Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg

Transkript

1 ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT MESSEN ENTWICKLUNG GESTALTEN AUSZEICHNUNG GEWINNEN Great Place to Work Mitarbeiterbefragung & Wettbewerb Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg Jetzt anmelden! STANDORTBESTIMMUNG BENCHMARKING INNOVATION ARBEITSPLATZ KULTUR ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT VERTRAUEN GESTALTEN

2 Mitmachen lohnt sich! Kooperationspartner Great Place to Work Deutschland ist nach ISO 9001 zertifiziert. Cornelia Reinecke Head of Human Resources SICK AG «Wir freuen uns sehr über die wiederholten Prämierungen im Wettbewerb. Sie sind eine Bestätigung für uns, dass sich unser Engagement für eine gute Arbeitsatmosphäre auszahlt. Mehr als 92 Prozent unserer Beschäftigten sind der Meinung, dass sie einen sehr guten Arbeitsplatz haben. Das macht uns besonders stolz.» Peter Kersten Vorstand Telemotive AG «Visionen, Kreativität und Innovationen gedeihen nur in einem offenen und von Eigenverantwortung geprägten Unternehmen. Wertschätzung und Teamgeist prägen bei uns das Miteinander, und Gestaltungsspielraum gestehen wir gerne zu. Mit dem Great Place to Work Audit gewinnen wir wertvolle Impulse, die uns helfen, unsere Firmenkultur jeden Tag noch besser zu machen.» Dr. Stefan Eberhardt Chief Executive Officer Daimler TSS «Wir haben uns ein anspruchsvolles Ziel gesteckt: Die Marke zu sein, der man am meisten vertraut und einer der besten Arbeitgeber zu sein. Mit Great Place to Work haben wir einen Partner, der uns mit regelmäßigen Boxenstops bei der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur hilft, die eine wichtige Voraussetzung für unseren wirtschaftlichen Erfolg ist.»

3 Einladung Baden-Württemberg ist ein Spitzenstandort der Wirtschaft und eines der leistungsfähigsten deutschen Länder. Eine Vielzahl erfolgreicher mittelständischer Unternehmen ist hier ebenso zuhause wie große Industriekonzerne von Weltruf. Um diese Spitzenposition zu sichern, bedarf es gezielter Initiative. Denn die Verschärfung des internationalen Wettbewerbs, fortschreitender technologischer Wandel, hohe Qualitäts- und Innovationsanforderungen und nicht zuletzt Fachkräfteengpässe schaffen enorme neue Herausforderungen. Diese zu bewältigen, gelingt am besten mit kompetenten, engagierten und kreativen Mitarbeitenden. Und eine in hohem Maße vertrauensvolle, begeisternde und die Innovationstätigkeit fördernde Kultur der Zusammenarbeit in den Unternehmen. Darin liegt die zentrale Kraftquelle des Landes. Mit der gemeinsamen Initiative «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» wollen wir die Unternehmen der Region daher in ihrer Entwicklung als attraktive Arbeitgeber unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit und Wachstumspotenziale stärken und ihre Chancen auf dem umkämpften Fachkräftemarkt fördern. Zugleich soll der gesamte Wirtschaftsstandort und seine Unternehmen durch eine international anerkannte Auszeichnung für eine attraktive Arbeitsplatzqualität gestärkt werden. Die Teilnahme an der aktuellen Great Place to Work Initiative und dem Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» bietet Ihrem Unternehmen auf Basis einer Mitarbeiterbefragung und einem Kultur Audit eine genaue Analyse seiner Qualität und Attraktivität als Arbeitgeber, wichtige Vergleichsmöglichkeiten und wertvolle Entwicklungsunterstützung. Mitmachen können große, mittlere und kleine Unternehmen (ab 10 Beschäftigten) sowie auch Non-Profit-Organisationen, öffentliche Einrichtungen und weitere Arbeitgeber aller Art. Alle Teilnehmer profitieren! Die besten Arbeitgeber des Landes erhalten darüber hinaus das international anerkannte Great Place to Work Qualitätssiegel. Unternehmen ab 50 Beschäftigten können sich zudem für den bundesweiten Great Place to Work Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» qualifizieren, bei dem sich in den Vorjahren bereits zahlreiche Unternehmen aus Baden-Württemberg erfolgreich platzieren konnten. Machen auch Sie mit Ihrem Unternehmen bei der Great Place to Work Initiative in Baden-Württemberg mit. Es lohnt sich! Inhalt 04 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur 05 Nutzen einer auf Mitarbeitende orientierten Arbeitsplatzkultur 07 Teilnahmeinformationen 09 Alles Wichtige auf einen Blick 11 Die Initiative: Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber 13 Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten 15 Teilnahmemöglichkeiten Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden 19 Teilnahmemöglichkeiten Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden 21 Ablauf 22 Der Wettbewerb: «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» 25 Über Great Place to Work 26 Termine und Events 27 Kontakt Andreas Schubert Geschäftsführer Great Place to Work Deutschland Prof. Dr. Miriam Meckel Chefredakteurin Wirtschaftswoche Rudolf Kast Vorstandsvorsitzender Demographie Netzwerk e.v. (ddn) Im Folgenden finden Sie detaillierte Informationen für Ihre Teilnahme. 03

4 Eigenschaften einer Great Place to Work Kultur Ein Great Place to Work ist da, wo man denen vertraut, für die man arbeitet, stolz ist auf das, was man tut und Freude hat an der Zusammenarbeit mit den anderen. Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit, Ich bin stolz auf das, was wir gemeinsam leisten, Die Mitarbeitenden kommen hier gerne zur Arbeit. Dies sind nur einige Aussagen, an denen man erkennen kann, dass sich ein Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität positiv von anderen abheben kann. Was ausgezeichnete Arbeitgeber ausmacht, veranschaulicht das auf umfangreichen empirischen Forschungsarbeiten basierende Great Place to Work Modell. Dabei geht es zum einen um die Ausprägung einzelner klassischer Felder des Arbeitserlebens von der Wahrnehmung der Qualität der Führung und Kommunikation über die erlebte Anerkennung bis hin zur Zusammenarbeit und dem Gemeinschaftsgefühl. Zum anderen geht es um übergeordnete Werte und Beziehungsqualitäten, die aus Sicht der Mitarbeitenden letztlich erst einen großartigen Arbeitsplatz ausmachen: Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Der Weg dorthin bedarf systematischer Zielsetzung und Standortbestimmung sowie kontinuierlicher Gestaltung, Pflege und Weiterentwicklung. Von besonderer Bedeutung ist, wie gut es dem Management gelingt, eine Kultur wechselseitigen Vertrauens aufzubauen und die grundlegenden Werte und Beziehungsqualitäten im Arbeitsalltag Wirklichkeit werden zu lassen. Das Great Place to Work Modell Glaubwürdigkeit Offene Kommunikation Kompetente Führung Integres Führungsverhalten Respekt Förderung & Anerkennung Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden Fürsorge & Balance Fairness Ausgewogene Vergütung Neutralität keine Bevorzugung Gerechtigkeit keine Diskriminierung Stolz Stolz auf persönliche Tätigkeit Stolz auf Arbeit des Teams Stolz auf Leistungen des Unternehmens Teamgeist Authentizität & Vertrautheit Freundliche Arbeitsatmosphäre An einem Strang ziehen V E R T R A U E N 04

