WERTSTROM MAPPING KITS

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "WERTSTROM MAPPING KITS"

Transkript

1 Die Übersicht der Wertstromsymbole bildet alle von uns empfohlenen Symbole für die Bereiche Produktion und Fertigung ab. Sie sind kategorisch unterteilt in Symbole für die Visualisierung einzelner Teilbereiche Ihres Wertstroms: Prozessfluss Materialfluss Information & Steuerung Auswertung der Daten und Kennzahlen Alle Haftsymbole sind als Haftnotizblöcke zu je 50 Stück gebündelt, beschreibbar und analog gewöhnlicher Haftnotizen für die Verwendung auf verschiedenen Untergründen (z.b. Brown Paper, Boards, Glas etc.) zu verwenden. PROZESSFLUSS PROZESSFLUSS Prozess = I Bestand PROZESSBOX Prozessbox für die Bezeichnung eines Prozessschritts sowie die Anzahl der benötigten Werker/ Mitarbeiter. A7 quer. LAGER/ BESTAND Symbol für ein Lager bzw. Bestände, in dem Zwischen- und Endprodukte zwischen zwei Prozessen aufbewahrt werden. Pendant zum Symbol Wartezeit im Office. Datenkasten DATENKASTEN Der Datenkasten beinhaltet alle, für die Analyse relevanten Daten wie bspw. die Bearbeitungszeit für ein Produkt, die Rüstzeit, die Anzahl der benötigten Werker für diesen Prozessschritt, die Ausschussrate etc. DIN A6 hoch. A8 quer. AUFTRAGSEINGANG Symbol für den Auftragseingang im Prozess. KUNDEN/ LIEFERANTEN Kunden und Lieferanten eines Prozesses. Kunde/ Lieferant Arbeitszelle = ARBEITSZELLE Zusammenfassung verschiedener Prozesse an einer Station. KAIZEN BLITZ Zeichen für notwendige Prozessverbesserung durch KAIZEN-Aktivitäten. Seite 1

2 PUSH PUSH PFEIL Der Push-Pfeil wird als Informationsmedium zur Anzeige der Material- bzw. Arbeitszuführung verwendet. Entnahme (Pull) ENTNAHME (PULL) Zeichen für die Anforderung von Arbeit/ Material aus einem stromabwärts gelegenen Prozess. MATERIALFLUSS MATERIALFLUSS MATERIAL-/ PAPIERFLUSS Material-/Papierfluss in und aus dem Prozess. Max. = FIFO FLUSSFREQUENZ FIFO-Linie mit begrenzter Aufnahme-Kapazität. FIFO-Flussfrequenz Ausgleichskasten Pitch Board Entnahme-Kanban Kanban-Los AUSGLEICHSKASTEN Ausgleichskasten oder Pitch Board um die Einlastung gemäß Arbeitsvorrat zu steuern. ENTNAHME-KANBAN Karte, die den Materialversorger anweist, Teile zu entnehmen und zu transportieren. KANBAN-LOS KANBAN, die in Losmengen ankommen. Ausgleich (Menge & Mischung) O X O X Signal-Kanban S AUSGLEICH (MENGE & MISCHUNG) Ausgleich für Typenmix. über einen bestimmten Zeitraum auszugleichen. SIGNAL-KANBAN Ein Signal zur Anzeige, dass im Supermarkt ein Nachbestellpunkt erreicht worden ist und eine weitere Losmenge produziert werden muss. PRODUKTIONS-KANBAN "Einen pro Behälter" KANBAN. Eine Karte, die einem Prozess angibt, wieviel wovon produziert werden soll. Seite 2

3 Kanban-Posten KANBAN-POSTEN Informationscontainer, in dem Anforderungen für KANBAN- Systeme enthalten sind. PUFFERLAGER Ein temporäres Lager zur Vermeidung von Stillständen. DIN A8 hoch. 50 Haftnotizen im Block in Größe DIN A8 hoch. Supermarkt SUPERMARKT Kleines Bauteilelager mit Selbstbedienung durch den Werker. Transport per LKW Frequenz, Menge TRANSPORT PER LKW DIN A8 hoch. Transport per Flugzeug TRANSPORT PER FLUGZEUG 50 Haftnotizen im Block in Größe TRANSPORT PER SCHIFF Transport per Bahn Frequenz Menge TRANSPORT PER BAHN Transport per Hubwagen TRANSPORT PER HUBWAGEN Transport per Gabelstapler TRANSPORT PER GABELSTAPLER Transport per Handwagen TRANSPORT PER HANDWAGEN Transport per Trolley TRANSPORT PER TROLLEY Milk Run Seite 3

4 INFORMATION & STEUERUNG Planung & Steuerung PLANUNG UND STEUERUNG Symbol für den Ausgangs- und Empfangspunkt von Informationsflüssen sowie die Weitergabe von Vorgaben an Dienstleistungsbzw. Produktionsprozesse, Lieferanten sowie Empfangspunkt für Kundenaufträge und abrufe. INFORMATION PER TELEFON Symbol zur Darstellung des Eingangs bzw. der Weitergabe von Informationen. INFORMATION & STEUERUNG Go See Planung GO SEE PLANUNG Prüfung (visuell) von Ergebnissen eines Prozessschrittes bzw. des Endergebnisses. DIN A8 quer AUSWERTUNG AUSWERTUNG Durchlaufzeit Gesamt: Wertschöpfungszeit Gesamt: Grad der Wertschöpfung: GESAMTDATEN BOX Symbol zur Visualisierung der relevanten Kennzahlen eines Wertstroms: 1. Wertschöpfungszeit 2. Durchlaufzeit 3. Grad der Wertschöpfung 4. Gesamtausbeute (Rolled First Pass Yield) BLANKO GROSS DIN A6 hoch. Gesamtausbeute: Symbol in Kombination mit Zeitschiene zu nutzen. DIN A6 quer. Seite 4

5 Durchlaufzeit: Wertschöpfungszeit: ZEITSCHIENE Symbol zur Darstellung der Durchlaufzeit und Wertschöpfungszeit pro Prozessschritt als Leiste unterhalb des visualisierten Wertstroms. In Kombination mit der Gesamtdaten Box zu nutzen. BLANKO KLEIN BLANKO MITTEL Seite 5

