitarbeitenden kommen hier gerne zur Arbeit. Dies sind nur einige Aussagen, an denen man erkennen kann, dass sich ein Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität positiv von anderen abheben kann. Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht das auf umfangreichen empirischen Forschungsarbeiten basierende Great Place to Work Modell. Dabei geht es zum einen um die Ausprägung einzelner klassischer Felder des Arbeitserlebens von der Wahrnehmung der Qualität der Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeitenden letztlich erst einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen: Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Der Weg dorthin bedarf systematischer Zielsetzung und Standortbestimmung sowie kontinuierlicher Gestaltung, Pflege und Weiterentwicklung. Von besonderer Bedeutung ist, wie gut es dem Management gelingt, eine Kultur wechselseitigen Vertrauens aufzubauen und zentrale Werte und Beziehungsqualitäten im Arbeitsalltag Wirklichkeit werden zu lassen. Dies zahlt sich für das erfolgreiche Wachstum des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen gleichermaßen aus. 4

5 Nutzen einer auf Mitarbeitende orientierten Arbeitsplatzkultur Der Aufbau einer Great Place to Work Kultur leistet einen substanziellen Beitrag zur Steigerung der Identifikation und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten, erhöht die Chancen auf dem umkämpften Personalmarkt und sichert das Wachstum und die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen wie auch der darin arbeitenden Menschen. Eine 2006 vom Great Place to Work Institut Deutschland, im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales durchgeführte repräsentative Studie, zeigt, dass eine auf Mitarbeitende orientierte Unternehmenskultur und das damit verbundene höhere Engagement der Mitarbeitenden mehr als 30 Prozent der Unterschiede im wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen erklären kann. Eine attraktive, auf Mitarbeitende orientierte Unternehmenskultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe Markt- und Kundenorientierung und ist daher integraler Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung. Die Teilnahme an der Great Place to Work Initiative «Beste Arbeitgeber in Hessen» Engagiertere und loyalere Mitarbeitende UNTERNEHMENS- KULTUR bietet Ihnen hierzu wertvolle Orientierung und Unterstützung. Ausgezeichnete Arbeitgeber haben... Bessere Chancen auf dem Personalmarkt Größeren wirtschaftlichen Erfolg Unternehmenskultur schafft Unternehmenserfolg Sehr hoher Zusammenhang ENGAGEMENT DER MITARBEITENDEN Bedeutsamer Zusammenhang UNTERNEHMENS- ERFOLG Mehr als 30% der Unterschiede im Unternehmenserfolg werden durch die Unternehmenskultur (v. a. Orientierung auf Mitarbeitende) bestimmt! 5

6 «Great Place to Work ist seit 2005 ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur mit hoher Akzeptanz bei Mitarbeitenden und Führungskräften. Die Antworten der Mitarbeitenden geben wichtiges Feedback über Bereiche, in denen die ING-DiBa in ihrer Unternehmens- und Führungskultur auf dem richtigen Weg ist und zeigt konkreten Handlungsbedarf auf.» Roland Boekhout, CEO ING-DiBa AG, Frankfurt am Main 6

7 Alles Wesentliche auf einen Blick Die Great Place to Work Initiative für Hessen: Arbeitsplatzkultur überprüfen und weiterentwickeln. Anerkennung als attraktiver Arbeitgeber gewinnen. Anmeldung Teilnehmen können kleine, mittlere und große Unternehmen aller Branchen Teilnahme Mitarbeiterbefragung + Wettbewerb: März-Oktober Teilnahme nur Mitarbeiterbefragung: ganzjährige Anmeldung Mitarbeiterbefragung Fragen zur erlebten Arbeitsplatzkultur: Führung, Zusammenarbeit, Identifikation etc. Je nach Unternehmensgröße Voll- oder Stichprobenbefragung Maßnahmenanalyse Kultur Audit: Darstellung personalpolitischer Konzepte, Instrumente und Maßnahmen Beantwortung via Fragebogen durch Personalverantwortliche Benchmarking Einzigartige Standortbestimmung durch Vergleiche mit anderen Unternehmen der Branche (nach Größe, Geschäftsfeld etc.) Anschauliche Analysen und Ergebnisberichte Entwicklung Ermittlung individueller Stärken und Verbesserungsfelder Vielfältige Angebote zur Unterstützung der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber Auszeichnung Ermittlung der Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» Chance auf Auszeichnung in Branchenwettbewerben Rechtlich eigenständige Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden nehmen auch am Dachwettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» teil 7

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9 Teilnahmeinformationen Teilnahme an der Great Place to Work Initiative für Hessen An der Great Place to Work Initiative können kleine, mittlere und große Unternehmen aller Branchen aus Hessen teilnehmen. Für Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten wird ein vereinfachtes, besonders kostengünstiges Teilnahmeformat angeboten. Als Untersuchungsinstrumente werden eine anonyme Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (online oder paper-pencil) sowie eine Befragung des Managements zu Maßnahmen der Personalarbeit (Kultur Audit) eingesetzt. Alle Teilnehmer erhalten im Rahmen ihrer Teilnahme eine individuelle Standortbestimmung zur Qualität und Attraktivität ihrer Arbeitsplatzkultur und wertvolle Möglichkeiten zum Vergleich mit anderen Unternehmen (Benchmarks). Darüber hinaus empfehlen wir Ihnen einzelne Leistungen für Ihre Weiterentwicklung, zusammengefasst in unseren Lösungsansätzen. Hier finden Sie vertiefende Analysebausteine sowie wertvolle Entwicklungsimpulse und individuelle Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (s. S. 15). Teilnahme am Great Place to Work Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» Auf Grundlage der Ergebnisse des Great Place to Work Benchmarkings wird aus dem gesamten Teilnehmerfeld die Liste der besten Arbeitgeber Hessens ermittelt und veröffentlicht. Die Teilnahme an diesem Wettbewerb ist optional und kostenfrei; zudem hat Ihre Wahl eines Lösungsansatzes mit Wettbewerbsbezug keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung auf der Beste-Liste. Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung und des Kultur Audits. Die Ergebnisse der beiden Untersuchungsteile werden im Verhältnis 2:1 gewichtet. Das Urteil der Mitarbeitenden hat also besonderes Gewicht. Nicht auf der Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» platzierte Teilnehmer bleiben anonym. Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» teilnehmen möchten, können im Rahmen ihrer Teilnahme optional auf die Durchführung des Kultur Audits verzichten. Zudem ist in diesem Falle die Durchführung der Mitarbeiterbefragung ganzjährig möglich, d. h. auch außerhalb der bei Wettbewerbsteilnahme verpflichtenden Durchführungszeiten zwischen März und Oktober. Auszeichnung der Besten Die Auszeichnung der Unternehmen auf der Beste-Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» erfolgt differenziert nach Größenklassen, die weitere Auszeichnung in Branchenwettbewerben ist möglich. Als Anerkennung für ihre vorbildhafte Arbeitsplatzqualität erhalten die prämierten Teilnehmer das international anerkannte Great Place to Work Qualitätssiegel. Die Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» wird in Pressemitteilungen, Artikeln, auf HR-Messen, im Internet etc. veröffentlicht. Ausgezeichnete, rechtlich eigenständige Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden qualifizieren sich darüber hinaus für den branchenübergreifenden Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber». Nicht auf der Beste-Liste platzierte Teilnehmer bleiben streng anonym. Sie profitieren wie alle Teilnehmer bei Great Place to Work von der differenzierten Standortbestimmung zur Arbeitsplatzkultur und können sich auf dieser Grundlage gezielt als attraktiver Arbeitgeber weiterentwickeln. Fairness: Zur Gewährleistung eines fairen Wettbewerbes verpflichten sich alle Teilnehmer zur Einhaltung verbindlicher Wettbewerbsregeln, wie z. B. einheitliche Vorgaben für die Kommunikation, Stichprobenziehung, Durchführungszeiträume. Verstöße führen zum Ausschluss vom Wettbewerb. 9