5 Nutzen einer auf Mitarbeitende orientierten Arbeitsplatzkultur Nutzen einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur Der Aufbau einer Great Place to Work Kultur leistet einen substanziellen Beitrag zur Steigerung der Identifikation und Leistungsbereitschaft der Beschäftigten, erhöht die Chancen auf dem umkämpften Personalmarkt und sichert das Wachstum wie auch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen. Ausgezeichnete Arbeitgeber haben... Engagiertere und loyalere Mitarbeitende Bessere Chancen auf dem Personalmarkt Größeren wirtschaftlichen Erfolg Eine 2006 vom Great Place to Work Institut Deutschland im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales durchgeführte repräsentative Studie zeigt, dass eine auf Mitarbeitende orientierte Unternehmenskultur und das damit verbundene höhere Engagement der Mitarbeitenden mehr als 30 Prozent der Unterschiede im wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen erklären können. Eine auf Mitarbeitende orientierte Arbeitsplatzkultur zahlt sich ebenso aus wie eine hohe Markt- und Kundenorientierung und ist daher integraler Bestandteil zukunftsorientierter Unternehmensführung. Die Teilnahme an der jährlichen Great Place to Work Initiative und dem angeschlossenen Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» bietet Ihnen hierzu wertvolle Orientierung und Unterstützung. Unternehmenskultur schafft Unternehmenserfolg UNTERNEHMENS- KULTUR ENGAGEMENT DER MITARBEITENDEN UNTERNEHMENS- ERFOLG Sehr hoher Zusammenhang Bedeutsamer Zusammenhang Mehr als 30% der Unterschiede im Unternehmenserfolg werden durch die Unternehmenskultur (v. a. Orientierung auf Mitarbeitende) bestimmt! 05

6 Jetzt zur aktuellen Befragung anmelden! Fachkräfte bindet, wer Vertrauen und Begeisterung schafft! 06

7 Initiative und Wettbewerb Teilnahmeinformationen Teilnahme an der Great Place to Work Initiative An der Great Place to Work Initiative und dem Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» teilnehmen können alle großen, mittleren und kleinen Unternehmen ab 10 Beschäftigten in Baden-Württemberg. Unabhängig davon, ob der Hauptsitz des Unternehmens in Baden-Württemberg ansässig ist oder nicht. Für Unternehmen mit weniger als 50 Beschäftigten wird ein vereinfachtes, besonders kostengünstiges Teilnahmeformat angeboten. Mitmachen können zudem auch Non-Profit-Organisationen, öffentliche Einrichtungen und weitere Arbeitgeber aller Art. Als Untersuchungsinstrumente werden eine anonyme Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (online oder paper-pencil) sowie eine Befragung des Managements zu Maßnahmen der Personalarbeit (Kultur Audit) eingesetzt. Alle Teilnehmer erhalten im Rahmen ihrer Teilnahma eine individuelle Standortbestimmung zur Qualität und Attraktivität ihrer Arbeitsplatzkultur und wertvolle Möglichkeiten zum Vergleich mit anderen Unternehmen (Benchmarks). Darüber hinaus empfehlen wir Ihnen einzelne Leistungen für Ihre Weiterentwicklung, zusammengefasst in unseren Lösungsansätzen. Hier finden Sie vertiefende Analysebausteine sowie wertvolle Entwicklungsimpulse und individuelle Unterstützungsleistungen zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (siehe Seite 15). Teilnahme Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» Auf Grundlage der Ergebnisse des Great Place to Work Benchmarkings wird aus dem gesamten Teilnehmerfeld jährlich die Liste «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» ermittelt und veröffentlicht. Die Teilnahme an diesem Wettbewerb ist optional und kostenfrei; zudem hat Ihre Wahl eines Lösungsansatzes mit Wettbewerbsbezug keinerlei Einfluss auf eine mögliche Platzierung auf der Beste-Liste. Voraussetzung ist die Durchführung der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung und des Kultur Audit. Die Ergebnisse der beiden Untersuchungsteile werden im Verhältnis 2:1 gewichtet. Das Urteil der Mitarbeitenden hat also besonderes Gewicht. Nicht auf der Liste «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» platzierte Unternehmen bleiben anonym. Sie profitieren wie alle Teilnehmer der Initiative von der differenzierten Standortbestimmung zur Arbeitsplatzkultur und können sich auf dieser Grundlage gezielt als attraktiver Arbeitgeber weiterentwickeln. Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» teilnehmen wollen, können im Rahmen der Initiative optional auf die Durchführung des Kultur Audit verzichten. In diesem Falle ist die Durchführung der Mitarbeiterbefragung ganzjährig möglich, d. h. auch außerhalb der bei Wettbewerbsteilnahme verpflichtenden Durchführungszeiten zwischen Mai und Oktober. Auszeichnung der Besten Die Auszeichnung der Unternehmen der Beste-Liste «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» erfolgt differenziert nach Größenklassen. Als Anerkennung für ihre vorbildhafte Arbeitsplatzqualität erhalten die prämierten Unternehmen für ihre Kommunikation ein Qualitätssiegel. Die Liste «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» wird regional und überregional in Pressemitteilungen, Artikeln, auf HR-Messen, im Internet etc. veröffentlicht. Ausgezeichnete Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden qualifizieren sich darüber hinaus für den bundesweiten Great Place to Work Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber». Fairness Zur Gewährleistung eines fairen Wettbewerbs verpflichten sich alle Teilnehmer zur Einhaltung verbindlicher Wettbewerbsregeln, wie z. B. einheitliche Vorgaben für die Befragungsdurchführung und die Kommunikation. Verstöße führen zum Ausschluss vom Wettbewerb. 07

8 Attraktiv arbeiten in Baden-Württemberg 08

9 Ihre Teilnahme Alles Wichtige auf einen Blick Arbeitsplatzkultur überprüfen, vergleichen und weiterentwickeln. Anerkennung als attraktiver Arbeitgeber gewinnen. Anmeldung Teilnehmen können Unternehmen aller Größen und Branchen* Teilnahme Mitarbeiterbefragung + Wettbewerb: März Oktober Ohne Wettbewerbsteilnahme: ganzjährige Anmeldung möglich Mitarbeiterbefragung Fragen zur erlebten Arbeitsplatzkultur: Führung, Vertrauen, Identifikation etc. Je nach Unternehmensgröße Voll- oder Stichprobenbefragung Maßnahmenanalyse Kultur Audit: Fragen zu Maßnahmen und Konzepten der Personal- und Führungsarbeit Beantwortung durch Personalverantwortliche Benchmarking Standortbestimmung durch Vergleiche mit anderen Unternehmen und Top-Arbeitgebern (nach Branche, Größe etc.) Fundierte Analysen und anschauliche Ergebnisberichte Entwicklung Ermittlung individueller Stärken und Verbesserungsfelder Vielfältige Angebote zur Unterstützung der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber Auszeichnung Ermittlung der Liste «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» Bei Wettbewerbsteilnahme (optional): Chance auf Auszeichnung Siegerunternehmen ab 50 Mitarbeitenden qualifizieren sich zudem für den branchenübergreifenden Great Place to Work Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber» *An der Great Place to Work Initiative und dem Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» teilnehmen können: - Alle rechtlich eigenständigen Unternehmen mit Sitz in Baden-Württemberg ab einer Mindestgröße von 10 Mitarbeitenden - Rechtlich nicht eigenständige Standorte von Unternehmen in Baden-Württemberg, deren Hauptsitz in einem anderen Bundesland liegt, ab einer Mindestgröße von 10 beschäftigten Mitarbeitenden 09