Wertstromanalyse/-design

Wertstromanalyse/-design Wertstromanalyse/-design Symbole Vorlage für PowerPoint Dokument anfordern unter info@ilsystem.de 1 XYZ GmbH Externe Quellen Wird für Kunden, Zulieferer und externe Herstellungsprozess verwendet Fräsen

Mehr

Wertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen

Wertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen Wertstromdesign Verschwendung beseitigen und nützliche Leistung erhöhen Was ist Wertstromdesign Unter einen Wertstrom versteht man alle Aktivitäten, (sowohl wertschöpfend, als auch nicht-wertschöpfend),

Mehr

Schulungspaket Lean Management PPT-Präsentationen, Flipchart- Übungen und Lean-Bilder-Pool auf CD-ROM

Schulungspaket Lean Management PPT-Präsentationen, Flipchart- Übungen und Lean-Bilder-Pool auf CD-ROM Schulungspaket Lean Management PPT-Präsentationen, Flipchart- Übungen und Lean-Bilder-Pool auf CD-ROM PPT-Präsentationen, Flipchart-Übungen und Cartoons auf CD-ROM 1. Auflage 2016. CD. SBN 978 3 8111 2295

Mehr

Herzlich Willkommen DGQ-Regionalkreis Ostwestfalen-Lippe

Herzlich Willkommen DGQ-Regionalkreis Ostwestfalen-Lippe Herzlich Willkommen DGQ-Regionalkreis Ostwestfalen-Lippe Erster Vortrag: Titel Wertstromanalyse und -Design Wertstrom-Ist-Map Entwicklung einer Soll-Map Zweiter Vortrag: Titel Synchrone Produktions-/Prozessabläufe

Mehr

the spirit of manufacturing

the spirit of manufacturing the spirit of manufacturing Prozesse überwachen In der Smart Factory Ein Ansatz für Industrie 4.0 Anwendungen www.swissdynamics.net 22.11.2017 Industrie 4.0 Definition. Maschinen, Werkzeuge, Werkstücke

Mehr

Kanban Steuerung. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH

Kanban Steuerung. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Steuerung Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Agenda Der Begriff und Fazit 3 4 6 7 10 8 16 24 Prinzip der Steuerung (Produktionsanweisung) Lieferantenprozess Kundenprozess Teilebelieferung Funktionsprinzip:

Mehr

Stichwortverzeichnis. Symbole. Design for Manufacturability 313 Drückende Fertigung 156 Durchlaufzeit 132, 148, 225

Stichwortverzeichnis. Symbole. Design for Manufacturability 313 Drückende Fertigung 156 Durchlaufzeit 132, 148, 225 Stichwortverzeichnis Symbole 4-Windows Report 338 5-S 85, 290, 303, 309 5-S-Audit 305 5-Warum Fragen 298, 311 7 Arten der Verschwendung 2 A A3-Report 338 Abrufverhalten 145 Absatzprognosen 140 Andon 77

Mehr

Kein Kleben, kein Schrauben, nur Aufstecken! BEECardboard by BeeWaTec. Prozesse verbunden mit Flexibilität

Kein Kleben, kein Schrauben, nur Aufstecken! BEECardboard by BeeWaTec. Prozesse verbunden mit Flexibilität Kein Kleben, kein Schrauben, nur Aufstecken! BEECardboard by BeeWaTec Prozesse verbunden mit Flexibilität Noch schneller, effizienter und kreativ Ideensammlung und Konzepterstellung mit Cardboard Enginieering

Mehr

Spielend leicht zum Ziel: Die Planspiele von Festo Training and Consulting

Spielend leicht zum Ziel: Die Planspiele von Festo Training and Consulting Spielend leicht zum Ziel: Die Planspiele von Festo Training and Consulting Unternehmensprozesse verstehen, gestalten und weiterentwickeln Festo Training and Consulting Kompetenz aus der Industrie für die

Mehr

Leano. Produziere nach Kundenbedarf Mit Kanban Bestände reduzieren. Schriftenreihe für Lean Management. 1. Auflage 2006

Leano. Produziere nach Kundenbedarf Mit Kanban Bestände reduzieren. Schriftenreihe für Lean Management. 1. Auflage 2006 V&S Leano Schriftenreihe für Lean Management Produziere nach Kundenbedarf Mit Kanban Bestände reduzieren 1. Auflage 2006 V&S 2006-2007 Was bedeutet Kanban? Das Wort Kanban kommt aus der japanischen Produktionsphilosophie

Mehr

Schulungsportfolio der

Schulungsportfolio der Schulungsportfolio der Erzähle mir und ich vergesse. Zeige mir und ich erinnere mich. Lass mich tun und ich verstehe! Konfuzius Modellierung und Simulation klassischer Herausforderungen im Produktionsalltag

Mehr

Jörg Brenner. Lean Production. Praktische Umsetzung zur Erhöhung. der Wertschöpfung. Praxisreihe Qualitätswissen Herausgegeben von Franz J.

Jörg Brenner. Lean Production. Praktische Umsetzung zur Erhöhung. der Wertschöpfung. Praxisreihe Qualitätswissen Herausgegeben von Franz J. Jörg Brenner Lean Production Praktische Umsetzung zur Erhöhung der Wertschöpfung Praxisreihe Qualitätswissen Herausgegeben von Franz J. Brunner HANSER Inhaltsverzeichnis Geleitwort Inhaltsverzeichnis V

Mehr

OPTIMIERTE UNTERNEHMEN BEST PRACTICE DAYS bis 15. Juni 2016 Airport-Forum Paderborn

OPTIMIERTE UNTERNEHMEN BEST PRACTICE DAYS bis 15. Juni 2016 Airport-Forum Paderborn OPTIMIERTE UNTERNEHMEN BEST PRACTICE DAYS 2016 14. bis 15. Juni 2016 Airport-Forum Paderborn Wertstromanalyse und -design 2 Thomas Schneider Gesellschafter-Geschäftsführer-CPO 1988 1994 Canon, Prozess-Ingenieur

Mehr

Wertstrommethode Value Stream Mapping

Wertstrommethode Value Stream Mapping Seite 1 Wertstrommethode Value Stream Mapping von Peter Plapper und Christian André Zum Inhalt Dieser Beitrag stellt die Grundlagen der Wertstrommethode (engl. Value Stream Mapping) dar und führt zur praktischen