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11 Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber Die Teilnahme an der Great Place to Work Initiative für Hessen ermöglicht Ihnen zu sehen, wo Sie als Arbeitgeber stehen und bildet die Grundlage für die effektive Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Mitarbeiterbefragung Befragungsfokus auf Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Kompakte, kostengünstige Überprüfung der erlebten Arbeitsplatzqualität Voll- oder Stichprobenbefragung, wahlweise online oder paper-pencil Bearbeitungszeit des Mitarbeiterfragebogens: etwa 15 Minuten Differenzierter Ergebnisbericht ab 4 Wochen nach Befragungsende Optional: Integration zusätzlicher, hauseigener Fragen, Differenzierung interner Organisatioseinheiten etc. Professionelles Projektmanagement Kultur Audit Erfassung und Bewertung aktueller Maßnahmen, Konzepte und Kennzahlen der Personal- und Führungsarbeit Online-Befragung von HR-Verantwortlichen plus Bewertung Dokumentationsmaterial Bearbeitungsaufwand durchschnittlich 1 Woche Berücksichtigt zentrale Handlungsfelder einer auf Mitarbeitende orientierten Personalarbeit Personalarbeit In Kombination mit Mitarbeiterbefragung wichtige Evaluationsbasis für nachfolgende Maßnahmengestaltung Unternehmen die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» teilnehmen möchten können optional auf das Kultur Audit verzichten Benchmarking Einzigartige Möglichkeiten zum Vergleich der Ergebnisse mit Benchmarks Vergleich der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung mit anderen Unternehmen (nach Größe, Geschäftsfeld etc.) Vergleich der HR-Maßnahmen mit Standards, Aufzeigen von Best Practices Differenzierte Stärken-Schwächen-Analyse Internes Benchmarking (Organisationsbereiche,Teams etc.) Fundierte Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Bitte kreuzen Sie für jede Aussage die Antwort an, die Ihre Meinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die für Sie relevanten Führungskräfte insgesamt am besten wiedergibt (Erläuterung siehe Deckblatt). Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können, lassen Sie diese Zeile bitte frei. 1. Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre. trifft trifft fast überwiegend gar nicht zu nicht zu teils/ teils trifft überwiegend trifft fast zu völlig zu Great Place to Work Benchmarkprofil Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung, 2. um meine Arbeit gut zu erledigen. 3. Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet. 4. Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen. 5. Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten, um die Arbeit zu erledigen. 6. Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten. 7. Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich. INSPIRIEREN INFORMIEREN ZUHÖREN befriedigend exzellent Unternehmen xy Durchschnitt Top Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort. 9. Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung angeboten. 10. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz. 11. Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt. 12. Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein Job. ANERKENNEN ENTWICKELN FÜRSORGEN kritisch Kommunikation Kompetenz Integrität Förderung Zusammenarbeit Fürsorge Ausgewogenheit Neutralität Gerechtigkeit Tätigkeit Team Unternehmen Vertrautheit Freundlichkeit Zusammengehörigkeit 13. Wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ihre Funktion oder die Abteilung wechseln, werden sie gut aufgenommen und integriert. INTEGRIEREN FEIERN BETEILIGEN Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Stolz Teamgeist 14. Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen. 11

12 Untersuchungsthemen Vertrauensniveau Arbeitsklima Führung Information und Kommunikation Zielorientierung Aufrichtigkeit & Verlässlichkeit Zusammenarbeit & Zusammenhalt Identifikation & Bindung Authentizität Flexibilität Offenheit Verantwortungsübernahme Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten Persönliche Förderung & Unterstützung Chancengleichheit Kulturelle Vielfalt / Diversity Wertschätzung Compensation & Benefits Lebenslanges Lernen Wissens- und Kompetenzvermittlung Einbindung & Integration Beteiligung der Mitarbeitenden Werteorientierung Leistungsbereitschaft Förderung von Spaß bei der Arbeit Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Life-Balance Gesundheitsförderung Corporate Activity Programme Kennzahlen der Personalarbeit Demografiemanagement Nachhaltigkeit Innovationskraft 12