10 Untersuchungsthemen Vertrauensniveau Arbeitsklima Führung Information und Kommunikation Zielorientierung Aufrichtigkeit & Verlässlichkeit Zusammenarbeit & Zusammenhalt Identifikation & Bindung Authentizität Flexibilität Offenheit Verantwortungsübernahme Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten Persönliche Förderung & Unterstützung Chancengleichheit Kulturelle Vielfalt / Diversity Wertschätzung Compensation & Benefits Lebenslanges Lernen Wissens- und Kompetenzvermittlung Einbindung & Integration Beteiligung der Mitarbeitenden Leistungsbereitschaft Werteorientierung Förderung von Spaß bei der Arbeit Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Work-Life-Balance Gesundheitsförderung Corporate Activity Programme Kennzahlen der Personalarbeit Demografiemanagement Nachhaltigkeit Veränderungsbereitschaft Innovationskraft ENTWICKLUNG 10 MITARBEITER BEFRAGUNG BENCHMARKS IMPULSE MAßNAHMENANALYSE ANALYSEN REPORTS

11 Die Initiative Standortbestimmung als attraktiver Arbeitgeber Die Teilnahme an der jährlichen Initiative «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» ermöglicht Ihnen zu sehen, wo Sie als Arbeitgeber stehen und bildet die Grundlage für die effektive Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Mitarbeiterbefragung Kultur Audit Benchmarking Befragungsfokus auf Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Kompakte, kostengünstige Überprüfung der erlebten Arbeitsplatzqualität Voll- oder Stichprobenbefragung, wahlweise online oder paper-pencil Bearbeitungszeit Mitarbeiterfragebogen etwa 15 Minuten Differenzierter Ergebnisbericht ab 4 Wochen nach Befragungsende Optional: Integration zusätzlicher hauseigener Fragen, Differenzierung interner Organisationseinheiten etc. Umfassendes Projektmanagement Erfassung und Bewertung aktueller Maßnahmen, Konzepte und Kennzahlen der Personal- und Führungsarbeit Online-Befragung von HR-Verantwortlichen plus Dokumentationsmaterial Bearbeitungsaufwand durchschnittlich 1 Woche Berücksichtigt zentrale Handlungsfelder einer auf Mitarbeitende orientierten Personalarbeit In Kombination mit Mitarbeiterbefragung wichtige Evaluationsbasis für nachfolgende Maßnahmengestaltung Unternehmen, die nicht am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» teilnehmen möchten, können optional auf das Kultur Audit verzichten Einzigartige Möglichkeiten zum Vergleich der Ergebnisse mit Benchmarks Vergleich der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung mit anderen Unternehmen und Top-Arbeitgebern (nach Branche, Größe etc.) Vergleich der HR-Maßnahmen mit Standards, Aufzeigen von Best Practices Differenzierte Stärken-Schwächen-Analysen Internes Benchmarking (Organisationsbereiche, Teams etc.) Fundierte Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Bitte kreuzen Sie für jede Aussage die Antwort an, die Ihre Meinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die für Sie relevanten Führungskräfte insgesamt am besten wiedergibt (Erläuterung siehe Deckblatt). Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können, lassen Sie diese Zeile bitte frei. trifft trifft fast überwiegend gar nicht zu nicht zu teils/ teils trifft überwiegend trifft fast zu völlig zu Benchmarkprofil 1. Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre. Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung, 2. um meine Arbeit gut zu erledigen. 3. Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet. INSPIRIEREN INFORMIEREN ZUHÖREN 4. Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen. Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten, 5. um die Arbeit zu erledigen. 6. Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten. 7. Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich. 8. Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort. Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung 9. angeboten. ANERKENNEN ENTWICKELN FÜRSORGEN befriedigend exzellent Unternehmen xy Durchschnitt Top Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz. 11. Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt. 12. Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein Job. Wenn Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ihre Funktion oder die Abteilung 13. wechseln, werden sie gut aufgenommen und integriert. 14. Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen. 15. Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können. 16. Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter. INTEGRIEREN FEIERN BETEILIGEN kritisch Kommunikation Kompetenz Integrität Förderung Zusammenarbeit Fürsorge Ausgewogenheit Neutralität Gerechtigkeit Tätigkeit Team Unternehmen Vertrautheit Freundlichkeit Zusammengehörigkeit Glaubwürdigkeit Respekt Fairness Stolz Teamgeist 11

12 12 «Der Wettbewerb gibt uns die Chance, unsere Unternehmenskultur durch die dazugehörige Befragung zu evaluieren. Die wichtigsten positiven Effekte liegen in den Anregungen zur Verbesserung der Unternehmensführung und der Personalarbeit sowie im Bereich Personalmarketing.»

13 Entwicklung Arbeitsplatzkultur aktiv gestalten Auf Basis der Standortbestimmung geht es darum, eine auf Mitarbeitende orientierte Arbeitsplatzkultur zu pflegen und weiterzuentwickeln. Gleich wo Ihr Unternehmen in puncto Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität gerade steht, es lohnt sich, jetzt den nächsten Entwicklungsschritt zu tun. Am besten gelingt dies durch konkrete Maßnahmen, Verhaltensweisen und Grundhaltungen und in einer Atmosphäre des offenen, möglichst voraussetzungsfreien Dialogs mit den Beschäftigten. Entwicklungsdynamik EVALUIEREN Für den Folgeprozess nach Mitarbeiterbefragung, Kultur Audit und Ergebnisreporting bieten wir allen Teilnehmern der Great Place to Work Initiative zahlreiche unterstützende Leistungen von der Ergebnispräsentation über die Analyse besonders relevanter Gestaltungsfelder bis hin zu Best-Practice-Workshops, Führungskräfte-Trainings und der Erarbeitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen. PLANEN UMSETZEN VERSTEHEN EINORDNEN STANDORT BESTIMMEN ZIELE SETZEN Zur Förderung des Austauschs der beteiligten Einrichtungen veranstalten wir zudem regelmäßige Foren und Fachkongresse. Zentrale Gestaltungsfelder einer Great Place to Work Kultur Inspirieren Anerkennen Integrieren Informieren Entwickeln Feiern Zuhören Fürsorgen Beteiligen Ziele erreichen Bestleistungen fördern Gemeinschaft bilden 13