Mehr

Aufgabenstellung Fallbeispiel Prozesscontrolling

Aufgabenstellung Fallbeispiel Prozesscontrolling Aufgabenstellung Fallbeispiel Prozesscontrolling Die Bürobedarf GmbH ist ein Unternehmen, das sich auf die Produktion und den Vertrieb von Büromaterialien spezialisiert hat. Zu ihrem Portfolio gehören

Mehr

Wertstromdesign. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH

Wertstromdesign. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Wertstromdesign Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Wertstromdesign Wertstromanalyse und Wertstromdesign: Basierend auf den Erkenntnissen der Wertstromanalyse wird in der Grobplanung ein Wertstromdesgin

Mehr

Die Schlüssel zur Lean Production

Die Schlüssel zur Lean Production Die Schlüssel zur Lean Production Best Practice Days Paderborn, 10.06.15 Dipl.-Ing. Ingo Kwoka Gesellschafter Geschäftsführer Langenweg 26 26125 Oldenburg (Oldb.) Unternehmensberatung SYNCRO EXPERTS GMBH

Mehr

Mit Wertstromdesign zu schlanken und effizienten Strukturen!

Mit Wertstromdesign zu schlanken und effizienten Strukturen! Mit Wertstromdesign zu schlanken und effizienten Strukturen! AWF-Arbeitsgemeinschaft Praktische Anwendung der Wertstrom- Design-Methode Schroff GmbH 27.-28. März 2006 Wertstrom-Seminar V. 1.0 Seite 1 Inhaltsverzeichnis

Mehr

Wertstromoptimierung Wertstromanalyse, -design

Wertstromoptimierung Wertstromanalyse, -design Folienauszüge Wertstromoptimierung Wertstromanalyse, -design Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme Marlene-Dietrich-Straße 5, 89231 Neu-Ulm Tel.: 0731-98588-900, Fax: 0731-98588-902 Mail: info@tms-ulm.de,

Mehr

Losfertigung vs. Einzelstückfluss

Losfertigung vs. Einzelstückfluss Losfertigung vs. Einzelstückfluss Arbeit mit großen Losgrößen Warteschlangen lange DLZ durch Lager und Puffer Reduzierung der Losgrößen + Erhöhung der Frequenz bringt Arbeit mehr zum Fließen Kontinuierliche

Mehr

MODERNE FABRIKPLANUNG WERKSOPTIMIERUNG

MODERNE FABRIKPLANUNG WERKSOPTIMIERUNG MODERNE FABRIKPLANUNG WERKSOPTIMIERUNG 07./08.06.2016 REORGANISATION DER PRODUKTION Werksoptimierung, Fabrik(um)planung systematisch, zielorientiert, in aufeinander aufbauenden Phasen strukturiert Zuhilfenahme

Mehr

Das Synchro-Planspiel: Schlanke Produktion spielend begreifen

Das Synchro-Planspiel: Schlanke Produktion spielend begreifen Das Synchro-Planspiel: Schlanke Produktion spielend begreifen 1 Ziel des Synchro Planspiels Das Synchro Planspiel weckt bei den Mitarbeitern ein tieferes Verständnis für den Lean Gedanken. Die Teilnehmer

Mehr

LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN

LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN LEAN ERLEBEN-LEAN SEHEN Vortrag zum Steinbeistag 2011 am 30. September TQU GROUP Magirus-Deutz-Straße 18 89077 Ulm Tel: + 49 (0) 731/14660-200 E-Mail: kontakt@tqu-group.com 2 Inhalts-Übersicht INHALT Eine

Mehr

Kanban in der Softwareentwicklung

Kanban in der Softwareentwicklung DOAG 2011 Kanban in der Softwareentwicklung Martin Heilemann Lynx Consulting GmbH Kanban in der Softwareentwicklung 看板 Toyota Produktionssystem Supermarkt was er braucht wann er es braucht in der Menge,

Mehr

Folienauszüge aus: Wertstromanalyse TMS

Folienauszüge aus: Wertstromanalyse TMS Folienauszüge aus: Wertstromanalyse Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme Industriepark West, Söflinger Strasse 100, 89077 Ulm Tel.: 0731-933-1180, Fax: 0731-933-1189 Mail: info@tms-ulm.de, Internet:

Mehr

Supply Chain Management Kennzahlen Florian Meyer FOM (BA09) 1

Supply Chain Management Kennzahlen Florian Meyer FOM (BA09) 1 Supply Chain Management Kennzahlen 27.11.2010 Florian Meyer FOM (BA09) 1 Einsatzmöglichkeiten für Kennzahlen im SCM Steuerung der Zielerreichung (Controlling) Überwachung der Entwicklung (Entwicklung Verbessert

Mehr

manufactus GmbH www.manufactus.com

manufactus GmbH www.manufactus.com Was ist KANBAN? manufactus GmbH www.manufactus.com Push - Pull Jede Fertigungsstufe produziert Teile basierend auf einer Planung von echten und prognostizierten Kundenbedarfen in der Zukunft PUSH A B Stufe

Mehr

Mit Wertstromdesign in Produktions- und Administrationsprozessen effizientere Abläufe schaffen!

Mit Wertstromdesign in Produktions- und Administrationsprozessen effizientere Abläufe schaffen! Mit Wertstromdesign in Produktions- und Administrationsprozessen effizientere Abläufe schaffen! SEITE 1 INHALTSVERZEICHNIS SEITE 2 Inhaltsverzeichnis 1. Was heißt Value Stream Design? 2. Das Value Stream

Mehr

Gutmann Aluminium Draht GmbH

Gutmann Aluminium Draht GmbH Gutmann Aluminium Draht GmbH Supply Chain Excellence Auftragssteuerung im Kundentakt www.gutmann-wire.com Best Practice Days Paderborn 15.6.2016 Bedarfsgerechte Produktion Senkung DLZ & Aufwand Transparenz

Mehr

Wertstromanalyse. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH

Wertstromanalyse. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Wertstromanalyse Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Agenda 1. Definition Wertstromanalyse 2. Konzentration auf die Wertschöpfung 3. 7 Arten der Verschwendung 4. Der Wertstrom 5. Ziel der Wertstromanalyse/-Design