13 Entwicklung Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten Auf Basis der fundierten Standortbestimmung geht es darum, eine auf Mitarbeitende orientierte Arbeitsplatzkultur zu pflegen und weiterzuentwickeln. Gleich wo Ihr Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität gerade steht: Es lohnt sich, jetzt den nächsten Entwicklungsschritt zu tun. Am besten gelingt dies durch konkrete Maßnahmen und Grundhaltungen und in einer Atmosphäre des offenen Dialogs mit den Beschäftigten. Für den Folgeprozess nach Mitarbeiterbefragung, Kultur Audit und Ergebnisreport bieten wir allen Teilnehmern der Initiative zahlreiche, unterstützende Leistungen von der Ergebnispräsentation über die Analyse relevanter Gestaltungsfelder bis hin zu Best-Practice- Workshops, Führungskräfte-Trainings und weiteren Entwicklungsmaßnahmen. Zur Förderung des Austauschs der beteiligten Unternehmen veranstalten wir zudem regelmäßige Foren und Fachkongresse. Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work Kultur Entwicklungsdynamik Inspirieren Anerkennen Integrieren Informieren Entwickeln Feiern EVALUIEREN Zuhören Fürsorgen Beteiligen PLANEN UMSETZEN ZIELE SETZEN Ziele erreichen Bestleistungen fördern Gemeinschaft bilden VERSTEHEN EINORDNEN STANDORT BESTIMMEN 13

14 Auf den Punkt Auf den Punkt Setzen Sie Akzente mit Setzen unseren Sie Akzente maßgeschneiderten Lösungs- mit unseren maßgeschneiderten Lösungsansätzeansätzen 14

15 Maßgeschneiderte Lösungsansätze Im Zuge unserer langjährigen Erfahrungen mit Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen haben wir übergreifende Entwicklungsziele erkannt, die den spezifi schen Anliegen unserer Kunden entsprechen. Diese haben wir in sechs Lösungsansätzen zusammengefasst, welche die jeweilige Zielstellung nennen und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen. Mithilfe dieser Lösungsansätze können Sie Ihr ganz individuelles Ziel verfolgen und erhalten hierbei unsere bestmögliche Unterstützung. Allen gemeinsam ist, dass Sie damit nachhaltig Ihre Arbeitsplatzkultur und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber entwickeln jedoch mit unterschiedlicher Akzentuierung. Nachfolgend stellen wir Ihnen die unterschiedlichen Ansätze vor. Sie setzen sich jeweils aus verschiedenen Leistungen zusammen, die Sie auch in unserer Preis-Leistungs-Übersicht wiederfi nden wo genau, geben die Ziffern in Klammern an. Die Eignung der Lösungsansätze für Ihre optionale Teilnahme an einem Great Place to Work Beste-Arbeitgeber-Wettbewerb ist gekennzeichnet. Bei den Lösungsansätzen handelt es sich um Empfehlungen. Sollten Sie davon abweichende Ziele verfolgen, stellen wir Ihnen gern ein individuell maßgeschneidertes Paket zusammen. Damit erhalten Sie auf den Punkt genau das, was Sie wünschen. A. Orientieren und Impulse setzen Für alle, die eine erste Einordnung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität ihres Unternehmens wünschen. Sie wünschen sich einen ersten Impuls zur Gestaltung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Dabei unterstützt Sie der Einblick in die Praxis sehr guter und attraktiver Arbeitgeber. Außerdem bieten wir Ihnen die Möglichkeit, auf kompakte Art und Weise eine Stärken-Schwächen-Analyse Ihrer Arbeitsplatzkultur vorzunehmen. Empfohlene Leistungen: Impulsvortrag von Great Place to Work, der Ihnen aufzeigt, was gute Arbeitgeber erfolgreich macht (6.c) Quick-Check «Arbeitsplatzkultur & Arbeitgeberattraktivität», bei dem auswählte Mitarbeitende in Ihrem Haus eine erste Einschätzung zu erlebten Stärken und möglichen Handlungsfeldern geben, inkl. Trend-Benchmark (1.f) B. In die Entwicklung einsteigen BESTE ARBEITGEBER WETTBEWERBE Für alle, die in die Entwicklung ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität einsteigen wollen. Hiermit erhalten Sie eine fundierte Standortbestimmung Ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität. Im Zentrum steht die bewährte Great Place to Work Mitarbeiterbefragung, die konkrete und belastbare Aussagen über Stärken und Handlungsfelder Ihres Hauses liefert. Die gewonnenen Erkenntnisse werden mit externen Benchmarks verglichen und anschließend Zielwerte für Ihre Entwicklung formuliert. Hierfür erhalten Sie Impulse und Inspiration für Ihre Personalarbeit Sie machen gemeinsam mit Great Place to Work den Schritt von der Analyse hin zur Aktion. Empfohlene Leistungen: Auftakt-Beratung «Projektplanung und Umsetzungsplanung» (1.a) Great Place to Work Mitarbeiterbefragung und Great Place to Work Kultur Audit (2.a, 2.g) Basis-Berichtspaket und Vertiefungsanalysen zur Mitarbeiterbefragung und zum Kultur Audit (3.a, 3.c, 3.d, 3.f) Optional: Auswertung der Befragungsergebnisse für einzelne Organisationseinheiten, inkl. Coaching-Impulsen (3.h) Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlung von Great Place to Work (4.a) Optional: Teilnahme an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben (5.a, 5.b) Komplettpreis der empfohlen Leistungen: ab