14 Auf den Punkt Setzen Sie Akzente mit unseren maßgeschneiderten Lösungsansätzen 16

15 Maßgeschneiderte Lösungsansätze Im Zuge unserer langjährigen Erfahrungen mit Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen haben wir übergreifende Entwicklungsziele erkannt, die den spezifi - schen Anliegen unserer Kunden entsprechen. Diese haben wir in sechs Lösungsansätzen zusammengefasst, welche die jeweilige Zielstellung nennen und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen. Nachfolgend stellen wir Ihnen die unterschiedlichen Ansätze vor. Sie setzen sich jeweils aus verschiedenen Leistungen zusammen, die Sie auch in unserer Preis-Leistungs-Übersicht wiederfi nden wo genau, geben die Ziffern in Klammern an. Die Eignung der Lösungsansätze für Ihre optionale Teilnahme an einem Great Place to Work Beste-Arbeitgeber-Wettbewerb ist gekennzeichnet. Mithilfe dieser Lösungsansätze können Sie Ihr ganz individuelles Ziel verfolgen und erhalten hierbei unsere bestmögliche Unterstützung. Allen gemeinsam ist, dass Sie damit nachhaltig Ihre Arbeitsplatzkultur und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber entwickeln jedoch mit unterschiedlicher Akzentuierung. Bei den Lösungsansätzen handelt es sich um Empfehlungen. Sollten Sie davon abweichende Ziele verfolgen, stellen wir Ihnen gern ein individuell maßgeschneidertes Paket zusammen. Damit erhalten Sie auf den Punkt genau das, was Sie wünschen. A. Orientieren und Impulse setzen Für alle, die eine erste Einordnung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität ihres Unternehmens wünschen. Sie wünschen sich einen ersten Impuls zur Gestaltung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Dabei unterstützt Sie der Einblick in die Praxis sehr guter und attraktiver Arbeitgeber. Außerdem bieten wir Ihnen die Möglichkeit, auf kompakte Art und Weise eine Stärken-Schwächen-Analyse Ihrer Arbeitsplatzkultur vorzunehmen. Empfohlene Leistungen: Impulsvortrag von Great Place to Work, der Ihnen aufzeigt, was gute Arbeitgeber erfolgreich macht (6.c) Quick-Check «Arbeitsplatzkultur & Arbeitgeberattraktivität», bei dem ausgewählte Mitarbeitende in Ihrem Haus eine erste Einschätzung zu erlebten Stärken und möglichen Handlungsfeldern geben, inkl. Trend-Benchmark (1.f) Komplettpreis der empfohlen Leistungen: B. In die Entwicklung einsteigen BESTE ARBEITGEBER WETTBEWERBE Für alle, die in die Entwicklung ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität einsteigen wollen. Hiermit erhalten Sie eine fundierte Standortbestimmung Ihrer Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität. Im Zentrum steht die bewährte Great Place to Work Mitarbeiterbefragung, die konkrete und belastbare Aussagen über Stärken und Handlungsfelder Ihres Hauses liefert. Die gewonnenen Erkenntnisse werden mit externen Benchmarks verglichen und anschließend Zielwerte für Ihre Entwicklung formuliert. Hierfür erhalten Sie Impulse und Inspiration für Ihre Personalarbeit Sie machen gemeinsam mit Great Place to Work den Schritt von der Analyse hin zur Aktion. Empfohlene Leistungen: Auftakt-Beratung «Projektplanung und Umsetzungsplanung» (1.a) Great Place to Work Mitarbeiterbefragung und Great Place to Work Kultur Audit (2.a, 2.g) Basis-Berichtspaket und Vertiefungsanalysen zur Mitarbeiterbefragung und zum Kultur Audit (3.a, 3.c, 3.d, 3.f) Optional: Auswertung der Befragungsergebnisse für einzelne Organisationseinheiten, inkl. Coaching-Impulsen (3h) Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlung von Great Place to Work (4.a) Optional: Teilnahme an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben (5.a, 5.b) Komplettpreis der empfohlen Leistungen: ab

16 C. Arbeitsplatzkultur nachhaltig weiterentwickeln Für alle, die mit validen Befragungsergebnissen bis auf Teamebene und gezielten Maßnahmen langfristig an der Entwicklung ihrer Kultur arbeiten wollen. BESTE ARBEITGEBER WETTBEWERBE Wenn Sie noch einen Schritt weitergehen möchten, empfehlen wir Ihnen diese Lösung: Hiermit können Sie die Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität nachhaltig weiterentwickeln. Dank der bewährten Mitarbeiterbefragung mit differenzierten Ergebnissen bis auf Teamebene können Sie zielgerichtet Maßnahmen ableiten sowohl für das Gesamthaus als auch für Abteilungen und Teams. Die Führungskräfte werden befähigt, mit den Befragungsergebnissen konstruktiv zu arbeiten und positive Veränderungen in ihrem Arbeitsbereich einzuleiten. Sie profi tieren von Best Practices sehr guter Arbeitgeber und setzen mit Unterstützung unserer Experten konkrete Maßnahmen um Empfohlene Leistungen: Auftakttermin und weitere Informationsformate zur Vorbereitung des Projekts (1.a, 1.b) Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (2.a) optional mit weiteren Themen oder individuellen Fragen (2.b) Basis-Reporting zur Mitarbeiterbefragung (3.a); Benchmarking und Potenzialanalyse (3.c); Differenzierte Auswertung der Befragungsergebnisse nach Abteilungen und Teams (3.g, 3.h) Kultur Audit und Best-Practice-Workshop für die Gestaltung Ihrer Arbeitsplatzkultur (2.f, 4.c) Unterstützung beim Folgeprozess mit Befähigung der Führungskräfte, um maximale Wirkung zu erzielen (4.a, 4.d) Optional: Teilnahmen an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben (5.a, 5.b) Komplettpreis der empfohlen Leistungen: ab D. Die Arbeitgebermarke wirksam positionieren BESTE ARBEITGEBER WETTBEWERBE Für alle, die ihre attraktive Arbeitsplatzkultur sichtbar machen wollen. 16 Wenn Ihre eigenen Mitarbeitenden Sie als attraktiven Arbeitgeber wahrnehmen, empfehlen wir Ihnen, diese Qualität dauerhaft nach innen und außen zu positionieren. Sie suchen eine kompakte Erhebung mit der Chance, als bester Arbeitgeber ausgezeichnet zu werden, möglicherweise ergänzend zu eigenen Befragungen? Dann ist dieses Paket die perfekte Wahl aber auch dann, wenn Sie gleichzeitig Impulse zur weiteren Gestaltung Ihrer Arbeitsplatzkultur suchen. Im Zentrum dieses Lösungsansatzes steht Ihre Teilnahme am Great Place to Work Wettbewerb Deutschlands Beste Arbeitgeber sowie ggf. angeschlossener Regionalund Branchenwettbewerbe. Sie nutzen den validen Vergleich mit anderen Unternehmen Ihrer Branche und Unternehmensgröße. Empfohlene Leistungen: Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (2.a) und Kultur Audit (2.f) Basis-Berichtspaket zur Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (3.a) optional inkl. Auswertung für Abteilungen und Teams im Überblick (3.g) Teilnahme an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben (5.a, 5.b) Bei erfolgreicher Platzierung auf einer Great Place to Work Beste-Arbeitgeber-Liste: Teilnahme an der Prämierungsveranstaltung und am Workshop/Webinar Employer-Branding-Impulse (5.c) Komplettpreis der empfohlen Leistungen: ab 5.550