Mehr

IKS Integrated Kanban System Software for electronic Kanban

IKS Integrated Kanban System Software for electronic Kanban IKS Integrated Kanban System Software for electronic Kanban AWF Arbeitsgemeinschaften Gelsenkirchen, 02.-03. Dezember 2008 Warum e-kanban? manufactus GmbH All rights reserved Page 2 www.manufactus.com

Mehr

Leano. Erkenne die Wertströme Mit Wertstromdesign die Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendungen beseitigen. Schriftenreihe für Lean Management

Leano. Erkenne die Wertströme Mit Wertstromdesign die Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendungen beseitigen. Schriftenreihe für Lean Management V&S Leano Schriftenreihe für Lean Management Erkenne die Wertströme Mit Wertstromdesign die Durchlaufzeiten reduzieren und Verschwendungen beseitigen 3. Auflage 2006 2004-2006 Das ungenutzte Potential

Mehr

Das Kanban-Duell Scrum Day 2014 Frank Besemer, Joachim Pfeffer Basel Genève Freiburg Berlin Das Kanban-Duell, Scrum Day 2014 Copyright 2014 SynSpace

Das Kanban-Duell Scrum Day 2014 Frank Besemer, Joachim Pfeffer Basel Genève Freiburg Berlin Das Kanban-Duell, Scrum Day 2014 Copyright 2014 SynSpace Das Kanban-Duell Scrum Day 2014 Frank Besemer, Joachim Pfeffer Basel Genève Freiburg Berlin Agenda 1. Begrüßung / Vorstellung 2. Push vs. Pull Push in der Produktion Pull in der Produktion: Kanban Pull

Mehr

3. Kanban 27. 3.2 Zentral organisierte PPS Das Push-Prinzip

3. Kanban 27. 3.2 Zentral organisierte PPS Das Push-Prinzip 3. Kanban 27 3. Kanban 3.1 Ziele des Kanban Systems Das Kanban (deutsch: Zettel bzw. Karte) ist ein Konzept für eine wirtschaftlichere Fertigungssteuerung. Es funktioniert nach dem Pull-Prinzip 66. Ziel

Mehr

Staplerlose Fabrik. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH

Staplerlose Fabrik. Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Staplerlose Fabrik Eine Unternehmensleistung der IPE GmbH Agenda 1. Definition Produktionslogistik 2. Zugfahrzeuge 3. Wandel in der Logistik 4. Verschwendung in der Logistik 5. Materialversorgung durch

Mehr

Lean Construction. Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Lehrstuhl für Produktionssystematik Prorektor für Industrie und Wirtschaft

Lean Construction. Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Lehrstuhl für Produktionssystematik Prorektor für Industrie und Wirtschaft Lean Construction Was können wir aus anderen Branchen lernen? Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Lehrstuhl für Produktionssystematik Prorektor für Industrie und Wirtschaft Baubetriebstag 2009

Mehr

Agenten in simulierten Umgebungen. Kanban. - eine Kanbansimulation mit SeSAm - Von Jakob Acar & Philipp Thiemann

Agenten in simulierten Umgebungen. Kanban. - eine Kanbansimulation mit SeSAm - Von Jakob Acar & Philipp Thiemann Kanban - eine Kanbansimulation mit SeSAm - Von Jakob Acar & Philipp Thiemann Gliederung des Vortrags Motivation Einführung in Kanban Beschreibung der Produktionssituation Umsetzung in SeSAm Simulation

Mehr

Übersicht Bewertungskriterien für ein Lieferstrom-Audit

Übersicht Bewertungskriterien für ein Lieferstrom-Audit Übersicht Bewertungskriterien für ein Lieferstrom-Audit CONCEPT AG, Dr. Harald Balzer Kontakt www.concept.ag harald.balzer@concept.ag Lieferantenlogistik Das Merkmal Lieferantenlogistik beschreibt, wie

Mehr

Lean Construction Management. RWTH Aachen "Baubetriebstage 2009" Harald Wolf

Lean Construction Management. RWTH Aachen Baubetriebstage 2009 Harald Wolf Lean Construction Management RWTH Aachen "Baubetriebstage 2009" Harald Wolf 23.09.2009 Agenda 1 Das Unternehmen 2 3 4 5 Methode & Vorgehensweise Lean Construction Management (LCM) Referenzen Drees & Sommer

Mehr

Leistungssteigerung der Produktionssteuerung durch die Einbeziehung von Systemeffekten

Leistungssteigerung der Produktionssteuerung durch die Einbeziehung von Systemeffekten Leistungssteigerung der Produktionssteuerung durch die Einbeziehung von Systemeffekten Forum Junge Spitzenforscher und Mittelstand 9. November 2011 auf dem Petersberg Dipl.-Wirt. Ing. Christina Thomas

Mehr

Güterwirtschaft Teil IV Klausurfragen

Güterwirtschaft Teil IV Klausurfragen VWA Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie SS 2007 Güterwirtschaft Teil IV Klausurfragen Dozent: Dipl.-Ing. Alexander Thom E-Mail: Thom.VWA@GMX.de 1. Langjährig gewachsene Fertigungsstrukturen (Gebäude,

Mehr

Einrichtung von Arbeitsfolgen

Einrichtung von Arbeitsfolgen Quicksteps Einrichtung von Arbeitsfolgen Armbruster Engineering GmbH & Co. KG www.armbruster.de Vertraulich! Alle Rechte vorbehalten. Die Weitergabe oder Vervielfältigung ohne eine schriftliche Zustimmung

Mehr

Der ValueStreamDesigner Wertstromdiagramme einfach zeichnen und dynamisch analysieren

Der ValueStreamDesigner Wertstromdiagramme einfach zeichnen und dynamisch analysieren Wir helfen Unternehmen nachhaltig zu wachsen. Der ValueStreamDesigner Wertstrmdiagramme einfach zeichnen und dynamisch analysieren inf@imatech.de Seite 1 imatech Leistungspräsentatin - Wertstrmdesigner

Mehr

Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik

Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik INHALT Block 1 Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik Seite Organisation der Arbeitsvorbereitung innerhalb der Produktions- und Beschaffungslogistik als Order- Control-Center

Mehr

Fokus Prozess, Informationsfluss Steuerungsbausteine

Fokus Prozess, Informationsfluss Steuerungsbausteine Fokus Prozess, Informationsfluss Steuerungsbausteine Münchener Lean Logistics Box by LEAN:log fml Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wi.-Ing. W. A. Günthner Technische