16 C. Arbeitsplatzkultur nachhaltig weiterentwickeln BESTE ARBEITGEBER WETTBEWERBE Für alle, die mit validen Befragungsergebnissen bis auf Teamebene und gezielten Maßnahmen langfristig an der Entwicklung ihrer Kultur arbeiten wollen. Wenn Sie noch einen Schritt weitergehen möchten, empfehlen wir Ihnen diese Lösung: Hiermit können Sie die Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität nachhaltig weiterentwickeln. Dank der bewährten Mitarbeiterbefragung mit differenzierten Ergebnissen bis auf Teamebene können Sie zielgerichtet Maßnahmen ableiten sowohl für das Gesamthaus als auch für Abteilungen und Teams. Die Führungskräfte werden befähigt, mit den Befragungsergebnissen konstruktiv zu arbeiten und positive Veränderungen in ihrem Arbeitsbereich einzuleiten. Sie profi tieren von Best Practices sehr guter Arbeitgeber und setzen mit Unterstützung unserer Experten konkrete Maßnahmen um. Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (2.a) optional zu weiteren Vertiefungsthemen oder individuellen Fragen (2.b, 2.c, 2.d) Basis- Berichtspaket zur Mitarbeiterbefragung (3.a), Benchmarking und Potenzialanalyse (3.c); Differenzierte Auswertung der Befragungsergebnisse nach Abteilungen und Teams (3.g, 3.h) Kultur Audit und Best-Practice-Workshop für die Gestaltung Ihrer Arbeitsplatzkultur (2.f, 4.c) Unterstützung beim Folgeprozess mit Befähigung der Führungskräfte, um maximale Wirkung zu erzielen (4.a, 4.d) Optional: Teilnahme an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben (5.a, 5.b) Empfohlene Leistungen: Auftakttermin und weitere Informationsformate zur Vorbereitung des Projekts (1.a, 1.b) Komplettpreis der empfohlen Leistungen: ab D. Die Arbeitgebermarke wirksam positionieren BESTE ARBEITGEBER WETTBEWERBE Für alle, die ihre attraktive Arbeitsplatzkultur sichtbar machen wollen. Wenn Ihre eigenen Mitarbeitenden Sie als attraktiven Arbeitgeber wahrnehmen, empfehlen wir Ihnen, diese Qualität dauerhaft nach innen und außen zu positionieren. Sie suchen eine kompakte Erhebung mit der Chance, als bester Arbeitgeber ausgezeichnet zu werden, möglicherweise ergänzend zu eigenen Befragungen? Dann ist dieses Paket die perfekte Wahl aber auch dann, wenn Sie gleichzeitig Impulse zur weiteren Gestaltung Ihrer Arbeitsplatzkultur suchen. Im Zentrum dieses Lösungsansatzes steht Ihre Teilnahme am Great Place to Work Wettbewerb Deutschlands Beste Arbeitgeber sowie ggf. angeschlossener Regional- und Branchenwettbewerbe. Sie nutzen den validen Vergleich mit anderen Unternehmen Ihrer Branche und Unternehmensgröße. Empfohlene Leistungen: Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (2.a) und Kultur Audit (2.f) Basis-Berichtspaket zur Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (3.a) optional inkl. Auswertung für Abteilungen und Teams im Überblick (3.g) Teilnahme an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben (5.a, 5.b) Bei erfolgreicher Platzierung auf einer Great Place to Work Beste-Arbeitgeber-Liste: Teilnahme an der Prämierungsveranstaltung und am Workshop/Webinar Employer-Branding-Impulse (5.c) Komplettpreis der empfohlen Leistungen: ab

17 E. Eigene Befragungskonzepte realisieren Für alle, die ihre Mitarbeitenden oder andere Zielgruppen zu spezifischen Themen befragen wollen. Dieses Paket ermöglicht es Ihnen, Antworten auf Ihre ganz individuellen Fragen zu erhalten anhand des Feedbacks Ihrer Mitarbeitenden oder anderer Zielgruppen wie Führungskräfte, Kunden, Bewerber etc. Es umfasst eine professionelle Befragung, die sich exakt an Ihren Anforderungen orientiert. Externe Benchmarks können dabei genauso von Interesse sein wie Aussagen zu unternehmensspezifi schen Fragestellungen. Die Befragungsergebnisse liefern konkrete Impulse für Veränderungen. Auch integrieren wir Key Performance Indicators (KPI) für die Personalarbeit in Ihre Befragung, die Sie für Ihr Unternehmensreporting nutzen können. Empfohlene Leistungen: Auftakt- und Konzeptionstermin zur Zieldefi nition der Befragung und Erarbeitung der Vorgehensweise (1.a) Befragung mit einem individuellen Fragebogen, ggf. mit vertiefenden Great Place to Work Themenmodulen (2c, 2.d) Individuelle Leistungen zur Interpretation, Kommunikation und Umsetzung der Befragungsergebnisse Komplettpreis der empfohlen Leistungen: auf Anfrage F. Führungskultur entwickeln Für alle, die ihre Führungskräfte mit systematischem Feedback und Training stärken wollen. Ihre Führungskräfte sind wesentliche Multiplikatoren Ihrer Unternehmenskultur. Um sie für diese Schlüsselrolle und -aufgabe zu stärken, sind systematisches Feedback oder gezielte Trainings nach dem Great Place to Work Ansatz genau das Richtige. Denn eine wertebasierte Führungskultur leistet einen elementaren Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg. Empfohlene Leistungen: Beratungsleistungen von Great Place to Work zur Konzeption und Umsetzung eines Programms der Führungskräfteentwicklung 360 -Feedbacks für Ihre Führungskräfte (2.f) Führungskräftetraining und -entwicklungsprogramm «Journey!» (4.h) Komplettpreis der empfohlen Leistungen: auf Anfrage Individuelle Lösungen (optional mit Teilnahme an Beste-Arbeitgeber- Wettbewerben) Sie haben spezifi sche Anliegen zur Weiterentwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur, die die hier vorgestellten Lösungen nicht abdecken? Sie suchen für besondere Herausforderungen wie Gesundheitsförderung, Talent Management, Diversity etc. Lösungen oder Inspiration? Bitte setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um Ihr Anliegen zu besprechen. Gerne formulieren wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot. 17

18 Great Place to Work Befragung Teilnahme für Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden Unternehmen unter 50 Beschäftigten bietet Great Place to Work ein besonders kompaktes und kostengünstiges Format für die Standortbestimmung ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität an. Auspacken Sie erhalten ein Survey in the box -Paket mit Papier-Fragebögen, Briefumschlägen, versiegelter Wahlurne, Infoplakaten, einfacher Durchführungsanleitung und praktischem Versandkarton. Ankreuzen Die Fragebögen werden an alle Mitarbeitenden verteilt. Die Mitarbeitenden haben 2 Wochen Zeit, den Fragebogen zu bearbeiten und anschließend in die Wahlurne einzuwerfen. Durchführung auch als Online-Mitarbeiterbefragung möglich! Voraussetzung: Internetzugang und persönliche Firmen- -Adresse für alle Mitarbeitenden. Abschicken Nach Ablauf der 2 Wochen wird die versiegelte Wahlurne von Ihnen zurück an Great Place to Work gesandt. Auswerten Bei Teilnahme von mindestens fünf Mitarbeitenden erhalten Sie einen Feedback-Bericht inkl.vergleichswerten anderer Unternehmen der gleichen Größenklasse aus der Branche. Anpacken Der Feedback-Bericht gibt Ihnen wertvolle Hinweise für die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. 18