17 E. Eigene Befragungskonzepte realisieren Für alle, die ihre Mitarbeitenden oder andere Zielgruppen zu spezifischen Themen befragen wollen. Dieses Paket ermöglicht es Ihnen, Antworten auf Ihre ganz individuellen Fragen zu erhalten anhand des Feedbacks Ihrer Mitarbeitenden oder anderer Zielgruppen wie Führungskräfte, Kunden, Bewerber etc. Es umfasst eine professionelle Befragung, die sich exakt an Ihren Anforderungen orientiert. Externe Benchmarks können dabei genauso von Interesse sein wie Aussagen zu unternehmensspezifi schen Fragestellungen. Die Befragungsergebnisse liefern konkrete Impulse für Veränderungen. Auch integrieren wir Key Performance Indicators (KPI) für die Personalarbeit in Ihre Befragung, die Sie für Ihr Unternehmensreporting nutzen können. Empfohlene Leistungen: Auftakt- und Konzeptionstermin zur Zieldefi nition der Befragung und Erarbeitung der Vorgehensweise (1.a) Befragung mit einem individuellen Fragebogen, ggf. mit vertiefenden Great Place to Work Themenmodulen (2c, 2.d) Individuelle Leistungen zur Interpretation, Kommunikation und Umsetzung der Befragungsergebnisse Komplettpreis der empfohlen Leistungen: auf Anfrage F. Führungskultur entwickeln Für alle, die ihre Führungskräfte mit systematischem Feedback und Training stärken wollen. Ihre Führungskräfte sind wesentliche Multiplikatoren Ihrer Unternehmenskultur. Um sie für diese Schlüsselrolle und -aufgabe zu stärken, sind systematisches Feedback oder gezielte Trainings nach dem Great Place to Work Ansatz genau das Richtige. Denn eine wertebasierte Führungskultur leistet einen elementaren Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg. Empfohlene Leistungen: Beratungsleistungen von Great Place to Work zur Konzeption und Umsetzung eines Programms der Führungskräfteentwicklung 360 -Feedbacks für Ihre Führungskräfte (2.f) Führungskräftetraining und -entwicklungsprogramm «Journey!» (4.h) Individuelle Lösungen (optional mit Teilnahme an Beste-Arbeitgeber-Wettbewerben) Sie haben spezifi sche Anliegen zur Weiterentwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur, die die hier vorgestellten Lösungen nicht abdecken? Sie suchen für besondere Herausforderungen wie Gesundheitsförderung, Talent Management, Diversity etc. Lösungen oder Inspiration? Bitte setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um Ihr Anliegen zu besprechen. Gerne formulieren wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot.

18 Great Place to Work Initiative Teilnahme für Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden Unternehmen unter 50 Beschäftigten bieten wir ein besonders kompaktes und kostengünstiges Format für die Standortbestimmung der Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität an. Auspacken Sie erhalten ein Befragungspaket mit Papier-Fragebögen, Briefumschlägen, versiegelter «Wahlurne», Infoplakaten, einfacher Durchführungsanleitung und praktischem Versandkarton. Ankreuzen Die Fragebogen werden an alle Mitarbeitenden verteilt. Die Mitarbeitenden haben 2 Wochen Zeit, den Fragebogen zu bearbeiten und anschließend in die Wahlurne einzuwerfen. Abschicken Nach Ablauf der 2 Wochen wird die versiegelte Wahlurne von Ihnen zurück an Great Place to Work gesandt. Auswerten Bei Teilnahme von mindestens 5 Mitarbeitenden erhalten Sie einen grafischen Ergebnisbericht inklusive Vergleichswerten und Handlungsleitfaden. Anpacken Der Feedback-Bericht gibt Ihnen wertvolle Hinweise für die gezielte Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsplatzkultur. Im Erfahrungsaustausch mit anderen teilnehmenden Unternehmen erhalten Sie zusätzliche Impulse für die erfolgreiche Umsetzung. Durchführung auch als Online-Mitarbeiterbefragung möglich! Voraussetzung: Internetzugang und persönliche Firmen- -Adresse für alle Mitarbeitenden. 18

19 Leistungen und Preise Unternehmen unter 50 Mitarbeitenden Profitieren Sie auch als kleineres Unternehmen von der Teilnahme an der renommierten Great Place to Work Initiative! Die Durchführung ist sehr einfach und kann mit geringem Aufwand organisiert werden. Die Untersuchungen werden in leicht handhabbarer, auf die besonderen Anforderungen und Ressourcen kleinerer Unternehmen zugeschnittener Form, durchgeführt. Die Ermittlung der Benchmarkdaten und der besten Arbeitgeber im Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» erfolgt innerhalb einer eigenen Größenklasse für Unternehmen von 10 bis 49 Beschäftigten. Great Place to Work Mitarbeiterbefragung und Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» Leistungen Great Place to Work Mitarbeiterbefragung (Kurzbefragung) ü Erläuterung Durchführung paper-pencil oder online Great Place to Work Kultur Audit (Kurzbefragung, Bearbeitungsaufwand ca. 1 Tag) Optional; bei Wettbewerbsteilnahme obligatorisch ü Befragung der Einrichtungsleitung zu Maßnahmen der Personalarbeit Ergebnisbericht zur Mitarbeiterbefragung (inklusive Vergleichsdaten anderer Unternehmen) ü Umsetzungsorientierter Report mit Handlungsleitfaden Teilnahme am Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» ü Durchführung Mitarbeiterbefragung und Kultur Audit bei Wettbewerbsteilnahme Optional; ohne Zusatzkosten obligatorisch Workshop zur Weiterentwicklung der Arbeitsplatzkultur in kleinen Unternehmen Optional Aufbauend auf der Mitarbeiterbefragung entwickeln Sie mit Unterstützung eines Consultants von Great Place to Work einen Aktionsplan sowie Maßnahmen zur Weiterentwicklung Kosten nach Unternehmensgröße 10 bis 24 Mitarbeitende 950* 25 bis 49 Mitarbeitende 1.600* Optional: Eintägiger Entwicklungsworkshop mit Ergebnispräsentation Die genannten Preise verstehen sich zzgl. 19% MwSt. sowie zzgl. möglicher Reisekosten/Spesen. * Zzgl. Fallpreis pro Mitarbeitendem. Bei Online-Mitarbeiterbefragung: zzgl. 3,50 ; bei Paper-Pencil Befragung: zzgl. 4,50. 19

20 20 «Die Teilnahme an der Initiative und dem Wettbewerb geben uns die Möglichkeit, Stärken und Schwächen systematisch zu erkennen und uns kontinuierlich zu verbessern. Nur wer eine erfolgreiche Arbeitsplatzkultur schafft und attraktive Arbeitsplätze anbieten kann, wird sich dauerhaft im Wettbewerb behaupten.»

21 Ablauf der Great Place to Work Wettbewerbsteilnahme Zeitplan Durchführungsjahr Prämierungsjahr Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Anmeldung ab sofort möglich Anmeldeschluss: Mitte Oktober Bei Nichtteilnahme am Wettbewerb ganzjährig möglich Mitarbeiterbefragung Kultur Audit Je nach Projektstart und gewählten Leistungsbausteinen Reporting & Entwicklungsunterstützung Ermittlung Benchmarks & Beste Arbeitgeber Auszeichnung der Besten Projektagenda Flexibel zwischen März und November Flexibel ab Mai bis zum Frühjahr des Folgejahres VORBEREITUNG 5 Wochen MITARBEITERBEFRAGUNG Feldphase 2 Wochen REPORTING ab 4 Wochen nach MAB ENTWICKLUNG fortlaufend Umfassende Unterstützung der internen Projektleitung Leitfäden zur Orientierung Checklisten Mustervorlagen für die interne Kommunikation Stichprobenziehung nach einheitlichen Standards Persönlicher Ansprechpartner für Ihre Fragen Geringer Gesamtaufwand durch effizientes Projektmanagement Durchführung online oder paper-pencil Versand Erinnerung nach 1 Woche Rückmeldung zur Teilnahmequote Kultur Audit Abgabe nach max. 8 Wochen Bearbeitung Fragebogen zu Kultur-Maßnahmen durch HR-Verantwortliche Bearbeitungszeit durchschnittlich 1 Woche Tabellarische und grafische Berichte zu der Great Place to Work Mitarbeiterbefragung, inkl. Benchmarks zu anderen Unternehmen Ergebnispräsentationen flexibel nach Vereinbarung und Zielgruppe Bericht zu den Personalmaßnahmen (Februar/März) Beratung, Workshops, Fokus-Gruppen etc. Auswahl & Umsetzung von Maßnahmen Prozessbegleitung AUSZEICHNUNG im Frühjahr Publikation der Liste «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» in der Wirtschaftswoche sowie in weiteren Medien 21