Mehr

WERTSTROMDESIGN. Effizient mit Ressourcen umgehen

WERTSTROMDESIGN. Effizient mit Ressourcen umgehen Effizient mit Ressourcen umgehen WERTSTROMDESIGN Die Rohstoffpreise schwanken stetig und die vom Kunden geforderte Service leistung wird immer anspruchsvoller. Um auf dem heutigen Markt bestehen zu können,

Mehr

Standardisierte Abläufe beim Mittelstand und Handwerk. Ein Schnuppervortrag für

Standardisierte Abläufe beim Mittelstand und Handwerk. Ein Schnuppervortrag für LEAN INSTITUTE Standardisierte Abläufe beim Mittelstand und Handwerk Lean Institute Karlsruhe Dr. Jörg Tautrim Engineering Tel.: (+49)-(0)- 721-160 89 672 Fax: (+49)-(0)- 721-160 89 564 e-mail: gerhard.kessler@lean-institute.de

Mehr

INHOUSE-WORKSHOP. MAKIGAMI - PROZESSANALYSE Administrative Prozesse optimieren BASIS

INHOUSE-WORKSHOP. MAKIGAMI - PROZESSANALYSE Administrative Prozesse optimieren BASIS INHOUSE-WORKSHOP MAKIGAMI - PROZESSANALYSE Administrative Prozesse optimieren BASIS MAKIGAMI Die Makigami-Prozessdarstellung ist eine bekannte Prozess-Mapping-Methode. Sie ist ein weltweit bewährtes Tool

Mehr

Gestaltung wandlungsfähiger Arbeitssysteme

Gestaltung wandlungsfähiger Arbeitssysteme Gestaltung wandlungsfähiger Arbeitssysteme Denkendorf November 2012 Dr. Thomas Ardelt Auftragseingang im deutschen Maschinenbau preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2010 = 100 150 140 130 120 110 100

Mehr

Lean Production alles was Sie brauchen KANBAN. Ein Baustein zur wirtschaftlichen Fertigungssteuerung

Lean Production alles was Sie brauchen KANBAN. Ein Baustein zur wirtschaftlichen Fertigungssteuerung Lean Production alles was Sie brauchen KANBAN Ein Baustein zur wirtschaftlichen Fertigungssteuerung Erfolgsfaktor KANBAN KANBAN ist ein Konzept für eine wirtschaftliche Fertigungssteuerung, das heute von

Mehr

Glossar Lean Production Werte schaffen ohne Verschwendung KVP PULL KANBAN TPM JIT. Consulting

Glossar Lean Production Werte schaffen ohne Verschwendung KVP PULL KANBAN TPM JIT. Consulting Werte schaffen ohne Verschwendung PULL KVP JIT KANBAN TPM Consulting KVP der kontinuierliche Verbesserungsprozess Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung ist ein eigenständiger Teil der Unternehmensphilosophie.

Mehr

Wo es ein Ziel gibt, gibt es auch einen Weg!

Wo es ein Ziel gibt, gibt es auch einen Weg! REFA-Kompaktseminar Verschwendungen im Unternehmen Wo es ein Ziel gibt, gibt es auch einen Weg! Folie 1 Kompaktseminar Verschwendungen im Unternehmen Inhalt Einleitung Verschwendung - was ist das? - Definition

Mehr

Leseprobe. Gerhard Geiger, Ekbert Hering, Rolf Kummer. Kanban. Optimale Steuerung von Prozessen ISBN: 978-3-446-42720-4

Leseprobe. Gerhard Geiger, Ekbert Hering, Rolf Kummer. Kanban. Optimale Steuerung von Prozessen ISBN: 978-3-446-42720-4 Leseprobe Gerhard Geiger, Ekbert Hering, Rolf Kummer Kanban Optimale Steuerung von Prozessen ISBN: 978-3-446-42720-4 Weitere Informationen oder Bestellungen unter http://www.hanser.de/978-3-446-42720-4

Mehr

Lean Administration. Guido Schlobach SGO Business School Flughofstrasse 50 8152 Glattbrugg

Lean Administration. Guido Schlobach SGO Business School Flughofstrasse 50 8152 Glattbrugg Lean Administration Guido Schlobach SGO Business School Flughofstrasse 50 8152 Glattbrugg Lean?? SGO Business School Folie 2 Was bedeutet Lean? Anwendung in allen Prozessen Just do it! Entwicklung, Fertigung,

Mehr

ZZ=50s NAZ= Max. 20 Teile FIFO. HEIJUNKA-Box Produktions-KANBAN Transport-KANBAN Signal-KANBAN KANBAN-Briefkasten.

ZZ=50s NAZ= Max. 20 Teile FIFO. HEIJUNKA-Box Produktions-KANBAN Transport-KANBAN Signal-KANBAN KANBAN-Briefkasten. Montage Porsche AG ZZ=50s NAZ=27600 MO +MI 300 Teile Herstellungsprozess Zulieferer/Kunde Daten-Box Bestände LKW-Lieferung Max. 20 Teile FIFO PUSH-Materialfluss Fertigproduktfluss FIFO-Fluss Supermarkt

Mehr

Name: Vorname: Matrikelnummer: Unterschrift: Prüfen Sie bitte, ob die Klausur vollständig ist. Sie muß die Aufgaben 1-8 auf 12 Seiten enthalten.

Name: Vorname: Matrikelnummer: Unterschrift: Prüfen Sie bitte, ob die Klausur vollständig ist. Sie muß die Aufgaben 1-8 auf 12 Seiten enthalten. Prüfer: Modul: Produktion Modulnummer: BBW 102 BWI 103 Name: Vorname: Matrikelnummer: Unterschrift: Hinweise: Prüfen Sie bitte, ob die Klausur vollständig ist. Sie muß die Aufgaben 1-8 auf 12 Seiten enthalten.

Mehr

Leseproben aus dem Buch: "Kanban mit System zur optimalen Lieferkette" Dr. Thomas Klevers, MI-Wirtschaftsbuch

Leseproben aus dem Buch: Kanban mit System zur optimalen Lieferkette Dr. Thomas Klevers, MI-Wirtschaftsbuch Im Folgenden finden Sie Leseproben aus verschiedenen Kapiteln des Buches. Zu Beginn eines jeden Ausschnitts ist das jeweilige Kapitel angegeben. Kapitel 2: Grundlegende Gestaltung Kapitel 3: Verschiedene

Mehr

MI-4, 23.11.2011 MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011.