19 Leistungen und Kosten Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden Profitieren Sie auch als kleineres Unternehmen von der Teilnahme an der renommierten Great Place to Work Initiative! Die Durchführung ist sehr einfach und kann mit geringem Aufwand organisiert werden. Die Untersuchungen werden in leicht handhabbarer, in zugeschnittener Form auf die besonderen Anforderungen und Ressourcen kleinerer Unternehmen durchgeführt. Die Ermittlung der Benchmarkdaten und der besten Arbeitgeber im Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» erfolgen innerhalb einer eigenen Größenklasse für Unternehmen von 10 bis 49 Beschäftigten. Great Place to Work Befragung und Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» Leistungen Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (Kurzbefragung) Great Place to Work Kultur Audit (Kurzbefragung) optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch, Bearbeitungsaufwand ca. 1 Tag Ergebnisbericht zur Mitarbeiterbefragung (inklusive Vergleichsdaten anderer Unternehmen) Teilnahme am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» optional; ohne Zusatzkosten Workshop zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur in kleinen Unternehmen Kosten nach Unternehmensgröße ü ü ü ü optional Erläuterung Durchführung paper-pencil oder online Managementbefragung zu Maßnahmen der Personalarbeit Umsetzungsorientierter Report mit Handlungsleitfaden Durchführung Mitarbeiterbefragung und Kultur Audit bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch Aufbauend auf der Mitarbeiterbefragung entwickeln Sie mit Unterstützung eines Consultants von Great Place to Work einen Aktionsplan sowie Maßnahmen zur Weiterentwicklung 10 bis 24 Mitarbeitende 950* 25 bis 49 Mitarbeitende 1.600* Optional: Eintägiger Entwicklungsworkshop mit Ergebnispräsentation Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen * Zzgl. Fallpreis pro Mitarbeitendem. Bei Online-Durchführung der Mitarbeiterbefragung: zzgl. 3,50 je befragtem Mitarbeitendem; bei Paper-Pencil Befragung: zzgl. 4,50. 19

20 «Die Auszeichnung, auf nationaler und europäischer Ebene ein Great Place to Work Unternehmen zu sein, macht uns stolz und zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Unsere ganzheitliche Führungskultur insbesondere die gemeinsame hierarchieübergreifende Strategieentwicklung und unser Gesundheitsmanagement waren herausragende Punkte bei den Bewertungen. Für unser Gesundheitsmanagement erhielten wir sogar einen Sonderpreis. Insgesamt eine Win-win-Situation für Unternehmen und Mitarbeiter. Schließlich konnten wir mit unserem Gesundheitsmanagement den Krankenstand im Vergleich zum Branchendurchschnitt um rund 50% senken.» Jürgen F. Pascoe, Geschäftsführer Pascoe Naturmedizin 20

21 Ablauf Great Place to Work Wettbewerbsteilnahme Zeitplan Durchführungsjahr Prämierungsjahr Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Anmeldung ab sofort möglich Bei Nichtteilnahme am Wettbewerb ganzjährig möglich Mitarbeiterbefragung Anmeldeschluss: Mitte Oktober Kultur Audit Je nach Projektstart und gewählten Leistungsbausteinen Reporting & Entwicklungsunterstützung Ermittlung Benchmarks & Beste Arbeitgeber Auszeichnung der Besten Projektagenda Flexibel März bis November Flexibel ab Mai bis Frühjahr des Folgejahres VORBEREITUNG 5 Wochen MITARBEITERBEFRAGUNG Feldphase 2 Wochen REPORTING ab 4 Wochen nach MAB ENTWICKLUNG fortlaufend Umfassende Unterstützung der internen Projektleitung Leitfäden zur Orientierung Checklisten Mustervorlagen für die interne Kommunikation Stichprobenziehung nach einheitlichen Standards Persönlicher Ansprechpartner für Ihre Fragen Geringer Gesamtaufwand durch effizientes Projektmanagement Durchführung online oder paper-pencil Versand Erinnerung nach 1er Woche Rückmeldung zur Teilnahmequote KULTUR AUDIT Abgabe nach max. 8 Wochen Bearbeitung Fragebogen zu Kultur-Maßnahmen durch HR-Verantwortliche Bearbeitungszeit durchschnittlich 1 Woche (bei Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten ca. 1 Tag) Tabellarische und grafische Berichte zu der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung, inkl. Benchmarks zu anderen Unternehmen Ergebnispräsentationen flexibel nach Vereinbarung und Zielgruppe Bericht zu den Personalmaßnahmen (Februar/März) Beratung, Workshops, Fokus-Gruppen etc. Auswahl & Umsetzung von Maßnahmen Prozessbegleitung AUSZEICHNUNG im Frühjahr Publikation der Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» 21

22 Ablauf der Great Place to Work Wettbewerbsteilnahme Auf Grundlage der Ergebnisse der Wettbewerbsteilnahne wird die Liste «Beste Arbeitgeber in Hessen» ermittelt und publiziert. Alle Teilnehmer an der Great Place to Work Initiative können am angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» teilnehmen und sich damit für einen Platz auf der Beste-Liste qualifizieren. Ziel ist es, Unternehmen, die bereits eine sehr gute Arbeitsplatzkultur entwickelt haben, besondere Anerkennung zukommen zu lassen und mit dem Great Place to Work Qualitätssiegel auszuzeichnen. Die Auszeichnung erfolgt differenziert nach Größenklassen. Nichtplatzierte Unternehmen bleiben anonym. Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung einer Great Place to Work Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur Audits (Maßnahmen-Analyse). Die beiden Untersuchungsinstrumente werden im Verhältnis von 2:1 gewichtet. Die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität durch die Mitarbeitenden steht also im Vordergrund. Ausgezeichnete Unternehmen des Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber in Hessen» qualifizieren sich ggf. automatisch für Branchenwettbewerbe; bei über 50 Mitarbeitenden sogar für den bundesweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber». Dabei werden auch Sonderpreise für herausragende Leistungen in besonders wichtigen Feldern der Personalarbeit vergeben. MITARBEITER- BEFRAGUNG BEWERTUNGSBASIS 2/3 1/3 KULTUR AUDIT 22