22 Der Great Place to Work Wettbewerb «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» Auf Grundlage der Ergebnisse der Initiative wird die Liste «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» ermittelt und publiziert. Alle Teilnehmer der regionalen Initiative zur Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur können auch am angeschlossenen Wettbewerb BEWERTUNGSBASIS «Beste Arbeitgeber in Baden-Württemberg» teilnehmen und sich für einen Platz auf der Beste-Liste bewerben. Ziel ist es, Unternehmen, die bereits eine sehr gute Arbeitsplatzkultur entwickelt haben, besondere Anerkennung zukommen zu MITARBEITER- BEFRAGUNG 2/3 1/3 KULTUR AUDIT lassen und mit dem Great Place to Work Qualitätsiegel auszuzeichnen. Die Auszeichnung erfolgt differenziert nach Größenklassen. Nichtplatzierte Unternehmen bleiben anonym. Voraussetzung für die Wettbewerbsteilnahme ist die Durchführung einer Great Place to Work Mitarbeiterbefragung sowie eines Kultur Audit (Maßnahmenanalyse). Die beiden Untersuchungsinstrumente werden im Verhältnis von 2:1 gewichtet, die Beurteilung der Arbeitsplatzkultur und der Arbeitgeberattraktivität durch die Mitarbeitenden steht also im Vordergrund. Ausgezeichnete Unternehmen des Wettbewerbs «Beste Arbeitgeber in Baden- Württemberg» über 50 Mitarbeitende qualifizieren sich zudem automatisch für den bundesweiten Wettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber». Dabei werden auch Sonderpreise für herausragende Leistungen in besonders wichtigen Feldern der Personalarbeit vergeben. An den Great Place to Work Initiativen und Wettbewerben haben allein im vergangenen Jahr bundesweit über 600 Unternehmen aller Größen, Branchen und Regionen teilgenommen. 22