MI-4, 23.11.2011 MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011. GEMEINSAM ZU HÖCHSTLEISTUNGEN MI-4, 23.11.2011 MIT LEAN THINKING ZUR WELTBESTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE. LEAN PRODUCTION AWARD 2011. AGENDA. Organisation. Ausgewählte Schwerpunkte im Produktionssystem. Wertstromorientierung,

Mehr

Dem Material Beine machen: Kennzahlen für Pull und Flow. Prof. Dr. Andreas Syska Webinar 02_03_2012

Dem Material Beine machen: Kennzahlen für Pull und Flow. Prof. Dr. Andreas Syska Webinar 02_03_2012 Dem Material Beine machen: Kennzahlen für Pull und Flow Prof. Dr. Andreas Syska Webinar 02_03_2012 Prof. Dr. Andreas Syska -Vita 1978 1985 Studium des Maschinenbau, RWTH Aachen 1985 1990 Forschungsinstitut

Mehr

EBM «Den Netzanschluss schlank gemacht» Referenzlösung EBM (Genossenschaft Elektra Birseck), Münchenstein

EBM «Den Netzanschluss schlank gemacht» Referenzlösung EBM (Genossenschaft Elektra Birseck), Münchenstein Kundenreferenz EBM «Den Netzanschluss schlank gemacht» Referenzlösung EBM (Genossenschaft Elektra Birseck), Münchenstein Die EBM (Genossenschaft Elektra Birseck) ist ein Schweizer Energieversorgungsunternehmen

Mehr

LEAN MANAGEMENT UND KOSTENSENKUNG

LEAN MANAGEMENT UND KOSTENSENKUNG REIS ENGINEERING & CONSULTING IHR PARTNER FÜR LEAN MANAGEMENT UND KOSTENSENKUNG Fabrikplanung, Werkentwicklung Industriebauplanung Produktionsprozessoptimierung Materialflussplanung Anlagenprojektierung

Mehr

Belastungsorientierte Auftragsfreigabe

Belastungsorientierte Auftragsfreigabe BOA Kapitel 3.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe partielles PPS-System zur Werkstattsteuerung einperiodige Planung lineare Operationsfolgen (keine parallel durchführbaren Operationen) Zielsetzung:

Mehr

USC. Kaizen. Uckert Sigma Consulting 2014 All Rights Reserved. Edition 2.2 Juli 2014

USC. Kaizen. Uckert Sigma Consulting 2014 All Rights Reserved. Edition 2.2 Juli 2014 Kaizen Edition 2.2 Juli 2014 2014 Der Begriff Kaizen ist eine Lebens- und Arbeitsphilosophie mit dem Streben nach ständiger Verbesserung. 改 善 Kai = Veränderung Zen = Gut, zum Besseren Kaizen Seite 2 /

Mehr

Erstellung von Fallstudien zur Lehre von GPS unter Anwendung der Planungssoftware vistable. Prof. Dr.-Ing. W. Wincheringer. FB IW Maschinenbau

Erstellung von Fallstudien zur Lehre von GPS unter Anwendung der Planungssoftware vistable. Prof. Dr.-Ing. W. Wincheringer. FB IW Maschinenbau Erstellung von Fallstudien zur Lehre von GPS unter Anwendung der Planungssoftware Prof. Dr.-Ing. Wincheringer FB IW Maschinenbau Erstellung von Fallstudien Prof. Dr.-Ing. W. Wincheringer 1 Idee Vertiefung

Mehr

Ein Hauptziel der Bühler Motor GmbH ist es, eine der besten Fabriken Deutschlands zu werden

Ein Hauptziel der Bühler Motor GmbH ist es, eine der besten Fabriken Deutschlands zu werden Das ist der Weg, Ein Hauptziel der Bühler Motor GmbH ist es, eine der besten Fabriken Deutschlands zu werden den man einschlagen muss Präzise, kontrolliert und zuverlässig sind die mechatronischen Antriebslösungen

Mehr

Logistikorientierte Wertstromanalyse Identifikation von Wertschöpfung und Verschwendung in der Logistik

Logistikorientierte Wertstromanalyse Identifikation von Wertschöpfung und Verschwendung in der Logistik Identifikation von Wertschöpfung und Verschwendung in der Logistik Dipl.-Wi.-Ing. Eva Klenk Dipl.-Ing. Tobias Knössl Garching, 14.10.201010 Logistikseminar Erschließung von Produktivitäts- potenzialen

Mehr

KANBAN: TRANSPARENZ UND EFFIZIENZ IM PROJEKT

KANBAN: TRANSPARENZ UND EFFIZIENZ IM PROJEKT KANBAN: TRANSPARENZ UND EFFIZIENZ IM PROJEKT Warum ein deutscher Sportwagenbauer auf Kanban setzt Webinar am 27.10.16 1 HERZLICH WILLKOMMEN Die Moderatoren Fragen über Chat Andreas Krenz Client Relationship

Mehr

Gesamtsicht auf Unternehmen: Kernprozesse!

Gesamtsicht auf Unternehmen: Kernprozesse! Gesamtsicht auf Unternehmen: Kernprozesse! Kunde Qualitätssicherung Buchhaltung DM Versand Zulieferer Warenannahme Lager Herstellung Verpackung Wozu Geschäftsprozess-Optimierung? Qualität Umwelt IMS Integrierte

Mehr

Optimierte Logistikprozesse

Optimierte Logistikprozesse Optimierte Logistikprozesse Grundprinzipien der Logistik Geschwindigkeit Reaktionsfähigkeit 26.09.2017 GeDe Kugellager-Vertriebs-GmbH 2 Leistungsziele in der Logistik Lieferzeit Lieferbeschaffenheit Lieferzuverlässigkeit

Mehr

1.1. Welche Charakteristika kennzeichnen das globale Produktions- und Distributionsnetz von Bosch Power Tools?

1.1. Welche Charakteristika kennzeichnen das globale Produktions- und Distributionsnetz von Bosch Power Tools? BLOCK LST. FLEISCHMANN Aufgabe 1: Bosch Power Tools (10 Punkte) 1.1. Welche Charakteristika kennzeichnen das globale Produktions- und Distributionsnetz von Bosch Power Tools? 1.2. Aus welchen Gründen müssen