23 personalmagazin 05 / 16 ANZEIGE ANZEIGE Auszeichnung und Anerkennung gewinnen Profitieren Sie von der hohen Bekanntheit der Great Place to Work Wettbewerbe und den zahlreichen Vorteilen der Auszeichnung für Ihr Personalmarketing und das Employer Branding. 12 SZENE_ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT Leidenschaft für die Kultur AWARD. Deutschlands Beste Arbeitgeber 2016 stehen fest. Die Preisträger zeichnen sich durch ein langjähriges Engagement für das Thema Arbeitsplatzkultur aus. G Von Daniela Furkel (Red.) laubwürdige, respektvolle und faire Beziehungen zu den Mitarbeitern und eine Arbeitsplatzkultur, die von Vertrauen, Stolz und Teamgeist geprägt ist das charakterisiert die 100 Unternehmen, die am 16. März als Deutschlands Beste Arbeitgeber 2016 prämiert wurden. Das, was wir heute auszeichnen, ist nicht eine bestimmte Maßnahme oder ein bestimmtes Ereignis, sondern wir zeichnen Ihre Leidenschaft für das Thema Arbeitsplatzkultur aus. Und das ist ein Engagement für ein ganzes Leben, sagte Frank Hauser, Geschäftsführer von Great Place to Work Deutschland. Dementsprechend sah Hauser die feierliche Verleihung im Berliner Tagungs- und Kongresszentrum Axica mit vorheriger Fotoaktion vor dem Brandenburger Tor als Teil der Anerkennung an, die die ausgezeichneten Arbeitgeber sich über viele Jahre erarbeitet haben. Kontinuität als Leitmotiv Die teilnehmenden Unternehmen optimieren nicht nur über Jahre hinweg ihre Arbeitsplatzkultur. Zahlreiche Firmen halten auch dem Great Place to Work Institut, das seit 2002 den Wettbewerb Deutschlands Beste Arbeitgeber ausrichtet, seit langer Zeit die Treue. Für diese langjährige Teilnahme wurden sie jetzt ausgezeichnet. Ein Platin-Siegel für die mehr als zehnmalige Teilnahme bei Deutschlands Beste Arbeitgeber erhielten Ing-Diba, Sparda-Bank München, Sick, W.L. Gore & Associates und Quintiles. Weitere Bronze-, Silber- und Gold-Awards wurden für fünf-, sechs- ONLINE und siebenjährige Beteiligung am Wettbewerb verliehen. Für die Sick AG, die Eine alphabetische Auflistung der 100 besten Unternehmen aus dem bundesweiten Wettbewerb finden Sie online unter sogar schon von Anfang an seit 14 Jahren mit dabei ist, stellt die kontinuierliche Weiterentwicklung das ent- scheidende Leitmotiv der jährlichen Teilnahme dar. ADD-ON Aufwendige Erhebungsmethode In der Personalmagazin-App sehen Sie Die laufende Optimierung der Personalarbeit und der Arbeitsplatzkultur sowie die vollständige Bestenliste. Fotos von der Preisverleihung in Berlin stellt für viele Unternehmen den Grund für die Teilnahme an dem Arbeitgeberwettbewerb dar. Jeder Teilnehmer erhält eine Analyse zum eigenen Entwicklungsstand mit wichtigen Vergleichsternehmen mit über Mitarbeitern, ßenklassen aufgeteilt wird: Drei Großundaten und Impulsen für die Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber. Mitarbeitern, 26 Mittelständler mit 501 sieben Unternehmen mit bis Unternehmen aller Branchen haben bis Mitarbeitern sowie 64 kleinere Firmen mit 50 bis 500 Mitarbeitern sich in diesem Jahr dem Wettbewerb gestellt. Das heißt, sie haben nach der Methode des Great Place to Work Instituts Ausgezeichneten. Die bunte Branchen- befinden sich in diesem Jahr unter den eine anonyme Mitarbeiterbefragung zu verteilung der Top-100 zeigt: Es ist nicht Kernthemen wie Führung, Teamgeist, der jeweilige Geschäftszweig, der darüber Vertrauen und Identifikation durchgeführt. Insgesamt Fragebogen te Arbeitsplatzkultur aufweist, sondern entscheidet, ob ein Unternehmen eine gu- wurden von Mai bis November 2015 verteilt, rund kamen zurück und das, was die Arbeitgeber daraus machen. wurden ausgewertet. Diese Ergebnisse Die Gewinner der Größenklassen machen zwei Drittel der Gesamtwertung aus. Zum dritten Teil der Bewer- mit über Mitarbeitern klassifi- Als Gewinner unter den Unternehmen tung trug ein Kultur-Audit bei, bei dem zierte sich in diesem Jahr Volkswagen das Management zu Förderungs- und Financial Services, gefolgt von Datev Unterstützungsmaßnahmen für Mitarbeiter befragt wurde. zen zwei und drei. Den ersten Platz in und Roche in Deutschland auf den Plät- Aus den Gesamtergebnissen errechnet der Größenklasse bis Mitarbeiter erreichte Daimler Financial sich die Liste der 100 besten Arbeitgeber Deutschlands, die nochmals in vier Grö- Services. Platz zwei und drei gingen in 52 SPEZIAL DONNERSTAG, 17. MÄRZ 2016, NR. 54 DONNERSTAG, 17. MÄRZ 2016, NR. 54 DEUTSCHLANDS BESTE ARBEITGEBER 53 Freiraum für die gute Tat Firmen, die soziales Engagement der Mitarbeiter fördern, stärken Identifikation und Zusammenhalt. D Lisa Hegemann Berlin as Bild erschütterte Menschen rund um den Globus: Ein kleiner Junge, der leblos am Strand liegt. Er starb, als ein Boot mit syrischen Flüchtlingen vor der türkischen Küste kenterte. Bei dem Anblick habe er weinen müssen wie ein Schlosshund, sagt Hartwig Marx, Chef des Maschinenbauers Marx Gruppe in Düren. Sein spontaner Beschluss: Jeder Beschäftigte kann eine Stunde pro Woche zusätzlich abrechnen, wenn er sich in dieser Zeit für Flüchtlinge engagiert. Ich bin ein absolut herzgesteuerter Mensch, meint Marx. Meiner Ansicht nach hat ein Unternehmen mehr Aufgaben, als Gewinne zu erzielen. Zehn Mitarbeiter sind dem Aufruf zu sozialem Engagement gefolgt. Eine Managerin hilft bei einer SAP-Mitarbeiter bei einem Projekt auf den Philippinen: Mehr Verständnis für andere Kulturen. Flüchtlingsorganisation aus, der Konstruktionsleiter sammelt Kleidung, ein weiterer Mitarbeiter veranstaltet Sportevents. zeigen. Personalchefs erkennen, Ethik-Professor an der Universi- Volunteering profitieren Unterdern auch Verantwortung zu hier verändert, sagt Nick Lin-Hi, Beim sogenannten Corporate Persönlicher Einsatz für den dass die Möglichkeit zum sozialen Engagement die Wahl des sionalisiert. Während Firmen gen Aktivitäten eines Mitarbeität Vechta: CSR hat sich profesnehmen vielfach. Die freiwilli- guten Zweck so lautet die Maxime bei einer wachsenden Zahl Arbeitgebers stark beeinflussen Ein Unternehmen hat früher ein bestimmtes Budget ters können die persönliche von Betrieben. Sie stellen Mitarbeiter beispielsweise für Hilfs- Corporate Social Responsibi- mehr Aufgaben, als fokussieren sie sich heute auf wa die Führungsqualitäten, kann. für soziale Projekte ausgaben, Weiterentwicklung fördern, etprojekte frei und entsprechen so lity, kurz CSR, heißt eine solche Aktivität in der Fachspra- Gewinne zu erzielen. passen und bei denen sie die Fäkeits-Experte der Unterneh- Bereiche, die zum Kerngeschäft sagt Hendrik Fink, Nachhaltig- dem Wunsch vieler Beschäftigter, mit ihrer Arbeit nicht nur che. In den vergangenen zehn Hartwig Marx higkeiten ihrer Mitarbeiter einsetzen können. Das fördert beiter kehren oft motivierter zumensberatung PwC. Die Mitar- das Geschäft