23 tern in Entscheidungen (72 zu 45 Prozent). Interesse an der Person Optimaler Einsatz der Fähigkeiten 0,68 Ehrliche Geschäftspraktiken Vollwertiges Mitglied im Team Gefühl von Teamgeist Die Ergebnisse sind damit ein Weckruf für die Führungskräfte: Bei aller Verantwortung für geschäftliche Resultate darf der Mitarbeiter auf keinen Fall nur auf seinen messbaren Beitrag zu den Unternehmenskennzahlen reduziert werden. Das belegen Auswertungen von Daten, die das Great-Place-to-Work-Institut bei dem diesjährigen Wettbewerb gewonnen hat. Unter den fünf Faktoren mit der höchsten Korrelation zu der Aussage Ich habe einen sehr guten Arbeitsplatz sind gleich drei, die auf die vollwertige Anerkennung im Unternehmen abzielen. Am wichtigsten ist den Angestellten danach, dass sie im Unternehmen nicht nur als Arbeitskraft anerkannt, sondern auch als Person wertgeschätzt werden. Der erste Schritt auf dem Weg zu mehr Austausch mit den Mitarbeitern ist dabei ein effektiveres Zeitmanagement. Nach Auswertungen einer Erhebung der Unternehmensberatung Bain aus dem vergangenen Jahr ist da noch Luft nach oben: etwa im Umgang mit den bis zu Mails, die eine Führungskraft heute im Laufe eines Jahres bekommen kann. Manuel Heckel 0,69 0,67 0,67 0,67 *Höchste Korrelation zur Gesamtbewertung eines guten Arbeitsplatzes Handelsblatt Quelle: Great Place to Work-Institut Thomas Mersch, Stefan Merx Catrin Bialek Düsseldorf der Belegschaft stärken. wohlfühlen. der IT-Dienstleister 1 Sepago 2 Netpioneer 3 St. Gereon Seniorendienste 4 Pascoe Naturmedizin 5 Maiborn Wolff 6 Qaware 7 Mindsquare 8 SAS Institute 9 Caritas Seniorenheim St. Josef1 10 Adobe 11 Iteratec 12 Steria Mummert ISS 13 Spirit Link 14 Tomtec Imaging Systems 15 Projektron 16 Reha Vita GmbH Klinik2 17 Lease Plan Deutschland 18 K&S Seniorenresidenz Lübben3 19 Qlik Tech 20 Orderbase Consulting 21 Neumüller Ingenieurbüro 22 Autodesk 23 Staufen AG 24 Convista Consulting 25 H&Z Unternehmensberatung 26 Analog Devices 27 Hekatron Technik IT/Beratung 58 IT/Beratung 90 Gesundheit 421 Chemie/Pharma 174 IT/Beratung 130 IT/Beratung 64 IT/Beratung 93 IT/Beratung 481 Gesundheit 91 IT/Beratung 367 IT/Beratung 200 IT/Beratung 85 Beratung 61 IT/Beratung 88 IT/Beratung 83 Gesundheit 95 Finanzdienstl. 360 Gesundheit 92 IT/Beratung 90 IT/Beratung 52 Personaldienstl. 53 IT/Beratung 281 Beratung 132 IT/Beratung 310 Beratung 87 Industrie 109 Industrie 354 Place to Work. 28 CPC Unternehmensmanagement 29 Erdgas Münster Gruppe 30 Delo Industrie Klebstoffe 31 Vispiron 32 Hekatron Vertriebs 33 Sapient Nitro 34 Gambit Consulting 35 Blomberg Klinik 36 Cofinpro 37 Baramundi Software 38 Rewe Markt Zweigniederl. Süd 39 Borealis Polymere 40 Supply On 41 IFS Deutschland 42 WL Bank 43 Inxmail 44 Meltwater Deutschland 45 Assure Consulting 46 Metafinanz Informationssys. 47 Double Slash Net-Business 48 Communication Services Tele 2 49 Itgain 50 HEC 51 Telemotive 52 Edenred Deutschland 53 Micromata 54 Fazmed Handelsblatt GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Zum Erwerb weitergehender Rechte wenden Sie sich bitte an nutzungsrechte@vhb.de. Beratung 84 Energie/Umwelt 105 Chemie/Pharma 430 Ingenieursdienstl. 283 Industrie 256 Beratung 229 Beratung 60 Gesundheit 168 Beratung 102 IT/Beratung 110 Handel 362 Chemie/Pharma 248 IT/Beratung 133 IT/Beratung 205 Finanzdienstl. 321 IT/Beratung 110 Medien 81 Beratung 92 IT/Beratung 446 IT/Beratung 91 Telekommunik. 101 IT/Beratung 84 IT/Beratung 107 Ingenieursdienstl. 493 Beratung 96 IT/Beratung 93 Gesundheit 216 kommen. 55 Martin Engineering Industrie Fortis IT-Services IT/Beratung Endress+Hauser Wetzer Industrie Conplement IT/Beratung Streit Service & Solution Handel German Graduate School of Manag. Bildung Curacon Wirtschaftsprüfungsgesell. Beratung Protection One Sicherheitsdienstl Brown-Forman Deutschland Konsumgüter Thera Concept Gesundheit Biogen Idec Chemie/Pharma NetApp Deutschland 2 W. L. Gore & Associates 3 Vector Informatik 4 DIS 5 Janssen-Cilag 6 VSA-Unternehmensgruppe 7 Sparda-Bank München 8 Elobau 9 Hilti Deutschland 10 Hyatt Hotels & Resorts 11 Interhyp 12 SBK Siemens-BKK 13 J. Schmalz 14 VR Bank Südpfalz 1 1 IT/Beratung 680 Industrie Industrie Personaldienstl. 686 Chemie/Pharma 711 IT/Beratung 965 Finanzdienstl. 746 Industrie 648 Bau Gastgewerbe Finanzdienstl. 971 Gesundheit Industrie 544 Finanzdienstl Mundipharma Chemie/Pharma Sparkasse Münsterland Ost Finanzdienstl I.K. Hofmann Personaldienstl Easy Credit Finanzdienstl Apetito Gastgewerbe Die Sparkasse Bremen Finanzdienstl T-Systems Multimedia Solutions IT/Beratung EMC Deutschland IT/Beratung Caritasverband für den Kreis Olpe Gesundheit ZEB/Rolfes.Schierenbeck.Associates Beratung Quintiles Commercial Germany Personaldienstl Res Med Germany Chemie/Pharma Gira Giersiepen Industrie Lufthansa Airplus Servicekarten Finanzdienstl Pester Pac Automation Industrie Microsoft Deutschland 2 SICK 3 ING-Diba 4 Maschinenfabrik Reinhausen 5 Tegut... gute Lebensmittel 1 IT/Beratung Industrie Finanzdienstl Industrie Handel ) Caritas Wohn- und Pflegegemeinschaft Seniorenheim St. Josef; 2) Reha Vita GmbH Klinik für Gesundheit und Sport; 3) K&S Seniorenresidenz Lübben - Haus Spreewald Handelsblatt Quelle: Great Place to Work Institut Deutschland 2015 ANZEIGE als Mitarbeitern. Befragung Ausgangspunkt für alle teilnehmenden Unternehmen im Wettbewerb ist eine ausführliche Umfrage unter den Mitarbeitern. In 63 geschlossenen und zwei offenen Fragen geben die Angestellten Auskunft über die Unternehmenskultur. Dabei wird nach der Zufriedenheit mit der eigenen Tätigkeit, den Vorgesetzten und den Kollegen gefragt. In diesem Jahr bewarben sich insgesamt 601 Firmen für den Wettbewerb. Über Antworten kamen auf diesem Weg zusammen und wurden systematisch se machen zwei Drittel der Gesamtbewertung der Unternehmen aus. Evaluation Für das letzte Drit- denen Kategorien werden die on bis Entwicklung. Im Durch- vier Unternehmensgrößen differenziert. tung zu übertragen. eine Prämie zu erhalten. Auszeichnung und Anerkennung gewinnen Profitieren Sie von der hohen Bekanntheit und Glaubwürdigkeit der Great Place to Work Wettbewerbe und den zahlreichen Vorteilen für Ihr Personalmarketing und das Employer Branding. EINBLICK Mehr Zeit für das Wesentliche P 46 SPEZIAL eine Vereinbarung zur aus- apier ist geduldig. Nur weil irgendwo im Unternehmen gewogenen Work-Life-Balance existiert, fühlt sich noch kein Mitarbeiter besser. Insbesondere beim Ansehen eines Unternehmens als Arbeitgeber zählt nur, was auch in der Praxis umgesetzt wird. Das zeigen die Ergebnisse des diesjährigen Wettbewerbs Deutschlands Beste Arbeitgeber. Zahlen des Great-Place-to- Work-Instituts belegen das: 72 Prozent aller Mitarbeiter der ausgezeichneten Unternehmen fühlen sich tatsächlich ermutigt, die passende Work-Life-Balance für sich zu finden bei den nicht platzierten Firmen waren es hier nur 44 Prozent. Ähnlich groß war die Diskrepanz etwa bei der Frage nach Einbeziehung von Mitarbei- Gute Einbindung Wichtigste Faktoren für ein positives Arbeitserleben* IMPRESSUM Redaktion: Manuel Heckel, Das Rezept für den Erfolg M otivation muss nicht viel kosten. Minibudget heißt das Programm, bei dem Sepago 100 Euro pro Monat an einen Mitarbeiter vergibt. Das Geld soll er mit Kollegen in der Freizeit ausgeben: für eine gemeinsame Kletterpartie, einen Brettspiel- oder auch einen Oldieabend, bei dem ein Kollege seine Vinyl-Plattensammlung vorspielt. Jeder Mitarbeiter kann auf diese Weise zeigen, was ihn persönlich antreibt, sagt Sepago-Geschäftsführer Carsten Brüggerhoff. Die privaten Unternehmungen sollen den Zusammenhalt in Längst vorbei sind die Zeiten, in denen Betriebe nur als Stätten der schnöden Arbeitsverrichtung dienten. Angesichts des Fachkräftemangels, der sich zunehmend verschärft, wetteifern viele Firmen um den Titel des besten Arbeitgebers. Das Unternehmen wird mit Hilfe kluger Maßnahmen zum sozialen Gefüge, in dem sich Mitarbeiter Wie weit die einzelnen Unternehmen auf ihrem Weg zum Vorzeige- Arbeitgeber gekommen sind, das misst der seit 2003 jährlich veranstaltete Wettbewerb Deutschlands Beste Arbeitgeber. Da ein Kleinstunternehmer nicht vergleichbar ist mit einem großen Konzern, unterteilt das initiierende Institut Great Das Handelsblatt präsentiert Deutschlands Beste Arbeitgeber. Dow Deutschland, Microsoft, NetApp und Sepago heißen die vier Gewinner des diesjährigen Wettbewerbs. Deutschlands Beste Arbeitgeber bis 500 Mitarbeiter Branche Mitarbeiter Place to Work die rund 600 teilnehmenden Firmen in vier verschiedene Größenklassen. In der Jumbo-Kategorie über Mitarbeiter gewann in diesem Jahr der Chemiekonzern Dow Deutschland, der hierzulande 18 Standorte unterhält. In der Größenklasse 2001 bis 5000 Mitarbeiter siegte wie schon im Jahr zuvor das Softwareunternehmen Microsoft, das seinen Deutschland-Sitz im bayerischen Unterschleißheim hat. Ebenfalls auf IT-Beratung und -Services spezialisiert ist der Gewinner der Größenklasse 501 bis Beschäftigte: das 1992 gegründete Unternehmen NetApp mit Sitz im bayerischen Kirchheim. In der kleinsten Firmenkategorie bis 500 Mitarbeiter setzte sich indes der Kölner IT-Dienstleister Sepago durch. Die Auszeichnungen wurden am Mittwochabend auf einer Gala in Berlin an die mitarbeiterfreundlichsten Unternehmen Deutschlands vergeben. Es zeigt sich immer stärker, dass die Qualität der Arbeitsplatzkultur kein bloßer Feel-Good-Faktor, sondern erfolgskritisch für jedes Unternehmen ist, resümiert Mitarbeiter. Wenn Führungskräfte bei die Wertschätzung der Studienleiter Frank Hauser, Geschäftsführer des Instituts Great sehen, sondern als Menschen, füh- diese nicht allein als Arbeitskräfte re dies zu einer vertrauensvollen Der Experte für Arbeitsplatzkultur weiß: Sehr gute Arbeitgeber beitsplatzkultur, meint Experte und auch emotional bindenden Ar- weisen eine überdurchschnittliche Hauser. Vokabeln wie Transparenz, unternehmerische Leistung auf. Respekt und Fairness dürften keine Und zwar sowohl bei der Umsatzentwicklung als auch bei der Inno- Die Wege, die Firmen zur Schaf- Worthülsen sein. vationskraft und beim Gewinn. Einer der wichtigsten Faktoren ist datausch gehen, sind ebenso fung von solchen Räumen für Aus- vielfältig (c) Tim De Waele/Corbis DONNERSTAG, 5. MÄRZ 2015, NR. 45 DONNERSTAG, 5. MÄRZ 2015, NR. 45 Die 100 Unternehmen auf den Spitzenplätzen aus 601 teilnehmenden Firmen in vier Größenordnungen 50 bis 500 Mitarbeiter Branche Mitarbeiter 50 bis 500 Mitarbeiter Branche Mitarbeiter 501 bis 2000 Mitarbeiter Branche Mitarbeiter 501 bis Mitarbeiter Branche Mitarbeiter bis Mitarbeiter Branche Mitarbeiter Über Mitarbeiter Branche Mitarbeiter Dow Deutschland Chemie/Pharma GREAT PLACE TO WORK 47 Feier bei Dow Deutschland: Bester der Gruppe mit mehr METHODIK JEDE STIMME ZÄHLT ausgewertet. Diese Ergebnis- tel fällt ins Gewicht, wie gut die Personalmaßnahmen eines Unternehmens sind. Dafür müssen die Firmen ihre Programme ausführlich dokumentieren. In neun verschie- Angebote abgefragt von Anerkennung über Informatischnitt beanspruchte das einen zeitlichen Aufwand von etwa acht Tagen. In der Gesamtauswertung wird nach wie die deutsche Unternehmenslandschaft. Sepago beispielsweise auch Wettbewerbsgewinner Micro- Mehr Zeit für Networking will sorgt dafür, dass seine Berater soft für seine gut Mitarbeiter möglichst häufig am Freitag im Büro sind. Ein wichtiger Tag für die schlankt Prozesse und reduziert schaffen. Das Unternehmen ver- Arbeitskultur, wie Mitinhaber Brüggerhoff sagt. Die Mitarbeiter soltern mehr Flexibilität zu gewähren. Meetingzeiten, um den Mitarbeilen sich persönlich austauschen, ihren technischen Interessen nachge- entscheiden darf, wann er von wo Dies geht so weit, dass jeder selbst hen ohne die beim Kunden aus arbeiten will. üblichen straffen Arbeitsprozesse. Bei der IT-Beratung NetApp hingegen tätigt Vice Chairman Tom Ein bisschen ist es wie nach Hause Mendoza jede Woche 15 bis 20 Anrufe quer durch die 680-Mitarbeiter-Firma. Und zwar weltweit. Er wolle mit den Anrufen seine Mitarbeiter motivieren und ihre Leistung direkt wertschätzen, heißt es. Ein weiterer Faktor einer gesunden Arbeitsplatzkultur ist das Übertragen der passenden Aufgaben an die Mitarbeiter. Man muss nicht die besten Leute finden, sondern die richtigen, sagt Frank Hauser. Es sei wichtig, genau hinzuschauen, was der Einzelne kann um ihm dann größtmögliche Verantwor- Das Thema Führung verändert sich zusehends. Die Hierarchien würden immer flacher, berichtet Hauser. Für wegweisend hält er etwa das Personalentwicklungskonzept des IT-Dienstleisters Adobe: Jeder Mitarbeiter bekommt dort eine Schulung als Führungskraft. Das ist hervorragend, weil jeder in seiner Aufgabe individuelle Führungsqualitäten braucht. Auch Wettbewerbsgewinner Dow setzt auf flache Hierarchien, um den eigenen Mitarbeitern eine hohe Eigenverantwortlichkeit zu ermöglichen und zwar von Beginn an und unabhängig vom Karrierelevel, berichtet Susanne Seither, Personalleiterin von Dow Deutschland. Wettbewerbssieger Sepago gewährt den Mitarbeitern ebenfalls viel Spielraum. So hätten die Beschäftigten ihr variables Gehaltssystem mitentwickelt, berichtet Geschäftsführer Brüggerhoff. Mit der neuen Regelung würden sie nun direkt am Unternehmenserfolg partizipieren statt nur einmal im Jahr 23