Mehr

Wege zur Produktivitätssteigerung durch Vermeidung von Verschwendung

Wege zur Produktivitätssteigerung durch Vermeidung von Verschwendung Wege zur Produktivitätssteigerung durch Vermeidung von Verschwendung (Beispiele und Lösungsmöglichkeiten aus der Praxis) Hans Elsner Mainz, 25.04.2012 Inhalt der diesjährigen ASU-Reihe Die sieben Arten

Mehr

Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung

Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung Schlanke Produktionssteuerung für die variantenreiche Einzelfertigung Institut für Produktionsmanagement und Logistik ( I P L ) Prof. Dr. Klaus-Jürgen Meier www.i-p-l.de Gliederung (1) Kurzvorstellung

Mehr

Lean Management auch im kleinen Unternehmen ein Gewinn. Ulrich Stetter. Geschäftsführender Gesellschafter Druckerei Thieme Meißen GmbH

Lean Management auch im kleinen Unternehmen ein Gewinn. Ulrich Stetter. Geschäftsführender Gesellschafter Druckerei Thieme Meißen GmbH Lean Management auch im kleinen Unternehmen ein Gewinn Ulrich Stetter Geschäftsführender Gesellschafter Druckerei Thieme Meißen GmbH 1 Woher wir kommen 2 Die Ausgangssituation 3 Die Vision 4 Start ins

Mehr

Tell me how you measure me

Tell me how you measure me Tell me how you measure me Beispiele 1. t/h Für die durchgängige Steuerung der Produktion also des Verhaltens aller Teile eines Produktionsprozesses 2. Produktkosten Um über den richtigen (lukrativsten)

Mehr

Besser als Scrum? Kanban in der IT. DOAG 2013 Development, 19. Juni 2013

Besser als Scrum? Kanban in der IT. DOAG 2013 Development, 19. Juni 2013 Besser als Scrum? Kanban in der IT DOAG 2013 Development, 19. Juni 2013 1 #Mission der esentri AG Wir leben unsere Vision vom agilen Unternehmen der Zukunft. Mit unserer Begeisterung für führende Technologien

Mehr

Heijunka Flexibilität in der Produktion

Heijunka Flexibilität in der Produktion Heijunka Flexibilität in der Produktion Heijunka im Planspiel erleben und diskutieren Produktionsplanung und Prozessoptimierung 13. Juli 2017 Einleitende Worte Schwankende Kundenbedarfe und häufiges Rüsten

Mehr

LEAN GAMES. 5S Wer sucht der findet

LEAN GAMES. 5S Wer sucht der findet 5S Wer sucht der findet Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe innerhalb einer vorgegebenen Zeit bestimmte Zahlen anzukreuzen. Aufgrund eines chaotischen Aufgabenblattes ist die Aufgabe aussichtslos. Schritt

Mehr

Wertstromanalyse Peter Bürner Director Professional Services

Wertstromanalyse Peter Bürner Director Professional Services Wertstromanalyse Peter Bürner Director Professional Services Copyright 2009 Infor. All rights reserved. www.infor.com. Wertstromanalyse Der Erfolg Ihres Unternehmens lässt sich heutzutage sehr stark an

Mehr

Webinar. Effiziente Fabrik. Restrukturierung Erweiterungen Neuplanungen

Webinar. Effiziente Fabrik. Restrukturierung Erweiterungen Neuplanungen Webinar Effiziente Fabrik Restrukturierung Erweiterungen Neuplanungen 1 Effiziente Fabrik? 2 Effiziente Fabrik? 3 1. Weg zur effizienten Fabrik 4 1. Weg zur effizienten Fabrik Bestände Nacharbeit Qualität

Mehr

Einführung und Umsetzung des Lean-Supply-Chain-Managements

Einführung und Umsetzung des Lean-Supply-Chain-Managements Einführung und Umsetzung des Lean-Supply-Chain-Managements Robert Kunert Deutscher Logistik-Kongress 20. Oktober 2010 Agenda 1. Kurze Vorstellung Schreiner Group 2. Einführung Lean Management in der Schreiner

Mehr

Das eevolution Cockpit

Das eevolution Cockpit Das eevolution Cockpit Entdecken Sie das eevolution Cockpit Kennen Sie die Situation? Die Informationen, die Sie gerade für eine Entscheidung benötigen, sind über mehrere Programme und Bildschirmmasken

Mehr

Planen Sie noch oder produzieren Sie schon?

Planen Sie noch oder produzieren Sie schon? Planen Sie noch oder produzieren Sie schon? Flextronics International Germany GmbH & Co KG Paderborn Referent: Jörg D. Ehlers, Wesseling Langjährige Erfahrung Jörg-D. Ehlers Berufserfahrung Methoden 1970

Mehr

A. Auf einem Frachtschiff um die Welt

A. Auf einem Frachtschiff um die Welt 1 Quiz A. Auf einem Frachtschiff um die Welt Was weißt du über die Herstellung und den Transport von Waren rund um den Globus? Teste dein Wissen im folgenden Quiz! Kreuze jeweils die richtige Antwort an!

Mehr

Der Begriff Visual-Management ist auch als visuelle Kontrolle, Transparenz oder Management by Sight bekannt.

Der Begriff Visual-Management ist auch als visuelle Kontrolle, Transparenz oder Management by Sight bekannt. Konzept Visual-Management Eva Hollenstein, Christophe Vetterli Einleitung Die Konzentration auf Wertschöpfung und die Vermeidung von Verschwendung gehören zu den zentralen Prinzipien einer Lean-Vision.

Mehr

Arbeitskreis Lean Management in Lägern

Arbeitskreis Lean Management in Lägern Arbeitskreis Lean Management in Lägern Abschluss DLK 2012 Prof. Dr. Ing. Kai Furmans Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme KIT Universität des Landes Baden-Württemberg und nationales Großforschungszentrum

Mehr

KANBAN. Herkunft des Begriffs. Der Begriff KANBAN kommt ursprünglich aus dem japanischen und bedeutet Karte - Tafel Beleg - Schild.

