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1 Ergebnisübersicht des Projektes WiPer

2 1 Transferergebnisse 1.4 Vierzehn Transferhefte sowie eine Transfermappe 1.5 Drei Transferkonferenzen (2009 und 2010 in Stendal und 2011 in Tangermünde) 1.6 Internetauftritt 1.7 Drei Monitoringberichte (2009, 2010 und 2011) 1.8 Drei Vorträge auf Transferworkshops des Projektes network KMU 1.9 Messestand auf der Messe Kluge Konzepte aus der Hochschule 1.10 Messestand auf der Messe Banken im Dialog mit Unternehmen MA&T Organisationsentwicklung GmbH Seite 1

3 2 Analysetools 2.4 Allgemein/Übergreifend Befragungskonzept Monitoring im nördlichen Sachsen-Anhalt zu Themen des strategischen Personalmanagements Drei Fragebögen zur Durchführung eines regionalen Monitorings im nördlichen Sachsen-Anhalt mit jährlich wechselnden thematischen Schwerpunkten zum strategischen Personalmanagement Inventar zur Statusanalyse strategischer Personalarbeit in Unternehmen 2.5 Personalentwicklung Konzept zur systematischen Recherche für den Einsatz von Talentmanagementsoftware in KMU Instrument zur Analyse von Prozessstufen in der Produktion Analyseprozessmodell für Fachkräfte-Qualifikationen Befragungskonzept zur IST-Aufnahme von Art und Zeitumfang von Teamtätigkeiten Instrument zur Erfassung der fachlichen Kompetenzen von gewerblichen Beschäftigten 2.6 Personalbindung Mitarbeiterbefragungskonzept Karrieremöglichkeiten Fragebogen Karrieremöglichkeiten Mitarbeiterbefragungskonzept Anreizgestaltung Fragebogen Anreizgestaltung MA&T Organisationsentwicklung GmbH Seite 2

4 3 Bewertungs- und Entscheidungstools 3.4 Personalgewinnung Kriterienkatalog Stellenausschreibung Systematischer Kandidatenvergleich anhand eines Stellenprofils Kriterienkatalog zur Auswahl von Mitarbeitern/innen mit Karrierepotenzial Kriterienkatalog zum Vergleich von Ausbildungswebseiten Übersicht über branchenspezifische Ausbildungswebseiten und -aktivitäten der Unternehmen der Branche 3.5 Personalentwicklung Kriterienkatalog zur Auswahl von Talentmanagementsoftware Berechnungstool zur Kosten-Nutzen-Analyse von Entwicklungsmaßnahmen Zielbezogene Auswertungssystematik für Qualifikationsanalysen MA&T Organisationsentwicklung GmbH Seite 3

5 4 Umsetzungstools 4.1 Allgemein/Übergreifend Workshopkonzept zur Durchführung von Strategieworkshops im Personalbereich Workshopkonzept zur Durchführung von Analyseworkshops zur Verbesserung der innerbetrieblichen Kooperation 4.2 Personalgewinnung Mustervorlage für verschiedene Stellenbeschreibungen Handlungsleitfaden zur Gewinnung von Nachfolgern/innen Gesprächsleitfaden multimodales Einstellungsinterview Konzept für die Gestaltung einer Ausbildungswebseite Konzept für den Betrieb einer Ausbildungswebseite durch Auszubildende Mustervorlage für ein Onlinebewerbungsformular Maßnahmenkatalog zum Marketing einer Ausbildungswebseite Tool zur Entwicklung von Stellenbeschreibungen für bestehende und neue Stellen im Team Jahresterminplaner für Maßnahmen zum Ausbildungsmarketing in Unternehmen 4.3 Personalentwicklung Konzept zur Durchführung von Kreativworkshops mit Auszubildenden Unternehmensspezifisches Führungskräfte-Entwicklungskonzept Kriterienkatalog Führungstugenden Prozessbeschreibung für die Personalentwicklung von Nachwuchsführungskräften Leitfaden für die Durchführung von Entwicklungsgesprächen Formblatt für die Dokumentation und das Controlling von Entwicklungsgesprächen Workshopkonzept für Führungskräfte zu den Themen Motivation von Mitarbeitern/innen und Führen mit Zielen Workshopkonzept für die Vereinbarung von Arbeitsbereichszielen Persönliches Dokumentationshandbuch für die Entwicklung von Nachwuchskräften Instrument zur Qualifizierungsplanung gewerblich Beschäftigter MA&T Organisationsentwicklung GmbH Seite 4

6 4 Umsetzungstools - Fortsetzung 4.4 Personalbindung Handlungsleitfaden Karrieregestaltung Gesprächsleitfaden zur Durchführung von Karrieregesprächen Konzept zur immateriellen Anreizgestaltung Handlungsleitfaden Immaterielle Anreizgestaltung Übersicht/Auswahlliste immaterielle Anreize Prioritätenliste Anreizgestaltung MA&T Organisationsentwicklung GmbH Seite 5

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