anzukurbeln, son- Jahren habe sich die Einstellung Inhaber der Marx Gruppe auch die Identifikation mit dem rück. Zugleich helfen die Betrieb. Programme bei der Suche nach Früher haben wir in erster Linie auf finanzielle Zuwendungen sprächen stellen heute viele Ab- Fachkräften. In Bewerbungsge- gesetzt, sagt Alexandra van der solventen die Frage nach dem Ploeg, beim IT-Konzern SAP für sozialen Engagement des Unternehmens, so Fink. Darauf müs- die globalen CSR-Projekte zuständig beschloss das Management, das Thema strategischer haben. sen Personalchefs eine Antwort anzugehen. Wir haben uns gefragt, wie wir soziale Projekte mit Imageeffekten geht das Sulzba- Ohne großes Interesse an unseren Kernkompetenzen unterstützen können. Es entstand Sachen gesellschaftliches Engagecher Unternehmen Cosnova in die Idee für das Social Sabbatical Program SAP schickt Teams keine proaktive Pressearbeit zu ment zu Werke. Wir betreiben etwa zu Non-Profit-Organisationen im Ausland. Eine neue Web- Steinert, die bei Cosnova für CSR unseren Projekten, sagt Silvia site oder gleich der Ausbau einer zuständig ist. Es sei mehr eine Handelskette das Spektrum ist intrinsische Motivation, die das groß. Bisher nahmen über 220 Unternehmen verfolge. Mitarbeiter teil. Die Kosmetikfirma stellt Mitarbeiter zwei Tage im Jahr für Einer von ihnen ist Frank Heine, soziale Arbeit frei. Sie können in Senior Manager im Bereich Entwicklung. Der 45-Jährige kehrte sein oder auch Firmenprojekte dieser Zeit auf eigene Faust aktiv Anfang März von einem Projekt unterstützen. Cosnova bietet auf den Philippinen zurück. Dort beispielsweise Kosmetikschulungen in Frauenhäusern an unterstützte er vier Wochen lang mit elf SAP-Kollegen das Sozialunternehmen Messy Bessy da- Selbstbewusstsein der Frauen es geht auch darum, das bei, eine Exportstrategie aufzubauen. etwa Bewerbungsfotos zu ma- zu stärken und ganz praktisch Die Firma stellt natürliche chen. Die Firma vertraut ihren Raumsprays her und beschäftigt Mitarbeitern dabei blind. Wir junge Erwachsene, die beispielsweise als Straßenkinder ziale Engagement nicht zu über- haben uns entschieden, das so- gelebt haben. Wir haben Seminare mit den IHKs vor Ort initi- So hält es auch Hartwig Marx: prüfen, so Steinert. iert, wir haben Termine mit Ich kontrolliere das freiwillige Banken besorgt und Messy Bessy darin beraten, wie die Firma nicht. Er habe gelernt, Vertrauen Engagement meiner Mitarbeiter Patente vor der Internationalisierung anmeldet, berichtet der Marx Gruppe haben bis jetzt zu haben. Das zahlt sich aus: Bei Heine. Die Arbeit habe ihn gelehrt, viel stärker auf andere arbeiter ihr Ehrenamt tatsächlich nur drei der zehn beteiligten Mit- Kulturen einzugehen. auch abgerechnet. Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Zum Erwerb weitergehender Rechte wenden Sie sich bitte an nutzungsrechte@vhb.de. SAP EHRENAMTLICH INS AUSLAND Arbeit statt Urlaub Karitative Einsätze mit längeren Auszeiten sind auch im Mittelstand möglich. Sie erfordern aber viel Eigeninitiative. Martin Scheele Hamburg aul Krüger hat ein erfülltes Leben. Der 29-Jährige berichtet über einen großen Freundeskreis, er macht Crossfit, geht gerne ins Konzert. Auch sein Job macht ihm Spaß, sagt er. Bei der mgf Gartenstadt Farmsen Mieter- und Wohnungsbaugenossenschaft in Hamburg ist Krüger als Abteilungsleiter Rechnungswesen für ein vierköpfiges Team verantwortlich. Krüger wollte mehr. Sein Wunsch: hilfsbedürftige Menschen unterstützen, am liebsten im Ausland und über einen längeren Zeitraum dafür aber keinesfalls seinen Arbeitsplatz aufs Spiel setzen. Eine Mission impossible? Auch der Arbeitgeber, bis dato nicht mit einem solchen Anliegen konfrontiert, stand vor einer Herausforderung. Glück für Krüger: Sein Wunsch stieß auf Zustimmung. Während der Jahresabschlussarbeiten allerdings, P Camphill Village Integrative Farm Camphill Village in Südafrika: Hier half der Hamburger Controller Paul Krüger beim Aufbau eines Kostenrechnungssystems. renamtliche Tätigkeit im Ausland auf viel Bewunderung, kein Neid: Diese Uneigennützigkeit hilft, den Betriebsfrieden zu wahren, erklärt Matthias Diekhöner, Vorstand der Wohnungsbaugenossenschaft. Er machte den 33 anderen Mitarbeitern jedoch deutlich, dass Krügers Beispiel nicht Standard in einer so kleinen Firma werden kann. Immerhin: Eventuell werde alle zwei Jahre für weitere Mitarbeiter ein Social Sabbatical genehmigt. Entscheidend für den Erfolg von Krügers Auslands- also von Januar bis April, durfte er nicht fahren. Los ging es im September vergangenen Jahres. Ein hoher persönlicher Einsatz war zuvor nötig: So musste Krüger die Reisekosten komplett selbst tragen. Auch zusätzliche freie Tage gewährte der Arbeitgeber nicht. Neben dem Jahresurlaub zog Krüger auch einige Urlaubstage aus dem Jahr 2016 vor und leistete vorab Überstunden, um sich die dreimonatige Auszeit zu ermöglichen. Das Ziel: Camphill Village, eine etwa 300 Hektar große Farm in der Nähe von Kapstadt. Dort arbeitete Krüger in einer Behinderteneinrichtung, die Molkereiprodukte herstellt. Als Controller entwickelte er ein Kostenrechnungssystem zur Preisfindung bei den Molkereiprodukten. Regelmäßig schickte Paul Krüger aus Südafrika Fotos an Freunde und Kollegen. Ich war so begeistert, meine Fähigkeiten ins Projekt miteinbringen zu können, sagt er. Kollegen und Teammitglieder brachten Verständnis für seine ehmission war die Unterstützung Workshop. Die Betreuung während durch Elke Dieterich, Gründerin des Projekteinsatzes ist ebenfalls wesentlich für den Erfolg, erläutert und Geschäftsführerin von Manager für Menschen. Seit 2011 vermittelt ihr Unternehmen Fach- und Fühlung und Vorbereitung variieren bei Dieterich. Die Gebühren für Vermittrungskräfte als Berater auf Zeit in soziale Projekte in Afrika, Asien und jekt und Einsatzdauer in der Regel Manager für Menschen je nach Pro- Lateinamerika. Gerade für Mittelständler, die im Gegensatz zu vielen nem niedrigen vierstelligen Betrag zahlen Arbeitnehmer selbst. Mit ei- Großunternehmen keine eigene Abteilung für soziale Auslandseinsätze Vorstand Diekhöner weiß Krügers müssen sie rechnen. haben, ist das Know-how solcher Organisationen wichtig. Auch die Stiftungsträger, der dank Social Sabbati- Einsatz zu schätzen. Er sei ein Leistung Manager ohne Grenzen hilft, cal hoffentlich länger im Unternehmen bleiben wird, sagt er. Das ein Social Sabbatical sinnvoll in das Berufsleben zu integrieren. Wichtigste allerdings ist: Das Projekt Zur Vorbereitung sprechen Dieterich und ihre Mitarbeiter ausgiebig trieb profitiere ganz konkret von ist im besten Sinne sinnvoll. Der Be- mit den Bewerbern. Sie prüfen, welches Land und Projekt sich am besne ganz andere Sicht auf das berufli- Krügers Engagement: Er hat nun eiten eignet. Anschließend folgt ein che Alltagsgeschehen. 23