KANBAN. Herkunft des Begriffs. Der Begriff KANBAN kommt ursprünglich aus dem japanischen und bedeutet Karte - Tafel Beleg - Schild. KANBAN Herkunft des Begriffs Der Begriff KANBAN kommt ursprünglich aus dem japanischen und bedeutet Karte Tafel Beleg Schild. Historische Daten 1947 von Taiichi Ohno in der japanischen Toyota Motor Company

Mehr

Wertstrom-EngineerinG

Wertstrom-EngineerinG FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR Arbeitswirtschaft und Organisation iao Seminar Wertstrom-EngineerinG Typen- und variantenreiche Produktion Stuttgart, 18. bis 20. November 2015 Vorwort Wertstrom-Engineering ist

Mehr

Verpackungskonzepte Inbound und Inhouse in der Automobil-Industrie

Verpackungskonzepte Inbound und Inhouse in der Automobil-Industrie THIMM Consulting Verpackungskonzepte Inbound und Inhouse in der Automobil-Industrie Agenda Kapitel 1: THIMM Consulting Kapitel 2: Vorstellung und Hinführung zum Thema Kapitel 3: In vier Schritten zur optimalen

Mehr

7 Anhang. 7.1 Anhang 1: Zeichnungssymbole im Wertstromdesign. Symbole für den Materialfluss. Montage Fertigungsprozess Unternehmen XYZ

7 Anhang. 7.1 Anhang 1: Zeichnungssymbole im Wertstromdesign. Symbole für den Materialfluss. Montage Fertigungsprozess Unternehmen XYZ 7 Anhang 7.1 Anhang 1: Zeichnungssymbole im Wertstromdesign Symbole für den Materialfluss Montage Fertigungsprozess Unternehmen XYZ Externe Quellen (Zulieferer, Kunde) ZZ = 45 sek RZ = 30 min 3 Schichten

Mehr

CEW0031E Signalwandler analog-pwm für Pumpen

CEW0031E Signalwandler analog-pwm für Pumpen 03.10.2017 1 / 5 CEW0031E Signalwandler analog-pwm für Pumpen Eigenschaften Für Heizungs- & Solar-Pumpen mit PWM Eingang Betriebsspannung: 24 48 VDC Steuereingang: analoges Signal (0 10 V; 4 20 ma) Ausgangssignal:

Mehr

Nutzendarstellung von der Konstruktion bis zur Fertigung durch vernetzte Prozesse mittels Betriebsmittelinformation

Nutzendarstellung von der Konstruktion bis zur Fertigung durch vernetzte Prozesse mittels Betriebsmittelinformation Nutzendarstellung von der Konstruktion bis zur Fertigung durch vernetzte Prozesse mittels Betriebsmittelinformation 23.02.2016 Themenpark Industrie 4.0 Thomas Mücke; TDM Systems GmbH Stand Halle 17 / A37

Mehr

Vergleich zwischen Kanban-Steuerung und PPS

Vergleich zwischen Kanban-Steuerung und PPS Vergleich zwischen Kanban-Steuerung und PPS PPS Kanban Fertigung Vormontage Endmontage Vertrieb Fertigung Vormontage Endmontage Vertrieb Materialfluss PPS-Informationsfluss Kanban-Informationsfluss Quelle:

Mehr

LEAN GAMES. 5S Wer sucht der findet

LEAN GAMES. 5S Wer sucht der findet 5S Wer sucht der findet Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe innerhalb einer vorgegebenen Zeit bestimmte Zahlen anzukreuzen. Aufgrund eines chaotischen Aufgabenblattes ist die Aufgabe aussichtslos. Schritt

Mehr

DigiPro: Digitales Wertstromdesign

DigiPro: Digitales Wertstromdesign DigiPro: Digitales Wertstromdesign Plant Simulation Objektbibliothek Prof. Dr.-Ing. Holger Brüggemann Eckdaten des Forschungsprojektes BMBF gefördert Projektlaufzeit 2 ½ Jahre Start 15. Oktober 2007 Ende

Mehr

Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen: Modellierung, Analyse und Bewertung von Verschwendung

Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen: Modellierung, Analyse und Bewertung von Verschwendung TECHNISCHE UNIVERSITÄT MÜNCHEN Lehrstuhl für Betriebswissenschaften und Montagetechnik Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen: Modellierung, Analyse und Bewertung von Verschwendung Kai Alexander

Mehr

Einfach. Flexibel. Individuell.

Einfach. Flexibel. Individuell. Wis sen is t Macht! mö ge d i e M a c h t mi t Ihnen sein! Papierlose Produktion Education Einfach. Flexibel. Individuell. Basics Processes connected with flexibility Ed u c at i o n Wo r k s h o p s...

Mehr

Wertstromdesign. Effizient mit Ressourcen umgehen

Wertstromdesign. Effizient mit Ressourcen umgehen Effizient mit Ressourcen umgehen Wertstromdesign Die Rohstoffpreise steigen stetig und die vom Kunden geforderte Serviceleistung wird immer anspruchsvoller. Um auf dem heutigen Markt bestehen zu können,

Mehr

LEAN bei CEVA Logistics. LEAN by CEVA Logistics

LEAN bei CEVA Logistics. LEAN by CEVA Logistics LEAN bei CEVA Logistics LEAN Definition LEAN macht es möglich, aus allen Perspektiven auf unsere Arbeitsabläufe zu blicken. Das Ziel von LEAN ist es, unsere Kosten zu reduzieren und unseren Kundenservice

Mehr

Kata! Jeder, jeden Tag!

Kata! Jeder, jeden Tag! Kata! Jeder, jeden Tag! denn Kata sind viel mehr als nur ein Tool! Gerd Aulinger 5. KATA-Praktikertag am 20.11.2015 in Stuttgart Diese Unterlagen sind Copyright 2015 Gerardo Aulinger, verbesserungskata.de

Mehr

POCKET POWER. Kanban. 3. Auflage

POCKET POWER. Kanban. 3. Auflage POCKET POWER Kanban 3. Auflage 3 Inhalt 0.1 Inhalt Wegweiser 10 1 Einleitung 11 1.1 Der Begriff Kanban 14 1.2 Entstehung von Kanban 16 1.3 Prinzip 17 1.4 Nutzen von Kanban 20 1.5 Gefahren und Grenzen von

Mehr