24 24 «Baden-Württemberg ist ein tolles Land zum Leben und Arbeiten. Hierzu wollen wir beitragen und ein Arbeitgeber sein, der seine Mitarbeitende in hohem Maße begeistert. Dabei lassen wir uns gerne von Great Place to Work messen und gewinnen so neue Impulse auf dem kontinuierlichen Entwicklungsweg.»

25 Über Great Place to Work Die Experten für Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität Great Place to Work ist ein internationales Forschungs- und Beratungsinstitut, das Unternehmen weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur unterstützt. Die Umsetzung einer attraktiven, auf Mitarbeitende orientierten Arbeitsplatzkultur ist ein Prozess mit verschiedenen Stationen und Anforderungen. Hierzu bietet Great Place to Work Unternehmen aller Größen und Branchen zahlreiche bewährte Forschungsinstrumente und Beratungsleistungen. Unsere langjährige Erfahrung fördert ein grundlegendes Verständnis für eine auf Mitarbeitende orientierte Arbeitsplatzkultur, ermöglicht genaue Messungen und verdeutlicht wichtige Zusammenhänge. So erfahren Sie, welche Maßnahmen bereits effektiv sind, in welchen Bereichen noch Optimierungsbedarf besteht und werden bei der Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber optimal unterstützt. Neben dem alljährlichen Great Place to Work Benchmarking mit Ermittlung ausgezeichneter Arbeitgeber bieten wir auch zahlreiche individuelle Forschungs- und Beratungsleistungen. Great Place to Work Deutschland zählt weltweit zu den größten Great Place to Work Instituten und vereint hohe Analysekompetenz und langjährige Beratungsexpertise. Great Place to Work Deutschland ist nach ISO 9001 zertifiziert. 25

26 Termine und Events Unbedingt vormerken Messen & Events Hier treffen Sie uns. Zum Kennenlernen, Informieren und Austauschen. Arbeitsplatzkultur online Great Place to Work Webinare Wir halten regelmäßig Vorträge zu einer Vielzahl von Themen, die mit der Frage verbunden sind, warum sich die Schaffung einer vertrauensbasierten und erfolgsfördernden Arbeitsplatzkultur lohnt, wie die Umsetzung erfolgreich gestaltet werden kann und wie Unternehmen attraktive Arbeitgeber werden können. Hierzu bieten wir eine online-basierte Vortragsreihe an, um Ihnen unser Wissen zur Schaffung und Weiterentwicklung einer attraktiven Arbeitsplatzkultur zu vermitteln. 26