24 24 Jedes Unternehmen kann ein ausgezeichneter Arbeitgeber werden.

25 Über Great Place to Work Die Experten für Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Great Place to Work ist ein internationales Forschungs- und Beratungsinstitut, das Unternehmen weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur unterstützt. Die Umsetzung einer attraktiven, auf Mitarbeitende orientierten Arbeitsplatzkultur ist ein Prozess mit verschiedenen Stationen und Anforderungen. Hierzu bietet Great Place to Work Unternehmen aller Größen und Branchen zahlreiche bewährte Forschungsinstrumente und Beratungsleistungen. Unsere langjährige Erfahrung fördert ein grundlegendes Verständnis für eine auf Mitarbeitende orientierte Arbeitsplatzkultur, ermöglicht genaue Messungen und verdeutlicht wichtige Zusammenhänge. So erfahren Sie, welche Maßnahmen bereits effektiv sind und in welchen Bereichen noch Optimierungsbedarf besteht und werden bei der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber optimal unterstützt. Neben dem alljährlichen Great Place to Work Benchmarking mit Ermittlung ausgezeichneter Arbeitgeber bieten wir auch zahlreiche individuelle Forschungs- und Beratungsleistungen. Great Place to Work Deutschland zählt weltweit zu den größten Great Place to Work Instituten und vereint hohe Analysekompetenz und langjährige Beratungsexpertise. 25

26 Unbedingt vormerken Messen & Events Hier treffen Sie uns. Zum Kennenlernen, Informieren und Austauschen. Arbeitsplatzkultur online Webinare Wir halten regelmäßig Vorträge zu einer Vielzahl von Themen, die mit der Frage verbunden sind, warum sich die Schaffung einer vertrauensbasierten und erfolgsfördernden Arbeitsplatzkultur lohnt, wie die Umsetzung erfolgreich gestaltet werden kann und wie Unternehmen attraktive Arbeitgeber werden können. Hierzu bieten wir eine online-basierte Vortragsreihe an, um Ihnen unser Wissen zur Schaffung und Weiterentwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur zu vermitteln. 26

27 Gute Aussichten Mitarbeiterbefragung & Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Hessen» Fordern Sie jetzt Ihre Anmeldeunterlagen an! Georg Reckersdrees Projektleiter «Beste Arbeitgeber in Hessen» T greckersdrees@greatplacetowork.de 27

28 Siegerunternehmen aus bisherigen Wettbewerben (Auszug) Darstellung in alphabetischer Reihenfolge Fujitsu Electronics Europe Great Place to Work Deutschland Hardefuststraße Köln T F E info@greatplacetowork.de Stand November 2016